774
1
Cum se formează lideri ca Jack Welch de Stephen H. Baum, Dave Conti Iată câteva cuvinte despre modul în care este structurată cartea: Capitolul 1 prezintă ceea ce necesită posturile de conducere, explică de ce sunt necesare calităţi excepţionale şi face o listă concretă cu experienţe formatoare arhetipale care stimulează o dezvoltare personală deosebită. Capitolul 2 explorează măştile, acei lideri rebut, care nu au nucleul de conducător suficient de puternic, arată cum să-i recunoaşteţi şi ce este de făcut dacă lucraţi sub conducerea unuia dintre ei. Capitolul 3 începe călătoria către calitatea de lider prin identificarea modului în care se dezvoltă dorinţa de a conduce din motivaţii ascunse şi a progresului făcut în general de către oamenii care vor ajunge, în cele din urmă, în vârf. Capitolul 4 se ocupă de caracter, prima dintre premizele necesare pentru un lider eficient; urmăreşte dezvoltarea caracterului, încă din prima copilărie, prin intermediul experienţelor care îl pun la încercare. Capitolul 5 explică originile şi dezvoltarea încrederii de a accepta riscul, precum şi componentele încrederii: capacitatea de a depăşi îndoielile proprii, detaşarea necesară pentru a vedea în perspectivă situaţiile emoţionale, perseverenţa prin care ne redresăm după eşecuri şi capacitatea de a vedea în ansamblu lucrurile de care ne ocupăm. De fapt, vă învaţă cum să vă folosiţi inteligenţa emoţională. Capitolul 6 cercetează originile capacităţii de a acţiona în situaţii în care alţii nu pot sau nu vor. Este vorba mai ales despre o gândire critică în timp real, folosind experienţa din situaţii anterioare pentru a rezolva probleme curente, ştiind unde să căutăm ajutor şi în cine să avem încredere, urmând apoi să alegem o cale şi să luăm deciziile. Capitolul 7 urmăreşte dezvoltarea capacităţii de a atrage adepţi, captivându-i şi inspirându-i, creând legături cu ceilalţi şi folosind limbajul lor, prin vorbe şi fapte. Capitolul 8 arată importanţa „îngerilor protectori”, acei puţini oameni care vă fac să gândiţi, să analizaţi şi vă arată ocaziile care vor deveni pentru dumneavoastră experienţe formatoare. Fiecare capitol începe cu o anecdotă din viaţa sau cariera unui mare lider şi se încheie cu un paragraf în care sunt făcute propuneri concrete pentru dezvoltarea dumneavoastră personală.
-
Upload
dana-stanciu -
Category
Documents
-
view
216 -
download
2
description
lider
Transcript of 774
-
Cum se formeaz lideri ca Jack Welch
de Stephen H. Baum, Dave Conti
Iat cteva cuvinte despre modul n care este structurat cartea:Capitolul 1 prezint ceea ce necesit posturile de conducere, explic de ce sunt necesare caliti excepionale i face o list concret cu experiene formatoare arhetipale care stimuleaz o dezvoltare personal deosebit.Capitolul 2 exploreaz mtile, acei lideri rebut, care nu au nucleul de conductor suficient de puternic, arat cum s-i recunoatei i ce este de fcut dac lucrai sub conducerea unuia dintre ei.Capitolul 3 ncepe cltoria ctre calitatea de lider prin identificarea modului n care se dezvolt dorina de a conduce din motivaii ascunse i a progresului fcut n general de ctre oamenii care vor ajunge, n cele din urm, n vrf.Capitolul 4 se ocup de caracter, prima dintre premizele necesare pentru un lider eficient; urmrete dezvoltarea caracterului, nc din prima copilrie, prin intermediul experienelor care l pun la ncercare.Capitolul 5 explic originile i dezvoltarea ncrederii de a accepta riscul, precum i componentele ncrederii: capacitatea de a depi ndoielile proprii, detaarea necesar pentru a vedea n perspectiv situaiile emoionale, perseverena prin care ne redresm dup eecuri i capacitatea de a vedea n ansamblu lucrurile de care ne ocupm. De fapt, v nva cum s v folosii inteligena emoional.Capitolul 6 cerceteaz originile capacitii de a aciona n situaii n care alii nu pot sau nu vor. Este vorba mai ales despre o gndire critic n timp real, folosind experiena din situaii anterioare pentru a rezolva probleme curente, tiind unde s cutm ajutor i n cine s avem ncredere, urmnd apoi s alegem o cale i s lum deciziile.Capitolul 7 urmrete dezvoltarea capacitii de a atrage adepi, captivndu-i i inspirndu-i, crend legturi cu ceilali i folosind limbajul lor, prin vorbe i fapte.
Capitolul 8 arat importana ngerilor protectori, acei puini oameni care v fac s gndii, s analizai i v arat ocaziile care vor deveni pentru dumneavoastr experiene formatoare.
Fiecare capitol ncepe cu o anecdot din viaa sau cariera unui mare lider i se
ncheie cu un paragraf n care sunt fcute propuneri concrete pentru dezvoltarea
dumneavoastr personal.
