1. Definii Managementul inovrii. Definiii.Managementul inovrii a fost definit de Sandrine Fernez-Walch i Franois Romon (2009) ca fiind "ansamblul aciunilor conduse de o ntreprindere i al opiunilor efectuate pentru a favoriza emergena proiectelor de inovare,a decide lansarea lor i a realiza comercializarea noilor produse sau implementarea de noi procese n ntreprindere, pentru creterea competitivitii". "Inovarea este procesul de gasire a aplicatiei economice pentru o inventie. Inventia este primul pas firesc catre orice produs/proces nou. Imitatia este procesul prin care inovatia este difuzata prin economie/industrie." (Joseph A. Schumpeter 1883-1950). Notiunea de inovare revine n atentia ntreprinzatorilor abia n anii 1970. Cele mai noi dezvoltari n cercetare si n practica economica arata clar ca managementul inovarii activitatilor trebuie considerat ca o componenta integrata n cadrul procesului de conducere a organizatiei.

1. Prezentai factorii care incurajeaza activitatea de inovare i factorii care franeaza activitatea de inovare a intreprinderiiFactorii care incurajeaza activitatea de inovare activitatea de introducere a noului este sustinuta si incurajata de conducerea intreprinderii. existenta in interiorul intreprinderii a unor oameni cu un ridicat potential stiintific si tehnic, o legatura stransa cu clientii, o fixare si delimitare clara a obiectivelor intreprinderii, existenta unor studii de prognoza, atat in domeniul tehnologic, cat si in cel al marketingului, alcatuirea unor echipe interdisciplinare insarcinate cu introducerea elementelor de inovare.Factorii care franeaza activitatea de inovare a intreprinderii o concentrare excesiva a eforturilor asupra imbunatatirii produselor si/sau tehnologiilor, care exista deja in intreprindere. recesiunea economica teama conducerii intreprinderii de a se implica in actiuni care comporta un anumit grad de risc. indepartarea intreprinderii, in urma procesului de innoire, de vechiul sau domeniu; lipsa de entuziasm a firmelor mari de a se antrena in proiecte care, la prima vedere, nu par a fi foarte importante pentru firma. incertitudini privind evolutia materiilor prime sau a cererii noului produs dificultati de comunicare si de informare.

3. Definii SISTEMUL DE PRODUCIE i PROCESUL DE PRODUCIE (Schema)PROCESUL DE PRODUCIEElementele sistemelorfuncii relaii materiale sau de alt natursarcini componentele sistemuluiobiective - scopuri- sisteme: - un ansamblu de elemente aflate ntr-o relaie de interdependen i interaciune, formnd un tot organizat i funcionalSISTEMUL DE PRODUCIE

4. Clasificarea proceselor de producie

5. Prezentai tipurile de structuri de producie (3)Tipuri de structuri de producie- trei tipuri principale:

Structura de producie de tip tehnologic

M.P materii prime, S secii, P.F produs finit

- se bazeaz pe modul organizrii seciilor de producie de baz dup principiul tehnologic

Asigur fabricarea unei nomenclaturi variate de produse;Permite o folosire raional a utilajelor printr-o ncrcare complet;Creeaz condiii pentru folosirea optim a muncitorilor din ntreprindere, care au o astfel de participare nct s poat executa un tip de operaie la o diversitate de produse.

Avantaje:

Dezavantaje:Necesit un volum sporit de transporturi interne, ca urmare a amplasrii utilajelor pe grupe omogene de maini;Cresc ntreruperile n funcionare a utilajelor, datorit timpilor de reglare - trecerea de la fabricarea unui produs la altul;Se micoreaz rspunderea colectivitii seciilor pentru calitatea produsului final, ca urmare a trecerii produselor pentru prelucrare la mai multe secii;Nu permite folosirea organizrii produciei n flux.

Structura de producie axat pe produse - organizarea seciilor de producie este realizat dup principiul obiectului de fabricaie, fiecare secie fiind astfel organizat nct s asigure fabricarea unui produs sau a unei pri a acestuia

Avantaje:Asigur organizarea produciei n flux n cazul seciilor de producie;Permite o specializare continu a produciei cu toate avantajele ce decurg din aceasta;

Creeaz condiii necesare pentru introducerea de tehnologii noi;Permite specializarea cadrelor i creterea calificrii lor;

Asigur creterea productivitii muncii, reducerea ciclului de producie i a costului de producie;

Reduce volumul de transport ca urmare a asigurrii continuitii produciei n cadrul organizrii produciei n flux.

T turntorieP.M. prelucrri mecaniceP - montaj- organizarea seciilor de producie se face dup principiul mixt (o parte dup principiul tehnologic i o parte dup principiul pe produse) Structura de producie mixt Are o flexibilitate redus, schimbarea sortimentului sau structurii acestuia necesitnd reorganizarea seciilor de producie, ceea ce determin n prelucrarea folosirii utilajelor, a forei de munc i apariia unor costuri suplimentare;

Schimbarea structurii sortimentelor poate duce la folosirea incomplet a unor utilaje.Dezavantaje:

Permite fabricarea unei nomenclaturi variate de produse, n condiiile folosirii organizrii produciei n flux, la unitile de producie cu producia organizat dup principiul pe obiecte;

Asigur o flexibilitate sporit a ntreprinderii, atunci cnd se trece la fabricarea unor noi produse;

Creeaz condiii pentru specializarea unor secii n anumite produse, asigurnd prin aceasta, creterea productivitii muncii i reducerea costurilor de producie;

Permite introducerea de tehnologii noi.Avantaje:

Dezavantaje:Datorit organizrii seciilor de producie dup principiul tehnologic, volumul transporturilor n aceste secii este ridicat, avnd loc ntreruperi n fabricaia produselor, mrind astfel durata ciclului de fabricaie.

6. Funciunile unei ntrepinderi industriale - o funciune a ntreprinderii = ansamblul activitilor omogene i/sau complementare, desfurate de personal cu o anumit specialitate, folosind metode i tehnici specifice, care contribuie la realizarea aceluiai sau acelorai obiective generale, derivate din obiectivul general al ntreprinderiiPiramida organizrii procesuale a ntreprinderii

7. Prezentai tipologia strategiilor operaionale de producie- dou strategii diametral opuse pe baza crora se aleg i strategiile funcionale rezultateStrategia celui care imit- strategiea tipic pentru o pia matur, sensibil la pre, cu produse standardizate- misiunea de producie va accentua costul, ca un obiectiv dominant- producia se va concentra pe reducerea costurilor prin politic axate pe procese tehnologice superioare, costuri de personal reduse, niveluri mici ale inventarului, un grad de integrare pe vertical i asigurarea calitii pentru reducerea costurilorStrategia inovatorului i a introducerii de produse noi- utilizat pentru o pia aflat n dezvoltare pot fi obinute avantaje prin aducerea de produse noi, ntr-o perioad scurt de timp- competiia nu se axeaz pe pre

8. Definii PRODUCTIVITATEA i prezentai factorii care influeneaz productivitatea forei de munc Productivitatea = (cantitatea output-urilor ntr-o anumit perioad) / (cantitatea input-urilor utilizate pe parcursul acestei perioade)

Factori care influeneaz productivitatea forei de muncPRODUCTIVITATECONDIII DE LUCRUPERFORMANA ANGAJAILORCALITATEA PRODUSELORMOTIVAIEAPTITUDINI tehnologie planificarea muncii factori externi

- seciunea ngust - limiteaz performana ntregului sistem - productivitatea acesteia determin productivitatea ntregului sistem- productivitate = folosirea eficient a tuturor resurselor disponibile

9. Definii COMPETITIVITATEA

- este important deoarece arat ct de eficace este o ntreprindere fa de ntreprinderile care produc aceleai produse sau presteaz aceleai servicii- competitivitatea poate fi atins cu avantajul competitiv- forma concret a produsului visat intr pe pia atunci, cnd organizaia beneficiaz de capacitile necesare pentru a-l produce- aceast capacitate special se numete competen distinctiv

10. Definirea tehnologieia.)Tehnologia este tiin a procedeelor i mijloacelor de prelucrare a materialelor; este ansamblul proceselor, metodelor, procedeelor, operaiilor, utilizate n scopul obinerii unui anumit produs.b.) Tehnologia este un ansamblu complex de cunotine, mijloace i pricepere, organizat pentru a realiza producia unui anumit bun.c.) Tehnologia este un ansamblu de utilaje, procedee, echipamente i metode pentru a face sau a fabrica ansamblul care permite extinderea capacitii de aciune a omului.d.) Tehnologia este tiina procedeelor de fabricare i a utilajelor care permit transformarea, n condiii economic avantajoase, a materiilor prime n produse.e.) Tehnologia este arta de a utiliza, ntr-un context local i ntr-un scop precis, tiinele, metodele i utilajele care pot servi la concepia i realizarea unui produs i a procedeului su de fabricaie.

11. Prezentai clasificarea proceselor de producie (7)1. Funcie de gradul de participare la obinerea produsului finit:pregtitoareprelucrtoarefinisaj, montaj

- procese de baz

- procese auxiliareSDVenergiereparaii- procese de serviretransport-manipularedepozitarentreinere

4. Funcie de modul de obinere a produselor: procese directe: operaii succesive asupra materiilor prime (zahr) procese sintetice: din mai multe materii prime + montaj sans. procese analitice: dintr-o materie prim se obine o gam de produse (ch.)5. Funcie de gradul de periodicitate: procese ciclice (loturi constr.maini, arje chimie, sider.) procese neciclice (unicate, reparaii)6. Funcie de natura tehnologiilor: procese chimice - continue - ciclice procese de schimb.config. (constr.maini, lemn) procese de asamblare (sudur, uruburi) procese de transport7. Funcie de factorii naturali patricipani: procese de tratamente termice: - uscare - ardere - clire procese de fermentaie procese biologice (ciuperci, microbi, virusuri)12. Definii procesul tehnologic i prezentai clasificarea proceselor tehnologice

Clasificri ale proceselor tehnologicePrin proces tehnologic se nelege ansamblul operaiilor elementare de tip mecanic, fizic, chimic, biochimic sau biologic pe care le parcurge materia prim n cursul transformrii i ajungerii la stadiul de produs. Criterii de clasificare: dup modul de desfurare n timp : procese tehnologice discontinue procese tehnologice continue procese mixte dup rolul n obinerea produsului, : principale (realizeaz transformarea propriu-zis); auxiliare (concur la realizarea transformrii fr a participa direct); de deservire (de logistic) transport, depozitare, control. dup tipul transformrii:tehnologii de transformare (procedee bazate pe schimbarea structurii materiilor prime, prin transformri chimice, fizico-chimice); tehnologii de asamblare (reunirea prilor n vederea obinerii produselor).

13. Definii noiunile creativitate i inovareCreativitatea reprezint capacitatea de a identifica legturi noi ntre elemente (obiecte, evenimente, legi) aparent fr legtur ntre ele. Creativitatea implic ntotdeauna aducerea unui element de noutate i ea este punctul de plecare a inovrii.14. Prezentai tipurile de inovare industrial (2)a.) dup obiectul ei inovare de produs; inovare de proces. Inovarea de produs: schimbarea de concepie, care se bazeaz pe o idee nou, ce se sprijin sau nu pe o tehnologie nou; realizarea produsului utiliznd alte materiale sau componente; un nou design; noi servicii care nsoesc produsul sau gsirea de noi utilizri produsului. Inovarea de proces: Inovarea de proces vizeaz aspecte interne ale ntreprinderii, creia i mbuntesc astfel performanele. b.)dup gradul de intensitate tehnologic- inovare de ameliorare;- inovare de adaptare;- inovare de ruptur. Inovaiile de ameliorare - cele mai simple - un produs existent s devin din ce n ce mai bun, prin modificri ale unor soluii constructive, nlocuirea unor materii prime, etc. Inovaiile de adaptare - meninnd principiile de baz ale produsului, realizeaz un salt calitativ important, prin modificarea major adus unuia sau mai multor subsisteme ale sale. Inovaiile de ruptur - schimb total sistemul, pornind de la alte principii, ceea ce le permite obinerea unor performane net superioare.

15. Ce este prognoza tehnologic, tipurile de prognoza

Prognoza = evaluarea probabil, stabilit n mod tiinific, a evoluiei calitative i cantitative a unui domeniu ntr-un interval de timp (numit orizontul prognozei) i stabilirea evoluiilor i strilor posibile ale domeniului, precum i probabilitile asociate lor, cu scopul de a face fa n mod inteligent i eficient schimbrilor existente i a celor previzibile, de a permite aprecierea consecinelor de viitor ale Dup domeniul pe care l abordeaz prognoza: prognoza tehnologic, cea care se ocup de evoluia tehnologiilor i a produselor; prognoza economic, cea care se ocup de evoluia unei economii; prognoza social, se ocup de evoluia societii n ansamblul ei.deciziilor luate acum.