GESTIUNEA I CONTROLUL STOCURILORManagementul stocului este important pentru orice ntreprindere angajat n fabricarea, depozitarea, expedierea i vnzarea produselor i a mrfurilor.

Stocurile reprezint cantitile de resurse materiale care se acumuleaz n depozitele i magaziile unitilor economice, ntr-un anumit volum i o anumit structur, pe o perioad de timp determinat, cu un anumit scop.

Cteva aspecte fundamentaleObiective strategice i comerciale comune ntreprinderilor:

Profitabilitatea;Active curente,Nivelul vnzrilor i al serviciilor clienilor.

Investiiile n stocuri influeneaz obiectivele ntreprinderii n toate cele trei zone.

Succesul funciunii de management al stocului depinde de ct de bine sunt planificate stocurile.

Planurile de inventar pot fi executate numai dac este implementat un sistem potrivit de aprovizionare a stocurilor.

NTREBRI N PROBLEMATICA STOCURILOR

Care este nivelul cererilor constante i cel al cererilor variabile?Ce influen prezint cererea asupra nivelului stocurilor?

Ce servicii trebuie asigurate pentru cumprarea, aducerea i stocarea materialelor i produselor sau pentru livrarea - revnzarea acestora din stocuri?

Ct de mari trebuie s fie stocurile?

Se poate accepta fenomenul de epuizare a stocurilor n anumite secvene de timp ale perioadei de gestiune?

Care este nivelul proteciei pentru a se preveni fenomenul de lips de stoc?

Ce sistem de conducere-control al stocurilor trebuie adoptat?

Este bine s se aprovizioneze materiale n loturi mici sau mari?

Cum trebuie ajustate stocurile cnd cererile sau vnzrile de produse se abat de la previziuni?

Cum programm fabricaia pentru a forma stocuri care s asigure ritmicitate livrrilor ctre clienii constani sau vnzrii la clienii ntmpltori?

A gestiona stocurile inseamna

Sa se decida nivelul lor

Sa se decida cat si cand sa se achizitioneze fiecare produs

Nivel ridicat al stocului: pro si contrainvestitii de capitalpericol de invechire a produsuluispatiul in depozitcosturi de depozitare/manipularepozitia financiara

devalorizare/investitii credite la furnizori reducere de cantitati nivelul serviciului

Informatii necesareIn ceea ce priveste intrarile:- furnizorii si obiceiurile lor;- pretul;- loturile sa fie prefixate;- plata.In ceea ce priveste iesirile:- clientii si obiceiurile lor;- perisabilitate/obsolescenta;- cerere viitoare.Conditii:- spatiu;- resurse interne pentru gestiune;- conditii financiare.

O gestiune inteleapta presupune o buna organizare si o contabilitate exactaOrganizarea:- cate si care articole;- codificarea corecta;- clasificarea articolelor;- alocarea rationala;- manipularea corecta.

Contabilitate:- relevarea intrarilor, iesirilor, soldurilor.

TIPURILE DE STOCURI MATERIALE PENTRU PRODUCIEStocuri de materie prim: materiile prime, componentele, stocurile de operare, subansamblurile (articole care ateapt prelucrarea ulterioar i o eventual depozitare, nainte de a fi transformate n produse intermediare sau finite);

Stocuri de producie neterminat (n procesare) sau stocuri pe flux: etapa intermediar sau articolele aflate n prelucrare, care sunt materiale prelucrate primar i cu costurile de regie deja adugate i care ateapt transformarea n produse finite (aceast transformare poate fi realizat prin mijloace proprii sau ncredinat unei alte ntreprinderi);

Stocuri de produse finite: produse finite, prelucrate sau achiziionate n vederea revnzrii; acestea pot fi produse autohtone sau importate.

Controlul operativ al stocurilor existente Productie

Stocuri de materie prim

Stocuri de producie neterminat (n procesare) sau stocuri pe fluxMarketing, logistica, productie, administrativ

Stocuri de produse finite

Controlul operativ al stocurilor existente Scop:

realizarea unei situaii corecte i la zi;

o stocare fizic adecvat

o manipulare eficient;

meninerea sistemelor de aprovizionare de ncredere pentru toate categoriile de stocuri.

Tipuri de stocuri constituite la nivelul unitilor economiceStocul curentStocul de transport (de tranzit)Stocul de siguranStocul de pregtire sau de condiionareStocul de transport internStocul de iarn (sezonier)

BibliografieBanu, Gh., Managementul aprovizionrii i desfacerii, Editura Economic Bucureti, 2006.

************