NUMELE ŞI PRENUMELE:

MOSNEAGA ALINA - MELANIA

FUNCŢIA ÎN CADRUL ORGANIZATIEI:

DENUMIRE A ORGANIZAŢIEI:

TEATRUL MUNICIPAL “ TONY BULANDRA “

TIPUL ORGANIZAŢIEI1

DE STAT

PARŢILE INTERESATE (STAKEHOLDERS):

ANALIZA SWOT:

1 MINISTER, PREFECTURĂ, CONSILIUL JUDEŢEAN, PRIMĂRIE,ŞCOALĂ, SPITAL, ALTE INSTITUŢII PUBLICE.

1

PUNCTE FORTE:

-echipă de actori tânără, bine calibrată şi bine pregătită

- istorie teatrală pozitivă

- implicarea în proiecte cu finanţare europeană

- calitatea producţiei artistice

- atragerea de colaboratori de înaltă ţinută artistică

- consolidarea poziţiei teatrului pe traiectoria calităţii, diversităţii şi creativităţii;

- menţinerea imaginii şi creşterea performanţei;

PUNCTE SLABE:

- imposibilitatea de a împrospăta trupa datorită legislaţiei în vigoare care interzice

pentru moment angajare de personal şi a salarizării neatractive;

- colaboratorii (studenţii) folosiţi în spectacole datorită lipsei de personal artistic,

pleacă după terminarea studiilor, iar turn-over-ul îngreunează stabilitatea

repertoriului;

- nu există personal specializat în realizarea de proiecte, de aici lipsa mai multor

aplicaţii pe proiecte naţionale şi internaţionale care sa diversifice sursele de

finanţare;

- spaţiul existent este doar aparent suficient, dar nu dă posibilitatea unei dezvoltări

2

AMENINŢĂRI:

- perspectiva nerespectării stricte a termenelor (clauză contractuală) privind

planificarea repetiţiilor şi stabilirea datelor de premieră

- alocarea de credite bugetare insuficiente şi la termene decalate datorită efectelor

crizei economice

- modificări legislative la nivel naţional şi European

OPORTUNITĂŢI:

-prezenţa în festivaluri naţionale şi internaţionale de gen

-varietatea afişului care permite abordarea unui public variat

-parteneriate cu alţi operatori culturali

-posibilitatea organizării de evenimente culturale

- programe finanţate de parteneri externi în cadrul unor proiecte comune

3

MISIUNEA ORGANIZAŢIEI:

Urmărind strategia culturală a municipiului Târgovişte, elaborată de

Consiliul Local al Municipiului, Teatrul Municipal Târgovişte are importanta

misiune de a oferii producţii teatrale performante atât la nivel local cât şi la nivel

naţional, aceasta ducând la creşterea nivelului de dezvoltare culturală a

comunităţii .

Teatrul urmăreşte, în principal, valorificarea optimă a potenţialului

artistic existent, exploatarea consecventă a fondului de dramaturgie naţională şi

universală, clasică şi contemporană, stimularea inovaţiei şi creativităţii, afirmarea

personalităţii artisitce şi promovarea valorilor teatrale autohtone în străinătate

Realizarea unui program al spectacolelor si festivalurilor coerent si viabil

care sa se adreseze tuturor categoriilor de public si astfel sa scoatem din casa

macar de trei ori pe an tot publicul existent in municipiu.

4

OBIECTIVELE CORESPUNZĂTOARE NIVELULUI

STRATEGIC( CE?):

1Asigurarea unui cadru favorabil creaţiei şi difuzării spectacolului în

cele mai bune condiţii;

2Favorizarea accesului unui număr cât mai mare de spectatori la

reprezentaţiile teatrului;

3Sprijinirea creaţiei dramatice naţionale, asigurând valorificarea

scenică a acesteia;

4

Fundamentarea şi desăvârşirea unui profil propriu, în conformitate cu proiectul de management;

5Stimularea şi ocrotirea afirmării personalităţiilor artistice din domeniul

artelor spectacolului;

5

MODALITĂŢI STRATEGICE DE ACŢIUNE (CUM?):

Nr. crt.

MODALITATEA STRATEGICĂ DE ACŢIUNERESURSE

FINANCIARE ESTIMATE

TERMEN DE REALIZARE

1 Spectacole noi 20000 ron 30 zile

2

Galerii şi expoziţii de artã5000 ron 3 luni

3 Domeniul comunicaţiilor de masã 3000 ron 7 zile

4 Festivaluri 50000 ron 5 luni

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

1 Promovare de evenimente artistice , reprezentatii live .

2 Atragerea publicului tanar

3 Creşterea şi diversificarea veniturilor proprii

4Perfecţionarea actorilor prin crearea posibilităţii de a lucra

în ateliere

5 Nevoia de cunoaştere/de informare

6

PRINCIPALELE PROCEDURI OPERAŢIONALE:

1 Procedura privind valorificarea optimă a potenţialului artistic .

2Procedura privind programul spectacolelor si festivalelor care sa se adreseze tuturor categoriilor de public .

3 Procedura privind asigurarea securitatii in timpul spectacolului desfasurat .

4Procedura privind publicitatea teatrului .

5

Procedura privind dramaturgia românească şi universală, clasică şi modernă

7

BUGETUL DE VENITURI ŞI CHELTUIELI: RON

VENITURIUnitate de

măsură

Numărulde

unităţi

Preţ unitar

Venituritotale

CHELTUIELIUnitate de

măsură

Numărulde

unităţi

Cost unitar

Costuritotale

1. Resurse umane        

1.1 Salarii        

1.3 Diurna pentru deplasări/călătorii        Subtotal Resurse umane             

2. Transport      

-intern

-externSubtotal Transport             

3. Echipamente si bunuri      - Echipamente medicale- Medicamente,- Materiale- Combutibili- Energie- Utilităţi- Materiale consumabile- Birotică- AlteleSubtotal Echipamente si bunuri             

4. Alte costuri, servicii      

- Reparaţii

- Servicii catering

Subtotal Alte costuri, servicii      

 TOTAL

8