Management[mndmnt] (dinlat.manum agerea conduce cu mna) arta de a nfptui ceva mpreun cu ali oameni (conform definiiei date de deMary Follet).Termenul desemneaz:funcional o activitate, o aciune sau un proces exemple: managementul proiectului, managementul timpului, management personal, managementul comenzilor, managementul configuraiei, managementul cunotinelor, managementul schimbarii totalitatea aciunilor obinuite de conducere sau administrare a organizaiilor,instituional un grup de persoane cu preocupri predominante pentru aciuni organizatorice sau de conducere (un grup de manageri) ageni ai sportivilor sau artitilor.Majoritatea teoreticienilor n management gsesc nceputurile managementului laFrederic Taylori laHenry Fayol. Unii consider c au existat i naintea acestora specialiti i practicieni care puseser n evidena elemente manageriale (R. Owen, Ch. Babbage etc). Potrivit unor cercettori, nceputurile managementului trebuie vzute nantichitate.Management este funcia organizaional care asigur desfurarea eficient a activitilor i care urmrete obinerea nivelului maxim de rezultate prin folosirea optim a resurselor. Activitatea de management poate avea n vedere grupuri de oameni (echipe) sau procese.Resursele pe care un manager le are, n principal, la dispoziie: timpul, talentul, resursele financiare i resursele umane.Management este de asemenea denumirea dat echipei de manageri din cadrul unei organizaii.Cuprins[ascunde] 1Managerii 2Comportamentul individual. Motivarea 3Managementul calitii 4Conflictul n management 4.1Noiuni legate 5Managementul performanei 6Funcii ale managementului[1] 7Inovarea n management 8Vezi i 9NoteManagerii[modificare|modificare surs]Articol principal:Manageri.Managerii sunt acele persoane a cror activitate de baz este s duc la ndeplinire procesul managerial.Comportamentul individual. Motivarea[modificare|modificare surs]Managementul calitii[modificare|modificare surs]Articol principal:Tqm.Reprezint activitatea de management n direcia dezvoltrii i implementrii unui set de reguli i instrumente care formeaz sistemul de management al calitii i care are drept scop asigurarea nivelului de calitate dorit pentru produsul companiei.Managementul calitii are trei componente principale: controlul calitii asigurarea calitii i mbuntirea calitii.Conflictul n management[modificare|modificare surs]Abilitatea de a gestiona un conflict n aa fel, nct s rmn un conflict de idei, fr s devin un conflict emoional. Managementul conflictelor este procesul de planificare pentru evitarea conflictelor, ori de cte ori este posibil, i de organizare pentru rezolvarea conflictelor ct mai rapid i cu ct mai puine efecte negative, de ndat ce conflictele au aprut.Noiuni legate[modificare|modificare surs] Rezolvarea conflictelor: demersul cu scopul ncheierii unui conflict prin negocieri ntre prile implicate. Transformarea conflictelor: operaiunea de repoziionarea a prilor pentru a obine rezultate diferite.Managementul performanei[modificare|modificare surs]Este un proces de evaluare continu a performanelor la nivelul organizaiei, al echipelor i individual, n funcie de indicatorii de performan prestabilii, i folosirea rezultatelor evalurii pentru atingerea constant a obiectivelor propuse.Funcii ale managementului[1][modificare|modificare surs]Articol principal:Funciile managementului. Funcia de previziunecuprinde ansamblul aciunilor prin care se stabilesc obiectivele organizaiei pe termen scurt, mediu i lung, se formuleaz modalitile de realizare a lor i se fundamenteaz necesarul de resurse. Funcia de organizarecuprinde ansamblul aciunilor prin care se constituie sistemul conductor, sistemul condus i sistemul legturilor dintre acestea. Funcia de coordonarecuprinde ansamblul proceselor prin care se armonizeaz deciziile managerului cu aciunile subordonailor. Coordonarea are la baz comunicarea, ca modalitate concret de realizare a aciunilor acestei funcii a managementului. Funcia de antrenarereprezint ansamblul aciunilor prin care un manager influeneaz activitile colaboratorilor pentru atingerea obiectivelor stabilite prin satisfacerea nevoilor care i motiveaz. Funcia de control-evaluarecuprinde ansamblul aciunilor de evaluare operativ i postoperativ a rezultatelor organizaiei, a verigilor ei organizatorice i a fiecrui salariat, de identificare a abaterilor de la obiectivele, normele, normativele si standardele prestabilite i a cauzelor care le-au generat, precum i de adoptare a msurilor care asigur eliminarea abaterilor, meninndu-se echilibrul dinamic al organizaiei.Inovarea n management n ultimul timp, att n mediul academic ct i n rndul consultanilor n management i al managerilor, se ridic din ce n ce mai mult problema inovrii n management.[2]Hamel i Breen consider, c inovaia n management, comparat cu alte tipuri de inovaie, are abilitatea unic de a opera modificri radicale i durabile n ceea ce privete avantajul competitiv.[3]De-a lungul timpului au fost folosite diferite terminologii pentru a aborda ceea ce este n prezent cunoscut ca inovare managerial, precum i diferite definiii. Birkinshaw, Hamel i Mol[4]definesc inovaia n management ca fiind invenia i implementarea unei practici, structuri, tehnici sau proces de management ce este nou pentru cel mai nalt nivel de dezvoltare n domeniu i este realizat pentru a contribui la atingerea obiectivelor organizaionale.