48122286 Cresterea Eficientei Activitatii Economice La SC ALRO SA Slatina

7/30/2019 48122286 Cresterea Eficientei Activitatii Economice La SC ALRO SA Slatina

1/26

CAPITOLUL II.

S.C. ALRO S.A. SLATINA STUDIU DE CAZ ASUPRA

EFICIENEI ACTIVITII ECONOMICE

2.1 Scurt istoric al societii ALRO Slatina

SC. ALRO SA SLATINA este unicul productor de aluminiu primar din

Romnia, sub form de lingouri, leburi ( plci ), srm i bare omogenizate, fiind al

aptelea productor ca dimensiune din Europa.

Bazele industriei de aluminiu n Romnia au fost puse n 1963 ca urmare a

politici de industrializare a rii din acea perioad. Necesitatea dezvoltrii industriei de

producere i de prelucrare a aluminiului n Romnia a fost determinat de cererea tot mai

mare de aluminiu n diferite domenii industriale att n ar ct i pe piaa extern.

Aluminiul este un metal care a cunoscut o utilizare spectacular n epoca

modern n toate domeniile industriale ncepnd cu industria alimentar, de autovehicule,

electrotehnic i electronic, construcii civile i industriale pn la construcia de

avioane fiind numit metalul secolului XX.

La 1 martie 1961 guvernul Romniei a decis nfiinarea unei uzine de aluminiu

i amplasarea acesteia la Slatina avnd n vedere:

- dezvoltarea armonioas a zonelor geografice ale rii;

- repartizarea judicioas a forelor de producie;

- existena unei importante surse de ap, rul Olt;

- un punct de alimentare cu energie electric foarte convenabil;

- posibiliti de acces ale transporturilor rutiere i feroviare.ALRO SLATINA a fost conceput i construit dup licena societii

ALUMINIUM PECHINEY FRANA dup cele mai recente realizri din domeniu din

acel moment. La 1 octombrie 1981 uzina a devenit ntreprinderea de Aluminiu Slatina.

1


2/26

Prin dezvoltri succesive capacitatea de producie a crescut la 263.000 tone/an

n 1982. Uzina a funcionat la toat capacitatea pe durata anilor 1982-1989, avnd n

structura sa:

4 hale de electroliz de 63-65 KA; 176 cuve/hal;

6 hale de electroliz de 83-85 KA; 128 cuve/hal;

2 turntorii de aluminiu;

2 ateliere pentru producerea anozilor;

1 instalaie de epurare a gazelor;

1 secie de aluminiu rafinat;

1 secie termo-hidro-energetic;

1 uzin de producere a utilajelor i pieselor de schimb.

n perioada 1990-1991 din cauza dificultilor n alimentarea cu energieelectric au fost oprite 4 hale de electroliz de 63-65 KA SI 2 hale de electroliz de 83-85

KA. Prin oprirea acestor hale s-a ajuns la o capacitate de producie n funciune n jur de

110000 tone/an.

Societatea comerciala ALRO S.A. Slatina a fost nfiintata la data de

31.01.1991, n baza Legii nr. 15/1990 i Legii nr. 31/1990, ca societate pe aciuni,

prin preluarea unei cote de 65% din patrimoniul ntreprinderii de Aluminiu Slatina, iar

n anul 1993 a fost numit o nou echip managerial.

Anul 2003 a fost unul decisiv pentru societate, n acel an ncheindu-se

contractul de privatizare al societatii prin cumpararea pachetului majoritar de actiuni de

ctre Marco Group International (o cas de comer cu sediul la New Zork ) prin

intermediul Marco Industries BV Holland.

2.1.1Obiectul de activitate

Obiectul principal de activitate al S.C. ALRO S.A. SLATINA l constituie

producia i comercializarea aluminiului tehnic primar i a aliajelor de aluminiu primar

sub form de:

1) - bare omogenizate din aliaje de aluminiu primar;

2) - srm din aluminiu;

3) - leburi ( plci ) din aluminiu i din aliaje de aluminiu primar;

2


3/26

4) - lingouri din aliaje de aluminiu primar.

Prin modernizrile de la secia Turntorie structura produselor s-a schimbat,

crescnd procentul celor cu valoare adugat mare, aa cum poate fi observat i n

graficul ce urmeaz :

FIG. 1 - Evoluia produciei cu valoare adugat2002-2008 estimat ( Tone )

Sursa : Raportul de prognoza al societii n anul 2004

S.C. ALRO S.A. SLATINA este cotat la Bursa de Metale Neferoase de la

Londra ( LME ), iar calitatea produselor realizate de ALRO sunt conforme cu standardele

LME i cu cele mai severe norme internaionale. Este certificat din 1995 cu standardelede calitate ISO 9001 i ISO 9002, iar n 2002 a fost certificat i standardul pentru mediu

prin ISO-14001. Acest fapt a asigurat societii o bun reputaie pe piaa mondial i ca o

consecin o cerere tot mai mare de produse care poate fi satisfcut numai n limitele

capacitii de producie existente.

n aceast manier, n perioada 1997 - 1999 din totalul produciei mai mult de

75% a fost exportat, calitatea aluminiului romnesc fiind recunoscut n diferite ri:

Grecia, Italia, Frana, Austria, Turcia, Germania, Israel, Polonia, Slovacia, Ungaria,

Spania etc. Din anul 2000 exportul a nceput s aibe o evoluie cresctoare ajungnd n

prezent la o proporie de circa 80 % din totalul produciei.

3

0

100.000

200.000

300.000

TOTAL ALRO187.0 19553 2200023000 24000 24000 24000

V.A. ALRO 101.3713637 1774820889 22200 22200 22200

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008


4/26

2.1.2. Forma juridic i structura societii

S.C. ALRO S.A. Slatina este o societate comercial pe aciuni cu capital

majoritar privat. Capitalul social se ridic la 2.111.448.055.000 lei, reprezentat de

422.289.611 aciuni nominative cu valoare nominal de 5000 de lei. Situaia acionarilor

se prezint astfel:

Tabelul nr. 2.1. ACIONARII SOCIETII LA DATA DE 24.05.2005

Nume Numr de

aciuni

Procent

Marco Acqisitions Ltd 321.311.297 76,0879 %

A.V.A.S. 70.858.930 16,7797 %

S.C. CONEF S.A. Bucureti 22.703.134 5,3762 %

Ali acionari 7.416.250 1,7562 %Sursa : Raportul General ALRO mai 2005

S.C. ALRO S.A. Slatina are un numr de aproximativ 3700 salariai care i

desfoar activitatea n seciile i compartimentele funcionale ale societii, structurate

conform unei organigrame bine definit.

Analiza organigramei societii arat existena unei structuri de tip ierarhic, pe

funciuni, care prezint o serie de elemente de modernitate, specifice economiei de pia

i caracterului profund dinamic al ntreprinderii ALRO, ca de exemplu: cercetarea

documentarea, trezoreria, marketing-ul, managementul, controlul, previziunea i

controlul, privatizarea i nu n ultimul rnd restructurarea.

n cea ce privete numrul de personal angajat n cadrul societii ALRO, nu se

observ o schimbare sau fluctuaie major, doar o mic scdere, datorat n proporie de

75 - 80 % ncetrii activitii ( pensionrii ) a unora dintre angajai. Aa cum se poate

observa i din tabelul 2, dinamica numrului de angajai nu a suferit schimbri majore n

toat aceast perioad de modernizare i retehnologizare a societii. Fapt ce confer omare ncredere angajailor asupra viitorului lor i al ntreprinderii, precum i potenialilor

investitori.

4


5/26

Tabelul nr. 2.2. Dinamica numrului angajailor

Anul 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004Totalnumarangajai

3944 4033 3852 3790 3640 3565 3637 3714 3684

Sursa : Raportul de personal ALRO

n prezent, dup privatizare se deruleaz un proces de reorganizare intern a

societii care va duce la un mai mare grad de eficien a activitii personalului. Vor fi

determinate centre de profit i de pierderi, verigile slabe ale tuturor sectoarelor de

activitate, vor fi elaborate bugete de profit i pierderi pentru toate seciile i

compartimentele. Vor fi emise norme i reglementri interne care s duc la

mbuntirea activitii, la o mai bun colaborare ntre compartimente i ntre salariai.

2.2. Evolutia indictaorilor economico-financiari ai societatii

ALRO Slatina este una dintre cele mai eficiente societi comerciale din

Romnia. n sprijinul acestei afirmaii vin rezultatele financiare pe care societatea le-a

realizat n decursul activitii sale, dar mai ales n ultimii 10 12 ani, perioad n care

rezultatele economice au nregistrat o cretere spectaculoas. O alt explicaie a eficienei

activitii economice o reprezint schimbarea strategiei managemetului firmei, care nultimii ani s-a axat pe creterea intensiv a calitii produselor oferite, a produciei i nu

n ultimul rnd a productivitii factorilor de producie.

n ultimii opt ani S.C. ALRO Slatina, datorit performanelor, a reputaiei

dobndite pe piaa intern i internaional ca exportator direct i a standardelor de

calitate realizate, s-a situat an de an n topul celor mai performante ntreprinderi mari din

Romnia. Pentru aceste motive S.C. ALRO S.A Slatina, a fost onorat de Camera de

Comer i Industrie a Romniei cu urmtoarele distincii :- n 1997, Locul II la categoria Exportator Direct i tot locul II la categoria

ntreprinderi Foarte Mari

- n 1998, Locul I la categoria Industrie Metalurgic i Construcii Metalice,

precum i Trofeul de Excelen

5


6/26

- n 1999, Locul I la categoriile ntreprinderi foarte mari , Exportator Direct i

Trofeul pentru Excelen

- n anul 2000, Locul I pentru categoria ntreprinderi Foarte Mari i tot locul I

pentru seciunea Exportatorilor direci

- n anul 2001, Locul nti pentru categoria Exportator Direct i acelai loc la

categoria ntreprinderi Foarte Mari

- n anul 2002 S.C. ALRO S.A a fost distins cu Premiul Romn pentru

Calitate J.M. JURAN

- n anul 2003 ALRO a obinut locul I la firme foarte mari din industria

metalurgic n Topul Naional al firmelor organizat de Camera de Comer i

Industrie a Romniei

Aceste distincii atest eficiena activitii economice din cadrul ALRO Slatinai sunt o consecin a performanelor obinute de-a lungul acestei perioade.

Analiza economico financiar a societii ALRO pentru perioada 1999 2003

arat o evoluie n continu cretere a tuturor indicatorilor de eficien economic, chiar

dac procesul de modernizare si retehnologizare este n plin desfurare. Rezultatele

economice prezentate n tabelul 2.3, evideniaz o cretere economic eficient i

dinamic.

Tabelul 2.3 Rezultatele economicofinanciare ale societii ALRO Slatina

Rezultate economico-financiare

Anul:2000 2001 2002 2003 2004

Venituritotale:

mii lei7.581.573.490 9.608.501.575 10.555.237.317 11.207.760.977 14.647.831.412

Cheltuielitotale: 6.013.390.954 7.984.438.378 9.536.541.295 9.757.352.271 12.975.767.105

Profit net:mii lei 1.385.663.024 1.428.478.635 844.218.431 1.227.040.869 1.278.086.719

Activetotale:

mii lei3.234.886.093 5.572.143.171 6.301.847.284 10.377.710.942 12.052.880.452

Capitaluriproprii:mii lei

2.007.926.517 3.625.291.508 5.293.761.909 8.710.866.388 9.292.764.104

Capitalsocial: 792.290.910 792.290.910 1.770.592.180 1.949.710.535 2.111.448.055

NumarActiuni: 158.458.182 158.458.182 354.118.436 389.942.107 422.289.611

Valoarenominala:

5.000 5.000 5.000 5.000 5.000

6


7/26

Dividendactiune: 2.760 3.540 1.367 2.207 3.107

Sursa : Rapoartele de activitate ale companiei

Profitul societii, ca indicator al eficienei economice, a avut o evoluiecresctoare, cu o scdere n anul 2002, explicat prin cheltuielile mari cu modernizarea i

retehnologizarea bazei tehnico materiale dar i prin evoluia descresctoare a preului

produselor din aluminiu de pe piaa LME (London Metal Exchange). Evoluia profitului

o putem analiza i din datele oferite de profitul din exploatare rezentat n tabelul urmtor:

Tabelul nr. 2.4 profitul din exploatare

INDICATOR ANUL2000

ANUL2001

ANUL2002

ANUL2003

ANUL2004

VENITURIDINEXPLOATAREmii lei 7296280850 9441940917 10353331754 11066567475 14369818458CHELTUIELIDINEXPLOATAREmii lei 5548620316 7744684220 9364514513 9592149127 12679887412PROFITDINEXPLOATARE

Mii lei 1747660534 1697256697 988817241 1474418348 1689931046Sursa : rapoartele de companie 2000 2004

Din datele de mai sus se poate observa i evoluia veniturilor care au crescut

constant, cu un punct de maxim chiar n ultimul an analizat, 2004, cnd piaa

aluminiului a nregistrat o cretere ce s-a reflectat i asupra activitii ALRO. Aceast

cretere fiind o cretere coerent demonstrat prin creterea profitului.

Comparativ cu anul 2003, n 2004 creterea veniturilor (V) a fost mai mare

dect creterea cheltuielilor ( C ) :

V V2004 V 2003

Ic = = ( 2.1. ) C C2004 C2003

7


8/26

Unde :Ic Indicele de evoluie al veniturilor n raport cu cheltuielileV VeniturileC Cheltuielile

V V2004 V 2003Ic = = => C C2004 C2003

14369818458 11066567475 3 303 250 983Ic = =

12679887412 9592149127 3 087 738 285

Ic = 215 512 698

Creterea aceasta poate fi explicat n primul rnd prin creterea eficieneifactorilor de producie, determinat de modernizarile i retehnologizrile intensive care

au avut loc n cadrul companiei. O alt explicaie ar fi schimbarea strategiei de producie,

i implicit a strategiei de vnzare, pe produsele cu valoare adugat mare care au adus

ctiguri suplimentare companiei, noi parteneri de afaceri i intrarea pe piee noi, cu un

potenial de vnzare mult mai mare, dect al pieelor de vnzare pentru produsele cu

valoare adugat mic.

Profitul obinut n decursul perioadei anlizate a avut o evoluie, n general

cresctoare, cu o mic excepie n anul 2002, cnd datorit implementrii tehnologiei noi

n halele 7 i 8, precum i datorit scderii continue, pe tot parcursul anului respectiv, a

preului la produsele din aluminiu ( n special preul lingourilor din aluminiu, produsul

care avea cea mai mare pondere n vnzarile ALRO ). Evoluia profitului fiind prezentat

i n figura ce urmeaz :

Figura 2 Evoluia Profitului

0

2000000000

4000000000

6000000000

8000000000

1000000000012000000000

14000000000

16000000000

2000 2001 2002 2003 2004

VENITURI DIN EXPLOATARE

CHELTUIELI DIN

EXPLOATARE

PROFIT DIN EXPLOATARE

8


9/26

Rentabilitatea companiei indic i ea cifre n continu cretere. Rentabilitatea

economic, financiar i comercial arat eficiena fiecrui departament n parte i

eficiena ntregului sistem economic de la ALRO Slatina.

PRp = x 100 ( 2.2. )

C.A.

PRe = x 100 ( 2.3. )

A.T.unde :

Rp Rentabilitatea comercial

Re Rentabilitatea economic

P Profitul

C.A. Cifra de afaceri

A.T. Activele totale

Tabelul 2.5 Indicatorii

ANUL INDICATOR DE EFICIEN

CIFRA DEAFACERI mii lei PROFITULNET mii lei ACTIVETOTALE mii lei2000 7.050.402.491 1.385.663.024 3.234.886.0932001 8.632.086.765 1.428.478.635 5.572.143.1712002 10.358.934.721 844.218.431 6.301.847.2842003 11.071.363.271 1.227.040.869 10.377.710.9422004 12.136.741.173 1.398.086.719 12.052.880.452

Sursa : Rapoartele companiei

Din tabelul de mai sus =>

PRp = x 100 ( 2.4. )C.A.

1385663024

Rp / 2000 = x 100 = 19.6536 %7050402491

9


10/26

1428478635Rp / 2001 = x 100 = 16.5484 %

8632086765

844218431Rp / 2002 = x 100 = 8.1496 %10358934721

1227040869Rp / 2003 = x 100 = 11.0830%

11071363271

1398086719Rp / 2004 = x 100 = 11.5194 %

14136741173

Rata rentabilitii comerciale n decursul perioadei analizate a avut o evoluie

cresctoare, cu o scdere brupt n 2002 atunci cnd piaa aluminiului a nregistrat un

declin vizibil i cnd societatea investea n retehnologizare. Acestea evenimente au

njumtit rentabilitatea companiei n comparaie cu anul 2001, ns nu a avut

repercursiuni majore asupra activitii companiei. Rentabilitatea sczut din 2002,

rmnnd o consecin a cheltuielilor de modernizare - retehnologizare importantedesfurate in acel an, retehnologizare ce s-a fcut din fonduri proprii.

Cu excepia anului 2002, rentabilitatea comercial a societii s-a situat peste

procentul de 10 % , o cifr i aa destul de mare.

Rentabilitatea economic a companiei a nregistrat i ea valori mari, cea ce

denot sntatea i profitabilitatea ridicat a societii ALRO. n perioada 2000 2004

nregistrndu-se o serie de rezultate remarcabile din acest punct de vedere. Astfel,

1385663024Re / 2000 = x 100 = 42.83 %

3234886093

1428478635Re / 2001 = x 100 = 25.63 %

5572143171

10


11/26

844218431Re / 2002 = x 100 = 13.39 %

6301847284

1227040869Re / 2003 = x 100 = 11.82 % 10377710942

1398086719Re / 2004 = x 100 = 11.59 %

12052880452

Dup cte se poate observa rentabilitatea economic a sczut simitor. Cel puin

n primii ani ai anlizei aceasta nregistrnd reduceri masive, dar reducerea aceasta a

nsemnat creterea ponderii activelor, n principal a celor financiare, n raport cu

creterea profitului i nu o reducere a profitului, aa cum s-ar nelege dac ar fi analizate

doar rezultatele furnizate de rentabilitatea economic. Aa cum reiese i din tabelul 4.1 ,

profitul i activele totale au avut o tendin de cretere, ns activele au inregistrat o

cretere mult mai mare dect creterea nregistrat de profit. Creterea activului n raport

cu profitul explic i scderea rentabilitii economice ( scdere ce arat amploarea cu

care s-a mrit activul n aceast perioad de cretere economic a societii )

Eficiena economic a societii se poate exprima i prin creterea produciei.

Prod

11


12/26

n perioada analizat societatea a continuat lucrrile pentru mrirea capacitii

de producie i de modernizare- retehnologizare a bazei tehnico-materiale. Conform

graficului de producie realizat i estimat pentru perioada 2002 2009, capacitatea de

producie ar trebui s creasc de la 250 000 de tone/an, ct este n prezent pn la o

capacitate de 400 000 de tone/an. Explicaia acestei creteri spectaculoase a capacitii de

producie o reprezint cererea din ce mai mare pentru acest tip de produse i prognozele,

care arat c gradul de utilizare a aluminiului va crete progresiv ca urmare a creterii

cererii de materiale structurale i semi-structurale la preuri competitive cu performane

mai bune . n acest context, greutatea redus, varietatea de forme i finisaje, rezistena la

coroziune i reciclabilitatea sa integral vor face din aluminiu alegerea potrivit.

Avnd n discuie aceste modernizri i retehnologizri, actualizarea invetiiilor

se calculeaz dup formula :

d 1

I tan = x Ih ( 2.5. )

h =1 (1 + a)

unde :

Itan - investitii totale actualizate la momentul n

d - durata de executie a lucrarilor

Ih - investitia anuala

a - factor de actualizare

n anul 2004 investiia total a fost de 34 milioane dolari, durata de execuie 1

an de zile, a = 0,15 =>

1

Itan = x 34 mil. dolari = 29,5652 milioane dolari(1 + 0,15)1

Investitiile se ealoneaz pe o perioada care n raport cu momentul de referin

ales n este viitor. n consecinta investitiile actuale vor scdea n timp.

12


13/26

Ca o concluzie, se poate spune c ALRO este una dintre cele mai eficiente

companii de pe piaa romneasc, rezultatele economice i financiare obinute fiind o

confirmare n sprijinul strategiei alese, calitii produselor oferite clienilor firmei ( 99,7

% ) i a eficienei activitii desfurate. ALRO Slatina este situat conform unui studiu

realizat de Camera de Comer despre companiile ce-i defoar activitatea n industria

romneasc n topul primelor 10 companii eficiente din Romnia.

2.3. Analiza productivitatii munci la SC ALRO SLATINA SA

2.3.1. Factorii interni :

Punctele forte ale societii ALRO Slatina sunt : calitatea produselor oferite este la cel mai ridicat standard, n conformitate cu

standardele internaionale

tehnologia de producie este adus la nivelul mondial

costul redus al forei de munc

aezarea geografic i accesul facil la toate modalitile de transport ( rutier ,

feroviar , naval i aerian )

existena unui sistem informatic intergrat stabilitate economico financiar

creterea gradului de prelucrare a produselor i ponderea mare a exporturilor

pozitia pe pia, ca unic producator autohton i jucator important pe piata

internaional

program amplu de investiii

activitate profitabil i grad de ndatorare redus

atractivitate pentru investitorii strategici i financiari

poziia frunta n rndul societilor cotate la burs

Punctele slabe ale societii ALRO Slatina sunt :

nivelul sczut n calificarea forei de munc

13


14/26

gama de produse relativ redus

lipsa unui sistem propriu de distribuie

proceduri de lucru mult prea complicate

Factorii cheie ai succesului pe piaa aluminiului rmn :

- costul redus de producie, ca cel mai important factor, ntruct garanteaz

viabilitatea afacerii i n punctele joase ale cotaiilor preului pentru produsele din

aluminiu;

- eficiena n funcionare msurat n ore de munc;

- tehnologia utilizat care poate oferi un avantaj concurenial n cazul n care

furnizeaz un avantaj de cost

n prezent ALRO se afl pe la jumtatea clasamentului productorilor mondiali

n cea ce privete costul i eficiena n funcionare, iar din punct de vedere tehnologic s-a

reuit atingerea nivelului general al companiilor ce acioneaz pe piaa aluminiului.

Factorii cheie ai influenrii reaciilor pieei pe care acioneaz ALRO Slatina sunt:

politica de promovare axat pe schimbarea imaginii ALRO Slatina pe pia i

poziionarea sa, n percepia clienilor, alturi de firmele cu mare tradiie

precum Alcoa, Alcan, Hydro, Pechiney calitatea constant i foarte ridicat a produselor livrate ctre clieni

reducerea timpului de livrare

reucerea timpului de rezolvare a inconvenientelor de calitate i/sau

comerciale

creterea coninutului de servicii ataate produsului livrat

Reactiile concurenei fa de politica firmei de extindere sau ocupare a unor noisegmente de pia nu au ntrziat s apar.

Strategia ALRO axat pe dezvoltare prin efort propriu s-a concretizat prin

creterea continu a produciei de la 112.000 tone n 1993 pn la 220.000 tone n 2003,

att prin schimbarea radical a structurii societii ct mai ales prin trecerea de la prducia

14


15/26

de lingouri din aluminiu primar ( produs cu valoare adugat mic ) la producia de

produse cu valoare adugat mare precum barele omogene, srm i leburi.

Firmele de trading care cumprau lingouri s-au mpuinat treptat i au aprut

firmele consumatoare, pe de-o parte,i firmele de trading specializate n comercializarea

produselor cu valoare adugat mare. Datorit acestor evoluii pe pia i a reorientrii

strategiei ALRO pe produsele cu valoare adugat mare, firmele concurente au fost

forate s ofere faciliti de pre i plat la produsele similare pe pieele unde ALRO

Slatina a reuit s ptrund.

Marile grupuri care n trecut cumprau lingouri ALRO pentru a le procesa i

revinde sub forma de semi fabricate au fost obligate s cumpere acelai produs de la ali

productori, cu alte costuri i s nfrunte un nou concurent. n tot acest proces de

transformare al pieei aluminiului, a mai aparut i vnzarea de tehnologie ( ex.Implementarea tehnologiei de fabricaie PECHINEY - Frana la ALRO Slatina ). Este de

ateptat ca n continuare concurena s fie acerb i s reacioneze activ la orice pas fcut

de ALRO Slatina.

2.3.2. Factorii externi :

Gradul de utilizare a aluminiului va crete progresiv ca urmare a creterii cererii

de materiale structurale si semi-structurale la preuri competitive cu performane maibune . n acest context, greutatea redus, varietatea de forme i finisaje, rezistena la

coroziune i reciclabilitatea sa integral vor face din aluminiu alegerea potrivit.

Estimrile cu privire la dezvoltarea principalelor piee ale aluminiului n Europa

de Vest i Statele Unite arat c :

cel mai mult va crete gradul de utilizare a aluminiului n transporturi ( n special

n domeniul automobilelor i n industria aerospaial )

va crete gradul de utilizare a aluminiului n construcii ( ui , ferestre , perei ,

cortine , faade , mobilier , podele , etc. )

va crete gradul de utilizare a aluminiului n ambalaje

procesul de consolidare va continua n industia aluminiului, fapt ce va lsa firmele

de procesare independente fr prea multe opiuni n alegerea furnizorului de

materie prim.

15


16/26

Oportunitile :

Eliminarea taxelor vamale pentru importurile de materii prime au condus la

reducerea costurilor de fabricaie i la creterea profitabilitii prin preurile

mai mici pltite pentru materiile prime i pentru materialele importate prin

reducerea preurilor la materii prime i materiale cumprate de pe piaa

intern graie concurenei pe piaa externe.

Cerina din ce in ce mai accentuat a pieei pentru recipiente mai uoare, mai

rezistente cu un aspect atractiv, reciclabile cu un efort minim i consum mic

de energie a dus la creterea cererii de aluminiu, de bare i leburi pentru

producia acestor recipieni i implicit la creterea primelor pentru produsele

respective.

Schimbarea regimurilor politice n ar i alte ri din Europa i promovarea

dreptului proprietii private a dus la creterea sectorului de construcii civile

i industriale i implicit la creterea cereri de profile din aliaje de aluminiu i

de piese de arhitectur turnate din aluminiu.

Creterea nivelului de via n rile ex-comuniste care se situeaz ntr-o

perioad de trecere progresiv la o economie de pia, la o economie de

consum cu un program de munc prelungit i de asemenea cu mai multe

locuri de munc, vor avea ca rezultat reducerea timpului liber disponibil

pentru prepararea hranei acas i creterea cerinei pentru produse

semipreparate. Aceasta se va reflecte de asemenea asupra creterii numrului

de maini ce vor aparine unei familii din clas mijlocie, maini care vor

ncorpora o cantitate important de aluminiu. Creterea nivelului de civilizaie msurat prin timpul afectat pentru grija

acordat ceteanului va conduce la creterea cererii de echipamente medicale

i sportive care incorporeaz n mare msur aluminiu.

Noile exigene privind protecia mediului reglementate prin Protocolul de

16


17/26

la Kyoto, impun reducerea tot mai accentuat a emisiunilor de gaze reziduale

n atmosfer, ceea ce vor impune folosirea n proporie tot mai mare a

aluminiului n construcia de automobile pentru reducerea greutii lor.

Aceasta se va reflecta de asemenea n construciile de vapoare pentru

transportul de pasageri, pentru iahturi i brci de agrement.

mbtrnirea flotei aeriene naionale i de asemenea noile exigene de

securitate a avioanelor impuse de atacurile teroriste de la 11 septembrie 2001

vor conduce la proiectarea i construirea unei noi generaii de avioane

crescnd astfel consumul de aluminiu.

Avansul tehnologic produs n industria de aluminiu va conduce la reducerea

costurilor de fabricaie pn la nivelul la care aluminiu va putea substitui

plasticul i chiar oelul n majoritatea domeniilor de aplicare.

Globalizarea pieelor va oferi posibilitatea de a gsi noi piee de vnzare i de

creterea vnzrilor.

Avansul tehnologic din telecomunicaii i din transporturi vor conduce la

creterea eficacitii activitii de producie i de distribuire a produselor.

Privatizarea poate constitui o oportunitate n msura n care va oferi accesul

la resursele de management, tehnice, tehnologice, financiare i de pia ale

unui mare juctor pe piaa aluminiului. Eventuala adeziune la Uniunea European va permite accesul la piaa de

energie a UE i obinerea de preuri pentru energia electric comparabile cu

cele ale concurenilor.

Constrngerile :

Discriminrile legislative determinat S.C. ALRO S.A. Slatina s ia msuri dedezvoltare prin achiziionarea i implementarea noilor descoperiri tiinifice n

domeniu, ntr-un amplu program de investiii pentru modernizare i

retehnologizare prin eforturi proprii.

Lipsa unui mediu de afaceri sntos n economia romneasc constitue un

obstacol prin efectivele foarte numeroase de personal non productiv pentru

17


18/26

controlul i supravegherea derulrii tuturor tranzaciilor ncheiate cu diveri

parteneri de afaceri.

Monopolul reprezentat de TransElectrica S.A. i de Electrica S.A. au condus la

preuri foarte mari la energia electric la materiile prime de baz n producia de

aluminiu.

Amplasarea geografic departe de furnizorii principali de materii prime a condus

la creterea costurilor de producie prin aportul crescut al tarifelor de transport

feroviar.

Amplasarea geografic departe de principalul port la mare a condus la reducerea

rentabilitii prin aportul crescut al tarifelor de transport feroviare ntre Slatina i

portul Constana.

Concurenii cu tradiie n fabricarea produselor din aluminiu cu valoare adugat

mare au deja create propriile standarde tehnice de fabricaie i de calitate. Prin

experiena acumulat prin propriile cercetri i dezvoltarea propriilor tehnologii

de fabricaie acetia au ridicat standardele de calitate tot mai sus pentru a

mpiedica intrarea pe pia a altor productori. Ca rezultat din cauza diferenei de

tehnologie i de calitate profitabilitatea ALRO a suferit din cauza preului mai

mic practicat.

Nivelul ridicat al investiiilor specifice pe tona de capacitate i absena surselorde finanare adecvate au impus meninerea capacitii de producie la nivelul

actual.

Exigenele de protecie a mediului nconjurtor din ce n ce mai stricte impun

alocarea de resurse din ce n ce mai mari pentru ecologizarea fabricii conducnd

la creterea costurilor de producie.

Deci n eforturile sale de a se menine pe pia ALRO a trebuit s se opun maimultor factori de constrngere. Pe lng factori analizai mai sus ALRO a trebuit s in

seama i de: blocajul financiar din economia romneasc, de variaia preului aluminiului

primar stabilit la bursa de la Londra, de preurile ridicate la materiile prime de baz,

legislaia privind protecia mediului nconjurtor.

18


19/26

Printr-un efort susinut ALRO a reuit s identifice i s neutralizeze n mare parte

i o serie de constrngeri interne ca de exemplu urmtoarele:

- Tehnologia nvechit conform anilor 70;

- Productivitatea muncii sczut;

- Consumul mare de energie electric;

- Consumul mare de materii prime, materiale i piese de schimb;

- Costurile de producie ridicate;

- Producia i exportul de produse cu valoare adugat mic;

- Personal numeros;

- Necesitatea ameliorrii pregtirii personalului i depirea concepiilor i

mentalitilor nvechite;

- Necesitatea realizrii condiiilor impuse pentru mbuntirea mediului de lucru ipentru protecia mediului nconjurtor.

Evoluia bun din ultimii ani a S.C. ALRO este o dovad a justeei strategiei pe

termen lung adoptat de echipa managerial: profitul ridicat obinut s-a datorat produciei

orientat ctre produse cu valoare adugat mare, deciziilor de investiii pentru

ecologizarea i pentru modernizarea procesului tehnologic.

2.3.2. Piaa de desfacereS.C. ALRO S.A. Slatina este unicul productor romn de aluminiu primar cu o

poziie dominant pe piaa intern i de asemenea este unul dintre cei mai mari

productori avnd n vedere capacitatea total de producie din Europa.

Poziia sa de monopol n producia de aluminiu garanteaz faptul c creterea

economiei romneti este n mod direct reflectat de realizrile S.C. ALRO S.A. Slatina.

Preul aluminiului este stabilit n funcie de cotaia preului aluminiului la Bursa de

Metale de la Londra i de cursul leu/dolar.

Tabelul nr 2.6. - Evoluia produciei de aluminiu pe sortimente este urmtoarea:

Anul Aliaje Plci Srm Bare Lingouri Total

1996 9,830 19,053 13,030 7,625 91,336 140,874

1997 6,956 17,119 18,765 20,948 98,119 161,917

19


20/26

1998 7,853 13,504 24,130 31,272 97,275 174,034

1999 8,094 11,639 23,243 65,509 65,615 174,100

2000 5,967 12,849 26,010 73,018 61,194 179,038

2001 6,314 13,626 31,076 47,055 83,759 181,830

2002 5,728 20,566 33,692 47,098 79,968 187,0522003 8,784 29,486 42,924 56,671 74,568 212,433Sursa : Raport ALRO iunie 2004

Pentru aluminiul primar sub form de lingouri 99,7% contractele au fost

semnate cu o prim de 100 de dolari peste preul LME de la categoria mare puritate,

pentru bare omogenizate din aluminiu primar i pentru bare din fero-aliaje de aluminiu

primar contractele au fost semnate cu o prim de 210 dolari/ton peste preul final LME

de la categoria aluminiu de mare puritate.

n prima jumtate a anului 2004 cererea de produse de aluminiu a cunoscut o

cretere de aproximativ 20 % fa de aceeai perioad a anului 2003, adugndu-se la

creterea de 14 % din 2003. Creterea nregistrat se datoreaz preului de vnzare (situat

sub nivelul pieei ) i calitii produselor oferite ( puritatea aluminiului de 99,7 % )

S.C. ALRO vinde aproximativ 20 - 25% din producia sa pe piaa intern

utiliznd canale directe de distribuie la acelai pre ca i pe piaa extern. Cererea global

de aluminiu este puternic corelat cu economia mondial.

Pe pia aluminiul este cunoscut ca:

- marf durabil;- metal foarte rezistent i chiar foarte dur n amestec cu alte metale;

- rezistent la coroziune;

- excelent conductor de cldur i electricitate;

- excelent reflectorizant de cldur i lumin;

- non-magnetic, o proprietate important pentru fabricarea busolelor i a

aparatelor electronice.

- netoxic, adesea utilizat pentru ambalarea alimentelor, buturilor imedicamentelor;

- rezistent la frig intens;

- un metal cu caliti bune care poate rmne mereu n circulaie

Factori care fac industria aluminiului atractiv:

- dezvoltarea pieelor;

20


21/26

- consumul de aluminiu n continu cretere pe cap de locuitor

- concurena slab pe piaa Europei de Est a fcut s creasc preul LME;

- noi domenii de utilizare a aluminiului;

n calitate de unic productor de aluminiu din Romnia S.C. ALRO S.A. Slatina

satisface necesarul de aluminiu tehnic primar, de aliaje din aluminiu, de semifabricate i

de srm din aluminiu pentru consumatorii din ar.

Principali parteneri ai societii pe piaa intern sunt :

- ALPROM Slatina 50,46%

- IPROEB Bistria 7,37%

- PIRELLI Slatina 6,65%

- ALTUR Slatina 5,52%

- ISPAT SIDEX Galai 4,82%- DACIA Piteti 4,14%

- Altele 21,35%

Pentru a vinde mai bine produsele sale pe piaa intern dar mai ales pe piaa

extern, S.C. ALRO S.A. Slatina ine cont de cerinele clienilor si. n acest sens

anumite sortimente sunt fabricate n funcie de compoziia chimic solicitat de

beneficiar la dimensiunile cerute i sunt ambalate i marcate n conformitate cu indicaiileclientului.

S.C. ALRO S.A. Slatina vinde mai mult de 75% din producia totala a societii

pe piaa extern i din aceast cauz este expus presiunilor mediului concurenial global

din sectorul produciei de aluminiu.

n prezent circa 80% din exporturile ALRO au ca destinaie rile din Uniunea

European, acest lucru fiind o consecin a unei politici deliberate de a speculare a

avantajului concurenial dat de acordul Romniei cu Uniunea European pentru scutirea

de taxe vamale pentru anumite produse ( inclusiv cele din aluminiu ). Dei pe termen

lung aceast tax v-a disprea, cei civa ani n care ALRO a beneficiat de protecie au

adus venituri suplimentare utilizate pentru ecoloizarea societii, eficientizarea activitii

i producerea i/sau lansarea de noi produse.

21


22/26

n comparaie cu piaa intern, piaa extern este mult mai dinamic din cauza

concurenei acerbe.

Pieele principale n anul 2004 pentru ALRO au fost:

- Grecia 41,05%

- Italia 32,48%

- Frana 5,74%

- Ungaria 3,89%

- Turcia 2,90%

- Polonia 2,74%

- Austria 2,07%

- Altele 7,39%

n cea ce privete clienii cei mai importani de pe pieele externe, trebuiemenionai : BRANDEIS Ltd, MARUBENI, MITSUI & CO UK, MARCH RICH,

HZDRO ALUMINIUM , GLENCORE

De asemenea, trebuie menionat c cea mai mare parte din clienii ALRO sunt

fime de procesare independente, firme care achiziioneaz materia prim de pe piaa

liber. Excepiile sunt Pechiney ( care achiziioneaz leburi de la ALRO pentru fabricile

din Issoire i Neuf Brisac ) i Alcoa ( care cumpr bare i leburi de la ALRO pentru

fabrica Kofem din Ungaria ) .Acest fapt a determinat marile grupuri productoare de aluminiu s fie interesate

de cumprarea S.C. ALRO S.A. Slatina.

2.4. Cai de sporire a productivitatii muncii in cadrul SC ALRO SA

ncepnd cu anul 1994 n S.C. ALRO S.A. Slatina s-a implementat un amplu

program de modernizare, realizat cu surse financiare proprii. Amplul proces de

modernizare a avut n vedere creterea profitului, realizat prin:

a) Reducerea costurilor de fabricaie prin urmtoarele ci: introducerea noilor

tehnologii n toate sectoarele de producie; modernizarea halelor de electroliz;

alimentarea centralizat i automatizat cu alumin a cuvelor; reducerea

consumului de energie electric de la 1430kwh/t la 1330kwh/t; creterea

22


23/26

randamentului Faraday; reducerea consumului de sruri de fluor; ameliorarea

condiiilor de munc; creterea productivitii muncii;

b) Creterea plus-valorii prin: modernizarea seciei Turntorie; reducerea

personalului n activitile de baz; ieirea pe pia cu noi produse prin repunerean funciune i utilizarea instalaiilor oprite (T.P.3 i C.C.6); creterea perioadei de

funcionare pentru cuptoarele de coacere a anozilor de la 4,5 ani la 10 ani.

c) Dezvoltarea tehnicii de calcul prin: introducerea unei reele de calculatoare n

toate sectoarele de activitate; utilizarea de calculatoare personale; utilizarea reelei

Intranet i Internet;

d) Reducerea activitilor auxiliare i implicit reducerea numrului de salariai din

cadrul societii;e) mbuntirea condiiilor de munc, ecologizarea mediului de munc i protecia

mediului nconjurtor.

f) Creterea cotei de pia, n special n zona Europei Centrale i de Est.

g) Atingerea, pn n 2005, a standardelor U.E. de protecie a mediului.

h) Creterea capacitii de producie de la 187.000 t/an n 2002 pn la 400000

t/an n 2009.

i) Pregtirea permanent a personalului pentru a face fa celor mai moderne

cerine tehnologice.

j) Realizarea numai de produse cu valoare adugat ncepnd cu 2007 2008.

k) Asigurarea unei surse competitive de energie pe termen lung.

Strategia societii pe termen mediu i lung vizeaz o serie de obiective menite

s creasc poziia pe pia a S.C. ALRO S.A.

Programul de investiii pentru perioada 2005 2009 prevede pe lnga realizarea

unei producii de 400 000 de tone i urmtoarele modernizri in sectoarele de activitate antreprinderii :

a. Finalizarea lucrrilor de modernizare la halele de electroliz 5, 6, 7 i 8.

La finalizarea lucrrilor de modernizare a tehnologiei de fabricare a aluminiului

electrolitic de la halele de electroliz nr.5-8 se vor reduce costurile de producie cu 80-

23


24/26

100 USD. De asemenea se va reduce consumul de energie electric cu cca. 1000kwh/t, se

va reduce consumul de anozi i de sruri de fluor. Activitatea ALRO se va ncadra n

exigenele legislaiei de mediu privind emisiile de noxe. Aceste investiii vor fi realizate

cu un efort financiar de 3500 mii USD.

b. Modernizarea a trei cuptoare de coacere anozi cruzi ce vor reduce

consumul de gaz metan cu aproximativ 100 Nm3/t, consumul de materiale refractare/ton

anozi copi i emisiile de noxe. Costurile pentru aceste investiii vor fi de aproximativ

20700 mii USD.

c. Realizarea unei halde ecologice pentru depozitarea reziduurilor

industriale rezultate din procesul tehnologic i activitatea de reparaii, agregate

metalurgice (cuve de electroliz, cuptoare de coacere anozi etc.) ce va avea ca rezultat

realizarea obiectivelor de mediu i ncadrarea n prevederile legislaiei de mediu n

vigoare. Realizarea haldei ecologice va costa 4800 mii USD.

d. Achiziionarea a patru grupuri de transformare-redresare a energiei

electrice pentru alimentarea cu energie electric a halelor de electroliz care vor asigura

intensiti de lucru pentru cuvele modernizate mai mari cu 7% fa de cuvele cu

tehnologie clasic. Aceast investiie va costa 9530 mii USD.

e. Reabilitarea a cinci grupuri de transformatori pentru sigurana n

alimentarea cu energie electric a cuvelor de la halele 5-8. Costurile acestei mbuntiri

vor fi de 155 mii USD.

f. Realizarea unei instalai de curite a anozilor uzai de crust, cu un cost

de aproximativ 600 mii USD, care va asigura reciclarea amestecului alumin-sruri de

fluor i reciclarea deeurilor de anozi uzai.

g. Amenajarea actualei halde de la Satu-Nou n conformitate cu prevederile

Programului de Conformare ncheiat cu Inspectoratul de Protecie a Mediului Olt va

permite realizarea obiectivelor de mediu cu ncadrarea n prevederile legislaiei de mediun vigoare. Aceasta va costa cca. 1000 mii USD.

h. Dezvoltarea sistemului informaional al societii care va costa 1700 mii

USD va asigura urmrirea consumurilor i a costurilor i uniformizarea sistemului

informatic.

24


25/26

i. Dotarea cu utilaje i echipamente noi precum i nlocuirea utilajelor casate

i scoase din funciune va costa aproximativ 7000 mii USD i va asigura aparatura i

echipamentele de msur i aparatura i echipamentele de laborator n concordan cu

cerinele tehnice actuale.

j. nlocuirea a dou cuptoare din secia turntorie (pentru instalaia de

turnare sleburi din aluminiu i aliaje din aluminiu i pentru instalaia de turnare srm din

aluminiu ce se va efectua cu un cost de 1000 mii USD va permite creterea produciei de

sleburi cu cca. 2500t/lun, produs cu valoare adugat mai mare cu 80-100 USD/t fa de

blocurile de aluminiu.

k. Sistemele de monitorizare a consumurilor de energie electric, gaze

naturale, ap, aer i sistemele de monitorizare i automatizare a proceselor tehnologice de

producie, ce vor fi implementate vor permite reducerea costurilor de producie prinreducerea consumurilor de energie electric, gaze naturale, ap, aer comprimat. De

asemenea vor permite reducerea costurilor cu manopera prin reducerea numrului de

personal ca efect al automatizrii proceselor de producie. Costurile acestei investiii vor

fi de 800 mii USD.

l. Modernizarea instalaiilor de turnare vertical a barelor din aliaje de

aluminiu prin implementarea sistemului Air Slip (ungere cu ulei) i controlul automat al

turnrii vor costa aproximativ 2000 mii USD i vor permite creterea productivitiiinstalaiei existente, creterea volumului vnzrilor prin consolidarea exportului de bare

omogenizate, mbuntirea calitii, structurii metalografice i a suprafeei barelor.

m. Achiziionarea unei instalaii de tratare cu clor gazos a aluminiului lichid

de la turnarea sleburilor din aluminiu i aliaje din aluminiu i neutralizarea gazelor

rezultate. Aceast instalaie va costa aproximativ 200 mii USD i va duce la

mbuntirea calitii sleburilor prin eliminarea hidrogenului, i n special a sodiului din

metal, nainte de turnare.

n. Diverse investiii de modernizri utilaje, procese tehnologice, n valoare

de 4600 mii USD care vor duce la modernizri de mic complexitate ce sunt necesare de

efectuat n funcie de prioritile produciei.

o. Realizarea unei instalaii de transport a aluminei proaspete de la silozul de

recepie SL5, de 4000t la silozul de zi al centrului de tratare gaze aferent halelor 5-8 de

25


26/26

electroliz (SL16). Aceast instalaie se va realiza cu un efort financiar de 2000 mii USD

i va duce la eliminarea consumului de combustibil i manoper pentru transportarea

aluminei. De asemenea va elimina cheltuielile cu ntreinerea i reparaia autovehiculelor

de transport i va elimina pierderile de alumin la operaiile de descrcare ncrcare siloz

autocistern siloz.

p. Realizarea unei instalaii de transport pneumatic a aluminei calcinate ntre

centrul de tratare gaze aferent celor 6 hale de electroliz i buncrele cuvelor de

electroliz. Aceast investiie va costa 8000 mii USD i va avea ca rezultat eliminarea

consumului de combustibil i manoper pentru transportarea aluminei. De asemenea va

elimina cheltuielile cu ntreinerea i reparaia autovehiculelor de transport i va elimina

pierderile de alumin la operaiile de descrcare ncrcare siloz autocistern siloz.

Toate aceste modernizri au fost i vor fi fcute prin eforturi proprii ale S.C.

ALRO S.A. Slatina i vor urmri mbuntirea condiiilor de lucru, creterea

eficienei economice, ptrunderea pe noi piee.

48122286 Cresterea Eficientei Activitatii Economice La SC ALRO SA Slatina

Documents

Transcript of 48122286 Cresterea Eficientei Activitatii Economice La SC ALRO SA Slatina