R A P O R T

CU PRIVIRE LA MODUL DE ÎNDEPLINIRE A ATRIBUŢIILOR PROPRII ALE PREŞEDINTELUI CONSILIULUI JUDEŢEAN GIURGIU PE ANUL 2013

2014

1

Domnilor vicepreşedinţi, Doamnelor şi domnilor consilieri,Stimaţi invitaţi,

Potrivit art. 104, alin. (3), litera b) din Legea nr. 215/2001, republicată cu modificările şi completările ulterioare, în calitate de Preşedinte al Consiliului Judeţean Giurgiu, am obligaţia de a vă prezenta raportul de activitate privind modul în care mi-am îndeplinit atribuţiile specifice şi hotărârile Consiliului Judeţean pe parcursul anului 2013.

Prezentul raport cuprinde, în sinteză, activitatea tuturor serviciilor publice din subordinea Consiliului Judeţean Giurgiu dar şi a compartimentelor de specialitate din cadrul aparatului propriu, activitate desfăşurată în vederea atingerii obiectivelor propuse şi care decurg din aplicarea legislaţiei specifice.

Ca şef al administraţiei publice judeţene având printre altele, ca cea mai importantă atribuţie, respectarea Constituţiei, punerea în aplicare a legilor, a ordonanţelor şi hotărârilor guvernului, a hotărârilor consiliului judeţean şi a altor acte normative, am urmărit ca, imediat după publicarea acestora, să se stabilească măsurile necesare pentru punerea în aplicare a sarcinilor ce decurg de aici.

În exercitarea atribuţiilor ce-i revin, ca for deliberativ, Consiliul Judeţean Giurgiu s-a întrunit în decursul anului 2013 în 26 de şedinţe, ordinare 7 şi 19 extraordinare, analizându-se şi adoptându-se hotărâri ce au vizat în principal următoarele aspecte:

- aprobarea contului de execuţie a bugetului pe 2012, contul de execuţie a bugetului instituţiilor publice şi a activităţilor finanţate integral sau parţial din venituri proprii;

- aprobarea bugetului anual şi al rectificărilor acestuia;- adoptarea indicatorilor tehnico-economici pentru obiectivele de investiţii ale instituţiilor

aflate în subordine;- aprobarea structurii organizatorice şi de state de funcţii ale personalului propriu şi a

instituţiilor din subordine;- administrarea domeniului public şi privat al judeţului;- atribuirea unor licenţe de traseu pentru servicii de transport public judeţean de persoane;- proiecte şi acorduri de parteneriat pentru realizarea unor proiecte.În desfăşurarea activităţii, în toate domeniile, m-am bucurat nu numai de sprijinul consilierilor

judeţeni ce activează în comisiile de specialitate, ci şi al aparatului de specialitate din Consiliul judeţean Giurgiu.

2

DIRECŢIA COOPERARE INTERREGIONALĂ, STRATEGII ŞI PROIECTE

Activitatea Direcţiei cooperare interregională, strategii şi proiecte a urmărit întărirea capacităţii instituţionale şi strategice a administraţiei publice judeţene de a identifica, elabora şi implementa programe şi proiecte.

În cursul anului 2013 direcţia a funcţionat sub titulatura „Direcţia cooperare interregională, strategii si proiecte” şi a avut în componenţă:Manager public;Compartimentul managementul calităţii;Compartimentul strategii, dezvoltare şi tehnologia informaţiei;Compartiment management proiecte, cooperare interregională şi parteneriate.

Pe parcursul anului 2013, direcţia a realizat, în principal următoarele activităţi:- iniţiere, scriere şi implementare a proiectelor cu finanţare naţională şi europeană- monitorizare şi cooperare pentru eficientizarea gestionării serviciilor de utilitate publică- promovare regională şi atragere a investiţiilor străine- culturale, de sprijinire a valorilor din domeniul cultural-educativ al judeţului Giurgiu- elaborarea de politici publice- domeniul IT- managementul calităţii- modernizare administrativă.

Principala activitate a direcţiei a fost de iniţiere, scriere şi implementare a proiectelor cu finanţare nerambursabilă din fonduri structurale sau fonduri naţionale.

În anul 2013 Direcţia cooperare interregională, strategii şi proiecte a implementat un număr de 17 proiecte, în sumă totală de aproximativ 346.714.639,00 lei, din care pentru Consiliul Judeţean Giurgiu 297.423.636,99 lei, după cum urmează: - 9 proiecte în cadrul Programului Operaţional Regional 2007 – 2013, în valoare totală de 252.031.617,14 lei, din care pentru Consiliul Judeţean Giurgiu 233.551.617,14 lei;- 2 proiecte în cadrul Programului Operaţional Sectorial „Mediu” 2007 – 2013, în valoare totală de 9.465.713,54 lei, din care pentru Consiliul Judeţean Giurgiu 8.034.250,42 lei;- 1 proiect în cadrul Programului Operaţional Sectorial „Creşterea Competitivităţii Economice” 2007 – 2013, în valoare totală de 6.303.127,17 lei;- 4 proiecte în cadrul Programului de Cooperare Transfrontalieră România-Bulgaria 2007 – 2013, , în valoare totală de 15.951.718,70 euro, din care pentru Consiliului Judeţean Giurgiu 10.908.731,28 euro;- 1 proiect în cadrul Programului Operaţional de Cooperare Interregională INTERREG IV C, în valoare totală de 1.584.766,00 euro, din care pentru Consiliul Judeţean Giurgiu 98.967,00 euro.

Proiectele implementate au fost următoarele:I. PROGRAMUL OPERAŢIONAL REGIONAL 2007 - 2013

Proiecte în valoare de 252.031.617,14 lei, din care pentru Consiliul Judeţean Giurgiu 233.551.617,14 lei

1. Reabilitare şi modernizare DJ411: Limită judeţ Călăraşi - Hotarele - Isvoarele - Teiuşu - Mironeşti - Comana - Budeni - Brăniştari - Călugăreni - Crânguri - Singureni - Iepureşti - Bulbucata - Podu Doamnei - Clejani (DN61), Cod SMIS 3316 Mironeşti, Cod SMIS 24684Axa prioritară 2– Îmbunătăţirea infrastructurii de transport regionale şi locale Domeniul major de intervenţie 2.1 – Reabilitarea şi modernizarea reţelei de drumuri judeţene, străzi urbane – inclusiv construcţia/ reabilitarea şoselelor de centurăPerioada de implementare: 05.03.2011 - 04.10.2014Valoare totală proiect conform contractului de finanţare: 109.216.190,48 leiBeneficiar: Consiliul Judeţean Giurgiu Obiectivul general: Sprijinirea dezvoltării socio-economice durabile a judeţului Giurgiu, prin îmbunătăţirea infrastructurii rutiere de transportObiective specifice:

3

Creşterea lungimii drumurilor judeţene reabilitate/modernizate, cu 46,26 km în judeţul GiurgiuCreşterea cu cel puţin 20% a traficului de tranzit pe ruta DJ 411Asigurarea conexiunii la reţeaua de drumuri naţionale: DN 5(E70), DN 6, DN 61, DN 5A, Drumuri Judeţene: DJ 412, DJ 603, DJ 412A, şi drumuri comunale: DC 91, DC 107, DC 141A, DC 105, DC 139, DC 140, care fac legătura cu centrele urbane dezvoltate din Regiunea Sud Muntenia şi regiunile învecinate acesteiaCreşterea siguranţei şi confortului rezidenţilor şi a participanţilor la trafic prin îmbunătăţirea suprafeţei de rulare şi adoptarea măsurilor de siguranţă prevăzute de normele comunitareReducerea timpului de transport marfă sau persoane datorită fluidizării traficului pe rutele supraaglomerateReducerea costurilor de transport de mărfuri şi de călători prin îmbunătăţirea infrastructurii rutiere şi modificarea eficace a elementelor geometrice ale drumului judeţeanFacilitarea accesibilităţii şi mobilităţii persoanelor şi traficului de mărfuri între judeţele Călăraşi, Giurgiu, Teleorman, Ilfov şi municipiul Bucureşti prin dezvoltarea alternativelor de trafic rutierCreşterea gradului de accesibilitate a regiunii şi în consecinţă, a atractivităţii acesteia pentru potenţialii investitoriSporirea mobilităţii persoanelor şi bunurilorÎmbunătăţirea gradului de valorificare a potenţialului turistic şi a resurselor naturale existenteCreşterea gradului de protecţie a mediului înconjurătorActivităţile principale:Managementul proiectululuiMonitorizarea şi evaluarea proiectuluiConferinţă de lansare a proiectuluiOrganizarea procedurilor de achiziţie a serviciilor de publicitate, dirigenţie de şantier şi auditPublicitatea proiectuluiOrganizarea procedurilor de achiziţie a lucrărilorExecuţia propriu-zisă a lucrărilorRecepţia la terminarea lucrărilorConferinţa de încheiere a proiectuluiAuditul proiectuluiPrincipalele rezultate:Rezultate imediate (directe) din activităţile proiectului: Conferinţă de lansare a proiectului: o conferinţă de presă cu 40 participanţiOrganizarea procedurilor de achiziţie a serviciilor de publicitate, dirigenţie de şantier şi audit – 3 proceduri de achiziţie publică, 3 dosare ale achiziţiilor publice, 3 comisii de licitaţie, 3 comisii de recepţie Publicitatea proiectului: 8 panouri montate pe traseul drumului, 2 plăci permanente, 1 banner de prezentare, 200 broşuri de prezentare, 40 mape de presă, 200 pliante, 50 de afişe, o rubrică specială destinată prezentării proiectului, afişată pe site-ul www.cjgiurgiu.roOrganizarea procedurilor de achiziţie a lucrărilor: o procedură de achiziţie (licitaţie deschisă), un dosar de achiziţie, o comisie de licitaţie, o comisie de recepţieExecuţia propriu-zisă a lucrărilor: 46,26 km de drum judeţean reabilitaţi şi modernizaţi în 24 de luniRecepţia la terminarea lucrărilor: un proces verbal de recepţie la terminarea lucrărilorConferinţa de încheiere a proiectului: o conferinţă de presă cu 40 participanţi, un comunicat de presă şi doua anunţuri în mass mediaAuditul proiectuluiRezultate induse (indirecte): 3 poduri reabilitate şi modernizate12 avize şi acorduri obţinute32 minute ale întâlnirilor lunare ale echipei de implementare a proiectului2 comunicate de presă şi 4 anunţuri în mass media3 servicii achiziţionate1 contract de lucrări2 rapoarte de audit501 materiale publicitare

4

2. Reabilitare şi modernizare DJ 603: Naipu (DN6) - Schitu - Mirău - Stoeneşti - lanculeşti - Uzunu - Mihai Bravu - Comana ( DJ 411), cod SMIS 3317Axa prioritară 2 – Îmbunătăţirea infrastructurii de transport regionale şi locale Domeniul major de intervenţie 2.1 – Reabilitarea şi modernizarea reţelei de drumuri judeţene, străzi urbane – inclusiv construcţia/ reabilitarea şoselelor de centurăPerioada de implementare: 02.04.2013 - 01.06.2015Valoare totală proiect conform contractului de finanţare: 75.119.841,08 leiBeneficiar: Consiliul Judeţean Giurgiu Obiectivul general: Îmbunătăţirea infrastructurii de transport regionale, judeţene şi locale pentru creşterea accesibilităţii regiunilor şi mobilităţii populaţiei, bunurilor şi serviciilor, în vederea stimulării dezvoltării economice durabile, prin reabilitarea şi modernizarea drumului judeţean DJ 603Obiective specifice:Reabilitarea şi modernizarea drumului judeţean DJ 603 cu o lungime totală de 36,222 km (36,122 km drum judeţean şi 0,100 km pod nou construit peste râul Câlniştea), pe termen mediu, care va conduce la creşterea fluxurilor de capital, a mobilităţii forţei de muncă, a accesibilităţii spre şi în interiorul ţării, determinând o dezvoltare durabilă a acesteia şi, implicit, crearea de noi oportunităţi de locuri de muncă, inclusiv în zonele ruraleActivităţile principale: Activităţi derulate înainte de depunerea cererii de finanţareAdministrarea, monitorizarea şi evaluarea proiectuluiPromovarea şi publicitatea proiectuluiSupravegherea lucrărilor de construireLucrări de reabilitare şi modernizareAuditul financiar al proiectuluiPrincipalele rezultate:Reabilitarea şi modernizarea a 36,122 km de drum, respectiv de la km 0+000 la km 36+401Construirea unui pod nou la km 0+235, peste râul Câlniştea, în sat Naipu, comuna Ghimpaţi, cu o lungime totală de 100 m8 panouri temporare pentru şantierul de construcţii, 4 plăci permanente, 1 banner de prezentare, 200 broşuri de prezentare format A4 realizate, 100 mape de prezentare a proiectului, 200 pliante, 50 afişe 2 conferinţe de presa organizate la începutul şi sfârşitul proiectului, 2 comunicate de presă la începutul şi sfârşitul proiectului, 2 anunţuri în presa locală, 2 anunţuri în presa naţională, 1 rubrică realizată pe site–ul Consiliului Judeţean Giurgiu (www.cjgiurgiu.ro) pentru prezentarea proiectului şi a rezultatelor, 1 baza de date cu materiale fotografice cu caracter documentar

3. Modernizarea ambulatoriului spitalului Vadu Lat, Cod SMIS 12329Axa prioritară: 3 – Îmbunătăţirea infrastructurii socialeDomeniul major de intervenţie: 3.1 – Reabilitarea/ modernizarea/ echiparea infrastructurii serviciilor de sănătatePerioada de implementare: 30.01.2013 -29.12.2014Valoare totală proiect conform contractului de finanţare: 1.408.362,27 leiBeneficiar: Consiliul Judeţean Giurgiu Obiectivul general: Creşterea/ diversificarea ofertei de servicii medicale psihiatrice destinate locuitorilor judeţului Giurgiu, printr-o valorificare superioară a asistenţei psihiatrice ambulatorii, cu scopul creşterii calităţii vieţii celor care se confruntă cu tulburări psihiceObiective specifice:Asigurarea unei locaţii optime din punct de vedere al amplasării, amenajării şi echipării, unde să poată fi acordată asistenţa medicală psihiatrică de tip ambulatoriu pentru locuitorii judeţului GiurgiuÎnfiinţarea ambulatoriul integrat al Spitalului de Psihiatrie din Vadu Lat, care va deservi un sector psihiatric format din cei aproape 300 de mii de locuitori ai judeţului GiurgiuÎncurajarea pentru menţinerea în comunitate a persoanelor care se află sub tratament psihiatricAsigurarea accesibilităţii şi continuităţii îngrijirilor psihiatrice din judeţul GiurgiuStimularea reinserţiei sociale şi profesionale a pacienţilor care suferă de tulburări psihice.Activităţile principale:Activităţi premergătoare depunerii cererii de finanţareActivităţi ulterioare depunerii cererii de finanţare, dar anterioare semnării contractului de finanţare

5

Activităţi ulterioare semnării contractului de finanţare, dar anterioare execuţiei lucrărilorImplementarea lucrărilor proiectuluiActivităţi de finalizare a proiectuluiActivităţi permanente pe parcursul proiectuluiMonitorizarea post implementarePrincipalele rezultate:Reconfigurarea spaţiilor de la corpul de clădire al spitalului pentru găzduirea ambulatoriului, pe o suprafaţă de 132 mp3 cabinete de consultaţii ale ambulatoriuluiCreşterea calităţii actului medicalNumăr de consultaţii ambulatorii de psihiatrie anual - minim 3.700Număr de examinări anuale cu aparatură de specialitate - minim 600Număr de şedinţe de terapie, anuală - minim 350Acces la servicii ambulatorii psihiatrice - 6.000 persoane

4. Reabilitare şi extindere Complex de servicii sociale Giurgiu, Cod SMIS 17944Axa prioritară 3 – Îmbunătăţirea infrastructurii socialeDomeniul major de intervenţie 3.2 – Reabilitarea/ modernizarea/ dezvoltarea şi echiparea infrastructurii serviciilor socialePerioada de implementare: 12.10.2011 -12.04.2014Valoare totală proiect conform contractului de finanţare: 3.639.292,49 leiBeneficiar: Consiliul Judeţean Giurgiu Obiectivul general: Reabilitarea, extinderea şi dotarea Complexului de Servicii Sociale Giurgiu, un centru social cu destinaţie multifuncţională care acoperă o gamă variată de servicii cu scopul de a ajuta copii şi cuplurile mamă-copil aflate în dificultate începând cu acceptarea lor în centru până la rezolvarea unor probleme specifice cu care acestea se confruntă temporarObiective specifice:Creşterea numărului de locuri de rezidenţă astfel:Centrul de primire în regim de urgenţă şi evaluare de la 10 la 20 de locuri pentru copii aflaţi în situaţie de risc, neglijare, abuzare şi/sau abandon familialCentrul pentru mame şi copii victime ale violenţei la domiciliu de la 8 la 10 locuri pentru mama şi copilCentru maternal de la 4 la 10 locuri pentru mama şi copilIniţierea combaterii active a fenomenului de violenţă domestică, cunoscute fiind efectele negative pe termen lung ale acesteia asupra societăţii noastre.Oferirea sprijinului prin consiliere victimelor violenţei pentru depăşirea situaţiei de criză, pentru păstrarea autonomiei personale, pentru înlăturarea traumelor datorate abuzului. Dezvoltarea capacităţii şi infrastructurii DGASPC Giurgiu de a furniza servicii sociale specializate de calitate pentru sprijinirea integrării/reintegrării sociale a persoanelor aflate în dificultate în conformitate cu Strategia naţională de dezvoltare a serviciilor socialeActivităţile principale:Managementul proiectuluiMonitorizarea şi evaluarea proiectuluiAchiziţie serviciu dirigenţie de şantierOrganizarea licitaţiei pentru lucrăriExecuţia lucrărilorProcurare de bunuriImplementarea componentei de publicitate: achiziţie servicii publicitate, publicare anunţ presă început proiect, amplasare panou temporar, elaborare şi tipărire broşuri de informare, elaborare şi tipărire pliante de informare, anunţ presă la sfârşitul proiectului, amplasare placă permanentăPunerea în funcţiune a centruluiAudit: achiziţie serviciu audit, prestare audit intermediar, prestare audit finalPrincipalele rezultate:1 Complex de servicii sociale reabilitat, extins şi dotat

6

Creşterea numărului de locuri de rezidenţă: de la 10 la 20 de locuri pentru Centrul de primire în regim de urgenţă şi evaluare; de la 8 la 10 locuri pentru Centrul pentru mame şi copii victime ale violenţei la domiciliu; de la 4 la 10 locuri pentru Centrul maternal.Măsuri de informare şi publicitate concretizate prin: 1 anunţ de presă la începutul proiectului; 1 anunţ de presă la terminarea proiectului; 1 panou temporar; 1 placă permanentă; 30 de broşuri; 730 pliante de informare asupra proiectului

5. Reabilitare, modernizare, extindere şi dotare Centrul de Asistenţă Medico - Socială Mogoşeşti”, judeţul Giurgiu”, Cod SMIS 17651Axa prioritară 3 – Îmbunătăţirea infrastructurii socialeDomeniul major de intervenţie 3.2 – Reabilitarea/ modernizarea/ dezvoltarea şi echiparea infrastructurii serviciilor socialePerioada de implementare: 30.07.2011 - 29.12.2013Valoare totală proiect conform contractului de finanţare: 3.647.313,44 leiBeneficiar: Consiliul Judeţean GiurgiuObiectivul general: Îmbunătăţirea calităţii infrastructurii sociale din cadrul Centrului de asistenţă medico-socială Mogoşeşti, judeţul Giurgiu, cu impact direct asupra creşterii calităţii serviciilor de îngrijire acordate persoanelor din judeţul Giurgiu şi din Regiunea Sud Muntenia şi asigurarea reintegrării acestora în viaţa socialăObiective specifice:Îmbunătăţirea calităţii infrastructurii sociale din cadrul centrului medico – socialÎmbunătăţirea calităţii serviciilor sociale din cadrul centrului prin asigurarea unor servicii sociale eficiente, adaptate nevoilor sociale şi resurselor disponibileEvitarea pierderii acreditării sau a reducerii numărului de persoane care beneficiază de servicii sociale şi creşterea numărului de persoane care beneficiază de Infrastructura de servicii sociale reabilitatăPrevenirea situaţiilor generatoare de marginalizare şi excluziune socială, pentru persoanele institutionalizateActivităţile principale:Start-up implementare proiectOrganizarea şi derularea procedurilor de achiziţie publică de lucrări, servicii şi furnizarePromovarea proiectuluiDerularea contractului de lucrări, inclusiv recepţiaDerularea contractului de servicii – dirigenţie de şantierDerularea contractului de servicii – auditul proiectuluiDerularea contractului de furnizareMonitorizare şi raportarePrincipalele rezultate:Un centru social reabilitat55 persoane care beneficiază de infrastructură reabilitată, 500 pliante, 1000 broşuri, 1 panou temporar, 1 placă permanentă, 2 conferinţe de presă inţială şi finală, 2 rapoarte de audit, 6 apariţii în presă, 1 secţiune pe site-ul CJ Giurgiu

6. Reabilitare, modernizare, extindere şi dotare Centrul de asistenţă socială Hotarele, judeţul Giurgiu, Cod SMIS 17685Axa prioritară 3 – Îmbunătăţirea infrastructurii socialeDomeniul major de intervenţie 3.2 – Reabilitarea/ modernizarea/ dezvoltarea şi echiparea infrastructurii serviciilor socialePerioada de implementare: 07.11.2011 - 04.08.2014Valoare totală proiect conform contractului de finanţare: 3.494.152,70 leiBeneficiar: Consiliul Judeţean Giurgiu Obiectivul general: Îmbunătăţirea calităţii infrastructurii pentru serviciile sociale destinate persoanelor vârstnice din regiunea Sud-Muntenia şi asigurarea accesului egal al cetăţenilor la astfel de serviciiObiective specifice: Creşterea calităţii şi diversificarea serviciilor de asistenţă socială furnizate la nivelul judeţului Giurgiu prin înfiinţarea unui centru de asistenţă socială în comuna Hotarele pentru persoanele vârstnice, prin reabilitarea, modernizarea, dezvoltarea, extinderea şi echiparea clădirii existente

7

Adaptarea gradului de înzestrare şi dotare a spaţiilor existente la standardele şi normativele în vigoare care reglementează funcţionarea unor astfel de centre şi furnizarea serviciilor sociale aferente Asigurarea egalităţii de şanse persoanelor vârstnice eligibile pentru astfel de servicii sociale şi creşterea calităţii vieţii acestoraÎmbunătăţirea managementului şi organizării sistemului de furnizare a serviciilor sociale la nivelul instituţiilor din judeţul GiurgiuDezvoltarea capacităţii autorităţilor publice judeţene de identificare a problemelor sociale, de dezvoltare şi implementare de programe socialeContribuţia la crearea unui sistem unitar şi comprehensiv de servicii sociale în regiune.Activităţile principale: Întâlnirea de început a proiectului Contractarea şi executarea serviciilor de supervizare a lucrărilorContractarea şi execuţia lucrărilorOrganizarea procedurilor de achiziţie şi derularea contractului pentru dotarea Centrului de asistenţă socială Hotarele, judeţul GiurgiuContractarea şi executarea contractului de auditContractarea şi derularea contractului de servicii pentru informare şi publicitateMonitorizare şi raportare.Principalele rezultate: Centrul de asistenţă socială Hotarele, judeţul Giurgiu reabilitat extins şi echipat, cu o capacitate de cazare de 46 de persoaneUn centru social dotat cu: mobilier specific, echipamente şi dotări de specialitate pentru camere, club, bucătărie, cabinet medical, birouriCreşterea numărului de persoane vârstnice care beneficiază de Centru de servicii socialeBuna funcţionare a noului centru de asistenţă socială de la Hotarele va fi asigurată de 28 persoaneMăsuri de informare şi publicitate concretizate prin: 1 comunicat de presă în presa locală/ regională la începutul proiectului, 1 comunicat de presă în presa locală/ regională la terminarea proiectului, 1 conferinţă de presă la începutul proiectului, 1 conferinţă de presă la sfârşitul proiectului, 1 panou temporar, 1 placă permanentă, 1.200 de broşuri.

7. Reabilitare, modernizare, extindere şi dotare Căminul pentru persoane vârstnice Mironeşti, Cod SMIS 24684Axa prioritară 3 – Îmbunătăţirea infrastructurii socialeDomeniul major de intervenţie 3.2 – Reabilitarea/ modernizarea/ dezvoltarea şi echiparea infrastructurii serviciilor socialePerioada de implementare: 18.02.2013 -15.06.2014Valoare totală proiect conform contractului de finanţare: 3.544.463,76 leiBeneficiar: Consiliul Judeţean Giurgiu Obiectivul general: Îmbunătăţirea calităţii infrastructurii pentru serviciile sociale destinate persoanelor vârstnice din regiunea Sud - Muntenia şi asigurarea accesului egal al cetăţenilor la astfel de serviciiObiective specifice:Creşterea calităţii şi diversificarea serviciilor de asistenţă socială furnizate la nivelul judeţului Giurgiu, prin reabilitarea, modernizarea, dezvoltarea, extinderea şi echiparea clădirii căminului pentru persoanele vârstnice din comuna Gostinari, satul MironeştiAdaptarea gradului de înzestrare şi dotare a spaţiilor existente la standardele şi normativele în vigoare care reglementează funcţionarea unor astfel de centre şi furnizarea serviciilor sociale aferenteAsigurarea egalităţii de şanse persoanelor vârstnice eligibile pentru astfel de servicii sociale şi creşterea calităţii vieţii acestoraÎmbunătăţirea managementului şi organizării sistemului de furnizare a serviciilor sociale la nivelul instituţiilor din judeţul GiurgiuDezvoltarea capacităţii autorităţilor publice judeţene de identificare a problemelor sociale, de dezvoltare şi implementare de programe socialeContribuţia la crearea unui sistem unitar şi comprehensiv de servicii sociale în regiune.Activităţile principale:Activităţi pregătitoare: achiziţie publică pentru realizarea documentaţiei tehnice, elaborarea documentaţiei tehnice, obţinere avize şi acorduri, depunerea cererii de finanţare, achiziţie publică

8

pentru elaborarea proiectului de execuţie, elaborarea proiectului de execuţie şi depunerea acestuia spre evaluare, semnarea contractului de finanţare Întâlnirea de început a proiectuluiContractarea şi executarea serviciilor de supervizare a lucrărilorContractarea şi execuţia lucrărilorOrganizarea procedurilor de achiziţieDerularea contractului de execuţie: prealuarea amplasamentului, lucrări pregătitoare, organizarea de şantier, lucrări de construcţiiOrganizarea procedurilor de achiziţie şi derularea contractului pentru dotarea Căminului pentru persoane vârstnice Mironeşti, judeţul GiurgiuRecepţia lucrărilorContractarea şi executarea contractului de auditContractarea şi derularea contractului de servicii pentru informare şi publicitateMonitorizare şi raportare.Principalele rezultate:Un cămin pentru persoane vârstnice extins, reabilitat şi modernizatun cămin dotat cu: mobilier specific, echipamente şi dotări de specialitate pentru camere, club, bucătărie, cabinet medical, birouri2 rapoarte de audit elaborate2 conferinţe de presă2 comunicate/ anunţuri în presă1.800 broşuri informare cu privire la proiect, program şi finanţator şi serviciile oferite de centru, 1 panou de vizibilitate şi 1 placă permanentă

8. Achiziţie echipamente specifice pentru îmbunătăţirea capacităţii şi calităţii sistemului de intervenţie în situaţii de urgenţă şi pentru acordarea asistenţei medicale de urgenţă şi a primului ajutor calificat , în Regiunea Sud Muntenia - etapa a II a, Cod SMIS 45715Axa prioritară 3: Îmbunătăţirea infrastructurii socialeDomeniul Major de Intervenţie 3.3: Îmbunătăţirea dotării cu echipamente a bazelor operaţionale pentru intervenţii în situaţii de urgenţăPerioada de implementare: 31.07.2013 - 30.01.2015Valoare totală proiect conform contractului de finanţare: 21.560.000,00 lei, din care pentru Consiliul Judeţean Giurgiu: 3.080.000,00 leiBeneficiar: Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară „Situaţii de Urgenţă Sud Muntenia”Parteneri: UAT judeţul Giurgiu, UAT judeţul Argeş, UAT judeţul Călăraşi, UAT judeţul Dâmboviţa, UAT judeţul Ialomiţa, UAT judeţul Prahova, UAT judeţul TeleormanObiectivul general: Creşterea calităţii serviciilor pentru siguranţă publică şi de asistenţă medicală în situaţii de urgenţă şi dezastre majore, urmărindu-se astfel sprijinirea unei dezvoltări economice şi sociale durabile şi echilibrate teritorial, la nivelul Regiunii Sud Muntenia, prin creşterea gradului de siguranţă a populaţiei, indiferent de localizarea aşezămintelor umaneObiective specifice:Îmbunătăţirea capacităţii de răspuns în situaţii de urgenţă la nivelul Regiunii Sud Muntenia prin reducerea timpului de intervenţie pentru acordarea primului ajutor calificat şi pentru intervenţii în situaţii de urgenţă, indiferent de locul acesteia. Se preconizează o scădere a timpului mediu de răspuns al unităţilor mobile, după cum urmează: în zonele rurale: de la aproximativ 44 minute la aproximativ 27 minute (reducere de aproximativ 35%) şi în zonele urbane: de la aproximativ 22 minute la aproximativ 13 minute (reducere de aproximativ 41%)Întărirea colaborărilor dintre judeţele Regiunii Sud Muntenia şi a regiunii cu judeţele limitrofe în perspectiva îmbunătăţirii siguranţei populaţiei şi a bunurilor din aceste judeţe, în cel mai scurt timp posibil: posibilitatea deplasării în urgenţă a primului spital de urgenţă în teritoriu la locul unui eventual dezastru; posibilitatea conducerii în mod centralizat a unor intervenţii de amploare, dintr-un loc amplasat oriunde în regiune; oferirea pentru organele administraţiei locale a posibilităţii de a lua hotărâri în timp util; conectarea, în cazul unui dezastru naţional, la centrul de comandă naţional; interconectarea cu alte structuri ale M.A.I. şi M.A.P.N., în scopul elaborării unor hotărâri unice şi în acord.Activităţile principale:

9

Elaborarea şi aprobarea Statutului şi Actului Constitutiv ale Asociaţiei, actualizateSemnarea contractului de finanţareÎntocmirea documentelor legale pentru implementarea proiectuluiAchiziţie servicii de consultanţă în domeniul managementului de proiect, şi în scopul elaborării documentaţiei de atribuire achizitie echipamenteLicitaţia pentru desemnarea furnizorului de echipamenteLivrarea echipamentelor şi punerea lor în funcţiuneSelectarea şi instruirea personaluluiInformare şi publicitateServicii de auditarePrincipalele rezultate:Inspectoratul pentru Situaţii de Urgenţă „Vlaşca al judeţului Giurgiu va fi dotat cu o autospecială pentru salvare la înălţime

9. Restaurarea şi valorificarea turistică durabilă a monumentului istoric Mănăstirea fortificată Comana şi modernizarea infrastructurii conexe, Cod SMIS 14289Axa prioritară 5 – Dezvoltarea durabilă şi promovarea turismuluiDomeniul major de intervenţie 5.1 – Restaurarea şi valorificarea durabilă a patrimoniului cultural, precum şi crearea/ modernizarea infrastructurilor conexePerioada de implementare: 10.12.2010 - 10.12.2014Valoare totală proiect conform contractului de finanţare: 30.402.000,96 leiBeneficiar: Consiliul Judeţean GiurgiuParteneri: Mănăstirea ComanaObiectivul general: Dezvoltarea durabilă şi echilibrată a Regiunii de Dezvoltare Sud-Muntenia prin îmbunătăţirea avantajelor competitive regionale în domenii cu valoare adăugată mare şi conţinut calitativ şi cognitiv ridicat.Obiective specifice:Valorificarea patrimoniului cultural-istoric al judeţului Giurgiu prin restaurarea monumentului istoric cu valoare turistică naţională Mănăstirea Comana.Activităţile principale:Elaborarea documentaţiei de finanţare: studii de teren, expertiză tehnică, studiu de fezabilitate, analiza cost-beneficiu, cerere de finanţare, documentaţie pentru avize şi acorduriRealizarea proiectului tehnic şi a detaliilor de execuţieOrganizarea activităţii echipei de implementare a proiectuluiOrganizarea procedurilor de achiziţie publică (servicii de publicitate, servicii de audit, servicii de dirigenţie de şantier)Organizarea procedurilor de achiziţie a lucrărilor de construcţiiRealizarea lucrărilor de construcţiiRacord energie electricăRealizarea activităţii de management de proiect, serviciilor de diriginte de şantier şi de asistenţa tehnică din partea proiectantului pe perioada execuţiei lucrărilorRealizarea serviciilor de audit a proiectuluiPublicitatea proiectuluiMonitorizarea şi evaluarea proiectuluiSelectarea personalului pentru operarea investiţiei.Principalele rezultate:Un obiectiv de patrimoniu naţional restaurat, Mănăstirea Comana cu următorul patrimoniu: Corp chilii (P+1E) - 862,8 mp; Casa Egumenească (S+P+1E) - 1000, 3 mp; Turn Clopotniţă (P+1E) - 67,4 mp; Turn N-E - 98,5 mp; Lapidariu şi muzeu - 287,2 mp; Biserica - 263,6 mp; Mausoleu (Paraclis) - 103,0 mp; Punct informare, inclusiv grupuri sanitare - 261,8 mp; Drumuri acces şi parcaje = 1692 mp; Alei pietonale, trotuare = 982 mp; Amenajare spaţii verzi = 2670 mp; Locuri de parcare = 27. Crearea a 70 locuri de muncă directe temporare pe durata lucrărilor de construcţii; crearea a 7 locuri de muncă permanente directe, într-un an de la finalizarea proiectuluiCreşterea semnificativă a numărului de vizitatori a monumentului istoric Mănăstirea Comana. Astfel se estimează pentru primul an de operare a investiţiei, o creştere cu 21,4% a numărului de turişti care vizitează lăcaşul de cult faţă de anul anterior şi o creştere medie anuală în perioada post-implementare

10

de 5,31%; extinderea sezonului mediu turistic cu cel puţin 3 luni prin resuscitarea circulaţiei turistice în lunile de primăvară şi toamnă; creşterea numărului de înnoptări cu 5% în primul an operaţional; creşterea numărului de monumente istorice cu valoare turistică naţională din Regiunea de Dezvoltare Sud-Muntenia cu 1 până în anul 2013; creşterea numărului de turişti din judeţul Giurgiu ca urmare a restaurării şi creşterii atractivităţii monumentului istoric Mănăstirea Comana cu 10,97% în primul an operaţional; creşterea cu aproximativ 600 a locurilor de muncă din turism şi sectorul conex la nivelul judeţului Giurgiu pe perioada operaţională a proiectului; creşterea cu aproximativ 300 a numărului de noi afaceri la nivelul judeţului Giurgiu pe perioada operaţională a proiectului.

II. PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL „MEDIU” 2007 – 2013Proiecte în valoare de: 9.465.713,54 lei, din care pentru Consiliul Judeţean Giurgiu: 8.034.250,42 lei

1. Reconstrucţia ecologică a Bălţii Comana – judeţul Giurgiu, cod SMIS 6725Axa Prioritară 4 - Implementarea sistemelor adecvate de management pentru protecţia naturiiDomeniu major de intervenţie - Dezvoltarea infrastructurii şi a planurilor de management pentru protejarea biodiversităţii şi reţelei Natura 2000Perioada de implementare: 23.11.2009 - 23.04.2013Valoare totală proiect conform contractului de finanţare: 7.410.008,42 lei Beneficiar: Consiliul Judeţean Giurgiu, Parteneri: RNP ROMSILVA – Administraţia Parcului Natural Comana RA şi Consiliul Local Comana Obiectivul general: Conservarea diversităţii biologice, a habitatelor naturale, a speciilor de floră şi faună sălbatică, precum şi asigurarea unui management eficient al ariilor naturale protejate şi, în special, al reţelei ecologice Natura 2000 prin reconstrucţia ecologică a Bălţii Comana – judeţul GiurgiuObiective specifice:Protejarea, conservarea şi sporirea biodiversităţii floristice şi faunistice de valoare excepţională, existente în limitele zonei umede – Balta Comana - componentă a Parcului Natural ComanaImplementarea unui sistem de monitorizare a evoluţiei mediului şi faunei în această zonă umedă, cu specific de deltăCreşterea gradului de informare şi conştientizare a vizitatorilor şi comunităţilor locale privind protecţia mediului înconjurător şi promovarea bunelor practici în conservarea biodiversităţii. Activităţile principale:Construcţia unui pavilion pentru informare şi monitorizareExecuţia unui dig-baraj de mică înălţime, pentru a se obţine o cotă de retenţie permanentă a bălţii Comana de 43,60 mMBAmenajări specifice activităţilor de pe malul lacului, respectiv alei pietonale, pasarele şi indicatoare de semnalizareDezvoltarea unei reţele de observatoare ornitologiceSistem de monitorizare a speciilor de păsări şi a factorilor de mediuActivităţi de consultare, conştientizare şi informare.Principalele rezultate:1 dig baraj pentru reconstrucţia bălţii Comana pentru îmbunătăţirea habitatului speciilor protejate caracteristice zonei pe o suprafaţă de minim 30 % din suprafaţa iniţială a Bălţii şi creşterea numărului speciilor protejate cu cel puţin 5 % 1 pavilion de informare şi monitorizare, compusă din parter cu suprafaţa utilă de cca 170 mp şi mansardă cu suprafaţa utilă de cca 45 mp, va avea rolul de informare şi de monitorizare a activităţilor din arie, sediu pentru întruniri, conferinţe, instruire personal şi expoziţii pentru vizitatori4 observatoare ornitologice, dotate pentru monitorizare şi cercetare şi monitorizarea evoluţiei parametrilor de mediu1.000 m de alei pietonale, 50 m de pasarele şi 24 indicatoare de semnalizare1 sistem de monitorizare a speciilor de păsări şi a factorilor de mediu, care va permite observaţii instantanee, posibilitatea de a cerceta zone de interes privind acvifauna, fără prezenta unui operator4 panouri temporare pentru semnalizarea investiţiilor şi 8 panouri definitive pentru semnalizarea investiţiilor1 caravană de promovare a biodiversităţii, 1.000 persoane participante, 2 seminarii tematice, 50 persoane participante, 1 masă rotundă, 25 persoane participante

11

1 infochioşc, 1 film documentar, 1.000 pliante, 500 afişe, 2 bannere, 1.000 tricouri inscripţionate, 1.000 pixuri inscripţionate, 1.000 şepci inscripţionate

2. Reducerea activităţilor neconforme şi gestionarea riscurilor în Parcul Natural Comana, RANGER, Cod SMIS 36299Axa Prioritară 4 - Implementarea sistemelor adecvate de management pentru protecţia naturiiDomeniu major de intervenţie - Dezvoltarea infrastructurii şi a planurilor de management pentru protejarea biodiversităţii şi reţelei Natura 2000Perioada de implementare: 03.07.2012 - 03.07.2015Valoare totală proiect conform contractului de finanţare: 2.055.705,12 lei din care pentru Consiliul Judeţean Giurgiu: 624.242,00 leiBeneficiar: RNP ROMSILVA – Administraţia Parcului Natural Comana RA Parteneri: Consiliul Judeţean Giurgiu Obiectivul general: Conservarea diversităţii biologice, a habitatelor naturale, a speciilor de floră şi faună sălbatică, precum şi asigurarea unui management eficient al ariilor naturale protejate şi, în special, al reţelei ecologice Natura 2000 prin sprijinirea managementului ariilor protejateObiective specifice:Protecţia şi îmbunătăţirea biodiversităţii şi a patrimoniului natural prin sprijinirea managementului ariilor protejateCreşterea gradului de informare şi conştientizare a vizitatorilor şi comunităţilor locale privind protecţia mediului înconjurător şi promovarea bunelor practici în conservarea biodiversităţii.Activităţile principale:Întocmirea planului de monitorizare şi a documentaţiei-suport aferente acestuia pentru habitatele şi speciile de interes comunitar/ naţional (inclusiv a păsărilor migratoare) din Parcul Natural ComanaAmenajarea infrastructurii de vizitare şi informare pentru ariile naturale protejate prin amenajarea de poteci de vizitare/ tematice şi dirijarea fluxului de vizitatori prin: amenajarea de poteci de vizitare/ tematice şi asigurarea informării şi dirijării fluxului de vizitatoriModelarea percepţiei publice în vederea asimilării în mod pozitiv şi participativ a statutului de arie naturală protejată atribuit zoneiCreşterea nivelului de conştientizare în strânsă conexiune cu activităţile concrete de conservare; Informare şi publicitate aferentă proiectului (obligatorie)Creşterea capacităţii instituţionale de gestionare a Parcului Natural Comana prin achiziţia de echipamente necesare monitorizării stării de conservare a habitatelor, a speciilor de faună şi floră sălbaticăActivitatea de management a proiectuluiAudit independent pentru proiect.Principalele rezultate:1 plan de monitorizare şi 1 documentaţie – suport, măsuri de conservare pentru un habitat şi 2 specii10 trasee tematice cu o lungime de 56,50 km de poteci de vizitare/ tematice, 10 bariere metalice în punctele critice, unde s-a constatat că prezenţa vizitatorilor reprezintă un factor de risc pentru aria protejată, 168 de borne din beton pentru delimitarea în teren a zonelor de protecţie integrală, 70 de panouri indicatoare care vor cuprinde informaţii despre fiecare traseu şi obiectivele cele mai importante, 30 de panouri complexe pentru dirijare/ informare/ conştientizare, 600 de marcaje specifice cu vopsea pentru delimitarea zonelor de protecţie integrală1 autovehicul acces teren greu 1 autovehicul patrulare teren mijlociu – greu 1 ambarcaţiune intervenţie, întreţinere şi decolmatare1 binoclu/ monoclu night vision cu accesorii; 1 binoclu optic cu accesorii; 1 camera video cu accesorii3 concursuri de aptitudini, 2 seminarii, 4 filme de prezentare, 3.000 de pliante, 900 şepci, 900 tricouri, 900 insigne, 100 broşuri, 30 postere, 5 bannere interior, 5 bannere exterior, 2 conferinţe presă, 2 comunicate de presă, 2 articole de presă, 1 pagină web, 2 bannere cu sistem roll-upva beneficia de măsuri de conservare a naturii: 20% din suprafaţa parcului, şi de activităţi de conştientizare şi informare: 2.000 de vizitatori/ an, aproximativ 25 persoane din cadrul primăriilor şi consiliului judeţean, aproximativ 2.000 de locuitori de pe raza comunelor, minim 250 de persoane conştientizate privind educatia ecologică, menţinerea conservării biodiversităţii, importanţa protejării rezervaţiilor, a stării de echilibru ecologic prin participarea la seminarii, minim 5.000 persoane

12

conştientizate asupra beneficiilor pe care le oferă ariile naturale prin vizionarea filmelor, minim 1.000 persoane conştientizate asupra proiectului.

III. PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL „CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII ECONOMICE” 2007 - 2013Proiecte în valoare de: 6.303.127,17 lei

1. Registrul Agricol Geospaţial Giurgiu 1- RAGIS 1, Cod SMIS 48358Axa Prioritară III: Tehnologia Informaţiei şi Comunicaţiilor pentru sectoarele privat şi publicDomeniul Major de Intervenţie 2: Dezvoltarea şi creşterea eficienţei serviciilor publice electroniceOperaţiunea 1: Susţinerea implementării de soluţii de e-guvernare şi asigurarea conexiunii la broadband, acolo unde este necesarPerioada de implementare: 09.12.2013 – 08.12.2014Valoare totală proiect: 6.030.127,17 leiBeneficiar: Consiliul Judeţean Giurgiu Parteneri: 15 UAT-uri, respectiv comuna Bolintin Deal, comuna Buturugeni, comuna Clejani, comuna Găujani, comuna Ghimpaţi, municipiul Giurgiu, comuna Gostinari, comuna Gostinu, comuna Grădinari, comuna Isvoarele, comuna Izvoarele, oraşul Mihăileşti, comuna Oinacu, comuna Ulmi şi comuna Vărăşti. Obiectivul principal al proiectului este achiziţionarea unui sistem informatic destinat gestiunii Registrului Agricol în format electronic, respectiv achiziţionarea serviciilor de dezvoltare şi implementare a soluţiilor software.

Prin implementarea noului Registru Agricol electronic se urmăreşte redefinirea în totalitate a proceselor şi procedurilor astfel încât cetăţenii şi firmele să beneficieze de servicii cu un grad înalt de sofisticare, cu rezultate vizibile în economia de timp şi energie şi cu impact în eficienţă.

Scopul realizării acestui sistem informatic integrat este de a facilita administrarea mai eficientă a resurselor agricole, prin consolidarea şi gestionarea agregată la nivel judeţean, şi de a crea o punte informaţională între instituţiile publice la nivel naţional. Obiective specifice:

Facilitarea accesului a 76 000 utilizatori (cetăţeni şi entităţi juridice din sectorul privat) la un număr de 5 servicii ale administraţiei publice prin crearea unui Registru Agricol electronic compatibil cu sistemele altor instituţii publice prin abordarea unor standarde de interoperabilitate între primării, consilii judeţene, Ministerul Afacerilor Interne, Agenţia Naţională de Cadastru şi Publicitate Imobiliară, Agenţia de Plăţi şi Intervenţie pentru Agricultură, Ministerul Finanţelor şi Oficiul Naţional Registrul Comerţului, ce va fi format din 7 componente dezvoltate şi implementate prin proiect

Eficientizarea activităţilor instituţiilor publice prin crearea unui sistem informatic integrat format din 7 componente care să permită urmărirea activităţilor specifice unităţii administrative, respectiv: financiar-contabile, bugetare, resurse umane, impozite şi taxe locale, evaluarea eficienţei proiectelor desfăşurate

Automatizarea proceselor şi fluxurilor de documente şi schimbul de informaţii electronice între direcţiile celor 16 parteneri beneficiari ai proiectului prin crearea unui sistem informatic integrat ce permite gestionarea fluxurilor electronice de date şi management al documentelor, analiza şi raportarea datelorValorificarea potenţialului TIC, crearea de noi oportunităţi şi schimbări interne la nivel organizaţional prin accesarea de către 20 utilizatori a sistemului informatic de gestiune a Registrului Agricol Electronic, angajaţi ai partenerilor în proiect şi prin accesarea de catre n utilizatori a solutiei informatice de gestiune a fluxurilor specifice UAT-urilor (financiar-contabile, bugetare, resurse umane, taxe şi impozite locale, evaluarea eficienţei proiectelor desfăşurate), angajaţi ai partenerilor în proiect

Facilitarea şi promovarea accesului la tehnologiile din domeniul informaţiilor şi comunicaţiilor 155 parteneri beneficiari ai proiectului prin conectarea la infrastructura broadband şi construirea reţelei LAN necesară pentru implementarea proiectului, achiziţionarea de licenţe software şi de soluţii de semnătură electronică şi plată electronicăDezvoltarea capitalului uman prin formarea profesionala a 79 angajaţi ce vor utiliza utiliza şi administra produsele software implementate.Activităţile principale:Elaborarea proiectului tehnic şi studiului de fezabilitate, conform cerinţelor din ghidul solicitantului

13

Managementul proiectuluiElaborarea documentaţiei de atribuire a contractelor de achiziţie publicăInformarea şi promovarea proiectuluiAuditul financiar şi auditul securităţii reţelei şi aplicaţiei informaticeRealizarea procedurilor de achiziţie a echipamentelor şi dotărilor necesare, aplicaţiilor si licenţelor software şi a serviciilor necesare pentru buna implementare a proiectului şi serviciilor de realizare seminariiInstalarea şi configurarea echipamentelor hardware şi a licenţelor software aferenteConstruirea reţelei LAN necesară pentru implementarea proiectuluiConectarea la infrastructura broadbandImplementarea, recepţia şi punerea în funcţiune a sistemului informaticInstruirea personalului care va utiliza produsele software implementate şi cel care va asigura mentenanţa prin organizarea de cursuri de formare profesionalăPrincipalele rezultate:Instalare echipamente hardware şi software, instalare reţea LAN, instalare conexiune broadband în cele 16 locaţii de implementare proiectSoluţie pentru gestiunea datelor geospaţiale:Componenta de interfaţare cu sisteme informatice cu funcţii complementare în gestiunea informaţiei din Registrul Agricol (Sistemul Informatic al APIA, Sistemul Informatic Integrat al ANCPI)Componenta de stocare, gestionare şi diseminare a planului parcelar în format geospatialComponenta de reprezentare geospaţială a informaţiilor din sistem (registrul agricol şi planul parcelar) dedicată mediilor mobile (tablete/smartphones)Soluţie pentru gestiunea Registrului Agricol în format electronicPortal Web: componenta Extranet şi componenta Internet – portal interactivSoluţie de gestiune a fluxurilor electronice de date şi management al documentelor:Modul Organizare a audienţelorModul evidenţă şi raportare Legea 544/2001 privind liberul acces la informaţiile de interes publicModul de evidenţă şi raportare conform OG 27/2002 privind reglementarea activităţii de soluţionare a petiţiilorModul de Registratură şi urmărire a circulaţiei documentelorSoluţie pentru evidenţa impozitelor şi taxelor locale:Componenta de stabilire a creanţelor bugetareComponenta de încasare a creanţelor bugetareComponenta de urmărire a creanţelorSoluţia pentru plată electronicăSoluţie pentru evaluarea eficienţei proiectelor81 angajati instruiţi1 Panou de informare, 1 Conferinţă de prezentare rezultate proiect, 1 Comunicat de presă privind începerea proiectului, 1 Comunicat de presă privind încheierea proiectului, 200 etichete autocolante16 link-uri către site-ul web al Instrumentelor Structurale în România, www.fonduri-ue.ro

IV. PROGRAMUL DE COOPERARE TRANSFRONTALIERĂ ROMÂNIA-BULGARIA 2007 - 2013Proiecte în valoare de: 15.951.718,70 euro, din care pentru Consiliului Judeţean Giurgiu: 10.908.731,28 euro

1. Asigurarea unui management eficient pentru intervenţii comune în situaţii de urgenţă în regiunea transfrontalieră Giurgiu - Ruse, EMES, Cod MIS-ETC 623Axa prioritară 2 - Mediu – Utilizarea durabilă şi protecţia resurselor naturale şi a mediului şi promovarea unui management eficient al riscului în regiunea transfrontalierăDomeniul de intervenţie 2.2 - Dezvoltarea infrastructurii şi a serviciilor comune de prevenire a dezastrelor naturale sau a celor tehnologice, inclusiv a serviciilor comune de intervenţie în caz de urgenţăPerioada de implementare: 17.09.2010 - 16.03.2013Valoare totală proiect conform contractului de finanţare: 5.633.877,89 euro, din care pentru Consiliul Judeţean Giurgiu: 4.350.397,79 euroPartener lider: Consiliul Judeţean Giurgiu

14

Parteneri: Direcţia pentru Siguranţă la Foc şi Protecţie Civilă Ruse - Ministerul de Interne SofiaObiectivul general: Crearea unei infrastructuri transfrontaliere comune pentru coordonarea şi managementul activităţilor de intervenţie din zona Giurgiu-Rousse pentru îmbunătăţirea monitorizării, managementului şi prevenirii situaţiilor de urgenţă, accidentelor şi dezastrelor.Obiective specifice: Creşterea capacităţii de răspuns şi intervenţii operative în situaţiile de ugenţă din zona Giurgiu-Ruse prin construirea şi dotarea Centrului de Coordonare şi Management al Intervenţiilor Transfrontaliere Giurgiu-Ruse. Dotare cu echipamente specifice în caz de dezastreRealizarea unui sistem comunicaţional şi informaţional care va oferi sprijinul tehnic şi logistic necesar pentru managementul eficient al situaţiilor de urgenţăDezvoltarea de activităţi comune pentru informare şi pregătire în domeniul managementului eficient al situaţiilor de urgenţăActivităţile principale: Pregătirea proiectului: contractarea şi realizarea studiului de fezabilitate, formular de cerere, permise de planificare urbană, autorizaţii de construire acorduri şi avize, contractarea proiectului tehnic, detalii de execuţie, asistenţă tehnicăManagement de proiectOrganizarea procedurilor de achiziţii publiceExecuţia proiectului tehnic şi detaliilor de execuţieSupraveghere calificată a lucrăriiExecuţia lucrărilor de construcţie ale CentruluiDezvoltarea sistemului informaţional şi comunicaţional Giurgiu-RuseAchiziţionare de echipament IT pentru reţeaua localăAchiziţionarea de echipamente specifice şi bunuriExerciţiu comun demostrativ, cu echipamente specificeInformare şi publicitateConferinţa „Soluţii comune pentru probleme comune – Situaţii de urgenţă din zona transfrontalieră Giurgiu-Ruse”Cursuri de pregătire, vizite de studiuAuditPrincipalele rezultate:Construcţia şi dotarea clădirii Centrului - clădire care găzduieşte Centrul de Coordonare şi Management al Intervenţiilor Transfrontaliere Giurgiu-Ruse: subsol, parter, etajul 2 şi 3 parţiale. Staţie Trafo de 400 KVA, platforme asfaltate necesare locaţiei electro-generatorului, Staţie Trafo şi depozit de deşeuri, platforme de parcare pentru 4 maşini – o suprafaţă de 50 mp, căi de acces şi drumuri pietonale – suprafaţă de 315 mp, mobilier, radiatoare şi alte sisteme pentru utilităţi pentru 17 camere. Clădirea are o suprafaţă construită de 440,60 mp.Sistem informaţional şi comunicaţional Giurgiu-Ruse, compus din hardware – comunicaţii: 5 servere, 4 staţii de lucru grafice, 1 LAN, 4 tablete,19 unităţi de radio portabile cu GPS, 1 staţie radio de bază, 3 ecrane mari, 3 routere, 1 plotter, 3 întrerupătoare, software comercial: 8 desktopuri geospatiale, 1 servere de web geospaţiale, 4 sisteme relaţionale de gestionare a bazei de date, software de dezvoltare a serviciilor de ajustare a fluxului de informaţii a Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă: Servicii de proiectare baze de date - 1 buc., servicii de dezvoltare a aplicaţiilor personalizate – 1 buc., integrare – 1 element, suport tehnic pe durata tranziţiei – 1 buc., echipamente IT: Imprimantă cu jet de laser – 8 buc, TV LCD– 3 buc., Video proiector – 3 buc., Laptop + accesorii+ software – 54 buc., Copiator A3 – 1 buc., Server + accesorii + software – 2 buc., Cameră Digitală – 2 buc., PC + accesorii + software – 8 buc., Fax– 3 buc., Telefoane mobile – 8 buc., Imprimante multifuncţionale – 10 buc.Publicaţii: 400 de broşuri „Măsuri comune de management eficient al situaţiilor de urgenţă”, 500 de pliante „Combaterea dezastrelor - cine, cum, unde”, 500 de portofolii, 100 de postere „Măsuri comune de management eficient al situaţiilor de urgenţă”, 500 de prezentări pe CD, 4 comunicate de presă, 4 panouri, 2 reportaje TV de lansare a conferinţei de presă finală, 2 anunţuri publice de lansare şi de conferinţă de presă finală, 720 autocolante informaţionale tipărite.

2. Întărirea capacităţilor operaţionale pentru răspuns în situaţii de urgenţă în regiunea transfrontalieră Giurgiu - Ruse, EOCES, Cod MIS-ETC 671

15

Axa prioritară 2 - Mediu – Utilizarea durabilă şi protecţia resurselor naturale şi a mediului şi promovarea unui management eficient al riscului în regiunea transfrontalierăDomeniul de intervenţie 2.2 - Dezvoltarea infrastructurii şi a serviciilor comune de prevenire a dezastrelor naturale sau a celor tehnologice, inclusiv a serviciilor comune de intervenţie în caz de urgenţăPerioada de implementare: 27.10.2010 - 27.04.2013Valoare totală proiect conform contractului de finanţare: 4.185.927,47 euro, din care pentru Consiliul Judeţean Giurgiu: 2.199.195,31 euroPartener lider: Direcţia pentru Siguranţă la Foc şi Protecţie Civilă Ruse - Ministerul de Interne Sofia Parteneri: Consiliul Judeţean GiurgiuObiectivul general: Creşterea, până la sfârşitul proiectului, a eficienţei răspunsului în caz de urgenţă pentru autorităţile implicate în zona Ruse-Giurgiu Obiective specifice:Modernizarea dispozitivului de autospeciale combatere a incendiilor existent, precum şi a dotărilor cu echipamente de salvare folosit de pompierii care activează în regiunea Ruse-GiurgiuAsigurarea compatibilităţii şi interoperabilităţii echipamentului de stingere şi salvare din incendii în regiunea Ruse-GiurgiuÎntărirea capacităţii de prognoză şi management pentru a interveni rapid în situaţii de risc epidemiologicActivităţile principale:Comanda şi livrarea vehiculelor de stingere incendiiComanda, livrarea şi instalarea echipamentelor de laboratorAchiziţionarea şi instalarea de echipamente hardwareAchiziţionarea de softwareRealizarea analizei de proceseAchiziţionarea aplicaţiei GISRealizarea aplicaţiei software de modelare epidemiologicăRealizarea aplicaţiei pentru gestiunea documentelor şi proceselor de lucruRealizarea unui portal web bilingvRealizarea unei aplicaţii specifice pentru spitaleIntegrarea şi interfaţarea aplicaţiei specifică pentru spitaleIntegrarea şi interfaţarea aplicaţiei cu alte instituţiiPreluarea autospecialelor de stingere a incendiilorInfrastructura de alertare şi echipamente specifice pentru managementul eficient al situaţiilor de urgenţăConferinţe transfrontaliere interactiveReţea pentru un management eficient al situaţiilor de urgenţăSeminar pregătire pentru dezastre, lecţii pentru copii, formare pentru folosirea softului şi a echipamentelor de laboratorDemonstraţie comună cu vehicule de stingerePublicaţii, reportaj tv, video online, construire web site pentru promovarea proiectuluiPrincipalele rezultate:2 workshop-uriUn exerciţiu cu mijloace de stingere2 calculatoare, 3 laptopuri, 2 multifuncţionale, 1 fax, 3 telefoane Aplicaţie soft de modelare epidemiologicăSoft de analiză a proceselorAplicaţie de managementul documentelor cu componentă de fluxuri de lucruPortal web bilingvAplicaţie GISAplicaţie pentru interfaţare şi integrare cu alte instituţii2 soft-uri pentru spital1 Microbuz1 Macara cu capacitate de 60 de tone1 Autospecială de mare capacitate pentru lucrul cu apă şi spumă

16

1 Autospecială CBRN pentru decontaminare la sol1 Laborator epidemiologic complet echipatAnunţuri, pliante, reportaje TV, conferinţe de presă, materiale video.

3. Operaţiuni transfrontaliere ecologice pentru o zonă integrată de afaceri - ECO BIZ, Cod MIS - ETC 216Axa prioritară 3 - Dezvoltare economică şi socială – Dezvoltarea economică şi coeziunea socială prin identificarea şi consolidarea în comun a avantajelor comparative ale zoneiDomeniul de intervenţie 3.1 - Sprijnirea cooperării transfrontaliere în mediul de afaceri şi promovarea unei imagini şi identităţi regionalePerioada de implementare: 28.07.2011 - 28.01.2013Valoare totală proiect conform contractului de finanţare: 1.413.998,09 euro, din care pentru Consiliul Judeţean Giurgiu: 910.592,83 euroBeneficiar: Consiliul Judeţean GiurgiuParteneri: Institutul Naţional de Cercetare - Dezvoltare Textile şi Pielărie Bucureşti, Institutul Naţional de Cercetare - Dezvoltare Fundulea, Centrul de Sprijin în Afaceri pentru IMM-uri Ruse, Universitatea Ruse „Anghel Kâncev”Obiectivul general: Asigurarea sprijinului pentru cooperarea transfrontalieră şi promovarea produselor locale şi creşterea potenţialului investiţional al regiunii Giurgiu-Ruse în vederea creării unei imagini pozitive a regiunii şi reducerii dezavantajelor. Obiective specifice:Crearea, dezvoltarea şi implementarea unor instrumente pentru a fi utilizate în analiza dezvoltării socio-economice a regiunii transfrontaliere Giurgiu-Ruse şi în elaborarea hărţilor socio-economice GIS ale regiuniiAsigurarea de consultanţă specializată pe aspecte cheie ale eficienţei economice şi ecologice pentru afacerile existente în regiune, în vederea sprijinirii lor în implementarea unor metode de afaceri sustenabile eficiente şi ecologiceIntroducerea unui arbore inovativ de măsuri constând într-un e-MALL – un lanţ de magazine on-line cu produse ecologice, o comunitate virtuală (forum) bazată pe comunicaţii privind teme de afaceri comune şi o platformă e-marketing de cooperare transfrontalierăCreşterea cooperării în eco-business şi identificarea punctelor comune de schimburi economice în regiunea transfrontalieră Giurgiu-Ruse prin elaborarea unei strategii comuneActivităţile principale:Lansarea proiectuluiAchiziţii publiceInformare şi publicitateAnaliza tendinţelor ecologice ale mediului de afaceriSesiuni de formare şi informarePuncte de informareEco BIZ Net (caravană – seminarii în comunităţi rurale)Dezvoltarea infrastructurii E-afaceriInstalare Data Center şi achiziţionarea echipamentelor de birouExpozitia ECO – BIZÎnchiderea proiectuluiPrincipalele rezultate:1 studiu asupra dimensiunilor ecologice ale afacerilor din regiune1 studiu de cercetare cu tema „Riscuri critice si probleme din prezent ale stadiului de dezvoltare al eco-afacerilor din cadrul regiunii transfrontaliere Giurgiu-Ruse” 1 strategie de marketing pentru promovarea avantajelor zonei posibililor investitori; proiecţii financiare şi cerinţe. Evaluarea oportunităţilorOrganizarea caravanei ECO BIZ. Se va crea o reţea de cooperare între 10 localităţi dezavantajate din Giurgiu pentru instruirea IMM-urilor locale în accesarea fondurilor europene, diseminarea strategiei ECO BIZ, promovarea conceptelor de afacere ecologică şi a avantajelor acesteia, prezentarea celor mai bune exemple şi practici din regiune

17

Se vor crea în judeţul Giurgiu 2 puncte de informare, fiecare oferind servicii gratuite de consultanţă celor interesaţi în demararea unei afaceri. Fiecare punct de informare va fi dotat cu mobilier, echipamente IT şi un infochioşc dotat cu soft specializat de consultanţă în afaceriSe vor achiziţiona echipamente IT şi se vor realiza softuri care se vor concretiza în:infrastructură e-afaceri pentru a fi folosită de companiile din România şi Bulgariaun e-MALL – de produse ecologiceo comunitate virtuală (forum) pe teme de afaceri, platformă de e-marketing pentru colaborare transfrontalieră între furnizorii de servicii şi bunuri1 prezentare multimedia şi publicarea a 150 DVD-uri despre conceptul ECO BIZBroşuri – conţinând prezentarea proiectuluiBroşuri – conţinând informaţii despre eco-afaceri

4. Acţiuni comune pentru managementul situaţiilor de urgenţă în caz de evenimente hidro-meteorologice şi poluări accidentale ale apei - JAMES, Cod MIS - ETC 137Perioada de implementare: 27.07.2011 - 27.01.2014Valoare proiect: 4.717.915,25 euro, din care pentru Consiliul Judeţean Giurgiu: 3.448.545,35 euroPartener lider: Consiliul Judeţean Giurgiu Parteneri: Direcţia pentru Siguranţă la Foc şi Protecţie Civilă Ruse - Ministerul de Interne SofiaObiectiv general: Înfiinţarea unui sistem de monitorizare, alarmare şi suport de decizie pentru situaţii de urgenţă generate de evenimente hidro-meteorologice şi poluări ale apei în regiune de graniţă RO-BG Obiective specific:Realizarea unui sistem de alarmare eficient prin achiziţia şi instalarea unor sirene, în localităţile cele mai expuse, care vor fi declanşate de sistemul de monitorizare şi decizie Generarea de hărţi de risc de inundaţii, pe baza datelor din teren (GIS) şi pe baza evoluţiei potenţială a factorilor de risc (previziuni), în regiunea transfrontalieră Giurgiu-Ruse, în conformitate cu Directiva 2007/60/CEÎmbunătăţirea capacităţii de intervenţie şi salvare prin achiziţionarea de echipamente specifice (bărci, vehicule etc.)Asigurarea accesului la informaţii actualizate în mod facil şi în timp real pentru toate autorităţile RO şi BG implicate, precum şi pentru publicul larg prin intermediul unui portal web bilingvDezvoltarea de activităţi comune de informare şi formare în domeniul gestionării eficiente a situaţiilor de urgenţă Rezultate:SMAD – sistem de monitorizare şi alarmare în caz de dezastre, compus din hardware, software comercial, 17 sirene electronice, instruire1 Centru de Investigaţii Mobil pentru analiză, monitorizare şi coordonare a intervenţiei în situaţii de urgenţă1 vehicul zăpadă, patru anotimpuri 1 barcă pentru râurile interioare, cu fund plat şi propulsie cu aer şi cu elice9 costume umede pentru scafandru1 camion de intervenţie, cu modul de salvare1 motor de pompare, 1 generatorEchipamente ITPortal pentru informarea publicăSeminar „Schimbul de experienţă în lupta cu dezastre cauzate de apă în zona transfrontalieră Giurgiu – Ruse”Training „Situaţii de urgenţă - inundaţii şi poluări de apă”Conferinţă „Acţiuni comune pentru gestionarea de evenimente hidro-meteorologice şi poluarea apei pe Dunăre”Exerciţii comune cu echipamente specificeConferinţă „Schimb de experienţa - protecţie civilă în caz de dezastre cauzate de apă”

V. PROGRAMUL OPERAŢIONAL DE COOPERARE INTERREGIONALĂ INTERREG IV CProiecte în valoare de: 1.584.766,00 euro, din care pentru Consiliul Judeţean Giurgiu: 98.967,00 euro

18

1. SURF Nature Folosinţa durabilă a fondurilor regionale pentru natură, cod SMIS 0705R2Axa Prioritară 2: Mediul şi prevenirea riscurilor, subtema „Biodiversitate şi conservarea moştenirii naturale”Perioada de implementare: 02.03.2010 - 28.02.2013Valoare totală proiect conform contractului de finanţare: 1.584.766,00 euro, din care pentru Consiliul Judeţean Giurgiu: 98.967,00 euroPartener lider: Agenţia pentru Protecţia Mediului AustriaParteneri: Consiliul Judeţean Giurgiu, România, Oficiul Marshal din Warmia & Voievodatul Mazury, Polonia, Provincia Rieti, Italia, Întreprinderea municipală pentru planificare şi dezvoltare Patras S.A., Grecia,  Prefectura Preveza, Grecia, Departamentul pentru dezvoltare regională/Administraţia Regională Sliven, Bulgaria, Municipalitatea Tsenovo, Bulgaria, Direcţia generală pentru natură, mediu şi biodiversitate a Regiunii Murcia, Spania, Centrul de Ştiinţe Forestiere al Cataloniei, Spania, Agenţia de Mediu a Ţării Galilor, Anglia, Universitatea Olomouc, Cehia, Direcţia Silvică Federală din Austria, Parcul naţional Donau-Auen, AustriaObiectivul general: Îmbunătăţirea politicilor şi practicilor regionale pentru conservarea mediului şi biodiversitate, prin creşterea oportunităţilor de finanţare a acestor măsuri prin FEDER, asigurându-le, în acelaşi timp, un impact sporit.Obiective specifice:Stabilirea şi consolidarea unei reţele dinamice şi sustenabile de experţi şi factori de decizie implicaţi în finanţarea fondurilor pentru moştenirea naturală, biodiversitate şi conservarea naturii care fac parte din reţeaua Natura 2000, prin: întâlniri ale partenerilor, ateliere de lucru interregional, sesiuni de training, conferinţe, participarea la evenimente externe şi desfăşurarea de activităţi comune pentru identificarea şi analiza bunelor practiciFolosirea reţelei ca o platformă de comunicare pentru promovarea şi îmbunătăţirea fondurilor FEDR pentru  moştenirea naturală, biodiversitate şi conservarea naturii  de-a lungul Uniunii Europene pentru perioadele curente şi viitoare de programareIdentificarea şi trecerea în revistă diferitele abordări pentru planificarea şi alocarea fondurilor FEDR de pentru moştenirea naturală, biodiversitate şi conservarea naturii şi pentru integrarea lor în programele generale de dezvoltareAnaliza factorilor de succes pentru proiectele privind moştenirea naturală, biodiversitate şi conservarea naturii finanţate prin FEDR şi evaluarea transferabilităţii lor de-a lungul statelor şi regiunilor membreDezvoltarea unei baze de date a 60 de exemple de bune practici de success si transferabile ale unor proiecte privind moştenirea naturală, biodiversitate şi conservarea naturii finanţate prin FEDRDezvoltarea de tehnici de bune practice bazate pe experienţa partenerului pe teme specifice privind finanţarea : infrastructura verde, turism, educaţie, biodiversitatea pădurilor şi managementul Natura 2000Instruirea şi consolidarea capacităţilor pentru partenerii mai puţin experimentaţi printr-un set de evenimente de instruire partener-partener Activităţile principale:activităţi de instruire pentru autorităţi publice naţionale, regionale şi locale, care sunt responsabile de planificarea sau implementarea fondurilor structurale ce vizează conservarea biodiversităţii şi investiţiile pentru ariile protejate prin Natura 2000schimbul de experienţă şi bune practici între partenerii implicaţi, în scopul eficientizării politicilor în domeniile inovării şi economiei cunoaşteriipromovarea şi diseminarea rezultatelor proiectului prin realizarea de pliante, broşuri, un portal web realizat la nivelul proiectuluiPrincipalele rezultate:Analiza Programelor Operaţionale în RomâniaAnaliza a două proiecte de succes implementate în perioada 2007-2013Analiza a 3-4 proiecte de succes implementate în perioada 2007-2013Pliante, Broşuri tematiceRezumatul analizei Programelor Operaţionale pentru România, cu scopul introducerii în analiza referitoare la toate regiunile incluse în proiect

19

Publicaţia „Linii directoare, ca sursă de idei noi şi o implementare de succesRecomandări pentru utilizarea durabilă a fondurilor UE pentru conservarea naturii şi a biodiversităţii pentru perioada de programare după 2013, cu specific pentru RomâniaÎn cadrul Programul Operaţional Sectorial „Creşterea Competitivităţii Economice”, Axa Prioritară III: Tehnologia Informaţiei şi Comunicaţiilor pentru sectoarele privat şi public, Domeniul Major de Intervenţie 2: Dezvoltarea şi creşterea eficienţei serviciilor publice electronice, Operaţiunea 1: Susţinerea implementării de soluţii de e-guvernare şi asigurarea conexiunii la broadband, acolo unde este necesar au fost depuse două proiecte, respectiv „Registrul Agricol Geospaţial Giurgiu 2 – RAGIS 2” şi proiectul „Sistem informatic performant pentru îmbunătăţirea relaţiei G2C (SIPIR – G2C)”, proiecte care sunt pe lista de rezervă.

DIRECŢIA INVESTIŢII ŞI ACHIZIŢII

2.1. Compartimentul achizitii publice

CAP. I. – CONTRACTE, MODALITĂŢI DE ATRIBIURE, VALOAREÎn anul 2013, au fost efectuate achizitii publice în valoare de 98.792.758,47 lei inclusiv

TVA (79.683.205,94 lei fara TVA); atribuite astfel:- prin achizitie directa - volumul cumpararilor directe (pentru produse, servicii, lucrari)

care au fost efectuate: 2.899.181,71 lei, inclusiv TVA (2.349.676,23 lei fara TVA), iar prin achizitie directa Anexa 2B - volumul cumpararilor directe pentru servicii care au fost efectuate: 163.622,96 lei, inclusiv TVA (131.954,00 lei fara TVA);

- prin aplicarea procedurii de cerere de oferte a fost atribuit 1 acord – cadru în valoare de 340.441,80 lei inclusiv TVA (274.549,84 lei fara TVA); au fost incheiate 168 contracte subsecvente acordurilor-cadru atribuite in anul 2010, anul 2011 si anul 2013, în valoare de 11.107.254,99 lei inclusiv TVA ( 8.957.463,70 lei fara TVA);

- prin aplicarea procedurilor de licitatie deschisa, cerere de ofertă, au fost atribuite, un numar de 18 contracte, în valoare de 84.282.257,01 lei inclusiv TVA (67.969.562,17 lei fara TVA), defalcate dupa cum urmeza:

CONTRACTE DE LUCRARI: S-au organizat proceduri de achizitie concretizate prin încheierea unui numar de 10 contracte –

în valoare de 4.404.618,02 lei, inclusiv TVA (3.552.111,31 lei, fara TVA), atribuite astfel:- prin procedura de cerere de ofertă, următoarele 2 contracte, în valoare de 3.114.447,36 lei,

inclusiv TVA (2.511.651,10 lei, fara TVA):-lucrari de executie „Reabilitare, modernizare, extindere si dotare Caminul pentru persoane

varstnice Mironesti judetul Giurgiu”;-lucrari de executie aferente obiectivului de investitii Modernizare a Ambulatoriului Spitalului

Vadu Lat; - prin achizitie directa, următoarele 8 contracte, în valoare de 1.290.170,66 lei, inclusiv TVA

(1.040.460,21 lei, fara TVA):- „ Întretinere lucrări apărări de maluri DJ 503 A, Izvoarele, Km 15+ 520 – 15+640;- „ Reparatii curente (instalatii apa rece si canalizare) la Biblioteca Judeteana I.A. Bassarabescu, str. Stefan cel Mare nr. 14, municipiul Giurgiu, judetul Giurgiu;Bransament electric la Centrul de colectare DEEE-uri Mihailesti;Covor bituminos DJ 505, Izvoarele, km 34 + 700 – 36 + 000; (1,3 km );Proiectare şi execuţie „Puţ forat Centru de Asistenţă Socială Hotarele, judeţul Giurgiu”;Întreţinere carosabil si siguranţa circulatiei DJ 503 A, Izvoarele, Km 15+520-15+710’’;,, Lucrări de hidroizolare la acoperișul și terasele clădirii Consiliului Judeţean Giurgiu“;„Tunel de protecţie la faţada Bibliotecii Judeţene I.A. Bassarabescu”

20

CONTRACTE DE PRODUSE: S-au organizat proceduri de achizitie concretizate prin încheierea unui numar de 25 contracte –

în valoare de 17.416.279,48 lei, inclusiv TVA (14.045.386,74 lei, fara TVA), atribuite astfel:- prin procedura de licitatie deschisă, următoarele 2 contracte, în valoare de 2.427.584,38 lei,

inclusiv TVA (1.957.729,34 lei, fara TVA):Furnizare de echipamente si bunuri specializate din cadrul proiectului Actiuni comune pentru managementul situaţiilor de urgenţă în caz de evenimente hidro-meteorologice şi poluări accidentale ale apei” (JAMES) - 2 loturiLot 1 – Ambarcatiune si Lot 2 – Vehicule cu utilizare specialaprin procedura de licitatie deschisă electronica, următorul contract, în valoare de 2.630.920,77 lei, inclusiv TVA (2.121.710,30 lei, fara TVA):„Achiziția echipamentelor TI&C, software și alte bunuri necorporale” ECO BIZ;prin procedura de licitatie deschisă faza finala licitatie electronica, următorul contract, în valoare de 11.641.375,25 lei, inclusiv TVA (9.388.205,85 lei, fara TVA):Achizitia unui sistem de monitorizare si suport decizional pentru situatii de urgenta legate de amenintari hidro-met. si poluarea apei - JAMES;prin procedura de cerere de ofertă, următoarele 9 contracte, în valoare de 377.381,77 lei, inclusiv TVA (304.340,14 lei, fara TVA): Dotări de specialitate in cadrul proiectului ,, Reabilitarea, extinderea şi dotarea Complexului de Servicii Sociale Giurgiu” (Lot 1, lot. 2, lot. 3, lot. 4, lot 5); Lot 1 – Mobilier, Lot 2 – Mobilier bucatarie Lot 3 – Dotari medicale;Dotari „Reabilitare, modernizare, extindere si dotare Caminul pentru persoane varstnice Mironesti judetul Giurgiu” (Lot 1, lot. 2, lot. 3, lot. 4, lot 5); Lot 1 – Mobilier Lot 2 – Copiator multifuncțional.Echipamente si dotari pentru obiectivul de investitii ,,Reabilitare, modernizare, extindere si dotare Centru de asistenta sociala Hotarele, judetul Giurgiu”;Dotari aparatura medicala, PSI și mobilier Proiectul Modernizare a Ambulatoriului Spitalului Vadu Lat; Lot 3-mobilier specific (sistem PC) Lot 4-masini, utilaje(stetoscop etc)Dotari „Reabilitare, modernizare, extindere si dotare Caminul pentru persoane varstnice Mironesti judetul Giurgiu” – 3 loturi;Lot 2 – aparatura medicala prin achizitie directa, următoarele 10 contracte, în valoare de 267.200,91 lei, inclusiv TVA (215.484,61 lei, fara TVA;):Achizitia de laptop-uri si tablete PC’’;Truse criminalistice;Panouri publicitare – SMIDS Giurgiu;Furnizare aparate aer condiționatFurnizare Panouri temporare si placi permanente pentru semnalizarea obiectivului de investitie Reabilitare si modernizare DJ 603 : Naipu (DN6) – Schitu – Mirau – Stoenesti – Ianculesti – Uzunu – Mihai Bravu – Comana (DJ 411) »Aparate foto digitale compacteLicente antivirusSoft pentru sistemul de conferinteTelevizoare top LED și memory stickPachete-cadou pentru colindătoriprin cumparare directa electronica, următoarele 2 contracte, în valoare de 71.816,46 lei, inclusiv TVA (57.916,50 lei, fara TVA):”IBT BELT- component electronica pentru multifuntionala Xerox WC 7232 din dotarea Consiliului Judetean GiurgiuCopiator – RAGIS 1

21

CONTRACTE DE SERVICII: S-au organizat proceduri de achizitie concretizate prin încheierea unui numar de 58 contracte –

în valoare de 65.524.164,18 lei, inclusiv TVA (52.853.694,35 lei, fara TVA), atribuite astfel:prin procedura de licitatie deschisă, următorul contract, în valoare de 64.051.958,74 lei, inclusiv TVA (51.654.805,44 lei, fara TVA): Concesionare “Servicii de operare a Centrului de Management Integrat al Deseurilor din judetul Giurgiu“

- prin procedura de cerere de ofertă, următorul contract, în valoare de 15.450,40 lei, inclusiv TVA (12.460,00 lei, fara TVA):Servicii de auditare pentru proiectul OPERAŢIUNI TRANSFRONTALIERE ECOLOGICE PENTRU O ZONĂ DE AFACERI INTEGRATĂ ECO BIZ”, COD MIS 216;prin procedura de cerere de ofertă procedura online, următorul contract, în valoare de 23.138,40 lei, inclusiv TVA (18.660,00 lei, fara TVA): prin achizitie directa, următoarele 50 contracte, în valoare de 1.259.142,69 lei, inclusiv TVA (1.027.064,11 lei, fara TVA; - 966.994,11+60.070,00):“Servicii de curatenie” Ianuarie 2013;“Servicii de reparaţii şi de întreţinere instalaţii de construcţii (instalaţie electrică, tehnico – sanitară şi termică)” Ianuarie 2013Organizare de şantier, semnalizare şi marcaje rutiere pentru obiectivul de investiţii Reabilitare şi modernizare DJ 603: Naipu (DN 6) – Schitu – Mirău – Stoeneşti – Ianculeşti – Uzunu – Mihai Bravu – Comana (DJ 411)”, DTOE, avize, acorduriActualizare produs CD-ROM Achiziţia publica – de la programul anual şi anunţul de intenţie pâna la dosarul de atribuire – modele şi exemple practice pe CD-ROM la îndemâna funcţionarilor publici pentru întocmirea corecta şi cu succes a documentaţiei“Servicii de curatenie” Februarie 2013“Servicii de reparaţii şi de întreţinere instalaţii de construcţii (instalaţie elctrică, tehnico – sanitară şi termică)”Februarie 2013 “Serviciu de publicitate si informare” în cadrul proiectul „Modernizare a Ambulatoriului Spitalului Vadu Lat“Servicii de reparaţii şi de întreţinere instalaţii de construcţii (instalaţie elctrică, tehnico – sanitară şi termică)” Martie 2013“Servicii de curatenie” Martie 2013’’Publicitatea proiectului” pentru obiectivul de investitii “Reabilitarea, modernizarea, extindere si dotare Caminul pentru persoanele varstnice Mironesti, judetul Giurgiu”,,Servicii de audit” aferente proiectului Reabilitare, modernizare, extindere si dotare Caminul pentru persoane varstnice Mironesti, judetul Giurgiu, cod SMIS: 24684“Servicii de audit’’ aferente obiectivului de invesitii „Modernizare a Ambulatoriului Spitalului Vadu Lat” SM/24/3/3.1/200/25.08.2009, cod SMIS 12329“Servicii de curatenie”Aprilie 2013“Servicii de reparaţii şi de întreţinere instalaţii de construcţii (instalaţie elctrică, tehnico – sanitară şi termică)”Aprilie 2013Servici de dirigentie de santier  pentru proiectul   "Modernizare a Ambulatoriului Spitalului Vadu Lat"Asigurarea verificării execuţiei corecte a lucrărilor de construcţii (dirigenţie de şantier) pentru lucrarea: Reparaţii parţiale la acoperişurile clădirilor C2, C4 şi C5 – Centrul de Asistenţă Medico – Socială Mogoşeşti”.“Tiparire Monitoul Oficial al judetului Giurgiu”Servicii de formare profesionala (instruire) in cadrul proiectului Actiuni comune JAMES“Servicii de curatenie” Mai - decembrie 2013“Servicii de reparaţii şi de întreţinere instalaţii de construcţii (instalaţie elctrică, tehnico – sanitară şi termică)” Mai - decembrie 2013Serviciului de consultanţă/proiectare” pentru proiectul „ RAGIS 2 – Registrul Agricol Geospatial Giurgiu 2””Servicii de curierat” la sediul Consiliului Judetean Giurgiu.Consultanță și proiectare (elaborarea proiectului tehnic și studiului de fezabilitate) pentru proiectul “RAGIS 1-Registrul Agricol Geospațial Giurgiu 1”

22

Servicii de dirigenţie de şantier (asistenţă tehnică) aferentă obiectivului de investiţii „Reabilitare şi extindere complex de servicii sociale Giurgiu”Actualizare produs CD-ROM Achiziţia publica – de la programul anual şi anunţul de intenţie pâna la dosarul de atribuire – modele şi exemple practice pe CD-ROM la îndemâna funcţionarilor publici pentru întocmirea corecta şi cu succes a documentaţiei„Serviciului de consultanţă/proiectare pentru proiectul „Sistem Informatic Performant Pentru Imbunatatirea Relatiei G2C”„Puţ forat Centru de asistenţă Sociala Hotarele, Judeţul Giurgiu ”, faza de proiectare Studiu de fezabilitate , documentatie avize/acorduri .Serviciu realizare si editare tiparire materiale Proiectul ”Reabilitare si modernizare DJ 603 Naipu(DN6) Comana(DJ411)Servicii de realizare şi difuzare de materiale audio, in vederea aducerii la cunostinta cetatenilor judetului Giurgiu, a proiectelor şi activităţilor de larg interes judeţean, prin intermediul unui post local de radioServiciu de inchiriere depozitareServiciu de manipulareServiciu de promovare a proiectelor şi a activităţilor de larg interes judeţeanElaborarea Stategiei de dezvoltare a Judetului Giurgiu pentru perioada 2014-2020“Gazduire pagina www.ecogiurgiu.ro pe domeniul www.megahost.ro” în cadrul proiectului „Sistem de Management Integrat al Deşeurilor Solide în Judeţul Giurgiu”Serviciu de publicitate si informare publicatie anunturi Proiectul ”Reabilitare si modernizare DJ 603 Naipu(DN6) Comana(DJ411)Revizuirea MASTER PLANULUI pentru apă şi canalizare în judeţul GiurgiuServicii de tipografie digitalăServicii de gestiune documente de urbanism folosind un soft specializat„Asigurarea verificării execuţiei corecte a lucrărilor de construcţii (dirigenţie de şantier) pentru lucrarea: Puţ forat Centru de Asistenţă Socială Hotarele, judeţul Giurgiu”.Evaluarea/reevaluarea activelor fixe, terenuri şi construcţii, aflate în domeniul public și privat al judeţului GiurgiuCertificat digital 6 semnaturi electroniceServicii de curierat la sediul Consiliului Judetean GiurgiuAmenajare spații productie agricole” - SF, avize , acorduri, consultantaServicii de proiectare ,,Construire si reabilitare drumuri incinta CENTRUL DE ASISTENTA MEDICO SOCIALA MOGOSESTI, judetul Giurgiu – SF/DALI, DTAC, PT, DE, documentatie avize/acorduri, asistenta tehnica”Serviciu de supervizare a lucrarilor de constructie apentru obiectivul de investitii „Reabilitare, modernizare, extindere si dotare Caminul pentru persoane varstnice Mironesti judetul Giurgiu”Consultanta pentru supervizarea lucrarilor de remediere a defectelor aparute in perioada de notificare a defectelor pentru contractile de lucrari SMIDS GiurgiuDirigentie santier si supervizare lucrari JAMES,,Dirigentie de santier”(asistenta tehnica) pentru obiectivul de investitii Reabilitare, modernizare, extindere si dotare Centrul de Asistenta Medico-Sociala Mogosesti, judetul Giurgiu, cod SMIS 17651Servici de dirigentie de santier  pentru proiectul   "Modernizare a Ambulatoriului Spitalului Vadu Lat"“Servicii de paza” pentru obiectivul “Centrul de Management Integrat al Deseurilor Fratesti”prin achizitie directa online, următoarele 2 contracte, în valoare de 10.850,99 lei, inclusiv TVA (8.750,80 lei, fara TVA):Servicii de reparare si intretinere aparate xerox din dotarea Consiliului judetean Giurgiu” Servicii de reparare si intretinere aparat Xerox WX7232 din dotarea Consiliului Judetean Giurgiu. prin achizitie directa Anexa 2B următoarele 3 contracte, în valoare de 163.622,96 lei, inclusiv TVA (131.954,00 lei, fara TVA):“Servicii juridice de asistenta si reprezentare cu specializarea in materia achizitiilor publice, in dosarul nr.2289/2/2013” 44.000,00 lei“Servicii juridice de asistenta si reprezentare in litigiul cu Asocierea SC Iridex Group Constructii SRL – Acordul contractual nr.132/10.06.2011” 43.800,00 lei

23

“Servicii juridice de asistenta si reprezentare cu specializarea in materia achizitiilor publice, in dosarul nr.2289/2/2013” 44.154,00 lei

PROCEDURI ANULATE – nu au fost indeplinite conditiile legale atibuirii contractelor:Furnizare de echipamente si bunuri specializate din cadrul proiectului Actiuni comune pentru managementul situaţiilor de urgenţă în caz de evenimente hidro-meteorologice şi poluări accidentale ale apei” (JAMES);Procedura 1Serviciul de consultanta in management de proiect „Reabilitare, modernizare, extindere si dotare Caminul pentru persoane varstnice Mironesti judetul Giurgiu”;,,Servicii de reparare si intretinere aparate xerox din dotarea Consiliului judetean Giurgiu”;„Puţ forat Centru de asistenţă Sociala Hotarele, Judeţul Giurgiu ” faza de proiectare Studiu de fezabilitate , documentatie avize/acorduri ;Echipamente si dotari pentru obiectivul de investitii ,,Reabilitare, modernizare, extindere si dotare Centru de asistenta sociala Hotarele, judetul Giurgiu”;Dotări de specialitate in cadrul proiectului ,, Reabilitarea, extinderea şi dotarea Complexului de Servicii Sociale Giurgiu” (lot. 4, lot 5);Serviciu de publicitate si informare publicatie anunturi Proiectul ”Reabilitare si modernizare DJ 603 Naipu(DN6) Comana(DJ411);Dotari „Reabilitare, modernizare, extindere si dotare Caminul pentru persoane varstnice Mironesti judetul Giurgiu” – 5 loturi Procedura 1 (lot.3, lot.4, lot.5);Dotări de specialitate in cadrul proiectului ,, Reabilitarea, extinderea şi dotarea Complexului de Servicii Sociale Giurgiu” (lot 1, lot. 2)Dotari „Reabilitare, modernizare, extindere si dotare Caminul pentru persoane varstnice Mironesti judetul Giurgiu” – 3 loturi (lot.1/3, lot.2/4, lot.3/5) procedura 2 (Lot.1 si Lot.3)

ACORDURI – CADRU ACORDURI – CADRU DE FURNIZARES-a organizat 1 procedura de achizitie de cerere de oferte concretizata prin încheierea unui

numar de 3 (trei) acorduri – cadru, în valoare de 340.441,80 lei, inclusiv TVA (274.549,84 lei, fara TVA), atribuite astfel:,,Hârtie pentru fotocopiatoare şi xerografică A3 şi A4 (pentru imprimante şi multifuncţionale), cartuşe de toner (pentru imprimante, copiatoare, multifuncţionale) şi papetărie pentru Consiliul judetean Giurgiu” (Lot 1, Lot 2, Lot 3);Lot 1 – Hartie, Lot 2 – Cartuse toner Lot 3 – Papetarie;

Au fost atribuite contracte subsecvente acordurilor-cadru incheiate in anul 2010, astfel:pentru prestarea serviciului avand ca obiect Transmiterea înregistrărilor şedinţelor Consiliului Judeţean Giurgiu şi servicii de realizare şi difuzare de materiale audiovizuale de promovare a proiectelor şi a activităţilor de larg interes judeţean, au fost încheiate 4 contracte subsecvente în valoare de 190.211,04 lei, inclusiv TVA (153.396,00 lei, fara TVA), pentru urmatoarele perioade: pentru următoarele perioade: 01.01.2013 – 31.03.2013, 01.04.2013 - 30.04.2013, 01.05.2013 – 31.12.2013 si 01.01.2014 - 31.03.2014pentru prestarea Serviciului de pază şi protecţie, au fost încheiate 6 contracte subsecvente în valoare de 260.865,12 lei, inclusiv TVA (210.375,10 lei, fara TVA), pentru urmatoarele perioade: 01.01.2013 – 31.01.2013, 01.02.2013 – 28.02.2013, 01.03.2013 – 31.03.2013, 01.04.2013 - 30.04.2013, 01.05.2013 – 31.12.2013 si 01.01.2014 - 31.03.2014; pentru prestarea serviciului avand ca obiect Prevenirea şi combaterea înzăpezirii drumurilor judeţene din judeţul Giurgiu (închirierea mijloace de mecanizare şi mijloace de transport, achiziţionare de materiale chimice şi antiderapante, carburanţi şi lubrefianţi), Baza nr. 2 CENTRU, au fost încheiate 4 contracte subsecvente în valoare de 830.361,39 lei, inclusiv TVA (669.646,28 lei, fara TVA), pentru urmatoarele perioade: 01.01.2013 – 15.03.2013, 26.03.2013 – 31.03.2013, 15.11.2013 – 31.12.2013 si 01.01.2014 – 15.03.2014; pentru prestarea serviciului avand ca obiect Prevenirea şi combaterea înzăpezirii drumurilor judeţene din judeţul Giurgiu (închirierea mijloace de mecanizare şi mijloace de transport, achiziţionare de materiale chimice şi antiderapante, carburanţi şi lubrefianţi), Baza nr.3 EST, au fost încheiate 4 contracte subsecvente în valoare de 773.616,32 lei, inclusiv TVA (623.884,13 lei,

24

fara TVA), pentru urmatoarele perioade: 01.01.2013 – 15.03.2013, 26.03.2013 – 31.03.2013, 15.11.2013 – 31.12.2013 si 01.01.2014 – 15.03.2014;pentru prestarea serviciului avand ca obiect Prevenirea şi combaterea înzăpezirii drumurilor judeţene din judeţul Giurgiu (închirierea mijloace de mecanizare şi mijloace de transport, achiziţionare de materiale chimice şi antiderapante, carburanţi şi lubrefianţi), Baza nr.4 NORD, au fost încheiate 4 contracte subsecvente în valoare de 1.811.136,70 lei, inclusiv TVA (1.460.594,11 lei, fara TVA), pentru urmatoarele perioade: 01.01.2013 – 15.03.2013, 26.03.2013 – 31.03.2013, 15.11.2013 – 31.12.2013 si 01.01.2014 – 15.03.2014;în baza acordului - cadru Achizitia de carburanti auto pe baza de bonuri valorice, au fost atribuite urmatoarele 4 contracte subsecvente în valoare de 107.250,02 lei, inclusiv TVA (86.491,95 lei, fara TVA) pentru urmatoarele perioade: 01.03.2013 – 31.03.2013, 01.04.2013 – 30.04.2013, 01.05.2013 – 31.12.2013 si 01.01.2014 – 30.04.2014.în baza celor 7 acorduri - cadru Furnizare produse de panificatie pentru elevii din clasele I-VIII din invatamantul de stat si privat, precum si pentru copiii prescolari din gradinitele de stat si private cu program normal de 4 ore, din judetul Giurgiu, pentru perioada 2010 – 2014 - 7 Zone, au fost atribuite 49 contracte subsecvente (cate 7 contracte subsecvente fiecarui acord cadru) în valoare de 1.289.107,99 lei, inclusiv TVA (1.039.603,22 lei, fara TVA) pentru urmatoarele perioade: 14.01.2013 – 31.01.2013, 01.02.2013 – 28.02.2013, 01.03.2013 - 31.03.2013, 01.04.2013 – 30.04.2013, 07.05.2013 – 21.06.2013, 23.09.2013 – 20.12.2013 si 06.01.2014 – 31.01.2014.în baza celor 7 acorduri – cadru Furnizare produse lactate pentru elevii din clasele I-VIII din invatamantul de stat si privat, precum si pentru copiii prescolari din gradinitele de stat si private cu program normal de 4 ore, din judetul Giurgiu, pentru perioada 2010 – 2014 - 7 Zone, au fost atribuite 49 contracte subsecvente (cate 7 contracte subsecvente fiecarui acord cadru) în valoare de 4.482.945,04 lei, inclusiv TVA (3.615.278,26 lei, fara TVA) pentru urmatoarele perioade: 14.01.2013 – 31.01.2013, 01.02.2013 – 28.02.2013, 01.03.2013 - 31.03.2013, 01.04.2013 – 30.04.2013, 07.05.2013 – 21.06.2013, 23.09.2013 – 20.12.2013 si 06.01.2014 – 31.01.2014.

Au fost atribuite contracte subsecvente acordurilor-cadru incheiate in anul 2011, astfel:în baza celor 7 acorduri – cadru Furnizarea si distributia fructelor (MERE) pentru elevii din clasele I - VIII din învatamântul de stat si privat autorizat/acreditat - 7 Zone, au fost atribuite 35 contracte subsecvente (cate 5 contracte subsecvente fiecarui acord cadru) în valoare de 1.212.529,87 lei, inclusiv TVA (977.846,67 lei, fara TVA) pentru urmatoarele perioade: 14.01.2013 – 31.01.2013, 01.02.2013 – 28.02.2013, 01.03.2013 - 31.03.2013, 03.10.2013 – 20.12.2013 si 06.01.2014 – 03/07.03.2014.

Au fost atribuite contracte subsecvente acordurilor-cadru incheiate in anul 2013, astfel:- pentru furnizare ,,Hârtie pentru fotocopiatoare şi xerografică A3 şi A4 (pentru imprimante şi

multifuncţionale), cartuşe de toner (pentru imprimante, copiatoare, multifuncţionale) şi papetărie pentru Consiliul judetean Giurgiu” Lot 1 – Hartie; au fost atribuite 3 contracte subsecvente în valoare de 34.587,07 lei, inclusiv TVA (27.892,80 lei, fara TVA) pentru urmatoarele perioade: 01.06.2013 – 31.08.2013, 01.09.2013 – 31.12.2013 si 01.01.2014 – 31.03.2014;

pentru furnizare ,,Hârtie pentru fotocopiatoare şi xerografică A3 şi A4 (pentru imprimante şi multifuncţionale), cartuşe de toner (pentru imprimante, copiatoare, multifuncţionale) şi papetărie pentru Consiliul judetean Giurgiu” Lot 2 – Cartuse toner; au fost atribuite 3 contracte subsecvente în valoare de 89.959,52 lei, inclusiv TVA (72.548,00 lei, fara TVA) pentru urmatoarele perioade: 01.06.2013 – 31.08.2013, 01.09.2013 – 31.12.2013 si 01.01.2014 – 31.03.2014;

pentru furnizare ,,Hârtie pentru fotocopiatoare şi xerografică A3 şi A4 (pentru imprimante şi multifuncţionale), cartuşe de toner (pentru imprimante, copiatoare, multifuncţionale) şi papetărie pentru Consiliul judetean Giurgiu” Lot 3 – Papetarie; au fost atribuite 3 contracte subsecvente în valoare de 24.684,90 lei, inclusiv TVA (19.907,18 lei, fara TVA) pentru urmatoarele perioade: 01.06.2013 – 31.08.2013, 01.09.2013 – 31.12.2013 si 01.01.2014 – 31.03.2014.

CAP. II. - MONITORIZAREA ATRIBUIRII CONTRACTELOR DE ACHIZIŢIE PUBLICĂ

Monitorizarea atribuirii contractelor de achiziţie publică s-a realizat de catre:Autoritatea Naţională pentru Reglementarea şi Monitorizarea Achiziţiilor Publice, pe baza informaţiilor cuprinse în anunţurile de intentie, de participare şi de atribuire.

25

Consiliul judetean Giurgiu, în calitate de autoritate contractantă, prin compartimentul de specialitate, a transmis către Autoritatea Naţională pentru Reglementarea şi Monitorizarea Achiziţiilor Publice Raportul anual privind contractele atribuite în 2012. Ministerul Finanţelor Publice – Unitatea pentru Coordonarea şi Verificarea Achiziţiilor Publice, (U.C.V.A.P.)

Verificarea aspectelor procedurale, prin urmărirea modului de atribuire a contractelor de achiziţie publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice şi a contractelor de concesiune de servicii, finanţate din fonduri publice, s-a realizat prin Ministerul Finanţelor Publice, care este organul de specialitate al administraţiei publice centrale, responsabil pentru îndeplinirea funcţiei de verificare a aspectelor procedurale. Verificarea priveşte etapele procesului de achiziţie publică, după publicarea anunţului de participare până la semnarea contractului.

Verificarea aspectelor procedurale în domeniul achiziţiilor publice s-a exercitat prin Unitatea pentru Coordonarea şi Verificarea Achiziţiilor Publice, (U.C.V.A.P.), existentă în cadrul Direcţiei Generale a Finanţelor Publice Giurgiu.Ministerul Finanţelor Publice – UCVAP a selectat pentru verificare, procedurile de atribuire a urmatoarelor contracte:„Achiziția echipamentelor TI&C, software și alte bunuri necorporale” ECO BIZ;„ Dotari aparatura medicala, PSI și mobilier Proiectul Modernizare a Ambulatoriului Spitalului Vadu Lat; Lot 3-mobilier specific (sistem PC) si Lot 4-masini, utilaje(stetoscop etc)”;“Furnizare Achizitia unui sistem de monitorizare si suport decizional pentru situatii de urgenta legate de amenintari hidro-met. si poluarea apei - JAMES;”Lucrari de executie „Reabilitare, modernizare, extindere si dotare Caminul pentru persoane varstnice Mironesti judetul Giurgiu”;Lucrari de executie aferente obiectivului de investitii Modernizare a Ambulatoriului Spitalului Vadu Lat”

Furnizare de echipamente si bunuri specializate din cadrul proiectului “Actiuni comune pentru managementul situaţiilor de urgenţă în caz de evenimente hidro-meteorologice şi poluări accidentale ale apei” (JAMES) - 2 loturi - Lot 1 – Ambarcatiune si Lot 2 – Vehicule cu utilizare speciala

În acest sens, au fost desemnaţi observatori să participe în procesul de atribuire a contractelor.Verificarea aspectelor procedurale s-a efectuat prin verificarea conformităţii documentaţiei de

atribuire cu legislaţia privind atribuirea contractelor de achiziţie publică, precum şi prin urmărirea directă a modului de derulare a procedurii de atribuire a contractelor de achiziţie publică.

Cap. III – SOLUTIONARE CONTESTATIIÎn anul 2013, în cadrul procesului de atribuire a contractelor mentionate, au fost depuse la

Consiliul Naţional pentru Soluţionarea Contestatiilor, 4 contestatii si la Curtea de Apel, 3 plangeri impotriva deciziilor CNSC, referitoare la: Concesionare “Servicii de operare a Centrului de Management Integrat al Deseurilor din judetul Giurgiu“ – au fost formulate 1 contestatie si 2 plangeri.În urma analizarii documentelor depuse de catre parţi (autoritatea contractanta si contestator), a punctelor de vedere formulate de catre autoritatea contractanta, Consiliul Naţional pentru Soluţionarea Contestatiilor, decide astfel:

- admite in parte contestatia formulata, - respinge ca lipsite de interes criticile cu privire la solicitarea de clarificari nr.745/17.01.2013

si privind aprecierea ofertei ca neconforma, - dispune continuarea procedurii de atribuire, cu respectarea celor decise anterior.

Impotriva Deciziei C.N.S.C. mai sus mentionate au fost formulate urmatoarele plangeri de catre CONSILIUL JUDETEAN GIURGIU si de catre S.C. ECO SUD S.R.L. Prin Decizia nr. 2261 din 24.05.2013 pronunțată în dosarul nr. 2289/2/2013, Curtea de Apel - respinge plangerea formulate de petentul Consiliul Judetean Giurgiu;admite plangerea formulate de petenta SC ECO SUD SRL;modifica in parte Decizia C.N.S.C.;furnizare ,,Achizitia unui sistem de monitorizare si alarmare în caz de dezastru (SMAD)” în cadrul proiectului “Actiuni comune pentru managementul situatiilor de urgenta în caz de evenimente hidro-meteorologice si poluari accidentale ale apei” (JAMES), care consta in furnizare echipamente, prestare servicii,proiectare si executie lucrari; – au fost formulate 2 contestatie si 1 plangere.

26

În urma analizarii documentelor depuse de catre parţi (autoritatea contractanta si contestator), a punctelor de vedere formulate de catre autoritatea contractanta, Consiliul Naţional pentru Soluţionarea Contestatiilor, decide astfel:Respinge ca nefondata Contestatia 1 siRespinge ca tardiva Contestatie 2Impotriva Deciziei C.N.S.C. mai sus mentionate a fost formulata plangere de catre S.C. MIRA TELECOM S.R.L. Prin Hotarare civila Nr.3115/2013 /19.07.2013, Curtea de Apel Bucuresti respinge cererea de suspendare a executarii contractului, ca nefondata.Lucrari de executie „Reabilitare si modernizare DJ 603, Naipu(DN6) – Schitu – Mirau – Stoenesti – Ianculesti - Uzunu – Mihai Bravu – Comana (DJ 411)” a fost formulata 1 contestatie;Prin Decizia din 29.10.2013 Consiliul Naţional pentru Soluţionarea Contestatiilor, ia act de renuntare la contestatie.

Procedurile de atribuire a contractelor desfăşurate la nivelul Consiliului judeţean, s-au realizat în conformitate cu normele legale în vigoare, asigurandu-se astfel, promovarea concurenţei între operatorii economici, tratamentul egal şi nediscriminarea operatorilor economici, asigurarea transparenţei şi integrităţii procesului de achiziţie publică, asigurarea utilizării eficiente a fondurilor publice.

2.2. Serviciul tehnic – investiţiiServiciul tehnic - investiţii este organizat şi funcţionează în cadrul Direcţiei achiziţii şi

investiţii publice, având ca atribuţii principale derularea programului propriu de investiţii, derularea programelor de întreţinere şi reparaţii drumuri publice judeţene, coordonarea consiliilor locale în vederea derulării programelor guvernamentale privind infrastructura judeţului şi construcţia de locuinţe.

INVESTIŢIIPROGRAMUL PROPRIU DE INVESTIŢII PUBLICEProgramul de investiţii publice pe anul 2013 a fost aprobat prin Hotărârea

Consiliului Judeţean Giurgiu nr.44 din 15.04.2013 privind aprobarea bugetului propriu de venituri şi cheltuieli al Judeţului Giurgiu, bugetului instituţiilor publice finanţate parţial din venituri proprii şi bugetului creditelor interne, pe anul 2013, cu modificările şi completările ulterioare.

Valoarea programului a fost de 100.179 mii lei, repartizată pe grupe de investiţii, astfel:Cap. A. - Obiective de investiţii în continuare: 13.108 mii leiCap. B. - Obiective de investiţii noi: -Cap .C. - Alte cheltuieli de investiţii: 87.071 mii lei.Repartizarea sumei pe surse de finanţare a fost, după cum urmează:

Bugetul local: 77.904 mii lei, Credite interne: 17.853 mii lei,

Venituri proprii: 4.422 mii lei. Valoarea realizărilor a fost de 58.537 mii lei, din care:

Bugetul local: 45.375 mii lei, Credite interne: 10.589 mii lei, Venituri proprii: 2.573 mii lei.

În cadrul programului de investiţii au fost realizate următoarele: *Obiective de investiţii în continuare: 4.598 mii lei, din care:

- Sistem de management integrat al deşeurilor solide în judeţul Giurgiu( SMIDS): 253 mii lei;

- Centru Transfrontalier de Coordonare şi Conducere a Intervenţiei Giurgiu – Ruse (E.M.E.S. ) : 3.953 mii lei;

- Reconstrucţia ecologică a Bălţii Comana (REBACO) : 392 mii lei;* Alte cheltuieli de investiţii: 53.939 mii lei, din care:

- Achiziţionare dotări independente: 18.387 mii lei; - Cheltuieli pentru elaborarea proiectelor şi altor studii aferente obiectivelor de investiţii: 702

mii lei; - Alte cheltuieli asimilate investiţiilor (lucrări de execuţie la obiective de investiţii ): 34.850

mii lei.

27

Cheltuielile de capital realizate în anul 2013 au fost repartizate pe capitole, după cum urmează:

Cap.51.00. Autorităţi Publice şi Acţiuni Externe: 1.348 mii lei, reprezentând:- dotări independente;

Cap.61.00. Ordine Publică şi Siguranţă Naţională: 355 mii lei, reprezentând:- dotări independente;

Cap.66.00. Sănătate: 2.668 mii lei, reprezentând:- dotări independente, - lucrări de execuţie la obiective de investiţii demarate în anii anteriori, continuate în anul

2013: Reabilitare clădire spital vechi, Amenajare curte Spitalul Judeţean de Urgenţă Giurgiu, Reparaţii capitale săli operaţii Spitalul Judeţean Giurgiu;

Cap.67.00. Cultură, Recreere şi Religie: 3.105 mii lei, reprezentând: - lucrări de execuţie la obiectivul de investiţii „Reastaurarea şi valorificarea turistică durabilă a

monumentului istoric Mănăstirea fortificată Comana şi modernizarea infrastructurii conexe”;Cap.68.00. Asigurări şi Asistenţă Socială: 4.293 mii lei, reprezentând:- dotări independente, - 1 proiect, - lucrări de execuţie : Centrul de Integrare prin Terapie Ocupaţională Tântava; Reabilitare,

modernizare, extindere şi dotare Centrul de Asistenţă Medico – Socială Mogoşeşti judeţul Giurgiu, Reabilitare, modernizare, extindere şi dotare Centru de Asistenţă Socială Hotarele, Reabilitare şi extindere Complex de Servicii Sociale Giurgiu Reabilitare, modernizare, extindere şi dotare Căminul pentru Persoane Vârstnice Mironeşti, judeţul Giurgiu ;

Cap.70.00. Locuinţe, Servicii şi Dezvoltare publică,: 79 mii lei, reprezentând: - 1 proiect;

Cap.74.00. Protecţia Mediului: 253 mii lei, reprezentând: - lucrări de execuţie : Sistem de management integrat al deşeurilor solide în judeţul Giurgiu (SMIDS);

Cap.80.00. Acţiuni Generale Economice, Comerciale şi de Muncă : 16.043 mii lei, reprezentând: - dotări independente,

- 2 proiecte, - lucrări de execuţie : Reconstrucţia ecologică a Bălţii Comana - Judeţul Giurgiu

(REBACO), Centru Transfrontalier de Coordonare şi Conducere a Intervenţiei Giurgiu – Ruse ( EMES), Actiuni comune pentru managementul situatiilor de urgenta in caz de evenimente hidro-meteorologice si poluari accidentale ale apei (JAMES);

Cap.84.00. Transporturi,  : 26.900 mii lei , reprezentând:- dotări independente, - 2 proiecte, - lucrări de execuţie la: 1 pod (Pod beton armat pe DJ 601, peste râul Argeş, la Malu Spart) şi

7 drumuri (DJ 411, DJ 151E, DJ 412, DJ 401, DJ 412C, DJ 401A, DJ 611).Pentru derularea programului de investiţii s-au desfăşurat următoarele activităţi:- Fundamentarea şi întocmirea Programului de investiţii publice pe anul 2013;- Întocmirea listelor de investiţii proprii ale Consiliului Judeţean Giurgiu precum şi ale

instituţiilor subordonate, asigurându-se deschideri de finanţări prin Trezoreria municipiului Giurgiu;- Avizarea documentaţiilor tehnico – economice în Comisia Tehnico – Economică a

Consiliului judeţean Giurgiu;- Aprobarea documentaţiilor tehnico – economice în Consiliul Judeţean Giurgiu- Participarea, prin reprezentanţi, în comisiile de evaluare a ofertelor, la procedurile de

achiziţie publică organizate pentru atribuirea contractelor de lucrări şi servicii ;- Urmărirea stadiilor fizice, verificarea situaţiilor de lucrări şi a fazelor determinante pentru

lucrările executate, cu respectarea documentaţiilor de execuţie;Întocmirea rapoartelor statistice.

1.2. PROGRAME GUVERNAMENTALE

28

Prin Serviciul tehnic - investiţii se derulează programele guvernamentale privind investiţiile în infrastructură, având ca scop eliminarea discrepanţelor dintre sat şi oraş şi crearea oportunităţilor pentru dezvoltarea economico-socială a comunităţilor locale. 1.2.1. Programul Naţional de Dezvoltare Locală(PNDL)

În baza O.U.G. nr.28/2013, cu modificările şi completările ulterioare, se derulează Programul Naţional de Dezvoltare Locală.

Pentru anul 2013 Ministerul Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice a alocat suma de 12.057,57 mii lei, repartizată pe subprograme şi domenii specifice, după cum urmează: - mii lei -▪ Subrogramul ”Modernizarea satului românesc”: 6.277,37

* Domeniul alimentare cu apă şi staţii de tratatre a apei: 2.662,12 * Domeniul canalizare şi staţii de epurare a apelor uzate: 1.101,90* Domeniul drumuri de interes local: 2.513,35

▪Subprogramul „Regenerarea urbană a municipiilor şi oraşelor”: 791,3* Domeniul canalizare şi staţii de epurare a apelor uzate: 791,39

▪Subprogramul „ Infrastructură la nivel judeţean”: 4.948,80* Domeniul drumuri judeţene: 4.948,80.

Pentru derularea programului au fost desfăşurate următoarele activităţi: - Fundamentarea şi monitorizarea programului;

- Urmărirea stadiilor fizice, verificarea situaţiilor de lucrări şi a fazelor determinante pentru lucrările executate, pentru care Beneficiar este Consiliul judeţean, cu respectarea documentaţiilor de execuţie;- Verificarea şi avizarea documentelor transmise de consiliile locale, necesare monitorizării şi finanţării prin program a obiectivelor de investiţii;- Întocmirea documentelor specifice şi transmitrea acestora către Ministerul Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice, în vederea alocării fondurilor necesare realizării obiectivelor, conform prevederilor legale în vigoare. 1.2.2. Programul privind construcţia de locuinţeÎn anul 2013 Ministerul Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice nu a alocat resurse financiare pentru continuarea lucrărilor de execuţia la obiectivul de investiţii “Bloc 205, 9 apartamente,oraşul Mihăileşti, judeţul Giurgiu”, cuprins în program.

ADMINISTRAREA, ÎNTREŢINEREA ŞI REPARAREA DRUMURILOR JUDEŢENE

În conformitate cu atribuţiile stabilite prin Regulamentul de organizare şi funcţionare al aparatului propriu de specialitate al Consiliului Judeţean Giurgiu, prin Serviciul tehnic - investiţii se derulează programul de întreţinere şi reparaţii drumuri judeţene, finanţat din bugetul propriu al Consiliului Judeţean Giurgiu.

Programul cu lucrările de întreţinere şi reparaţii drumuri judeţeane pe anul 2013 a fost aprobat prin Hotărârea Consiliului Judeţean Giurgiu nr.44 din15.04.2013 privind aprobarea bugetului propriu de venituri şi cheltuieli al Judeţului Giurgiu, bugetului instituţiilor publice finanţate parţial din venituri proprii şi bugetului creditelor interne, pe anul 2013, cu modificările şi completările ulterioare .

Valoarea totală a programului de întreţinere şi reparaţii drumuri judeţene pe anul 2013 a fost 4.578 mii lei.

Valoarea lucrărilor realizate a fost de 3.442 mii lei, repartizată pe categorii de lucrări astfel: - mii lei - 1. Întreţinere curentă pe timp de iarnă: 1.109 2. Întreţinere curentă pe timp de vară : 1.324 3. Întreţinere periodică drumuri publice: 1.009 din care: - Tratamente bituminoase: 393

- Covoare bituminoase: 616 Pentru derularea programului au fost efectuate următoarele activităţi:

- Întocmirea documentaţiilor tehnico-economice pentru 3 lucrări din program; - Avizarea documentaţiilor tehnico–economice în Comisia Tehnico – Economică a Consiliului judeţean Giurgiu;

29

- Întocmirea caietelor de sarcini şi a documentelor necesare desfăşurării procedurilor de achiziţii publice pentru contractarea lucrărilor aprobate prin program; - Participarea, prin reprezentanţi, în comisiile de evaluare a ofertelor, la procedurile de achiziţie publică organizate pentru atribuirea contractelor de lucrări şi servicii; - Urmărirea stadiilor fizice, verificarea situaţiilor de lucrări, cu respectarea documentaţiilor de execuţie; - Recepţia lucrărilor. 3. ALTE ACTIVITĂŢI - Întocmirea stării de viabilitate a drumurilor judeţene şi comunale şi a podurilor la data de 31decembrie 2012; - Întocmirea cercetării statistice „DP – Lungimea drumurilor publice (drumuri judeţene şi comunale) la 31 decembrie 2012” şi transmiterea acesteia la Direcţia Judeţeană de Statistică Giurgiu; - Întocmirea „Propunerilor de încadrare a drumurilor judeţene pe nivele de viabilitate în timpul iernii 2013 – 2014” şi a „Planului operativ de acţiune pe timpul iernii 2013 – 2014, în conformitate cu prevedrile Normativului privind prevenirea şi combaterea înzăpezirii drumurilor publice Indicativ AND 525 – 2013; - Întocmirea şi eliberarea acordurilor şi avizelor pentru construcţii şi instalaţii care se execută în zona drumurilor de interes judeţean , în valoare totală de 12.226 lei din care: a) Autorizaţie de amplasare şi acces la drumul judeţean: 97 buc. – 9.659 lei, b) Negaţie: 13 buc. – 468 lei, c) Acord prealabil pentru amplasare în zona drumurilor judeţene, 33 buc. – 9.659 lei.- Participarea la elaborarea şi actualizarea monografiei economico- militare a Judeţului Giurgiu; Întocmirea şi promovarea a 20 de proiecte de hotărâri ale Consiliului judeţean; Participarea la întocmirea şi monitorizarea Programului de dezvoltare economică şi socială a Judeţului Giurgiu pe anul 2013;

- Participarea la acţiunea de inventariere a patrimoniului judeţului;- Acordarea asistenţei de specialitate în domeniu consiliilor locale, la cererea

acestora; Rezolvarea corespondenţei cu ministere, instituţii publice, agenţi economici, persoane fizice şi juridice.

Pentru realizarea activităţilor aflate în sarcina serviciului a existat o conlucrare permanentă între Consiliul judeţean şi consiliile locale, Instituţa Prefectului- Judeţul Giurgiu, Ministerul Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice, instituţiile din subordinea Consiliului judeţean şi alte instituţii publice, Compania Naţională de Autostrăzi şi Drumuri Naţionale, şi societăţi comerciale (societăţi contractante pentru obiectivele, lucrările şi serviciile executate).

DIRECŢIA ECONOMICĂ, PATRIMONIU, LOGISTICĂ ŞI SITUAŢII DE URGENŢĂ

Serviciul logistică, aprovizionare şi auto a asigurat necesarul de bunuri, servicii şi lucrări conform ,,Programului anual al achiziţiilor publice pe anul 2013”, respectându-se prevederile O.U.G. nr.34/2006 privind achiziţiile publice ;- a fost întocmită documentația de atribuire pentru asigurarea necesarului de hârtie xerox, papetărie, cartușe toner, carburant pentru activitatea Consiliului Judeţean Giurgiu; -a fost întocmită documentația de atribuire pentru asigurarea serviciilor de pază și protecție la sediul Consiliului Judeţean Giurgiu, Centrul Militar Județean, Punctul de Comandă și Protecție Civilă, Centrul de Management Integrat al Deșeurilor; - a fost întocmită documentația de atribuire și au fost efectuate lucrări de hidroizolație la acoperișul Consiliului Judeţean Giurgiu; - a fost întocmită documentația de atribuire pentru asigurarea serviciilor de reparaţii şi de întreţinere instalaţii de construcţii (instalaţie elctrică, tehnico – sanitară şi termică), serviciilor de curăţenie, servicii de curierat pentru buna desfăşurare a activităţii instituţiei;

30

- s-a asigurat reprezentarea de trataţii şi protocol atât pentru delegaţii române cât şi străine, cu respectarea prevederilor O.G. nr. 80/2001 privind acţiunile de protocol;- pentru autoturismele din parcul auto al Consiliului Judeţean Giurgiu s-a asigurat achiziţionarea de piese auto, revizii tehnice şi dotarea cu anvelope de vară şi iarnă, asigurări auto obligatorii și facultative, roviniete, precum şi materiale pentru întreţinerea şi curăţarea acestora; s-au emis şi calculat foi de parcurs cu km totali, s-au întocmit FAZ-uri, situaţii lunare, programări şi deplasări cu autoturismele din parcul auto; - achiziţiile au fost efectuate în baza referatelor şi a comenzilor către furnizori, pentru care au fost întocmite note de constatare, note intrare-recepţie, procese verbale de recepție a serviciilor sau de predare a bunurilor, precum și recepționarea bunurilor, serviciilor și lucrărilor efectuate;- s-au efectuat plăţi către prestatorii de servicii de utilitate publică pentru care există protocol încheiat între Consiliul Judeţean şi următoarele instituţii: Institutia Prefectului Judetul Giurgiu, Muzeul „Teohari Antonescu”, Structura Teritorială pentru Probeme Speciale Giurgiu (fosta OMEPTA); - a organizat recepţia bunurilor și serviciilor procurate, precum și a lucrărilor de reparații, întreținere, investiții, derulate de instituție, întocmirea formelor necesare în cazul când bunurile/lucrările recepționate nu corespund cantitativ sau calitativ, în baza necesarelor depuse de către compartimentele, serviciile şi direcţiile aparţinătoare Consiliului Judeţean;- serviciul logistică, aprovizionare şi auto a asigurat întreţinerea şi repararea instalaţiilor sanitare şi electrice, a mobilierului şi a tâmplăriei şi, a asigurat curăţenia în birouri, săli de şedinţe, holuri, scări, grupuri sanitare şi spaţii exterioare, a asigurat curăţenia spaţiului verde din jurul clădirii instituţiei.

2. Compartimentul securitate, sănătate în muncă şi situaţii de urgenţă îşi desfăşoară activitatea conform prevederilor Legii nr. 307/2006 privind apărarea împotriva incendiilor, Legii nr. 319/2006 a securităţii şi sănătăţii în muncă, a Legii nr. 481/204 privind protecţia civilă, OMAI nr. 712/2005 pentru aprobarea Dispoziţiilor generale privind instruirea salariaţilor în domeniul situaţiilor de urgenţă, Legea 477/2003 privind pregătirea economieie naţionale şi a teritoriului pentru apărare şi a normelor de aplicare a acestora, cu modificările şi completările ulterioare. A desfășurat următoarele activităţi principale:- instruirea personalului angajat, în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă, în domeniul apărării împotriva incendiilor, s-a efectuat periodic în baza tematicii anuale şi a graficului de instruire;- a fost întocmit Planul de situaţii de urgenţă specifice riscului la cutremure şi/sau alunecări de teren; - a fost înaintat către STPS filiala Giurgiu, situaţia cu stadiul realizării lucrărilor la obiectivele cuprinse în Programul cu obiectivele de pregătire operativă a teritoriului pentru apărare, în perioada 2009-2012;- s-a întocmit graficul verificării stării de funcţionare a mijloacelor de apărare împotriva incendiilor;- a fost întocmit Planul pentru asigurarea cu resurse umane, materiale, necesar gestionării situaţiilor de urgenţa pe anul 2013;- s-a asigurat verificarea, repararea şi încărcarea stingătoarelor din C.J. Giurgiu și a hidranților;- s-a participat conform dispoziţiei Instituției Prefectului la Comisia pentru constatarea şi evaluarea pagubelor produse în urma fenomenelor hidrometeorologice periculoase (precipitaţii) din perioada 29-30.06.2013, produse în judeţul Giurgiu;- au fost asigurate și înlocuite materialele sanitare cu termenul de valabilitate depăşit cu alte materiale noi, conform Ordinului ministrului sănătăţii nr. 427/2002;- salariaţii C.J. Giurgiu au participat conform adresei Inspectoratului pentru situaţii de urgenţă Giurgiu la exerciţiul tactic de cooperare cu forţe şi mijloace în teren pentru a asista la felul cum se acţionează în situaţia producerii unui cutremur;- a fost întocmit Planul de activitate al Comisiei pentru probleme de apărare pe anul 2013;- s-a întocmit şi înaintat către SPSP filiala Giurgiu Raportul privind stadiul realizării obiectivelor din Programul cu obiectivele de pregătire operativă a teritoriului pentru apărare în perioada 2009-2013;- a fost modificată componenţa Comisiei pentru probleme de apărare a teritoriului judeţului Giurgiu, datorită plecării domnului Muscalu Ionel şi înlocuirii acestuia cu domnul Beianu Dumitru în funcţia de preşedinte al acestei comisii, conform dispoziţiei nr. 229/26.11.2013.

3. Compartimentul Gestiunea Patrimoniului a desfăşurat următoarele activităţi:- s-a întocmit proiectul de Hotărâre de consiliu pentru închirierea spațiului în suprafață de 125,64 mp, situat în municipiul Giurgiu, şos. Alexandriei nr 7-9 aflat în domeniul privat al județului Giurgiu;

31

- s-a întocmit proiectul de Hotărâre de consiliu pentru concesionarea unui imobil compus din clădire în suprafață de 201 mp și a terenului în suprafață de 322 mp situat în sat Izvoru, com. Vânatorii Mici, aflat în domeniul public al Județului Giurgiu; - s-au trecut în domeniul public al județului Giurgiu și administrarea Ministerului Afacerilor Interne - Inspectoratul pentru Situații de Urgență Vlașca a construcției ,, Centrul Transfrontalier de coordonare și conducere al intervenției Giurgiu- Ruse;- s-a atribuit în folosință gratuită spațiul în suprafață de 44,20 mp. situat în municipiul Giurgiu, str. București, bl. 114, sc A, mezanin aflat în domeniul privat al județului Giurgiu, Biroului regional pentru cooperare transfrontalieră Călărași, pentru granița româno - bulgară;- s-a întocmit documentația necesară pentru licitație și s-a întocmit proiectul de hotarâre de consiliu pentru scoaterea la vânzare a unui teren în suprafață de 213 mp. situat în com. Bolintin Deal, aflat în doneniul privat al județului Giurgiu;- s-a întocmit proiectul de Hotarâre de consiliu pentru darea în administrarea consiliului local Bolintin Deal a unui teren în suprafață de 23.600 mp. situat în com Bolintin Deal, aflat în doneniul privat al județului Giurgiu;- s-a întocmit proiectul de Hotărâre de consiliu pentru închirierea spațiului în suprafață de 42,64 mp. din cadrul fostei centrale termice a dispensarului policlinic Giurgiu, situat în municipiul Giurgiu, şos. Alexandriei nr 7-9, aflat în domeniul privat al județului Giurgiu;- s-a întocmit proiectul de Hotărâre de consiliu pentru atribuirea în folosință gratuită serviciului județean de ambulanță Giurgiu a unor spații în suprafață de 482,10 mp. și teren în suprafață de 211,50 mp. din cadrul spitalului județean de urgență Giurgiu și a unor spații în suprafață de 16,10 mp. din cadrul spitalului de ssihiatrie Vadu Lat, aflate în domeniul public al județului Giurgiu;- a fost inclus în domeniul public al județului Giurgiu și în administrarea Consiliului Județean Giurgiu imobilul cunoscut sub numele de ,, Conacul Angelescu și s-a aprobat înființarea unui Centru de Excelență – Marin Angelescu;- s-a dat în folosință gratuită imobilul situat în Orașul Bolintin Vale Str. Republicii, nr. 1, aflat în domeniul privat al județului Giurgiu, Agenției de plăți și intervenții pentru agricultură pentru înființarea centrului local Bolintin Vale; - s-a întocmit proiectul de hotarâre pentru darea în administrare a unui teren în suprafață de 50 mp. aferent Centrului de Asistență Socială Hotarele, aflat în domeniul public al județului Giurgiu, consiliului local Hotarele;- au fost vândute două loturi de teren (lot 21 și lot 22) situate în comuna Bolintin Deal, județul Giurgiu conform H.C.J Giurgiu nr. 177/2009;- asigură evidenţa bunurilor imobile aflate în patrimoniul Judeţului Giurgiu ;- colaborează cu direcţiile aparatului propriu al Consiliului Judeţean la solicitarea acestora în vederea obţinerii extraselor de informare, încheieri de carte funciară şi certificatelor fiscale;- a întocmit documentaţia de atribuire a serviciilor pentru reevaluarea domeniului public şi privat;- a fost elaborat regulamentul privind condițiile în care se realizează accesul pe proprietatea publică sau privată a județului Giurgiu de către furnizorii de rețele de comunicații electronice conform prevederilor Legii 154/2012.

4. Compartimentul Managementul Spitalelor își desfășoară activitatea respectând prevederile Legii nr. 95/2006 privind reforma în domeniul sănătății, cu modificările și completările ulterioare, a H.G. nr. 529/2010 pentru aprobarea menținerii managementului asistenței medicale la autoritățile administrației publice locale cât și a O.U.G. nr. 162/2008 privind transferul ansamblului de atribuții și competențe exercitate de Ministerul sănătății publice către autoritățile administrației publice locale, cu modificările și completările ulterioare. Pe parcursul anului 2013 la Spitalul județean de urgență Giurgiu au fost realizate lucrări de investiții, cum ar fi “ Reabilitare clădire Spital Nou “, lucrări de ,,Amenajare Curte Spital” și numeroase lucrări de ,,Reabilitare clădire Spital Vechi”( în cadrul cărora au fost executate reparații curente, dar şi lucrări de investiții). La Spitalul de pneumoftiziologie Izvoru au fost executate lucrări de igienizare de bază şi periodice și lucrări de reparații la bucătărie . Tot în cadrul acestui spital a fost schimbat și acoperișul de la bucătărie. Salariații din cadrul Compartimentelor management spitale şi gestiunea patrimoniului au fost numiți prin dispoziția președintelui consiliului judetean, în comisia de receptie, gestiune şi distribuție a ajutoarelor alimentare provenite din stocurile de intervenție comunitare destinate categoriilor de

32

persoane cele mai defavorizate din România pentru implementarea PEAD 2013 ( în conformitate cu Hotărârea Guvernului nr. 950/2012 pentru modificarea și completarea Hotărârii Guvernului nr. 600/2009 privind stabilirea beneficiarilor de ajutoare alimentare care provin din stocurile de intervenție comunitare destinate categoriilor de persoane cele mai defavorizate din România). Pentru demararea Programului Anual European pe anul 2013 de furnizare a ajutoarelor alimentare pentru persoanele defavorizate  au fost efectuate următoarele activități:- centralizatea listelor cu beneficiari PEAD şi transmiterea lor la APIA Bucureşti și către comunele din județ ; - întocmirea documentației de atribuire a contractelor de închiriere a spațiului de depozitare și de manipulare a produselor alimentare și urmărirea acestora;- întocmirea graficelor de livrare a produselor pentru comunele beneficiare din județ ; - recepţia şi depozitarea produselor alimentare în depozitul contractat anterior ; - gestionarea şi livrarea produselor către municipiul Giurgiu, comunele şi oraşele din judet ; - raportarea către APIA București a situației livrărilor și stocului existent.

ARHITECT ŞEF

Arhitectul şef al judeţului reprezintă structura de specialitate din cadrul Consiliului judeţean în contextul Legii 50/1991 şi are în subordine Serviciul urbanism, amenajarea teritoriului şi gestiunea localităţilor. - au fost analizate 35 documentaţii de urbanism P.U.Z. şi regulamentele de urbanism aferente; - s-a coordonat activitatea de proiectare a planului urbanistic general pentru o comună, activitate finalizată; - prezentarea a 29 documentaţii P.U.G. şi P.U.D. în şedinţele Comisiei tehnice de urbanism şi amenajarea teritoriului;

- s-au eliberat 34 de avize de oportunitate pentru elaborarea de PUZ-uri; - colaborarea cu APM Giurgiu pentru identificarea în detaliu şi delimitarea geografică a zonelor de risc natural.

În decursul anului 2013 au fost eliberate:366 certificate de urbanism încasându-se taxe în valoare de 55.313 lei;187 autorizaţii de construire încasându-se taxe de 568.521 lei;25 prelungiri certificate de urbanism;5 prelungiri autorizaţii de construire;

17 autorizaţii de desfiinţare; - au fost verificate în termen şi avizate un număr de 10 documentaţii întocmite de diferite societăţi comerciale în baza HG 834/1991; - au fost verificate pe teren 76 de amplasamente pentru care s-au eliberat certificate de urbanism sau autorizaţii de construire. Reprezentanti ai serviciului au făcut parte din echipa de implementare a proiectului „SISTEM INTEGRAT DE MANAGEMENT AL DEŞEURILOR ÎN JUD. GIURGIU”.

În contextul colaborării şi acordării de asistenţă tehnică de specialitate dintre serviciul de urbanism şi disciplina în construcţii şi alte servicii descentralizate din subordinea consiliului judeţean sau administraţiei publice locale, în cursul anului 2013 au fost elaborate 18 documentaţii tehnice şi documentaţii pentru obţinerea avizelor şi acordurilor organelor de specialitate (mediu, S.G.A., P.S.I., etc.).

Conform legislaţiei în domeniu, consiliul judeţean, prin serviciul său de specialitate are obligaţia de a face regularizarea taxei pentru autorizaţia de construire la terminarea lucrărilor autorizate în baza declarării valorii reale a lucrărilor de către investitor. Astfel, în anul de referinţă au fost regularizate taxele pentru un număr de 25 de persoane fizice sau agenţi economici rezultând o valoare încasată de 405.859,03 lei. Pentru îndeplinirea acestei atribuţiuni s-au efectuat numeroase demersuri (scrise şi direct în teren la locul construirii obiectivului) pentru declararea valorii reale a lucrărilor.

În baza programelor de deplasare în teren s-au efectuat 18 controale în domeniul disciplinei în urbanism, amenajarea teritoriului şi construcţii. Au fost soluţionate 18 sesizări ale persoanelor fizice

33

şi/sau juridice, prin verificarea aspectelor referitoare la disciplina în construcţii sau tulburarea domeniului public, întocmindu-se 2 procese-verbale de contravenţie.

Participarea la o acţiune comună organizată de Consiliul Judeţean Giurgiu pentru verificarea celor 51 de societăţilor comerciale cu obiect de activitate, exploatarea agregatelor minerale de râu, de pe teritoriul judeţului Giurgiu.

- în atribuţiile ce-i revin personalul serviciului asigură asistenţă tehnică de specialitate pentru compartimentele de urbanism din cadrul primăriilor; în acest scop periodic sau atunci când sunt publicate acte normative noi se face informarea serviciilor de specialitate ale primăriilor cu privire la prevederile acestora (legea nr.184/2001, Legea 350/2001, Legea 50/1991, adrese SNTGN-TRANSGAZ Mediaş, SC CONPET SA, SC PETROM SA etc.) ;

- periodic, prin grija arhitectului şef s-au făcut deplasări în teren pentru analiza stadiului de proiectare sau de avizare a planurilor urbanistice generale;

-s-a colaborat cu toate consiliile locale pentru întocmirea situaţiilor statistice lunare sau trimestriale privind obiective de investiţii autorizate, construcţii neautorizate etc;

-s-au făcut atenţionări şi informări către primăriile comunelor în privinţa aplicării noii legislaţii pentru autorizarea lucrărilor de construcţii, Legea 50/1991 cu privire la competenţele de aprobare, de control la disciplina în construcţii.

În perioada cuprinzând anul 2013 au fost întocmite şi transmise celor interesaţi situaţii statistice după cum urmează:

- situaţii cu eliberarea autorizaţiilor de construire;- situaţii cu eliberarea autorizaţiilor de construire/desfiinţare;

-situaţii privind încasarea taxei de timbru de arhitectură.; - în registrul pentru predarea-primirea documentaţiilor de certificate de urbanism şi autorizaţii de construire, personalul cu atribuţii în acest domeniu a efectuat un număr de 8 operaţiuni; - s-au arhivat documentaţiile tehnice ale certificatelor de urbanism şi autorizaţiilor de construire aferente perioadei anilor 2006, 2007, 2008,2009 si 2010 aflate în evidenţa serviciului de urbanism şi au fost predate la arhiva centrală a Consiliului Judeţean Giurgiu; -au fost eliberate un număr de 16 duplicate ale actelor administrative deţinute în arhiva serviciului de urbanism. Personalul din cadrul compartimentului „Arhitect Şef” a participat ca membru în comisiile de recepţie la terminarea lucrărilor a obiectivelor de investiţii de pe teritoriul judeţului. Dintre acestea menţionăm OMV PETROM.

COMPARTIMENTUL JURIDIC-CONTENCIOS ADMINISTRATIV, CONTRACTE ŞI ARHIVĂ

În conformitate cu Organigrama aparatului de specialitate al Consiliului Judeţean Giurgiu, Compartimentul juridic – contencios administrativ, contracte şi arhivă se află în cadrul Direcţiei juridice şi administraţie publică locală şi în directa subordonare a secretarului judeţului.

Principala activitate a compartimenlui constă în soluţionarea litigiilor de orice natură în care este implicat Consiliul Judeţean Giurgiu, pe care îl reprezintă în baza mandatului încredinţat de preşedintele consiliului judeţean în faţa instanţelor judecătoreşti şi a altor organe de jurisdicţie, a organelor de urmărire penală, a notarilor publici, precum şi în raporturile cu alte persoane fizice şi juridice de drept public sau privat.

În cursul anului 2013, s-au aflat pe rolul instanţelor judecătoreşti un număr de 132 de dosare, din care s-au soluţionat un număr de 29 dosare, rămânând în lucru un număr de 103 de dosare, 46 din acestea fiind suspendate.

În nici unul din cazurile mai sus menţionate nu a fost angajată răspunderea civilă delictuală a funcţionarilor publici din cadrul aparatului de specialitate al Consiliului Judeţean Giurgiu, astfel încât aceştia nu au fost obligaţi de instanţe la plata unor despăgubiri, iar drepturile şi interesele instituţiei noastre au fost promovate şi apărate printr-o temeinică şi legală reprezentare în faţa instanţelor de judecată de orice grad.

34

Litigiile ce au făcut obiectul dosarelor juridice sus-menţionate au avut ca obiect acţiuni în contencios administrativ faţă de hotărâri ale consiliului judeţean, acţiuni în pretenţii, Legea nr.50/1991, Legea nr.10/2001, O.U.G. nr.34/2006.

În afara activităţilor sus menţionate, în cursul anului 2013, a fost asigurată permanent consultanţa juridică pentru serviciile şi instituţiile din subordinea consiliului judeţean şi pentru consiliile locale, ori de câte ori a fost solicitată.

Alte activităţi desfăşurate în cursul anului 2013:- participarea la concursuri şi examene organizate atât de serviciile şi instituţiile din subordine,

cât şi de consiliile locale pentru ocuparea diferitelor posturi;- soluţionarea corespondenţei (cereri, adrese, înştiinţări, etc.) repartizată de conducătorii

ierarhici; - întocmirea de referate, proiecte de hotărâri ale consiliului cudeţean şi dispoziţii ale preşedintelui consiliului judeţean; - s-au redactat proiectele de contracte, contractele şi actele adiţionale în care consiliul judeţean este parte, fiind încheiate un număr de 349 contracte; - au fost înregistrate un număr de 60 de solicitări pentru eliberarea unor copii din arhiva Consiliului Judeţean Giurgiu, majoritatea având ca obiect vechimea în muncă, salariul pentru perioada anterioară anului 1989, eliberare copii după decizii emise de Consiliul Popular Ilfov, solicitări A.N.I., etc.

Problemele care au fost legal şi posibil de rezolvat au fost tratate în regim de urgenţă.Nu au fost semnalate reclamaţii în ce priveşte respectarea felului cum au fost trataţi petenţii.

COMPARTIMENTUL RELAŢII PUBLICE ŞI MASS – MEDIA

Compartimentul Relaţii publice şi mass – media a asigurat punerea la dispoziţie a informaţiilor publice, necesar a fi comunicate din oficiu, într-o formă accesibilă şi concisă, prin consultarea lor la sediul instituţiei, cât şi a informaţiilor solicitate.

În vederea facilitării redactării solicitărilor, precum şi pentru depunerea unor eventuale reclamaţii administrative, au fost puse la dispoziţie formulare – tip de cerere şi reclamaţie, inclusiv pe site-ul instituţiei, în conformitate cu modelele publicate în anexele nr.1, 2a, şi 2b ale normelor metodologice.

S-au înregistrat în registrul special conform Legii 544/2001 privind liberul acces la informaţiile de interes public, cererile formulate în scris, pe suport de hârtie sau pe suport electronic (e-mail), şi s-a eliberat solicitantului o confirmare scrisă conţinând data şi numărul de înregistrare a cererii, s-a ţinut evidenţa răspunsurilor şi a chitanţelor remise de solicitanţi privind plata costurilor de copiere a materialelor solicitate.

S-au actualizat informaţiile de interes public, potrivit legii. S-a întocmit şi publicat pe site-ul propriu şi la avizierul instituţiei raportul privind transparenţa decizională în administraţia publică pe anul 2013, precum şi toate informaţiile de interes public. Persoana desemnată din cadrul Comartimentului relaţii publice şi mass- media a răspuns de buna desfăşurare a activităţii de depunere a declaraţiilor de avere şi interese pentru anul fiscal 2012, a oferit consultanţă pentru completarea corectă a acestora, asigurând publicarea lor pe site-ul instituţiei, dar şi transmiterea către Agenţia Naţională de Integritate în termenul prevazut de lege.

Au fost publicate pe site un număr de 218 de acte administrative adoptate de Consiliul Judeţean Giurgiu în această perioadă astfel:

În anul 2013 au fost 26 de şedinte ale Consiliului Judeţean Giurgiu , 7 ordinare şi 19 extraordinare, toate au fost publice iar accesul în sală nu a fost restricţionat sub nici un motiv. Nu au existat situaţii în care instituţia Consiliului Judetean Giurgiu să fie acţionată în justiţie pentru nerespectarea prevederilor Legii 52/2003 privind transparenţa în administratia publică locală sau în ceea ce priveşte liberul acces la informaţiile de interes public. În ceea ce priveşte liberul acces la informaţiile de interes public ( Legea nr. 544/2001 privind liberul acces la informaţiile de interes public) a fost întocmit şi publicat pe site-ul propriu şi la avizierul instituţiei :

35

- raportul de activitate privind liberul acces la informaţiile de interes public pe anul 2013 ;- raportul de activitate privind transparenţa decizională în administraţia publică pe anul 2013.În anul 2013 la acest compartiment s-au primit un număr de 16 solicitări de informaţii de

interes public, toate cele 16 solicitări au fost soluţionate favorabil şi în termenele prevăzute de lege. Solicitările cetăţenilor adresate instituţiei în scris, prin e-mail sau fax au vizat cu precădere

următoarele domenii: buget finanţe, contracte, administrativ, resurse umane, urbanism, investiţii , achiziţii, arhivă.

În vederea creşterii gradului de transparenţă şi a unei mai bune comunicări între autorităţile statului şi cetăţean, în spiritul Legii nr. 544/2001, s-a urmărit soluţionarea problemelor enunţate, prin furnizarea promptă şi facilă a datelor şi informaţiilor de interes public solicitate, în măsura în care natura solicitării a putut permite acest lucru.

Totodată, Compartimentul relaţii publice şi mass-media, potrivit prevederilor Legii nr. 544/2001 şi H.G. nr. 123/2002, a asigurat punerea la dispoziţia tuturor persoanelor interesate a informaţiilor de interes public solicitate, necesar a fi comunicate din oficiu, într-o formă accesibilă şi concisă, prin consultarea lor la sediul instituţiei, într-un spaţiu special amenajat în acest scop la intrarea în sediul insitituţiei (poarta 2). Evenimentele şi acţiunile desfăşurate la nivelul instituţiei pe parcursul anului 2013 au fost mediatizate în presa locală şi pe site-ul oficial al Consiliului Judeţean Giurgiu.S-a asigurat periodic sau de fiecare dată când activitatea instituţiei a prezentat un interes public imediat, difuzarea de comunicate şi informări de presă. S-au primit şi soluţionat cererile de acreditare depuse de reprezentanţii mass-media locală, fără discriminare, în termen de douã zile de la înregistrare.

Prin grija acestui compartiment presa a fost anunţată de fiecare dată în termenul legal şi în timp util asupra locului de desfăşurare, a datei şi programului de desfăşurare a şedinţelor de consiliu, precum şi la toate activităţile şi acţiunile de interes public organizate de Consiliul Judeţean Giurgiu.

COMPARTIMENT AUDIT INTERN

La nivelul Consiliului Judeţean Giurgiu, activitatea de audit se desfăşoară ca o activitate funcţional independentă şi obiectivă, care dă asigurări şi consiliere conducerii Consiliului Judeţean şi unităţilor subordonate pentru buna administrare a veniturilor şi cheltuielilor publice perfecţionând activităţile instituţiilor.

Activitatea s-a desfăşurat în baza Planului anual de audit aprobat de către preşedintele Consiliului Judeţean în baza referatului de justificare.

Misiunile cuprinse în Planul anual de audit au fost selectate în urma analizei riscului asociat fiecărei activităţi şi avându-se în vedere că unul din obiectivele principale al Consiliului judeţean este administrarea fondurilor publice în mod economic, eficient şi eficace.

Au fost planificate şi realizate un număr de 3 misiuni de audit utilizând tehnici adecvate de interpretare a datelor şi informaţiilor şi anume:

- 3 misiuni de audit privind activitatea financiar-contabilă la nivelul Bibliotecii judeţene „I.A. Bassarabescu” Giurgiu, Centrului de asistenţă medico-socială Mogoşeşti, Căminului pentru persoane vârstnice Singureni, pondere 100%.

Misiunile de audit au fost de regularitate.În urma misiunilor de audit efectuate în anul 2013 au fost identificate riscuri, efectuate constatări, concluzii şi recomandări.

Obiectivele celor 3 misiuni de audit au fost:- evaluarea eficienţei şi eficacităţii controlului intern;- utilizarea creditelor bugetare conform destinaţiei;- organizarea registrelor de contabilitate;- conducerea activităţii financiare;- elaborarea bilanţului contabil;- elaborarea contului de execuţie bugetară;- organizarea şi efectuarea controlului financiar preventiv.ConstatăriAspecte pozitive:

36

a) Încadrarea corectă a cheltuielilor efectuate potrivit destinaţiei la nivelul Bibliotecii judeţene „I.A. Bassarabescu” Giurgiu, Centrului de asistenţă medico-socială Mogoşeşti şi Căminului pentru persoane vârstnice Singureni.

Aprobarea deschiderii de credite bugetare în limita creditelor bugetare şi potrivit destinaţiei aprobate pe capitole, subcapitole, titluri de cheltuieli ale clasificaţiei bugetare.

Utilizarea creditelor bugetare deschise în limita prevederilor şi destinaţiilor aprobate.b) Organizarea registrelor de contabilitate la nivelul Bibliotecii judeţene „I.A. Bassarabescu”

Giurgiu şi Centrului de asistenţă medico-socială Mogoşeşti.Registrul – jurnal:

S-a constatat respectarea înregistrării cronologice şi sistematice în contabilitate astfel:- respectarea modului de înregistrare a operaţiunilor economico-financiare în mod cronologic, după data de întocmire sau de intrare a documentelor;- concordanţa între natura operaţiilor economico-financiare înregistrate şi funcţiile conturilor utilizate pentru reflectarea în contabilitate a acestor operaţiuni.

Registrul – inventar:- Întocmirea, editarea şi păstrarea registrului-jurnal se efectuează conform normelor elaborate

de MEF;- Registrul-inventar este condus, completat şi utilizat în concordanţă cu destinaţia acestuia

astfel încât să permită în orice moment identificarea şi controlul operaţiunilor efectuate.c) Conducerea activităţii financiare la nivelul Bibliotecii judeţene „I.A. Bassarabescu”

Giurgiu, Centrului de asistenţă medico-socială Mogoşeşti şi Căminului pentru persoane vârstnice Singureni.- Sistemul de control al activităţii de plată şi încasare este organizat şi funcţionează;- Este organizată evidenţa plăţilor pe scadenţă;- Situaţia analitică a creditorilor şi debitorilor concordă cu cea sintetică a acestora.d) Elaborarea şi verificarea bilanţului contabil la nivelul Bibliotecii judeţene „I.A. Bassarabescu” Giurgiu, Centrului de asistenţă medico-socială Mogoşeşti şi Căminului pentru persoane vârstnice Singureni.

- Sistemul de control privind elaborarea bilanţului contabil funcţionează prin respectarea normelor metodologice de închidere a bilanţului contabil, elaborat de M.F.P:închiderea conturilor care nu trebuie să aibă sold la sfârşitul anului;respectarea principiului independenţei exerciţiului financiar;realizarea decontărilor interne;regularizarea excedentelor rezultate din execuţia bugetului instituţiei cu bugetul statului la sfârşitul anului;respectarea procedurilor de întocmire a bilanţului contabil;respectarea corelaţiilor bilanţiere.e) Elaborarea contului de execuţie bugetară la nivelul Bibliotecii judeţene „I.A. Bassarabescu” Giurgiu, Centrului de asistenţă medico-socială Mogoşeşti şi Căminului pentru persoane vârstnice Singureni.

Din evaluările efectuate, auditorul apreciază ca funcţional sistemul de elaborare a contului de execuţie bugetară:existenţa documentelor justificative pentru rectificarea bugetară;încadrarea în limitele şi destinaţia creditelor bugetare şi/sau de angajament conform clasificaţiei bugetare;preluarea corectă a sumelor din fişele conturilor sintetice în contul de execuţie bugetară;existenţa corelaţiilor de bază între contul de execuţie bugetară şi anexe;respectarea procedurilor de întocmire a anexelor la contul de execuţie bugetară.Aspecte negative:

a) Organizarea procesului privind implementarea sistemului de control intern/managerial la nivelul Bibliotecii judeţene „I.A. Bassarabescu” Giurgiu, Centrului de asistenţă medico-socială Mogoşeşti şi Căminului pentru persoane vârstnice Singureni.

Riscul nr. 1: Nerespectarea prevederilor OMFP nr. 946/2005, republicat.Constatare: La nivelul entităţilor sus menţionate nu a fost constituită Comisia de monitorizare,

coordonare şi îndrumare metodologică a implementării SCM.

37

Cauze: Neaprofundarea legislaţiei în vigoare referitoare la implementarea SCM şi acordarea unei mai mici importanţe implementării SCM.

Consecinţe: Nerespectarea prevederilor OMFP nr. 946/2005, republicat.Recomandări: - structurile auditate vor emite deciziile de constituire a comisiilor de monitorizare, coordonare şi îndrumare metodologică a implementării SCM;- comisiile vor cuprinde toţi şefii de compartimente sau specialişti recunoscuţi din cadrul acestora, respectiv managementul de linie;- comisiile vor avea în componenţă un preşedinte, membrii şi secretar;- fişele posturilor membrilor comisiei vor cuprinde atribuţii privind controlul intern;- comisiile de monitorizare vor elabora un regulament propriu de funcţionare care va fi aprobat de către conducătorul instituţiei;- întâlnirile de lucru ale comisiilor vor avea loc trimestrial sau mai des dacă situaţia o impune;- organizarea şedinţelor este în responsabilitatea secretariatului comisiei care va fi asigurat în conformitate cu regulamentul propriu;

- după dezbaterile din cadrul comisiilor se va întocmi un proces verbal cuprins în registrul de procese verbale.

b) Analiza elaborării şi dezvoltării programului de dezvoltare a SCM la nivelul Bibliotecii judeţene „I.A. Bassarabescu” Giurgiu, Centrului de asistenţă medico-socială Mogoşeşti şi Căminului pentru persoane vârstnice Singureni

Riscul nr. 1: - implementarea necorespunzătoare a Programului de dezvoltare SCM;- implementarea necorespunzătoare a SCM.Constatare: Nu au fost elaborat şi aprobat Programul de dezvoltare SCM.Cauze: Nu a fost constituită Comisia de monitorizare a SCM şi ca urmare nu a fost elaborat

Programul de dezvoltare a SCM.Consecinţe: Implementarea necorespunzătoare a SCM.Recomandări: - structura auditată va elabora Programul de dezvoltare a SCM;- programul va cuprinde obiective, activităţi, responsabilităţi şi termene şi va fi structurat pe

cele 5 elemente cheie ale controlului intern: mediul de control, performanţa şi managementul riscului, informarea şi comunicarea, activităţi de control, auditarea şi evaluarea.

c) Implementarea SCM la nivelul Bibliotecii judeţene „I.A. Bassarabescu” Giurgiu, Centrului de asistenţă medico-socială Mogoşeşti şi Căminului pentru persoane vârstnice Singureni

Riscul nr. 1: Neidentificarea tuturor activităţilor ataşate obiectivelor conduce la neidentificarea tuturor riscurilor ataşate acestora şi la o implementare necorespunzătoare a SCM.

Constatare: A fost realizată o inventariere a activităţilor dar nu au fost identificate toate activităţile ce concură la realizarea obiectivelor specifice.

Cauze: Superficialitatea conducătorilor de compartimente în aprofundarea prevederilor Ordinului nr. 946/2005.

Consecinţe: Implementarea necorespunzătoare a SCM.Recomandări:- comisia de monitorizare va solicita tuturor şefilor structurilor funcţionale identificarea

tuturor activităţilor ataşate obiectivelor specifice şi transmiterea acestora Comisiei de monitorizare în vederea centralizării;

- comisia de monitorizare va efectua o inventariere a obiectivelor specifice activităţilor elaborate de fiecare structură în parte şi va întocmi Lista obiectivelor generale, obiectivelor specifice activităţilor ataşate acestora.

Riscul nr. 2: Neidentificarea tuturor activităţilor ataşate obiectivelor conduce la neîndeplinirea obiectivelor stabilite.

Constatare: Nu există o coerenţă a activităţilor ataşate obiectivelor deoarece nu au fost identificate toate activităţile ataşate obiectivelor specifice.

Cauze:- superficialitatea conducătorilor de compartimente în aprofundarea prevederilor Ordinului nr.

946/2005;

38

- îndeplinirea defectuoasă a atribuţiilor de serviciu de către responsabilii procedurali numiţi în cadrul fiecărui compartiment.

Consecinţe: Neîndeplinirea obiectivelor stabilite.Recomandări: - comisia de monitorizare va solicita tuturor şefilor structurilor funcţionale identificarea

tuturor activităţilor ataşate obiectivelor specifice şi transmiterea acestora Comisiei de monitorizare în vederea centralizării;

- comisia de monitorizare va efectua o inventariere a obiectivelor specifice activităţilor elaborate de fiecare structură în parte şi va întocmi Lista obiectivelor generale, obiectivelor specifice activităţilor ataşate acestora.

Riscul nr. 3: Nu poate fi evaluat stadiul de îndeplinire a obiectivelor generale şi specifice.Constatare: Nu au fost stabiliţi indicatori de performanţă asociaţi obiectivelor generale şi

specifice la nivelul fiecărei structuri funcţionale.Cauze: Neaprofundarea prevederilor Ordinului nr. 946/2005 republicat.Consecinţe: Implementarea necorespunzătoare a SCM.Recomandări: Comisia de monitorizare va solicita tuturor compartimentelor funcţionale

stabilirea indicatorilor de performanţă ataşaţi obiectivelor specifice fiecărui compartiment. Pentru fiecare obiectiv specific se va stabili cel puţin câte un indicator de performanţă relevant.

Riscul nr. 4: Modificarea indicatorilor previzionaţi de realizarea obiectivelor.Constatare: Nu a fost elaborat Registrul riscurilor la nivelul fiecărui compartiment funcţional

din cadrul instituţiei şi nu au fost numite persoanele responsabile cu gestionarea riscurilor.Cauze: Control intern insuficient.Consecinţe: Modificarea indicatorilor previzionaţi de realizarea obiectivelor.Recomandări: - organizarea Registrului riscurilor la nivelul fiecărui compartiment funcţional din cadrul

instituţiei şi centralizarea acestuia de către Comisia de monitorizare;- desemnarea persoanelor responsabile cu gestionarea riscurilor la nivelul fiecărui

compartiment.Riscul nr. 5: Nu pot fi analizate noile riscuri raportate de către responsabilii cu riscurile, nu pot

fi analizate resursele care pot fi alocate acţiunilor propuse pentru contracararea riscului.Constatare: Nu a fost constituită echipa de gestionare a riscurilor (EGR).Cauze: Neaprofundarea prevederilor Ordinului nr. 946/2005.Consecinţe: Nu pot fi analizate resursele care pot fi alocate acţiunilor propuse pentru

contracararea riscului.Recomandări:- desemnarea responsabililor EGR la nivelul fiecărui compartiment;- constituirea EGR;- întocmirea Registrului proceselor verbale ale EGR în urma analizelor efectuate în cadrul

şedinţelor de lucru asupra modului în care au fost identificate, evaluate, tratate riscurile în vederea menţinerii riscurilor în limitele acceptabile.

Riscul nr. 6: Control intern deficitar, greoi, fără posibilitatea atingerii efectelor preconizate prin respectarea prevederilor OMFP 946/2005, republicat.

Constatare: Nu au fost elaborate proceduri pentru toate activităţile identificateCauze: Iniţierea cu întârziere a organizării şi dezvoltării SCM conduce la realizarea tot cu

efect întârziat a formalizării, avizării şi aprobării procedurilor operaţionale, elaborate.Consecinţe: Control intern deficitar, greoi.Recomandări: Elaborarea procedurilor pentru toate activităţile procedurabile

d) Angajarea, lichidarea şi ordonanţarea cheltuielilor în limita creditelor bugetare aprobate la nivelul Bibliotecii judeţene „I.A. Bassarabescu” Giurgiu şi Căminului pentru persoane vârstnice Singureni

Riscul nr. 1: Nesemnarea contractelor de achiziţii publice de către persoanele în drept să reprezinte instituţia ar putea conduce la:

- nerespectarea prevederilor legale în vederea cheltuirii cu eficienţă şi eficacitate a fondurilor publice;

- inexistenţa surselor de finanţare necesare îndeplinirii obligaţiilor de plată asumate prin contract;

39

- exercitarea parţială a CFP.Constatare: Nerespectarea circuitului documentelor în ceea ce priveşte întocmirea, semnarea,

avizarea şi aprobarea contractelor de achiziţii publice.Toate contractele de achiziţie publică încheiate cu diverşi operatori economici sunt angajate şi

semnate numai de către directorul instituţiei, nu şi de către persoana responsabilă cu urmărirea derulării contractelor ulterior încheierii lor, persoană care are ca responsabilităţi:

- verificarea corectitudinii etapelor de decontare, în funcţie de specificul achiziţiei contractate;- recepţia obiectului contractului de achiziţie publică şi întocmirea documentelor justificative;- urmărirea respectării termenelor de plată;- nedepăşirea valorii contractului.De asemenea, nu toate contractele de achiziţie publică poartă viza de CFP.Cauze: Nerespectarea prevederilor OUG nr. 34/2006, cu modificările şi completările ulterioare

şi a prevederilor Legii nr. 500/2002 a finanţelor publice locale, cu modificările şi completările ulterioare.

Consecinţe: - inexistenţa surselor de finanţare necesare îndeplinirii obligaţiilor de plată asumate prin

contract;- exercitarea parţială a CFP.Recomandare: Toate contractele de achiziţie publică încheiate cu operatorii economici vor fi semnate de către: directorul instituţiei, persoana responsabilă cu urmărirea derulării contractelor ulterior încheierii lor, acordarea vizei CFP.e) Conducerea activităţii financiareBiblioteca judeţeană „I.A. Bassarabescu” Giurgiu

Riscul nr. 1: - lipsa documentelor justificative care stau la baza înregistrării în contabilitate a cheltuielilor

efectuate pe baza fondurilor publice ar putea conduce la majorarea nelegală a cheltuielilor instituţiei;- persoana responsabilă pentru realizarea unei achiziţii publice nu poate analiza modul în care

a fost îndeplinit contractul, măsura în care au fost satisfăcute nevoile autorităţii contractante, respectarea perioadei în care contractul produce efecte.

Constatare: Din verificările efectuate asupra documentelor care stau la baza înregistrărilor în contabilitate a cheltuielilor efectuate pe seama fondurilor publice, auditorul a constatat următoarele:

Biblioteca judeţeană încheie contractul de prestări servicii nr. 1082/24.11.2004 cu S.C. Electromec S.R.L. având ca obiect „revizii periodice pentru echipamente tehnice de calcul” fără a fi stipulată clauza obligatorie „durată contract”, dar cu toate acestea contravaloarea contractului a fost achitată şi în anul 2012 fără a exista nici un document justificativ din care să rezulte prestarea serviciului şi valabilitatea contractului în anul 2012.

Având în vedere că un contract de achiziţie publică începe să producă efecte de la data semnării lui de către părţi şi continuă pe toată durata stipulată, auditorul consideră că achitarea contravalorii contractului s-a efectuat neavând la bază documente justificative.

Cauze: - nerespectarea strictă a prevederilor legale referitoare la achiziţiile publice în vederea

cheltuirii cu eficienţă a fondurilor publice; - nerespectarea Legii nr. 82/1991 republicată, art. 6, al. 1; prevederii Legii nr. 571/2003 art.

48, al.4; prevederile O.M.E.F. nr. 3512/2008 lit. A, pct. 1 şi 2; prevederile Anexei nr. 2 din Ordinul 1858/2004.

Consecinţe: Majorarea nelegală a cheltuielilor instituţiei.Recomandări: - cuprinderea în contractele de achiziţie publică a clauzelor contractuale obligatorii impuse de legislaţia în vigoare;- prelungirea contractelor de achiziţie publică numai în condiţiile OUG nr. 34/2006 cu modificările şi completările ulterioare şi fără a fi modificate condiţiile contractuale stabilite iniţial.Căminul pentru persoane vârstnice Singureni

Riscul nr. 1:- lipsa documentelor justificative care stau la baza înregistrării în contabilitate a cheltuielilor

efectuate pe baza fondurilor publice ar putea conduce la majorarea nelegală a cheltuielilor instituţiei;

40

- nestipularea în contractele de achiziţie publică a unor clauze contractuale clare dau naştere la interpretări uneori în favoarea operatorului economic;

- neavând menţionată cantitatea de produse, lucrări, servicii în structura contractelor de achiziţii publice nu se poate aprecia dacă propunerile financiare ale ofertanţilor se încadrează în valoarea fondurilor alocate cu atât mai mult cu cât preţul unui contract se stabileşte ţinând cont de cantitatea totală ce se va achiziţiona şi de preţul unitar.

Constatare: Din verificările efectuate asupra documentelor care stau la baza înregistrărilor în contabilitate a cheltuielilor efectuate pe seama fondurilor publice, s-a constatat că nu toate achiziţiile de lucrări, produse şi servicii au la bază documente justificative, astfel:

Existenţa unor contracte de achiziţii, produse, lucrări servicii în care nu sunt stipulate clauze obligatorii clare din care să rezulte cantitatea totală de produse, servicii, lucrări, astfel: Contractul nr. 170/27.02.2012 încheiat cu S.C. BAN CONSTRUCT S.R.L. Preţul contractului este de 40.000 lei. Din clauza contractuală „obiectul contractului” - servicii de curăţenie, întreţinere alei, spaţii verzi, împrejmuirea cu diferite tipuri de gard a spaţiilor verzi, reparare şi vopsire gard, plantare pomi ornamentali şi flori, însămânţare gazon şi alte lucrări care se ivesc, nu rezultă cantitatea totală de produse, lucrări şi servicii ce urmează a fi achiziţionate. Contractul nr. 169/27.02.2012 încheiat cu S.C. MADANIS S.R.L.. Valoarea contractului este de 4000 lei pe lună. Obiectul contractului -„prestatorul se obligă să presteze servicii de reparaţii şi întreţinere de orice fel”. Din analiza documentelor contabile, auditorul a constatat că la baza decontărilor lunare a facturilor emise de agentul economic stau numai situaţiile de lucrări întocmite lunar şi semnate de prestator şi nici un document constatator al comisiei de recepţie din care să rezulte prestarea serviciilor de executate de S.C. MADANIS S.R.L. Contractul nr. 808/05.09.2012 încheiat cu S.C. DATCU S.R.L.. Valoarea contractului este de 99 lei/m3. Decontarea sumei de 7856,66 lei se efectuează în baza facturii nr. 1810311/17.09.2012 emisă de operatorul economic fără a exista un document justificativ întocmit de către beneficiar din acare să rezulte cantitatea şi prestarea serviciului. Contractul nr. 108/21.05.2012 încheiat cu S.C. IKEA ROMANIA S.R.L. Valoarea contractului este de 21665 lei. Obiectul contractului este vânzarea de produse conform Anexei nr. 1 şi Anexei nr. 2, anexe care nu se regăsesc la contract şi ca urmare nu rezultă ce produse urmează a fi achiziţionate, cantitatea şi preţurile.

Cauze: - Nerespectarea strictă a prevederilor legale referitoare la achiziţiile publice în vederea

cheltuirii cu eficienţă a fondurilor publice. - Nerespectarea Legii nr. 82/1991 republicată, art. 6, al. 1; prevederii Legii nr. 571/2003 art.

48, al.4; prevederile O.M.E.F. nr. 3512/2008 lit. A, pct. 1 şi 2; prevederile Anexei nr. 2 din Ordinul 1858/2004.

Consecinţe: Majorarea nelegală a cheltuielilor instituţiei.Recomandări:

- Având în vedere că, clauzele contractuale sunt stabilite în cea mai mare parte de către autoritatea contractantă, în structura contractelor de achiziţii publice vor fi stipulate clauze contractuale clare referitoare la obiectul, preţul, durata, etc. a contractelor;

- Efectuarea recepţiilor produselor, serviciilor, lucrărilor furnizate, prestate sau executate şi semnarea documentului constatator de către comisia de recepţie.

Riscul nr. 2: - imposibilitatea oferirii unei imagini de ansamblu asupra volumului necesităţilor Căminului şi al gradului de prioritate al acestuia;

- o previzionare necorespunzătoare a resurselor bugetare ce urmează a fi alocate pentru achiziţiile publice.

Constatare: Alocarea pentru achiziţiile publice a resurselor previzionate, aprobate se realizează pe baza Programului anual al achiziţiilor publice, care trebuie fundamentat în mod realist, cu respectarea principiilor de economicitate, eficienţă şi eficacitate şi în condiţii de transparenţă.

La nivelul Căminului pentru persoane vârstnice Singureni, activitatea de achiziţii publice nu s-a desfăşurat în cursul anului 2012 în baza unui program anual.

Cauze: Nerespectarea prevederilor legale în vigoare privind achiziţiile publice.

41

Consecinţe: Previzionare necorespunzătoare a resurselor bugetare ce urmează a fi alocate pentru achiziţiile publice.Recomandări: - elaborarea Programului anual al achiziţiilor publice până la sfârşitul ultimului trimestru al anului în curs pentru anul următor;- programul anual va fi structurat în mod obligatoriu în trei secţiuni, respectiv: contracte de furnizare, contracte de servicii şi contracte de lucrări;

- produsele, serviciile şi lucrările care fac obiectul contractelor de achiziţii publice vor fi puse în corespondenţă cu sistemul de grupare şi codificare CPV.f) Organizarea şi efectuarea controlului financiar preventiv la nivelul Centrului de asistenţă medico-socială Mogoşeşti şi Căminului pentru persoane vârstnice Singureni

Riscul nr. 1: - exercitarea parţială a controlului financiar preventiv datorită dezvoltării incomplete a

procedurilor;- nu pot fi identificate operaţiunile care nu respectă condiţiile de legalitate şi regularitate şi/sau

după caz de încadrare în limitele şi destinaţia creditelor bugetare şi de angajament şi prin a căror efectuare s-ar prejudicia patrimoniul şi/sau fondurile publice.

Constatare: - nu există proceduri scrise şi formalizate, pentru exercitarea controlului financiar preventiv, în

conformitate cu prevederile OMFP nr. 522/2003 pentru aprobarea Normelor metodologice generale referitoare la exercitarea controlului financiar preventiv;- decizia de numire a persoanei împuternicite să exercite CFP nu cuprinde perioadele de efectuare a controlului, documentele, operaţiunile. Cauze: Nefuncţionarea controlului intern în conformitate cu OMFP nr. 946/2005 pentru aprobarea Codului controlului intern, cuprinzând standardele de management/control intern la entităţile publice şi pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial.Consecinţe: Exercitarea parţială a controlului financiar preventiv.Recomandări:- centralizarea tuturor operaţiilor supuse controlului financiar preventiv propriu, în scopul elaborării unor proceduri privind exercitarea controlului financiar preventiv propriu, în conformitate cu prevederile OMFP nr. 522/2003 pentru aprobarea Normelor metodologice generale referitoare la exercitarea controlului financiar preventiv;- emiterea deciziei de numire a persoanei împuternicite să exercite CFP va cuprinde perioadele de efectuare a controlului, documentele, operaţiunile.În urma efectuării misiunilor de audit au fost constatate aspecte pozitive şi negative, au fost identificate riscuri, formulate constatări, concluzii şi recomandări materializate prin rapoartele de audit elaborate pentru fiecare misiune în parte, rapoarte ce au fost aprobate de către Preşedintele Consiliului Judeţean. Structurile auditate şi-au însuşit în totalitate constatările şi recomandările şi au elaborat Planul de acţiune şi Calendarul implementării recomandărilor care cuprinde data limită de implementare şi persoanele responsabile.Responsabilii structurilor auditate asigură monitorizarea implementării Planului de acţiune şi-l informează periodic pe auditor.Auditorul implementează şi actualizează procesul de urmărire al recomandărilor (elaborarea Fişei de urmărire a recomandărilor) care permite supravegherea şi se asigură că măsurile au fost efectiv implementate de către management la termenele stabilite prin Planul de acţiune. Nu au existat cazuri de fraudă.Periodic conducerea Consiliului Judeţean este informată despre activitatea de audit.

Compartimentul de audit public intern din cadrul Consiliului judeţean Giurgiu a reuşit în ultimii ani să-şi promoveze activitatea printr-o abordare bazată pe implicare, care a presupus o colaborare mai strânsă între audit şi conducerea entităţii în ceea ce priveşte buna gestiune a riscului, a controlului şi a proceselor de administrare.

Calitatea rapoartelor de audit constituie unul din obiectivele principale ale activităţii de audit, iar prin implementarea recomandărilor rezultate în urma efectuării misiunilor de audit reprezentanţii

42

structurilor auditate consideră că s-a contribuit la obţinerea de rezultate sau la îmbunătăţirea unora deja existente.

SERVICIUL BUGET FINANTE CONTABILITATE

Bugetul propriu de venituri şi cheltuieli al judeţului Giurgiu pe anul 2013 a fost aprobat prin Hotărârea Consiliului Judeţean nr. 44/15.04.2013 la veniturile secţiunii de funcţionare la nivelul sumei de 87.152 mii lei, cheltuielile secţiunii de funcţionare la acelaşi nivel, la veniturile secţiunii de dezvoltare la nivelul sumei de 146.480 mii lei, la cheltuielile secţiunii de dezvoltare la nivelul sumei de 176.583 mii lei, diferenţa dintre veniturile şi cheltuielile secţiunii de dezvoltare în sumă de 30.103 mii lei acoperindu-se, în condiţiile precizate de Legea nr.273/2006, din excedentul anilor precedenţi şi a fost rectificat în cursul anului prin hotărâri ale Consiliului judeţean până la nivelul sumei de 88.719 mii lei la veniturile și cheltuielile secţiunii de funcţionare, 82.997 mii lei la veniturile secţiunii de dezvoltare și 113.100 mii lei la cheltuielile secţiunii de dezvoltare.

Veniturile secţiunii de funcţionare au fost realizate în proporţie de 95 %, veniturile proprii programate şi încasate, în proporţie de 84%, veniturile secţiunii de dezvoltare au fost realizate în proporţie de 67%, provenind din impozit pe venit şi câştiguri din capital, taxe pe utilizarea bunurilor sau pe activităţi, concesiuni şi închirieri, prestări de servicii şi alte activităţi, amenzi şi sancţiuni aplicate potrivit dispoziţiilor legale şi alte activităţi, precum şi din:

cote defalcate din impozitul pe venit alocate lunar de Direcţia Generală a Finanţelor Publice, potrivit art. 32 alin 1 din Legea nr. 273/2006 privind finanţele publice locale, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, încasări 92%

sume alocate de Consiliul judeţean pentru echilibrarea bugetului local(18,5%), virate lunar de Direcţia Generală a Finanţelor Publice, potrivit art. 32 alin 2 din Legea nr.273/2006 privind finanţelor publice locale, republicată, încasări de 94%.

Pe capitole de cheltuieli:Cap. 51.02 – Autorităţi publice şi actiuni externe Au fost efectuate plăţi în sumă totală de 7.523 mii lei, credite repartizate 7.706 mii lei,

procentul de realizare 98 % , din care:- cheltuieli de personal în sumă de 5.492 mii lei, credite repartizate 5.541 mii lei,

procent de realizare 99%;- bunuri şi servicii în sumă de 2.041 mii lei, faţă de o prevedere de 2.151 mii lei, procent de realizare 95 % ;

- cheltuieli de capital în sumă de 13 mii lei, credite repartizate 14 mii lei, procent de realizare 93%;

- plăti efectuate an precedent si recuperate în an curent -23 mii lei.Cap.54.02 Alte servicii publice generale

S-au efectuat plăţi în sumă totală de 510 mii lei faţă de o prevedere de 731 mii lei, procentul de realizare 70%, din care:

- transferuri către instituţii ale administraţiei publice, prevedere 531 mii lei, plăţi 510 mii lei, procent de realizare 96 %

- fond de rezerva – 200 mii lei.Cap.55.02 Tranzacţii privind datoria publică şi împrumuturi

S-au efectuat plăţi în sumă de 5.879 mii lei, (comisioane şi dobânzi aferente datoriei publice), prevedere 6.247 mii lei, procent de realizare 94 %-bunuri si servicii în sumă de 154 mii lei, fată de o prevedere de 210 mii lei, procent de realizare 73% -dobânzi în sumă de 5.725 mii lei, fată de o prevedere de 6.037 mii lei, procent de realizare 95%.

Cap. 60.02 ApărarePlăţi efectuate în sumă de 162 mii lei, prevedere 165 mii lei, procent de realizare 98%, din care:- bunuri şi servicii în sumă de 162 mii lei, faţă de o prevedere de 165 mii lei, procent de realizare 98 % .

Cap.61.02 Ordine publică şi siguranţa naţionalăS-au efectuat plăti în sumă de 375 mii lei faţă de o prevedere de 538 mii lei, procent de realizare 70% din care:

43

- bunuri şi servicii în sumă de 334 mii lei, prevedere 396 mii lei, procent de realizare 84%- cheltuieli de capital în sumă de 41 mii lei, faţă de o prevedere de 142 mii lei, procent de realizare 29 % .

Cap.65.02 – Invăţământ În cursul anului 2013 au fost efectuate plăţi în sumă de 6.633 mii lei faţă de o prevedere de

6.832 mii lei, procent de realizare 97 % , din care:- cheltuieli de personal, plăţi în sumă de 1.198 mii lei, faţă de o prevedere de 1.240 mii

lei, procent de realizare 97%; - bunuri şi servicii: plăţi în sumă de 126 mii lei, faţă de o prevedere de 127 mii lei, procent de realizare 99 %; - asistenta socială - plaţi în sumă de 5.224 mii lei, prevedere 5.315 mii lei, procent de realizare 98%;- plăti efectuate an precedent si recuperate în an curent -8 mii lei;- alte cheltuieli, plăti în sumă de 93 mii lei, prevedere 150 mii lei, procent de realizare 62%.

Cap.66.02 – SănătateÎn cursul anului 2013 au fost efectuate plăţi în sumă de 2.603 mii lei, prevedere 5.885 mii lei, procent de realizare 44 %.- bunuri şi servicii în sumă de 104 mii lei, faţă de o prevedere de 150 mii lei, procent de realizare 69 % ;- transferuri către instituţii publice pentru cheltuieli curente: plăţi efectuate 30 mii lei, prevedere 37 mii lei, procent de realizare 81 %;- cheltuieli de capital în sumă de 299 mii lei, faţă de o prevedere de 299 mii lei, procent de realizare 100 % ;- transferuri de capital în sumă de 2.259 mii lei, față de o prevedere de 3.957 mii lei, procent de realizare 57%;- proiecte cu finantare FEN in suma de 65 mii lei, fata de o prevedere de 1.410 mii lei, procent de realizare 5%;- plăti efectuate an precedent si recuperate în an curent -185 mii lei;- rambursari de credite in suma de 31 mii lei, fata de o prevedere de 32 mii lei, procent de realizare 97%.

Cap. 67.02 – Cultură, recreere şi religieS-au efectuat plăţi în sumă totală de 8.107 mii lei faţă de o prevedere de 13.019 mii lei,

procentul de realizare fiind 62 %, din care:- cheltuieli de personal, plăţi efectuate în sumă de 748 mii lei, prevedere de 754 mii lei,

procent de realizare 99 % ;- bunuri şi servicii, plăţi efectuate în sumă de 112 mii lei, prevedere 120 mii lei, procent de realizare 93 % ;- transferuri către instituţii publice: plăţi efectuate 2.460 mii lei, prevedere 2.660 mii lei, procent de realizare 92 %;- alte cheltuieli, plăţi în sumă de 1.683 mii lei, prevedere 2.204 mii lei, procent de realizare 76 %;- plăti efectuate an precedent si recuperate în an curent -2 mii lei;- proiecte cu finantare FEN, plăţi efectuate în sumă de 3.106 mii lei, prevedere 7.100 mii lei, procent de realizare 44 % .

Cap. 68.02 – Asigurări şi asistenţă socialăS-au efectuat plăţi în sumă totală de 50.278 mii lei faţă de o prevedere în sumă de 58.375 mii

lei, procentul de realizare 86 %, din care:- cheltuieli de personal, plăţi efectuate în sumă de 12.993 mii lei faţă de o prevedere în sumă

de 13.022 mii lei – procent de realizare 100 %; - bunuri şi servicii, plăţi efectuate în sumă de 5.004 mii lei, prevederi 5.906 mii lei, procent

de realizare 85 %;- transferuri între unit. ale administratiei publice, plăţi efectuate în sumă de 28.506 mii lei, prevedere de 28.848 mii lei, procent de realizare 99 %;- alte cheltuieli, plăti efectuate în sumă de 608 mii lei, prevedere 700 mii lei, procent de realizare 87%;- plăţi efectuate an precedent şi recuperate în an curent -95 mii lei;- proiecte cu finanţare FEN, plăţi efectuate în sumă de 3.065 mii lei, prevedere 9.652 mii lei, procent de realizare 32 % ;

44

- cheltuieli de capital, plăţi efectuate în sumă de 143 mii lei, prevedere 191 mii lei, procent de realizare 75 %;- rambursari de credite, plati efectuate in suma de 54 mii lei, prevedere 56 mii lei, procent de realizare 96%.

Cap.70.02 – Locuinţe, servicii şi dezvoltare publică şi locuinţeS-au efectuat plăţi în sumă totală de 79 mii lei, prevedere 304 mii lei, procentul de realizare

este 26 % din care:- proiecte cu finanţare FEN, plăţi efectuate în sumă de 79 mii lei, prevedere 304 mii lei, procent de realizare 26 % . Cap.74.02 – Protectia mediului

S-au efectuat plăţi în sumă totală de 258 mii lei, prevedere 5.417 mii lei, procentul de realizare este 5 din care:- proiecte cu finanţare FEN, plăţi efectuate în sumă de 258 mii lei, prevedere 5.407 mii lei, procent de realizare 5 % .

Cap. 80.02 - Acţiuni generale, economice şi de muncăS-au efectuat plăţi totale în sumă de 27.180 mii lei, prevedere 34.329 mii lei, procent de

realizare 79 %, din care:- bunuri şi servicii, plăţi efectuate în sumă de 799 mii lei , prevedere 820 mii lei, procent de

realizare 97%;- transferuri între unităţi ale administratiei publice , plăţi efectuate în sumă de 190 mii lei,

prevedere 191 mii lei, procent de realizare 99%;- alte transferuri, plaţi efectuate 464 mii lei, prevedere 500 mii lei, procent de realizare 93%;- alte cheltuieli, plaţi efectuate 89 mii lei, prevedere 100 mii lei, procent de realizare 89%;- proiecte cu finaţare din FEN, prevedere 22.243 mii lei, plati efectuate 16.942 mii lei,

procent de realizare 76%;- plăti efectuate an precedent si recuperate în an curent – 1.443 mii lei;- rambursari de credite, plati efectuate in suma de 10.085 mii lei, prevedere 10.370 mii lei,

procent de realizare 97%;- cheltuieli de capital, plaţi efectuate in suma de 54 mii lei, prevedere 105 mii lei, procent de

realizare 51%. Cap.83.02-Agricultură silvicultură

S-au efectuat plăţi totale în sumă de 536 mii lei, prevedere 571 mii lei, procentul de realizare este 94 % din care:- transferuri între unităţi ale administraţiei publice, plăţi efectuate în sumă de 540 mii lei, prevedere 571 mii lei, procent de realizare 95%;

- plăţi efectuate an precedent şi recuperate în an curent – 4 mii lei.Cap. 84.02 – Transporturi

În anul 2013 s-au finanţat lucrări pentru întreţinerea şi reabilitarea/ modernizarea drumurilor judeţene, transferuri, proiecte FEN şi rambursări de credite aferente datoriei publice interne locale în sumă totală de 37.790 mii lei fata de o prevedere de 60.761 mii lei, procent de realizare 62%.

Au fost acordate transferuri în sumă de 2.306 mii lei, prevedere 2.645 mii lei, procent de realizare 87% şi s-au rambursat credite în sumă de 9.398 mii lei fata de o prevedere de 9.644 mii lei , procent de realizare 97%.

Cap. 87.02 – Alte acţiuni economiceS-au efectuat plăţi în sumă de 921 mii lei faţă de o prevedere de 939 mii lei, procent de realizare 98 % reprezentând transferuri către instituţiile publice.Analiza activităţilor finanţate interal sau partial din venituri proprii

Veniturile şi cheltuielile instituţiilor publice finanţate integral sau parţial din venituri proprii în anul 2013 se prezintă astfel:

-mii lei-Nr.crt Instituţia Venituri totale Venituri

propriiSubv. Cheltu

ieli0 1 2=3+4 3 4 51 Directia judeţeana de evidenţa a

persoanelor554 44 510 554

45

2 Muzeul judeţean”Teohari Antonescu "

677 49 628 677

3 Teatrul,, Tudor Vianu’’ 1.075 115 960 1.0754 Centrul judeţean pt. conservarea şi

promovarea culturii tradiţionale 742 49 693 7425 Centrul de asistenţă medico-socială

Mogoşeşti 1.698 994 704 1.6796 Centrul Transfrontalier Danubius

190 - 190 1907 Dir.jud.de transp.admin.drum.jud.şi

control trafic 2.545 165 2.380 2.5458 Dir. jud. de dezv. rurala şi protectia

mediului 921 - 921 9219 Camera agricolă judeţeană 594 54 540 59410 Spitalul judeţean Giurgiu 48.116 45.907 2.209 47.92911 Spitalul Izvoru 5.987 5.907 80 5.93612 Spitalul Singureni 1.285 261 1.024 1.285

Bugetul creditelor interne a fost aprobat la nivelul sumei de 15.462 mii lei, rectificat până la nivelul sumei de 19.066 mii lei, iar în cursul anului 2013 s-au efectuat operatiuni de trageri şi plăti în sumă de 11.217 mii lei.

Referitor la încheierea exerciţiului bugetar pe anul 2013 mai facem următoarele precizări:- a fost efectuată inventarierea patrimoniului potrivit Dispoziţiei nr. 210 din 28 octombrie

2013 şi la termenele prevăzute de Normele privind organizarea şi efectuarea inventarierii; - au fost respectate ,,Normele metodologice privind încheierea execuţiei bugetare a anului 2013’’, aprobate prin ordinul Ministrului Finanţelor Publice privind închiderea conturilor contabile, întocmirea şi depunerea situaţiilor financiare la 31 decembrie 2013;

- efectuarea cheltuielilor bugetare s-a făcut numai pe bază de documente justificative care au confirmat angajamente contractuale, primire de bunuri materiale, prestări de servicii, executare de lucrări, plata salariilor şi a drepturilor băneşti, plata obligaţiilor bugetare şi a altor obligaţii;

- controlul financiar preventiv propriu şi auditul public intern s-au exercitat asupra tuturor operaţiunilor care au afectat fonduri publice şi patrimoniului public şi privat al judeţului şi au fost exercitate conform reglementărilor în domeniu.

Execuţia bugetului propriu al judeţului a avut în vedere utilizarea judicioasă a creditelor bugetare, încasarea veniturilor, oportunitatea şi legalitatea angajarii şi utilizării creditelor bugetare în limita şi cu destinaţiile aprobate, asigurarea integrităţii bunurilor aflate în administrare din patrimoniul instituţiei, organizarea şi ţinerea la zi a contabilităţii cât şi prezentarea la termen a dărilor de seamă contabile asupra execuţiei bugetare.

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Compartimentul a întocmit proiectele de hotărîre și referatul de specialitate pe anul 2013 la hotărârile aprobate cu privire la modificarea organigramei, statului de funcții și regulamentului de organizare și funcționare pentru aparatul de specialitate și instituțiile subordonate Consiliului Județean Giurgiu. De asemenea:

- s-a intocmit documentația cu privire la aprobarea procedurii de evaluare anuală a managementului instituţiilor publice de cultură aflate în subordinea Consiliului Judeţean Giurgiu, evaluarea anuală precum și rezultatele evaluării;

- pentru biblioteca județeană ”I. A. Bassarabescu” Giurgiu s-a asigurat cadrul pentru desfășurarea concursului de management: regulamentul de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management şi a caietului de obiective privind planul de management, constituirea comisiei de concurs, a comisiei de soluţionare a contestaţiilor şi secretariatului la concursul de

46

management organizat pentru bibliotecă, precum și aprobarea rezultatului final al concursului de proiecte;

- în conformitate cu prevederile legale au fost evaluați managerii spitalelelor publice al căror management a fost transferat la Consiliul Județean Giurgiu: Spitalul județean de urgență Giurgiu și Spitalul de pneumoftiziologie Izvoru, în luna aprilie 2013;

- în cadrul sarcinilor de serviciu, s-a asigurat fundamentarea proiectelor de dispoziţii care au vizat angajarea, promovarea, detaşarea, eliberarea din funcții pentru funcționarii publici și personalul contractual din cadrul aparatului de specialitate;

- s-a asigurat respectarea legislaţiei în vigoare în ceea ce privește angajarea, promovarea, salarizarea prin verificările pe care salariaţii din cadrul compartimentului le-au făcut la instituțiile din subordinea Consiliului Județean Giurgiu;

- s-a asigurat desfășurarea procesului de evaluare a performanţelor profesionale individuale pentru anul 2012 pentru funcționarii publici și personalul contractual și s-a procedat la reactualizarea fişei postului pentru fiecare salariat din aparatul de specialitate, având în vedere legislaţia în vigoare și termenele prevăzute;

- s-a asigurat participarea specialiştilor din cadrul compartimentului resurse umane la concursurile organizate în cadrul consiliilor locale în vederea ocupării posturilor vacante, în condițiile respectării prevederilor legale;

- conform termenelor legale, au fost întocmite, avizate de ANFP și aprobate prin hotărâre de consiliul judeţean, planul de ocupare a funcțiilor publice din aparatul de specialitate și pentru instituțiile publice subordonate, care stabileşte numărul maxim al funcțiilor publice pentru promovare în grad profesional imediat următor, recrutare etc;

- s-a asigurat secretariatul la concursurile de promovare în grad profesional imediat următor organizate semestrial în condițiile Hotărârii de Guvern nr. 611/2008 precum și în limita posturilor rezervate promovării din planul de ocupare a funcțiilor publice aprobat pentru anul 2013;

- în primul trimestru al anului 2013 a fost întocmit planul de perfecționare al funcționarilor publici din cadrul Consiliului Județean Giurgiu și transmis la ANFP, formatul standard în conformitate cu prevederile Ordinului nr. 1952/2010 al Presedintelui Agenţiei naţionale a funcţionarilor publici;

- la termenele prevăzute de lege au fost actualizate declaraţiile de avere șiinterese pentru funcţionarii publici, personalul contractual de conducere, precum și cei care sunt membri în echipele de proiect conform prevederilor legale și au fost completate dosarele profesionale;

- lunar, în vederea calculării drepturilor salariale s-au întocmit statele nominale de funcții care conţin toate modificările intervenite în structura personalului: acordare gradații de vechime în muncă, încetare contract de muncă sau raport de serviciu, suspendare contract de muncă sau raport de serviciu, reluarea activității, promovare în funcţie etc. De asemenea, s-au întocmit situaţii lunare privind evidenţa timpului de lucru al personalului în vederea acordării drepturilor salariale, situaţii statistice lunare, semestriale, anuale sau la alte termene solicitate de Direcţia judeţeană de statistica Giurgiu și de Direcţia generală a finanţelor publice Giurgiu.

Pentru ocuparea posturilor vacante din cadrul aparatului de specialitate și unităților subordonate s-au întocmit documentații în vederea aprobării de către guvern a ocupării prin concurs a posturilor, în conformitate cu prevederile ordonanței de urgență a guvernului nr. 77/2013.

Au fost revizuite procedurile de lucru specifice care se aplică la nivelul compartimentului și completate și reactualizate documentele compartimentului, referitoare la sistemului de management al calității SR EN ISO 9001/ 2008.

DIRECŢIA GENERALĂ DE ASISTENŢĂ SOCIALĂ ŞI PROTECŢIA COPILULUI

Direcţia generală de asistenţă socială şi protecţia copilului Giurgiu este instituţie publică cu personalitate juridică, înfiinţată în subordinea Consiliului Judeţean. În vederea realizării misiunii şi a obiectivelor sale, instituţia a desfăşurat numeroase activităţi.

1. Cu privire la activitatea compartimentului juridic contencios:

47

Din totalul celor 280 dosare pe rol, au fost soluţionate 251 dosare, celelalte aflându-se în curs de soluţionare, astfel:- 35 cauze privind plasamentul familial;- 29 cauze privind plasamentul la asistent maternal;- 31 cauze privind plasamentul în regim de urgenţă;- 52 cauze privind plasamentul în sistem rezidenţial (supreveghere specializată);- 15 cauze privind deschiderea procedurii adopţiei interne;- 13 cauze privind încredinţare în vederea adopţiei;- 16 cauze privind încuviinţare în vederea adopţiei;- ordonanţă preşedinţială – 5 cauze.

Pentru ducerea la îndeplinire şi soluţionarea favorabile a acestora s-a procedat la efectuarea următoarelor documente:

- întâmpinări;- note de şedinţă;- concluzii scrise;

- concluzii orale motivate la obiectul dosarului şi a dificultăţilor precum şi la formularea cererilor de chemare în judecată.

Tot pentru îndeplinirea cadrului procesual au fost puse în aplicare un nrumăr de 2 sentinţe civile definitive şi irevocabile, cu sprijinul executorilor judecatoreşti.

Au fost depuse diligenţe necesare pentru clarificarea situaţiei juridice a copilului cât şi a adulţilor astfel:- înregistrare tardivă a naşterii copilului - 4 dosare;- instituire tutelă – 8 dosare.Activitatea de vizare şi semnare a actelor cu caracter juridic:- vizarea pentru legalitate : note justificative, contracte de achiziţii bunuri şi servicii pentru anul bugetar 2013 – 310 documente ;- acordarea vizelor de legalitate pentru dispoziţii emise de către conducerea executivă a D.G.A.S.P.C. Giurgiu – 1780 .

2. Cu privire la activitatea Compartimentului audit public intern :În anul 2013 s-au desfăşurat 4 misiuni de audit de regularitate în cadrul D.G.A.S.P.C. Giurgiu conform Planului anual de audit public intern.

1. Misiunea de audit : “Modul de desfăşurare a activităţii privind Secretariatul Comisiei pentru protecţia copilului” – Secretariatul Comisiei pentru protecţia copilului.

2. Misiunea de audit: “Modul de desfăşurare a activităţii de evaluare complexă a persoanelor adulte cu handicap” - Compartimentul de evaluare complexă a persoanelor adulte cu handicap.

3. Misiunea de audit : “Modul de organizare a activităţii de gestiune a resurselor umane din entitatea publică” – Serviciul resurse umane – salarizare.

4. Misiunea de audit : “Modul de organizare a activităţii juridice din entitatea publică” – Biroul juridic şi contencios.Pentru fiecare misiune s-a elaborat câte 5 fişe de identificare şi analiză a problemei.În consecinţă, recomandările din misiunile de audit realizate de auditori au fost trasate cu scopul creşterii calităţii şi îmbunătăţirii serviciilor publice.

Planul anual de audit public intern pe 2013, a fost realizat în procent de 100 %.3. Cu privire la activitatea Compartimentului relaţii cu mass - media :

Activitata desfăşurată în anul 2013 a fost orientată în principal asupra următoarelor:a) difuzare proactivă de ştiri si comunicate de presă; b) transmitere de informaţii ca urmare a solicitărilor reprezentanţilor mass-mediei;c) realizare de filmări şi fotografii la acţiuni şi evenimente ( pt. presă şi instituţie); d) evaluare activitate – monitorizarea presei: realizare ( parţial ) arhivă , articole publicate în mass-media scrisă şi reportaje difuzate în mass -media audiovizuală;e) acordare de interviuri la televiziunile locale ( jurnale de ştiri şi emisiuni în direct ); asistarea şi informarea altor specialişti ( salariaţi ai DGASPC Giurgiu care au dat interviuri ), cu privire la specificul activităţii reprezentanţilor mass-mediei.f) organizarea de evenimente mediatice:

- excursii pentru copii în localitatea Comana ( mănăstirea Comana, Parcul natural comana );

48

- excursii pentru persoane vârstnice ( Bucureşti, Comana ); - acţiuni religioase şi filantropice derulate în parteneriat cu Episcopia Giurgíului la Centrul

Mironeşti, mănăstirea Cernica, case de tip familial, Centrul de zi Luceafărul;- acţiuni educative la Biblioteca Judeţeană Giurgiu ( program Biblionet ) şi Inspectoratul

pentru situaţii de urgenţă ISU Vlaşca Giurgiu;- acţiuni de prevenire a delincvenţei juvenile ( derulate în parteneriat cu Insp. Judeţean de

Poliţie Giurgiu şi Penitenciarul Giurgiu ) ;- acţiuni de ecologizare ( luna curăţeniei ) desfăşurate de adulţii cu handicap din locuinţe

protejate;- acţiune la Mănăstirea Comana cu prilejul Zilei copilului adoptat/ Duminica părinţilor şi

copiilor ;g) organizarea, în parteneriat cu Penitenciarul de Maximă Siguranţă Giurgiu, a activităţilor cuprinse în Protocolul de colaborare dintre instituţia menţionată şi DGASPC ( vizite ale copiilor beneficiari de măsură de protecţie specială la părinţii lor, aflaţi în custodie penitenciară; vizite şi donaţii ale deţinutilor la casele de tip familial );h) organizarea de activităţi cuprinse în planul de acţiuni al Echipei intersectoriale locale ( EIL ) în domeniul prevenirii şi combaterii exploatării prin muncă a copiilor : 2 întâlniri cu reprezentanţii instituţiilor membre în EIL, informarea personalului Comp.telefonul copilului cu privire la la prevederile legislative în privinţa muncii copilului şi modalitatea de intervenţie în conformitate cu HG 49/2011;acţiuni de informare ( la iniţiativa ITM ) a crescătorilor de animale din judeţ cu privire la prevederile legislative în privinţa muncii copilului; transmitere de adrese către toate cele 54 de primării din judeţ cu privire la prevederile legislative in domeniul prevenirii şi combaterii exploatării prin muncă a copiilor, atribuţiile SPAS în acest domeniu, obligativitatea de semnalare a cazurilor de exploatare prin muncă la DGASPC; i) soluţionare sesizări în colaborare cu Comp .Telefonul copilului (anchete sociale repatrieri; cazuri la care a fost nevoie de exprimarea unui punct de vedere la solicitarea mass-mediei, întocmire răspunsuri diverse adrese).În decursul anului 2013, D.G.A.S.P.C. Giurgiu a venit in întâmpinarea nevoilor de informare ale presei şi ale publicului, având o poziţie proactivă în relaţia cu presa, prin întocmirea şi transmiterea către presa locala unui numar de 37 de ştiri şi comunicate de presă .De asemenea, la solicitările reprezentanţilor mass-mediei ( 22 solicitări ), poziţia reactivă a fost promptă, fiind furnizate în aceeaşi zi sau cel târziu a doua zi, informaţiile solicitate în vederea realizării de reportaje, majoritatea din domeniul protecţiei copilului, pentru jurnalele de ştiri de la televiziunile locale precum şi de la televiziunile naţionale ( Antena 1, Trinitas TV ). De asemenea, DGASPC Giurgiu a emis un drept la replică în cazul unui articol difuzat de publicaţia on line Opinia Giurgiului.Pe baza celor 37 de ştiri si comunicate de presă, transmise proactiv de DGASPC, precum şi in baza celor 22 solicitări ale mass-mediei, în decurs de 12 luni, au apărut în mass media:65 ştiri în publicaţiile on- line ( Giurgiu net, Giurgiu news, Săptămâna giurgiuveană, Informaţia de Giurgiu, Opinia Giurgiului şi Cuvântul liber Giurgiu) şi un drept la replică - Opinia Giurgiului 91 reportaje tv şi o ediţie specială la jurnalele de ştiri ale televiziunilor locale ( Valahia Tv, Muntenia Tv şi TV Giurgiu ); reprezentanţii DGASPC au participat şi la 4 emisiuni in direct difuzate de Giurgiu tv ( emisiunile Giurgiu, incotro? şi Realitatea nefardată precum şi la emisiunea aniversara a postului Tv Giurgiu )5 reportaje Tv la jurnalele de ştiri ale televiziunilor nationale ( Antena 3 si Trinitas tv )13 ştiri la radio Kiss fm Giurgiu2 ştiri la postul de radio Antena satelor1 emisiune la postul de radio Romania Actualitati 25 ştiri şi articole în presa scrisă localăşi 1 în presa scrisă naţională ( Libertatea )4. Cu privire la activitatea Compartimentului Strategii, programe, proiecte, relaţii cu ONG : Proiecte depuse spre finanţare 1. „Amenajare Centru pentru persoane vârstnice prin reabilitarea şi extinderea unei clădiri situate în satul Onceşti, comuna Stăneşti, judeţul Giurgiu” proiect ce a fost depus de D.G.A.S.P.C Giurgiu în cadrul Programului Operaţional Regional 2007-2013 (POR), Axa prioritară 3 – „Îmbunătăţirea

49

infrastructurii sociale” , Domeniul major de intervenţie, 3.2. – „Reabilitarea/modernizarea/dezvoltarea şi echiparea infrastructurii serviciilor sociale”.Proiecte în colaborare1. „Creşterea capacităţii autorităţilor administraţiei publice locale de sprijin al copiilor cu dizabilităţi aflaţi în familia proprie”, proiect depus de Autoritatea Naţională pentru Protecţia drepturilor copilului, în cadrul Mecanismului financiar SEE (Spaţiul Economic European). Au fost încheiate 42 de contracte, cu familiile din judeţ care au copii cu dizabilităţi, pentru oferirea de servicii de tratament/ recuperare/ terapie. A fost încheiat un Memorandum cu Ministerul Muncii, Familiei şi Protecţiei Sociale prin care au fost donate D.G.A.S.P.C. Giurgiu autoturismul şi baza logistică necesare funcţionării echipei mobile, ca serviciu de sine stătător.Proiecte depuse de Consiliul Judeţean Giurgiu în calitate de solicitant, D.G.A.S.P.C Giurgiu având calitatea de partener/beneficiar – în diverse faze de implementare.„Reabilitare şi extindere Complex de servicii sociale Giurgiu” proiect ce a fost depus de Consiliul Judeţean Giurgiu în cadrul Programului Operaţional Regional 2007-2013 (POR), Axa prioritară 3 – „Îmbunătăţirea infrastructurii sociale” , Domeniul major de intervenţie, 3.2. – „Reabilitarea/modernizarea/dezvoltarea şi echiparea infrastructurii serviciilor sociale”. „Reabilitare, modernizare, extindere şi dotare Centrul de asistenţă socială Hotarele, judeţul Giurgiu” proiect ce a fost depus în cadrul Programului Operaţional Regional 2007-2013 (POR), Axa prioritară 3 – „Îmbunătăţirea infrastructurii sociale” , Domeniul major de intervenţie, 3.2. – „Reabilitarea/modernizarea/dezvoltarea şi echiparea infrastructurii serviciilor sociale”.”Reabilitare, modernizare, extindere şi dotare Cămin persoane vârstnice Mironeşti, judeţul Giurgiu” ” proiect ce a fost depus în cadrul Programului Operaţional Regional 2007-2013 (POR), Axa prioritară 3 – „Îmbunătăţirea infrastructurii sociale” , Domeniul major de intervenţie, 3.2. – „Reabilitarea/modernizarea/dezvoltarea şi echiparea infrastructurii serviciilor sociale”. Proiectul se află în evaluare. Au fost demarate lucrările de reabilitare si modernizare a construcţiilor.

Parteneriate / convenţii derulate în parteneriat în anul 2013:1. Parteneriat cu cu Penitenciarul de Maximă Siguranţă Giurgiu 2. Protocol de colaborare încheiat între Agenţia Judeţeană de Ocupare şi Formare Profesională Giurgiu şi D.G.A.S.P.C. Giurgiu 3. Convenţie de parteneriat – Reţeaua interinstituţională de lucru în domeniul traficului de persoane la nivelul judeţului Giurgiu4. Protocol de colaborare încheiat între Directia Generală de Asistentă Socială si Protecţia Copilului Giurgiu şi Inspectoratul Judeţean de Poliţie Giurgiu5. Plan de colaborare încheiat între Inspectoratul Judeţean al Poliţiei de Frontieră Giurgiu şi D.G.A.S.P.C. Giurgiu6. Protocol de colaborare încheiat între D.G.A.S.P.C. Giurgiu şi Teatrul "Tudor Vianu" 7.Protocol de colaborare încheiat între D.G.A.S.P.C. Giurgiu şi Centrul de Conservare şi Promovare a Culturii Tradiţionale Giurgiu8. Protocol de colaborare încheiat între D.G.A.S.P.C. Giurgiu şi Episcopia Giurgiului9. Protocol de colaborare privind prevenirea delincvenţei juvenile, între D.G.A.S.P.C. Giurgiu şi Inspectoratul de Poliţie Judeţean Giurgiu 10. Protocol de cooperare între D.G.A.S.P.C. Giurgiu, I.P.J. Giurgiu, D.S.P. Giurgiu şi S.T.P.F. Giurgiu, privind înfiinţarea, organizarea şi funcţionarea Sistemului Informatic Naţional de Semnalări şi participarea României la Sitemul de Informaţii Schengen11. Protocol de colaborare între Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Giurgiu şi Spitalul Judeţean de Urgenţă Giurgiu 12. Protocol de colaborare între Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Giurgiu şi Inspectoratul Şcolar Judeţean Giurgiu 13. Protocol de colaborare între D.G.A.S.P.C. Giurgiu şi Centrul de Prevenire, Evaluare şi Consiliere Antidrog Giurgiu 14. Protocol de colaborare între D.G.A.S.P.C. Giurgiu şi Direcţia Judeţeană pentru Sport şi Tineret Giurgiu.

Parteneriate / convenţii încheiate în anul 2013:

50

1. Acord de parteneriat între D.G.A.S.P.C. Giurgiu şi Asociaţia Sfântul Stelian în cadrul proiectului “ Trepte către viaţă – Reţea de suport pentru copiii şi tinerii instituţionalizaţi/cu risc de instituţionalizare ” . 2. Acord de parteneriat între D.G.A.S.P.C. Giurgiu şi Asociaţia Pro Refugiu în cadrul proiectului “ Şansă şi provocare- Îmbunătăţirea serviciilor de asistenţă socială oferite victimelor traficului de persoane”. 3. Plan de cooperare între D.G.A.S.P.C. Giurgiu şi Serviciul teritorial al Poliţiei de Frontieră Giurgiu. 4. Protocol de colaborare între Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Giurgiu şi Serviciul de Probaţiune de pe lângă Tribunalul Giurgiu.5. Protocol de colaborare între Fundaţia PRO ACT şi D.G.A.S.P.C Giurgiu. Obiectul protocolului îl constituie colaborarea părţilor în vederea acordarii de servicii sociale la Centrul pilot de incluziune socială „Casa Tufa” - de la Mihaileşti, sat Tufa - pentru şase persoane cu dizabilităţi intelectuale care provin din instituţii de protecţie a adulţilor cu dizabilităţi ( CRRN Cărpenişu, CIA/CITO Tântava ).

Cu privire la activitatea Compartimentului Tehnologia Informaţiei :- A fost realizată şi administrată reţeaua   de calculatoare în cadrul compartimentelor

D.G.A.S.P.C şi a  centrelor de asistenţă socială din subordine prin derularea proiectului”MIASE - Management integrat pentru Asistenţă Socială Eficientă”;

- A fost asigurată  întreţinenerea  aplicaţiilor  informatice necesare în activitatea DGASPC, precum analiza, implementarea, modernizarea şi service-ul pentru softurile din dotare sau care au fost implementate;

- Întreţinerea şi asigurarea integrităţii  bazelor de date Microsoft SQL şi My SQL.Cu privire la activitatea Compartimentului Sănătate şi Securitate în muncă:

În acest domeniu, salariaţii compartimentului au întocmit Planul de intervenţie în caz de incendiu la locaţiile de asistenţă socială, s-a întocmit documentaţia privind organizarea apărării împotriva incendiilor în toate locaţiile, s-au organizat 39 de exerciţii de evacuare, au fost încheiate 118 note de constatare în urma verificărilor interne , s-au întocmit 5 permise de lucru cu fos deschis, a fost întocmită documentaţia pentru ,, Acţiuni de infoormare preventivă", s-a monitorizat starea de sănătate a salariaţilor prin contractul încheiat cu un medic de medicina muncii.

Cu privire la activitatea Secretariatului Comisiei pentru Protecţia Copilului şi Secretariatului Comisiei de Evaluare a Persoanelor Adulte cu Handicap:

A. Comisia pentru Protecţia Copilului a desfăşurat următoarele activităţi:- Întocmirea ordinii de zi pentru cele 53 de şedinţe de comisie întrunite în această perioadă de timp;- Redactarea celor 90 de procese-verbale de şedintă ale comisiei, întrunite în această perioadă detimp;- Redactarea unui număr de 205 de hotărari ale comisiei ce au ca obiect instituirea, respectiv menţinerea sau încetarea măsurilor de protecţie specială şi anume: - 86 de hotărâri privind atestarea/reatestarea asistenţilor maternali profesionişti din care 1 hotarâre de respingere a eliberării atestatului de asistent maternal profesionist;- 26 hotărâri privind instituirea măsurii de protecţie specială din care : 20 hotărâri privind plasamentul în familie substitutivă sau persoană, 2 hotărâri privind plasamentul la asistent maternal profesionist si 4 hotărâri privind plasamentul la case de tip familial;- 27 hotărâri de instituire a măsurii supravegherii specializate;- 10 hotărâri de încetare a măsurii de protecţie specială a plasamentului;- 1 hotărâre de revocare a măsurii de protecţie specială prin reintegrarea copilului în familia naturală;- 6 hotărâri privind eliberarea avizului favorabil pentru plasamentul copilului în altă unitate administrativ-teritorială;- 23 hotărâri privind includerea în regim intern a copiilor cu cerinţe educaţionale;- 26 de hotărâri – alte cereri ;- 33 de solicitări de aviz favorabil.- Redactarea unui număr de 780 de hotărâri privind încadrarea în grad de handicap a copiilor cu dizabilităţi; - Redactarea unui număr de 205 de hotărâri privind instituirea măsurilor de protecţie specială, din care 86 hotărâri de atestare/reatestare asistenţi maternali profesionişti; - Redactarea proceselor-verbale ale şedinţelor comisiei în registrul special de procese-verbale, respectiv un număr de 90 de procese-verbale;

51

- Comunicarea către comisiile din alte judeţe a actelor necesare soluţionării de către acestea a 35 solicitări de aviz favorabil formulate în vederea instituirii măsurii de protecţie specială şi în vederea şcolarizării pentru copiii cu cerinţe educaţionale.

B. Secretariatul Comisiei de Evaluare a persoanelor adulte cu handicap a desfăşurat următoarele activităţi:

Certificatele de încadrare în grad de handicap eliberate în anul 2013, structurate pe grade, se prezintă astfel: Număr total dosare evaluate - 3678Grad de handicap grav cu asistent personal - 561Grad de handicap grav fără asistent personal - 312Grad de handicap grav cu indemnizaţie de însoţitor - 21Grad de handicap accentuat - 2439Grad de handicap mediu - 310Grad de handicap uşor - 8Nu se încadrează - 27

Cu privire la activitatea Compartimentului Managementul calităţii serviciilor sociale:În cursul anului 2013, personalul compartimentului a efectuat vizite de îndrumare, verificare şi control, planificate şi imopinate, la toate structurile organizaţionale subordonate, furnizoare de servicii sociale. În urma vizitelor şi controalelor, nu au fost constatate încălcări ale drepturilor beneficiarilor.

Cu privire la activitatea Compartimentului adopţii şi postadopţii:În cursul anului 2013:

au fost intrate în evidenţa compartimentului un număr de 33 dosare ale copiilor cu finalitate PIP – adopţie;s-a deschis procedura de adopţie pentru un număr de 27 de copii;au fost depuse pe rolul Tribunalului Giurgiu 15 dosare pentru deschiderea procedurii de adopţie;au fost încredinţaţi în vederea adopţiei un număr de 13 copii;s-au efectuat 13 potriviri teoretice şi practice între copiii adoptabili şi familiile sau persoanele adoptatoare;s-au încuviinţat un număr de 16 adopţii;au fost emise 19 atestate de familie/persoană aptă să adopte şi sunt în curs de evaluare 2 familii în vederea obţinerii atestatului;s-au întocmit un număr de 35 rapoarte de informare şi consiliere ale părinţilor şi copiilor cu privire la exprimarea consimţământului la adopţie;s-a monitorizat evoluţia postadopţie a unui număr de 29 copii..

Cu privire la activitatea Serviciului pentru intervenţie în regim de urgenţă:Din totalul celor 746 de apeluri telefonice şi sesizări scrise soluţionate la nivelul compartimentului în 147 de situaţii s-a impus deplasarea echipei mobile pe teren pentru dispunerea măsurilor legale ce se impuneau . Din cele 22 sesizări scrise referitoare la minore au fost identificate 61 cazuri de minore gravide; pentru acestea au fost emise adrese de monitorizare la SPAS-uri .În 26 situatii au fost instituite măsuri de protecţie specială pentru un număr de 31 de persoane .

Cu privire la activitatea Compartimentului Telefonul Copilului:În perioada 01.01 – 31.12.2013 au fost recepţionate un numar de 356 de apeluri telefonice, 240 de cazuri au fost preluate spre analizare şi soluţionare, iar în celelalte 116 de cazuri, clienţii au fost consiliaţi sau indrumaţi către alte instituţii abilitate .

Sub aspectul tipologiei apelurilor, respectiv al problemelor semnalate, situaţia se prezintă în felul următor:

Nr.crt Natura problemei Cazuripreluate

Cazuri confirmate

Cazuri infirmate

1. Abuz/Abuz fizic 12 3 92. Abuz/Abuz emotional 3 1 23. Abuz/Abuz sexual 3 34. Abuz/Neglijare 36 7 295. Material financiar 20 8 12

52

6. Solicitare instituire măsură de protecţie 8 5 3

7. Neînţelegeri în familie/ Încredinţare copii 38 38

8. Copii gasiti/fugiti 21 20 1

9. Audiere minori/ solicitare reprezentant 46 46

10. Consiliere/informare 116 11611. Abandoncopii/risc abandon 8 7 112. Probleme medicale 3 313. Tentativa suicid 1 114. Comportament deviant 9 6 315. Sechestrare 1 1

16. Informare de către alte instituţii 12 12

17. Exploatare/Cerşetorie 6 2 4

18. Solicitare admitere Centrul maternal 7 7

19. Abandon şcolar/absenteism 2 220. Naştere neînregistrată 1 121. Apel fals 3 3TOTAL 356 286 70

Cu privire la activitatea Serviciului Asistenţă Socială pentru copii:În decursul anului 2013, Compartimentul management de caz pentru copii în sistem

rezidenţial a realizat :- 5 reintegrări în familia naturală;- 3 transferuri în alte judeţe;- 2 transferuri la Centrul Maternal;- 21 revocări de măsură;- 3 plasamente la familie substitutivă; - 7 plasamente la AMP; - dosare în lucru la Compartimentul Adopţii şi Postadopţii - 3

La începutul anului 2013, în evidenţele Compartimentul management de caz pentru plasamente familiale se aflau 174 beneficiari.; la finele anului erau 189 beneficiari din care 16 sunt beneficiari încadraţi într-un grad de handicap, după cum urmează:9 accentuat7 grav

O parte din obiectivele propuse de către compartiment s-au finalizat astfel:- Reintegrări - 4;- Sistări/revocări – 22;- Adopţii – 1;- Transfer la alte DGASPC-uri – 7;- Plasament într-o structură rezidenţială – 3;- Dosare în lucru la Compartimentul Adopţii şi Postadopţii – 8.

Compartimentul management de caz pentru copii în asistenţă maternală a debutat în anul 2013 cu un număr de 166 beneficiari şi a finalizat cu un efectiv de 164 de beneficiari din care 35 sunt beneficiari încadraţi într-un grad de handicap, după cum urmează: 1 uşor14 mediu16 accentuat 4 gravS-au realizat:Reintegrări în familie – 1;

53

Adopţii – 6;Transfer – 8;Plasament familial – 6;Plasament într-o structură rezidenţială - 4 ;Sistare – 1;- Dosare în lucru la Compartimentul adopţii şi postadopţii – 5; S-a deschis procedura de adopţie pentru 14 copii.

La începutul anului 2013, în evidenţele Compartimentului management de caz pentru asistenţă maternală figurau un nr. de 142 de asistenţi maternali profesionişti; reînnoirea atestatatului AMP s-a realizat în 65 cazuri, iar eliberare atestat AMP, pentru 4 cazuri; în decursul anului au încetat activitatea 2 asistenţi maternali profesionişti.

În prezent îşi desfăşoară activitatea un număr de 144 de asistenţi maternali profesionişti, după cum urmează:- 95 AMP care au spre creştere şi îngrijire câte un copil fără dizabilităţi; - 15 AMP care au spre creştere şi îngrijire câte doi copii fără dizabilităţi;- 2 AMP care au spre creştere şi îngrijire câte trei copii fără dizabilităţi;- 27 AMP care are spre creştere şi îngrijire un copil cu dizabilităţi;- 2 AMP care au spre creştere şi îngrijire câte doi copii unul fără şi unul cu dizabilităţi;- 3 AMP care are spre creştere şi îngrijire doi copii cu dizabilităţi.

În decursul anului 2013 au fost repartizate Serviciului Asistenţă Socială pentru Copii spre soluţionare 144 de sesizări.

Cu privire la activitatea Serviciului Evidenţă persoane adulte cu handicap, plata prestaţiilor şi monitorizare:

Activitatea desfasurată în cadrul compartimentului în anul 2013 a vizat:- Înregistrarea în registrul de intrare – ieşire a certificatelor de încadrare în grad de handicap pentru adulţi şi minori, a certificatelor de deces, a cererilor de transfer în alt judeţ, a dosarelor venite prin transfer de la alte judeţe, adeverinţele şcolare pentru minorii aflaţi în regim intern, prelucrarea datelor în baza de date şi emiterea dispoziţiilor corespunzătoare după cum urmează:Adulţi cu handicap intraţi în plată:Gradul I (grav) – 869 beneficiari ( 469 dosare noi şi 400 revizuiri)Gradul II (accentuat) – 2427 beneficiari (639 dosare noi şi 1788 revizuiri)Gradul III (mediu) – 278 beneficiari ( 67 dosare noi şi 211 revizuiri)Gradul IV (uşor) – 284 beneficiariNu se încadrează în criteriile medicale – 25 beneficiariMinori cu handicap intraţi în plată:Gradul I ( grav )– 464 beneficiari ( 63 dosare noi,396 revizuiri , 5 şcoli ajutătoare )Gradul II ( accentuat ) – 212 beneficiari ( 38 dosare noi, 154 revizuiri si 20 scoli ajutatoare )Gradul III ( mediu ) – 47 beneficiari ( 12 dosare noi, 29 revizuiri şi 6 şcoli ajutătoare )- Emiterea de dispoziţii pentru toate dosarele noi care au intrat în plată în perioada 01.01.2013 -31.12.2013 respectiv 1175 dosare noi (adulţi cu handicap), 113 dosare noi (minori cu handicap), 444 care în urma reevaluarii de către Comisia de Evaluare au fost încadraţi într-un alt grad de handicap, 13 beneficiari care au solicitat transferul la D.G.A.S.P.C.Giurgiu, 31 minori aflaţi la şcoli ajutătoare şi a 12 beneficiari care au fost repuşi în plată la cerere;- Eliberarea de 573 adeverinţe pentru adulţii cu handicap şi 3 adeverinţe pentru minorii cu handicap, necesare ridicării mandatelor de la oficiile poştale în caz de deces;- Emiterea de dispoziţii pentru scoaterea din plată a 576 de dosare adulţi şi minori cu handicap în baza certificatelor de deces, a 19 dosare în baza cererilor prin care beneficiarii au solicitat transferul în alt judeţ, a 19 dispoziţii pentru suspendaţi din alte motive (internaţi în centre rezidenţiale, plecaţi din ţară, şi suspendaţi din mandate returnate).- Întocmirea conform legislaţiei în vigoare a unui numar de 1154 acorduri pentru indemnizaţie de însoţitor şi 179 acorduri pentru asistent personal, la cererea petenţilor adresate instituţiei noastre;- Întocmirea dosarelor persoanelor cu handicap grav şi accentuat şi pentru însoţitorii acestora, beneficiari de transport urban şi interurban.În perioada 01.01.2013-31.12.2013 au fost eliberate:- Legitimaţii transport urban – 436

54

-Bilete auto transport interurban, pentru 1497 beneficiari din care:Gradul I (grav) – 7548 bileteGradul II (accentuat) – 2821 bilete

-Bilete CFR transport interurban, pentru 817 beneficiari din care: Gradul I (grav) – 2296 bileteGradul II (accentuat) – 1530 bilete

- Acordare restanţe la cerere pe buletine de identitate expirate după cum urmează:-gradul I (grav) – 125 cereri-accentuat – 181 cereri-mediu – 16 cereri-indemnizaţie însoţitor -7 cereriCu privire la activitatea Compartimentului Evaluare Complexă a persoanelor adulte cu

handicap:Activitatea Compartimentului de Evaluare Complexă a Persoanelor Adulte cu Handicap în

anul 2013 privind propunerile pentru încadrare în grad de handicap, a fost următoarea:

Grad/Luna Ian Feb Mart Apr Mai Iun Iul Aug Sep Oct Nov De

cGradGrav 52 56 64 89 69 96 107 87 65 92 70 55

GradAccentuat 158 170 192 211 226 204 230 188 186 223 201 134

Grad Mediu 44 60 57 39 57 68 69 35 45 43 54 33

Grad Usor - - 3 1 2 - 5 1 - - - 1Nu se incadreaza

2 3 - 2 4 1 2 1 - 2 4 2

Cazuri noi 68 76 99 99 98 115 144 110 77 119 108 71Revizuiri 179 204 208 219 246 234 246 189 215 221 215 144Trecere adulti 1 5 4 4 5 2 13 1 2 12 1 3

Sesizari - 1 - - - - - - - - - -Agravari 8 3 5 18 9 8 8 10 4 7 7 7

De asemenea în cursul anului 2013 s-au propus : 23 măsuri de protecţie pentru persoane adulte cu handicap în structurile de tip rezidential ;16 programe individuale de reabilitare şi integrare socială ;6 eliberări de certificat de încadrare în grad de handicap necesare pentru pensionarea la limita de varstă .

Cu privire la activitatea Serviciului Management de caz pentru adulţi:Serviciul monitorizează activitatea a 11 unităţi rezidenţiale pentru persoane cu handicap ( 2

centre de îngrijire şi asistenţă, 2 centre de recuperare şi reabilitare neuropsihiatrică, 1 centru de integrare prin terapie ocupaţională, 6 locuinţe protejate) şi 1 cămin pentru persoane vârstnice.Numărul total de beneficiari la data de 31.12.2012:261 persoane adulte cu handicap46 persoane vârstniceNumărul total de beneficiari la data de 31.12.2013:258 persoane adulte cu handicap40 persoane vârstniceDinamica persoanelor beneficiare de servicii sociale:Căminul pentru Persoane Vârstnice Mironeşti:2 sistări 11 persoane decedate

55

10 persoane admiseSistemul rezidenţial adulţi cu handicap:Pentru CSS Bolintin Vale, CITO Tântava, CRRN Cărpeniş, CIA Grădinari, LP : Comber, Phare, ap. 69, ap. 71, ap. 21, ap. 22:8 persoane decedate3 persoane admise1 sistare – reintegrare în comunitate3 persoane transferate la DGASPC sector 210 tineri admişi prin transfer din sistemul de protecţie a copilului3 persoane transferate la Asociaţia Positiv Plus3 persoane transferate la Fundaţia FARA6 persoane care au fost transferate în alte locaţii din subordinea instituţiei D.G.A.S.P.C. Giurgiu a încheiat un Acord de parteneriat cu Fundaţia Sfânta Maria Singureni, pentru decontarea parţială a cheltuielilor efectuate cu îngrijirea unui număr de 5 tineri afectaţi de infecţia HIV/SIDA.

Am menţinut legătura cu ONG-urile partenere, respectiv Asociaţia Positiv Plus, Asociaţia ProAct Suport, Fundaţia FARA.

În prezent, DGASPC Giurgiu primeşte c/v cheltuielilor efectuate cu beneficiari având domiciliul pe raza altor judeţe, respectiv Dolj, sector 1, sector 3, sector 5, sector 6, în baza Protocoalelor de colaborare încheiate. Protocolul de colaborare cu DGASPC sector 2 a încetat ca urmare a transferurilor efectuate, beneficiarii revenind în unităţi aflate în judeţul/sectorul de domiciliu al acestora.

Cu privire la activitatea structurilor de tip rezidenţial pentru copii:Serviciile specializate de protecţie oferite copiilor sunt structurate în două categorii: case de

tip familial unde se oferă protecţie copiilor fără probleme de sănătate şi case de tip familial unde se oferă protecţie copiilor cu handicap, cu probleme de sănătate grave şi foarte grave.D.G.A.S.P.C. Giurgiu are în subordine la această dată un număr de 17 case de tip familial, un centru de recuperare şi respiro, un centru de zi, un complex de servicii sociale şi 2 apartamente pentru tineri. În anul 2013 , în cadrul acestor structuri , s-au desfăşurat activităţile specifice de protecţie oferite copiilor, în acord cu exigenţele legislative şi nevoile de creştere, dezvoltare, educaţie, ori de recuperare ale fiecărui copil.

Cu privire la activitatea Centrului de zi ,, Luceafărul ":Centrul de zi în colaborare cu D.A.S. Giurgiu a intervenit în sprijinul unui număr de 8 copii

aflaţi în dificultate care au fost admişi în Centrul de zi ,,Luceafărul” pentru a beneficia de servicii sociale.

În funcţie de nevoile identificate, pentru fiecare beneficiar în parte s-au stabilit obiective şi activităţi individuale conform vârstei şi gradului de maturitate, prin întocmirea unui Plan personalizat de intervenţie, urmărindu-se dezvoltarea personalităţii copiilor şi acoperirea carenţelor şcolare şi educaţionale.

Pentru a face cunoscută în comunitatea giurgiuveană problematica copilului aflat în dificultate, precum şi sensibilizarea acesteia, centrul a procedat prin distribuirea de pliante şi publicarea de articole în mass-media.

Întrucât copiii sunt însoţiţi zilnic la venire şi plecare de către părinţi, s-a putut menţine o legătură permanentă cu familia oferind informaţii despre activitatea şcolară, comportament şi am oferit sprijin în limitele competenţelor noastre copilului şi familiei .În luna martie 2013, Centrul de zi a fost acreditat ca furnizor de servicii sociale prin Decizia nr. 1/29.03.2013.Cu privire la activitatea Centrului de Recuperare şi Respiro:

Începând cu luna ianuarie 2013, de serviciile sistemului Respiro au beneficiat un număr de 33 de copii, ce provin de la asistenţii maternali aflaţi în concediu de odihnă sau care au întâmpinat alte probleme ce nu le-au permis ca minorul să rămână în familia acestora, copii cu vârste cuprinse între 3 şi 17 ani cărora li s-a asigurat: cazare, hrană şi condiţii igenico-sanitare de care beneficiază toţi copii instituţionalizaţi:

De serviciile de recuperare au beneficiat 106 copii cu dizabilităţi, dintre care 71 provin din sistemul rezidenţial iar 35 din familii. Admiterea copiilor se face pe baza unui plan de servicii şi a unui contract încheiat cu familia. Serviciile de recuperare şi reabilitare se desfăşoară la nivelul centrului în

56

baza unei evaluări interne prin colaborarea specialiştilor în baza planului de recuperare acesta ducând la identificarea nevoilor medicale ale fiecarui copil în funcţie de care se intocmeşte planul de intervenţie specializată.

Cu privire la activitatea structurilor rezidenţiale pentru adulţii cu handicap:În structurile de tip rezidenţial care oferă protecţie adulţilor cu handicap instituţionalizaţi, în

anul 2013 , s-au desfăşurat activităţile specifice recuperării acestora, reabilitării şi incluziunii lor sociale.

Cu privire la activitatea Centrului pentru Persoane Vârstnice Mironeşti:La începutul anului 2013 în Centru se aflau un număr de 46 beneficiari, din care 22 de

bărbaţi şi 24 de femei cu vârste cuprinse între 60 şi 94 de ani; pe parcursul anului au fost admişi 8 beneficiari ( 5 bărbaţi şi 3 femei ) şi au ieşit din centru 14 beneficiari din care: decese 7 barbati si 7 femei.

Cu privire la activitatea Serviciului Financiar Contabilitate şi BugetÎn anul 2013 instituţia a avut un buget aprobat în valoare de 45.825 mii lei, iar execuţia

acestuia a fost următoarea:Total execuţie la 31 dec. 2013: 44.844,65 mii lei, din care:Personal: 12.993,33 mii leiMateriale: 4.930,99 mii leiTransferuri: 26.778,18 mii leiCheltuieli de capital: 142,15 mii lei

Cu privire la activitatea Compartimentului Achiziţii publice:Situaţia achiziţiilor publice în raport cu planul anual de achiziţii publice aprobat - pe anul 2013

se prezintă astfel:- valoarea achiziţiilor publice de bunuri şi produse = 735759.41 lei cu TVA- valoarea achiziţiilor publice de lucrări = 45916.56 lei cu TVA - valoarea achiziţiilor publice de servicii = 3720977.71 lei cu TVA

De asemenea:- s-au efectuat proceduri de achiziţii publice pentru hrană, îmbrăcăminte, materiale de curăţenie, întreţinere şi reparaţii IT, dotare cu consumabile, pentru IT, dotare cu materiale birotică şi papetărie, rechizite, combustibili;- s-au derulat proceduri de aprovizionare a necesarului de materiale pentru asigurarea activităţii de întreţinere şi reparaţii efectuate în regie proprie, atât la sediul central cât şi la unităţile din subordine;- comform legii 260/2088, republicată în 2011 privind asigurarea obligatorie a locuinţelor împotriva cutremurelor, alunecărilor de teren sau inundaţiilor, s-au asigurat 34 de structuri din cadrul DGASPC Giurgiu;

Menţionăm că o parte din procedurile de achiziţii publice au fost efectuate prin sistemul electronic al achiziţiilor publice ( SEAP) Pe perioada anului 2013, Compartimentul Achiziţii Publice a desfăşurat activităţi specifice care s-au concretizat prin încheierea unui număr de contracte, după cum urmează: - 24 contracte prin achiziţie directă- 4 contract prin negociere fără publicare- 2 contract prin Bursa Romană de Mărfuri- 1 contract subsecvent acord cadru 2010-2014Cu privire la activitatea Serviciului Administrativ:

S-au efectuat curse pe raza municipiului Giurgiu , în judeţ şi în ţară pentru rezolvarea tuturor problemelor specifice cu care se confruntă D.G.A.S.P.C. ; s-au făcut aproximativ 2.060 curse după cum urmează: - aproximativ 1.260 curse locale, în judeţ şi în ţară; - aproximativ 800 curse pentru transportul beneficiarilor la/de la şcoală şi recuperare; - aproximativ 100 curse pentru rezolvarea cazurilor şi a sesizărilor cu Serviciul Intake.

Cu privire la activitatea Serviciului Resurse Umane şi Salarizare : La 01.01.2013 în Statul de funcţii al D.G.A.S.P.C. Giurgiu, aprobat prin Hotărârea Consiliului Judeţean nr. 97 din 16 noiembrie 2012, erau prevăzute 850 de posturi, structurate astfel:funcţii publice : 72 din care :

57

funcţii publice de conducere: 8 funcţii publice de execuţie: 64personal contractual: 778 din care: funcţii de conducere: 20 funcţii de execuţie: 758 Dintre acestea 130 de posturi erau vacante, situaţia pe categorii de funcţii ( publice, contractuale ) fiind următoarea: funcţii publice – 18, din care de conducere – 4 de execuţie – 14 personal contractual – 112, din care de conducere – 6 de execuţie – 106 În anul 2013, au fost organizate numai 11 concursuri pentru selecţia personalului, care au avut ca rezultat încadrarea unui număr de 13 persoane ( 5 funcţionari publici, dintre care 1 cu raport de serviciu pe durată de terminată şi 8 salariaţi cu contract individual de muncă, dintre care 3 salariaţi cu contract individual de muncă pe durată determinată ) pentru o gamă de 8 profesii. Au fost ocupate prin transfer în interesul serviciului 2 posturi de funcţie publică de execuţie. Au mai fost angajaţi 4 asistenţi maternali profesionişti, aceştia încadrându-se ca personal cu statut special pentru angajarea căruia nu se aplică prevederile legislative referitoare la ocuparea posturilor prin concurs sau examen. După modificările numerice prezentate mai sus, la 31.12.2013 numărul de posturi vacante era de 147, dintre care: funcţii publice – 18, din care de conducere – 4 de execuţie – 14 personal contractual – 129, din care de conducere – 1 de execuţie – 128 În ceea ce priveşte abaterile disciplinare, în perioada raportată au fost înregistrate 2 sancţiuni aplicate astfel:- 1 salariat a fost sancţionat cu avertisment scris;- 1 salariat a fost sancţionat cu reducerea salariului de baza cu 10% pe 3 luni. În anul 2013 au fost promovaţi în grad profesional 17 funcţionari publici de execuţie, în funcţie de conducere 1 funcţionar public şi în clasă, ca urmare a absolvirii de studii superioare în domeniul în care îşi desfăşoară activitatea, 1 funcţionar public din clasa III. SPITALUL JUDEŢEAN DE URGENTASPITALUL JUDEŢEAN DE URGENTA

Spitalul Județean de Urgenţă Giurgiu este un spital general, încadrat in categoria III, cu o capacitate de 524 paturi, cu o structură care cuprinde secţii şi compartimente în diferite specialităţi, laboratoare de investigaţii și tratament, ambulatoriu integrat, ce furnizează servicii medicale populației județului.

În anul 2013, structura organizatorica a fost modificată, în prezent Spitalul Județean de Urgență Giurgiu funcționănd cu următoarea structură organizatorică:

STRUCTURA ORGANIZATORICĂ A SPITALULUI JUDEȚEAN DE URGENȚĂ GIURGIU

58

Secţia medicină internă din care:Compartiment diabet zaharat, nutriție si boli metabolice 15 paturi Compartiment nefrologie 7 paturidin care dializa peritoneală 2 paturi Compartiment gastroenterologie 8 paturi

70 paturi

Secția Cardiologie din care:Compartiment terapie intensivă coronarieni 8 paturi

45 paturi

Secția pediatrie 37 paturiSecția obstetrică-ginecologie 37 paturiCompartiment neonatologie din care: comp. prematuri 7 paturi

22 paturi

Secţia chirurgie generală din care: Comp. urologie 6 paturi

70 paturi

Secția Ortopedie-traumatologie din care:Compartiment ortopedie pediatrică 4 paturi

29 paturi

Secția ATI 15 paturiSecția Neurologie din care:Comp Recuperare neuromotorie 10 paturi

65 paturi

Compartiment Oftalmologie 6 paturiCompartiment ORL 8 paturiSecția Boli infecțioase 30 paturiComp. boli infecțioase HIV/SIDA 10 paturiStația de Hemodializă 3 aparateUnitatea de primiri urgente Cabinet medicina dentară de urgență

2 paturi

Secția psihiatrie acuți situate in sat Vadu Lat com Bucșani 45 paturiSecția psihiatrie cronici situate in sat Vadu Lat com Bucșani 25 paturiTOTAL PATURI 514 paturiNota: Spitalul Județean are 524 paturi din care 10 inchise temporar

Insoțitori 40 paturiSpitalizare de zi 19 paturiSpitalizare de zi HIV/SIDA 10 paturiUnitate de transfuzie sanguinăFarmacie cu punct de lucru in Vadu LatLaborator analize medicale cu punct de lucru in Vadu LatLaborator radiologie și imagistică medicalaServiciul de anatomie patologică Comp. CitologieComp.histopatologie - Comp.prosecturăCompartiment endoscopie Compartiment explorări funcționaleCompartiment de prevenire si control al infecțiilor nosocomiale cu punct de lucru in Vadu LatServiciul județean de medicină legală*Cabinet oncologie medicală

59

Cabinet planificare familialăCabinet diabet zaharat, nutriție si boli metaboliceCabinet medicină sportivăCabinet asistență socială (Vad Lat) Dispensar TBC Giurgiu*Dispensar TBC MogoșeștiCabinet boli infecțioase-profilaxia, terapia antirabică și monitorizare boli infecțioase

Cabinet de stomatologie HIV/SIDAAmbulatoriu integrat cu cabinet in specialitățile:-cardiologie;-chirurgie generală;-ortopedie si traumatologie;-obstetrică-ginecologie;-dermatovenerologie;-neurologie;

-oftalmologie;-ORL;-urologie;-pediatrie;-medicină internă;-nefrologie;-gastroenterologie-endocrinologie-medicina muncii-psihiatrie (Vad Lat)Aparat funcțional

Laboratoarele deservesc atât paturile cât și ambulatoriu integrat.La nivelul Spitalului Județean de Urgență Giurgiu funcționează Centrul Județean de Diabet zaharat, nutriție si boli metabolice*funcționează in Șoseaua Alexandriei nr 7-9Structura de personal pe categorii de personal se prezintă astfel:Nr crt

Categoria de personal Giurgiu Vad Lat TBC Mogoșești

Total

1 Medici 54 3 2 592 Alt personal superior 11 3 143 Asistenți medicali studii

superioare39 5 44

4 Personal sanitar mediu(asistenți medicali, registratori medicali, statisticieni, etc)

271 13 2 286

5 Personal auxiliar sanitar 151 16 1 1686 Muncitori 56 10 667 Tesa 31 2 33

TOTAL 613 52 5 670Medicii rezidenți 53 persoane nu sunt incluși. O atenție deosebită a fost acordată îmbunătățirii structurii de personal, completarea resurselor umane cu personal superior de specialitate, spitalul având in prezent un numar de 53 medici rezidenți pe post, astfel:

N Funcția Specialitatea Nume și prenume

60

r crt  UPU    1 MED REZ AN III MED URGENTA DRAGOMIR GIGI IONUȚ2 MED REZ AN IV M URGENTA STANCU/OLTEANU MIOARA3 MED REZ AN IV M URGENTA COFARU FLORINA ALEXANDRA4 MED REZ AN IV PEDIATRIE IONITĂ LUCICA-LUMINIȚA 5 MED REZ AN IV PEDIATRIE RAICU ADRIANA IONELA6 MED REZ AN II M URGENȚA ȘOAVĂ NICOLETA-MADALINA7 MEDIC REZ AN II M URGENȚA VÎLSAN-BIETU BOGDAN-VASILE8 MEDIC REZ AN II M URGENȚA BOCȘE MARIA MIRABELA

 MEDICINA INTERNA    

9 MED REZ AN V M INTERNA OPREA LUCIAN

10 MED REZ AN V GASTROENTEROLOGIE SCHIPOR ADRIAN COSMIN

11 MED.REZ.AN.V MED.INTERNA SOLOMON VICTORIA MIHAELA  DIABET    

12 MED REZ AN II BOLI NUT DIABET STANESCU APRILIANA GABRIELA FLORENTINA

  NEFROLOGIE    13 MED REZ AN IV NEFROLOGIE TUDOR MIRELA NICOLETA14 MED REZ AN V NEFROLOGIE ISTRATE MARIA-MAGDALENA  CARDIOLOGIE    15 MED REZ AN IV CARDIOLOGIE BERNART-IANCU MONICA VIVIANA16 MED REZ AN IV CARDIOLOGIE CHIRCU CRISTIANA MIHAELA  CHIRURGIE    17 MED REZ AN IV CHIRURGIE TENEA CRISTIAN  OG    18 MED REZ AN IV OG BUTNARU DORA EMILIA  PEDIATRIE    19 MED REZ AN IV PEDIATRIE PAUN MIHAELA20 MED REZ AN V PEDIATRIE SPIREAC LOREDANA CATALINA  NEONATOLOGIE    21 MED REZ AN III NEONATO LUNGU NICOLETA 22 MED REZ AN V NEONATO UDREA NICOLAE23 MED REZ AN IV NEONATO DATU CORINA  NEUROLOGIE    24 MED REZ AN IV NEURO STEFANESCU ANABELA CRISTINA25 MED REZ AN IV NEURO JUNCU GABRIELA26 MED REZ AN I NEURO BARLAN SORINA MONICA27 MED REZ AN III RECUPERARE AVRAMESCU DANIELA ELENA  ATI    28 MED REZ AN V ATI BARBU CLARA DANIELA29 MED REZ AN V ATI MITRAN CLAUDIU30 MED REZ AN V ATI VLADU ALINA CRISTINA  ORL    31 MED REZ AN V ORL CEACHIR OCTAVIAN  RADIOLOGIE    32 MED REZ AN IV RAD SI IMAG ELIE ANDREI33 MED REZ AN IV RAD SI IMAG BALAN AURORA34 MED REZ AN V RAD SI IMAG DIACONU MARIUS CONSTANTIN

61

35 MED REZ AN V RAD SI IMAG PĂLTÂNEA CRISTINA36 MED REZ AN II RAD SI IMAG GHITA ADRIAN CATALIN37 MED REZ AN II RAD SI IMAG ONTOIU SILVIU MARIUS

 MEDICINA SPORTIVA    

38 MED REZ AN V MED SPORTIVA MEIU MIHAI

 MEDICINA LEGALA    

39 MED REZ AN IV MED LEGALA COCARIU ELA ANDRA40 MED REZ AN I MED LEGALA IVAN ELENA LARISA  ONCOLOGIE    41 MED REZ AN IV ONCOLOGIE BÎZU IONELA  PSIHIATRIE    42 MED REZ.AN.V PSIHIATRIE BURCOȘ LAURENȚIU CRISTIAN43 MED REZ AN II PSIHIATRIE BALAȘOIU JEANINA TEODORA44 MED.REZ.AN.II PSIHIATRIE STOICA ANA MARIA45 MED REZ.AN.V PSIHIATRIE MARIN ROXANA ANDREEA  LABORATOR    46 MED REZ AN IV MED LAB BADAN CARMEN DIANA

  BOLI INFECTIOASE    47 MED REZ AN II BOLI INF ENE ELENA 48 MED REZ AN I BOLI INF GLONȚ LAVINIA

 ORTOPEDIE SI TRAUMAT    

49 MED.REZ AN.II ORT-TRAUM EDELSTEIN DAVID ALEXANDRU 50 MED.REZ AN.II ORT-TRAUM VIAȘU ALEXANDRU51 MED REZ AN I ORT-TRAUM TRIFAN RAMONA  DV    52 MED REZ AN V DV BARON CRISTINA53 MED REZ AN II DV ZOTTA ANA-MARIA

Pe specialități, situația se prezintă astfel:

Nr crt Secția/Compartimentul Specialitatea Numărul de rezidenti

1 UPU MED URGENȚĂ 62 UPU PEDIATRIE 23 Secția Medicină Internă MEDICINĂ INTERNĂ 2

GASTROENTEROLOGIE 1BOLI NUTRIȚIE SI DIABET 1

4 Secția Nefrologie NEFROLOGIE 25 Secția Cardiologie  CARDIOLOGIE 26 Secția Chirurgie CHIRURGIE GENERALĂ 1

7 Secția OG OBSTETRICĂ GINECOLOGIE 1

8 Secția Pediatrie PEDIATRIE 2

9Compartiment Neonatologie NEONATOLOGIE 3

10 Secția Neurologie NEUROLOGIE 3RECUPERARE MEDICALĂ 1

11 Secția ATI ATI 3

62

12 Compartiment ORL  ORL 1

13Laborator Radiologie si imagistică medicală

RADIOLOGIE SI IMAGISTICĂ MEDICALĂ 6

14 Cabinet medicină sportivă MEDICINĂ SPORTIVĂ 1

15Serviciul de Medicină Legală MEDICINĂ LEGALĂ 2

16Cabinet Oncologie Medicală ONCOLOGIE 1

17 Secția Psihiatrie PSIHIATRIE 4

18Laborator analize medicale

MEDICINA DE LABORATOR 1

19 Secția Boli infecțioase BOLI INFECȚIOASE 2

20Secția Ortopedie și traumatologie

ORTOPEDIE ȘI TRAUMATOLOGIE 3

21Cabinet dermatovenerologie DERMATOVENEROLOGIE 2TOTAL 53

Începând cu anul 2014, urmează să se prezinte la post un numar de 11 medici rezidenți an V care au susținut și promovat examenul de specialitate organizat de Ministerul Sănătății, astfel:-Secția ATI: doi medici specialiști ATI;-Secția Psihiatrie: doi medici specialiști psihiatrie;-Laborator Radiologie si Imagistică Medicală: doi medici specialiști radiologie si imagistică medicală;-Compartiment ORL: un medic specialist ORL:-Cabinet Medicină Sportivă: un medic specialist Medicină Sportivă;-Secția Pediatrie: un medic specialist Pediatrie;-Secția Medicină Internă: un medic specialist Gastroenterologie;-Cabinet Dernatovenerologie: un medic specialist Dermatovenerologie

Execuția bugetară în anul 2013 a fost:Bugetul de venituri și cheltuieli aprobat pentru anul 2013 a cuprins resursele financiare

necesare finanțării cheltuielilor care privesc buna desfășurare a activității spitalului.In anul 2013 Spitalul Județean de Urgență Giurgiu a avut un Buget de venituri si cheltuieli de 50.622.500 lei, astfel:

-venituri din concesiuni și închirieri 30.000 lei-buget - contracte cu CAS Giurgiu 33.972.000 lei-buget - venituri proprii 570.000 lei-bugetul statului 8.627.000 lei -buget SML 1.051.000 lei-buget accize 2.458.500 lei-donații si sponsorizări 0 lei-subvenții Consiliul Județean 2.293.000 lei-subvenții accize 1.621.000 lei-venituri din accize 2.399.000 lei-venituri realizate CAS Giurgiu la 31.12.2013 33.140.757 lei-venituri proprii realizate 481.890 lei-venituri realizate BS 8.779.921 lei-venituri SML 1.051.000 lei-subvenții Consiliul Județean 2.208.917 lei-donații si sponsorizări 24.610 lei-venituri din concesiuni și închirieri 29.593 lei-venituri din valorificarea unor bunuri 20 lei Total venituri realizate 48.115.708 lei

63

Plătile la 31.12.2013 in valoare totala de 47.929.095 leidin care: - personal 27.275.353 lei

- materiale 18.474.738 lei - investiții 2.179.004 lei

Cheltuielile efective total 45.817.043 lei din care: - personal 27.313.823 lei - materiale 16.478.600 lei - capital 2.024.620 lei

Principala sursă de venituri, in cadrul Bugetului de venituri si cheltuieli, o reprezintă veniturile din contractul de furnizare servicii medicale, încheiat de managerul spitalului cu conducerea CAS Giurgiu, în funcție de normele de aplicare ale contractului cadru de furnizare servicii medicale spitalicești.

Suma aferenta serviciilor spitalicești contractate pentru anul 2013 a fost de 25.272.283,54 lei.Pentru programele de sănătate, CAS Giurgiu a încheiat un contract cu noi in valoare de

2.218.720.00 lei.O alta sursă de venit în cadrul bugetului de venituri și cheltuieli o reprezintă sumele alocate de

la bugetul de stat și din venituri proprii ale Ministerului Sănătății (accize) pe baza contractelor încheiate cu DSP Giurgiu pentru acțiuni, la 31.12.2013 aceasta fiind de 11.178.921.00 lei.

Sumele alocate din bugetul local, care se utilizează numai pentru destinațiile pentru care au fost alocate, conform legii, la 31.12.2013 sunt in sumă de 2.208.917.00 lei.

De asemenea, Spitalul Județean de Urgență Giurgiu iîncaseaza venituri proprii din:-prestaări servicii medico legale utilizate pentru desfașurarea activitații serviciului de medicină legală și cheltuieli de personal ale comisiei de expertiză care la data de 31.12.2013 sunt in sumă de 197.221.00 lei.

Creditele repartizate la 31.12.2013 au fost utilizate cu maxima eficiență, Spitalul Județean de Urgență Giurgiu nu înregistrează arierate.

In anul 2013, bugetul de venituri a fost realizat în proportie de 95.05% față de bugetul aprobat.Această nerealizare s-a datorat faptului ca CAS Giurgiu nu a contractat servicii medicale la posibilitățile maxime de contractare a Spitalului Județean de Urgență Giurgiu. În permanență, pe parcursul derulării contractului a fost regularizată valoarea contractului la minimum posibil.Execuția bugetară față de bugetul de cheltuieli aprobat a fost în proporție de 94.68%.Procentul cheltuielilor de personal din totalul sumelor decontate de casele de asigurări de sănătate din FNUASS pentru serviciile medicale furnizate, precum și din sumele asigurate de Ministerul Sănătății cu aceasta destinație in anul 2013 a fost în procent de 66.60%.Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului reprezintă 53.98%.Procentul cheltuielilor cu medicamente din totalul cheltuielilor spitalului este de 21.00%.Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului este de 31.12%.În anul 2013 costul mediu pe zi de spitalizare a fost de 221.14%.Creditele repartizate au fost utilizate cu maximă eficiență conform Legii 82/1991.Am întâmpinat în permanență greutăți majore generate de subfinanțarea cronică, atât de la bugetul de stat cât și prin nerespectarea contractului cu CAS Giurgiu, în special in trimestrele III și IV.Indicatorii de performanță prezumați și realizați in anul 2013

 

Categoria de indicatori

 

Cod

sect

ie Denumire indicator

Valoarea indicatorilor REALIZATI AN 2013

Valoarea indicatorilor ASUMATI ANUL 2013

A

Indicatori de management al resurselor umane

1   Numar mediu de bolnavi externati pe un medic

388 300

A  2   Numarul mediu de consultatii pe un

medic in ambulatoriu 1456 1400

64

A  3   Numar mediu de consultatii pe un

medic in camera de garda / UPU 9686 7000

A  4   Proportia medicilor din totalul

personalului 8.80% 8.40%

A  5   Proportia personalului medical din

totalul personalului angajat al spitalului 60.14% 58%

A  

6   Proportia personalului medical cu studii superioare din totalul personalului medical 29.03% 24%

B

Indicatori de utilizare a serviciilor

1   Numarul de pacienti externati - total spital si pe fiecare sectie *

17482 16000

      1011 Boli Infectioase888 800

      1051 Cardiologie1670

1750

      2051 Chirurgie generala2880

2700

      1081 Diabet, Boli de nutritie523

480

      1023 Hiv75

70

      1171 Medicina interna2197

2200

      1191 Nefrologie0

0

      1202 Neo Natologie766

800

      1231 Neurologie1553

1400

      2191 Obstetrica Ginecologie2422

2450

      2201 Oftalmologie153

200

      2211 Ortopedie687

750

      2221 ORL270

220

      1252 Pediatrie1666

1550

      2301 Urologie154

200

      1311 Psihiatrie acuti1387

1200

      1333 Psihiatrie cronici191

150

B  2   Durata medie de spitalizare total spital

si pe fiecare sectie * 6.72 7

     1011 Boli Infectioase

5.074.9

      1051 Cardiologie6.06

6.5

      2051 Chirurgie generala4.55

5

65

      1081 Diabet, Boli de nutritie6.32

7.5

      1023 Hiv5.87

6

      1171 Medicina interna6.69

7

      1191 Nefrologie0

0

      1202 Neo Natologie5.72

6

      1231 Neurologie10.86

11

      2191 Obstetrica Ginecologie3.12

3.2

      2201 Oftalmologie3.6

4.4

      2211 Ortopedie4.97

5.5

      2221 ORL5.97

6.8

      1252 Pediatrie5.2

6

      2301 Urologie3.62

5

      1311 Psihiatrie acuti8.01

11

      1333 Psihiatrie cronici37.97

40

B  3   Rata de utilizare a paturilor (zile) total

spital si pe fiecare sectie 251 260

     1011 Boli Infectioase

156 145

      1051 Cardiologie303

300

      2051 Chirurgie generala261

250

      1081 Diabet, Boli de nutritie230

245

      1023 Hiv44

45

      1171 Medicina interna326

300

      1191 Nefrologie0

0

      1202 Neo Natologie202

230

      1231 Neurologie334

270

      2191 Obstetrica Ginecologie244

250

      2201 Oftalmologie93

145

      2211 Ortopedie193

225

66

      2221 ORL206

180

      1252 Pediatrie241

200

      2301 Urologie97

150

      1311 Psihiatre acuti255

285

      1333 Psihiatrie cronici342

290

B  

4   Indicele de complexitate al cazurilor pe spital si pe fiecare sectie * 0.9813 0.9500

     1011 Boli Infectioase

0.9193 0.6500

      1051 Cardiologie0.9524

0.9200

      2051 Chirurgie generala0.8979

0.9100

      1081 Diabet, Boli de nutritie0.7435

0.7500

      1023 Hiv4.3286

3.2000

      1171 Medicina interna0.9849

0.9400

      1191 Nefrologie 

0.0000

      1202 Neo Natologie0.9050

0.8000

      1231 Neurologie1.1305

1.2000

      2191 Obstetrica Ginecologie0.7514

0.7000

      2201 Oftalmologie0.6034

0.6200

      2211 Ortopedie1.4424

1.2000

      2221 ORL1.5988

1.8000

      1252 Pediatrie0.9882

0.9000

      2301 Urologie0.7069

0.7200

      1311 Psihiatre acuti1.1131

1.1800

      1333 Psihiatrie cronici 

 

B  

5   Procentul pacientilor cu interventii chirurgicale din totalul pacientilor externati din sectiile chirurgicale (%)* 53% 52%

     1011 Boli Infectioase

   

      1051 Cardiologie 

 

67

      2051 Chirurgie generala48%

47%

      1081 Diabet, Boli de nutritie 

 

      1023 Hiv 

 

      1171 Medicina interna 

 

      1191 Nefrologie 

 

      1202 Neo Natologie 

 

      1231 Neurologie 

 

      2191 Obstetrica Ginecologie53%

52%

      2201 Oftalmologie12%

10%

      2211 Ortopedie85%

75%

      2221 ORL76%

60%

      1252 Pediatrie 

 

      2301 Urologie2%

25%

      1311 Psihiatre acuti 

 

      1333 Psihiatrie cronici 

 

B  

6   Proportia pacientilor internati cu programare din totalul bolnavilor internati pe spital si pe fiecare sectie   2%

     1011 Boli Infectioase

   

      1051 Cardiologie 

4%

      2051 Chirurgie generala 

 

      1081 Diabet, Boli de nutritie 

 

      1023 Hiv 

 

      1171 Medicina interna 

2%

      1191 Nefrologie 

 

      1202 Neo Natologie 

 

      1231 Neurologie 

3%

      2191 Obstetrica Ginecologie 

 

68

      2201 Oftalmologie 

 

      2211 Ortopedie 

 

      2221 ORL 

 

      1252 Pediatrie 

2%

      2301 Urologie 

 

      1311 Psihiatre acuti 

 

      1333 Psihiatrie cronici 

 

B  

7   Proportia urgentelor din totalul pacientilor internati (%) pe spital si pe fiecare sectie 81% 70%

     1011 Boli Infectioase

89% 80%

      1051 Cardiologie84%

75%

      2051 Chirurgie generala81%

60%

      1081 Diabet, Boli de nutritie57%

50%

      1023 Hiv85%

75%

      1171 Medicina interna70%

65%

      1191 Nefrologie 

0%

      1202 Neo Natologie99%

70%

      1231 Neurologie100%

75%

      2191 Obstetrica Ginecologie67%

60%

      2201 Oftalmologie27%

15%

      2211 Ortopedie80%

70%

      2221 ORL60%

50%

      1252 Pediatrie99%

80%

      2301 Urologie56%

35%

      1311 Psihiatre acuti86%

80%

      1333 Psihiatrie cronici80%

 

   

8   Procentul pacientilor internati cu bilet de trimitere din totalul bolnavilor internati, pe spital si pe fiecare sectie 19% 25%

69

     1011 Boli Infectioase

11% 8%

      1051 Cardiologie16%

20%

      2051 Chirurgie generala19%

30%

      1081 Diabet, Boli de nutritie23%

40%

      1023 Hiv15%

22%

      1171 Medicina interna30%

35%

      1191 Nefrologie 

0%

      1202 Neo Natologie 

0.00%

      1231 Neurologie 

10%

      2191 Obstetrica Ginecologie33%

40%

      2201 Oftalmologie73%

80%

      2211 Ortopedie20%

25%

      2221 ORL40%

40%

      1252 Pediatrie1%

2%

      2301 Urologie44%

45%

      1311 Psihiatre acuti14%

20%

      1333 Psihiatrie cronici20%

20%

   9   Numar de consultatiilor acordate in

ambulatoriu 39522 33000

 

 

10   Proportia serviciilor medicale spitalicesti acordate prin spitalizarea de zi din totalul serviciilor medicale spitalicesti acordate, pe spital si pe fiecare sectie 72% 35%

      1011 Boli Infectioase59% 40%

      1051 Cardiologie15%

20%

      2051 Chirurgie generala9%

10%

      1081 Diabet, Boli de nutritie 

 

      1023 Hiv97%

95%

      1171 Medicina interna19%

20%

70

      1191 Nefrologie 

 

      1202 Neo Natologie 

 

      1231 Neurologie25%

25%

      2191 Obstetrica Ginecologie34%

30%

      2201 Oftalmologie64%

50%

      2211 Ortopedie42%

30%

      2221 ORL66%

40%

      1252 Pediatrie65%

50%

      2301 Urologie 

 

      1311 Psihiatrie acuti 

 

      1333 Psihiatrie cronici 

 

C

Indicatori economico-financiari

1   Executia bugetara fata de bugetul de cheltuieli aprobat (%)

94.68% 90.00%

   2   Procentul cheltuielilor de personal din

totalul cheltuielilor spitalului 53.98% 70.00%

C  

3   Procentul cheltuielilor de personal din totalul sumelor decontate de casele de asigurari de sanatate din FNUASS pentru serviciile medicale furnizate , precum si din sumele asigurate din bugetul MS cu aceasta destinatie 66.60% 

70.00%

C  4   Procentul cheltuielilor cu medicamente

din totalul cheltuielilor spitalului (%) 21.00% 21.00%

   5   Costul mediu pe zi de spitalizare pe

fiecare sectie 221.14  200.00

     1011 Boli Infectioase 210.0

0  170.00

     1051 Cardiologie 152.

20150.00

     2051 Chirurgie generala

290.21 192.00

     1081 Diabet, Boli de nutritie

51.65 150.00

     1023 Hiv

213.11 135.00

     1171 Medicina interna

170.00 170.00

     1191 Nefrologie

0 0.00

     1202 Neo Natologie

112.68 175.00

71

     1231 Neurologie

231.49 200.00

     2191 Obstetrica Ginecologie

172.31 250.00

     2201 Oftalmologie

30.25 175.00

     2211 Ortopedie

127.13 200.00

     2221 ORL

36.30 185.00

     1252 Pediatrie

154.59 185.00

     2301 Urologie

26,24 200.00

       ATI

163.08 445.00

     1311 Psihiatrie acuti

146.59 190.00

     1333 Psihiatrie cronici

148.60 190.00

C  

6   Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului (%) 31.1

2%10.00%

DIndicatori de calitate

1   Rata mortalitatii intraspitalicesti pe spital si pe fiecare sectie 1.5 3.00%

     1011 Boli Infectioase

0.11 0.00%

      1051 Cardiologie2.34

2.50%

      2051 Chirurgie generala2.33

2.50%

      1081 Diabet, Boli de nutritie0.38

1.70%

      1023 Hiv1.33

0.00%

      1171 Medicina interna2.64

2.20%

      1191 Nefrologie0

0.00%

      1202 Neo Natologie0.78

0.25%

      1231 Neurologie5.09

5.50%

      2191 Obstetrica Ginecologie0.04

0.05%

      2201 Oftalmologie0

0.00%

      2211 Ortopedie0.58

0.12%

      2221 ORL0

0.00%

      1252 Pediatrie0

0.12%

72

      2301 Urologie0.65

0.25%

      1311 Psihiatre acuti0.22

0.75%

      1333 Psihiatrie cronici0

0.00%

D  2   Rata infectiilor nosocomiale - pe total

spital si pe fiecare sectie 0.29% 0.70%

     1011 Boli Infectioase

   

     1051 Cardiologie

 0.40%

     2051 Chirurgie generala

0.03%0.50%

     1081 Diabet, Boli de nutritie

 0.00%

     1023 Hiv

  

     1171 Medicina interna

0.32%0.15%

     1191 Nefrologie

 0.00%

     1202 Neo Natologie

 0.00%

     1231 Neurologie

1.74%0.50%

     2191 Obstetrica Ginecologie

0.08%1.50%

     2201 Oftalmologie

 0.00%

     2211 Ortopedie

 0.00%

     2221 ORL

 0.00%

     1252 Pediatrie

0.36%0.15%

     2301 Urologie

 0.00%

        ATI   0.00%      1311 Psihiatre acuti   0.80%      1333 Psihiatrie cronici 4.19% 0.00%

D  

3   Rata pacientilor reinternati (fara programare)intervalul de 30 de zile de la externare 7.21% 9.00%

   

4   Indicele de concordanta intre diagnosticul la internare si diagnosticul la externare* 72.00%

70.00%

D  

5   Procentul pacientilor transferati catre alte spitale din totalul bolnavilor internati (%)* 0.69% 0.70%

D  

6   Numar reclamatii/plangeri ale pacientilor inregistrate 8 15

73

INVESTIȚIIINVESTIȚIIS-au realizat o serie întreagă de investiții în anul 2013, cele mai multe fiind continuarea celor

din 2012:- s-a continuat igienizarea spitalului nou;- continuarea reabilitării termice în spitalul nou si vechi;- continuarea lucrărilor de reabilitare a instalațiilor sanitare, a rețelei de apă rece și caldă în

spitalul nou, lucrare ce va continua și în anul 2014;- continuarea reabilitării rețelei electrice;- reabilitarea incompletă a secției de Neurologie, cu continuare în 2014;- s-au realizat reabilitări parțiale la pavilioanele A si B ale secției de Psihiatrie – Vadu Lat;- s-a efectuat reabilitarea centralei termice;- a început reabilitarea totală a ambulatoriului Psihiatrie – Vadu Lat, executându-se 33% din

lucrare, continuându-se în anul 2014;- s-a continuat reabilitarea totală a aleilor spitalului;- a fost completat și implementat total, controlul managerial intern, în conformitate cu

prevederile OMFP nr.946/2005 republicat;- au fost completate resursele umane prin angajare de personal medical superior și de

specialitate: medici, asistenți sociali, psiholog;- s-au efectuat pensionări la limita de vârstă și la cerere;- nu au fost disponibilizări de personal;- statul de funcții evidențiază faptul că personalul este angajat potrivit normativelor în vigoare.OBIECTIVEPentru anul 2014, cât și pe termen mediu și lung, ne propunem:-creșterea gradului de performanță a spitalului, eficientizarea actului medical, creșterea

permanentă a gradului de complexitate a actului medical ( ICM);-avem în vedere angajarea în continuare de noi specialiști și completarea platoului tehnic cu:

echografe generale, trusă completă de endoscopie digestivă, echocardiografe, trusă operații ORL, aparate de anestezie, aparate de ventilație.-vom continua anul acesta reamenajarea spațiilor dintre clădirile spitalului: spații verzi, căi de acces, alei pietonale, parcări, iluminatul electric exterior;

-vom termina reabilitarea totală și darea în folosință a maternitatii – trim.I 2014;-vom finaliza lucrările de reparații capitale la subsolul tehnic – spitalul nou;-vom finaliza lucrările de reparații capitale la clădirea spitalului vechi – Neurologie: subsol,

fațada, acoperiș;-reabilitarea grupurilor sanitare - spital nou;-achiziționarea unui generator electric –spital;-reabilitarea centralei tehnice;-reparații capitale - rezervor de apă potabilă – 300 mc;-reparații capitale stație de pompare;-reparații capitale rețele, conducte de apă potabilă;-vom proceda la achiziția de mobilier nou, material moale, lenjerii, frigidere, aparate de aer

condiționat, televizoare, instinctoare, furtune, alarme, detectoare de fum, aparatură PSI;-se va lucra la un proiect de reabilitare totală a spitalului nou, cu fonduri europene

nerambursabile;-vom monitoriza activitatea complexă a tuturor departamentelor spitalului în vederea

acreditării spitalului în trim I - 2015;-vom urmări punct cu punct realizarea fiecărui capitol, evaluarea fiind compatibilă cu

acreditarea;-vom monitoriza și implementa în permanență toate standardele, procedurile, protocoalele, criteriile de calitate ce trebuie îndeplinite de Spitalul Județean de Urgență Giurgiu în vederea autoevaluării și acreditării.

CĂMINUL PENTRU PERSOANE VÂRSTNICE SINGURENI

74

Căminul pentru persoane vârstnice Singureni este un serviciu social care asigură beneficiarilor găzduire pe perioadă nedeterminată, asistenţă medicală şi îngrijire, asistenţă paleativă, consiliere psihologică, socializare, oportunităţi de petrecere a timpului liber 24 de ore din 24, planificat. Misiunea caminului pentru persoane varstnice Singureni este de a asigura beneficiarilor gazduire şi îngrijire în sistem protejat, precum şi asistenţă şi suport pentru asigurarea unei vieţi autonome şi active. Consiliul judetean Giurgiu a elaborat şi implementat Programul de interes naţional “Dezvoltarea reţelei naţionale de cămine pentru persoane vârstnice”, ce are ca obiective: - dezvoltarea reţelei naţionale de centre rezidenţiale care să acopere nevoile persoanelor vârstnice; - asigurarea unei îngrijiri de lungă durată de calitate pentru persoanele vârstnice care şi-au pierdut autonomia funcţională şi nu îşi mai pot continua viaţa în condiţii de siguranţă la propriul domiciliu; - reducerea numărului de spitalizări ale persoanelor vârstnice ce suferă de afecţiuni cronice generatoare de dependenţă. Caminul pentru persoane vârstnice Singureni are ca obiectiv asigurarea de conditii de gazduire şi de hrană, îngrijiri medicale, recuperare şi readaptare, activităţi de ergoterapie şi de petrecere a timpului liber, asistenţă socială şi psihologică, unui numar de 60 beneficiari. Pentru atingerea acestui obiectiv sunt desfăşpurate activităţi zilnice de socializare / petrecerea timpului liber, abilitati pentru viata independenta .Beneficiarilor serviciilor li s-au oferit conditii optime de cazare, dormitoare mobilate si dotate conform standardelor specifice de calitate in vigoare. Spatii comune de zi mobilate si dotate adecvat desfasurarii activitatilor zilnice si de dezvoltarea abilitatilor de viata independenta. Bucataria si sala de mese sunt deasemenea mobilate si utilate corespunzator standardelor si asigura un ambient normal de tip familial. Este respectata intimitatea fiecarui beneficiar precum si intimitatea intalnirilor acestuia cu familia, existand spatiu special pentru vizite. In limita resurselor personale si institutionale au fost personalizate spatiile, tinandu-se cont de dorintele si preferintele beneficiarilor.Activitatea medicala a fost asigurata in perioada octombrie 2013- decembrie 2013 de 2 asistenti medicali detasati din cadrul Centrului de Asistenta Medico-Sociala Mogosesti, prin angajarea pe perioada determinata, cu jumatate de norma a unui asistent medical, prin consult periodic efectuat de medicul de familie la care sunt inscrisi beneficiarii caminului, cat si prin consult de specialitate ( solicitarea serviciului judetean de ambulanta) ori de cate ori a fost nevoie. Au fost facute demersurile necesare in vederea asigurarii asistentei medicale permanente, prin demararea de proceduri legale privind deblocarea posturilor medicale de specialitate ( medic, asistenti medicali, asistent medical fizioterapie), cu sprijinul Consiliului Judetean Giurgiu. S-a realizat prevenirea si combaterea bolilor contagioase printr-o monitorizare atenta a starii fizice a beneficiarilor. Instruirea in vederea combaterii si prevenirii infectiilor nozocomiale. Monitorizarea evolutiei fizice si comportamentale si deasemenea dezvoltarea sentimentului de apartenenta, de incredere in sine si in ceilalti, de siguranta si confort psihic, sprijinirea afectiva a beneficiarului au fost asigurate prin intermediul personalului de specialitate din cadrul caminului . Persoanele varstnice din cadrul caminului au beneficiat de consultaţii şi tratamente uzuale, de vaccinări periodice cât şi de consultaţii de specialitate în serviciile de urgenta la Spitalul Judetean Giurgiu. Prin concursul medicului de familie s-a beneficiat de serviciile tuturor cabinetelor de specialitate: psihiatrie, neurologie, cardiologie, laborator de testari biologice si biochimice si de vaccinare antigripală. Deasemenea pentru asigurarea starii de sanatate, atat personalul cat si asistentii medicali care deservesc serviciile s-au conformat prevederilor legale referitoare la efectuarea analizelor medicale corespunzatoare postului, astfel incat tot personalul are carnete de sanatate completate la zi. 4). Mentinerea abilitatilor pentru viata independenta- s-a urmarit mentinerea abilitatilor de asigurare a igienei personale, a participarii la servirea hranei, igienizarea spatiilor personale si comune, activitati de gospodarire si intretinerea gradinii, prin implicarea beneficiarilor cu un nivel mediu si ridicat de independenta in realizarea activitatilor cotidiene.

75

Beneficiarii au reusit partial sa respecte regulile de convietuire, rutinele zilnice, se implica in stabilirea si desfasurarea activitatilor zilnice. O parte din beneficiarii caminului desfasoara in prezent activitati ce au ca scop atat dezvoltarea abilitatilor personale/individuale cat si a abilitatilor de socializare, relationare, coeziune de grup in cadrul activitatilor comune. Au avut loc diferite actiuni pentru informarea si sensibilizarea comunitatii privind problematica persoanelor varstnice, si amintim aici evenimente importante:-promovarea serviciilor oferite de camin prin intermediul mass-mediei locale-crearea unei pagini de prezentare pe un site de socializare -participarea la diverse activitati religioase -vizite ale reprezentantilor Episcopiei Giugiului, ale cultelor religioase,etc Au fost desfasurate toate activitatile propuse pentru atingerea obiectivului socializare, respectiv:- iesiri in comunitate , interactiunea , stabilirea si consolidarea relatiilor cu vecinii si prietenii din comunitate- plimbari in parc- participarea la slujbele religioase- participarea la spectacolul dedicat zilei comunei- cumparaturi la piata si diverse magazine- aniversari, zile onomastice - colectarea de materiale din natura pentru realizarea de obiecte decorative6). Insusirea si consolidarea cunostintelor privind metodele de lucru cu beneficiarii, rolul si locul personalului de sprijin si ingrijire in relatia cu beneficiarul, actualizarea cunostintelor privind legislatia in vigoare Au fost prelucrate in cadrul intalnirilor de lucru, documentele privind organizarea si functionarea acestora conform legislatiei in vigoare, dupa cum urmeaza:- Regulamentul de Organizare si Functionare- Regulament Intern- Proiect institutional- Plan de activitate- Regulile de convietuire- Procedura privind admiterea beneficiarului- Procedura privind evaluarea initiala/reevaluarea- Procedura privind iesirea din camin.- Procedura privind relatia personalului cu beneficiarii- Procedura privind inregistrarea si rezolvarea sesizarilor/reclamatiilor- Procedura privind protectia impotriva abuzurilor- Procedura privind notificarea incidentelor deosebite - Codul drepturilor beneficiarilor- Codul etic- Ghidul beneficiarului- Registru privind protectia impotriva abuzurilor- Planul de perfectionare profesionala-Documentele prevazute de legislatia in vigoare privind valuarea/reevaluarea beneficiarilor Instruirea personalului este un obiectiv cu caracter permanent si este implementat in cadrul sedintelor de lucru urmarind graficul de intalniri si tematica stabilita, stadiul de insusire a cunostintelor a fost monitorizat trimestrial, prin aplicarea de chestionare de evaluare.7). Instruirea privind securitatea si sanatatea in munca si instructajul in domeniul situatiilor de urgenta – pentru atingerea acestui obiectiv au fost contractate serviciile unei firme specializate in domeniu. Instructajul se realizeaza periodic in functie de specificul categoriilor de personal. 8).Intretinerea si amenajarea caminului:-Spatiile interioare si exterioare ale caminului au fost intretinute in limite normale de igienizare si functionabilitate;-Reparatiile curente au fost asigurate permanent de echipa de muncitori de intretinere;-A fost achizitionat combustibil necesar functionarii centralei termice proprii, fiind folosite si calorifere electrice pentru a preintampina posibilele disfunctii de asigurare a unui nivel termic optim pentru perioada de iarna.

76

-S-a continuat dotarea cu obiecte electrocasnice, sanitare, obiecte de inventar in functie de necesitatile ivite pe parcurs (defectiuni, casari in urma uzurii, etc). 9). Evaluarea situatiei bio-psiho-sociale a beneficiarilor, evaluarea calitatii serviciilor oferite. Au fost emise dispozitii privind componenta echipei multidisciplinare de evaluare, echipa care a realizat evaluarea initiala a tuturor beneficarilor. Specialistii echipei monitorizeaza permanent stadiul de implementare a obiectivelor individuale si elaboreaza semestrial sau ori de cate ori este nevoie ( daca situatia o impune si exista modificari majore) evaluarile semestriale conform legislatiei in vigoare). Evaluarea calitatii serviciilor oferite s-a realizat periodic, prin aplicarea de chestionare de satisfactie tuturor beneficiarilor.10). Promovarea serviciilor oferite in vederea popularii caminului S-a reusit promovarea serviciilor oferite prin crearea unei pagini de prezentare pe un site de socializare, prin postarea unui anunt in cadrul unui site de informare despre caminele de batrani, precum si prin publicarea de anunturi in presa scrisa si la televiziuni locale, prin distribuirea de pliante. • Nu s-a obtinut autorizatia de functionare ISU, deoarece nu au fost identificate fondurile necesare elaborarii documentatiei necesare avizarii.• Obiectivul socializare nu a fost atins la nivel optim din cauza nealocarii unui fond special destinat acestor activitati precum si datorita lipsei unui mijloc de transport adecvat excursiilor in grup ;• Numarul redus al personalului de ingrijire si de specialitate precum si nivelul scazut de specializare al acestuia nu permit realizarea la nivel optim a tuturor obiectivelor pe care ni le-am propus in planul anual de activitate si care sunt conforme cu obiectivele stabilite prin standardele specifice de calitate a serviciilor, cauzate de reglementarile legislative in vigoare privind angajarea, precum si de lipsa fondurilor aferente formarii profesionale continue;• Una dintre problemele cele mai stringente cu care se confrunta unitatea noastra este lipsa cadrelor medicale de specialitate ( medic, asistenti medicali, asistent medical fizioterapie). In perioada octombrie - decembrie 2013, serviciile de asistenta medicala au fost asigurate prin detasarea de asistenti medicali de la CAMS Mogosesti, detasare ce a expirat la 31.12.2013. Dupa aceasta perioada, serviciile medicale urmeaza a fi asigurate doar prin implicarea medicului de familie si a unitatilor spitalicesti, pana la finalizarea demersurilor privind deblocarea posturilor in vederea ocuparii prin concurs.• Deasemenea, lipsa cadrelor medicale de specialitate a constituit un impediment in popularea caminului la capacitate maxima, deoarece nu au putut fi institutionalizate persoane varstnice cu afectiuni deosebite ce necesita supraveghere medicala permanenta.• Constatarea lipsei unei cantitati de aproximativ 4300 litri de motorina din rezervoarele unitatii, in urma careia au fost anuntate organele statului, fiind demarate cercetari in vederea identificarii persoanelor vinovate. Deasemenea, a fost efectuata o cercetare disciplinara la nivel de institutie si au fost aplicate sanctiuni, urmand ca la finalizarea anchetei penale sa fie recuperat prejudiciul. In decursul anului 2013 s-au efectuat controale de rutina de catre directorul caminului, vizand asigurarea bunei desfasurari a activitatii serviciului, verificarea stocurilor, s-a dispus inventarierea bunurilor, respectarea normelor de sanatate in munca si protectie in situatii de urgenta, stadiul de implementare a planificarilor activitatilor propuse, a metodologiei si procedurilor de lucru, a codului de conduita etica, a drepturilor beneficiarilor, a conditiilor de calitate a vietii. Aceste controale au fost consemnate in rapoartele de tura. Deasemenea, au avut loc controale de audit, si anume :-Camera de Conturi a Judetului Giurgiu – “ Audit financiar asupra contului anual de executie bugetara pe anul 2012”;-Consiliul Judetean Giurgiu – misiune de audit pentru perioada 01.01.2012 – 31.12.2012. In urma controalelor au fost elaborate rapoarte si planuri de implementare a recomandarilor de catre echipele de control. Activitatea de supervizare a personalului din cadrul caminului a avut loc in mod sistematic in cadrul intalnirilor de lucru. Avand in vedere specificul muncii cu persoana varstnica, am aplicat supervizarea de grup, bazata pe interactiunile din cadrul grupului si pe nevoile colective de indrumare si sprijin, cu scopul de a identifica cele mai potrivite solutii. Procesul de supervizare desfasurat a avut ca obiective principale:- evaluarea unor situatii specifice cu care ne intalnim in munca cu persoana varstnica

77

- invatarea din propria experienta si din experienta celorlalti- rezolvarea conflictelor din cadrul grupului- cunoasterea si aplicarea metodelor si procedurilor de lucru Ca urmare a analizei activitatilor desfasurate in cursul anului 2013 si a evaluarii stadiului de realizare a obiectivelor propuse, consideram necesara continuarea si diversificarea metodelor de lucru si a activitatilor cu beneficiarii pentru a obtine rezultate optime, dezvoltarea activitatilor de promovarea a serviciului in vederea ocuparii la capacitate maxima si realizarii obiectivului de autofinantare. Necesitatea pregatirii si implicarii beneficiarilor in toate aspectele vietii cotidiene pentru mentinerea si imbunatatirea abilitatilor individuale in vederea cresterii calitatii vietii si a stimei de sine. Pregatirea personalului de sprijin si ingrijire in vederea asimilarii si folosirii de metode specifice de lucru cu persoanele varstnice. Continuarea intalnirilor de lucru si supervizare de grup, implicarea angajatilor si beneficiarilor in luarea de decizii reprezinta modelul de normalitate a relatiilor spre care tindem. De asemenea, pentru promovarea metodelor de buna practica este importanta dezvoltarea colaborarii cu O.N.G.-uri ce activeaza in domeniul protectiei sociale, cu servicii similare, avand in vedere necesitatea identificarii de resurse pe termen lung si implicarea comunitatii in sustinerea si dezvoltarea acestor servicii.

CENTRUL DE ASISTENŢĂ MEDICO – SOCIALĂ MOGOŞEŞTI

Centrul de Asistenţă Medico- Socială Mogoşesti activează din ianuarie 2004 în baza HG 412 /2003 .

A funcţionat până în 2013 cu 80 paturi, procentul de ocupare fiind în 2013 de 65% .În cadrul Programului Operaţional Regional 2007-2013, axa prioritară 3 ,,Îmbunătăţirea

infrastructurii sociale”, ,, Reabilitare , modernizare , dezvoltarea şi echiparea infrastructurii serviciilor sociale ‘’, CAMS Mogoşeşti a fost potenţial beneficiar al proiectului ,, Reabilitare, modernizare , extindere si dotare”, proiect finanţat prin fonduri europene.

Beneficiarii direcţi ai proiectului sunt 55 persoane asistate (conform standardelor europene de 6 mc., suprafaţă locuibilă pe persoană asistată ), angajaţi ai Centrului care beneficiază de condiţii mai bune, Consiliul Judeţean Giurgiu, în calitate de proprietar al infrastructurii reabilitate şi modernizate.

Situaţia statistică în CAMS Mogoşesti, în anul 2013 :existenţi la 01.01.2013 – 57 persoane asistate;internaţi în 2013 – 100 persoane asistate;externaţi în 2013 – 99 persoane asistate;rămaţi la 31.12.2013 – 58 persoane asistate;decedaţ i- 19 persoane asistate.

Activitatea unităţii a fost asigurată de :- un medic primar specialist angajat permanent;- 6 medici din ambulatoriu ce asigură linia de gardă;- 13 asistenţi medicali;- 20 infirmiere;- 5 personal TESA;- 8 personal deservire.Personalul existent asigură permanenţa 24 din 24 ore .Beneficiarii serviciilor acordate în CAMS Mogoşeşti sunt persoane cu afecţiuni cronice care necesită permanent sau temporar asistare, îngrijire, tratament.

Din cauza unor motive de natură economică, fizică, pshică, socială, nu au posibilitatea să-şi asigure nevoile sociale, să-şi dezvolte propriile capacităţi şi competenţe pentru integrarea în societate.

Cazuistica medicală este variată: demenţă Alzheimer, sechele AVC cu bolnavi imobilizaţi la pat, bolnavi cu handicap ,în caruţ cu rotile , bolnavi cu dizabilităţi, bolnavi cu afecţiuni cardiovasculare, digestive, boli de nutriţie ( diabet zaharat cu complicaţii ), boli psihice, etc.

Datorită bolilor cronice complicate şi a vârstei înaintate ( peste 80 ani ), nu au fost cazuri soluţionate în totalitate din punct de vedere medical, ci doar ameliorate.

Serviciile medicale şi de îngrijire care s-au acordat sunt urmatoarele :

78

acordarea primului ajutor;evaluare la internare în unitate;monitorizarea parametrilor fiziologici ( temperatură, puls , respiraţie TA, diureză , scaun );administrarea medicamentelor (per os , intravenos , intramuscular, subcutanat, intradermic, în perfuzie );măsurarea glicemiei cu glucometru;recoltarea de produse biologice;măsurarea activităţii inimii cu electrocardiograf;clismă cu scop evacuator;alimentarea artificială pe sonda gastrică sau nazogastrică;măsurarea presiunii venoase periferice (membrele pelvine ) cu oscilometru;mobilizare , masaj, utilizarea colacilor de cauciuc a rulourilor pentru evitarea escarelor de decubit;schimbarea poziţiei pentru evitarea complicaţiilor pulmonare;tapotaj toracic pentru mobilizarea secreţiilor pulmonare;îngrijirea plăgilor simple şi suprainfectate;îngrijirea escarelor multiple;sondaj vezical;îngrijirea tubului de dren;îngrijirea canulei traheale;îngrijirea ochilor , mucoasei nazale şi a mucoasei bucale;aplicarea sau suprimarea firelor de sutură;îngrijirea stomelor şi fistulelor;aplicarea de pampers, ploscă;aplicarea de prişniţe şi cataplasme, etc;oximetria.

Serviciile sociale care s-au acordat au constat în :asigurarea unui nivel maxim posibil de autonomie şi sigurantă;asigurarea unor condiţii de îngrijire care să respecte identitatea, integritatea şi demnitatea;asigurarea menţinerii capacitătilor fizice şi intelectuale : vizionarea de emisiuni la TV, lecturarea unor cărţi, ziare, reviste donate de vizitatori, personalul centrului;asigurarea consilierii şi informării atât a asistaţilor cât şi a familiilor acestora privind problematica socială (probleme familiale, psihologice şi altele );stimularea participării la viaţa social;facilitatea şi încurajarea legăturilor interumane, inclusiv cu famiile proprii.Achiziţiile publice s-au făcut în Sistemul Electronic de Achiziţii Publice (SEAP), conform OUG 34/2006 şi HG 925/2006, cu modificările şi completările ulterioare.

În anul 2013, CAMS Mogoşeşti s-a încadrat în bugetul de venituri şi cheltuieli aprobat de Consiliul Judeţean Giurgiu şi în bugetul de venituri şi cheltuieli aprobat de Direcţia de sănătate publică Giurgiu.

CENTRUL JUDEŢEAN DE RESURSE ŞI ASISTENŢĂ EDUCAŢIONALA

În anul şcolar 2012-2013, Centrul Judeţean de Resurse şi Asistenţă Educaţională - unitate conexă de învăţământ a organizat, coordonat şi monitorizat activităţile desfăşurate de:Centrul logopedic Giurgiu (CL) ;Centrul judeţean de asistenţă psihopedagogică Giurgiu (CJAP); Cabinetele şcolare de asistenţă psihopedagogică: 8 cabinete aflate în 8 unităţi şcolare liceale şi gimnaziale din judeţ: 3 cabinete interşcolare şi 5 cabinete şcolare, din care 3 cabinete în şcoli generale, 2 cabinete în 2 licee teoretice şi 3 cabinete în 3 licee tehnologice ai căror elevi beneficiază de serviciile cabinetelor de consiliere psihopedagogică.

79

La Centrul judeţean de asistenţă psihopedagogică(CJAP) sunt solicitări venite de la toate şcolile şi grădiniţele din municipiu şi localităţile limitrofe, care nu beneficiază de serviciile unui profesor consilier. Obiective prioritareevaluarea psihosomatică în vederea înscrierii copiilor în clasa pregătitoare/clasa I pentru anul şcolar 2012-2013;asigurarea de servicii de specialitate psihopedagogică şi logopedică pentru toţi elevii care au solicitat aceste servicii, pentru părinţii şi cadrele didactice interesate;prevenirea şi diminuarea violenţei în mediul şcolar;perfecţionarea/formarea continuă a profesorilor consilieri din centre şi cabinete;prevenirea si diminuarea fenomenelor de abandon şcolar, absenteism, devianţă/ delincvenţă juvenilă, a elevilor cu risc comportamental. Asistenţa psihopedagogică şi consilierea elevilor, părinţilor şi cadrelor didactice, în vederea îndeplinirii rolurilor specifice, precum şi a orientării şcolare, profesionale şi a carierei elevilor s-au realizat prin:

- activităţi de consiliere individuală – realizate de profesorii consilieri în CJAP, CSAP, CIAP, din judeţul Giurgiu pe o problematică diversă, acoperind atât aria clinică – tulburări anxioase, personalităţi accentuate (evitante, dependente, dominante, histrionice), relaţionări nesatisfăcătoare, nonasertivitate, tulburări alimentare, cât şi optimizarea performanţelor sau orientarea şcolară; consiliere vocaţională, debutul vieţii sexuale, autocunoaştere şi dezvoltare personală; pozitivarea imaginii de sine şi creşterea încrederii în sine; ameliorarea dizarmoniilor de personalitate la unii elevi şi adolescenţi; prevenirea/diminuarea factorilor care duc la eşec şcolar; restructurare cognitiv-comportamentală pentru o mai bună adaptare; probleme legate de complexul de abandon; ameliorarea relaţiilor cu familia, managementul stresului, gestionarea conflictelor, optimizarea relaţiilor interpersonale, dezvoltarea abilităţilor de relaţionare, abuzul fizic şi abuzul sexual, luarea deciziilor. Precizăm că, în funcţie de tipul de consiliere preferat de consilier, durata şedinţelor de consiliere a variat în funcţie de complexitatea problemelor şi ritmul progreselor înregistrate, abordându-se cu precădere tehnici specifice consilierii de tip experenţial; - activităţi de consiliere de grup a elevilor - realizate de profesorii consilieri în CJAP, CSAP, CIAP. Scopul programelor a fost de sporire a gradului de autocunoaştere şi optimizare comportamentală, dezvoltare personală, stiluri de învăţare, medierea conflictelor şi diminuarea agresivităţii, consilierea relaţiilor de prietenie, tipuri de comunicare (pasiv, agresiv, asertiv), comportamentele violente şi consecinţele lor, tipuri de inteligenţă, cauzele violenţei şcolare, consecinţele emoţionale ale agresiunilor, profilurile psihologice ale victimei şi agresorului, rolul mass-media în combaterea violentei, dialoguri argumentative pentru promovare a toleranţei, informări privind prevenirea consumului şi traficului de droguri, informări privind prevenirea delincvenţei juvenile, informări privind prevenirea comportamentelor de risc (consumul de tutun, alcool, infectare HIV/SIDA) ş.a.;

- activităţi de consiliere a părinţilor - realizate de profesorii consilieri în CJAP, CSAP, CIAP şi unităţi şcolare din judeţ, consiliere a familiei sau integrată – părinţi, copii şi uneori şi cadre didactice, prezenţi în aceeaşi şedinţă. Tematicile abordate au urmărit: diminuarea temerile părinţilor legate de bunăstarea psiho-emoţională a copiilor şi blocajele de comunicare cu aceştia, înţelegerea de către părinţi a nevoilor adolescenţilor de intimitate, independenţă, valorizare, respect şi acceptare necondiţionată; cunoaşterea particularităţilor de vârstă ale copiilor, optimizarea comunicării şi relaţiilor; rezolvarea conflictelor intrafamiliale – cu proprii copii; manifestări agresive ale copilului; sprijinirea copilului cu devianţă comportamentală; sprijinirea copilului cu risc de eşec şcolar; rezolvarea unor probleme emoţionale ale copilului; optimizarea comunicării şi a relaţionării în familia monoparentală; implicarea familiei in orientarea şcolară şi profesionala a copilului; dezvoltarea atitudinilor constructive; autocunoaştere şi dezvoltare personală; tehnici noi de comunicare; aplicarea pedepselor şi rolul acestora; rolul respectului copilului în realizarea unei imagini de sine pozitive, parteneriatul şcoală - familie, părinţii - model pozitiv pentru copii; rolul asistenţei psihopedagogice în şcoală; violenţa în mediul şcolar ş. a.

- activităţi de consiliere a cadrelor didactice realizate pe probleme metodice şi sprijin în derularea activităţilor educative la nivelul şcolii; alte şedinţe au avut ca scop: identificarea copiilor cu CES, dificultăţi în disciplinarea elevilor; diminuarea absenteismului la clasă, managementul

80

conflictelor la clasa; identificarea copiilor cu părinţi plecaţi la lucru în străinătate; stabilirea tematicii pentru dirigenţie, lectorate cu părinţii; realizarea şedinţelor cu părinţii, rezolvarea/medierea unor situaţii conflictuale în clasa de elevii, tehnici de cunoaştere a elevilor, stilurile de învăţare ale elevilor din clasă, modalităţi de prevenire a violenţei în şcoală ş.a.

- informarea şi consilierea privind orientarea şcolară şi dezvoltarea cariere is-a realizat în CJAP, CSAP, CIAP în şedinţe individuale şi a avut ca scop: informarea cu privire la reţeaua şcolară, pregătirea psihologică în vederea susţinerii tezelor sau viitoarelor examene, alegerea carierei, luarea deciziilor ş.a. Ca obiectiv specific al programelor desfăşurate s-a avut în vedere: descoperirea propriei personalităţi; identificarea intereselor, aptitudinilor, valorilor personale; informări privind opţiunea şcolară şi profesională; informări privind diferite profesii (“Job-ul meu ideal”); informări despre instituţii de învăţământ superior din Comunitatea Europeană; realizarea unui portofoliu, prezentarea la un interviu, elaborarea unui CV european; strategii personale de a face faţă stărilor de stres generate de situaţiile de examen, utilizându-se în acest scop probe specifice (teste, chestionare, pliante ale diferitelor unităţi de învăţământ preuniversitar şi universitar). Cazurile complexe care au ajuns la CJAP, au fost supuse unei investigaţii psihodiagnostice, pentru stabilirea problemei şi apoi puse în relaţie cu alte servicii precum, Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Giurgiu, care a preluat cazul, după ce s-a lucrat o perioadă în colaborare. De cele mai multe ori s-a solicitat şi completarea Fişei psihologice a copilului. În alte cazuri, cu incidenţă medicală, au fost recomandate servicii adecvate;

- lectorate cu părinţii au fost desfăşurate în unităţile şcolare din judeţ de către profesorii consilieri din CJAP, CSAP, CIAP, cu temele: „Depresia la copil şi adolescent”; „Educaţia copilului în familie” – susţinute la Colegiul Naţional „Ion Maiorescu” şi Liceul Teoretic „Nicolae Cartojan”, „Ce trebuie sa ştie părinţii?”, „Pregătirea psihologică a adolescenţilor pentru integrarea lor în societate”, “Implicarea familiei în diminuarea absenteismului şcolar” şi "Motivele pentru care elevii lipsesc de la şcoală" ,“Violenţa în familie”, „Participarea copilului - o stare, o necesitate, o performanţă”, „Dezvoltarea relaţiilor afective părinţi – copii”, „Când părintele are nevoie de ajutor”, „Relaţia copil – părinte”, „Elevul clasei I, în faţa adaptării şcolare”, „Construcţia imaginii de sine pozitivă cu ajutorul părinţilor”, „Particularităţile psihologice ale preadolescenţilor”,”Stiluri educative ale părinţilor”,”Parteneriatul educaţional-condiţie a eficienţei intervenţiilor socio-afective”, „Sunt un bun părinte”, „Randamentul şcolar”, „Dificultăţi de învăţare”, „Cine decide în alegerea carierei educaţionale/ profesionale a elevilor”, „Deficitul de atenţie”, „Violenţa în mediul şcolar”, „Despre comportamentul agresiv” ;

- activităţi de consiliere metodică a cadrelor didactice activităţi de formare pe următoarele teme: „Cum predau profesorii – rolul temperamentului”, „Cum învaţă copiii – rolul temperamentului”; „Cum absorb copiii informaţia – rolul predispoziţiilor”; „Metode şi principii în consiliere – Atitudinile şi abilităţile unui bun consilier”. Activităţile de consiliere au vizat: acordarea asistenţei psihopedagogice pentru elevii cu dificultăţi şcolare şi familiale; acordarea asistenţei metodologice pentru cadrele didactice care urmăreau intervenţii personalizate la nivelul clasei de elevi; realizarea unor activităţi specifice managementului clasei precum şi asistenţă metodologică pentru realizarea activităţilor educative la nivelul şcolii; alte şedinţe au avut ca scop: identificarea copiilor cu CES, realizarea şedinţelor cu părinţii, rezolvarea/medierea unor situaţii conflictuale în clasa de elevii, tehnici de cunoaştere a elevilor, stilurile de învăţare ale elevilor , modalităţi de prevenire a violenţei în şcoală . În fiecare an şcolar, în conformitate cu Legea Educaţiei Naţionale, se realizează la Centrul Judeţean de Resurse şi Asistenţă Psihopedagogică evaluarea psihosomatică a copiilor în vederea înscrierii acestora în învăţământul primar. Conform calendarului elaborat de către MECTS în anul şcolar trecut, această evaluare s-a desfăşurat în perioada 1-19 aprilie în cele 6 centre de evaluare stabilite în colaborare cu Inspectoratul Şcolar Judeţean: CJAP Giurgiu, Şcoala Gimnazială nr. 8 Giurgiu, Şcoala Gimnazială nr. 1 Ghimpaţi, Şcoala Gimnazială nr. 1 Bolintin Vale, Liceul Tehnologic Prundu. Numărul copiilor evaluaţi a fost de 872. În vederea evaluării, asistenţei psihoeducaţionale, orientării şcolare şi orientării profesionale a copiilor, a elevilor şi a tinerilor cu cerinţe educaţionale speciale, s-a înfiinţat serviciul de evaluare şi orientare şcolară şi profesională denumit SEOSP, în cadrul centrelor judeţene de resurse şi de asistenţă educaţională (CJRAE), în conformitate cu OMECTS nr.6552 din 13. 08. 2012. Beneficiarii direcţi ai acestui serviciu sunt:

81

-toţi copiii, elevii şi tinerii cu CES din învăţământul special şi special integrat; -copiii, elevii şi tinerii propuşi spre evaluare de către comisiile interne de evaluare continuă

(CIEC);-copiii, elevii şi tinerii propuşi spre evaluare, după caz, la cererea: părinţilor, conducerilor

unităţilor de învăţământ, cadrelor didactice care au lucrat cu copiii/elevii/tinerii în cauză, psihologilor şcolari, conducerilor centrelor de plasament, conducerilor centrelor de primire a minorilor, autorităţilor locale. Beneficiarii indirecţi sunt familia, cadrele didactice, instituţiile de învăţământ şi comunitatea. Finalitatea evaluării este de a orienta decizia şi acţiunea educaţională şi de a propune programe ameliorativ-formative pe anumite paliere de dezvoltare, de a stabili serviciile educaţionale optime în funcţie de nevoile specifice ale copilului/elevului/tânărului cu CES. Principiile evaluării sunt următoarele:

a) evaluarea trebuie să fie subordonată interesului superior al copilului, în vederea creşterii nivelului de implicare activă în planul vieţii individuale şi sociale a acestuia;

b) evaluarea trebuie axată pe potenţialul real de dezvoltare al copilului; c) evaluarea necesită o abordare complexă şi completă a elementelor relevante (sănătate, nivel

de instrucţie şi educaţie, grad de adaptare psihosocială, situaţie economică etc.), precum şi a interacţiunii dintre acestea;

d) evaluarea trebuie să fie unitară, să urmărească şi să opereze cu aceleaşi obiective, criterii, metodologii pentru toţi copiii, elevii şi tinerii;

e) evaluarea trebuie să aibă un caracter multidimensional, să determine nivelul actual de dezvoltare, pentru a oferi un prognostic şi recomandări privind evoluţia viitoare a copilului, în integralitatea sa;

f) evaluarea presupune o muncă în echipă, cu participarea mai multor specialişti (psihologi, medici, pedagogi, profesori, educatori, sociologi, asistenţi sociali, logopezi etc.);

g) evaluarea se bazează pe un parteneriat autentic cu beneficiarii. Orientarea şcolară şi profesională este ansamblul de norme, metode şi tehnici prin care se asigură educaţie şi formare profesională de calitate, în acord cu particularităţile fizice, fiziologice şi psihologice ale individului. Scopul orientării şcolare şi profesionale vizează valorificarea potenţialului aptitudinal, a intereselor, aspiraţiilor, cunoştinţelor, abilităţilor, deprinderilor şi a altor particularităţi psihocomportamentale, precum şi consilierea asupra modului de integrare socioprofesională adecvată în vederea asigurării egalităţii de şanse. Orientarea şcolară şi orientarea profesională a copiilor/elevilor/tinerilor cu CES se realizează de către Comisia de Orientare Şcolară şi Profesională, numită prin decizie a inspectorului şcolar general al judeţului - Decizia ISJ nr.1784 din 04. 06. 2013, la propunerea SEOSP din cadrul CJRAE. Anual, sute de elevi sunt orientaţi şcolar prin intermediul SEOSP si CEOSP din CJRAE spre şcoli de masă sau şcoli speciale din judeţ sau din afara acestuia. Informarea şi consilierea în carieră a fost focalizată pe activităţi în sprijinul elevilor din anii terminali (gimnaziu, liceu, SAM, şcoală profesională). Numărul şi calitatea activităţilor de orientare şcolară şi profesională a crescut acoperindu-se într-o măsură mai mare faţă de anul trecut nevoile existente în acest domeniu ca urmare şi a creşterii numărului de cabinete şcolare de asistenţă psihopedagogică. Un număr mai mare de elevi din mediul rural, au beneficiat de serviciile de consiliere. Studiile întreprinse au relevat faptul că opţiunile elevilor sunt mai realiste, în cunoştinţă de cauză, s-a redus numărul celor nehotărâţi. Programele vizând îmbunătăţirea activităţii educative în şcoli s-au axat pe problemele stringente şi au vizat sprijinirea şcolilor în realizarea de programe educative cu eficacitate sporită având caracter activ şi antrenând în mod special elevii cu risc comportamental şi organizarea de sesiuni de consiliere de grup. Aceste programe au oferit elevilor informaţii şi au condus la formarea de atitudini pozitive şi abilităţi noi în recunoaşterea situaţiilor de risc. Programele de prevenţie privind consumul de droguri, fumatul, traficul de fiinţe umane, s-au materializat într-un număr impresionant de produse realizate de elevi cum ar fi : postere, colaje, desene, piese de teatru, producţii literare, documentare, ecusoane, logo-uri, site-uri şi forum de discuţii, etc. Activităţile de formare continuă (cursuri, activităţi metodice) au urmărit dezvoltarea de competenţe şi abilităţi în organizarea şi desfăşurarea de activităţi educative şi de consiliere, creşterea

82

responsabilităţii cadrelor didactice, îmbunătăţirea comunicării cu elevii, părinţii şi celelalte cadre didactice. S-au oferit informaţii, materiale de sprijin pe suport hârtie şi format electronic. Ca urmare, numărul cadrelor didactice care solicită consultanţă centrului a crescut semnificativ în ultimul an. De menţionat creşterea numărului cadrelor didactice din mediul rural care solicită sprijin.

Strategia de marketing a fost concepută astfel încât pe de o parte să conducă la creşterea credibilităţii centrului şi adresabilităţii, iar pe de altă parte să acopere în cât mai mare măsură nevoile beneficiarilor, prin diversitatea şi calitatea serviciilor oferite.

Pentru evaluarea nevoii de asistenţă psihopedagogică, consultanţă şi informare s-a utilizat ca instrument chestionarul aplicat participanţilor la activităţile organizate, discuţii cu conducerile unităţilor şcolare, cadrele didactice, conducerea Casei Corpului Didactic, Inspectoratul Şcolar Giurgiu

Informaţiile obţinute, cerinţele exprimate de ISJ, CCD, alţi parteneri şi de elevi au fost utilizate pentru elaborarea ofertei de programe a centrului. Promovarea imaginii s-a făcut prin editarea şi difuzarea pliantului de prezentare, prin invitarea mass-mediei locale, prin apariţii în presa scrisă locală.

De asemenea CJAP a conceput un pliant de prezentare care cuprinde principalele tipuri de activităţi desfăşurate, proiecte şi programe derulate şi în curs de derulare, precum şi datele de contact ale angajaţilor CJAP şi ai reţelei de cabinete şcolare de asistenţă psihopedagogică, pliante care au fost distribuite în şcolile din judeţul Giurgiu.

ŞCOALA SPECIALĂ

Activitatea şcolară în Şcoala gimnazială specială nr.1 Giurgiu, s-a desfăşurat sub imperativul asigurării serviciilor educaţionale / terapeutice de calitate menite să ofere elevilor cu disabilităţi asociate din şcoală şi integraţi în învăţământul de masă, suport şi sprijin integrativ, cadrelor didactice motivaţie în vederea perfecţionării şi derulării activităţilor calitative cât şi realizarea cât mai multor parteneriate locale şi intenaţionale cu şcolile şi grădiniţele din oraş, judeţ şi din ţările învecinate României. La începutul anului şcolar 2012-2013, au fost înscrişi un număr de 92 elevi înscrişi , 10 preşcolari , 30 cursanţi în Penitenciarul Giurgiu cuprinşi în Programul “A doua şansă”, în anul şcolar 2013-2014, s-au înscris 10 preşcolari, 16 cursanţi în cadrul Programului” A doua şansă”, 95 de elevi înscrişi în ciclul primar şi gimnazial. 22 de cadre didactice au asigurat programul educaţional-terapeutic elevilor asistaţi şi cursanţilor deţinuţi cuprinşi în programul “A doua şansă”. Serviciile auxiliare au fost realizate de secretar şi contabil.Activitatea nedidactică este asigurată de: 1 îngrijitor, 1 administrator, 1 muncitor de întreţinere, care asigură zilnic igienizarea şi întreţinerea unui spaţiu de 1036 mp . Consiliul de Administraţie este format din 9 membri, care se întâlnesc o dată pe lună şi de cate ori este nevoie pentru adoptarea corectă a deciziilor referitoare la personalul didactic şi la activitatea administrativă derulată în unitate. Consiliul profesoral are în componenţă 22 de cadre şi se întâlneşte lunar după şedinţele cu directorii sau atunci cand este nevoie în funcţie de tematică stabilită în grafic. Comisiile metodice îşi desfăşoară activitatea lunar, susţinând dezbateri şi lecţii deschise cât şi consultaţii metodice pentru debutanţi sau necalificaţi. Întreaga activitate derulată în unitate în plan educativ este monitorizată de Consilierul educativ, de Consiliul de Administraţie al şcolii, de membrii Comisiei de Eficientizare şi Asigurare a Calităţii în Învăţământ, de responsabilii Comisiilor metodice şi de director. Activitatea managerială asigură transparenţă acţiunilor, toate deciziile importante cu privire la achiziţionări, decizii educaţionale, atragere de finanţări, sponsorizări, donaţii parteneriale se derulează prin vot în cadrul Consiliului de Administraţie al şcolii şi cu consultarea Consiliului Profesoral atunci când se impune. Părinţii elevilor nu pot fi implicaţi în actul decizional ca urmare a disabilităţilor pe care le au, însă un rol important îl au tutorii legali ai copiilor aflaţi în plasament şi personalul de conducere şi instruire din căsuţele de tip familial şi centrele de Plasament. Directorul este profesor cu gradul didactic I, este manager expertizat în cadrul Corpului Naţional de experţi în management , cât şi mentor în Corpul Naţional al profesorilor mentori .

83

În ceea ce priveşte documentaţia proiectivă, cadrele didactice au întocmit conform programei şcolare şi a metodologiei în vigoare, respectând termenele fixate şi predate. Toate cadrele didactice au participat la activităţile şcolare propuse de şcoală, cât şi la cele extraşcolare propuse prin grafic, atât de consilierul educativ cât şi de comisiile metodice din care fac parte. Am realizat proiecte de parteneriat cu toate unităţile şcolare din oraşul Giurgiu, şi cu 9 şcoli din judeţ ,de asemeni cu şcoli din Municipiul Bucureşti şi judeţul Bacău. Centrul de resurse pentru educaţie incluzivă din cadrul unităţii asigură servicii de sprijin, terapeutice, pe program” A doua şansă” pe monitorizarea frecvenţei şi combaterea segregării pentru şcolile incluzive din municipiul Giurgiu. S-au încheiat parteneriate cu Poliţia de Proximitate Giurgiu, Politia locală, Inspectoratul de Politie al Judeţului Giurgiu , cu Liceul Nicolae Cartojan , cu Biblioteca Judeţeană Giurgiu, Muzeul Judeţean “Teohari Antonescu”, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Giurgiu, Parcul Natural Comana , ONG-„Din dragoste pentru oameni”, cu Romstal Bucureşti.- s-au sustinut programe educationale la nivel comunitar sub titlul “Mari si mici-mereu impreuna “,-s-au mediatizat activităţile în faza iniţială realizându-se prin intermediul publicaţiei naţionale Pro-Educaţional , în publicaţiile locale şi posturile locale TV.- au fost expediate materiale de consiliere, proiecte de intervenţie personalizată, instrumente şi fişe de lucru speciale pentru copii cu CES, către şcolile din proiectele educaţionale şi către ONG-urile partenere AIDE (Agenţia pentru Integrare şi Dezvoltare Europeană) Bacău ;-1 cadru didactic a participat la Conferinţele Internaţionale privind segregarea derulate la Universitatea Creştină Dimitrie Cantemir , Bucureşti;-4 cadre au participat la Conferinţa de Pedagogie curativă organizată la Bucureşti derulata la ONG 4C, Ministerul Educatiei ;- am organizat împreuna cu ONG-ul 4C Ateliere de Creaţie pentru 30 de copii cu disabilităţi însoţiţi de părinţi, premiaţi material de ONG;- se susţine proiectul ”Sprijinirea sistemului educaţional special prin portal educaţional dedicat”,co-finanţat prin Fondul european de Dezvoltare Regională în cadrul Programului Operaţional Sectorial Creşterea Competitivităţii Economice 2007-2013 POSCCE;- se insistă pe dezvoltarea profesională a cadrelor didactice pentru utilizarea TIC ca resursă de predare şi integrare în educaţie şi creşterea capacităţii de administrare a soluţiilor software; De asemeni , cadrele didactice:

- au publicat articole şcolare în revista judeţeana “Catedra”, revista CCD, în revista naţională “Strategii didactice”, şi în alte lucrări realizate pe baza materialelor susţinute în cadrul Conferinţelor Internaţionale cât şi în WORK-shop-urile realizate în cadrul proiectelor POS-DRU (prof. Carmen Rîureanu ,prof. Carmen Neacşu, prof. Movilă Mihaela) ; - au fost efectuate inspecţii la clasă pentru un număr de 9 cadre didactice debutante , 5 inspecţii speciale în vederea înscrierii candidaţilor la Concursul de titularizare sesiunea iulie 2013, 4 candidaţi obţinând note de trecere între 5,50- şi 9,50 , 1 candidat fiind respins, 2 inspecţii speciale în vederea susţinerii examenului de definitivare în învăţământ promovate cu medii peste 8; - activitatea de învăţare cât şi cea terapeutică s-a desfăşurat în condiţii optime, cadrele didactice asigurând climatul optim pentru atragerea copiilor cu disabilităţi în derularea activităţilor. În urma asistenţelor realizate la clase, cadrele didactice au avut pregătite documente proiective, materiale intuitive care să atragă copilul, fişe de lucru individuale cât şi o bună documentare în ceea ce priveşte de observare, fişe de traseu educaţional şi programe de intervenţie personalizată. A fost urmarită notarea ritmică şi frecvenţa raportată lunar către IŞJ Giurgiu. Au fost verificate documentele şcolare la finele semestrului I al anului şcolar şi realizate informări asupra metodologiilor MECTS privind perfecţionarea . Personalul didactic auxiliar şi-a desfăşurat activitatea axându-se pe o bună relaţionare cu părinţii, elevii, cadrele didactice. Realizează statele de plată, corespondenţa, are arhiva în subordine, realizează lucrări statistice privind mişcarea elevilor şi a cadrelor didactice, colaborează cu directorul şcolii în realizarea încărcării şi alcătuirea claselor de elevi. Resurse Financiare şi Materiale

84

Proiectul de buget este realizat în fiecare an de serviciul contabil şi director, şi înaintat spre aprobare Consiliului Judeţean .Astfel:

Buget 2013 aprobat de CJ GiurgiuTotal din care:757 000.Cheltuieli de personal - 660 000Bunuri şi servicii - 97 000Asistenţă sociala – 0Execuţiile bugetare se realizează lunar şi sunt înaintate către Consiliul Judeţean şi Inspectoratul Şcolar. Planul de achiziţii se realizează lunar şi înaintat spre aprobare instituţiilor coordonatoare.Documentele specifice contabile sunt realizate de contabilul unităţii ce are o vechime în unitate de 4 ani , avizate de director şi inaintate spre aprobare Consiliului Judeţean şi Inspectoratului Şcolar.Pastrarea şi arhivarea lor se realizează de contabil şi secretar.

Bugetul propus şi aprobat este făcut public în Consiliul de Administraţie şi Profesoral al unităţii după întocmire şi aprobare.

Formarea contabilului a fost asigurată prin studiile de specialitate şi permanent prin consultarea actelor, normativelor şi documentelor în vigoare apărute în acest domeniu.

Administratorul unităţii este absolvent de studii medii in domeniu cu formare permanentă în domeniu. Consiliul de administraţie negociază oferetele în vederea procurării, achiziţionării materialelor de întreţinere şi curăţenie, a ofertelor pentru materiale didactice, consumabile, cât şi contractele de sponsorizare sau donaţie. Încadrare personal:

Încadrarea cu personal a fost satisfăcătoare ca urmare a faptului că din 22 de cadre didactice doar 3 au fost necalificate în anul şcolar 2012-2013 , în anul şcolar 2013-2014, încadrarea a suferit modificări în sens pozitiv, astfel, avem doar 1 cadru didactic necalificat, dar cu studii superioare în alt domeniu decât cel aferent postului.

Elevii şcolarizaţi au certificate de handicap şi de orientare şcolară emise de Comisia de Expertiză Complexă a D.J.P.C. Giurgiu şi COSP a CJRAE Giurgiu.

În colaborare cu CCD am organizat cursuri de formare în domeniul psihopedagogiei speciale. - profesorii de sprijin în cadrul CREI Giurgiu, au desfăşurat activităţi de sprijin şi consiliere pentru 20 cadre didactice, peste 40 elevi şi părinţi din 3 şcoli incluzive ale oraşului. Deşi personalul nedidactic este insuficient, încercăm să asigurăm o supraveghere şi o păstrare a spaţiului şcolii în conformitate cu normele impuse de Direcţia Sanitară. De asemeni ne propunem:

În plan managerial:- să atragem cât mai multe contracte de sponsorizare şi donatie care sa ajute la îmbunătăţirea

şi întreţinerea bazei materiale a unităţii .- asfaltarea curţii aferente şcolii.În plan educativ:-identificarea, evaluarea, intervenţia în vederea ameliorării şi recuperării a unui număr cât mai

mare de copii cu disabilităţi orientaţi de către Direcţia Judeţeană de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Giurgiu;

-pregatirea şi consilierea copiilor în vederea integrării sociale după finalizarea ciclului gimnazial cu clasele V-X, cu sprijinul specialiştilor din cabinete;

-asigurarea serviciilor de sprijin pentru elevii integraţi în şcolile incluzive nr.8 şi nr.10 Giurgiu;

- antrenarea unui număr cât mai mare de elevi în activităţile parteneriale cu şcolile din ţară ;-continuarea parteneriatelor interne şi internaţionale şi realizarea de proiecte care să atragă

fonduri în vederea dezvoltării resurselor umane şi a bazei material

DIRECŢIA JUDEŢEANĂ DE EVIDENŢĂ A PERSOANELOR

Pentru îndeplinirea atribuțiilor conferite de lege, conducerea D.J.E.P. Giurgiu a colaborat permanent şi îndeaproape cu preşedintele Consiliului Judeţean, secretarul judeţului, precum şi cu

85

primarii localităţilor sau alţi factori de răspundere din aceste instituţii pentru desfăşurarea în bune condiţii a activităţii serviciilor publice comunitare de evidenţă, eliminarea disfuncţionalităţilor intervenite şi soluţionarea punctuală a diferitelor probleme legate de dotare, spaţiu şi personal specializat.

În baza prerogativelor conferite de lege, Direcţia judeţeană de evidenţă a persoanelor a analizat întreaga activitate a serviciilor publice comunitare de evidenţă a persoanelor precum şi a compartimentelor de stare civilă, concluziile care au reieşit din această analiză s-au materializat în sarcini precise de executat, în vederea eliminării aspectelor negative din activitate.

Pe linie de evidenţă a persoanelor, cele 18 controale efectuate la D.E.P. Giurgiu, S.P.C.L.E.P. Bolintin Vale, S.P.C.L.E.P. Mihăileşti, S.P.C.L.E.P. Comana, S.P.C.L.E.P. Roata de Jos şi S.P.C.L.E.P. Hotarele şi cele 12 controale efectuate împreună cu B.J.A.B.D.E.P. conform graficului de deplasare pe linie informatică, nu au scos în evidenţă abateri grave de la dispoziţiile de linie sau nerespectarea legilor. Rezultatul controalelor a făcut obiectul notelor de constatare comunicate conducerii autorităţilor publice în subordinea cărora funcţionează serviciile publice comunitare de evidenţă a persoanelor, iar măsurile dispuse în acestea au fost remediate.

În anul 2013 au fost efectuate în total un număr de 362 acţiuni şi controale la unităţile sanitare şi de protecţie socială, unităţile şcolare de pe raza de competenţă precum şi la cererea persoanelor îndreptăţite (netransportabile, handicap, etc.) în vederea prelucrării actelor normative ce reglementează activitatea de evidenţă a persoanelor, preluării de imagini şi a documentelor pentru punerea în legalitate a cetăţenilor cu acte de identitate.

Cu ocazia acestor acţiuni au fost puse în legalitate 587 persoane prin eliberarea actelor de identitate sau acordarea vizelor de reşedinţă şi au fost aplicate 37 sancţiuni contravenţionale în valoare de 2880 lei.

De asemenea s-a intervenit pe postul de radio şi televiziune local, cât şi în presă unde au fost prezentate 107 materiale cu privire la obligativitatea persoanelor cu acte de identitate expirate şi a tinerilor care au împlinit 14 ani să se prezinte la serviciile publice comunitare locale de evidenţă a persoanelor în vederea punerii în legalitate precum şi noile reglementări în materie. Materialele mediatizate au scos în evidenţă programul de lucru cu publicul, actele necesare pentru obţinerea unei cărţi de identitate, aspecte mai deosebite privind tentativele de substituire de persoane, importanţa deţinerii actelor de identitate valabile şi a cărţilor de alegător.

La toate S.P.C.L.E.P. s-a executat ,,conservarea” bazei de date manuale conform dispoziţiilor legale, sub formă de arhivă operativă. Consultarea acesteia se face de către lucrătorii desemnaţi, iar verificările efectuate sunt consemnate în registrul special constituit în acest scop.

În anul 2013 au fost soluţionate un număr de 26627 cereri de eliberare a actelor de identitate. Cu ocazia controalelor efectuate de D.J.E.P. precum şi cel efectuat în septembrie de către

D.E.P.A.B.D. s-a constatat că actele şi documentele solicitate se încadrează în prevederile legale.Direcţia judeţeană de evidenţă a persoanelor şi-a manifestat disponibilitatea de a acorda sprijin

de specialitate pentru înfiinţarea altor servicii publice comunitare de evidenţă a persoanelor prin furnizarea documentaţiei de specialitate în domeniu, efectuarea de deplasări în comună în vederea organizării, planificării şi coordonării activităţilor, inclusiv pregătire profesională cu toţi lucrătorii şi stabilirea punctual a tuturor sarcinilor şi liniilor de muncă.

Pe linia evidenţei speciale s-a acţionat operativ în sensul că s-a actualizat zilnic baza de date conform dispoziţiilor D.E.P.A.B.D., astfel că toate persoanele date în urmărire pot fi depistate imediat şi luate măsuri corespunzătoare conform legii. De asemenea s-a acţionat corespunzător şi pe linia persoanelor care şi-au pierdut drepturile electorale, pierdut cetăţenia română, interzis prezenţa în localitate sau obligarea de a nu părăsi localitatea.

Cu privire la tentativele de substituire de persoane şi cazuri depistate de falsuri în documentele eliberate la ghişeu în perioada analizată, nu a fost identificat niciun caz. De altfel, toţi lucrătorii de evidenţă a persoanelor cunosc dispoziţiile legale în materie de falsuri respectându-se strict metodologia de lucru, îndeosebi problematica identificării persoanei, caracteristici, portret vorbit precum şi modalităţile concrete pentru certificarea identităţii. La nivelul judeţului Giurgiu există o colaborare eficientă între direcţia judeţeană şi serviciile publice comunitare locale, primării şi consilii locale precum şi cu alte instituţii abilitate.

Un volum important de muncă a fost depus şi pe linia schimbărilor de domiciliu, astfel că în acest an au fost efectuate un număr de 11180 şi au fost acordate 2121 vize de reşedinţă.

86

Pe linia aplicării prevederilor Legii nr. 677/2001 au fost verificate în evidenţă, în mod operativ, un număr de 4986 persoane pentru diferite instituţii (M.A.I, Ministerul justiţiei, etc), agenţi economici şi persoane fizice, soluţionându-se toate cererile pe această linie în termenul legal.

Toate S.P.C.L.E.P. de pe raza judeţului Giurgiu au fost notificate şi înregistrate ca operatori de date cu caracter personal aşa cum prevede legea specială.

Pentru prevenirea scurgerii de informaţii clasificate, în baza prevederilor legale în vigoare a fost întocmit Programul de prevenire a scurgerii de informaţii clasificate precum şi planul de pază şi apărare a obiectivelor, sectoarelor şi locurilor care prezintă importanţă deosebită pentru protecţia informaţiilor clasificate, documente ce au fost avizate de către Serviciul român de informaţii.

În ceeea ce priveşte persoanele care şi-au schimbat domiciliul din străinătate în România, precum şi dobândirea sau redobândirea cetăţeniei române în perioada analizată am avut un număr de 20 cereri pentru care au fost luate măsuri conform metodologiei de lucru şi eliberate acte de identitate, potrivit legii.

Cu privire la respectarea prevederilor legale pe linia actualizării RNEP lucrătorii serviciilor publice comunitare de evidenţă a persoanelor au desfăşurat activităţi permanente privind modificările intervenite în statutul civil al persoanei (schimbare nume, deces, etc), domiciliul sau reşedinţa acestora, pierderea/redobândirea drepturilor electorale, pierdut cetăţenia română, etc. Pe linie informatică, lucrătorii din cadrul serviciilor publice comunitare s-au implicat activ în actualizarea bazei de date iar lucrătorii cu responsabilităţi în acest domeniu au executat toate sarcinile prevăzute de lege, precum şi a celor din Registrul informaticianului.

Cu ocazia celor 12 controale efectuate împreună cu B.J.A.B.D.E.P. în baza graficului comun, s-a acordat sprijin şi îndrumare pe linia respectării metodologiei de lucru. Au fost efectuate verificări şi au fost rulate diferite aplicaţii în vederea depistării tuturor erorilor din baza de date luându-se măsuri de eliminare a acestora, întocmindu-se în acest sens 12 note de constatare şi verificare cu termene şi responsabilităţi, astfel că la sfârşitul anului numărul erorilor s-a diminuat.

S-a acţionat corespunzător pe linia furnizării datelor din baza de date în condiţiile legii şi s-a asigurat tehnoredactarea în format electronic a tuturor situaţiilor statistice, analize, etc.

De asemenea au fost desfăşurate activităţi pentru primirea şi transmiterea în judeţ a radiogramelor şi s-au efectuat salvări ale documentelor şi operaţiuni de devirusare precum şi măsuri de asigurare a securităţii documentelor, bazei de date.

Lunar au fost desfăşurate activităţi de întreţinere a echipamentelor din dotare la nivelul tuturor compartimentelor.

Site-ul D.J.E.P. Giurgiu permite accesul cetăţenilor la informaţii privind datele de contact ale instituţiei noastre, a serviciilor locale din judeţul Giurgiu precum şi informaţii privind eliberarea actelor de identitate şi a actelor de stare civilă. Pagina de informaţii este actualizată permanent în funcţie de modificările intervenite în activitatea direcţiei. Pe parcursul anului 2013 a fost asigurată funcţionarea la toate serviciile locale din judeţ precum şi D.J.E.P. a reţelei VPN precum şi a reţelei FTP, rezolvarea problemelor apărute în colaborare cu B.J.A.B.D.E.P. Giurgiu.

Pentru desfăşurarea în bune condiţii a activităţii S.P.C.L.E.P. precum şi pentru rezolvarea sarcinilor prevăzute în actele normative în vigoare şi a celor prevăzute în Planurile de măsuri şi activităţi, la nivelul D.J.E.P. Giurgiu s-au dispus măsuri corespunzătoare pe linia pregătirii profesionale a lucrătorilor prin efectuarea trimestrială de convocări în cadrul cărora au fost dezbătute şi prelucrate dispoziţii şi acte normative nou apărute pe linie de evidenţa persoanei şi informatică, neajunsuri constatate în urma controalelor şi măsuri în consecinţă, discuţii pe procedură şi metodologie, speţe şi modalităţi concrete de soluţionare. Toate ordinele şi dispoziţiile primite au fost înaintate la S.P.C.L.E.P. în vederea prelucrării, instruirii şi luării la cunoştinţă pe bază de semnătură. Periodic, la nivelul tuturor serviciilor se desfăşoară şedinţe şi se întocmesc procese verbale în registrul anume desemnat astfel că toţi lucrătorii cunosc dispoziţiile şi prevederile legale nou apărute, stadiul executării sarcinilor din planurile de măsuri şi activităţi. Dispoziţiile sau radiogramele transmise conţin rezoluţia şefilor de servicii, măsuri de soluţionare, termene şi responsabilităţi.

Pentru combaterea birocraţiei în activitatea de relaţii cu publicul a lucrătorilor de evidenţă a persoanelor, au fost luate măsuri corespunzătoare în conformitate cu planul de acţiune pentru punerea în aplicare a prevederilor H.G. nr.1723/14.10.2004, cu modificările şi completările ulterioare, astfel a fost adaptat programul de lucru cu publicul în aşa fel încât să se asigure accesul cetăţenilor zilnic între

87

orele 8,30-16,30 iar joi 8,30-18,30, program afişat şi mediatizat prin mass-media locală. Activitatea în ghişeele serviciilor se desfăşoară conform registrului cu planificarea lucrătorilor desemnaţi. Toate avizierele sunt actualizate cu diferite cereri tip, model, afişe cu diverse informaţii necesare rezolvării cererilor cetăţenilor, iar lucrătorii au fost instruiţi cu privire la comportament şi disciplină, să manifeste o atitudine pozitivă, limbaj adecvat şi corect din punct de vedere gramatical şi să îndrume cetăţenii către serviciile de specialitate în cazul în care sunt depăşite competenţele serviciului.

De asemenea au fost luate măsuri corespunzătoare pentru prevenirea, descoperirea şi sancţionarea faptelor de corupţie în rândul personalului, s-a întocmit planul de măsuri pe această linie şi s-au întocmit trimestrial procese verbale de instruire astfel că în anul 2013 nu au fost cazuri de încălcare a prevederilor legale pe această linie.

Referitor la organizarea şi desfăşurarea activităţii de primire, evidenţă, examinare şi soluţionare a petiţiilor precum şi de primire a cetăţenilor în audienţă rezultă faptul că au fost primite 0 petiţii pentru care s-au luat măsuri de verificare şi răspuns petiţionarilor în termenul legal. Nu au fost lucrători reclamaţi.

Activitatea Biroului stare civilă s-a desfăşurat în baza Regulamentului privind organizarea şi funcţionarea Direcţiei judeţene de evidenţă a persoanelor Giurgiu, a Legii 119/1996 cu modificările şi completările ulterioare, a HG nr.64 din 26.01.2011 pentru aprobarea metodologiei cu privire la aplicarea unitară a dispozițiilor în materie de stare civilă precum şi a Planurilor de măsuri şi activităţi trimestriale, semestrial şi anual în care s-au regăsit principalele sarcini a fi executate cu responsabilităţi şi termene de executare fiind aprobate de secretarul judeţului, secretarii primăriilor şi directorul direcţiei judeţene de evidenţă a persoanelor Giurgiu, scopul final fiind acela de soluţionare cu operativitate a cererilor cetăţenilor privind eliberarea certificatelor de stare civilă, a transcrierilor certificatelor de stare civilă procurate din străinătate, a rectificării actelor de stare civilă, a soluţionării cererilor de schimbare a numelui pe cale administrativă și a cererilor privind divorțul pe cale administrativă.

În această perioadă au fost efectuate 54 controale privind gestiunea certificatelor de stare civilă precum şi a modului de înscriere a menţiunilor, a transmiterii acestora în termenul legal , a respectării metodologiei de închidere şi deschidere a registrelor de stare civilă, înregistrării şi eliberării certificatelor de naştere, deces şi căsătorie la oficiile de stare civilă, conform graficului, constatându-se o serie de nereguli consemnate în procesele verbale de control cu termene şi măsuri de soluţionare. Totodată au fost identificate o serie de aspecte negative privind securitatea certificatelor de stare civilă, în acest sens fiind înaintate adrese către toate primăriile de pe raza teritorială de competenţă în vederea remedierii acestor situaţii. În urma acţiunilor şi controalelor efectuate la oficiile de stare civilă în majoritatea cazurilor, birourile sunt prevăzute cu grilaje metalice la ferestre şi uşi, iar documentele sunt păstrate în fişete metalice, încuiate la care au acces doar delegaţii de stare civilă. Există şi primării unde compartimentele de stare civilă nu au grilaje metalice, dar există pază permanentă. La plecarea şi venirea din concediu au fost întocmite procese verbale de predare primire a gestiunii de stare civilă cu funcţionarul care a fost desemnat de primarul comunei să desfăşoare activităţi pe această linie.

Datorită lipsei de spaţiu există primării unde delegaţii de stare civilă îşi desfăşoară activitatea la un loc cu alt funcţionar al primăriei, existând riscul să dispară certificate sau alte documente de stare civilă sau să se întocmească greşit unele acte datorită distragerii atenţiei de către cei din jur, primarii fiind atenționați în vederea remedierii acestor aspecte.Cu ocazia controalelor efectuate la serviciile publice comunitare locale de evidența persoanelor în anul 2013 a fost acordat sprijinul necesar și au fost analizate aspectele cu privire la modalitatea de întocmire și transmitere a comunicărilor de naștere, operarea mențiunilor, rectificarea actelor de stare civilă, soluționarea cererilor de transcriere și divorț, precum și a răspunsurilor adresate instanțelor judecătorești.

De asemenea activitatea de stare civilă s-a concretizat în principal în efectuarea unui număr de 16470 menţiuni operate în exemplarul I, 7814 mențiuni operate la exemplarul II, 6197 acte stare civilă înregistrate şi 11509 certificate de stare civilă eliberate.

88

Pe lângă activităţile de coordonare şi control metodologic, în perioada analizată au fost soluţionate în conformitate cu actele normative în vigoare 60 rectificări acte de stare civilă, 15 dosare schimbare de nume pe cale administrativă, 208 transcrieri acte de stare civilă procurate din străinătate, 22 înregistrări tardive şi 86 cereri de divorț pe cale administrativă. Cu privire la procurarea certificatelor şi actelor pe linie de stare civilă au fost luate măsuri în acest sens astfel că au fost efectuate mai multe deplasări la DEPABD de unde au fost procurate în condiţiile legii acte şi documente necesare desfăşurării activităţii de stare civilă.

S-a analizat şi s-a pus la punct sistemul de distribuire şi plată a acestora către oficiile de stare civilă din judeţ.

În conformitate cu prevederile metodologiei nr.3462829 din 12.07.2012, în semestrul II 2012, DJEP Giurgiu a avut ca obiectiv principal efectuarea de controale la cele 37 unităţi sanitare şi de protecţie socială de pe raza judeţului, conform graficelor întocmite, instruirea factorilor de răspundere cu privire la respectarea prevederilor legale în materie, depistarea asistaţilor fără acte de stare civilă sau acte de identitate, şi punerea lor în legalitate, cât şi activităţi pe linia aplicării vizelor de reşedinţă.

S-au efectuat un număr de 362 controale, ocazie cu care au fost puse în legalitate un număr de 347 persoane cu C.I. şi viză de reşedinţă.

De asemenea au fost instruiţi responsabilii unităţilor cu privire la respectarea prevederilor legale şi modalitatea operativă de anunţare şi luarea măsurilor corespunzătoare, în cazul sosirii sau plecării asistaţilor.

La începutul anului se aflau în evidenţă un număr de 6 minori sub 14 ani neînregistraţi la starea civilă, iar în cursul anului au fost luați în evidenţă 2 minori.

Împreună cu factorii de decizie de la centrele de asistenţă socială au fost luate măsuri corespunzătoare de verificare şi au fost introduse acţiuni în instanţă pentru înregistrarea tardivă, la sfârşitul anului 2013 .

Cu privire la persoanele minore asistate în aceste unităţi, fără acte de identitate, la începutul anului 2013 nu aveam în evidenţă nici un minor peste 14 ani fără CI, iar în cursul anului au fost luaţi în evidenţă 8 minori. În urma verificărilor şi activităţilor desfăşurate a fost clarificată situaţia minorilor prin eliberarea cărţii de identitate, la sfârşitul anului 2013 rămânând de pus în legalitate un minor peste 14 ani fără CI pentru care au fost stabilite măsuri și termene de rezolvare precise.

Cu privire la persoanele majore asistate fără CI, la începutul anului 2012 nu aveam în evidenţă nici o persoană, nemaifiind luate în evidenţă alte persoane în cursul anului.Având în vedere unele disfuncţionalităţi constatate pe linia punerii în legalitate a persoanelor asistate precum şi pentru o mai bună colaborare cu factorii de decizie din unităţile sanitare, la nivelul judeţului Giurgiu au fost luate o serie de măsuri având drept scop eliminarea neajunsurilor. Astfel, a fost instruit tot personalul serviciilor publice comunitare locale de evidenţă a persoanelor de pe raza judeţului Giurgiu cu privire la sarcinile ce le revin în conformitate cu prevederile actelor normative ce reglementează activitatea în materie, pe bază de proces-verbal de luare la cunoştinţă.

Împreună cu factorii de răspundere din cadrul D.G.A.S.P.C Giurgiu s-a reevaluat situaţia unităţilor de pe raza de competenţă inclusiv a căminelor de bătrâni, s-a întocmit o evidenţă completă a persoanelor asistate precum şi tabele cuprinzând situaţia nominală a persoanelor ce trebuiesc puse în legalitate, tabele care conţin date suplimentare cu privire la identificarea copiilor şi a părinţilor acestora.

În conformitate cu Planul de măsuri D.E.P.A.B.D. nr. N3408048 din data de 05.06.2012, D.J.E.P. Giurgiu-biroul stare civilă a transmis instituțiilor cu atribuțiuni în acest domeniu (Instituția Prefectului-Județul Giurgiu, Consiliul Județean Giurgiu, I.P.J.Giurgiu) adrese pentru desemnarea persoanelor din cadrul acestora care să desfășoare activități specifice de punere în legalitate a persoanelor aparținând acestei etnii.

La nivelul serviciilor publice comunitare de evidență a persoanelor Giurgiu au fost prelucrate principalele acte normative privind strategia guvernului României de incluziune a cetățenilor români aparținând minorității romilor pe perioada 2012-2020, fiind desemnați lucrătorii implicați să desfășoare activități pe această linie. În colaborare cu experții locali pentru romi de la primării, prin intermediul reprezentanților birourilor județene pentru romi din cadrul Instituției Prefectului-Județul Giurgiu, pentru stabilirea posibilităților de identificare a persoanelor ce fac obiectul strategiei, a fost constituită o evidență centralizată, la nivel de localitate și județ.

89

În anul 2013, ca urmare a analizei efectuate s-a concluzionat că nu au fost săvârşite abateri grave de la dispoziţiile de linie sau nerespectarea legilor dar au existat şi cazuri în care dispoziţiile legale au fost executate parţial sau cu întârziere, aceste aspecte constituind obiectul unei analize cu șefii serviciilor publice comunitare de evidența persoanelor, fiind luate măsuri de remediere cu termene şi sarcini precise.

Pe linia popularizării activităţilor desfăşurate în materie de stare civilă au fost prezentate în mass media locală aspecte privind procedura schimbării numelui persoanelor fizice pe cale administrativă, transcrierea certificatelor de stare civilă procurate din străinătate în registrele de stare civilă româneşti, rectificarea actelor de stare civilă , încheierea căsătoriei persoanelor care nu au împlinit vârsta de 18 ani și a divorțului pe cale administrativă conform noilor prevederi legale în materie.

Prin rețeaua FTP au fost transmise prin intermediul serviciilor publice comunitare locale de evidența persoanelor la oficiile de stare civilă de pe raza județului toate radiogramele și instrucțiunile în materie de stare civilă în vederea punerii în aplicare, la sfârșitul anului fiind transmise și listele cu CNP la toate primăriile din județ.

MUZEUL JUDEŢEAN „TEOHARI ANTONESCU” GIURGIU

1. Principalele obiective programate de muzeu în 2013 au fost îndeplinite integral. Astfel: a) În parteneriat cu C.J.C.P.C.T. şi Episcopia Giurgiului, s-a derulat în muzeu o nouă manifestare complexă din ciclul „(M)ucenicii Domnului” (9 martie).b) Expoziţia „Dinu Adameşteanu şi generaţia sa”, al cărei vernisaj a avut loc la 25 martie, a omagiat la centenarul naşterii pe marele arheolog italian de origine română, fiu de onoare al judeţului nostru.c) Ediţia a VIII-a a „Nopţii muzeelor” (18 mai) a reprezentat un succes de public (peste 600 de vizitatori, aproape dublu faţă de anul precedent), prilejuind vernisarea a 4 expoziţii, un spectacol cultural-artistic realizat în colaborare cu C.J.C.P.C.T. şi Centrul cultural „Ion Vinea”, paradă de costume cu modele preistorice, vizionări de proiecţii documentare, prezentări de noutăţi editoriale etc. d) Ediţia a VI - a a „Târgului de Moşi” a avut loc, în pofida dificultăţilor financiare şi organizatorice, în zilele de 30 mai – 3 iunie. Muzeul (prin secţia sa de etnografie) s-a achitat onorabil de responsabilităţile ce-i reveneau. Consiliul judeţean a suportat cazarea a aproximativ 30 de meşteri populari, iar primăria a asigurat locaţia evenimentului. e) Ediţia a VI-a a „Zilelor Muzeului giurgiuvean” s-a desfăşurat în perioada 1 - 8 noiembrie, incluzând 3 expoziţii şi 4 manifestări ştiinţifice, între care simpozioanele de arheologie (ediţia a IV-a) şi numismatică (ediţia a II-a), precum şi sesiunea „Vlaşca – istorie şi cultură” (ediţia a V - a). Lansarea de carte dorită atunci a fost reprogramată la 16 ianuarie 2014.

2. Activitatea expoziţională şi cultural-educativă s-a desfăşurat în parametri obişnuiţi. Expoziţia de bază a avut peste 3.000 de vizitatori (o treime plătitori), marea majoritate în grupuri organizate. La sediu şi în alte locaţii din municipiu au fost organizate 23 de expoziţii temporare, dintre care 17 iniţiate de secţiile muzeului (majoritatea de istorie memorială şi istorie). Au fost găzduite de muzeu şi 4 expoziţii ale unor pictori contemporani, precum şi altele, realizate de Ambasada Mexicului, Institutul de Cercetare a Avangardei Româneşti şi Europene, Biroul judeţean al Arhivelor Naţionale şi Muzeul Naţional al Hărţilor şi Cărţii Vechi. Cele mai importante dintre expoziţiile temporare au marcat „Centenarul Păcii de la Bucureşti”, „1900 de ani de la inaugurarea Columnei Traiane” şi aniversările unor mari oameni de cultură români. Instituţia a participat la expoziţia „Aurul şi argintul”, organizată la Bucureşti de Muzeul Naţional de Istorie a României (cu colaborarea altor 30 de muzee) şi la expoziţia de istorie a pescuitului organizată la Călăraşi de Muzeul Dunării de Jos, cu colaborări din România şi Bulgaria. Ca şi în anii precedenţi, muzeul nostru a colaborat la organizarea unor evenimente cu toate instituţiile culturale din municipiu, cu O.N.G.-uri, , cu şcoli şi grădiniţe din municipiu şi judeţ. Dintre cele peste 50 de manifestări la care au participat muzeografii, menţionăm în chip special ediţia a III-a a concursului intergimnazial „Repere giurgiuvene”, desfăşurată cu ocazia „Zilelor oraşului”, în organizarea Primăriei şi a Consiliului local. Activitatea de cercetare şi valorificare ştiinţificăa) Cercetarea arheologică a cuprins o nouă campanie pe şantierul deschis la Iepureşti (cheltuieli de aprox. 6100 lei), cu rezultate mulţumitoare, conform raportului înaintat Comisiei Naţionale de

90

Arheologie. De asemenea au avut loc periegheze şi cercetări de teren în vederea acordării avizelor pentru investiţii, dintre care s-a detaşat cazul Răleşti, ce a impus o cercetare preventivă, ale cărei rezultate au fost valorificate într-o monografie, apărută la Editura Istros din Brăila şi o expoziţie (vernisată la 16.01.2014).b) Cercetarea monumentelor comemorative de război de pe teritoriul judeţului a continuat sporadic, iar cea etnografică s-a rezumat la două comune (o instalaţie depistată în comuna Vedea neputând fi achiziţionată din lipsa fondurilor necesare).c) Cercetările din arhive şi biblioteci au fost limitate de costul deplasărilor, dar au condus la finalizarea albumului Giurgiu în grafica secolului al XIX-lea, lucrare pentru care s-a plătit avansul la Editura „Monitorul Oficial”, precum şi la conturarea altor trei volume de studii şi documente (privind Ateneul „Nicolae Bălănescu”, scrierile uitate ale lui Teohari Antonescu şi relaţiile lui Ion Luca Caragiale cu Giurgiu). d) Muzeul a organizat ediţiile planificate ale simpozioanelor „Structuri antropice de pământ…” şi „Omagiu Mihai Ionescu la Centenar”, precum şi sesiunea internă de comunicări (într-un format însă restrâns din motive de pauperitate). e) Unii muzeografi au fost invitaţi şi au susţinut comunicări la manifestări de anvergură naţională din Bucureşti, Iaşi, Bacău, Câmpulung, Alba Iulia, Constanţa etc. Activitatea de îmbogăţire a patrimoniului şi de evidenţăa) Muzeul a avut cea mai slabă campanie de achiziţii din ultimul deceniu: numai 18 piese (în valoare de 1231 lei).b) Din diverse donaţii, unele făcute chiar de muzeografi, patrimoniul muzeal a crescut cu peste 1200 de piese inventariate. Multe alte sute de publicaţii au rămas neinventariate, în lipsa unui bibliotecar specializat.c) În cursul anului au fost expertizate, în vederea clasării în tezaurul şi fondul patrimoniului cultural naţional, 16 arme albe din colecţia muzeului. Au demarat şi cercetări pentru a obţine clasarea altor obiecte.Activitatea de conservare şi restaurare a pieselor muzealea) Piesele arheologice descoperite la Răleşti şi Iepureşti au fost parţial conservate în laboratorul propriu, celelalte fiind restaurate cu colaborarea unor specialişti din alte centre. b) În laboratoarele şi atelierele muzeului au avut loc acţiuni de conservare-restaurare a pieselor de ceramică, metal, hârtie, textile etc., într-o proporţie mai mică decât în alţi ani, date fiind dificultăţile de aprovizionare cu materialele necesare.Activitatea de popularizarea) Muzeul a continuat să fie cea mai vizibilă instituţie de cultură în mass-media locală, atât în presa scrisă, cât şi în cea „electronică”, precum şi în audiovizual. Mai mulţi muzeografi s-au evidenţiat prin articole în reviste de specialitate şi de cultură centrale sau prin participarea la emisiuni şi reportaje radio-TV.b) Majoritatea manifestărilor cultural-educative ale muzeului au fost popularizate prin afişe, pliante, programe, invitaţii etc., cu un tiraj minimal (care să permită încadrarea lor în fondurile aprobate). Activitatea de perfecţionare a cadrelor şi situaţia personaluluia) În lipsa prevederii unor fonduri la capitolul bugetar respectiv, instituţia nu a trimis nici un salariat la cursuri de perfecţionare în anul 2013. Pe cont propriu, o salariată a absolvit un masterat de arheologie la Universitatea Bucureşti, specialitate deficitară la secţia de profil. O altă salariată, tot pe cont propriu, a urmat un curs de specializare la Universitatea Central-Europeană de la Budapesta. b) În 2013 nu au existat nici promovări, dar nici sancţiuni. Resursele financiare şi execuţia bugetuluiStructura bugetului a fost dezechilibrată, deoarece cheltuielile de personal au reprezentat 705.000 lei, iar cele cu bunuri şi servicii numai 189.000 lei. Veniturile proprii prognozate (40.000 lei) au fost depăşite, datorită comenzilor de studii arheologice (care au totalizat peste 46.000 lei). Observaţii şi concluziia) Muzeul judeţean „Teohari Antonescu” rămâne cea mai importantă instituţie culturală a judeţului Giurgiu, prin patrimoniul său inestimabil (peste 100.000 de piese), prin numărul salariaţilor cu studii superioare (dintre care unii cu activitate recunoscută pe plan naţional), prin mărimea spaţiilor

91

administrate (ajunse totuşi insuficiente), prin valoarea şi ţinuta manifestărilor ştiinţifice şi cultural-educative, a publicaţiilor şi expoziţiilor.

TEATRUL „TUDOR VIANU”

La mersul ascendent al teatrului au contat pasiunea întregului colectiv, renăscut dintr-o lungă letargie a nimicului, şi diversitatea metodelor de atragere a publicului spre sala de spectacole, mai ales în aceste vremuri grele, ca şi colaborarea cu factorii de susţinere a culturii în judeţ şi oraş (Centrul cultural local „Ion Vinea”, Biblioteca Judeţeană “I.A.Bassarabescu”, Muzeul Judeţean „Teohari Antonescu”, Centrul de conservarea şi promovarea culturii tradiţionale etc.), dar şi din ţară (parteneriate cu teatrele din Galaţi, Clubul dramaturgilor al Uniunii Scriitorilor) şi străinătate (Viena, Ruse, Silistra, Vidin). Totodată, redescoperirea pasiunii pentru teatru a spectatorilor de toate vârstele prin invitarea în spectacolele produse de teatru, participarea la festivaluri internaţionale de la seria de spectacole prezentată în Ruse, Galaţi, Bucureşti, Brăneşti, Buzău, Piteşti, la cele din localităţi din judeţul nostru şi cele limitrofe au avut un ecou benefic, atât în presa centrală cât şi cea locală.

În aceeaşi strategie s-a situat şi legătura permanentă cu presa locală (conferinţe de presă la sediul teatrului în zilele de luni şi cu ocazia marilor evenimente) şi cea naţională.

În ceea ce priveşte profilul beneficiarului - Măria Sa Spectatorul, ţelul întregii activităţi, este unul variat, ca vârstă şi pregătire profesională, cu apetit spre comedie, cu un neaşteptat rafinament artistic, îmbucurător fiind afluxul de elevi, „nişa public juvenil” începând de la preşcolari, pe care sunt captaţi pentru fenomenul teatral şi prin spectacole de păpuşi. O frumoasă, chiar neaşteptată (având în vedere criza financiară galopantă!) surpriză a reprezentat-o şi sporirea numărului de spectatori, aceştia depăşind cifra de 5.500 la spectacole cu bilet de intrare, plus peste 3.500 la acţiuni gratuite (cele mai multe desfăşurate pe perioada Festivalului Teatrelor Dunărene, octombrie 2013) .

Activitatea din anul 2013 a Teatrului „Tudor Vianu” s-a canalizat în continuare pe Proiectul „Giurgiu-Cetatea Dramaturgiei Româneşti”, care a susţinut ecoul din presă, din lumea teatrului şi a scriitorilor, odată cu asumarea acestui Proiect (numai piese româneşti în repertoriu!) UNIC în ţară. Pe aceeaşi linie a ecoului Teatrului Tudor Vianu Giurgiu în ţară şi străinătate s-a înscris şi Concursului „Dramaturgie în doi” (aflat la a IV - a ediţie).

Proiectul unic în lumea teatrală din România (numai piese autohtone, pentru toate vârstele) a ţinut cont şi de calitate, el fiind susţinut, în cele trei săli (Mare, Studio, Cafeneaua Artiştilor), la cote artistice ridicate, datorită participării în spectacole a unor actori de prestigiu din Bucureşti, cu mare priză la public. Element prin care s-a căutat şi atragerea unui număr sporit de spectatori, de toate vârstele şi profesiile, pe care să-l formăm, pe termen scurt şi termen lung, printr-o discretă psihosociologie culturală.

Marele handicap în acest important capitol al îmbunătăţirii permanente a activităţii profesionale a oamenilor din teatrul îl reprezintă, în special, deficitul de personal, ceea ce obligă la sarcini duble, chiar triple, şi desfiinţează, practic, timpul unor eventuale cursuri de perfecţionare. Întreaga activitate ar putea fi sintetizată în următoarele capitole:

Premiere„Soţia prietenului din puşcărie” de Dumitru Radu Popescu, în regia lui Cătălin Vasiliu.„De când te aştept” de Orlin Yordanov Dykov, în regia lui Vlad Stănescu.,,Slugă la patron”, traducere şi adaptare modernă de Marian Stan şi Ionela Dănilă, după piesa „Slugă la doi stăpâni” de Carlo Goldoni, în regia lui Mihai Lungeanu.„Nu mor pescăruşii când vor porcii mistreţi” de Mircea M. Ionescu, în regia lui Vlad Stănescu.„Loser”, autor şi regizor Mircea Radu Iacoban.„Amintiri din copilărie” după Ion Creangă, în regia lui Nikolov Perveli Zahariev.„Vorbăreţul căluţ verde” de Ştefan Mitroi, regia Catinca Drăgănescu.

Participare la Festivaluri. PremiiFestivalul Naţional de Comedie – ediţia 2013, Galaţi, cu spectacolul „De când te aştept” de Orlin Yordanov Dyakov, în regia lui Vlad Stănescu – octombrie 2013.Festivalul Internaţional de Animaţie „Gulliver” ediţia a XXI-a, cu spectacolul „Făt frumos şi prinţesa bulgară” în regia lui Nikolov Perveli Zahariev - noiembrie 2013.Festivalul Teatrelor Dunărene, Giurgiu, cu primele premiere ale stagiunii giurgiuvene.Invitat la prima ediţie a Zilelor Culturii Române care a avut loc la Ruse, Bulgaria – noiembrie 2013.

92

Marele premiu al juriului pentru rolul actorului Ioan Haiduc din spectacolul „Nu mor pescăruşii când vor porcii mistreţi” de Mircea M. Ionescu, în regia lui Vlad Stănescu obţinut la Festivalul Internaţional al Teatrelor de studio –Piteşti, noiembrie 2013 Premiul Uniunii Scriitorilor acordat domnului Mircea M. Ionescu pentru piesa „Animalul, acest om ciudat”.

Premiul pentru dramaturgie la Festivalul Internaţional „Gulliver” Galaţi 2013 pentru textul spectacolului „Puşlamaua de la etajul 13”, jucat de Teatrul de păpuşi din Silistra, Bulgaria în cadrul Programului Dunărean româno – bulgar.

S-a reluat în cadrul Festivalului Teatrelor Dunărene ediţia a XVI – a , care s-a desfăşurat la Giurgiu în perioada 7-12 octombrie 2013, Colocviul Naţional de Dramaturgie, ediţia numindu-se „Mircea Ghiţulescu”.

BIBLIOTECA JUDEŢEANĂ „I.A.BASSARABESCU”

În contextul actual al dezvoltării societăţii, biblioteca are potenţialul de a-şi păstra rolul său definitoriu de mediator info – documentar în ansamblu, între informaţie şi publicul beneficiar, dar şi posibilitatea să devină mai activă în comunicarea intraculturală, promovarea diversităţii, educaţia şi toleranţa, integrarea eficientă în societatea românească şi Uniunea Europeană, dacă valenţele organizatorice ale serviciilor şi programele derulate în bibliotecă se vor îndrepta în mod coerent şi spre componenta multiculturală a populaţiei. La nivelul politicilor publice, Biblioteca Judeţeană „I.A. Bassarabescu” Giurgiu a promovat, în anul 2013, diversitatea şi comunicarea, pe principiile specifice contextului regional, contribuind astfel la creşterea gradului de integrare socială şi economică a membrilor comunităţii din municipiul şi judeţul Giurgiu, inclusiv a minorităţilor de diferite culturi. Biblioteca s-a implicat în ample manifestări şi proiecte comune de cunoaştere şi valorificare a creaţiei universale, naţionale şi locale, ţinând cont permanent de aşteptările publicului, inclusiv de sugestiile acestuia, acest aspect reprezentând o constantă a activităţii instituţiei noastre care, în final, i-a dat un binemeritat prestigiu.

Pentru sondarea aşteptărilor publicului, instituţia noastră a recurs la metoda focus – grupurilor, ceea ce a condus la cunoaşterea exactă a nevoilor de informare şi documentare ale grupurilor şi a aşteptărilor reale ale acestora vizavi de bibliotecă. Cu acest prilej, am depistat interesul utilizatorilor bibliotecii noastre faţă de resursele electronice şi de cursurile de prezentare şi folosirea Internetului, mai ales pentru nevoile personale stringente: plăţi online, căutarea unui loc de muncă, promovarea propriilor produse, legislaţie autohtonă şi europeană, dialog cu membrii familiei plecaţi la muncă în străinătate etc.

Iată de ce, Biblioteca Judeţeană „I.A. Bassarabescu” a reuşit, în anul 2013, o uriaşă performanţă în programul „Biblionet – lumea în biblioteca mea”, un proiect naţional în valoare totală de 26,9 milioane $, aşa încât, 70% din bibliotecile publice din municipiul şi judeţul Giurgiu să aibă acces neîngrădit la această facilitate. Ca atare, acestea sunt deja pregătite pentru a fi incluse în „Strategia Naţională pentru Agenda Digitală 2014 - 2020”, stabilită la summit-ul european din octombrie 2013.

Concret, în municipiul şi judeţul Giurgiu sunt 49 biblioteci publice (scriptic), dar funcţionale sunt, în acest moment, doar 35, iar 14 sunt închise din motive de personal (posturi blocate). În perioada 2009-2013, am reuşit să înfiinţăm 37 centre de Internet, în 34 de localităţi, judeţul Giurgiu beneficiind de o investiţie nerambursabilă de peste 350.000 $, deşi în toţi aceşti ani România a fost marcată de o acută criză financiară.

Din păcate (şi nu din vina noastră) au rămas în afara programului următoarele comune: Gostinu (local neadecvat), Letca Nouă (local insuficient), Valea Dragului (local neadecvat), Ulmi (local neadecvat) şi Ogrezeni (local neadecvat). De asemenea, sunt închise, din lipsă de personal, bibliotecile comunale: Băneasa, Adunaţii Copăceni, Floreşti Stoeneşti şi Frăteşti.O altă preocupare a bibliotecii a reprezentat-o activitatea de servicii, care asistă indivizii şi grupurile în rezolvarea problemelor zilnice şi în participarea acestora la procesul democratic (s-au semnat, în anul 2013, peste 45 parteneriate). Întrucât informaţia este acel bun pe care îl colectează şi îl diseminează, prin excelenţă, bibliotecarii, implicarea acestora în câmpul informării comunitare a fost la înălţime şi în 2013.

93

Centru de informare, cercetare şi documentare, Biblioteca Judeţeană „I.A. Bassarabescu” a pus, în 2013, la dispoziţia utilizatorilor cunoştinţe şi informaţii din toate domeniile. Pe fondul unei puternice crize mondiale şi biblioteca judeţeană a traversat şi continuă să traverseze o perioadă dificilă. Realizările ei viitoare depind de calitatea şi cantitatea de resurse financiare, materiale şi umane, dar şi de capacitatea organizaţională şi decizională a conducerii unităţii care, în anul 2013, a fost puternic zdruncinată ca urmare a schimbării (fie ea şi temporară) a directorului. Mai mult, planul managerial, conceput şi aprobat până la 31 decembrie 2015, a fost totalmente dat peste cap.Creşterea enormă a volumului şi varietăţii materialelor documentare, mărirea exponenţială a preţurilor publicaţiilor, introducerea noilor tehnologii, modificarea structurilor de organizare a cercetării şi a celor instituţionale şi resursele financiare limitate fac din planificarea strategică un element esenţial al managementului performant, dacă acesta nu are sincope.

Sigur, impactul bibliotecii asupra cetăţenilor nu are efecte imediate, ci se conturează în timp şi se manifestă prin nivelul de cultură generală, creativitate, comportament, capacitatea de a accesa şi evalua informaţia şi de a o transforma în cunoaştere, în folosirea acesteia pentru îmbunătăţirea calităţii vieţii. Iată de ce, în anul 2013 am procedat la reevaluarea resurselor existente dar şi a serviciilor, la selectarea celor cu priză la public, iar rezultatele nu au întârziat să apară, deşi criza este una reală ce afectează progresul.

CENTRUL DE AFACERI TRANSFRONTALIER DANUBIUS

In anul 2013, Centrul de afaceri transfrontalier a continuat să asigure infrastructura de afaceri de importanţă transfrontalieră în regiunea Giurgiu – Ruse, dezvoltarea iniţiativelor de cooperare transfrontalieră între comunităţile de afaceri şi autorităţile publice locale din judeţul Giurgiu şi districtul Ruse, prin facilitarea accesului la informaţii, oportunităţi de afaceri şi pieţe de desfacere.

Proiecte importante iniţiate de Centrul de afaceri transfrontalier Danubius:ECO BIZ - Operaţiuni ecologice transfrontaliere pentru o zonă integrată de afaceriValoarea totală 1,513,890.82 euroPerioada de implementare 18 luni Activităţile proiectului:

Analiza tendinţelor ecologice ale mediului de afaceri Sesiuni de formare şi informare Puncte de informare Eco BIZ Net (caravana – seminarii în comunităţi rurale din judeţul Giurgiu şi districtul Ruse) Dezvoltarea infrastructurii de E-afaceri Târgul ECO – BIZ

Rezultatele proiectului: O infrastructură e-afaceri pentru a fi folosită de companiile din România şi Bulgaria 1 e-MALL – de produse ecologice o comunitate virtuală (forum) pe teme de afaceri o platformă de e-marketing pentru colaborare transfrontalieră între furnizorii de servicii şi

bunuri 5 centre de informare în judeţul Giurgiu şi districtul Ruse

4 consultanţi care să ofere informaţii celor interesaţi de demararea unei afaceri 1Târg - ECO BIZ

1 set de sesiuni de instruire pe teme de agricultură ecologică Începând cu data de 13.05.2013 angajaţii Centrului de Afaceri au început cursurile de

training în cadrul proiectului ECO BIZ, training ce vizează formarea de utilizatori sisteme de bussiness, moderatori şi administrator de aplicaţie.

Cursurile cu o durată de 10 zile au avut loc la sediul Centrului de afaceri transfrontalier şi fac parte din activităţile prevăzute în cadrul proiectului, în vederea realizării şi gestionării portalului interactiv romano-bulgar. Printre secţiunile acestuia se numară:

Forum pentru participanţi

94

- scopul acestui document este de a familiariza utilizatorii/administratorii cu modul de lucru în cadrul unei aplicaţii de tip forum

- în cadrul documentului sunt prezentate administrarea forumului (cum se crează o structură de forumuri organizată pe categorii şi cum se acordă permisiuni pe un forum şi/sau pe o categorie), moderarea forumului (cum se poate muta, şterge, copia, modifica etc. un topic, cum se aprobă un subiect sau o postare, cum se verifică mesajele şi postările raportate de utilizatori ca fiind neadecvate, cum se acorda un avertisment unui utilizator, cum se restrciţionează accesul unui utilizator (interdicţie), cum se ridică interdicţia unui utilizator restricţionat) şi utilizarea forumului (cum se creează un subiect, cum se postează în cadrul unui subiect, cum se poate modifica răspunsul postat, cum se pot urmări forumurile şi subiectele care prezintă un grad de interes ridicat, cum se poate trimite un mesaj privat către un alt utilizator).

Infochioşc- este destinat utilizatorilor cu rol de operator care accesează platforma

infochioşc pentru a introduce, modifica sau elimina conţinutul afişat pe sistemele de tip Infochioşc. Astfel, operatorii infochioşc trebuie să cunoască modalitatea de conectare şi deconectare din platformă, modificarea proprietăţilor contului propriu în platformă, modificarea interfeţei unui infochioşc – posibilitatea de particularizare a modului de afişare a modulelor în pagina principală, administrarea conţinutului (adăugare, modificare sau ştergerea informaţiilor conţinute în modulele infochioşcului).

Sistem Business Intelligence- acest instrument acoperă nevoia de raportare şi analiză şi poate ajuta la

reducerea timpului pentru obţinerea unei informaţii utile pentru o organizaţie. Microsoft SQL Server 2012 ajută organizaţiile să îşi atingă obiectivele şi să ia decizii mai bune prin asigurarea unui spectru complet de capabilităţi de BI, permiterea utilizatorilor să vizualizeze şi să analizeze rapid datele prin intermediul Power View şi PowerPivot, oferirea unei analize de perspectivă asupra întregii organizaţii într-un timp scurt, responsabilizarea utilizatorilor de a explora şi de a rezolva problemele prin eficientizarea proceselor de gestionare a datelor existente.

Administrare magazin eCommerce- familiarizarea administratorilor de magazine virtuale cu modul de

lucru în cadrul aplicaţiei eCommerce. Operaţiile sunt posibilie doar după efectuarea cu success a autentificării în cadrul magazinului virtual. În cadrul acestei aplicaţii se va putea configura magazinul virtual, adăuga produse şi categorii de produse şi adăuga o pagină în cadrul magazinului.

GIS- familiarizarea utilizatorilor cu modul de lucru în cadrul aplicaţiei GIS.

Aplicaţia GIS are mai multe componente, astfel: componenta WEB GIS, folosită pentru a vizualiza hărţile în cadrul portalului web (intern şi extern), componenta Software pentru grafică şi proiectare – GIS Desktop, folosită pentru editare şi proiectare grafică pentru elementele geospaţiale şi componenta Aplicaţie Software GIS pentru terminal mobil – GIS Mobile, folosită pentru achiziţia de date din teren şi pentru actualizarea acestor date în portalul GIS.

Portal intern- acest portal este accesat doar de angajaţii Centrului de Afaceri şi de

persoanele cărora li se dă explicit acces din cadrul instituţiilor şi companiilor care participă în proiect.

- acest portal reprezintă un punct unic de acces la sursele de informaţii, aplicaţii, baze de date, servicii şi este realizat pe o platformă flexibilă şi scalabilă capabilă să asigure un grad înalt de standardizare şi reutilizare a resurselor şi serviciilor, să furnizeze permanent conţinut şi informaţii noi, acces rapid la aplicaţii.

- portalul intern se accesează numai prin intermediul unei conexiuni securizate (nume de utilizator şi parolă) şi prin intermediul browserelor recunoscute pe plan mondial (internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrome).

- pentru a avea acces la informaţiile existente în cadrul portalului utilizatorul trebuie să se autentifice prin folosirea unui nume de utilizator şi a unei parole.

Gestiune documente, date şi fluxuri de lucru

95

- prin intermediul acestei aplicaţii utilizatorii pot stoca documente, ce au fost ulterior scanate local, într-o structură arborescentă de directoare, pot edita documente text şi pot crea versiuni ale acestora, pot transmite documente către alţi utilizatori prin intermediul fluxurilor de lucru, pot efectua căutări în cadrul arhivei, după elemente cheie, pentru identificarea documentelor.

Sistem CRM- pentru maximizarea beneficiilor oferite publicului ţintă în cadrul

proiectului sunt furnizate o serie de servicii electronice pentru susţinerea acţiunilor comerciale (integrate în cadrul portalului intern al proiectului). Astfel se urmăreşte crearea unei reţele informaţionale online destinată promovării imaginii şi comunicărilor referitoare la zona Giurgiu – Ruse şi care să conţină link-uri către website-urile din zona europeană şi un forum online în vederea facilitării identificării potenţialilor parteneri.

- soluţia CRM este o aplicaţie modular, fiecare din modulele ei având un rol specific în îndeplinirea sarcinilor de zi cu zi ale utilizatorilor.

- principalele module sunt: conturi - utilizat pentru administrarea companiilor cu care

Centrul de Afaceri are relaţii de afaceri/consultanţă contact - utilizat pentru monitorizarea detaliilor de contact ale

persoanelor cu care Centrul de Afaceri are relaţii de afaceri/consultanţă oportunităţi – utilizat pentru monitorizarea clienţilor

potenţiali, în acest caz potenţiale companii cu care Centrul de Afaceri poate iniţia relaţii comerciale. Modulul va permite administrarea procesului de vânzări prin monitorizarea atributelor precum etape de vânzări, probabilitatea de încheiere a vînzării, cantitatea şi alte informaţii

calendar – utilizat pentru vizualizarea activităţilor programate (în funcţie de zi, săptămână, lună sau an) precum întâlniri, sarcini şi apeluri. Se va putea partaja calendarul între membrii unei echipe pentru a putea coordona activităţile zilnice

apeluri telefonice – utilizat pentru administrarea apelurilor telefonice dintre organizaţie şi clienţi

întâlniri – utilizat pentru administrarea întâlnirilor, inclusive invitaţiile interne ţi externe, pe care le programaţi şi acceptaţi

mesaje E-mail – utilizat pentru transmiterea şi primirea e-mailurilor. Se va putea automatiza managementul e-mail-urilor şi se vor putea define şabloane e-mail pentru răspunsuri automatizate şi pentru campanii de marketing prin e-mail

sarcini – utilizat pentru administrarea unei liste de acţiuni care trebuie finalizată până la o anumită dataă

note – utilizat pentru administrarea notiţelor şi ataşamentelor piste – utilizat pentru monitorizarea persoanelor sau

companiilor care sunt clienţi potenţiali ţinte – utilizat pentru monitorizarea şi managementelor ţintelor liste de ţinte – utilizat pentru crearea listelor de ţinte ţi pentru

monitorizarea şi managementul campaniilor de marketing în masă campanii – utilizat pentru crearea şi administrarea campaniilor

de marketing. Se vor putea implementa şi monitoriza campanile de telemarketing, prin poştă sau e –mail

cazuri – utilizat pentru a ajuta serviciul de Suport Clienţi în administrarea problemelor legate de produs prin monitorizarea informaţiilor precum starea şi prioritatea, utilizatorul alocat pentru fiecare caz, precum şi monitorizarea activităţilor în curs şi finalizate

proiecte – utilizat pentru monitorizarea şi managementul sarcinilor pentru mai multe proiecte. Sarcinile pot fi alocate pentru mai mulţi utilizatori şi ore de efort alocate estimate. Se vor putea actualiza informaţiile pe parcurs.

Portal extern- familiarizarea utilizatorilor cu modul de lucru în cadrul Portalului

Extern, şi anume, adăugarea şi editarea de conţinut

96

Comisia mixtă romano-bulgară pentru agricultură(GLAC Giurgiu-Ruse)Cuprinde urmatoarele subcomisii:1.Comisia Mixtă pentru Agricultură2.Comisia Mixtă pentru Alimentatie3.Comisia Mixtă pentru Dezvoltare rurală

Grupul a fost creat în data de 12.02.2010, în cadrul mesei rotunde - ”Agricultura şi dezvoltarea rurală în judeţul Giurgiu şi districtul Ruse”, întâlnire care a reunit la sediul Consiliului Judeţean Giurgiu specialişti ai asociaţiilor agricole, ai administraţiei publice locale şi ai institutelor de cercetare şi mediului academic din România şi Bulgaria, pentru a pune în discuţie subiecte de interes din domeniul agriculturii: situaţia actuală, măsuri ce se impun la nivellocal pentru relansarea acestui domeniu, politica agricolă comunitară, importanţa formelor asociative în agricultură şi importanţa agriculturii ecologice.

Obiectivul principal al GLAC este atingerea unui grad mai mare de dezvoltare economică şi socială prin identificarea şi consolidarea în comun a avantajelor comparative ale regiunii.

Cooperarea în cadrul grupului are loc prin schimbul de informaţii tehnice şi de documentare, vizite de lucru ale specialiştilor, fermierilor, dezvoltarea infrastructurii regionale de acces rural, şedinţe de informare cu privire la problemele din acest moment şi care sunt de interes pentru ambele părţi. De asemenea, este adusă în discuţie posibilitatea cooperării în proiecte comune, care se pot concretiza atât prin accesarea de fonduri europene, cât şi prin găsirea de soluţii la nivel regional la provocările din domeniul de interes, cu scopul de a crea o bază modernă pentru o activitate agricolă multifuncţională, capabilă să obţină produse agro-alimentare suficiente, diversificate, de calitate şi la preţuri accesibile, pentru majoritatea consumatorilor, acţionând totodată în sensul asigurării ocupării forţei de muncă în zonele rurale ale regiunilor noastre şi păstrarea tradiţiilor.

În anul 2013 au avut loc 8 întâlniri ale Comisiei mixte româno-bulgare pentru agricultură, fiecare întâlnire având o parte teoretică şi una practică. În cadrul şedinţelor au fost abordate următoarele teme:

- dăunătorul TUTA ABSOLUTA – răspândire şi măsuri de reducere a activităţilor dăunătoare

- controlul pestei porcine clasice la porcii domestici şi sălbatici- apicultura în Giurgiu – organizare şi sistem de lucru; colaborare între

asociaţiile apicole din Giurgiu şi Ruse- fructe – tehnologii de creştere soiuri predominante

- măsuri deschise în cadrul Grupului Local pentru Pescuit „Giurgiu – tradiţia pescuitului dunărean”

- producţia, cultivarea şi prelucrarea de porumb şi floarea soarelui- dezvoltarea potenţialului turistic prin accesarea fondurilor structurale

pentru conservarea biodiversităţii şi a habitatelor naturale în mediul rural şi valorificarea patrimoniului cultural – istoric

- păsări de curte – producţie, tehnologii de creştere, realizări, posibilităţi de susţinere a sectorului

Campanie de informare Ministerul Economiei, Comerţului şi Mediului de Afaceri prin Agenţia pentru

Implementarea Proiectelor şi Programelor pentru Întreprinderi  Mici şi Mijlocii vine în sprijinul sectorului IMM, prin implementarea unor proiecte şi programe naţionale realizate în concordanţă cu măsurile adoptate la nivel European.

În acest context, Centrul de Afaceri Transfrontalier Danubius şi Oficiul Teritorial pentru IMM şi Cooperaţie Ploieşti a organizat miercuri 6 februarie, ora 17.00, la sediul CAT Danubius din Giurgiu, Str. Bucureşti Bl. 114, P+M, sesiune de informare cu privire la fondurile nerambursabile ce pot fi accesate prin aceste programe.

Scopul acţiunii a constat in stimularea înfiinţării de noi întreprinderi mici şi mijlocii, îmbunătăţirea performanţelor economice ale celor existente, crearea de noi locuri de muncă, creşterea potenţialului de accesare a surselor de finanţare şi dezvoltarea aptitudinilor

97

antreprenoriale ale cât mai multor întreprinzători în scopul implicării acestora în structuri economice private.

Programele guvernamentale promovate în cadrul zilelor de informare organizate de Centrul de Afaceri sunt următoarele:

- Programul naţional multianual de înfiinţare şi dezvoltare de incubatoare tehnologice şi de afaceri

- Programul de dezvoltare şi modernizare a activităţilor de comercializare a produselor şi serviciilor de piaţa

- Programul pentru dezvoltarea abilităţilor antreprenoriale în rândul tinerilor şi facilitarea accesului acestora la finanţare START

- Programul naţional multianual pentru dezvoltarea culturii antreprenoriale în rândul femeilor manager din sectorul întreprinderilor mici şi mijlocii

- Programul pentru stimularea înfiinţării şi dezvoltării microintreprinderilor de către întreprinzătorii tineri

- Programul Mihail Kogalniceanu pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii- Programul naţional multianual pentru susţinerea meşteşugurilor şi

artizanatuluiDe asemenea, Centrul de Afaceri a demarat o amplă campanie de informare şi

conştientizare la nivelul judeţului Giurgiu. Astfel in fiecare vineri incepand cu ora 10.00 au avut loc la sediul instituţiei, sesiuni de informare cu privire la posibilităţile de accesare a fondurilor europene. O deosebită atenţie a fost acordată promovării Programului Operaţional Sectorial Creşterea Competitivităţii Economice şi a Programului Naţional de Dezvoltare Rurală.

„Trăieşte cultura românească”In perioada 27 februarie – 8 martie 2013, Centrul de Afaceri Transfrontalier

“Danubius” Giurgiu a organizat, în parcul “Mihai Viteazul”, intre orele 10.00-18.00, ediţia a II-a a “Festivalului Primăverii”.

La fel ca anul trecut, evenimentul şi-a propus să vină în sprijinul copiilor instituţionalizaţi şi cu dizabilităţi, oferindu-le posibilitatea de a comercializa felicitările şi mărţişoarele realizate în cadrul centrelor sociale de care aparţin.

În cadrul Festivalului, elevi din diverse şcoli şi licee din oraş au desfăşurat campanii de strângere de fonduri pentru diverse cauze nobile, iar sub egida “Oferă un mărţişor, un gând bun, o speranţă” s-a amenajat un stand unde se vor putea face donaţii pentru copiii şi batrânii instituţionalizaţi.  De asemenea, ediţia a II- a a “Festivalului Primăverii” a vizat organizarea unui târg unde să fie comercializate produse tradiţionale româneşti: miere, brânzeturi, mezeluri tradiţionale, kurtoş colac, turtă dulce, palincă tradiţională, prăjituri de casă, goblenuri, tablouri, cosmetice naturale etc. Precizăm că in acest târg nu vor putea participa comercianţi, ci numai producători şi meşteşugari.

Amintim că anul trecut s-au strâns fonduri pentru: achiziţionarea unui videoproiector pentru şcoala (Şc. Nr. 7), abonament de transport pentru un copil sărac nevoit să facă naveta pentru a ajunge la şcoala (Liceul Cartojan), reconstrucţia liceului (Liceul Ion Maiorescu), operaţia unui copil grav bolnav (cazul Alexandru, Şc. Nr.8), construcţia unei capele (Şc Nr. 4) etc.

Co - organizatori ai evenimentului: Centrul Eparhial pentru copii şi tineri "Sf. Ioan Valahul", Muzeul Judeţean "Teohari Antonescu" - secţia de Etnografie.

Parteneri media: Valahia TV, Giurgiu TV.De asemenea, prin intermediul Serviciului Centrul de Afaceri Transfrontalier Danubius

Giurgiu se oferă:- consultanţă pentru persoane fizice şi juridice pentru accesare fonduri europene (în special

Programul Operaţional Creşterea Competitivităţii Economice, Programul Naţional de Dezvoltare Rurală, Programul Operaţional de Pescuit, dar şi alte programe cu finanţare europeană (231 persoane)

- consultanţă pentru persoane fizice şi juridice pentru accesare fonduri guvernamentale (programul START, Kogălniceanu, Ajutor de minimis, înfiinţare SRL-D, etc)

98

- sprijin acordat ONG-urilor şi diferitelor instituţii pentru implementarea proiectelor strategice cu fonduri europene

- consultanţă şi sprijin pentru companii, ONG-uri şi instituţii care caută parteneri în România şi Bulgaria dar nu numai

Pe parcursul anului 2013 s-a continuat diseminarea propunerilor de parteneriate în cadrul proiectelor europene pe care Centrul de Afaceri le primeşte de la Uniunea Nationala a Consiliilor Judeţene din Romania-Biroul de la Bruxelles. Astfel au fost transmise propuneri de parteneriate pe proiecte europene către: şcoli din municipiu si din judet, licee, Inspectoratul Şcolar Giurgiu, primăriile comunelor din judeţul Giurgiu, instituţii publice, DGASPC Giurgiu, Biblioteca Judeţeană etc. (150 propuneri de parteneriat)

Centrul de Afaceri, alături de Euroregiunea Danusius au constituit obiect de studiu pentru lucrarea doctorandului Gianfranco Brusaporci, de origine italiană, doctorand la New Bulgarian University (BG) si Université Catolique de Louvain (BE). Centrul de Afaceri şi Euroregiunea Danubius au fost selectate din cadrul AEBR (Association of European Border Regions) ca fiind instituţiile cu cele mai multe activităţi şi proiecte din zona de graniţă din rândul tuturor organizaţiilor din AEBR.

În cursul anului trecut Centrul de Afaceri Transfrontalier Danusius Giurgiu a semnat Protocolul de colaborare cu Oficiul Teritorial pentru Intreprinderi Mici şi Mijlocii şi Cooperaţie Ploieşti, în urma căruia s-au concretizat următoarele activităţi organizate împreuna cu aceasta instituţie:

10 zile de informare cu privire la programele guvernamentale pentru IMM-uri (START, Kogălniceanu, SRL-D, Ajutor de minimis, Realizarea planurilor de afaceri şi documentaţia necesară accesării unor astfel de fonduri, etc)

târg pentru producători în municiupiul Giurgiu înfiinţarea unui Incubator de Afaceri în municipiul Giurgiu

CENTRUL JUDEŢEAN PENTRU CONSERVAREA ŞI PROMOVAREA CULTURII TRADIŢIONALE

Programe în cadrul cărora s-au derulat manifestările anuale :- programul de prospectare - cercetare a culturii tradiţionale din judeţ- programul de culegere și arhivare a culturii tradiţionale

 - programul de conservare şi promovare prin spectacol Pentru realizarea și dezvoltarea acestui program, s-a îndreptat atenția spre tânăra generație, organizând în școlile din municipiu și județ, cursuri de meșteșuguri tradiționale și dans popular.

- programul de educaţie permanentă şi perfecţionare artistică și profesională- programul de editare carte (reviste, studii, cercetări,)- editarea celor două numere ale revistei semestriale de cultură și tradiție vlăsceană ”Comori

vlăscene”(nr. 7-8).  Proiectele propuse în cadrul Planului minimal de activitate al CJCPCT Giurgiu au urmărit realizarea misiunii instituției (conservarea, cercetarea, protejarea, transmiterea, promovarea şi punerea în valoare a culturii tradiţionale şi a patrimoniului cultural imaterial, educația artistică) pe fiecare domeniu al culturii tradiționale: arta muzicală, arta coregrafică, arte plastice, meșteguguri tradiționale, atât în rândul tinerilor cât și a adulților. Ţinând cont de obiectul activităţii instituţiei noastre, sau realizat următoarele obiective:

1. Activități care au contribuit la formarea, îndrumarea şi promovarea valorilor în domeniul coregrafic, muzical, plastic şi a artei populare în cadrul serviciului Şcoala populară de arte şi meserii, obiectiv atins prin realizarea de producţii la clasă, spectacole, expoziții, filmări la televiziunile locale, regionale și naționale, participări ale cursanților la concursuri și festivaluri naționale și internaționale. S-au realizat un număr de:

- 21 spectacole și audiții organizate conform calendarului instituției; - spectacol de Ziua Dunării în colaborare cu Centrul Cultural “Ion Vinea”; - spectacol dedicat zilei de 1 Decembrie – susţinut de cele mai reprezentative grupuri, formații și soliști din județ;

99

- spectacol dedicat zilei de 1 Iunie – susținut de cursanții Școlii Populare de Arte din cadrul Centrului Județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale Giurgiu; - spectacol de Noaptea muzeelor, 18 mai 2013, în colaborare cu Centrul Cultural ”Ion Vinea” Giurgiu, Muzeul Județean ”Teohari Antonescu” Giurgiu și Primăria Giurgiu; - festivalul de folclor de la Nikolovo, Bulgaria – participarea ansamblului de dansuri populare a C.J.C.P.C.T. Giurgiu; - olimpiada Națională de Meșteșuguri Artistice Tradiționale, ediția a XVIII-a – au participat cursanții claselor de țesături tradiționale și arta lemnului din cadrul Școlii Populare de Arte Giurgiu. Expoziții:

- 6 expoziții de pictură și grafică la sediul instituției, Centrul Cultural ”Ion Vinea” și Muzeul județean ”Teohari Antonescu”;

- 3 expoziții de obiecte de artă tradițională și uz gospodăresc cu lucrări ale elevilor ce frecventează aceste cursuri;

- participări la festivaluri și concursuri naționale și internaționale: - festivalul – concurs internaţional de pian “Primăvara artelor”, ediția a VII-a, Piteşti (trei

premii III); - participare la concursul naţional de pian “Virtuozii”, ediţia a V-a, Brăila - (Andreea Maria Ghincea – premiul II); - participare la festivalul-concurs internaţional de interpretare pian “Micul Virtuoz”, ed. a VII-a, București – (cinci premii locul I, trei premii locul II, un premiu locul III); 2. Păstrarea şi promovarea valorilor culturale precum şi revitalizarea vieţii culturale din judeţ, obiectiv ce a fost realizat prin:

- cursuri de cusături tradiţionale ţinute de referenţii C.J.C.P.C.T. Giurgiu în localităţile Malu, Vedea, Găujani, Putineiu, Chiriacu, Oinacu şi Școala Specială;

- realizarea de cursuri de ţesături, cusături tradiționale şi arta lemnului în localităţile Oinacu şi Meletie dar și în școlile din municipiul Giurgiu (Școlile nr. 3, 6 și 10), cursuri susținute de către instructorii din cadrul serviciului “Şcoala Populară de Arte şi Meserii”;

- cursuri dansuri populare ţinute de referenţii C.J.C.P.C.T. Giurgiu in localitatile Gostinu, Chiriacu, Putineiu, Oinacu și în școlile din municipiul Giurgiu (Școlile nr. 6 și 7) dar si Gradinita cu program prelungit nr. 1;

Organizarea de festivaluri judeţene şi naţionale-festivalul judeţean “Şezătoarea” ediția a XI-a, 18 februarie – 29 martie 2013

Organizatori: Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Giurgiu în colaborare cu școlile și Consiliile Locale din judeţ;Participanți: responsabilii cu activităţile culturale la nivel local, cadrele didactice precum și locuitorii din satele Malu, Giurgiu, Băneasa, Grădiștea, Oinacu, Gostinu, Letca Nouă, Ghimpați, Izvoarele, Putineiu, Vărăști si Școala Nr. 10.

- festivalul judeţean al obiceiurilor de primăvară „Mugurel de sălcioară” ediția a V-a, 27 aprilie 2013

Organizatori: Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Giurgiu în colaborare cu Parohia Herăşti; Participanti: cete de colindători din localitățile Băneasa, Herăşti, Ghimpaţi, Vărăşti, Greaca, Pietrele, Hotarele, Valea Dragului.

-festivalul – concurs national de artă plastică “Hristos a înviat!”, ediția a V-a, 29 aprilie – 10 mai 2013Organizatori: Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Giurgiu în colaborare cu Centrul Cultural ”Ion Vinea”; Participanti: copii din grădinițele și școlile municipiului și județului Giurgiu si din tara.

-festivalul național de muzică corală religioasă interconfesioanlă cu participare internațională „Lumină din lumină”, ediția a IV-a, 14 aprilie 2013; Organizatori: Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Giurgiu în colaborare cu Centrul Cultural ”Ion Vinea”

Participanți: grupuri vocale și coruri din județul Giurgiu, municipiul Bucureşti și din Bulgaria.

- festival județean de folclor pentru copii și tineret ”Ca pe Vlașca”, ediția a II-a;

100

- festivalul județean de muzică ușoară pentru copii și tineret ”Steluțe pe portativ”, ediția a II-a, 15 iunie 2013; - festivalul „Căluşul ca pe Vlaşca” ediția a XVII-a, 23 iunie 2013;

Organizatori: Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Giurgiu Participanti: cete de călușari din localitățile Oncești, Bălanu, Frăteşti, Letca Veche, Cetatea, Comasca, Braniştea, Oinacu, Vlad Țepeș, Slobozia, Prundu.

Festivalul Judeţean al Culturii Vlăscene”, ediția a V-a, 14 octombrie - 22 noiembrie 2013 Organizatori: Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Giurgiu în colaborare cu primăriile și școlile din localitățile participante.

Participanti: locuitorii din Gostinu, Băneasa, Greaca, Pietrele, Călugăreni, Hulubești, Izvoarele, Comana, Chiriacu,Ghimpați, Stoenești, Oinacu, Malu, Palanca, Stanesti, Trestieni, Vărăști, Vedea, Vlad Tepes, Mihai Bravu, Frătești, Falastoaca, Remus.

-festival naţional concurs de muzică populară “Pe marginea Dunării”, ediția a XXIX-a, 2 - 3 august 2013;

Organizatori: Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Giurgiu în colaborare cu Centrul Cultural ”Ion Vinea”. Participanti: soliști vocali și instrumentiști din județele: Vâlcea, Târgoviște, Constanța, Olt, Caraș-Severin, Gorj, Ploiești, Tulcea, Sălaj, Maramureș, Argeș, Mehedinți.

-festivalul judeţean de datini şi obiceiuri de iarnă ,, După datini, colindăm!”, 18-19 decembrie 2013, ediția a-VI-a

Organizatori: Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Giurgiu Participanti: cete de colindători din localitățile Mihai Bravu, Gostinu, Trestieni, Palanca, Stoenești, Frătești, Vlad Țepeș, Călugăreni, Oinacu, Comana, Letca Nouă, Malu, Cămineasca, Găujani, Toporu, Meletie.

3. Promovarea imaginii instituției precum și a activității acesteia: - în acest an s-a continuat derularea proiectului ”Identitate-Traditie-Bunastare Locala”, proiect realizat in parteneriat cu Centrele Judetene de Conservare si Promovare a Culturii Traditionale din Calarasi, Dambovita, Ialomita si Prahova. Principalele activități ale proiectului au vizat implicarea cât mai multor cetățeni din cele 5 localități selectate în activități de alcătuire a unui portofoliu cu elemente de cultură tradițională locală, de planificare a modului de promovare a acestora. Localitatea participantă din judetul nostru a fost Găujani prin Asociația Datini - Educație – Cultură, iar ca produs final al acestui proiect a rezultat o brosura intitulată “Identitate, tradiţii, bunăstare locală” ce cuprinde obiceiuri și aspecte din viața găujănenilor; - promovarea folclorului din judeţul Giurgiu prin emisiuni difuzate la televiziuni locale, emisiuni de prezentare a programelor și activităților instituției, a manifestărilor obiceiurilor tradiționale din județ la Radio Antena Satelor și Radio România Actualităţi;   - pentru buna informare a publicului larg şi creșterea vizibilității  activităţii C.J.C.P.C.T. Giurgiu, s-a continuat actualizarea site-ului www.tradiţiigiurgiu.ro, prezentând agenda manifestărilor tradiţionale culturale, videoclipuri, arhive, studii și cercetări, regulamente ale festivalurilor organizate de instituția noastră precum și ale altor instituții similare din țară; - participarea elevilor la emisiuni realizate de televiziunile locale.

CAMERA AGRICOLĂ

Camera Agricolă Judeţeană Giurgiu a continuat acţiunile de identificare a potenţialilor beneficiari pentru accesarea fondurilor europene şi naţionale din cadrul PNDR, pentru măsurile 141, 112 precum şi completarea şi actualizarea bazelor de date privind potenţialii beneficiari.

Astfel, specialiştii din CAL au acordat consultaţii privind modalităţile şi condiţiile de accesare a fondurilor europene în cadrul măsurilor 141, pentru potenţiali beneficiari, unui numar de peste 77 de fermieri din judeţul Giurgiu.

Brosuri şi pliante editate de către C.A.J. Giurgiu.- au fost distribuite gratuit fermierilor peste 50 de pliante de prezentare a acţiunilor Camerei

Agricole Judeţene Giurgiu, în cadrul activitaţilor specifice de consultanţă, a seminariilor, întâlnirilor şi altor operaţiuni specifice acesteia;

101

- au fost realizate şi distribuite 866 de pliante, conţinând prezentarea tehnologiilor la principalele culturi de primavară, tehnologii privind cultivarea de tomate în câmp şi în solarii, castraveţi în solarii, căpşuni, tutun, lucernă, crizantemă, zmeur, rapită de toamnă, tineret porcin, orz de toamnă, grâu, porumb, date referitoare la Bunele Practici Agricole şi de Mediu.

- la distribuirea acestora s-a ţinut cont de specificul fiecărei zone în parte.În cursul anului 2013, specialiştii de la CAJ Giurgiu, împreună cu societăţi agricole din judeţ şi cu

producători, distribuitori de seminţe, au oraganizat un numar de 10 loturi demonstrative.În perioada 27-30.09.2013, Camera agricolă judeţeană Giurgiu a participat la tîrgul “Zilele

Agriculturii Giurgiuvene”, organizat in municipiul Giurgiu.În anul 2013, C.A.J. Giurgiu a organizat un numar de 88 întâlniri cu un total de 1662

participanţi. Ţinând cont că aceastea reprezintă principala metodă de diseminare a informaţiilor în rîndul agricultorilor, tematica acestor întâlniri a fost aleasă astfel încât specialiştii să poată veni în întâmpinarea necesităţilor de informare a fermierilor. Dintre acestea, principalele teme au fost: - accesarea măsurilor din cadrul PNDR prin întocmirea de proiecte aferente măsurilor 141, 112,

121, 312;- factorii de care depinde succesul unei exploataţii agricole;- diseminarea de informaţii privind tehnologiile de întreţinere pentru cultura de floarea-

soarelui, porumb, legume în câmp şi în spaţii protejate şi alte culturi specifice judeţului;- importanţa fertilizării de baza - tipuri de îngrăşăminte, doze/ha, momentul optim pentru

aplicarea îngrăşămintelor chimice;- prevenirea şi combaterea agenţilor patogeni şi a dăunătorilor din culturile de legume;- informarea fermierilor şi prezentarea campaniei de întocmire a cererilor de sprijin pe suprafaţa

APIA 2013;- informare privind accesarea fondurilor structurale - întocmirea documentaţiei pentru cereri de

plată;- folosirea eficientă a surselor de apă prin metoda de irigare prin picurare, tipuri de instalaţii;- combaterea bolilor şi dăunătorilor din culturile de legume în solar;- tăierile de echilibare şi regenerare la pomii fructiferi ;- tratamentul seminţelor - verigă tehnologică prin care se evită cheltuielile inutile;- prezentarea Bunelor Condiţii Agricole şi de Mediu - Codul de bune practici agricole;- importanţa echilibrului alimentar în furajarea animalelor pe întreaga perioadă de stabulaţie.

Au fost organizate 32 de dezbateri cu un total de 500 participanţi, la care au fost discutate teme specifice cu activitatea preponderent locală:- agricultura ecologică - prezent şi viitor;- sprijinul financiar acodat de UE pentru dezvoltarea activitaţii agricole în mediu rural;- importanţa asigurării culturilor ;- asocierea fermierilor - viitorul agricuturii româneşti.

În cursul anului 2013 specialiştii consultanţi au organizat 20 de mese rotunde cu un numar de 282 participanţi avînd ca teme: - forme de sprijin pentru susţinerea activităţii zootehnice ;- informarea fermierilor asupra Politicii Agricole Comune şi a normelor europene privind

agricultura şi mediul înconjurator ;- determinarea corectă a încarcăturii de rod la viţa de vie;- oportunităţi pentru membrii formelor asociative în accesarea fondurilor structurale.

În anul 2013 au fost realizate un numar de 20 demonstraţii practice de către specialiştii consultanţi din cadrul CAJ Giurgiu, la care au participat 256 de fermieri, cu următoarele teme:- tăiere la pomi şi arbuşti fructiferi ;- fertilizare chimică la cultura grâului;- plantat tomate ciclul II în solar;- pregătirea biocombustibilului în vederea repicării răsadurilor de legume;

- semănat ardei capia şi gogosar ; - tratamente la pomi şi arbuşti fructiferi; - plantat salata în solar.

Au continuat şi au fost încheiate cursurile de formare profesională autorizate prin AJPIS Giurgiu, începute în anul 2012 şi de asemenea au început noi cursuri de formare profesională a

102

fermierilor din mediul rural. Dintre aceştia cea mai mare parte sunt incluşi în baza de date privind accesarea fondurilor din cadrul PNDR.

Astfel, au fost încheiate urmatoarele cursuri:- apicultor: 2 cursuri cu un total de 35 de absolvenţi;- în anul 2013 au fost realizate un numar de 6 cursuri de instruire a producatorilor agricoli cu

un numar de 105 participanţi;- în cursul anului 2013 au fost realizate un numar de 6 cursuri de perfecţionare a specialiştilor

din agricultură.

DIRECŢIA JUDEŢEANĂ DE TRANSPORT, ADMINISTRARE DRUMURI JUDEŢENE ŞI CONTROL TRAFIC

Directia Judeţeaăa de Transport, Administrare Drumuri Judeţene şi Control Trafic Giurgiu (D.J.T.A.D.J.C.T.) funcţionează sub autoritatea Consiliului Judeţean Giurgiu şi are personalitate juridică. D.J.T.A.D.J.C.T. Giurgiu colaborează cu Administraţiile Publice Locale din judeţ, Inspectoratul Judeţean de Poliţie – Serviciul Poliţiei Rutiere, Inspectoratul pentru Situaţii de Urgenţă, Direcţia Silvică, cu alte unităţii de profil, pentru dezvoltarea şi asigurarea fiabilităţii întregii reîele de drumuri judeţene în concordanţă cu cerinţele sociale şi economice . Principalele lucrări realizate pe drumurile judeţene sunt în urmatoarele domenii : A: întreţinerea căilor circulabile B: întreţinerea spaţiilor verzi C: semnalizare rutieră (indicatoare rutiere şi marcaje rutiere) D: deszăpezire Activitatea preponderentă din trimestrul I, 2013 şi luna decembrie 2013 a fost execuţia de lucrări de întreţinere pe drumuri pe timp de iarnă prin deszăpezire cu utilaje şi răspândire de materiale antiderapante. În trimestrele 2, 3 şi 4 ( lunile octombrie şi noiembrie) s-au executat lucrări de întreţinere a drumurilor judeţene :

- plombări îmbrǎcǎminţi asfaltice ,- refacere sistem rutier pe zonele de drumuri judeţene afectate de burduşiri, - întreţinere drumuri pietruite prin scarificare şi reprofilare cu adaos de material pietros, - aducerea la profil a acostamentelor , - varuire manuala arbori - colectat gunoaie de pe acostamente- plantare stalpi pentru indicatoare rutiere- marcaje longitudinale (continue, discontinue, treceri de pietoni)

Principalele lucrări executate în anul 2013 sunt nominalizate în tabelul de mai jos :Nr.crt.

Demunirea lucrarilor U.M Total Drumul judetean

1. Plantare stalpi pentruIndicatoare rutiere

buc. 140 DJ 412 ADJ601 ADJ503ADJ503- 503ADJ507DJ601DJ 505

103

2. Montare indicatoare rutiere pe un stalp- drum cu denivelari

-curba dubla prima la stanga-curba la dreapta-acces interzis autocamioane- treceri pietoni-drum cu denivelari- indicator stop-limitare de tonaj-panou informativ –traseu de urmat-cedeaza trecerea- atentie copii

Montare indicatoare rutiere pe doi stalpi

-curba deosebit de periculoasa

- drum obigatoriu de urmat

buc.

buc.

82

29

DJ 412 ADJ601 ADJ503ADJ503- 503ADJ507DJ601DJ 411DJ601 DJ 412

DJ 412 ADJ601 ADJ503ADJ503- 503ADJ507DJ601DJ 411DJ601 DJ 412

3. Plombe din material pietros –refuz de ciur

tone. 53,34 DJ507DJ 412 ADJ401

4. Marcaje longitudinale,traversa-le (continue,discontinue, treceri de pietoni )

mp 8318,95 DJ503DJ 503ADJ505DJ 412ADJ412DJ507DJ401-DJ401B

5. Varuire manuală arbori mp 7000 DJ504DJ 503DJ412DJ401DJ401A

6. Colectat gunoaie de pe mp 6200 DJ504

104

acostamente DJ 503DJ412DJ401

7. Reparatii balustrada pod ml 630 DJ412

8. Reparatii prin plombela imbracaminti bituminoase cu mortar asfaltic

mp 3217,21 DJ 412 DJ601DJ401DJ404DJ602DJ 412A DJ401ADJ601A

9. Replantare stalpi pentru indicatoare rutiere

buc. 33 DJ 412 CDJ601DJ401DJ 503DJ 503A

10. -Reprofilare acostamente a drumurilor impietruite 100mp (km) 1822,83 (41,97) DJ 603

DJ 504 A

11. -Reprofilare parte carosabila a drumului 100mp (km) 8619,55(129,21) DJ 603

DJ503ADJ504ADJ 503DJ 412

12. Montat limitatoare de viteza buc. 10 DJ 507

13. Montat terminale limitatoare de viteza

buc. 2 DJ 507

14. -Asternere material pietros- refuz ciur - balast

tone

tone

2470,99

501,42

DJ503ADJ504ADJ 603

DJ504ADJ504ADJ503

15. Asternere material antiderapant

105

- nisip

- sare

tone

kg

259,2

17800

DJ503- 503ADJ507DJ504- 504A

E : Lucrarile privind activitatea de prevenire si de combatere a inzapezirii drumurilor judetene,au fost executate pe 143,35 km de drumuri judetene aflate in exploatare,dupa cum urmeaza:

- DJ 507,Km 3+000 – 19+050 =16,05 km - Giurgiu-Oinacu-Branistea- Gostinu

- DJ 504,Km 3+000 – 26+000 =23,00 km - Giurgiu-Vieru-Hodivoaia-

Putineiu- DJ 504 A

- DJ504A,Km 0+000 – 17+500 =17,50 km - Vieru-Gogosari-

Draghiceanu - Izvoru-DJ 504

- DJ 503,Km 3+000 – 35+900 =32,90 km - Giurgiu-Balanu-Ghizdaru-

Toporu-Lim. Jud.Teleorman - DJ503A,Km 0+000 – 30+100 =30,10 km - Ghizdaru-Oncesti-Radu Voda-Izvoarele- Rasuceni Lim. Jud.Teleorman

- DJ 505,Km 31+000 – 47+870 =16,87 km - Gara Chiriacu-Izvoarele- Valea Bujorului-DN5B - DJ 506,Km 14+000 – 20+930 = 6,93 km - Lim.Jud.Teleorman- Toporu

D.J.T.A.D.J.C.T. Giurgiu a verificat toate drumurile judetene pe care se efectueaza transport regulat de persoane conform Programului Judetean de Transport 2008-2011a carei valabilitate s-a prelungit pina la 31 decembrie 2013 prin O.G. nr.27 din 30 august 2010 si O.G. nr.30 din 16 aprilie 2013, Program aprobat de Consiliul Judetean Giurgiu. Ca zone principale de control au fost: -Giurgiu,Bolintin Deal,Bolintin Vale,Marsa (DJ 601 A) -Giurgiu,Palanca,Gaiseni (DJ 401A) -Giurgiu,Mihailesti,Malu Spart (DJ 412A) -Giurgiu,Comana,Mihai Bravu,Uzunu(DJ 603) -Giurgiu,Oinacu,Gostinu (DJ 507) -Giurgiu,Vieru,Putineiu (DJ 504)

-Giurgiu,Valea Bujorului,Izvoarele ,Chiriacu(DJ 503A) -Giurgiu,Varasti,Valea Dragului ( DJ 401)Deoarece la 30.06.2013 operatorul de transportul SC GITOUR SA Giurgiu, intrat in

insolventa,a renuntat la efectuarea a 11 trasee din Programul judetean de transport persoane prin curse regulate,D.J.T.A.D.J.C.T.Giurgiu a organizat atribuirea acestor trasee operatorilor de transport,prin atribuire directa,de Consiliul Judetean Giurgiu pina la data de 31.12.2013.

Totodata, a organizat atribuirea traseelor judetene pentru o noua perioada2014-2019,prin :

106

- intocmirea Programului Judetean de transport persoane prin curse regulate2014-2019 si aprobare de C.J.Giurgiu;

- intocmirea Regulamentului si Caietelor de sarcini pentru executia serviciilor de transport persoane prin curse regulate 2014-2019 ;

- organizarea licitatiilor electronice prin sistemul national C.N.M.S.I. Bucuresti,pentru atribuirea traseelor pentru serviciul de transport 2014-2019.

In paralel cu controalele efectuate privind transportul de persoane, au fost verificati si transportatorii de marfa, conform Ordonantei Guvernului nr.43/1997 privind regimul drumurilor,republicata cu modificarile si completarile ulterioare.

Au fost oprite in trafic autovehiculele care transportau bunuri divizibile de la balastiere (nisip, balast, refuz de ciur, margaritar, etc) si indivizibile iar celor care aveau depasiri de greutate peste limita admisa, corespunzator categoriei de autovehicul folosit s-au aplicat sanctiuni. Sanctiunile au fost pentru:-refuzul de a supune vehiculul verificarii prin cantarire si / sau masurare a dimensiunilor;-refuzul de a insoti vehiculul personalului cu atributii de control in vederea cantaririi si/sau masurarii dimensiunilor transportului;-refuzul de a prezenta personalului cu atributii de control documentele privind transportul;-efectuarea de transporturi de marfuri care nu sunt indivizibile,cu depasirea masei totale maxime admise,maselor maxime admise pe axe si/sau dimensiunilor maxime admise; La cererea unor transportatori,pentru deplasarea unor bunuri indivizibile ce depaseau limitele legale de incarcare sau de gabarit,au fost eliberate o serie de autorizatii speciale de transport (A.S.T.)

In anul 2013, la solicitarea transportatorilor de persoane,au fost emise si Licente de traseu pentru curse speciale,destinate transportului de elevi la scoli sau licee si a muncitorilor la locurile de munca iar valoarea veniturilor incasate in anul 2013 a fost de 164.957 lei Mentionam ca in perioada anului 2013 s-a actionat cu 3 echipaje mobile,in diferite zone ale judetului Giurgiu, unde impreuna cu politia judeteana si politia din orasul Bolintin Vale,in echipaje mixte pentru control in trafic , s-au aplicat sanctiuni.Valoarea totala a sanctiunilor aplicate in anul 2013 a fost de 646000 lei din care s-au incasat 25000 lei. In urma degradarii drumurilor judetene s-a procedat la consultarea cu balastierele in vederea incheierii unor contracte de sponsorizare . Am gasit intelegere si s-au incheiat mai multe contracte de sponsorizare intre D.J.T.A.D.J.C.T.Giurgiu si aceste balastiere.Materialul de balastiera pus la dispozitia noastra a fost folosit strict de catre Directia de drumuri pentru diferite lucrari de intretinere pe drumurile judetene.

Doamnelor şi domnilor,

Putem spune că anul 2013 poate constitui un bun prilej de analiză a posibilităţilor şi strategiei de acţiune pentru actualul mandat. Din acest punct de vedere, unele rezultate obţinute şi deschiderea promovată cu consecvenţă în planul unei bune gestionări a problemelor judeţului reprezintă un suport pe care se poate construi împreună.

Există o serie de astecte ale activităţii noastre care au devenit certitudini, şi plecând de la acestea trebuie să realizam o analiză profundă, eficientă şi responsabilă a posibilităţilor şi resurselor, începând cu construirea bugetului.

Se impune totodată să reevaluăm o serie de cheltuieli pentru a crea un disponibil de resurse care poate fi angajat în dezvoltare, altfel existând riscul să stagnăm sau chiar să blocăm procesul investiţional.

Suntem conştienţi de faptul că eforturile şi realizările noastre trebuie să răspundă aşteptărilor celor care ne-au ales şi pe care îi reprezentăm, iar din acestă perspectivă, mandatul nostru va constitui, datorită circumstanţelor dificile în care ne desfăşuram activitatea, o provocare la care trebuie să găsim cele mai

107

eficiente soluţii şi măsuri pentru surrmontarea obstacolelor şi asigurarea unei evoluţii ascendente spre binele locuitorilor judeţului Giurgiu.

Existenţa unui buget echilibrat, buna conlucrare dintre deliberativ şi executiv în promovarea unor proiecte importante, capacitatea de a gestiona eficient problemele cu care ne- am confruntat, reprezintă argumente care ne indreptăţesc să privim cu optimism spre viitor.

Preşedinte, Vasile Mustăţea

108