Cum se formeaz lideri ca Jack Welch

de Stephen H. Baum, Dave Conti

Iat cteva cuvinte despre modul n care este structurat cartea:Capitolul 1 prezint ceea ce necesit posturile de conducere, explic de ce sunt necesare caliti excepionale i face o list concret cu experiene formatoare arhetipale care stimuleaz o dezvoltare personal deosebit.Capitolul 2 exploreaz mtile, acei lideri rebut, care nu au nucleul de conductor suficient de puternic, arat cum s-i recunoatei i ce este de fcut dac lucrai sub conducerea unuia dintre ei.Capitolul 3 ncepe cltoria ctre calitatea de lider prin identificarea modului n care se dezvolt dorina de a conduce din motivaii ascunse i a progresului fcut n general de ctre oamenii care vor ajunge, n cele din urm, n vrf.Capitolul 4 se ocup de caracter, prima dintre premizele necesare pentru un lider eficient; urmrete dezvoltarea caracterului, nc din prima copilrie, prin intermediul experienelor care l pun la ncercare.Capitolul 5 explic originile i dezvoltarea ncrederii de a accepta riscul, precum i componentele ncrederii: capacitatea de a depi ndoielile proprii, detaarea necesar pentru a vedea n perspectiv situaiile emoionale, perseverena prin care ne redresm dup eecuri i capacitatea de a vedea n ansamblu lucrurile de care ne ocupm. De fapt, v nva cum s v folosii inteligena emoional.Capitolul 6 cerceteaz originile capacitii de a aciona n situaii n care alii nu pot sau nu vor. Este vorba mai ales despre o gndire critic n timp real, folosind experiena din situaii anterioare pentru a rezolva probleme curente, tiind unde s cutm ajutor i n cine s avem ncredere, urmnd apoi s alegem o cale i s lum deciziile.Capitolul 7 urmrete dezvoltarea capacitii de a atrage adepi, captivndu-i i inspirndu-i, crend legturi cu ceilali i folosind limbajul lor, prin vorbe i fapte.

Capitolul 8 arat importana ngerilor protectori, acei puini oameni care v fac s gndii, s analizai i v arat ocaziile care vor deveni pentru dumneavoastr experiene formatoare.

Fiecare capitol ncepe cu o anecdot din viaa sau cariera unui mare lider i se

ncheie cu un paragraf n care sunt fcute propuneri concrete pentru dezvoltarea

dumneavoastr personal.