Tema:

Înființarea și amplasarea întreprinderilor

Concretizarea domeniilor de interes

• nu dezvoltăm problematica înfiinţării, deoarece aspectele specifice sunt tratate la alte discipline.

• o problemă economică de mare importanţă este, însă, amplasarea întreprinderii.

Amplasarea pare o problema unica pentru ca orice politica de dezvoltare impune obligatoriu declansarea unei analize si o rezolvare de tipul:

o se va promova o politica de subcontractare;o se va dezvolta uzina existenta;o se mentine uzina existenta si se va construi o noua capacitate de productie pe un amplasament mai favorabil;o se va dezafecta uzina existenta si se va gasi un nou amplasament pentru productie.

Obiectivul managementului strategic de amplasare îl reprezinta: minimizarea costurilor combinate de productie, transport, comunicatii si a celor cauzate de factorii de mediu.

Criteriile economice de amplasare: a) apropierea de sursele de materii prime, materiale, semifabricateAcest criteriu este important pentru întreprinderi din activitatea de prelucrare a lemnului, industria alimentară, prelucrarea minereurilor, anumite industrii chimice;

b. apropierea de sursele de combustibil şi energie. în special pentru întreprinderi din siderurgie, industria materialelor de construcţii, producţia de aluminiu, producţia de metale neferoase şi anumite activităţi din industria chimică;

c. apropierea de centrele de consum. Important pentru întreprinderi din industria alimentară, realizarea prefabricatelor, rafinării, producţia de îngrăşăminte chimice;

d. apropierea de localităţi populate şi cu tradiţie în anumite activităţi productive (producţie textilă, sticlă, porţelan, încălţăminte, brânzeturi, anumite activităţi din producţia construcțiilor de maşini);

e. încadrarea în complexe, platforme şi zone industriale.

Această soluţie oferă avantaje economice importante: 1. scăderea necesarului de capital, pentru investire în clădiri şi reţele de drumuri, energetice etc.; 2. reducerea costurilor pentru înființarea întreprinderii; 3. cooperarea mai bună cu alte întreprinderi; 4. creşterea posibilităţilor de calificare a salariaţilor; 5. colaborare tehnico-ştiinţifică mai eficientă.

Pentru alegerea soluţiei de amplasare se pot utiliza mai multe criterii:

Costul total compus din -

- cheltuieli cu transportul produselor finite de la producător la consumator

- cheltuieli cu transportul resurselor de la sursele de aprovizionare la producător

- cheltuieli cu comercializarea producţiei (Cp)- cheltuieli cu investiţia pentru lansarea afacerii

În această figura au fost reprezentati principalii factori care trebuie luati în considerare într-un demers strategic de amplasare.

Planul de afaceri pentru întreprindere

• Este un document, care descrie laturile principale ale activității economice:

1.Determinarea scopurilor strategice în activitate;

2.Evidențierea setului de probleme, ce pot apărea în atingerea scopurilor;

3.Stabilirea modalităților de preîntâmpinare au depășire a problemelor.

Componentele planului de afaceri

1. Sumar

2. Descrierea produsului

3. Analiza pieței de desfacere

4. Analiza concurenților

5. Strategia de marketing

6. Planul de producție

7. Planul organizațional

8. Planul financiar

Sumar

• Partea importantă al planului.

• Conține rezumatele tuturor părți-componente a planului

• Conține principalele date financiare ce reflectă costurile, veniturile și riscul pierderilor

• Perspectivele după perioada planificată

• Consecutivitatea elaborării - ultima

Descrierea produsului

• Valoarea de întrebuințare a produsului

• Segmentul produsului pe piața concurențială

• Imaginea așteptată a produsului

• Serviciile complimentare produsului

Analiza pieței de desfacere

• Stabilirea consumatorilor potențiali

• Caracteristica consumatorilor

• Capacitatea financiară a consumatorilor

• Vânzarea partidei experimentale (de probă) a produsului

Analiza concurenților

• Descrierea principalilor concurenți

• Calitățile produsului în raport cu concurenții

• Posibilități de apariție a concurenților noi

• Evaluarea posibilităților de încadrare

• Stabilirea tactici de intrare și menținere pe piață

Strategia de marketing

• Schema de distribuire

• Stabilirea prețului

• Reclama

• Promoțiile

• Menținerea reputației produsului

Vindem produsul existent

Planul de producție

• Unde se va produce

• Ce capacități de producție există

• Furnizorii și graficul livrărilor

• Necesitatea cooperării

• Necesitatea cumpărării utilajelor

• Controlul și managementul calității

Planul organizațional

• Specialiști

• Condițiile de atragere a specialiștilor

• Salarizarea

• Stimularea

• Organigrama

Planul financiar

• Compartimentul de sinteză

• Stabilirea surselor de finanțare

• Prognozarea vânzărilor

• Balanța veniturilor și cheltuielilor

• Balanța contabilă (active/pasive)

• Tabelul solvabilității

• Indicatorii financiari de eficiență

Cum trebuie să fie un plan de afaceri

Să fie simplu, clar, aplicabil și ușor de urmat;

Să propună obiective concrete și măsurabile;

Să fie realist, bine întocmit și revizuit periodic.

Ciclul de viață al produsului se referă la intervalul de timp cuprins între momentul apariției ideii de nou produs și cel al dispariției sale definitive din sfera consumului.

Etapele ciclului de viață al unui anumit produs sunt:

Etapa zero, Etapa de lansare ( de introducere) Etapa creșterii Etapa maturității Etapa declinului