CUPRINS

CAPITOLUL 1..............................................................................................................................21.1. Scurtă prezentare..................................................................................................................21.2. Obiectul de activitate al societăţii........................................................................................31.3. Analiza SWOT.....................................................................................................................41.4. Concurenţa (agroturismul judeţului Hunedoara)..................................................................5

CAPITOLUL 2..............................................................................................................................72.1. Descrierea generală a proiectului.........................................................................................72.2. Studiul de fezabilitate privind oportunitatea construirii unei pensiuni................................8

2.2.1. Obiective propuse..........................................................................................................82.2.2. Condiţii generale de implementare.............................................................................102.2.3. Devizul general estimativ al afacerii...........................................................................122.2.4. Rezultatele aşteptate....................................................................................................13

2.3. Prezentarea investiţiei........................................................................................................142.3.1. Mărimea şi originea investiţiei (% din fonduri europene)..........................................142.3.2. Graficul de realizare a proiectului de investiţie propus...............................................152.3.3. Structura de management în implementarea proiectului.............................................162.3.4. Costurile şi planul de finanţare....................................................................................16

CONCLUZII............................................................................................................................17BIBLIOGRAFIE.....................................................................................................................18

1

CAPITOLUL 1

PREZENTAREA S.C. CINCIȘ SRL

1.1. Scurtă prezentare

Denumirea societăţii

Denumirea societăţii este S.C. CINCIȘ S.R.L., aceasta având în prezent un unic asociat.

Pe toate actele şi înscrisurile societăţii se va menţiona denumirea, sediul, urmate de menţiunea

“Societate cu răspundere limitată” sau prescurtat S.R.L., capitalul social, numărul de înregistrare

la Registrul Comerţului şi codul fiscal.

Forma juridică a societăţii

Societatea este persoană juridică română având formă juridică de societate cu răspundere

limitată. Aceasta îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legislaţia română în vigoare şi cu

prevederile Statutului societăţii.ă

Sediul societăţii

Adresa sediului înregistrat: Bucureşti, str. Plugului, nr.12, sector 6.

Adresa sediului operaţional: Bucureşti, str. Plugului, nr.12, sector 6, tel. 021/232910, fax

021/232910.

În viitor, punct de lucru la Cinciș, strada Lacului FN, Cinciș-Cerna, în Teliucu Inferior. 

Date identificare fiscală

Nr. înregistrare la R.C. Bucureşti: J40/10057/2013.

Cod unic de identificare: 14936405.

Cifră de afaceri şi profitul pentru ultimul an

Cifră de afaceri – 16.444 lei.

Profit brut – 6.858 lei (RON).

Profit net – 6.165 lei (RON).

Indicatori din bilanţ

Active imobilizate, total – 765.490 lei (RON).

Active circulante, total – 175.063 lei (RON).

2

1.2. Obiectul de activitate al societăţii

S.C. CINCIȘ S.R.L. este o societate cu răspundere limitată care s-a înfiinţat în data de

10.10.2013, ca o societate de familie, având următorul obiect de activitate:

- închirierea şi subînchirierea bunurilor imobiliare proprii sau închiriate, cod CAEN6820;

CAEN 5523 Alte mijloace de cazare.

Această clasă include:

- activitatea altor mijloace de cazare pe termen scurt, în: vile, bungalowuri,

cabane turistice, sate de vacanţă, pensiuni turistice, ferme agroturistice, spaţii de

cazare pe nave fluviale şi maritime, camere de închiriat pentru turism în

locuinţele cetăţenilor;

- activitatea în cămine studenţeşti şi internate şcolare;

- activitatea în căminele pentru lucrători străini;

- activitatea în alte mijloace de cazare n.c.a.

Domeniul declarat: servicii

6820 Închirierea şi subînchirierea bunurilor imobiliare proprii sau închiriate.

Această clasă include:

-închirierea și subînchirierea bunurilor imobiliare proprii sau închiriate;

-clădiri de apartamente și locuințe individuale;

-clădiri nerezidențiale, inclusiv pavilioane expoziționale, depozite;

-terenuri - furnizarea de case și apartamente mobilate sau nemobilate pentru utilizare pe perioade

mai mari, de obicei lunară sau anuală.

Această clasă include de asemenea:

-dezvoltarea proiectelor de construcții pentru subînchiriere personală;

-exploatarea amplasamentelor pentru locuințe mobile (case mobile).

Această clasă exclude:

-activități de expoatare a hotelurilor, caselor de vacanță, campingurilor, campingurilor pentru

rulote și altele de uz nerezidențial sau pentru sejururi de scurtă durată.

3

Capital social şi resurse umane

Iniţial, S.C. CINCIȘ S.R.L. a avut un capital social de 2.000.000 lei (ROL), care s-a

majorat în anul 2015 la suma de 742.000.000 lei (ROL) prin includerea unui teren de 1.300 mp

situat în județul Hunedoara, lângă lacul CINCIȘ. Societatea are unic asociat pe Morar Ionela, iar

ca administrator pe Nica Mirela.

În prezent are un singur salariat (femeie).

De la înfiinţare societatea a realizat profit în fiecare an, din obiectul său de activitate.

1.3. Analiza SWOT

Analiza SWOT este unul dintre cele mai utilizate instrumente manageriale pentru

determinarea “stării de sănătate” şi a poziţiei pe care o ocupă în mediul exterior o organizaţie.

De aceea, reprezintă o etapă importantă în cadrul procesului de fundamentare şi elaborare

a strategiilor. Avantajul acestei metode este dat de faptul că analizează atât mediul intern cât şi

mediul extern al organizaţiei sau domeniului investigat. Astfel, se creează o imagine clară a

locului pe care organizaţia îl ocupă în cadrul mediului şi a potenţialului pe care aceasta îl are. În

cadrul analizei SWOT se pune accent pe identificarea cât mai cuprinzătoare şi realistă a

punctelor forte, punctelor slabe, oportunităţilor şi ameninţărilor specifice organizaţiei sau

domeniului investigat.

Prin intermediul punctelor forte sunt evidenţiate resursele şi capabilităţile care pot fi

utilizate pentru a crea şi susţine un avantaj competitiv. În cadrul aspectelor negative se

evidenţiază lipsa unor capabilităţi şi/sau resurse, aspectele care pot fi îmbunătăţite sau evitate,

dezavantajele manifestate în competiţia cu organizaţiile concurente, aspectele care îngreunează,

sau nu îi permit organizaţiei să-şi realizeze scopul propus. În procesul de identificare a punctelor

tari şi a celor slabe, se face o analiză a mediului intern al organizaţiei sau domeniului investigat.

Pentru a putea fundamenta o strategie pertinentă, trebuie însă să fie luate în considerare şi

influenţele mediului ambiant asupra organizaţiei. De aceea în cadrul analizei SWOT se identifică

oportunităţile şi ameninţările generate de factorii mediului asupra domeniului investigat.

Identificarea oportunităţilor presupune sublinierea situaţiilor favorabile care permit în

viitor dezvoltarea domeniului investigat prin eliminarea punctelor slabe şi potenţarea aspectelor

pozitive. O importanţă deosebită în cadrul analizei SWOT o are identificarea ameninţărilor pe

care mediul ambiant le provoacă asupra organizaţiei sau domeniului investigat. Acestea pot avea

ca efect reducerea punctelor forte şi dezvoltarea punctelor slabe ale organizaţiei. De aceea, se 4

recomandă să se facă o analiză detaliată a mediului ambiant pentru identificarea cât mai exactă a

acestor ameninţări.

Puncte forte:

- teren de 1.300 mp situat în apropierea lacului CINCIȘ;

- studii de specialitate în domeniul turismului şi agroturismului.

Puncte slabe:

- lipsa notorietăţii firmei.

Oportunităţi:

- dezvoltarea pieţei agroturismului;

- pensiunile din zonă sunt total insuficiente pentru a prelua fluxul de turişti;

- legislaţie favorabilă pentru proprietarii de pensiuni.

Ameninţări:

- deschiderea unei alte pensiuni în apropierea terenului aflat în proprietatea firmei;

- concurenţa mare în zonă.

1.4. Concurenţa (agroturismul judeţului Hunedoara)

Competitorii sunt organizaţii similare care încearcă să satisfacă aceleaşi nevoi ale

clienţilor şi care sunt percepute de consumatori ca alternative pentru satisfacerea cerinţelor lor.

Concurenţii unei firme se pot înscrie în una din următoarele categorii:

rivalitatea existentă pe piaţă între producătorii mai vechi;

apariţia de noi firme concurenţiale;

produse şi /sau servicii alternative.

Ţinând cont de toate aceste forţe ce influenţează gradul de competitivitate a unei

întreprinderi, putem identifica mai multe niveluri ale concurenţei, bazate pe gradul de substituire

al produsului:

concurenţa de soluţii – întreprinderea concurează cu toate întreprinderile care

solicită un cuantum aproximativ echivalent din veniturile cumpărătorilor;

concurenţa generică – întreprinderea concurează cu toate întreprinderile care

oferă produse şi/sau servicii destinate să satisfacă aceeaşi nevoie;

concurenţa de produs – întreprinderea le consideră concurente pe toate

întreprinderile care oferă acelaşi produs sau aceeaşi clasă de produse;

5

concurenţa de marcă – o întreprindere le consideră concurente pe celelalte

întreprinderi care oferă aceleaşi categorii de consumatori produse şi/sau

servicii similare, la preţuri similare.

Accesul este facilitat de infrastructura rutieră şi feroviară bună ce face legătura cu

capitala ţării, dar şi cu Europa occidentală. Judeţul atrage anual mai mult de 400.000 de

vizitatori. Potenţialul turistic al judeţul îmbină elemente ale cadrului natural cu valorile culturale

şi istorice. Datorită unui important potenţial agroturistic, numeroase pensiuni agroturistice sunt

clasificate sau în curs de clasificare.

Cinciș-Cerna (în trecut, Iuba) este un sat în comuna Teliucu Inferior din județul

Hunedoara, Transilvania, România. Conform recensământului din 2002, satul are o populație de

916 locuitori. Relieful terenului este deluros si brăzdat de mai multe văi. Cea mai insemnată apă

este râul Cerna, care izvorăște din munții Poiana Rusca și se varsă în Mureș, lângă Deva. De

asemenea, comuna este brăzdată de alte pâraie si vai, favorizând creșterea vegetației. Are o

suprafață intravilană de 252,64 ha.

Lacul Cinciș

Zona de agrement Lacul Cinciș se conturează în anii 1970, la cca. 5 ani după încheierea

lucrărilor la barajul de pe râul Cerna. Acumularea Cincis-Teliuc, realizată prin bararea văii

râului Cerna (afluent al Mureșului) cu un baraj de beton în arc, a intrat în funcțiune în anul 1964,

durata lucrărilor fiind de circa 3 ani, perioadă ce cuprinde și strămutarea satului Cinciș aflat în

valea râului. Barajul are o înălțime de 48 m, iar principalul scop al realizării acestei amenajări

este alimentarea cu apă a Combinatul Siderurgic Hunedoara. Amplasarea localităților în zona de

deal este în relație directă cu exploatarea zăcămintelor de minereu. De asemenea este cazul

vechii așezări datând din secolul II e.n.. a localității strămutate Cinciș Cerna, unde se exploatau

zăcăminte de fier din perioada romană, Villa rustica, amplasată la 1 km de satul Cincis strămutat

în prezent, în locul numit La Popeasca și Necropola romană tumulară, amplasată la nord de

monumentul anterior la cca. 200 m, în locul numit La Țelina.

6

CAPITOLUL 2

STUDIU DE CAZ. SINTEZA STUDIULUI DE FEZABILITATE

2.1. Descrierea generală a proiectului

Denumirea investiţiei

Construire pensiune în zona Cinciș Cerna, judeţul Hunedoara..

Autoritatea contractantă

S.C. CINCIȘ S.R.L.

Amplasamentul

Cinciș, strada Lacului FN, Cinciș-Cerna, în Teliucu Inferior. 

Pensiunea CINCIȘ CERNA

Lacul Cinciș

Lacul Cinciș. unul dintre principalele locuri de agrement din județul Hunedoara, prin

priveliștea de vis și liniștea ce domină dealurile verzi, te poate face să crezi că este cel mai

pașnic loc de pe pământ. Majoritatea localnicilor însă îi cunosc istoria zbuciumată ce a născut

legende și superstiții în rândul locuitorilor din zonă.

Lacul este situat în centrul județului Hunedoara, în munții Poiana Ruscă, România.

ANII CONSTRUCȚIEI:  1962 - 1964: Lacul are, în medie, o adâncime de 40 m și o

suprafață de aproximativ 261 ha.

Lacul poate fi accesat din Hunedoara prin șoseaua care înconjoară aproape tot lacul.

Lacul Cinciș se află la o distanță de: 11 km de Hunedoara, 28 km de Deva, 37 km de Hațeg, 82

km de Sebeș, 107 km de Caransebeș, 140 km de Tg. Jiu.

     Acces rutier:

- pe DN66 Hațeg - Călan, DN66B Călan - Hunedoara, DJ687E Hunedoara - Lacul Cinciș;

7

- pe DN7 Deva - Sântandrei, DN67 Sântandrei - Hunedoara, DJ687E Hunedoara - Lacul Cinciș;

- pe  DN7  Sebeș  - Orăștie  - Simeria  - Sântandrei,  DN67  Hunedoara,  DJ687E - Lacul Cinciș.

   

 Acces feroviar: Cea mai apropiată gară este cea din Hunedoara.

REPREZENTATIV: Lacul Cinciș este de unul dintre cele mai mari lacuri din Transilvania. 

În 1962, două sate (Cinciș și Cerna) şi patru cătune din Valea Cernei au fost strămutate,

cu morţii şi cu viii, pe dealul Iuba. 800 de oameni s-au retras din calea apelor. Şi-au luat cu ei

cărămizile din ziduri, scândurile din gard şi crucile morţilor. Sfinţii de pe pereţii bisericilor au

rămas sub ape. Când nivelul apelui este scăzut se pot vedea ruinele uneia dintre fostele biserici,

construită în sec. al XIV-lea - al XV-lea, foarte importantă din punct de vedere istoric.

Se spune ca numele satului Cinciș se trage de la cei ,,cinci inși” care au întemeiat

așezarea, făcându-și aici cinci case. Se mai spune că cei cinci întemeietori (bunicul, fiul și trei

nepoți) erau luptători viteji, care l-au salvat pe conducătorul lor din prinsoarea turcilor, într-o

luptă dată la locul numit astăzi Poiana Turcului. Drept urmare, ei au primit ca răsplată plaiul

Cinciș.

CARACTERISTICI: Lacul se află la o altitudine de 260 metri. 

Sezonul turistic de vârf, se întinde de la începutul lunii iunie până la sfârșitul lui august.

Temperatura medie a apei este de 18°C, făcând posibil înotul.             

ÎN APROPIERE: Lacul Cinciș se află la o distanță de: 12 km de Castelul CORVINILOR

(Huniazilor), 31 km de Mănăstirea PRISLOP, 89 km de SALA UNIRII - Alba Iulia .

2.2. Studiul de fezabilitate privind oportunitatea construirii unei

pensiuni

2.2.1. Obiective propuse

Obiectivul acestui proiect este construirea unei pensiuni. Pensiunea va avea 4 niveluri

(demisol, parter, etaj, mansardă) şi va fi de 3 margarete.

Pensiunea va avea 4 nivele: demisol, parter, etaj, mansardă. Intrarea în imobil este

amplasată pe faţada sudică, fiind protejată de un atic. Orientarea încăperilor a fost făcută în aşa

8

fel încât să asigure o bună însorire a spaţiilor de cazare, iar deschiderile sunt prevăzute să

primească o perspectivă favorabilă asupra peisajului înconjurător.

Funcţiunea principal va fi de cazare, prin cele 6 camere cu câte două paturi fiecare, iar ca

funcţiune de servicii, aceasta este concepută cu o zonă de recreare şi de servire a mesei.

Pensiunea va dispune, de asemenea, de o parcare acoperită şi de un loc de joacă pentru

copii.

Funcţiunile la demisol sunt:

- centrală termică 10,06 mp

- pivniţă 8,46 mp

- garaj 2 locuri 22,28 mp

- anexă 8,46 mp

- grup sanitar 2,78 mp

- coridor 5,89 mp

Funcţiunile la parter sunt:

- hol-recepţie 22,89 mp

- living 23,20 mp

- bucătărie 10,10 mp

- sufragerie 16,50 mp

- grup sanitar 1,74 mp

- cameră 2 locuri 16,40 mp

(plus: baie – 3,01 mp, sas – 2,4 mp şi terasă 8 mp)

- alte 2 terase comune

Funcţiunile la etaj sunt:

- hol 16,40 mp

- cameră 2 locuri 16,40 mp

(plus: baie – 3,01 mp, sas – 2,4 mp şi terasă 8 mp)

- cameră 2 locuri 16,30 mp

(plus: baie – 3,01 mp, sas – 2,4 mp şi terasă 8 mp)

- cameră 2 locuri 16,09 mp

(plus: baie – 3,01 mp, sas – 2,4 mp şi terasă 8 mp)

- cameră 2 locuri 16,61 mp

(plus: baie – 3,01 mp, sas – 2,4 mp şi terasă 8 mp)

- bucătărie 10,10 mp

Funcţiunile la mansardă sunt:

9

- hol 7,40 mp

- camera 2 locuri 16,09 mp

(plus: baie – 3,01 mp, sas – 2,4 mp şi terasă 8 mp)

- anexă (uscătorie) 5,61 mp

- anexă 5,61 mp

Bucătăria de la parter a fost trecută pe cheltuieli neeligibile.

2.2.2. Condiţii generale de implementare

Suprafaţa şi situaţia juridică a terenului care urmează să fie ocupat de lucrare.

Terenul pe care se va construi pensiunea are suprafaţa de 1.300 mp şi este în proprietatea

societăţii, prin aportul asociatului unic la capitalul social.

Caracteristicile geofizice ale terenului din amplasament

Cercetările geologice şi geotehnice au stabilit cu certitudine maximă faptul că în zonă nu

se găsesc goluri subterane, zăcăminte de săruri solubile, cărbuni şi formaţiuni litologice. Terenul

se prezintă în pantă uşoară, de la nord-est către sud-est. Concluzia studiului geologic este că

acest teren prezintă un perfect echilibru litostatic, ce conferă garanţia stabilităţii în timp a

construcţiei. Perimetrul nu este afectat de artere hidrografice sau torenţi. Pânza freatică se

găseşte la mare adâncime.

Analizele de laborator au stabilit următorii parametrii :

-greutate volumetrică = 1,8 KN/m3

-indicele de plasticitate = 18,2%

Perimetrul pensiunii se încadrează în macrozonă având intensitatea seismică I=7,

coeficientul Ks=0,16 şi perioada de colţ Tc= 1,00 cm/sec.

Presiunea convenţională = 300 Kpa pentru sarcini de calcul centrice.

Caracteristicile principale ale construcţiei

Pensiunea va avea 4 niveluri (demisol, parter, etaj, mansarda) și va fi de 3 margarete.

Construcţia se încadrează în categoria “C” de importanţă. Suprafaţa construită la sol va fi

de 141 mp, iar suprafaţa desfăşurată va fi de 441 mp.

Construcţia va fi făcută din cărămidă, va fi tencuită şi va fi vopsită cu vopsea lavabilă. În

partea de jos, respectiv demisolul va fi placat, în exterior, cu piatră de râu. Aceeaşi piatră de râu

va fi folosită şi pentru confecţionarea părţii de jos a gardului. Pereţii exteriori ai mansardei, după

ce vor fi tencuiţi, vor fi placaţi cu lambriuri din lemn, în aceeaşi culoare cu lemnul teraselor.

Fiecare camera va avea o terasă proprie, construită din lemn.

10

Înălţimea construcţiei la coamă va fi de 10,08 m.

Reţele

În perimetrul unde se va construi această pensiune nu există reţele subterane (electrice,

gaze, apa, canalizare). Accesul la reţelele existente se va face prin prelungirea acestora. În faza

de proiect acestea se găsesc la următoarele distanţe:

gazul metan, la o distanţă de 200 metri (pensiunea Mara);

curent electric, la DN1, respectiv la 800 metri;

apa rece, peste drum, la o distanţă de 500 metri.

Întrucât în zonă nu există canalizare, se va construi o fosă septică, cu multiple filtre.

La stabilirea costurilor cu utilităţile s-a luat în calcul numai a şasea parte a acestora,

fiindcă ele vor fi suportate de către toţi cei 6 vecini. În construirea bugetului s-a estimat că

sumele înscrise reprezintă numai partea din interiorul terenului.

Structura constructiva

Sistemul constructiv este:

- fundaţie din beton continuă sub ziduri;

- structura de rezistenţă este din sâmburi şi centuri de beton armat;

- planşee de beton armat;

- grinzi de lemn peste mansardă;

- zidărie din cărămidă eficientă de 37,5 cm pentru exterior şi 15 si 2 cm la interior;

- şarpantă din lemn cu învelitoare din ţiglă din tablă ondulată;

- elementele din beton se vor termoizola;

- zidăria din cărămidă se va termoizola la exterior cu polistiren extrudat de minim 3

cm.

Construcţia se desfăşoară pe 3 travee de 4,30 m, 5,8 m şi 5,9 m, cu deschideri de 4,4 m şi

2,0 m.

Principalele utilaje de dotare a construcţiilor

Principalele utilaje vor fi centrala termică şi cazanul.

Instalaţii aferente construcţiei

Societatea deţine avizele de principiu de la toţi furnizorii de utilităţi: apă, electricitate,

gaze, Ministerul Sănătăţii, Ministerul Mediului, telefon.

11

Conductele de apă rece şi caldă se vor executa cu ţevi din polipropilenă, montate

îngropat, în nişe tehnice şi vor fi izolate pentru prevenirea condensului şi a îngheţului.

Scurgerea apelor uzate se va face prin conducte de polipropilenă PP pentru canalizare,

într-o fosă ecologică, cu filtre de separare.

Instalaţia de gaze se va realiza din ţevi de cupru.

Alimentarea cu energie electrică se va realiza prin racordarea firidei de branşament

proiectată la reţeaua de joasă tensiune a furnizorului, existentă în zonă, prin LES 0,4 kV.

Utilităţi

Alimentarea cu apă rece şi calda a bucătăriei şi grupurilor sanitare se va face de la

reţeaua de distribuţie a apei reci existentă în zonă, prin intermediul căminului de apometru

proiectat şi de la boilerul pentru apă caldă montat în centrala termică.

Încălzirea se va realiza de către o centrală termică care va funcţiona pe bază de gaz

metan. Pentru aceasta este necesară extinderea reţelei existente.

Avizele şi acordurile emise de organele în drept, potrivit legislaţiei în vigoare, privind:

-avizul ordonatorului principal de credite privind necesitatea şi oportunitatea realizării

investiţiei;

-fişa tehnică emisă de agenţia de protecţia mediului, anexă la certificatul de urbanism;

-avizele sunt eliberate de societatile abilitate

2.2.3. Devizul general estimativ al afacerii

Valoarea totală a investiţiei, cu detalierea pe structura devizului general este de 206.239

EUR, din care:

- proiect de arhitectură, rezistenţă, instalaţii, studiu geo, avize, 3.000 EUR;

- organizarea de şantier, 3.208 EUR;

- terasarea terenului, 4.909 EUR (terenul este în pantă şi este obligatorie terasarea);

- construcţia, 97.832 EUR;

- izolaţiile construcţiei, 25.571 EUR;

- instalaţii electrice (în interiorul proprietăţii), 6.769 EUR;

- instalaţii sanitare, 2.955 EUR;

- instalaţii de încălzire, ventilaţie, PSI, 4.900 EUR;

- instalaţii de gaze, 6.500 EUR;

- racordare la reţeaua de apa, 5.600 EUR;

12

- racordare la reţeaua de gaze, 7.000 EUR;

- racordare la reţeaua de electricitate, 3.500 EUR;

- construire fosă septică şi dotarea cu filtre, 6.500 EUR;

- boiler şi centrală termică, 2000 EUR;

- dotare cu mobilier, electrocasnice, lenjerie, veselă, 19.256 EUR ;

- echipament IT, 500 EUR;

- costul creditului, 6.239 EUR.

2.2.4. Rezultatele aşteptate

Furnizorii de servicii sunt companiile naţionale care prestează servicii de furnizare:

energie electrică, gaze naturale, apă, telefonie fixă.

În plus faţă de aceste servicii va fi nevoie de serviciile unei spălătorii, fără ca la această

dată să existe un contract cu o anumita spălătorie. Acest aspect va fi analizat la momentul

deschiderii pensiunii, când se vor analiza preţurile mai multor astfel de unităţi, precum şi

distanţa acestora faţă de pensiune.

Principalii clienţi ai societăţii

Nr. crt.

Client

(Nume şi

adresă)

Valoare

(lei)Pondere %

1. Tineri în grupuri 863.108.784 30

2. Tineri singuri 383.603.904 5

3. Adulţi şi copii 671.306.832 65

4. TOTAL 1.918.019.520 100%

Canale de distribuţie

Nr. crt. Canalul Pondere (%)

1. Societăţi de turism 20

2. A.N.A.T. 15

3.Alte forme de publicitate, inclusiv

internet, relaţii personale65

13

Date privind forţa de muncă ocupată după realizarea investiţiei:

- total personal, 3 din care personal de execuţie 2;

- locuri de muncă nou create 2.

Locurile de muncă nou create, un post de recepţioneră şi unul de îngrijitoare, vor fi

ocupate de femei în vârstă de până la 35 de ani.

2.3. Prezentarea investiţiei

2.3.1. Mărimea şi originea investiţiei (% din fonduri europene)

Investiţia necesară pentru realizarea proiectului va fi asigurată prin contribuţii proprii,

prin credite bancare şi prin sprijin financiar nerambursabil din fonduri publice, respectiv fonduri

SAPARD.

Valoarea sprijinului financiar nerambursabil

din fonduri publice, respectiv fonduri europene 97.919 euro

Valoarea financiară a contribuţiei din surse proprii 47.918 euro

Valoarea financiară a contribuţiei din credite bancare 50.000 euro

Valoarea totală eligibilă a proiectului de investiţii 195.837 euro

Mărimea şi originea investiţiei

Nr.

crt.Originea contribuţiei

Mărimea

contribuţiei (euro)

Aportul

contribuţiei (%)

1.

Sprijin financiar

nerambursabil din

fonduri europene

97.919 50

2.Contribuţie din surse

proprii47.918 24,47

3.Contribuţie din credite

bancare50.000 25,53

4. TOTAL 195.837 100

14

2.3.2. Graficul de realizare a proiectului de investiţie propus

Programul, detaliat pe faze de implementare a proiectului şi pe activităţi, se prezintă în

felul următor:

Etapele de implementare ale proiectului de investiţie

Nr.

crt.

Activitatea

prevăzutăDurata Luna în care se va realiza activitatea

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1. Turnare

fundaţie

2 lunix x

2. Construcţie

demisol

1,5 lunix x

3. Construcţie

parter

1,5 lunix x

4. Construcţie etaj 1.5 luni x x

5. Construcţie

mansardă

1,5 lunix x

6. Rigidizare

structură şi

acoperiş

1 lună

x

7. Montare

tâmplărie

0,5 lunix

8. Montare

termosistem

exterior

1 lună

x x

9. Montare

instalaţie

electrică

0,5 luni

x

10. Montare rigips

şi vată minerală

0,5 lunix

11. Finisaj exterior 1 lună x x

12. Recepţia

construcţiei

0,5 lunix

13. Montare 1 lună x

15

instalaţii

sanitare,

încălzire,

ventilaţie, gaze

14. Racordare la

reţelele de apă,

gaze şi

electricitate

2,5 luni

x x x

15. Construire fosă

septică

0,5 lunix

16. Dotare cu boiler

şi centrală

termică

1 lună

x

17. Dotare cu

mobilier,

electrocasnice,

lenjerie, veselă,

echipament IT

1 lună

x

2.3.3. Structura de management în implementarea proiectului

Pentru implementarea proiectului există o echipă, formată din două persoane: un

responsabil legal şi un responsabil tehnic.

2.3.4. Costurile şi planul de finanţare

Valoarea totală a proiectului este de 206.329 euro din care, valoarea eligibilă reprezintă

195.837 euro, din care construcţii-montaj 177.244 euro (valoarea construcţiei şi a

branşamentelor la utilităţi)

Eşalonarea (INV/C + M)

ANUL I respectiv 66.883 EURO

ANUL II respectiv 110.361 EURO

Condiţiile financiare de realizare a obiectului

16

1. Valoarea investiţiei (Vi) = 207.329 EUR, fără TVA, iar valoarea eligibilă a proiectului

este de 195.837 euro, fără TVA.

CONCLUZII

Noţiune de investiţie, într-o accepţiune largă, este sinonimă cu: alocare, plasare, dotare,

iar într-un sens mai restrâns (financiar-contabil) reprezintă o cheltuială făcută pentru obţinerea

de bunuri materiale cu valoare mare şi durată de folosinţă îndelungată.

În condiţiile conducerii economiei prin plan centralizat, pe principii administrative,

investiţia reprezentă numai ceea ce se alocă pentru crearea şi dezvoltarea bazei materiale de

producţie şi a celei pentru sectorul social-cultural. Potrivit unei definiţii, cu largă circulaţie în

ţara noastră, investiţia reprezintă “totalitatea cheltuielilor prin care se creează, se achiziţionează

noi fonduri fixe productive şi neproductive, se perfecţionează sau se reconstruiesc fondurile fixe

existente”.

Trecerea la economia de piaţă implică o schimbare a opticii privind noţiunea de

investiţie, determinată de circulaţia capitalului pe piaţă, de lupta de concurenţă, de câştigul

(profitul) aşteptat etc. În aceste condiţii, problematica investiţiilor este abordată de la sursa

ce acoperă cheltuielile respective. Astfel, investiţiile sunt înţelese ca prezentând partea de venit

destinată pentru formarea capitalului. Utilizarea venitului pentru creşterea capitalului şi a

stocurilor reprezintă investiţiile nete; dacă alături de veniturile destinate ar fi investite se

utilizează şi amortizările, obţinem investiţia brută. A investi înseamnă a aloca resurse pentru

sporirea capitalului real existent la un moment dat.

Atingerea acestui obiectiv justifică investiţia propusă prin efectele pe care le generează:

- dezvoltarea agroturismului în zonă;

- crearea a două noi locuri de muncă în zonă.

În ceea ce priveşte mărimea şi originea investiţiei, valoarea financiară a contribuţiei

proprii este de 47.918 euro, iar valoarea sprijinului financiar nerambursabil din fonduri publice

este de 97.919 euro, reprezentând 50% din valoarea totală a proiectului de investiţii.

Indicatorii de eficienţă rezultaţi din analiza financiară sunt următorii:

Rentabilitatea capitalului investit (Rc) = 14-15%;

Durata de recuperare a investiţiei (Dr) = 6 ani 10 luni şi 26 zile;

Rezultatul din exploatare (Re) = 29.711 EUR;

17

Valoarea netă actualizată (VNA)= 159,233.

Aceste valori rezultate din calculul indicatorilor de eficienţă arată că investiţia analizată

este rentabilă.

BIBLIOGRAFIE

1) Bran P., Finanţele întreprinderii, Ed. Economică, Bucureşti, 1997;

2) Dima C., Nedelcu M., Management industrial, Ed. Naţional, Bucureşti, 2000;

3) Işfănescu A. (coord., Analiza economico-financiară, Ed. Economică, Bucureşti, 1999;

4) Românu I., Vasilescu I., Investiţii, Ed. Economică, Bucureşti, 2000;

5) Românu I., Vasilescu I., Managementul investiţiilor, Ed. Mărgăritar, Bucureşti, 1997;

6) Stoian M., Gestiunea investiţiilor, Ed. A.S.E., Bucureşti, 2004;

7) Teodor H., Finanţele agenţilor economici din România, Ed. Intelcredo, Deva, 1999;

8) Toma M., Finanţe şi gestiune financiară de întreprindere, Ed. Economică, Bucureşti,

1998;

9) Vasilescu I. (coord.), Investiţii. Studii de caz şi teste grilă, Ed. Economică, Bucureşti,

1999;

10)Vasilescu I. (coord.), Investiţii şi relansarea economică, Ed. Tribuna Economică,

Bucureşti, 1999;

11)West A., Planul de afaceri, Ed. Teora, Bucureşti, 2000;

12)*** www.apdrp.ro (pagina web oficială a Programului FEADR, gestionat în

România la nivelul Ministerului Agriculturii, padurilor si dezvoltarii rurale Agentia

de plati pentru dezvoltarea rurala si pescuit);

13)*** www.antrec.ro (pagina web oficială a Asociaţiei Naţionale de Turism Rural,

Ecologic şi Cultural);

14)*** documente interne ale S.C. TOTAL PREST SERV S.R.L.

18