Act
-
Upload
marianyarai -
Category
Documents
-
view
22 -
download
1
Transcript of Act
• Film
think
valori
încredere
sensfericire
decizie
creativitate
atitudine
act
valori
încredere
sensfericire
decizie
creativitate
comportament
REVOLUŢIE• Definiţie DEX: schimbare bruscă, prin salt, a
unui fenomen, care trece de la o stare calitativă veche la o stare calitativă nouă, superioară
revoluţia agricolă sau revoluţia neolitică aprox 10.000 î.e.n.
revoluţia industrială 1740 – 1820
revoluţia tehnologică – sau cea de a doua
revoluţie industrială - 1840 – Primul Război
Mondial
cea de a treia revoluţie industrială este revoluţia digitală – începând de la 1980
revoluţia informaţiei sau informaţională – prezent
ERA SOCIALĂ – inter-
conectivitate – colaborare– resurse comune
Schimbare
Imagine angajat într-o discuţie cu un client
OBIECT
versus
FIINŢĂ
A iubi
Relaţionare
A trăi
Supravieţuire
A învăţa
Creștere și dezvoltare
Semnificaţie și contribuţie
Sunt plătit echitabil?
Sunt folosit creativ?
Sunt tratat cu respect?
Sunt respectate valorile declarate?
Inimă Corp
Minte
Spirit
Film Stephen Covey - Max & Max
Generaţii – contractul psihologicFactor Baby boomers
II. WAR – 1960Gen X1960 – 1980
Gen Y 1980 – 2000
Luarea deciziilor PrecautAcordă/ conferă autoritate ierarhiei
Mai puţin advers faţă de riscAcordă autoritate competenţei
Dezvoltare Stil didactic Focus pe organizaţie Focus pe sineStil experimental
Carieră Progres în baza seniorităţii
Progres în baza competenţei
Progres în funcţie de planul personal
Angajament Loialitate faţă de organizaţie Organizaţia trebuie să îi câștige loialitateaAre nevoie de scop și oportunităţi
Leadership AutoritarMăsurat
InspiraţionalMăsurat
De încredere, carismatic, decisiv, determinat
WHY
HOW
WHAT
Semnificaţie
Prezentare TED Dan Ariely – Ce ne face sa ne indragim munca
Mediocritate Lipsă de impact
MăreţieImpact pozitiv
stimulalegere
Valori/principii universale
Valori/ principii superficiale
Spaţiu de răspuns = libertatea de a alege
Valori răspuns
Distrugerea semnificaţiei• Lipsa de încredere în colaboratori
(subordonaţi)• Ignorarea sau diminuarea
importanţei muncii colaboratorilor
• Distrugerea sensului și a sentimentului de realizare prin întreruperea unei activităţi sau proiect
• Schimbarea frecventă a obiectivelor
• Lipsa de comunicare cu privire la situaţie și decizii
Capcane
Mediocritate
Înţelegere greșită a ţelurilor
îndrăzneţe
Tulburare cu deficit de
atenţie asupra strategiei
Coordonare în ceaţă
Decizii strategice
Distorsiuni
Orientare către
acțiune
Distorsiune
Distorsiune
Interes
Distorsiune
Recunoașterea modelelor
Distorsiune
Impactsocial
Distorsiune
Stabilitate
Efecte distorsiuni • Decizii pe genunchi
• Activitate ”la noroc”
• Oare ce vrea conducerea?
• ”Să nu clătinăm barca”
• ”Suntem deja acolo”
Luarea deciziilor
Crearea atmosferei corespunzătoare
exprimării opiniilor
Follow up
Coordonarea/ conducerea discuţiei
Implicarea persoanelor potrivite în
proces
Pregătire – comunicare temă
Lideri și stiluri de luare a deciziilor
• Vizionar• Gardian• Motivator• Flexibil• Catalizator
Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review, 2010 – 1021 de respondenți bazat pe următoarele preferințe
Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review, 2010 – 1021 de respondenţi
VIZIONAR
Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review, 2010 – 1021 de respondenţi
GARDIAN
Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review, 2010 – 1021 de respondenţi
MOTIVATOR
Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review, 2010 – 1021 de respondenţi
FLEXIBIL
Dan Lovallo și Olivier Sibony – 2010, studiu Harvard Business Review – 1021 de respondenţi
CATALIZATOR
FEED – BACK
Stres = reacţie de răspuns la stimul
Black Swan
• excepție
• impact extrem
• predictibilitate
retrospectivă
• frica
• Disciplină fanatică OAMENI - mai întâi CINE, apoi CE – the bus
• adaptabilitate • motivaţie • selecţie• STIL – conversational leadershipACŢIUNI • conceptul Hedgehog, Amundsen și Scott, 20 mile GÂNDIRE• confruntarea cu realitatea
• Creativitate empirică– verificarea dimensiunii riscului
• Paranoia productivă – robusteţe vs flexibilitate – antifragile
Jim Collins, From Good to Great
Îngrijorare Ruminare
- orientare către viitor
- concentrare pe ameninţări posibile
- motivul conștient: cel de a anticipa și de a fi mai pregătit, de a găsi soluţia
- motiv inconștient: de a evita emoţii negative grave și imagini dureroase
- orientare către trecut / prezent
- concentrare pe pierderi personale
- motiv conștient: de a înţelege semnificaţia evenimentelor, de a ști motivele, de a rezolva problema
- motiv inconștient: de a evita situaţii ameninţătoare și de a evita responsabilitatea luării unei decizii și de a acţiona
Abordare stress
Concentrare pe problemă
Concentrare pe emoție
Soluţie Semnificaţie!FERICIRE
Prezentare TED Shawn Anchor - Fericirea angajaţilor
Leader – iubit sau temut? Machiavelli – ”Un lider ar trebui
să își dorească să fie atât iubit cât și temut, dar pentru că este dificil să fie obținute amândouă sentimentele într-o singură persoană, e mult mai sigur să fii temut, decât să fii iubit.”
… au trecut 500 de ani de atunci !!!
Leader
IUBIRE FRICĂ
- căldură- comunicare- compasiune - înţelegere
- putere - determinare
- hotărâre - competenţă
Power is like being a lady... if you have to tell people you are, you aren't.
Margaret Thatcher
Nivel scăzut
Nivel înalt
Nivel înaltCOMPETENŢĂ
CĂLD
URĂ
MILĂ ANGAJAMENTACTIV
ADMIRAŢIE
SPRIJIN PASIVÎMPOTRIVIRE
PASIVĂ
DISPREŢ ÎMPOTRIVIRE ACTIVĂ
INVIDIE
Prezentare TED Amy Cuddy – Your body language shapes who you are
Time management
• Optimizarea timpului este o provocare instituțională și nu personală.
• Studiu asupra 1500 de persoane aflate în funcții de conducere -
Nivelul de mulţumire cu privire la modul în care folosesc
timpul
FoarteOarecumDeloc
TIMP
Corelare între funcţii
Corelare între proiecte
Corelare cu priorităţile
Brainstorming
Prezentare Oprah Randy Pausch – The last lecture