Un alt reprezentant al colii relaiilor umane D

Un alt reprezentant al colii relaiilor umane D. Mc Gregor elaboreaz concepia ce ine de dirijarea resurselor umane. Scopul principal al acestei teorii se reduce la perfecionarea procesului decizional i eficacitatea controlului. D. Mc Gregor a considerat c dezvoltarea organizaiei este ncetinit ca urmare a unei serii de imagini greite cu privire la motivele comportamentului personalului acesteia. n acest scop el opune dou concepii privind organizarea managementului, denumite de el teoria X i teoria Y. Tezele teoriei X sunt:

fiina uman medie este de la natur predispus la delsare n munc, are o( inerent aversiune fa de munc, lucreaz ct se poate de puin; fiina uman medie nu are suficient ambiie, nu-i plac responsabilitile, prefer( s fie dirijat, urmrete nainte de toate propria-i securitate; fiina uman este egocentric de la natur, indiferent fa de necesitile organizaiei;( prin natura sa, omul este mpotriva schimbrilor;( pentru ca s depun un efort, majoritatea oamenilor trebuie forai, constrni,( ameninai cu pedepse; fiina uman este o prad uoar pentru arlatani i demagogi.( Teoria X pune accentul pe proceduri i metode care dau posibilitatea de a se prescrie oamenilor ce trebuie s fac, pe tactica controlului care permite s se stabileasc dac acetia ndeplinesc prescripiile respective i care presupune cointeresare i pedepse, ntruct la baz st presupunerea c oamenii sunt obligai s fac ceea ce trebuie pentru succesul organizaiei. Din cele spuse rezult c n cadrul teoriei X atenia este ndreptat asupra metodelor de management i control. Teoria Y, pe de alt parte, presupune acordarea unei atenii deosebite naturii relaiilor interumane, crerii mediului care duce la apariia ataamentului indivizilor fa de obiectivele organizaionale i care ofer posibilitatea unei manifestri maxime a iniiativei, inovrii i autonomiei n atingerea acestor obiective. Tezele teoriei Y sunt:

oamenii nu sunt prin natura lor pasivi i nu se opun obiectivelor organizaiei.( Ei devin utili, ca atare, n urma activitii n organizaie; omul mediu este capabil s se autoconduc, s se autocontroleze, poate munci( nu numai prin control din afar i prin ameninarea cu pedepse; prin recompense proporionale cu gradul de ndeplinire a sarcinilor se poate( obine implicarea efectiv a personalului la atingerea obiectivelor organizaiei; motivarea, posibilitatea de dezvoltare, capacitatea de a-i direciona activitatea( ctre atingerea scopurilor organizaiei - toate acestea se afl n oameni i nu se inoculeaz n acetia de ctre manageri, obligaia managerilor fiind de a ajuta oamenii s devin contieni de asemenea caliti i s le dezvolte;38 o sarcin important a managerilor const n a crea asemenea condiii n organizaie( i a folosi asemenea metode de lucru care i-ar ajuta pe oameni s ating propriile lor obiective cel mai bine cu condiia orientrii efecturii lor spre atingerea obiectivelor organizaiei. Teoria Y conine multe elemente pe care le poate folosi managementul pentru dezvoltarea colaborrii cu subordonaii. Dac n cazul teoriei X managementul unei organizaii pune pe primul loc metodele controlului din afar, n cazul folosirii teorii Y o atenie deosebit este acordat managementului autocontrolului nso- it de informri periodice privind stadiul de ndeplinire a lucrrilor. Teoria X i teoria Y reflect poziii i concepii extreme. Contrapunnd cele dou teorii, Mc Gregor vroia s arate oamenilor cum ideile preconcepute influen- eaz asupra alegerii de ctre acetia a deciziilor.