PRIMĂRIA ORAŞULUI NEGREŞTI-OAŞJUDEŢUL SATU MARE

ROMÂNIA Str. Victoriei, Nr.95–97, Tel/Fax:+40- 0261-854845,0261-853112, 0261-854842

e-mail: primarie @negresti-oas.ro , pagină de internet: www.negresti-oas.ro

Anexa nr.1 la Dispoziția Nr.115/05.03.2019

CAIETUL DE OBIECTIVE Pentru concursul de proiecte organizat de Primăria orașului Negrești Oaș, pentru Muzeul ”Țării Oașului ”

Perioada de management va fi cuprinsă între 3-5 ani, începând cu data încheierii contractului de management.

I.Tipul instituției publice de cultură: denumită în continuare: Muzeul ”Țării Oașului´”Muzeul Țării Oașului este o instituție publică de cultură cu personalitate juridică,

finanțată din bugetul local și din venituri proprii.Muzeul Țării Oașului a fost înființat la 1 ianuarie 1966 prin Decizia nr.1570 a

Comitetului Executiv al Sfatului Popular al regiunii Maramureș și își desfășoară activitatea conform prevederilor Legii muzeelor si colecțiilor nr.311/2003- OUG nr.189/2008- modificată și completată la zi, coroborată cu prevederile Legii nr.215/2001 modificată și completată la zi.

Conform regulamentului de organizare și funcționare aprobat prin HCL nr. 37/2016, obiectivele principale ale instituției Muzeului Țării Oașului, sunt următoarele:

I) Constituirea și îmbogățirea colecțiilor prin: cercetarea etnografică de teren; colecționarea de bunuri culturale (prin donații și cumpărare); achiziții de produse specifice desfășurării activității;

II) Punerea în valoare a patrimoniului cultural deținut prin: organizarea de expoziții; organizarea de servicii de documentare deschise pentru public prin folosirea

informației despre patrimoniul cultural deținut și despre instituție, potrivit prevederilor legale în vigoare;

organizarea de activități cultural educative pentru publicul larg; încheierea unor parteneriate cu instituții culturale de profil, instituții de

învățământ; prezentarea activităților muzeale prin intermediul mass-media; editarea de materiale de popularizare (cataloage, pliante, calendare, broșuri,etc).

Potrivit modificărilor legislatiei specifice, obiectivelor enunțate se mai adaugă și: organizarea evidenței patrimoniului cultural din administrare în conformitate cu

prevederile legale în vigoare; conservarea și restaurarea bunurilor culturale din patrimoniul muzeal;

1

punerea în valoare a patrimoniului cultural prin intermediul expozițiilor permanente și temporare, al programelor cultural educative, al publicațiilor specifice, al sesiunilor științifice, meselor rotunde, simpozioanelor,etc;

menținerea unui contact permanent cu publicul larg pentru identificarea nevoilor culturale ale acestuia și orientarea programelor de punere în valoare a patrimoniului cultural în funcție de acestea;

menținerea unui contact permanent cu mediile de informare,cu organizații neguvernamentale, culturale, instituții de învățământ și cercetare, organisme și foruri internaționale de profil.

II. Misiunea instituției: aceea de a cerceta, conserva și valorifica patrimoniul cultural specific deținut, de a-l organiza pe colecții și a ține evidența strictă a acestuia, precum și de a duce în atenția publicului, bogăția și varietatea patrimoniului încurajând programele, proiectele, activitățile, acțiunile și modalitățile active și moderne de relaționare cu valorile patrimoniului cultural și istoric al orașului Negrești Oaș, dar și a întregii zone a Țării Oașului, readucerea în atenția și memoria afectivă a momentelor importante, a personalităților cu rezonanță locală și națională și promovarea lor prin modalități și activități specifice zonei noastre.

III. Date privind evoluțiile economice și socio-culturale specifice comunității în care instituția își desfășoară activitatea:

Muzeul Țării Oașului are ca arie de reprezentare zona etnografică Țara Oașului, structura actuală încadrându-l în rândul muzeelor cu profil etnografic-obiectiv cuprins în lista monumentelor istorice, monumente de interes național, categoria A,cod –II-a_A-05337. Muzeul a fost înființat în anul 1966 și are în alcătuire:

Muzeul în aer liber cu valoroase piese de arhitectură tradițională:biserica din lemn din Lechința, ce dateaza de la începutul secolului al XVII-lea, casele din Racșa, Moișeni și Negrești (secolele XVIII-XX), care împreună cu cele zece construcții-anexa formează trei gospodării complete: două case moleculare din Gherța Mică, casa de olar din Vama,s.a.

Secția pavilionară – Galeria de arta ”Dr.Mihai Pop“ care adăpostește expoziții temporare de artă plastică, etnografie, etc.

Aspectul economic specific zonei de activitate al instituției este același care poate fi întâlnit la nivel național, adică într-o continuă transformare. Sub aspect socio-cultural comunitatea se află, de asemenea, într-o continuă evoluție determinată de evoluția în sine a societății. Odată cu aceste transformări, crescă atât nevoile, cât și cerințele comunității sub toate aspectele vieții sociale.

Astfel, cultura reprezintă un factor important în dezvoltarea comunității și pentru aceasta, instituția trebuie să fie pregătita sub toate aspectele să facă față unor potențiale cerințe impuse la un momentdat de comunitatea în care își desfășoară activitatea. În acest context, Muzeul Țării Oașului a manifestat o atenție deosebită în ceea ce privește receptarea doleanțelor comunității și a acționat pregnant prin răspunsul la nevoile percepute din partea comunității.

IV. Dezvoltarea specifică a instituției, este relevată de următoarele documente de referință:

A) Organigrama instituției - Anexa nr.1 Structura organizatorică a Muzeului Țării Oașului - se aprobă o dată cu organigrama

autorității locale, prin hotărâre a consiliului local, ultima organigramă aprobată fiind conform HCL nr.78/2017, și cuprinde în prezent un număr de 17 posturi, din care 1 post de manager și 16 posturi de execuție, structurate astfel: 1 referent,1 muncitor ceramist, 1 muzeograf,1 muzeograf

2

etnograf (vacant), 1 conservator, 2 gestionar custode, 4 paznici, 3 muncitori calificați (din care 1 vacant),1 inspector și 1 administrator.

B)Statul de funcții - cuprinde detalierea organigramei pentru instituția Muzeul Țării Oașului - Anexa nr.2 C)Regulamentul de organizare și funcționare-Anexa nr.3- aprobat prin HCL nr. 37/2016.

D)Bugetul aprobat al instituției-în anii 2016-2018 – redat sintetic.

MUZEUL ȚĂRII OAȘULUI

A. Bugetul aprobat al instituției redat sinteticNr. crt.

Denumire indicator

2016Estimat

mii leiHCL

5/2016

2016Realizat mii lei HCL

5/2016

2017Estimatmii leiHCL

24/2017

2017Realizatmii leiHCL

24/2017

2018Estimatmii leiHCL

11/2018

2018Realizatmii leiHCL

11/20181. Total

venituri655 599,70 768,68 596,4 817,5 707.21

1. Venituri proprii

25 24,41 25 29,75 29.81 30.48

2. Subvenții 630 575,29 722 566,65 766 655.05

3. Excedent - - 21,68 21,68 21.68 21.68

Nr. crt.

Denumire indicator

2016Estimat

mii lei

2016Realizat mii

lei

2017EstimatMii lei

2017Realizatmii lei

2018Estimatmii lei

2018Realizatmii lei

Total cheltuieli

655 578,54 768,68 596,4 817.5 707.21

1. Cheltuieli de personal

380 333,46 440 403,73 598 528.12

2. Bunuri și servicii

188 158,08 239,68 185.67 165 136,34

3. Cheltuieli 87 87 89 6,99 54.50 42,75

3

de capital

IV.1 Scurt istoric al institutiei de la înființare până în prezent:În conformitate cu Legea Muzeelor şi Colecţiilor nr. 311/2003, muzeul este instituţie de

cultură aflată în serviciul societăţii, care colecţionează, conservă, cercetează, restaurează, comunică şi expune în scopul cunoaşterii, educării şi recreării mărturii materiale şi spirituale ale existenţei şi evoluţiei comunităţilor umane, precum şi ale mediului înconjurător.

Muzeul Țării Oașului a fost înființat în anul 1966, fiind instituţie publică de cultură. Începând cu anul 2000, conform prevederilor Hotărârii Consiliului Județean Satu Mare nr. 6/2000 privind transferarea unor unități de cultură din subordinea Consiliului Județean Satu Mare în subordinea consiliilor locale, Muzeul Țării Oașului a trecut în subordinea Consiliului Local Negrești-Oaș.

Finanțarea Muzeului Țării Oașului se realizează din subvenții acordate de la bugetul local și din venituri proprii.

Muzeul Țării Oașului are ca arie de reprezentare zona etnografică Țara Oașului, structura actuală încadrându-l în rândul muzeelor cu profil etnografic – obiectiv cuprins în lista monumentelor istorice, monumente de interes național, categoria A, cod SM-II-a-A-05337. Obiectivele, misiunea și organizarea instituţiei pot fi sintetizate, astfel:

constituirea ştiinţifică, dezvoltarea şi administrarea patrimoniului muzeal; evidenţa ştiinţifică a patrimoniului cultural deţinut; cercetarea ştiinţifică, în baza unor programe anuale şi multianuale a patrimoniului pe

care îl deţine şi a contextelor etnologice specifice acestui patrimoniu; cercetarea, prin metodele etnologiei, a culturii ţărăneşti trecute şi recente; documentarea în vederea depistării, cunoaşterii şi, după caz, a achiziţionării de obiecte de

patrimoniu pentru completarea şi îmbogăţirea colecţiilor sale; conservarea şi restaurarea obiectelor de patrimoniu potrivit dispoziţiilor legale în vigoare; protejarea patrimoniului muzeal; expunerea şi prezentarea în expoziţii la sediu, precum şi în alte spaţii, a patrimoniului pe

care îl deţine; punerea în valoare şi comunicarea publică prin expoziţii – naţionale şi internaţionale,

publicaţii şi comunicări, a rezultatelor cercetărilor ştiinţifice muzeografice şi etnologice; contactul permanent cu publicul, cu mediile de informare, cu organizaţii

neguvernamentale, organisme culturale, instituţii de învăţământ şi cercetare, organisme şi foruri internaţionale.Muzeul Țării Oașului cuprinde două secții:

Secția în aer liber - Muzeul în aer liber cu valoroase piese de arhitectură tradițională: biserica de lemn din Lechința, ce datează de la începutul secolului al XVII-a, casele din Racșa, Moișeni și Negrești (secolele XVIII-XIX), care, împreună cu construcțiile-anexă, formează trei gospodării complete, două case moleculare din Gherța Mică, casa de olar din Vama ș.a. În interioare sunt expuse piese din colecțiile de țesături, port popular, icoane, ceramică,

mobilier și unelte ale muzeului. Deosebit de relevantă este secțiunea alcătuită din instalațiile tehnice, în special cele acționate de apă, care constituie partea „vie” și cea mai atractivă a muzeului: moara, vultoarea, piua, pălincia, dăraca.

Secția pavilionară – adăpostește expoziție permanentă (care va fi modernizată prin intermediul unui proiect GAL Țara Oașului) și Galeria de artă „Dr. Mihai Pop”, care adăpostește expoziții temporare de artă plastică, etnografie etc. Cele mai relevante expoziții sunt: anuala de artă plastică contemporană „Art Bunavestire”, anuala de

4

fotografie „Versus, dar împreună”, alte expoziții etnografice și expoziții organizate cu instituții partenere (muzee, centre culturale, artiști etc.).Muzeul a beneficiat de lucrări de restaurare, realizate prin intermediul proiectului

„Modernizarea standardului de vizitare la Muzeul în aer liber al Ţării Oaşului, Negreşti-Oaş, judeţul Satu Mare”, RO 0108.03.05-460, finanţat în cadrul programului PHARE 2001- Coeziune Economică și Socială, componenta infrastructura mică, contract de finanţare nr. 981C/28.11.2003, încheiat între Ministerul Integrării Europene, Agenţia pentru Dezvoltarea Regională Nord Vest şi Consiliul Judeţean Satu Mare. În urma lucrărilor de modernizare a muzeului în aer liber, în vederea creșterii standardului de vizitare a acestui obiectiv istoric, turistic și cultural, au fost restaurate biserica de lemn și o casă de şezători, au fost tratate ignifug și bioprotector 16 monumente de arhitectură țărănească şi s-au efectuat parţial lucrări de infrastructură la rețele exterioare electrice, de apă potabilă, rețele exterioare, de canalizare, amenajări exterioare (alei pietonale, rigole).

IV.2 Criterii de performanță ale instituâiei în ultimii trei ani:

Nr. crt. Indicatori de performanţă*2016 2017 2018

1.

Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie +

venituri – cheltuieli de capital)/nr. de

beneficiari

28,91 48,24 64,97

2. Fonduri nerambursabile atrase (lei) 0 0 0

3. Număr de activităţi educaţionale 7 8 9

4.Număr de apariţii media (fără

comunicate de presă) 110 235 301

5. Număr de beneficiari neplătitori 13.400 4.058 3.300

6. Număr de beneficiari plătitori** 6.608 6.688 6.927

7.Număr de expoziţii/Număr de

reprezentaţii/ Frecvenţa medie zilnică 6 7 7

8. Număr de acţiuni culturale 17 14 18

9. Venituri proprii din activitatea de bază 24.410 29.746 30.479

10 Venituri proprii din alte activităţi0 0 0

IV.3 Scurta descriere a patrimoniului instituției (sediu, spații, dotări,etc)

5

Muzeul Țării Oașului dispune de un sediu administrativ situat pe strada Victoriei nr. 140, compartimentat cu spații destinate expozițiilor permanentă și temporare, depozitelor și uzului administrativ. Aceastea, reunite, formează secția pavilionară. Prin urmare, în acest imobil, la parter, funcționează: pe o suprafață de 250 mp Galeria de artă „Dr. Mihai Pop”, depozite – 178,14 mp, foaier – 73,82 mp, birouri – 28,82 mp, grup social – 19 mp, centrală termică – 6,22 mp și oficiu – 8,2 mp. La etajul întâi se găsește spațiul expozițional (dedicat expoziției de bază a muzeului), pe o suprafață de 328 mp, birouri – 42,38 mp, arhiva – 9 mp, biblioteca – 19, 3 mp și depozite. La etajul al doilea, sunt situate depozite, pe o suprafață de 50 mp, terasa – 19,32 mp și hol – 32,88 mp.

Spațiul este dotat cu utilități de energie electrică, apă, canalizare, are centrală electrică proprie, instalații pentru prevenirea incendiului, pentru detectarea pătrunderii prin efracție și supaveghere video.

Secția în aer liber cuprinde muzeul în aer liber, situat pe strada Livezilor, nr. 3-5, pe o suprafață de 18.920 m, din care 1257 mp suprafață construită. Cuprinde 36 de unități, după cum urmează: sediu administrativ, biserica de lemn din Lechința (sec. al XVII-lea), casă moncelulară din Gherța Mare (3/4 sec. al XIX-lea), casă monocelulară din Gherța Mică (3/4 sec. al XIX-lea), casa de olar (recnstituire), casa Betea din Racșa (sec. al XVIII-lea), coteț pentru porci din Certeze ((3/4 sec. al XIX-lea)), hoborog pentru fân, cu acoperiș reglabil, coșar pentru porumb (reconstituire), casa de oaspeți, teasc pentru struguri din Orașu Nou (1947), casa Contra din Vama/ atelier școală de olărit (1/4 sec. al XX-lea), casa din Negrești (casa Morar, sec. al XIX-lea), cuptor-afară pentru pâine (reconstituire), coteț pentru porci (reconstituire), șura din Gherța Mică (1/4 sec. al XX-lea), pălincie din Vama (1942), atelier de fierar din Vama (1/4 sec. al XX-lea), casa Vincze din Vama (1936), casa morii (reconstituire (sec. al XX-lea), casa cu dăracă, moara pe apă din Certeze (1925), vultoare din Negrești, piua cu patru ciocane din Negrești, casa din Moișeni (1/4 sec. al XIX-lea), colejna cu cotețe, coteț pentru păsări (reconstituire), coteț de formă circulară pentru porci (reconstituire), casa Paul din Cămărzana (sec. al XVIII-lea), șura din Gherța Mare (1/4 sec. al XIX-lea), casa Lohan din Tur (1941), ciuperca pentru danț (reconstituire), troița din Moișeni (reconstituire, sec. al XX-lea), chioșc din lemn pentru afișaj, vraniță cu boc (poarta tradițională la intrarea în muzeu), popas.

IV.4 Lista programelor și proiectelor desfășurate în ultimii trei ani - Anexele 4,5 și 6.

IV.5 Programul minimal realizat în ultimii 3 ani.

2016Programul/Proiectul

Scopul Beneficiari Perioada de

realizare

Finanţarea (subvenţie/aloc.şi surse atrase/v. p.)

Nr. de beneficiari

Ziua Culturii Naţionale - Expoziţia „Repere

identitare”

Identificarea, stimularea şi valorificarea potenţialului artistic al copiilor/tinerilor

din Negreşti-Oaş prin realizarea unor creaţii

artistice originale

Copii, elevi, cadre didactice de la instituţiile de

învăţământ din oraş/ judeţ, publicul

spectator

ian. 2016 500 lei/400 lei

- subvenţii

aprox. 120

„Art Bunavestire O expoziție anuală de artă - Participanții la cele 2016 12.000 lei/ aprox. 3.000

6

30” și „Retrospectiva

Art Bunavestire” – Cluj Napoca

plastică contemporană la Negrești-Oaș și o expoziție

retrospectivă a celor mai bune lucrări expuse de-a lungul celor 30 de ani de existență Art Bunavestire, în colaborare cu Asociația Artistică Art Bunavestire, CJ Satu Mare, CJCPCT

Satu Mare, Muzeul de Artă din Cluj Napoca.

două vernisaje;- Vizitatori ai celor

două muzee pe durata expozițiilor.

25 mar. 11.200 lei

- subvenţii- surse atrase

30.000 lei

Săptămâna „Școala altfel”

Activităţi educative şi culturale desfăşurate în

colaborare cu instituţiile de învăţământ din localitate.

Copii, elevi, cadre didactice de la instituţiile de

învăţământ din oraş/ judeţ și județe

limitrofe.

201618-22 aprilie

2500 lei/1.600 lei-subvenții

1.451

Participare la festivalul

internațional „Din Dragoste

pentru frumos” – Paris

O expoziție meșteșugărească în cadrul festivalului și alte activități

culturale desfăşurate în colaborare cu Mitropolia

Ortodoxă Română a Europei Occidentale şi

Meridionale – departamentul Cultural

Comunitatea română din Franța și alți

spectatori.

201613 – 16

mai

500 lei/350lei

-subvenții-surse atrase

aprox. 1.000

Noaptea Muzeelor -

Expoziție de mineralogie

Activitate educativă şi culturală desfăşurată în colaborare cu Reţeaua

Naţională a Muzeelor din România.

Vizualizarea unei expoziţii de minerale din colecţia Muzeului Judeţean de

Mineralogie Victor Gorduza Baia Mare

Vizitatori, copii, elevi, cadre didactice de la

instituţiile de învăţământ din oraş/

judeţ și județe limitrofe.

201621 mai

3.000 lei/2.400 lei

aprox. 500

Ziua Iei Celebrarea piesei principale a costumului popular românesc, dar și

ideea de feminitate. Activități culturale:

- momente muzicale, parada costumelor;- atelier de împletit coroniţe sânziene;

- expoziţie meşteşugărească.

Membrii ansamblurilor folcl.

„Oaşul” şi „Sânzienele”, Maria

Tripon, colaboratori ai instituţiei noastre,

meşteri pop., publicul spectator.

201624 iunie 3.000 lei/

1.800 lei

100

7

Zestrea Oașului – Festivalul

Patrimoniului Țării Oașului

- Păstrarea şi valorizarea într-o formă optimă a patrimoniului cultural

imaterial local;- Expoziţie/târg meşteşugăresc.

Comunitatea locală,publicul spectator,

turiştii.

2016luna

august4.500 lei/4.500 lei

aprox. 5.000

Expoziție personală Dorel

Petrehuș - TRANSFIGU-

RĂRI

Expoziție de artă plastică contemporană realizată cu

sprijinul Consiliul Judeţean Satu Mare

Participanții la vernisaj și vizitatorii

muzeului.

2016 luna sept.

5.000 lei surse atrase

aprox. 500

Zilele Europene ale Patrimoniului

Recunoaşterea rolului determinant al autorităţilor

locale în activitatea de definire şi protejare a patrimoniului cultural

Directori şi manageri de muzee, preoţi,

profesori, colaboratori ai instituției.

2016luna sept. 1.500 lei/

1.500 lei

- subvenții

aprox. 50

„Versus, dar împreună”

Cultivarea simțului artistic, educarea publicului printr-

o expoziție anuală de fotografie în colaborare cu artiștii fotografi negreşteni

Romeo Komaromi, Emilian Moldovan şi

Remus Ţiplea

Participanții la vernisaj și vizitatorii

muzeului.

2016luna noi.

- surse atrase

aprox. 250

2017Programul/Proiectul

Descriere Beneficiari Perioada de

realizare

Buget Nr. de beneficiari

„Mărţişor, vestitorul

primăverii” – Slatina, Ucraina

Manifestări dedicate uneia dintre cele mai vechi tradiţii româneşti, Mărţişorul.-Expoziţie de mărţişoare;-Prezentarea elementului de patrimoniu cultural imaterial;-Spectacol de muzică şi dansuri.

Copii, elevi, cadre didactice, publicul

spectator din regiunea Transcarpatia

4 martie 2017 390 lei aprox. 120

„Art Bunavestire”,

ediţia a XXXI-a

- 1 expoziţie anuală de artă plastică contemporană, în colaborare cu Asociaţia Artistică Art Bunavestire, CJ și CJCPCT Satu Mare.- educarea publicului prin oferirea unui produs cultural cu rezonanţă în

Participanții la vernisaj;

Vizitatori ai muzeului pe durata expoziției

25 mar. – 5 mai 2017

14.156,55 lei aprox. 500

8

plan naţional.

Nuntă în Ţara Oaşului

- organizarea unei nunţi tradiţionale în colaborare cu Asociaţia Ţara Oaşului;- reconstituirea unor secvenţe din ritualul de nuntă.

Participanții la eveniment

23 aprilie 2017 - surse atrase aprox. 800

Săptămâna „Școala altfel”

Activităţi educative şi culturale desfăşurate în colaborare cu instituţiile de învăţământ din localitate.

Copii, elevi, cadre didactice de la inst. de învăţământ din oraş/ judeţ/ țară

20-26 mai 2017 138 lei aprox. 400

Noaptea Muzeelor

Activitate desfăşurată în colaborare cu RNMR

Vizitatori, copii, elevi, cadre did.

20 mai 2017 929,82 lei aprox. 100

Ziua Iei

- celebrarea piesei principale a costumului

popular românesc - ia, dar și ideea de feminitate; - momente muzicale,

parada costumelor, atelier de împletit coroniţe sânziene, expoziţie meşteşugărească.

Membrii ans. folcl. „Oaşul” şi

„Sânzienele”, colaboratori ai

instituţiei noastre, meșteșugari publicul

spectator

24 iunie 2017 799,75 lei 130

Zestrea Oașului – Festivalul

Patrimoniului Țării Oașului

- păstrarea şi valorizarea într-o formă optimă a patrimoniului cultural imaterial local și promovarea orașului/ Țării Oașului ca zonă turistică;- 1 expoziție/târg meşteşugăresc,- ateliere de creaţie, activităţi recreative şi de voluntariat, tabără naţională de meşteşuguri în colaborare cu Şcoala de arte din Bucureşti.

Comunitatea locală,publicul spectator,

turiştii

9 – 20 august 2017

8.800 lei aprox. 2.000

„Regina soldat”

Parteneri: Asociaţia România Culturală, Biblioteca Academiei Române, Muzeul Militar Naţional Ferdinand I, alte instituţii de cultură.- realizarea unei expoziţii cuprinzând imagini din Primul Război Mondial cu

Vizitatori, copii, elevi, cadre didactice

de la instituţiile de învăţământ din oraş.

5 sept – 1 oct. 2017

5.792,71 lei aprox. 700

9

Regina Maria; - organizarea de ateliere educative şi de creaţie;- participarea la sesiunea omagială „Regina soldat”, București.

Expoziție omagială Ioniță

G. Andron

- realizarea unei expoziţii retrospective;- cultivarea simţului artistic;- educarea publicului prin oferirea unui produs cultural cu rezonanţă în plan naţional.

Vizitatorii expoziției oct. 2017 0

aprox. 80

Colaborare/ Organizare Conferinţă

naţională ASER

Păstrarea şi valorizarea într-o formă optimă a patrimoniului cultural imaterial local. Vizită în teren – Muzeul Țării Oașului, conferințacu tema Patrimoniu cultural – abordări teoretice şi praxiologice.

Participanții la conferință

8 – 12 oct. 2017 5.700 lei aprox. 70

Zilele Europene ale Patrimoniului Colocviul Patrimoniu

cultural şi Natura: un peisaj al posibilităţilor

Specialiști din muzee, preoţi, profesori,

etnologi

12 octombrie

2017462,42 lei aprox. 80

GAL – Fonduri europene prin

programul LEADER în Ţara Oaşului

Eveniment organizat de GAL Țara Oașului, în parteneriat cu CJ Satu Mare și primăriile din Țara Oașului.Expoziţie meşteşugăreascăși gastronomică, spectacol folcloric.

Participanții la eveniment

14 oct. 2017 917,93 lei aprox. 200

Versus, dar împreună

Cultivarea simțului artistic, educarea publicului printr-o expoziție anuală de fotografie în colaborare cu fotografii negreşteni Romeo Komaromi, Emilian Moldovan şi Remus Ţiplea.

Participanții la vernisaj și vizitatorii

expozițieidec. 2017 7.983,25 lei aprox. 250

10

V. Sarcini pentru management:

A. Pentru durata proiectului de management, autoritatea locală stabilește următoarele sarcini generale:

promovarea pe plan local, național și internațional a valorilor artistice, a valorilor cultural artistice autohtone și universale;

realizarea programului minimal anual conform următorilor indicatori: nr.activități derulate în cadrul ambelor componente (Muzeul în aer liber și Secția pavilionară) creșterea accesului publicului la acțiunile și activitățile organizate, după cum urmează: 2019: minim 12 activități, 2020: minim 15 activități, 2021 minim 15 activități, 2022: minim 15 activități; asigurarea diversificării ofertei acțiunilor propuse; asigurarea promovarii inovației, precum și anoilor metode de comunicare a actului

artistic; asigurarea desfășurării activităților culturale devenite tradiție (ex.Bunavestire), și

îmbrăcarea și a altor activități și/sau evenimente propuse în acest context; crearea de noi parteneriate, menținerea și dezvoltarea celor existente, prin instituționalizarea acordurilor de parteneriat, sau a acordurilor de colaborare multianuale, pentru fidelizarea publicului; coordonarea directă a programelor/proiectelor, activităților propuse, precum și a activităților specifice de management din cadrul instituției; exercitarea permanentă a controlului managerial intern și a controlului ierarhic; perfecționarea activității de evaluare a personalului din instituție și creșterea capacității

manageriale dea coopera, de a mobiliza resursele și amotiva personalul instituției să se implice în realizarea programelor/proiectelor/activităților și acțiunilor propuse; asigurarea perfectionării personalului din subordine; reevaluarea și completarea regulamentului de organizarea și funcționare a instituției-în

condițiile legii- și punerea în aplicare a prevederilor stabilite; eficientizarea utilizării resurselor bugetare alocate; îndeplinirea tuturor obligațiilor care derivă din aprobarea proiectuluide management și în conformitate cu dispozițiile/hotărârile autorității-respectiv cele prevăzute de legislatia în vigoare; transmiterea către autoritate, conform prevederilor OUG nr.189/2008 privind

managementul instituțiilor publice de cultură, cu modificările și completările la zi- a rapoartelor de activitate și a tuturor comunicărilor necesare sau solicitate.

B.Proiectul de management pentru Muzeul Țării Oașului - trebuie să aibă în vedere și următoarele sarcini specifice:

administrarea,conservarea și restaurarea patrimoniului-cu respectarea prevederilor legale specifice; evidența, documentarea, protejarea și dezvoltarea patrimoniului; punerea în valoare a patrimoniului în scopul cunoașterii, educării și recreării; elaborarea și punerea în aplicare a proiectelor de restaurare, cercetare, punere în valoare și dezvoltare a patrimoniului;

îmbunătățirea dotării materiale, identificarea și asigurarea resurselor materiale în vederea desfășurării activității în condiții din ce în ce mai bune; atragerea de colaboratori a unor artiști, și persoane cunoscute pentru rezultatele obținute- pentru susținerea desfășurării unor activități, dar și pentru promovarea acestora; menținerea Muzeului Țării Oașului - în circuitul instituțiilor valoroase și recunoscute

prin activitățile desfășurate.

11

VI. Structura și conținutul proiectului de management: Proiectul întocmit de candidat este limitat la un număr cuprins între 30-50de pagini+

anexe, redactat Times New Roman, corp de litera 12, spatiere 1 ½ și trebuie să conțină punctul de vedere al candidatului asupra dezvoltării instituției pe durata proiectului de management. În întocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor de specialitate, conform definițiilor prevăzute în OUG nr.189/2008, privind managementul instituțiilor de cultură, cu modificările și completările lazi.

În evaluarea proiectului de management se va urmări modul în care oferta candidatului răspunde sarcinilor formulate în baza prevederilor art.12 alin.1 din OUG nr.189/2008 privind managementul instituțiilor de cultură, cu modificările și completările la zi, având în vedere următoarele prevederi, care reprezintă totodată și criteriile generale de analiză și notare a proiectelor de management:a) Analiza socio-culturală a mediului în care își desfășoară activitatea instituția și propuneri privind evoluția acesteia în sistemul instituțional existent:

1.instituții organizate, grupuri informale (analiza factorilor interesati) care se adresează aceleiași comunități; 2.analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte slabe, oportunități, amenințări);3.analiza imaginii existentea instituției și propuneri pentru îmbunătățirea acesteia;4.propuneri pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari (studii de consum, cercetări, alte surse de informare);5.grupurile tintă ale activităților instituției pe termen scurt/mediu;6.profilul beneficiarului actual;

b) Analiza activității institutiei și în funcție de specific, propuneri privind îmbunătățirea acesteia: 1.analiza programelor și a proiectelor instituției;2.concluzii :2.1- reformularea mesajului-dacă consideră că e cazul;

2.2-descrierea principalelor direcții pentru îndeplinirea misiunii;

c)Analiza organizării instituției și propuneri de restructurare/reorganizare, după caz:1.analiza reglementărilor interne ale institutiei și actelor normativ incidente;2.propuneri privind modificarea reglementărilor interne;3.analiza capacității instituționale din punctul de vedere al resursei umane proprii/și/sau externalizate;4.analiza capacității instituționale dpdv al spațiilor, patrimoniilor instituției, propuneri de îmbunătățire;

d) Analiza situației economico-finaciare a instituției, pe baza datelor cuprinse în caietul de obiective:1.analiza datelor din buget din caietul de obiective;

1.1.bugetul de venituri (subventii, venituri proprii, venituri atrase, etc);1.2bugetul de cheltuieli (personal, bunuri și servicii, cheltuieli de întreținere, de capital,etc);

2.analiza comparativă a cheltuielilor (estimate și după caz realizate) în perioada indicată în caietul de obiective;3. soluții și propuneri privind gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituției;

12

3.1 analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituției pe categorii de produse/servicii, precum și pe categorii de bilete, tarife practicate: tarif înterg, preț redus, bilet profesional, bilet onorific, abonamente, cu menționarea și a altor facilități practicate, dacă e cazul;

3.2 analiza veniturilor proprii realizate din alte activități ale instituției;3.3analiza veniturilor realizate din prestări de servicii culturale în cadrul

parteneriatelor cu alte autorități publice, sau entități private;4.soluții și propuneri privind gradul de creșterea a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor;

4.1 analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor; 4.2 analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total; 4.3 analiza gradului de acoperire a cheltuielilor cu salariile din subvenția CL;

4.4 ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele individuale de muncă-dacă e cazul;4.5 Cheltuilei pe beneficiar, din care : 4.5.1 din subvenția CL;4.5.2 din venituri proprii;

e) strategia, programele, și planul de acțiune pentru îndeplinirea misiunii specifice instituției publice de cultură: propuneri pentru întreaga perioadă de management:1.viziune2.misiune3.obiective (generale și specifice)4.strategia culturală pentru întreaga perioada de management5.strategia și planul de marketing6.programe propuse pentru întreaga perioadă de management7 proiectele dincadrul programelor8 alte evenimente, activități specifice instituției planificate pentru perioada de management.f) previzionarea evoluției economico-finaciare a instituției publice de cultură, cu estimarea resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituției ce pot fi atrase din alte surse – se indică datele care trebuie cuprinse în previzionarea prezentată-(tabelar)

VII.Alte precizări: Prezentul caiet de obiective a fost întocmit cu respectarea legislatiei specifice, respectiv prevederile OUG nr.189/2008, modificată și completată la zi-privind managementul instituțiilor de cultură, coroborat cu prevederile Ordinului nr.2799/2015 privind aprobarea Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi a modelului-cadru al contractului de management;

Relații suplimentare se pot obține și de la Compartimentul RU din cadrul Primăriei orașului Negrești Oaș.VIII. Anexele 1-6 fac parte integrantă din prezentul caiet de obiective. Viza de legalitate, Primar, Director exec.APL, Secretar UAT,Aurelia Fedorca Grigoraș Irina Grigoraș Radu

13

Notă: pentru întocmirea prezentului document, datele specifice au fost comunicate de către managerul în funcție, conform bugetelor aprobate prin hotărârile consiliului local.

Întocmit: Grigoraș Irina- 5 ex.

14