u n o a º t e r e a - o n o u ã E N E R G I E ?

Plo

ieºt

i

P R I M Ã R I A M U N I C I P I U L U I P L O I E ª T I

“... o cercetare atentã a modului în care oraºele lumii îºi formuleazãîn ultimul deceniu strategiile de dezvoltare, relevã o mutare semni-ficativã a accentului cãtre o resursã strategicã: comunitatea localã.Aceastã schimbare de atitudine ne-a determinat sã propunemConsiliului Local ºi Primãriei municipiului Ploieºti proiecte integratebazate pe o resursã competitivã a comunitãþii locale: deschidereacãtre cunoaºtere ºi inovare”.

INSTITUTE FOR HOUSING AND URBAN DEVELOPMENT STUDIES ROMANIA SRL

C

D E Z B A T E R E P U B L I C Ã , 2 7 M A R T I E 2 0 0 7© IH

S ROM

ANIA

SRL

|

Aces

t doc

umen

t este

elab

orat

în ca

drul

pro

iectu

lui “

Stra

tegia

de d

ezvo

ltare

a m

unici

piulu

i Ploi

eºti

2007

- 20

25”.

Necesitatea strategiei de dezvoltare

Economia oraºelor este direcþionatãcãtre un timp al informaticii ºiindustriilor de înaltã tehnologice.Ploieºtiul, deþinãtor al unei infra-structuri tehnologice, va experi-menta în urmãtorii ani o creºtere ainteresului investiþional.

Populaþia municipiului reflectãdeopotrivã stabilitate ºi schimbare.Stabilitatea este datã de continui-tatea tradiþiei universitare care vaconsolida profilul profesional alcercetãrii tehnologice. Schimbareaeste generatã de nevoia de arãspunde cererii unei populaþii careîmbãtrâneºte.

Coordonarea resurselor cu intere-sele comunitãþii face necesarã for-mularea unei strategii care sã deaun sens dezvoltãrii viitoare ºi sãasigure cooperarea iniþiativelor ºiintervenþiilor actorilor publici ºi pri-vaþi.

Premizele de bazã ale strategiei

Comunitatea localã, Primãria, sec-torul academic ºi cel privat,considerã important sã schimbetonul, imaginea ºi percepþia asupramunicipiului Ploieºti ca nou parte-ner de dialog ºi destinaþie de afa-ceri.

Acest demers este susþinut în con-text teritorial de avantaje compara-tive ºi competitive identificate dupãcum urmeazã:

Avantaje comparative:

• Reputaþie • Localizare• Natura

Avantaje competitive:

• Societate deschisã sprecunoaºtere ºi inovare

• Atractivitate pentru sectorul debusiness

• Capacitate de absorbþie ainvestiþiilor

Programe de dezvoltare

1. Accesibilitate & mobilitateInfrastructura de transporturbanSistemul de transport publicmultimodalForme alternative de trans-port nepoluant

2. Servicii urbaneInfrastructura de educaþieInfrastructura de sãnãtateInfrastructura socialãInfrastructura de apã pota-bilã ºi canalizareInfrastructura de manage-ment al deºeurilor

3. Patrimoniul tangibil ºi intangibilValorificarea patrimoniuluiculturalPromovarea identitãþii ºivarietãþii culturaleManagementul patrimoniu-lui natural ºi construit

4. Piaþa de muncã cu valoareadaugatã

Parteneriat între instituþiilepublice, private ºi mediulacademicSprijinire mediu de afaceriFormare vocaþionalã

5. Managementul publicIndicatori de performanþãpentru servicii publiceAsistenþã tehnicã ºi formarecontinuãManagementul proiectelorintegrate

6. Imaginea oraºuluiSpaþiul publicDesign urbanPlan de comunicare

Viziunea de dezvoltare

Consolidarea unei comu-nitãþi orientatã cãtre cu-noaºtere ºi performanþãreprezintã modalitatea derãspuns la provocãrile inte-grãrii în Uniunea Europea-nã. Aceastã viziune exprimãangajamentul faþã delocuitori ca resursã strate-gicã, faþã de industriile deînaltã tehnologie ºi faþã dedezvoltarea durabilã a teri-toriului municipiului.

Politici de dezvoltare

Politici “hard”

1. Creºterea acesibilitãþii ºi mobilitãþii 2. Imbunãtãþirea serviciilor urbane3. Reabilitarea ºi protejarea patrimoniului cultural ºi natural

Politici “soft”

4. Formarea unei structuri a pieþei de muncã direcþionatã cãtre valoareadãugatã

5. Orientarea serviciilor publice cãtre consumator6. Promovarea imaginii municipiului

Proiecte integrate

Porþile Oraºului

Poarta de Sud: Dezvoltarea axului tradiþional GaradeSud - Zona Centralã ºi accentua-rea caracterului universitar almunicipiului prin localizarea cam-pusului C&D ºi a serviciilor conexe.

Poarta de Vest: Integrarea în þesutul urban azonelor de la vest ºi sud deautostradã ºi de CF Bucureºti-Braºov, prin lucrãri de infrastructurãdrumuri ºi transport, susþinute delucrãri de reabilitare a utilitãþilorpublice, curãþarea siturilor poluateºi de dezvoltare a parcurilor cu mixde activitãþi de afaceri ºi sport-recreere.

Poarta de Est: Dezvoltarea axului ecologic al râu-lui Dâmbu prin lucrãri de regu-larizare a acestuia, coordonate cuconstrucþia ºi reabilitarea infrastruc-turii fizice ºi socio-economice acartierelor riverane.

Obiective strategice de dezvoltare

Dezvoltarea durabilã a teritoriului municipiului Ploieºti este susþinutã petrei piloni:

è Dezvoltarea comunitãþii de afaceri, un indicator de mãsurare acompetitivitãþii

è Reducerea disparitãþilor socio-economice ºi teritoriale, un indicatoral coeziunii urbane

è Implicarea comunitãþii, un indicator de mãsurare a unei buneadministraþii.

Cunoaºterea -o nouã energie?

Strategia de dezvoltare a municipiului Ploieºti 2007 - 2025