Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013. Investete n oameni! Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 Investete n oameni!

1. Studiul de fezabilitate 2. Planul de afacere

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013. Investete n oameni!

Ce trebuie s evaluai iniial pentru a implementa o afacere de succes?

Studiul de pre-fezabilitate:

1. Misiunea i valorile organizaiei;

2. Sprijinul din partea stakeholderilor;

3. Capacitatea organizaional;

4. Pregtirea financiar.

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013. Investete n oameni!

Valideaz sau nu ideea de afacere?

Studiul de fezabilitate:

1. Definire produs i / sau serviciu 2. Studiu de pia 3. Canale de distribuie i furnizori 4. Planul de producie, operaional i resurse

umane 5. Analiza financiar (costuri iniiale, prag de

rentabilitate)

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013. Investete n oameni!

Analiza pieei

-Analiza industriei -Segmentul de pia -Competiia -Poziionarea pe pia -Acoperirea pieei -Stabilire pre

Probleme la care rspunde Ghidul Managerului de IS

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013. Investete n oameni!

Combinaia de valori, scopuri sociale, apropierea de comunitate i angajamentul de tip business aduc un avantaj de pia ntreprinderilor sociale. Exemple:

-Dezvoltare reciclare

-Regenerare urban

-Comer corect

-Soluii inovative pentru zone rurale etc

Nu uitai! ntreprinderea social are un avantaj de pia!

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013. Investete n oameni!

Analiza financiar

-Calcul Costuri iniiale (ct cost deschiderea afacerii)

-Analiza pragului de rentabilitate (este fezabil afacerea?)

Probleme la care rspunde Ghidul Managerului de IS

Pragul de rentabilitate = Costuri fixe pe perioad determinat

Pre per unitate Cost variabil per unitate

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013. Investete n oameni!

Schema logic a planului de afaceri

Ofert

Cerere

Furnizori

Distribuitori

Mediu extern

Analiza pieei

Obiective

Modaliti

Resurse

Plan de marketing

Venituri

ncasri

Termene de livrare

Sezonalitate

Plan de vnzri

Dimensionarea capacitii de producie

Numr de angajai

Active imobilizate

Active circulante

Plan operaional

Bilan

Cont de profit i pierdere

Cash flow (flux de numerar)

Indicatori

Plan financiar

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013. Investete n oameni!

Planul de marketing Strategia de

marketing

Probleme la care rspunde Ghidul Managerului de IS

Politica de produs

Politica de pre

Politica de distribuie

Politica de promovare

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013. Investete n oameni!

Planul financiar

1. Management financiar 1. Previziuni financiare - previziune bilan - previziune cash-flow (flux de numerar)! - previziune situaie venituri i cheltuieli 3. Indicatori financiari

Probleme la care rspunde Ghidul Managerului de IS

MPN=Profit net

Cifrade afacerix 100

ROI=Profit net

Capital propriux100