Analiza Costurilor si Rezultatelor unei Intreprinderi

Analiza costurilor i rezultatelor unei ntreprinderiProiect de disciplin la Bazele economiei ntreprinderiiAnul universitar 2011-2012Student:

Nume

Prenume

Grupa313

SeriaC

Denumirea ntreprinderiiS.C. CARREFOUR ROMNIA S.A.

Forma juridicSocietate pe aciuniAnul nfiinrii2001

Capital social241500000 Lei

Capital propriu0,4628

Adresa sediuluiBucureti, Sector 6, B-dul Timioara , Nr. 26 Z, cldirea Anchor Plaza, Etaj 8Numr de uniti1.108 hipermarketuri

Cifr de afaceri90,681 miliarde (2009)

Activitatea principal (descriere generic)Comerul cu amnuntul n magazinele nespecializate, cu vnzare predominant de produse alimentare, buturi i tutun.Cod CAEN (activ. principal)CAEN 5211 - Comerul cu amnuntul n magazine nespecializate.

Ponderea activitii principale n total cifr de afaceri2008: 97,5 miliarde euro2006: 97,4 miliarde euro

Structura capitalului socialCarrefour Property va deine 50% din capitalul social al societii int;

NE Property va deine 50% din capitalul social al societii int

Numr de personal 456.000

Scurt istoric i descriere narativ a activitii ntreprinderii

In ultimii 40 de ani, grupul Carrefour a crescut pentru a deveni unul din liderii mondiali in grupurile de distributie.Al doilea retailer din lume si cel mai mare din Europa, grupul opereaza in prezent cu urmatoarele formate principale de magazine: hypermarket-uri, supermarket-uri, harddiscount-uri si convenience. Grupul Carrefour are in prezent peste 15500 de magazine, fie organizate sau francize. Compania Carrefour a fost fondata in anul 1959 n Franta de catre familiile Fournier si Defforey. In anul 1960 se deschide primul supermarket in Annecy iar in 1963 primul hypermarket cu o suprafata de 2.500 m, cu 12 case de marcat si 400 de locuri de parcare in Sainte-Genevieve-des-bois. Carrefour este primul retailer european si al doilea din lume, dupa Wal-Mart. Grupul Carrefour avea pe plan mondial, in septembrie 2007, 1.108 hipermarketuri, 2.659 de supermarketuri, aproape 6.000 de magazine de tip "hard-discount" si alte peste 4.700 de magazine de proximitate. In cei 45 de ani de viata grupul Carrefour s-a dezvoltat pe 3 continente si anume: Europa, America Latina si Asia.

Cu o activitate mondial de un foarte mare succes, pe primul loc n Europa si al doilea in lume, grupul de distributie european Carrefour a fost cel dintai care a exportat conceptul de hypermarket in Romania. Primul hipermarket a fost deschis la Bucuresti, in 2001, iar in septembrie 2003, cel de-al doilea. Un an mai tarziu, este deschis cel de-al treilea magazin din Capitala si primul hipermarket din provincie, la Brasov, iar mai apoi, a fost deschisa unitatea de langa Ploiesti. Jacob Caller Celestino, directorul general al Carrefour Romnia, a precizat ntr-o conferinta ca tinta pentru anul 2010 este de un miliard de euro. Pentru a atinge aceasta valoare, Carrefour a decis sa construiasca hypermarketuri si in alte orase (Iasi, Constanta, Cluj), carora li se adauga alte filiale in Bucuresti. Celestino estimeaza ca Romania se afla intre primele cinci tari in care compania este prezenta, ca agresivitate de dezvoltare, iar pentru anul 2009 considera ca va exista o cretere a cifrei de afaceri pe total grup de 10-15%. . Prezent in 30 de tari de pe 3 continente (Europa, America si Asia), grupul Carrefour avea la sfarsitul lunii decembrie 2007 aproape 15.000 de magazine (inclusiv francize si parteneri). Cu peste 456.000 de colaboratori la nivel mondial, grupul Carrefour este intre cei mai mari 11 angajatori din lume (intre primii 9 angajatori companii private).In Romania, grupul are deschise pana la aceasta ora 11 magazine (5 in Bucuresti si cate unul in Brasov, Ploiesti, Constanta, Iasi, Cluj si Braila) si are peste 7.000 de angajati. Cifra de afaceri (TTI) a Carrefour Romania a fost in anul 2007 de 866 milioane de euro, in crestere cu 42,2% fata de 2006. Carrefour poate fi considerat unul dintre pionerii noii piete create in Romania, piata, care a inceput sa se dezvolte din ce in ce mai mult jucand un rol semnificativ in economia tarii. Piata de retail in care brandul Carrefour se inscrie este una foarte dinamica, preferintele consumatorilor fiind din ce in ce mai variate, iar acestia din ce in ce mai exigenti.

Domeniul de activitate al Grupului Carrefour este retailul,comertul cu amanuntul in magazinele nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun. Acesta consta in vanzarea de bunuri sau marfa dintr-o locatie fixa precum un departament,chiosc sau post in loturi mici sau individual pentru consum direct de catre cumparator. Retailingul poate include servicii subordonate, precum livrarea.

Carrefour reprezinta calitatea atat in materie de produse proaspete, produse alimentare sau non alimentare cat si in materie de servicii. Paleta larga de produse, aproximativ 50.000 in hipermarketuri si serviciile diverse, toate la preturile cele mai bune de pe piata au evidentiat valoarea brandului asociindu-l cu diversitate - "totul sub acelasi acoperis", calitate si promptitudine. 1.Sinteza rezultatelor analizei i concluziilor; comentarii personale. Compania urmeaza o tendinta de fond prin care vinde produse sub marca proprie, care n fiecare an devine din ce in ce mai importanta. In Franta brandurile private Carrefour au o pondere de 34% in afaceri, in Polonia de 20%, iar in Romnia de 6% (n anul 2009). n Romnia, printre companiile care produc n prezent sub noua marca proprie, Carrefour, se numara Reinert Romania, Orkla Foods Romania, Vascar sau Farmec Cluj-Napoca. Farmec produce 33 de produse cosmetice sub brandul Carrefour: creme, emulsii, lotiuni, geluri de dus, sampoane si deodorante.

Carrefour are o multitudine de aspecte pozitive dar i negative.Printre cele pozitive intalnim promotiile imbatibile pe care le ofera clientilor,nu necesita cartela de intrare,posibilitatea de a alege produsul dorit, la indemana oricarui client,amabilitatea cu clientii,usor de cumparat,aprovizionarea cu noi aparitii ,acordarea de facilitati angajatilor (asigurare medicala anuala, bonusuri din vanzari, telefoane mobile decontari),posibilitatea de scolarizare a angajatilor,specializarea personalului prin plecari in Franta timp de un an.In categoria aspectelor negative intalnim in primul rand aglomeratia in special in zilele de sarbatori,produsele de proasta calitate,personalul redus,accesul greu cu masina,uneori putine produse cum am spus si mai sus de sarbatori,programul redus in zilele de sarbatoare,inlocuirea unor produse cu altele de proasta calitate care nu sunt vandute foarte bine fata de celelalte produse. Avantajele pe care Carrefour le are fata de celelalte supermarketuri sunt destul de evidente.Printre acestea gasim:atragerea unor producatori de calitate superioara,extinderea in mai multe zone,contracte cu producatorii de calitate de o luna durata,colaborarea cu celelalte centre Carrefour.

Ca orice intreprindere,Carrefour detine cateva amenintari de la ceilalti concurenti.Respingerea unor noi producatori din cauza contractelor de lunga durata,pierderea clientilor prin infiintarea unor noi magazine alaturate,pierderea personalului prin infiintarea noilor magazine alaturate. Dupa parerea mea,Carrefour este cel mai complex hypermarket.Se detaseaza considerabil de ceilalti concurenti cum ar fi Real,Billa,Metro,Auchan.Are o gama diversificata de unde putem sa ne alegem orice dorim,de la cele mai mici preturi pana la cele mari(in cazul produselor de o calitate superioara). Carrefour este un hipermarket dotat cu tot ce este nevoie,preturile variaza de la saptamana la saptamana,e singurul lucru care nu imi place,adica de luni pana vineri este un pret la anumite produse,iar in weekend sunt mai scumpe.Analiza indicatorilor privind activitatea ntreprinderii

Determinarea indicatorilor :

Activele imobilizate,activele circulante,stocurile,casa si conturile,creantele,capitalul total,capitalul social,provizioanele si datoriile se calculeaza cu ajutorul bilantului pe care intreprinderea il face la sfarsitul fiecarui an.

Cifra de afaceri cuprinde suma total a veniturilor din operaiunile comerciale efectuate de firm, respectiv vnzarea de mrfuri i produse ntr-o perioad de timp determinat. n cuantumul cifrei de afaceri nu se includ veniturile financiare i veniturile exceptionale.

Capitalurile proprii reprezinta surse de finantare stabile la dispozitia companiei, care impreuna cu datoriile pe termen lung formeaza capitalurile permanente.

In structura capitalurilor proprii sunt incluse: aporturi de capital,prime de capital,rezerve,rezerve din reevaluare,rezultatul reportat,rezultatul exercitiului financia Capital propriu = capital + prime de capital + rezerve de reevaluare + rezerve + sau - rezultatul reportat + sau - rezultatul exercitiuluiMARJA PROFITULUI BRUT (MPB)Raportul dintre profitul brut al exercitiului si cifra de afaceri neta. Exprima profitabilitatea intregii activitati, profitul luat in considerare nefiind influentat de impozitul pe profit. Pentru compartia cu alte perioade si societati marja este mult mai reprezentativa deoarece influenta fiscalitatii este mai redusa.Formula de calcul:MPB = PB / CAPP = profit brut

CA=cifra de afaceri

MARJA PROFITULUI NET (MPN)Raportul dintre profitul net al exercitiului si cifra de afaceri neta. Exprima profitabilitatea intregii activitati, profitul luat in considerare fiind influentat de impozitul pe profit, reprezinta una din cele mai uzuale si importante rate calculate in analiza financiara. Raportul nu trebuie utilizat in analiza comparativa multiperioada si multisocietate deoarece contine influenta fiscalitatii.Formula de calcul:MPN = PN / CAPN = profit netCA = cifra de afaceri

Viteza de rotatie stocuri = Costul bunurilor vanduteSold mediu stocuri

Pentru a transforma numarul de rotatii in zile se imparte 365 zile la numarul de rotatii.

Pentru a se stabili daca viteza de rotatie a stocurilor este mare sau mica, se ia in calcul viteza de rotatie medie la nivel de industrie. Supermarket-urile, statiile de benzina, magazinele alimentare au o viteza de rotatie mult mai mare decat o firma de mobila sau o uzina de tractoare.Viteza de rotatie este un factor cheie in determinarea lichiditatii. O viteza de rotatie mare permite afacerii sa faca mai multe operatiuni fara sa isi sporeasca activele. O viteza de rotatie a creantelor mare semnifica faptul ca suma de bani blocata in creante neincasate este mica, lucru care imbunatateste lichiditatea.

Viteza de rotatie a creantelor = Vanzari pe credit*Sold mediu creante neincasate

Rezultatul formulei de mai sus ne spune cate rotatii au avut creantele intr-o anumita perioada de timp. Pentru a transforma numarul de rotatii in zile se imparte un an (respectiv 365 zile) la numarul de rotatii. Trebuie avuta in vedere corelatia cu viteza de rotatie a datoriilor pentru a evita situatii in care creantele au o medie de incasare de 90 zile (4 rotatii) iar datoriile o medie de plata de 30 zile. Soldul creantelor, spre deosebire de vinuri, nu se imbunatateste cu timpul. El trebuie mereu corelat cu viteza de rotatie a achizitiilor pentru a se evita inrautatirea lichiditatii afacerii.* Prin vanzari pe credit se inteleg toate vanzarile la care plata nu se face pe loc, cash. Concurentii Carrefour pe segmentul de supermarketuri sunt:Billa,MegaImage,Kaufland dar Real ramane principalul concurent.

Investitii de sute de milioane de euro pentru deschiderea a zeci de hipermarketuri. Astfelpoate fi rezumata, pe scurt, competitia locala dintre retelele internationale Carrefour si Real. Dupaani de competitie, ordinea s-a inversat. Cei mai mari zece operatori din comertul romanesc aurealizat pana acum investitii ce depasesc 3 miliarde de euro, conform calculelor BUSINESSMagazin. Retelele lor reunesc peste 300 de magazine, iar planurile de expansiune vizeaza inca 100de magazine. Cei mai mari operatori de hipermarketuri, Carrefour si Real, s-au intrecut in deschideri,expansiunea cat mai rapida in tara fiind obiectivul principal pentru ambele retele. Criza financiara adus insa la o schimbare de strategie pentru Carrefour, care a incetinit ritmul extinderii in timp ceReal a continuat sa deschida noi unitati.Astfel, dupa doi ani de extindere umar la umar, Real va depasi pana la finalul acestui an peCarrefour in materie de hipermarketuri deschise. Real va ajunge la 24 de unitati, dupa deschideriledin Bucuresti - in cadrul Cotroceni Park - Ploiesti si Timisoara, in timp ce Carrefour, care a si inchisun hipermarket in Braila, opereaza in acest moment 22 de hipermarketuri in Romania.Conform clasificarii CAEN Carrefour se incadreaza in categoria :Sectiunea G - Comert cu ridicata si cu amanuntul; repararea autovehiculelor si motocicletelor

Diviziunea 47 - Comert cu amanuntul, cu exceptia autovehiculelor si motocicletelor

Grupa 472 - Comert cu amanuntul al produselor alimentare, bauturilor si al produselor din tutun, in magazine specializate ;7 clase4721 Comert cu amanuntul al fructelor si legumelor proaspete, in magazine specializate;

4722 Comert cu amanuntul al carnii si al produselor din carne, in magazine specializate;

4723 Comert cu amanuntul al pestelui, crustaceelor si molustelor, in magazine specializate;

4724 Comert cu amanuntul al painii, produselor de patiserie si produselor zaharoase, in magazine specializate ;

4725 Comert cu amanuntul al bauturilor, in magazine specializate;

4726 Comert cu amanuntul al produselor din tutun, in magazine specializate;

4729 Comert cu amanuntul al altor produse alimentare, in magazine specializate.

Analiza costurilor ntreprinderii Evidenta contabila este condusa in conformitate cu normele legale in vigoare,inregistrarile sunt efectuate pe baza documentelor justificative,fiind respectate principiile si metodele contabilitatii.Sunt intocmite lunar balante de verificare pentru verificarea inregistrarii corecte in contabilitate a operatiunilor patrimoniale.Societatea asigura conducerea,evidenta si pastrarea tuturor registrelor obligatorii,cu respectarea modului de completare,pastrare si arhivare.

Datele prezentate in bilantul contabil anual reflecta realitatea si exactitatea cu privire la situatia patrimoniului si a contului de profit si pierdere.Analiza economico-financiara a intreprinderii s-a efectuat pe baza bilantului contabil si a contului de profit si pierdere din data de 31.12.2010Pentru inceput,elaboram bilantul financiar,ordonand activele dupa gradul de lichiditate iar pasivele dupa gradul lor de exigibilitate.Eliminam din activ cheltuielile inregistrate in avans si scadem aceeasi valoare din capitalurile proprii in pasiv.Totodata scadem din pasiv veniturile intrgeistrate in avans si le adunam tot in pasiv la valoarea datoriilor pe termen scurt. In perioada analizata de noi intrepinderea SC CARREFOUR ROMANIA SA inregistreaza o usoara scadere fata de anul 2009 si respectiv 15198031 lei.Scaderea ratei activelor imobilizate este datorata facptului ca activele imobilizate cresc intr-un ritm mai mic decat activul total.Daca se compara indicele de crestere a cifrei de afaceri cu cel al activelor imobilizate,se observa ca activele imobilizate cresc intr-un ritm mai mic decat cifra de afaceri.In perioada abordata rata activelor se afla pe un nivel foarte bun in 2009 si anume 1063098200 lei iar in 2010 respectiv 1047900169 lei, scazand putin dar ambele au ramas sub valoarea maxima acceptata.Rata activelor circulante inregistreaza o tendinta de crestere de la 975830941in anul 2009 pana la 908619149 in anul 2010.Rata activelor se afla in postura pozitiva deoarece in ambele perioade se afla peste valoarea minim acceptata.Cresterea ratei se observa pentru ca s-a inregistrat o usoara crestere al activului circulant fata de activul total.Dupa comparatia indicelui activului circulant cu indicele de crestere al cifrei de afaceri se observa ca are loc o scadere a vitezei de rotatie a activelor circulante de unde rezulta o inrautatire a aficientei utilizarii acestora. Pe perioada analizata inregistreaza o stabilitate deoarece in ambii ani rata imobilizarilor corporale ramane neschimbat de la procentul de 100%.Aceasta rata ajunge la procentajul maxim datorita valorii imobilizarilor corporale ce cuprinde in intregime activele imobilizate,astfel se observa ca in intreprinderea analizata nu exista imoblizari necorporale si omobilizari financiare.

Indicele de crestere al imobilizarilor corporale este egal cu indicele de crestere al activelor imobilizate si aceasta observatie dovedeste ca activele imobilizate nete sunt alcatuite doar din imobilizari corporale.Pe perioada respectiva rata inregistreaza valori optime peste valoarea minima acceptata si anume 85%.

Rata stocurilor inregistreaza o crestere in anii analizati si anume 305.100.291 in anul 2009 si 310.797.051 in anul 2010 datorita cresterii intr-un ritm mai mare a stocurilor fata de activele circulante ,acestea observandu-se prin compararea indicilor de crestere al acestor active.In 2010 rata stocurilor ajunge peste valoarea acceptata astfel trebuie abordata o imbunatatire in vanzari(exemplu:reduceri de preturi ,oferte) penru a reduce cantitatea stocurilor.

Rata creantelor inregistreaza o scadere de la 287.743.834 in anul 2009 iar in anul 2010 se inregistreaza 278.261.909.Se observa o crestere mai mare a activelor circulante decat ce al creantelor iar datorita acestui fapt observam o inrautatire a situatiei incasarilor datorita cresterii duratei in zile a unei rotatii a clientilor si poate sa aiba un efect negativ asupra lichiditatii intreprinderii. Costul capitalului total se calculeaza ca medie ponderata a fiecarei surse de capital; costul total al resurselor utilizate pentru finantarea unei intreprinderi. Obiectivul unei companii este de a restrange investitiile la acele active care produc o rentabilitate mai mare decat costul capitalului intrebuintat pentru a finanta acele investitii.Capitalul total in anul 2009 avea o valoare de 556.501.974 iar in anul 2010 o valoare de 696.052.44 ceea ce reflecta o crestere a capitalului total de la an la an.

Ci de raionalizare a costurilor

n tara noastra, aflata ntr-un stadiu de consolidare a economiei de piata, relatiile noi ale comertului cu producatorii, ca o componenta a mecanismului de piata, sunt n curs formare, pe masura restructurarii aparatului economic si a schimbarii conceptiei care a ntrecut raporturile dintre firmele comerciale si consumatori Obiectivul principal al tehnologiei comerciale moderne trebuie sa l reprezinta promovarea cifrei de afaceri a firmei, rationalizarea costurilor de circulatie, cresterea profitabilitatii.

n vederea desfasurarii unei activitati eficiente n ramura comertului, la nivelul firmei, trebuie avute n vedere urmatoarele:cresterea volumului desfacerilor pentru cresterea masei profitului;minimizarea consumului de resurse sau rationalizarea diferitelor categorii de cheltuieli;perfectionarea sistemului de conducere economica (a procesului de luare a deciziilor cu privire la alocarea resurselor si la organizarea activitatii economice);perfectionarea tehnologiilor comerciale prin modernizarea metodelor de stocare a marfurilor n depozite, prin utilizarea sistemului de evidenta a marfurilor dupa principiile si instrumentele informaticii si progresului informational;perfectionarea metodelor de depozitare si vnzare prin: constituirea unor stocuri optime de marfuri, alegerea si sortarea marfurilor n functie de marime, calitate, pret, culoare etc., vehicularea rapida a marfurilor pe sortimente comerciale catre clienti, vnzarea marfurilor direct din depozite, primirea si executarea automatizata a comenzilor clientilor;cresterea eficientei tehnicilor de recrutare si relatii, n paralel cu perfectionarea personalului de vnzare prin evaluarea calitatii activitatii personalului de vnzare n vederea cunoasterii de catre agentul de vnzare a produselor, clientilor, teritoriului si a obiectivelor sale specifice. mbunatatirea sistemului de indicatori ai eficientei economice din comert trebuie sa aiba n vedere att perfectionarea celor existenti, ct si introducerea altor indicatori cu rol benefic n masurarea eficientei economice. Indicatorii propusi n aceasta lucrare au fost definiti si utilizati n alt context, dar pot fi folositi si n analiza eficientei, astfel: indicatorii marginali ai consumurilor si ai veniturilor, valoarea de piata a firmei , indicatorii de bonitate ai firmei (lichiditate, solvabilitate, rentabilitate), indicatorii de caracterizare a cererii si ofertei etc. n acest sens, este necesara perfectionarea modalitatilor de culegere a datelor interne primare si secundare, ca de exemplu introducerea experimentului statistic, n paralel cu perfectionarea colectarii datelor si transmiterii lor utiliznd, n principal, retelele de calculatoare. Alaturi de dezvoltarea sistemelor informationale este nevoie de dezvoltarea n comert a sistemului de urmarire a miscarii marfurilor asistat de calculator, care ar permite cresterea eficientei sistemului informational. n conditiile actuale de consolidare a economiei de piata, profitabilitatea firmelor comerciale nu poate fi sporita numai pe seama unei conjuncturi favorabile a pietei, ci estenevoie de o restructurare radicala a nivelului microeconomic al activitatii comerciale. Obiectivul principal al activitatii firmelor comerciale se bazeaza pe sistemul de relatii ntre cele trei domenii de activitate care structureaza piata:productia (realizarea de bunuri); consumul de bunuri (pentru satisfacerea nevoilor utilizatorilor finali);distributia (transmiterea de bunuri prin tranzactii comerciale de la producator la consumator). Masurarea eficientei economice a firmelor cu profil de comert trebuie sa tina seama de relatiile de conexiune ntre cele patru componente ale mixului de marketing (produsul comercializat, pretul produsului, distributia produsului, ponderea produsului).

Carrefour, cea mai mare retea de hipermarketuri din Romnia, isi adapteaza strategia la contextual economic caracterizat de o putere de cumparare redusa si introduce in gama de produse 1.200 de articole marca proprie sub denumirea Carrefour, situata pe nivelul mediu de pret.Aceasta lansare marcheaza o noua etapa n strategia pentru intarirea competitivitatii. Preturile produselor marca proprie Carrefour vor fi cu 20% mai mici dect cele achizitionate de la furnizori, pastrandu-se acelasi nivel de calitate.Orientarea catre rebranding-ul si remodelarea magazinelor, introducerea de marci adaptate situatiei economice si utilizarea imensei sale forte de cumparare pentru a obtine preturi de achizitie mai competitive, politica de preturi agresiva, care are ca scop cresterea puterii de cumparare a consumatorului roman, inca din 2001, de la lansarea pe piata,gama de produse deosebit de larga - peste 50.000 de articole prezente sub acelasi acoperis si adaptata perfect cererii,calitatea excelenta a produselor, indeosebi a celor proaspete,inovatia si modernitatea,politica de servicii sunt cateva dintre caile de rationalizare a costurilor. Carrefour vizeaza, pe langa simplificarea cumparaturilor, eliminarea marcilor care nu performeaza si cele ale caror marje sunt prea mici. Nu in ultimul rand, scopul final este cresterea vanzarilor. Ajustarea sortimentatiei este esentiala pentru planul prin care Olofsson incearca sa creasca vanzarile Carrefour si sa recastige cota de piata pierduta. Anul trecut, acesta decis sa introduca pe rafturi marca proprie Carrefour Discount pentru a atrage consumatorii atenti la cheltuieli si pentru a construi o imagine mai buna pentru companie, in ceea ce priveste politica de pret.

In concluzie, ori de cate ori are o prezenta, Carrefour este in mod activ angajat sa promoveze dezvoltarea economica locala. Intrucat activitatile de vanzare cu amanuntul sunt toate despre contactul cupersoane, grupul pune accent in mod constant pe recrutarea locala cat si pe gestionarea si formareapersonalului la locul de munca oriunde ei lucreaza. In mod obisnuit, Grupul Carrefour va fi unul dintre angajatorii privati de conducere, in oricetara in care opereaza.

Grupul Carrefour impartaseste un vis: sa faca Carrefour o afacere care sa fie recunoscuta siiubita pentru a ajuta clientii si consumatorii sa se bucure de o mai buna calitate a vietii, fiecare si infiecare zi. Pentru a realiza acest vis, se asigura ca in fiecare zi Grupul este: angajat, grijuliu sipozitiv. Carrefour este un hypermarket placut. Preturile sunt bune, produsele de calitate si aspectul general al hypermarket-ului este atractiv.