Lucrari de licenta si disertatie disponibile doar la

www.lucrari-proiecte-licenta.ro

CUPRINS

Capitolul I Analiza diagnostic şi importanţa sa pentru

practicarea unui management modern la nivelul firmei pag.6

1.1. Conţinutul şi esenţa analizei–diagnostic pag.6

1.2. Metodologia de realizare a analizei diagnostic pag.11

1.2.1. Etapele şi fazele analizei – diagnostic pag.11

1.2.2. Tehnici şi instrumente utilizate pentru realizarea

analizei – diagnostic pag.19

1.3. Avantajele analizei – diagnostic pag.23

Capitolul II Prezentarea societãţii comerciale SC

PIONIERUL SA..

pag.24

2.1. Scurt istoric pag.24

2.2. Statutul juridic şi sediul societăţii pag.26

2.3. Obiectul de activitate pag.26

2.4. Forma de proprietate şi structura acţionariatului pag.27

2.5. Conducerea şi administrarea societăţii pag.28

2.6. Controlul activităţii pag.32

Capitolul III Analiza activităţii şi performanţelor

SC PIONIERUL SA pag.36

3.1. Analiza rezultatelor economico – financiare pag.36

3.2. Analiza mărimii şi structurii patrimoniului pag.40

3.2.1. Dinamica şi structura activelor pag.40

3.2.2. Dinamica şi structura pasivelor pag.44

3.3. Analiza factorială a cifrei de afaceri pag.47

3.4. Analiza corelaţiei fond de rulment – nevoia de fond de

rulment – trezoreria netă pag.50

3.5. Indicatori de standing financiar pag.52

3.6. Aprecierea viabilităţii şi stării de sănătate a societăţii pag.66

3.6.1. Evidenţierea principalelor simptome pozitive şi

negative înregistate la SC PIONIERUL SA

pag.66

3.6.2. Apreciera viablităţii societăţii pag.68

Capitolul IV Evaluarea capacităţii strategice de acţiune a

SC PIONIERUL SA

………………………………………………..

pag.70

4.1. Determinarea punctelor forte şi slabe şi analiza

cauzală a acestora

pag.70

4.1.1. Domeniul financiar pag.70

4.1.2. Domeniul comercial . pag.71

4.1.3. Domeniul producţie pag.74

4.1.4. Domeniul resurse umane pag.79

4.1.5. Domeniul managerial pag.85

4.2. Determinarea puterii interne globale a societăţii pag.107

4.2.1. Evaluarea puterii interne a societăţii în

principalele domenii de activitate pag.107

4.2.2. Stabilirea puterii interne globale a SC

PIONIERUL

pag.113

4.3. Analiza mediului extern al societăţii pag.113

4.3.1. Clienţii pag.114

4.3.2. Furnizorii . pag.115

4.3.3. Concurenţa pag.116

4.4. Evaluarea capacităţii adaptive a SC PIONIERUL SA

la exigenţele mediului extern

pag.119

Capitolul V Recomandări strategico tactice privind

îmbunătăţirea capacităţii de adaptare şi răspuns a SC

PIONIERUL SA la exigenţele mediului său de acţiune pag.121

Capitolul VI Concluzii pag.132

ANEXE pag.135

Bibliografie pag.140