7/27/2019 4-proiectarea si reproiectarea posturilor.xlsx

1/14

Proiectarea si reproiectarea posturilor

Proiectarea postului

Punerea bazei unei companii inseamna, printre altele, crearea organigramei cu ansamblul de posturi de

Proiectarea postului este procesul prin care se stabilesc sarcinile, autoritatea si responsabilitatile ce vor

In procesul de proiectare al postului trebuie stabilite:

- continutul postului: acesta se concentreaza asupra sarcinilor, a numarului si varietatii acestora (anver

- calitatile titularului postului: se refera la cunostintele (studiile), abilitatile, aptitudinile, deprinderile si

- recompensele postului: se refera la toate beneficiile si avantajele pe care le ofera un post titularului a

7/27/2019 4-proiectarea si reproiectarea posturilor.xlsx

2/14

Felul in care este gandit si proiectat un post de munca are un impact extrem de puternic asupra eficient

Reproiectarea postuluiReproiectarea posturilor apare ca necesara daca rezultatele nu au fost satisfacatoare sub aspectul prod

Aceasta se poate realiza pe 3 cai:

1.Largirea continutului postului;

2. Imbogatirea continutului postului;

3. Specializarea postului;

Largirea continutului postului - Strategiile de largire a postului se focalizeaza asupra cresterii diversitatii

Imbogatirea postului - un post este imbogatit cand i se dau angajatului responsabilitati mai mari si sans

Specializarea postului - presupune de fapt simplificarea postului. Simplificarea postului incearca asadar

Analiza posturilor de catre departamentul resuse umane are ca scop, nu numai imbunatatirea performa

Pot afirma ca acesta analiza are ca scop prevenirea si imbunatatrea activitatii, nu urmarirea si pedepsir

7/27/2019 4-proiectarea si reproiectarea posturilor.xlsx

3/14

munca si functiile detinute de angajati. Fiecare post de munca reprezinta perceptia superiorului direct

fi alocate unui anumit post, precum si metodele/procedurile ce vor fi folosite pentru indeplinirea acest

ura postului) precum si a libertatii titularului de a-si planifica si organiza munca, de a-si stabili ritmul de

xperienta necesare titularului postului;

estuia: salariu, promovari, conditii de lucru placute, sentimentul de realizare profesionala, autonomie i

7/27/2019 4-proiectarea si reproiectarea posturilor.xlsx

4/14

ei organizationale si asupra calitatii vietii angajatilor la locul de munca. Cu toate acestea, practica demo

uctivitatii, calitatii , securitatii muncii si sanatatii angajatilor sau atunci cand obiectivele organizatiei se m

si numarului de sarcini similare pe care trebuie sa le indeplineasca salariatul.

de a lua decizii. Spre deosebire de largirea postului ( care este extindere pe orizontala, realizata prin a

sa proiecteze posturi cu anvergura redusa, care constau in sarcini mai reduse si care nu necesita abilitati

ntelor celor care indeplinesc activitatii specifice locului de munca ocupat, ci si evitarea pe viitor a unor

a erorilor comise de catre angajati.

7/27/2019 4-proiectarea si reproiectarea posturilor.xlsx

5/14

i a managerului, chiar a patronului, despre scopul acestuia, ce sarcini ii revin detinatorului postului resp

ra, relatiile care trebuie sa existe intre ocupantul postului si superiorii, subordonatii sau colegii sai, calit

munca si modul de comunicare cu colegii (autonomia postului);

activitate, recunoasterea performantelor proprii, dezvoltare profesionala, etc.

7/27/2019 4-proiectarea si reproiectarea posturilor.xlsx

6/14

nstreaza faptul ca deseori nu se acorda importanta proiectarii posturilor de munca, deoarece in majorit

odifica, precum si in cazul in care are loc o retehnologizare a proceselor de productie/

augarea unor noi sarcini), imbogatirea muncii este o extindere pe verticala, adaugand postului mai mul

multiple din partea angajatului. Secretul specializarii este de a nu exagera aplicarea ei.

rori comise in decursul perioadei anterioare.

7/27/2019 4-proiectarea si reproiectarea posturilor.xlsx

7/14

ectiv, ce responsabilitati are acesta, care este nivelul de competenta solicitat, etc.

atile si cunostintele necesare titularului postului respectiv si recompensele ce i se cuvin acestuia.

7/27/2019 4-proiectarea si reproiectarea posturilor.xlsx

8/14

tea cazurilor, o proiectare deficitara a unui post nu este o problema cu consecinte vitale. Pe de alta par

e responsabilitati, autonomie si control.

7/27/2019 4-proiectarea si reproiectarea posturilor.xlsx

9/14

7/27/2019 4-proiectarea si reproiectarea posturilor.xlsx

10/14

te insa, strategiile de proiectare si reproiectare a posturilor atunci cand sunt bine alese si in concordant

7/27/2019 4-proiectarea si reproiectarea posturilor.xlsx

11/14

7/27/2019 4-proiectarea si reproiectarea posturilor.xlsx

12/14

cu obiectivele si strategia organizatiei, pot ajuta in mod considerabil organizatiile sa isi mentina nivelul

7/27/2019 4-proiectarea si reproiectarea posturilor.xlsx

13/14

7/27/2019 4-proiectarea si reproiectarea posturilor.xlsx

14/14

competitiv pe piata de profil.