UNIVERSITATEA “DUNAREA DE JOS”, FACULTATEA UNIVERSITATEA “DUNAREA DE JOS”, FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE, SPECIALIZAREA DE STIINTE ECONOMICE, SPECIALIZAREA

MANAGEMENT, GALATIMANAGEMENT, GALATI

S.C. ALRO S.A.

M. STRATEGIC - M. FINANCIAR BANCAR

IVASCU ALINA-MIRABELA

SALCEANU NICOLETA

MF, AN III, GR I

Scurt istoric al societăţii ALRO Slatina

SC. ALRO SA SLATINA este unicul producător de aluminiu primar din România, sub formă de lingouri, şleburi ( plăci ) , sârmă şi bare omogenizate, fiind al şaptelea producător ca dimensiune din Europa. Societatea are sediul în Slatina, Str. Piteştilor nr. 116, jud. Olt, telefon 049-431.901, fax 049-413.990, site http://www.alro.ro. Este înregistrată la Registrul Comerţului cu nr. J28/8/1991 si codul fiscal R1515347.

Bazele industriei de aluminiu în România au fost puse în 1963 ca urmare a politici de industrializare a ţării din acea perioadă. Necesitatea dezvoltării industriei de producere şi de prelucrare a aluminiului în România a fost determinată de cererea tot mai mare de aluminiu în diferite domenii industriale atât în ţară cât şi pe piaţa externă.

Aluminiul este un metal care a cunoscut o utilizare spectaculară în epoca modernă în toate domeniile industriale începând cu industria alimentară, de autovehicule, electrotehnică şi electronică, construcţii civile şi industriale până la construcţia de avioane – fiind numit metalul secolului XX.

La 1 martie 1961 guvernul României a decis înfiinţarea unei uzine de aluminiu şi amplasarea acesteia la Slatina având în vedere:

- dezvoltarea armonioasă a zonelor geografice ale ţării;

- repartizarea judicioasă a forţelor de producţie; - existenţa unei importante surse de apă, râul Olt; - un punct de alimentare cu energie electrică foarte convenabil; - posibilităţi de acces ale transporturilor rutiere şi feroviare.

. . Prezentarea generală a societăţii

– obiectul de activitate si structura societăţii – Obiectul de activitateObiectul de activitate Obiectul principal de activitate al S.C. ALRO S.A. SLATINA îl Obiectul principal de activitate al S.C. ALRO S.A. SLATINA îl

constituie producconstituie producttia ia ssi comercializarea aluminiului tehnic i comercializarea aluminiului tehnic primar şi a aliajelor de aluminiu primar sub formă de:primar şi a aliajelor de aluminiu primar sub formă de:

1) - bare omogenizate din aliaje de aluminiu primar;1) - bare omogenizate din aliaje de aluminiu primar; 2) - sârmă din aluminiu;2) - sârmă din aluminiu; 3) - şleburi ( plăci ) din aluminiu şi din aliaje de aluminiu 3) - şleburi ( plăci ) din aluminiu şi din aliaje de aluminiu

primar;primar; 4) - lingouri din aliaje de aluminiu primar.4) - lingouri din aliaje de aluminiu primar. Barele omogenizate din aliaje de aluminiu primar sunt Barele omogenizate din aliaje de aluminiu primar sunt

obţinute pe o instalaţie modernă începând din 1999 prin obţinute pe o instalaţie modernă începând din 1999 prin procedeul HOT TOP.procedeul HOT TOP.

Sârma de aluminiu este produsă pe o instalaţie Continuus Sârma de aluminiu este produsă pe o instalaţie Continuus Properzi care a fost modernizată în 2000.Properzi care a fost modernizată în 2000.

Prin modernizările de la secţia Turnătorie structura Prin modernizările de la secţia Turnătorie structura produselor s-a schimbat, crescând procentul celor cu valoare produselor s-a schimbat, crescând procentul celor cu valoare adăugată mare.adăugată mare.

S.C. ALRO S.A. SLATINA este cotată la S.C. ALRO S.A. SLATINA este cotată la Bursa de Metale Bursa de Metale Neferoase de la Londra ( LME )Neferoase de la Londra ( LME ), iar calitatea produselor , iar calitatea produselor realizate de ALRO sunt conforme cu realizate de ALRO sunt conforme cu standardele LME standardele LME şi cu şi cu cele mai severe norme internaţionalecele mai severe norme internaţionale..

SC ALRO SA SLATINA este certificată din 1995 cu SC ALRO SA SLATINA este certificată din 1995 cu standardele de calitate – standardele de calitate – ISO 9001 ISO 9001 şi şi ISO 9002ISO 9002, iar în 2002 , iar în 2002 a fost certificat şi standardul pentru mediu prin a fost certificat şi standardul pentru mediu prin ISO-14001ISO-14001..

Acest fapt a asigurat societăţii o bună reputaţie pe piaţa Acest fapt a asigurat societăţii o bună reputaţie pe piaţa mondială şi ca o consecinţă o cerere tot mai mare de produse mondială şi ca o consecinţă o cerere tot mai mare de produse care poate fi satisfăcută numai în limitele capacităţii de care poate fi satisfăcută numai în limitele capacităţii de producţie existente.producţie existente.

În această manieră, în perioada 1997 - 1999 din totalul În această manieră, în perioada 1997 - 1999 din totalul producţiei mai mult de producţiei mai mult de 75% a fost exportată75% a fost exportată, calitatea , calitatea aluminiului românesc fiind recunoscută în diferite ţărialuminiului românesc fiind recunoscută în diferite ţări: : Grecia, Italia, Franţa, Austria, Turcia, Germania, Grecia, Italia, Franţa, Austria, Turcia, Germania, Israel, Polonia, Slovacia, Ungaria, Spania Israel, Polonia, Slovacia, Ungaria, Spania etc. Din anul etc. Din anul 2000 exportul a început să aibe o evoluţie crescătoare 2000 exportul a început să aibe o evoluţie crescătoare ajungând în prezent la o proporţie de circa ajungând în prezent la o proporţie de circa 80 %80 % din totalul din totalul producţiei. producţiei.

Forma juridică şi structura societăţiiForma juridică şi structura societăţii S.C. ALRO S.A. Slatina este o societate comercială pe acţiuni cu S.C. ALRO S.A. Slatina este o societate comercială pe acţiuni cu

capital majoritar privat. capital majoritar privat. Capitalul social se ridică la 2.111.448.05 Capitalul social se ridică la 2.111.448.05 lei, reprezentat de 42lei, reprezentat de 42..228228,,9611 acţiuni nominative cu valoare 9611 acţiuni nominative cu valoare nominală de nominală de 0,0,5 de lei. 5 de lei.

NumeNume ProcentProcentMarco Acqisitions LtdMarco Acqisitions Ltd 76,0879 %76,0879 %

A.V.A.S.A.V.A.S. 16,7797 %16,7797 %

S.C. CONEF S.A. BucureştiS.C. CONEF S.A. Bucureşti 5,3762 %5,3762 %

Alţi acţionariAlţi acţionari 1,7562 %1,7562 %

–ACŢIONARII SOCIETĂŢIILa data de 24.05.2008

Piata de desfacere

S.C. ALRO S.A. Slatina este unicul producător român de aluminiu primar cu o poziţie dominantă pe piaţa internă şi de asemenea este unul dintre cei mai mari producători având în vedere capacitatea totală de producţie din Europa.

Preţul aluminiului este stabilit în funcţie de cotaţia preţului aluminiului la Bursa de Metale de la Londra şi de cursul leu/dolar.

În prima jumătate a anului 2008 cererea de

produse de aluminiu a cunoscut o creştere de aproximativ 20 % faţă de aceeaşi perioadă a anului 2007, adăugându-se la creşterea de 14 % din 2007. Creşterea înregistrată se datorează preţului de vânzare (situat sub nivelul pieţei ) şi calităţii produselor oferite ( puritatea aluminiului de 99,7 % )

S.C. ALRO vinde aproximativ 20 - 25% din producţia sa pe piaţa internă utilizând canale directe de distribuţie.

S.C. ALRO vinde produsele sale pe piaţa internă la acelaşi preţ ca şi pe piaţa externă.

Cererea globală de aluminiu este puternic corelată cu economia mondială.

AnAn AliajAliajee

PlaciPlaci SarmSarmee

BareBare LingouLingouriri

TotalTotal

20020011

9,839,8300

19,0519,0533

13,0313,0300

7,6257,625 91,33691,336 140,8140,87474

20020022

6,956,9566

17,1117,1199

18,7618,7655

20,9420,9488

98,11998,119 161,9161,91717

20020033

7,857,8533

13,5013,5044

24,1324,1300

31,2731,2722

97,27597,275 174,0174,03434

20020044

8,098,0944

11,6311,6399

23,2423,2433

65,5065,5099

65,61565,615 174,1174,10000

20020055

5,965,9677

12,8412,8499

26,0126,0100

73,0173,0188

61,19461,194 179,0179,03838

20020066

6,316,3144

13,6213,6266

31,0731,0766

47,0547,0555

83,75983,759 181,8181,83030

20020077

5,725,7288

20,5620,5666

33,6933,6922

47,0947,0988

79,96879,968 187,0187,05252

20020088

8,788,7844

29,4829,4866

42,9242,9244

56,6756,6711

74,56874,568 212,4212,43333

Evoluţia producţiei de aluminiu pe sortimente este următoarea:

Pe piaţă aluminiul este cunoscut ca:Pe piaţă aluminiul este cunoscut ca: marfă durabilă;marfă durabilă; metal foarte rezistent şi chiar foarte dur în amestec cu alte metal foarte rezistent şi chiar foarte dur în amestec cu alte

metale;metale; rezistent la coroziune;rezistent la coroziune; excelent conducător de căldură şi electricitate;excelent conducător de căldură şi electricitate; excelent reflectorizant de căldură şi lumină;excelent reflectorizant de căldură şi lumină; non-magnetic, o proprietate importantă pentru fabricarea non-magnetic, o proprietate importantă pentru fabricarea

busolelor şi a aparatelor electronice.busolelor şi a aparatelor electronice. netoxic, adesea utilizat pentru ambalarea alimentelor, netoxic, adesea utilizat pentru ambalarea alimentelor,

băuturilor şi medicamentelor;băuturilor şi medicamentelor; rezistent la frig intens;rezistent la frig intens; un metal cu calităţi bune care poate rămâne mereu în un metal cu calităţi bune care poate rămâne mereu în

circulaţiecirculaţie

Factori care fac industria aluminiului Factori care fac industria aluminiului atractivă:atractivă:

dezvoltarea pieţelor;dezvoltarea pieţelor; consumul de aluminiu în continuă creştere pe cap de consumul de aluminiu în continuă creştere pe cap de

locuitorlocuitor concurenţa slabă pe piaţa Europei de Est a făcut să crească concurenţa slabă pe piaţa Europei de Est a făcut să crească

preţul LME;preţul LME; noi domenii de utilizare a aluminiului;noi domenii de utilizare a aluminiului;

TARA DE TARA DE DESTINATIEDESTINATIE

PONDEREA IN PONDEREA IN 20072007

PONDEREA IN PONDEREA IN 20082008

GRECIAGRECIA 32,2 %32,2 % 37,2%37,2%

ITALIAITALIA 15,5%15,5% 18,5%18,5%

SLOVENIASLOVENIA 8,2%8,2% 8,4%8,4%

POLONIAPOLONIA 7,4%7,4% 5,5%5,5%

BULGARIABULGARIA 4,8%4,8% 5,0%5,0%

UNGARIAUNGARIA 3,2%3,2% 4,5%4,5%

SPANIASPANIA 1,3%1,3% 3,8%3,8%

PORTUGALIAPORTUGALIA 2,6%2,6% 3,4%3,4%

GERMANIAGERMANIA 1,4%1,4% 3,2%3,2%

Ponderea exporturilor în Europa

TURCIATURCIA 6,2%6,2% 2,9%2,9%

FRANTAFRANTA 10,8%10,8% 2,0%2,0%

IUGOSLAVIAIUGOSLAVIA 2,5%2,5% 1,5%1,5%

SLOVACIASLOVACIA 0,7%0,7% 1,2%1,2%

FINLANDAFINLANDA 0%0% 0,9%0,9%

AUSTRIAAUSTRIA 2,7%2,7% 0,9%0,9%

MACEDONIAMACEDONIA 0%0% 0,8%0,8%

ISRAELISRAEL 0,3%0,3% 0,1%0,1%

OLANDAOLANDA 0%0% 0,1%0,1%

MOLDOVAMOLDOVA 0,2%0,2% 0,1%0,1%

Cota de piaţăCota de piaţă Cu o producţie de 220.000 tone Cu o producţie de 220.000 tone ALRO are o cotă ALRO are o cotă

parte de piaţă absolută de 5,05% din piaţa Europei parte de piaţă absolută de 5,05% din piaţa Europei si mai puţin de 1% din piaţa mondială totală si mai puţin de 1% din piaţa mondială totală ocupând ca producător de aluminiu primar locul ocupând ca producător de aluminiu primar locul şapte în Europa şi locul nouăsprezece în lumeşapte în Europa şi locul nouăsprezece în lume.. Poziţia bună ocupată de S.C. ALRO S.A. Slatina pe piaţa Poziţia bună ocupată de S.C. ALRO S.A. Slatina pe piaţa Europei se datorează şi posibilităţilorEuropei se datorează şi posibilităţilor de de a avea acces la a avea acces la diferite căi şi mijloace de transport.diferite căi şi mijloace de transport.

Situaţia de pe piaţa europeană a dus la o strategie Situaţia de pe piaţa europeană a dus la o strategie orientată spre orientată spre cresterea continuă a productieicresterea continuă a productiei..

In ceea ce priveste politica de distributie, S.C. ALRO S.A. In ceea ce priveste politica de distributie, S.C. ALRO S.A. in in producţia de export direct producţia de export direct a incercat a incercat sa elimine sa elimine treptat treptat comisionarii interni şi externicomisionarii interni şi externi pentru a realiza relaţii pentru a realiza relaţii directe cu clienţidirecte cu clienţiii finali şi pentru a rezolva mai bine finali şi pentru a rezolva mai bine problemele privind condiţiile tehnice de calitate a produselor. problemele privind condiţiile tehnice de calitate a produselor. De asemenea ALRO a reuşit să păstreze clienţii săi şi să îşi De asemenea ALRO a reuşit să păstreze clienţii săi şi să îşi consolideze poziţia mai ales pe consolideze poziţia mai ales pe piaţa Greciei piaţa Greciei (piaţă scop) (piaţă scop) unde se găsesc clienţi fideli foarte importanţi şi o cotă parte unde se găsesc clienţi fideli foarte importanţi şi o cotă parte de piaţă de de piaţă de 16%.16%.

ConcurenţaConcurenţa În urma globalizării comerţului S.C. ALRO S.A. Slatina a intrat În urma globalizării comerţului S.C. ALRO S.A. Slatina a intrat

practic în concurenţă cu producătorii din întreaga lume în special practic în concurenţă cu producătorii din întreaga lume în special cu cei din Europa şi Orientul Mijlociu.cu cei din Europa şi Orientul Mijlociu.

Unul din avantajele concurenţiale în acest moment pentru Unul din avantajele concurenţiale în acest moment pentru ALRO este ALRO este poziţia sa geograficăpoziţia sa geografică, care îi permite accesul , care îi permite accesul usor la toate mijloacele de transport de mărfuri (maritim, fluvial, usor la toate mijloacele de transport de mărfuri (maritim, fluvial, feroviar şi rutier).Un alt avantaj pentru ALRO este regimul vamal feroviar şi rutier).Un alt avantaj pentru ALRO este regimul vamal impus aluminiului pe piaţa UE impus aluminiului pe piaţa UE in in urma acordului liber de schimb urma acordului liber de schimb între UE şi România. Acest avantaj concurenţial este folosit de între UE şi România. Acest avantaj concurenţial este folosit de S.C. ALRO S.A. Slatina care exportă masiv în ţări ale UE ca: Italia, S.C. ALRO S.A. Slatina care exportă masiv în ţări ale UE ca: Italia, Grecia, Austria, Germania, Belgia, Franţa, Spania, Portugalia. Grecia, Austria, Germania, Belgia, Franţa, Spania, Portugalia. Ţinând Ţinând cont cont că 75% din exporturile sale sunt în ţări ale UE, este că 75% din exporturile sale sunt în ţări ale UE, este important de a face o analiză concurenţei de pe această piaţă. Pe important de a face o analiză concurenţei de pe această piaţă. Pe plan international, Alro are concurenţi în ceea ce priveşte plan international, Alro are concurenţi în ceea ce priveşte costurile de producţie pe tonă, dar la o calitate mai slabă.costurile de producţie pe tonă, dar la o calitate mai slabă.

Făcând referire la produsele comercializate, Făcând referire la produsele comercializate, ALRO are ALRO are concurenţi principali pe pieţele comerciale :concurenţi principali pe pieţele comerciale :

- - pentru bare omogenizatepentru bare omogenizate : firmele Pechiney, Hydro, Alcoa, : firmele Pechiney, Hydro, Alcoa, Egiptal, Dubal, Rusal; Egiptal, Dubal, Rusal;

- - pentru sârmăpentru sârmă : firmele Pechiney, Hydro, Egiptal, Eural, Sural; : firmele Pechiney, Hydro, Egiptal, Eural, Sural; - - pentru şleburipentru şleburi : firmele Pechiney, Alcan, Hydro, Alcoa; : firmele Pechiney, Alcan, Hydro, Alcoa;

Concurentul nr.1 mondial este grupul ALCOAConcurentul nr.1 mondial este grupul ALCOA – – Reynolds din Statele Unite, iar concurentul nr.1 din Reynolds din Statele Unite, iar concurentul nr.1 din Europa este S.C. ALUMINIUM PECHINEY – Franţa. Europa este S.C. ALUMINIUM PECHINEY – Franţa.

Principali concurenţi sunt: Principali concurenţi sunt: --Pechiney – Franţa, Hydro Aluminium – Norvegia, Pechiney – Franţa, Hydro Aluminium – Norvegia,

Alcoa – Statele Unite ( pentru piaţa din Spania), Alcoa – Statele Unite ( pentru piaţa din Spania), Alcan – Canada, Dubal – Dubai, Alba – Bahrein, Alcan – Canada, Dubal – Dubai, Alba – Bahrein, Egyptal – Egipt, Bratsc, Tadzihk, Sayansk – Rusia.Egyptal – Egipt, Bratsc, Tadzihk, Sayansk – Rusia.

Dintre acestea se remarcă Pechiney şi Hydro Dintre acestea se remarcă Pechiney şi Hydro

Aluminium care au un dublu statut – clienţi şi Aluminium care au un dublu statut – clienţi şi concurenţi – situaţie explicabilă concurenţi – situaţie explicabilă deoarece deoarece capacitatea capacitatea Europei de vest este insuficientă pentru satisfacerea Europei de vest este insuficientă pentru satisfacerea cerinţei de pe pieţele sale şi de unde rezultă o certă cerinţei de pe pieţele sale şi de unde rezultă o certă coeziune între participanţi la piaţăcoeziune între participanţi la piaţă

Analiza S.W.O.T. a societăţii ALRO S.A Analiza S.W.O.T. a societăţii ALRO S.A

SlatinaSlatina Punctele fortePunctele forte ale societăţii ALRO Slatina suntale societăţii ALRO Slatina sunt : : asezarea geografică si accesul facil la toate modalităţile asezarea geografică si accesul facil la toate modalităţile

de transport ( rutier , feroviar , naval si aerian ) de transport ( rutier , feroviar , naval si aerian ) cacalitatea produselor oferite este la cel mai ridicat litatea produselor oferite este la cel mai ridicat

standard, în conformitate cu standardele internationalestandard, în conformitate cu standardele internationale tehnologia de producţie este adusă la nivelul mondial tehnologia de producţie este adusă la nivelul mondial costul redus al forţei de muncă costul redus al forţei de muncă existenţa unui sistem informatic integratexistenţa unui sistem informatic integrat stabilitate economico – financiarăstabilitate economico – financiară cresterea gradului de prelucrare a produselor si cresterea gradului de prelucrare a produselor si

ponderea mare a exporturilorponderea mare a exporturilor pozitia pe piată, ca unic producator autohton şi jucator pozitia pe piată, ca unic producator autohton şi jucator

important pe piata internaţionalăimportant pe piata internaţională program amplu de investiţiiprogram amplu de investiţii activitate profitabilă si grad de îndatorare redusactivitate profitabilă si grad de îndatorare redus atractivitate pentru investitorii strategici şi financiariatractivitate pentru investitorii strategici şi financiari poziţia fruntasă în rândul societăţilor cotate la bursăpoziţia fruntasă în rândul societăţilor cotate la bursă

Punctele slabePunctele slabe ale societătii ale societătii ALRO Slatina sunt :ALRO Slatina sunt :

nivelul scăzut în calificarea fortei nivelul scăzut în calificarea fortei de muncăde muncă

gama de produse relativ redusăgama de produse relativ redusă lipsa unui sistem propriu de lipsa unui sistem propriu de

distributie distributie proceduri de lucru mult prea proceduri de lucru mult prea

complicatecomplicate

OportunităţileOportunităţile : : --Eliminarea taxelor vamale pentru importurile de Eliminarea taxelor vamale pentru importurile de

materii primematerii prime;;--Cerinta accentuată pentru recipiente mai usoare, mai Cerinta accentuată pentru recipiente mai usoare, mai

rezistente cu un aspect atractiv, reciclabile cu un rezistente cu un aspect atractiv, reciclabile cu un efort minim si consum mic de energieefort minim si consum mic de energie;;

--Schimbarea regimurilor politice în ţară Schimbarea regimurilor politice în ţară ssi alte tări din i alte tări din Europa şi promovarea dreptului proprietătii privatEuropa şi promovarea dreptului proprietătii privatee

--Creşterea nivelului de viaţă în ţările ex-comunistCreşterea nivelului de viaţă în ţările ex-comunistee-- Creşterea cererii de echipamente medicale şi sportive Creşterea cererii de echipamente medicale şi sportive

care incorporează în mare măsură aluminiu.care incorporează în mare măsură aluminiu.

AmenintariAmenintari--Discriminările legislative Discriminările legislative (au (au determinat S.C. ALRO determinat S.C. ALRO

S.A. Slatina S.A. Slatina să să adopte adopte un amplu program de un amplu program de investiţii pentru modernizare şi retehnologizare prin investiţii pentru modernizare şi retehnologizare prin eforturi propriieforturi proprii).).

--Lipsa unui mediu de afaceri sănătos în economia Lipsa unui mediu de afaceri sănătos în economia româneascăromânească

-Costuri -Costuri foarte mari la energia electricăfoarte mari la energia electrică--Concurenţii cu tradiţie în fabricarea produselor din Concurenţii cu tradiţie în fabricarea produselor din

aluminiu cu valoare adăugată marealuminiu cu valoare adăugată mare--Nivelul ridicat al investiţiilor specifice pe tona de Nivelul ridicat al investiţiilor specifice pe tona de

capacitate şi absenţa surselor de finanţare adecvatecapacitate şi absenţa surselor de finanţare adecvate --Exigenţele de protecţie a mediului înconjurător.Exigenţele de protecţie a mediului înconjurător.

Astfel, Astfel, în eforturile sale de a se mentine în eforturile sale de a se mentine pe piată ALRO a trebuit să se opună mai pe piată ALRO a trebuit să se opună mai multor factori de constrângere.multor factori de constrângere. De asemenea, De asemenea, ALRO a trebuit să tină seama şi de: blocajul ALRO a trebuit să tină seama şi de: blocajul financiar din economia românească, de financiar din economia românească, de variaţia pretului aluminiului primar stabilit variaţia pretului aluminiului primar stabilit la bursa de la Londra, de preturile ridicate la la bursa de la Londra, de preturile ridicate la materiile prime de bază, legislaţia privind materiile prime de bază, legislaţia privind protectia mediului înconjurător.protectia mediului înconjurător.

Evoluţia bună din ultimii ani a S.C. ALRO Evoluţia bună din ultimii ani a S.C. ALRO este o dovadă a justetei strategiei pe termen este o dovadă a justetei strategiei pe termen lung adoptată de echipa managerială: profitul lung adoptată de echipa managerială: profitul ridicat obtinut s-a datorat producţiei ridicat obtinut s-a datorat producţiei orientată către produse cu valoare adăugată orientată către produse cu valoare adăugată mare, deciziilor de investiţii pentru mare, deciziilor de investiţii pentru ecologizarea şi pentru modernizarea ecologizarea şi pentru modernizarea procesului tehnologic.procesului tehnologic.

Analiza economicoAnaliza economico – financiară a societăţii ALRO pentru perioada – financiară a societăţii ALRO pentru perioada 20032003 – 200 – 20077 arată o evoluţie în continuă cre arată o evoluţie în continuă cresstere a tuturor tere a tuturor indicatorilor de eficienţă economicăindicatorilor de eficienţă economică..

20042004 20052005 20062006 20072007 20082008

Venituri Venituri totaletotale

7575..815815,,74974900

960960..850850,,15157575

11..055055..523523,,77317317

11..120120..776776,,00977977

11..464464..783783,,11412412

Cheltuieli Cheltuieli totaletotale

601601..339339,,09095454

798798..443443,,83837878

953953..654654,,12129595

975975..735735,,22227171

11..297297..576576,,77105105

Profit net:Profit net:

mii lei mii lei 1.385.663.01.385.663.02424

1.428.478.61.428.478.63535

844.218.43844.218.4311

1.227.040.81.227.040.86969

1.278.086.71.278.086.71919

ActiveActive

totale:totale: mii mii leilei

323323..488488,,60609393

557557..214214,,31317171

630630..184184,,72728484

11..037037..771771,,00942942

11..205205..288288,,00452452

CapitaluriCapitaluri proprii:proprii: miimii leilei

200200..792792,,65651717

362362..529529,,15150808

529529..376376,6,6990909

871871..086086,,63638888

929929..276276,,41410404

Capital Capital social:social:

7979..229229,,09109100

7979..229229,,09109100

177177..059059,,21218080

194194..971971,,05053535

211211..144144,,80805555

NumarNumar Actiuni:Actiuni:

1515..845845,,81881822

1515..845845,,81881822

3535..411411,,84384366

3838..994994,,21021077

4242..228228,,96196111

ValoareValoare nominala:nominala:

0,0,55 0,0,55 0,0,55 0,0,55 0,0,55

DividendDividend

ActiunActiunii

2.7602.760 3.5403.540 1.3671.367 2.2072.207 3.1073.107

Profitul societăţii, ca indicator al eficienţei economice, a avut o Profitul societăţii, ca indicator al eficienţei economice, a avut o evoluţie crescătoare, cu o scădere în anul 2002, explicată prin evoluţie crescătoare, cu o scădere în anul 2002, explicată prin cheltuielile mari cu modernizarea şi retehnologizarea bazei tehnico – cheltuielile mari cu modernizarea şi retehnologizarea bazei tehnico – materiale dar şi prin evoluţia descrescătoare a preţului produselor din materiale dar şi prin evoluţia descrescătoare a preţului produselor din aluminiu de pe piaţa LME (London Metal Exchange). aluminiu de pe piaţa LME (London Metal Exchange). Evoluţia Evoluţia profitului o putem analiza şi din datele oferite de profitul din profitului o putem analiza şi din datele oferite de profitul din exploatare prezentate in tabelulexploatare prezentate in tabelul urmator: urmator:

INDICATORINDICATOR ANUL ANUL 20042004

ANUL2005ANUL2005 ANUL 2006ANUL 2006 ANUL2007ANUL2007 ANUL 2008ANUL 2008

VENITURIVENITURI

DIN DIN

EXPLOATAREXPLOATARE mii lei E mii lei

729729..628628,,00850850

944944..194194,,09091717

11..035035..333333,,17541754

11..106106..656656,,74757475

11..436436..981981,,84588458

CHELTUIELCHELTUIELI I

DIN DIN

EXPLOATAREXPLOATARE E

mii leimii lei

554554..862862,,00316316

774774..468468,,42422020

936936..451451,,45451313

959959..214214,,91912727

11..267267..988988,,74127412

PROFIT PROFIT

DIN DIN

EXPLOATAREXPLOATARE E

Mii lei Mii lei

174174..766766,,00534534

169169..725725,,66669797

9898..881881,,72472411

147147..441441,,83834848

168168..993993,,10104646

Din datele de mai sus se poate observa şi evoluţia Din datele de mai sus se poate observa şi evoluţia veniturilor care au crescut constant, cu un punct de veniturilor care au crescut constant, cu un punct de maxim chiar în ultimul an analizat, 2008, când piaţa maxim chiar în ultimul an analizat, 2008, când piaţa aluminiului a înregistrat o creştere ce s-a reflectat şi aluminiului a înregistrat o creştere ce s-a reflectat şi asupra activităţii ALRO. Această creştere fiind o asupra activităţii ALRO. Această creştere fiind o creştere coerentă demonstrată prin creşterea creştere coerentă demonstrată prin creşterea profitului.profitului.

Comparativ cu anul 2007, în 2008 creşterea Comparativ cu anul 2007, în 2008 creşterea veniturilor (V) a fost mai mare decât creşterea veniturilor (V) a fost mai mare decât creşterea

cheltuielilor ( C )cheltuielilor ( C ) : :

V V2008 – V 2007Ic = =

C C2008 – C2007

Ic = 21.551,2698

CreCressterea aceasta poate fi explicată în terea aceasta poate fi explicată în primul rând prin creşterea eficienţei factorilor primul rând prin creşterea eficienţei factorilor de producţie, determinată de modernizarile şi de producţie, determinată de modernizarile şi retehnologizările intensive care au avut loc în retehnologizările intensive care au avut loc în cadrul companiei. cadrul companiei.

O altă explicaţie ar fi schimbarea strategiei O altă explicaţie ar fi schimbarea strategiei de producţie, şi implicit a strategiei de vânzare, de producţie, şi implicit a strategiei de vânzare, pe produsele cu pe produsele cu valoare adăugată marevaloare adăugată mare care au adus câştiguri suplimentare companiei, care au adus câştiguri suplimentare companiei, noi parteneri de afaceri şi intrarea pe pieţe noi, noi parteneri de afaceri şi intrarea pe pieţe noi, cu un potenţial de vânzare mult mai mare, decât cu un potenţial de vânzare mult mai mare, decât al pieţelor de vânzare pentru produsele cu al pieţelor de vânzare pentru produsele cu valoare adăugată mică.valoare adăugată mică.

Profitul obţinut în decursul perioadei Profitul obţinut în decursul perioadei analizate a avut o evoluţie, în general analizate a avut o evoluţie, în general crescătoare, cu o mică excepţie în anul 200crescătoare, cu o mică excepţie în anul 20066, , datorită implementării tehnologiei noi în uzine.datorită implementării tehnologiei noi în uzine.

Rentabilitatea Rentabilitatea companiei indică şi ea cifre în companiei indică şi ea cifre în continuă creştere. rentabilitatea economică, continuă creştere. rentabilitatea economică, financiară şi comercială arată eficienţa fiecărui financiară şi comercială arată eficienţa fiecărui departament în parte şi eficienţa întregului sistem departament în parte şi eficienţa întregului sistem economic de la ALRO Slatinaeconomic de la ALRO Slatina..

Anul INDICATOR DE EFICIENTA

Cifra de afaceri (lei)

Profitul net(lei)

Active totale(lei)

2004 705.040,2491

138.566,3024

323.488,6093

2005 863.208,6765

142.847,8635

557.214,3171

2006 1.035.893,4721

84.421,8431

630.184,7284

2007 1.107.136,3271

122.704,0869

1.037.771,0942

2008 1.213.674,1173

139.808,6719

1.205.288,0452

PP

Rp = Rp = x 100 Rp-rentabilitatea comerciala x 100 Rp-rentabilitatea comerciala

C.A. C.A.

13856630241385663024

Rp / 2004 = Rp / 2004 = x 100 = 19.6536 % x 100 = 19.6536 %

70504024917050402491

14284786351428478635

Rp / 2005 = Rp / 2005 = x 100 = 16.5484 % x 100 = 16.5484 %

86320867658632086765

  

844218431844218431

Rp / 2006 = Rp / 2006 = x 100 = 8.1496 % x 100 = 8.1496 %

1035893472110358934721

  

12270408691227040869

Rp / 2007 = Rp / 2007 = x 100 = 11.0830% x 100 = 11.0830%

1107136327111071363271

13980867191398086719

Rp / 2008 = Rp / 2008 = x 100 = 11.5194 % x 100 = 11.5194 %

1413674117314136741173

Eficienţa economică a societăţii se poate exprima şi prin Eficienţa economică a societăţii se poate exprima şi prin creşterea producţieicreşterea producţiei. .

Productia realizata pt perioada 2002-2009 Productia realizata pt perioada 2002-2009 (t)(t)

În perioada analizată, societatea a crescut lucrările pentru mărirea În perioada analizată, societatea a crescut lucrările pentru mărirea capacităţii de producţie şi de modernizare- retehnologizare a bazei tehnico-capacităţii de producţie şi de modernizare- retehnologizare a bazei tehnico-materiale. Conform graficului de producţie realizat pentru perioada 2002 – materiale. Conform graficului de producţie realizat pentru perioada 2002 – 2009, capacitatea de producţie a crescut de la 250 000 de tone/an, până la o 2009, capacitatea de producţie a crescut de la 250 000 de tone/an, până la o capacitate de 400 000 de tone/an. Explicaţia acestei creşteri spectaculoase a capacitate de 400 000 de tone/an. Explicaţia acestei creşteri spectaculoase a capacităţii de producţie o reprezintă cererea din ce mai mare pentru acest capacităţii de producţie o reprezintă cererea din ce mai mare pentru acest tip de produse şi prognozele, care arată că tip de produse şi prognozele, care arată că gradul de utilizare a aluminiului gradul de utilizare a aluminiului va creşte progresiv ca urmare a creşterii cererii de materiale structurale şi va creşte progresiv ca urmare a creşterii cererii de materiale structurale şi semi-structurale la preţuri competitive cu performanţe mai bune . În acest semi-structurale la preţuri competitive cu performanţe mai bune . În acest context, greutatea redusă, varietatea de forme şi finisaje, rezistenţa la context, greutatea redusă, varietatea de forme şi finisaje, rezistenţa la coroziune şi reciclabilitatea sa integrală vor face din aluminiu alegerea coroziune şi reciclabilitatea sa integrală vor face din aluminiu alegerea potrivită. potrivită.

Programul de modernizareProgramul de modernizare realizat în perioada 1994 – 2004 realizat în perioada 1994 – 2004 a cuprins a cuprins o o serie de îmbunătăţări aduse diferitelor sectoare de activitate din cadrul companiei. serie de îmbunătăţări aduse diferitelor sectoare de activitate din cadrul companiei. Asfel, până la acest moment, au fost realizate mai multe obiective avute în vedere, Asfel, până la acest moment, au fost realizate mai multe obiective avute în vedere, cum ar fi :cum ar fi :

--modernizarea tehnologică a secţiilor de Electroliză, Anozi, modernizarea tehnologică a secţiilor de Electroliză, Anozi, Turnătorie şi a altor activităţi, modernizare ce a dus la o creştere Turnătorie şi a altor activităţi, modernizare ce a dus la o creştere a eficienţei calităţii muncii în aceste sectoare a eficienţei calităţii muncii în aceste sectoare

--diversificarea producţiei, cu accent pe creşterea produselor cu diversificarea producţiei, cu accent pe creşterea produselor cu valoare adăugata, fapt ce a dus la creşterea cotei de piaţă a valoare adăugata, fapt ce a dus la creşterea cotei de piaţă a societăţii pe piaţa produselor cu adaos mare, pătrunderea pe societăţii pe piaţa produselor cu adaos mare, pătrunderea pe pieţe noi cu potenţial mare de exploatare, creşterea veniturilor pieţe noi cu potenţial mare de exploatare, creşterea veniturilor companie şi implicit a profituluicompanie şi implicit a profitului

--îmbunatăţirea activităţii de marketing, domeniu în care ALRO îmbunatăţirea activităţii de marketing, domeniu în care ALRO Slatina era deficitară. În acest mod s-au dezvoltat foarte mult Slatina era deficitară. În acest mod s-au dezvoltat foarte mult acţiunile de promovare şi cercetare, s-au stabilit noi priorităţi de acţiunile de promovare şi cercetare, s-au stabilit noi priorităţi de piaţă şi produs, etc.piaţă şi produs, etc.

Efectele implementării programului au dus deja la unele rezultate, Efectele implementării programului au dus deja la unele rezultate, deşi programul de investiţii nu este terminat. Modernizarea şi deşi programul de investiţii nu este terminat. Modernizarea şi retehnologizarea au dus la retehnologizarea au dus la o creştere a performanţelor economico – o creştere a performanţelor economico – finaciare ; la reducerea costurilor, în special pe seama reducerii consumului finaciare ; la reducerea costurilor, în special pe seama reducerii consumului de energie electrică pe tona de aluminiu cu 1000 KW / oră ; creşterea de energie electrică pe tona de aluminiu cu 1000 KW / oră ; creşterea producţiei fizice ; creşterea productivităţii muncii ; îmbunătăţirea micro-producţiei fizice ; creşterea productivităţii muncii ; îmbunătăţirea micro-climatului de la locurile de muncă şi a protecţiei mediului ; creşterea climatului de la locurile de muncă şi a protecţiei mediului ; creşterea calităţii produselor ; creşterea credibilităţii S.C. ALRO S.A. pe piaţa calităţii produselor ; creşterea credibilităţii S.C. ALRO S.A. pe piaţa internaţională a aluminiului. internaţională a aluminiului.

Strategia societăţii pe termen mediu şi lung vizează o serie de Strategia societăţii pe termen mediu şi lung vizează o serie de obiective menite să crească poziţia pe piaţă a S.C. ALRO S.A.obiective menite să crească poziţia pe piaţă a S.C. ALRO S.A...

STRATEGIA COMPANIEISTRATEGIA COMPANIEI

Intenţiile şi principiile firmei Marco International – acţionar Intenţiile şi principiile firmei Marco International – acţionar majoritar, sunt: majoritar, sunt: 

-i-introducerea tehnologiilor ntroducerea tehnologiilor noi noi pentru a obţine standarde de calitate pentru a obţine standarde de calitate şi eficienţă ce vor asigura societăţii ALRO viabilitate pe termen şi eficienţă ce vor asigura societăţii ALRO viabilitate pe termen lung;lung;

-m-mărirea capacităţi la S.C.ALRO S.A. pentru a îmbunătăţi poziţia pe ărirea capacităţi la S.C.ALRO S.A. pentru a îmbunătăţi poziţia pe piaţa concurenţială şi pentru a spori contribuţia la economia locală piaţa concurenţială şi pentru a spori contribuţia la economia locală precum şi la cea naţională;precum şi la cea naţională;

-i-incurajarea dezvoltării unei industrii satelit în jurul ALRO pentru a ncurajarea dezvoltării unei industrii satelit în jurul ALRO pentru a sprijini dezvoltarea economiei locale;sprijini dezvoltarea economiei locale;

-m-menţinerea şi creşterea nivelului actual de forţă de muncă prin enţinerea şi creşterea nivelului actual de forţă de muncă prin extinderea producţiei.extinderea producţiei.

   Cu toate că ALRO Slatina reprezintă, prin cea ce s-a realizat Cu toate că ALRO Slatina reprezintă, prin cea ce s-a realizat până în momentul actual, un punct de reper pentru economia până în momentul actual, un punct de reper pentru economia românească există în continuare puncte prin care se pot românească există în continuare puncte prin care se pot îmbunătăţii activitatea şi rezultatele economice.îmbunătăţii activitatea şi rezultatele economice.