26 Standard financiar octombrie 2009

Standard manager

Cum a fost drumul parcurs spre poziţia de TOP MANAGER, care au fost princi-palele provocări, dar şi greutăţi pe care a trebuit să le depăşiţi?

Este un drum lung, pavat de experi-enţă şi de timp. Lucrez deja 30 de ani în ca-drul grupului şi este parte din viaţa mea. Pentru a deveni manager general al unei filiale Société Générale, trebuie să posezi şi să-ţi demonstrezi capacitatea pentru această activitate şi abilităţile de manager. În ceea ce priveşte greutăţile – nu cred că m-am confruntat cu dificultăţi mari. Mă simt fericit de cariera pe care o am şi ştiu că pot face şi mai multe.

E uşor să fii manager de top în Moldo-va?

Moldova nu este o ţară unde este uşor să faci business. Competiţia este foarte puternică. Dar este cu mult mai mare satisfacţia atunci când reuşeşti, atunci când ai succese. Pentru un mana-ger străin este mai complicat. Orice ţară are specificul ei şi atunci când vine într-o ţară, el trebuie să se adapteze specificu-lui acesteia. Iar un top manager trebu-ie să fie suficient de flexibil pentru a se adapta la diferite situaţii şi la mediu, să se facă înţeles şi să reuşească să aplice ceea ce şi-a propus.

Care este următoarea etapă pe care do-riţi să o parcurgeţi în cariera Dvs.?

Lucrez mai mult de 30 de ani în cadrul Société Générale, iar începând cu 1991 am o carieră internaţională. Am lucrat în Ja-ponia, Polinezia Franceză, Liban, Rusia, iar acum sunt în Moldova. Doresc să-mi continui cariera în gestionarea filialelor Société Générale în străinătate. Îmi plac provocări noi.

Ce aţi schimba în cariera Dvs., dacă aţi avea acum această posibilitate?

Nu este o întrebare uşoară, pentru că, de fapt, eu nu cred că aş schimba ceva. Poate doar că aş micşora viteza cu care tre-ce timpul...

Cum apreciaţi evoluţia R. Moldova timp de 18 ani de tranziţie şi care sunt, în opinia Dvs., perspectivele economiei ţării, dar şi a mediului de afaceri?

Jean-François Myard este preşedinte al BC Mobiasbancă – Groupe So-ciété Générale S.A. începând cu anul 2007.

S-a născut pe 9 august 1951 în Franţa. În 1973 Dl Myard a absolvit Insti-tutul de Studii Politice, al Universităţii din Lion, Facultatea Politici şi Admi-nistrare, apoi Universitatea liberă de relaţii internaţionale din Paris.

Dl Myard şi-a petrecut întreaga carieră (circa 30 de ani) în cadrul grupu-lui Société Générale. Şi-a început activitatea în oficiul central la Paris, unde a deţinut diverse posturi în Divizia Internaţională şi în Divizia Corporaţii Mari. Pe parcursul activităţii sale în Franţa, şi-a concentrat activitatea în dome-niul businessului internaţional şi a activităţilor corporate banking. În 1991 Grupul a propus candidatura domnului Myard pentru lucrul în străinătate. Ţările în care şi-a desfăşurat activitatea au fost: Japonia (Tokio), Pacificul de Sud (Polinezia Franceză), Liban (Beirut), Rusia (Moscova), Moldova (Chişi-nău). În calitate de preşedinte al Mobiasbancă – Groupe Société Générale consideră obiectivele sale principale integrarea cu succes a Mobiasbancă în Grupul Société Générale şi dezvoltarea băncii, astfel încât Mobiasbancă să devină banca de referinţă în Moldova.

Jean-François Myard, preşedinte al BC Mobiasbancă – Groupe Société Générale SA: ÎN MOLDOVA COMPETIŢIA ESTE FOARTE PUTERNICĂ

Înainte de criză, creşterea economică din Moldova a fost de 6-7% pe an şi acest ritm nu era deloc unul rău. Aceasta arată că există un potenţial de dezvoltare eco-nomică. Ţara are mai multe avantaje care ar putea fi explorate mai mult. Are şanse mari să atragă investiţii, datorită avan-tajelor oferite de poziţia sa geografică, de potenţialul uman (tineret, nivel înalt de instruire), chiar şi a potenţialului său agricol. Cu sprijinul vecinilor săi şi a in-stituţiilor internaţionale, sper că ţara va

găsi calea de ieşire din această criză şi va relua creşterea economică. Sunt optimist şi cred în aceasta. Oamenii de afaceri mol-doveni sunt foarte dinamici şi foarte activi în businessurile pe care le gestionează. Ei vor să-şi dezvolte afacerile şi vor să creas-că. Mulţi dintre ei au demonstrat că sunt foarte buni. Am observat, de asemenea, că mulţi dintre ei sunt şi foarte tineri. Cred că sunt mai tineri decât oamenii de afa-ceri din aceeaşi categorie din Europa. Este un avantaj al Moldovei, care dă speranţe. Însă, cred, că deseori oamenii de afaceri moldoveni au o viziune a afacerilor doar din perspectivă imediată. Părerea mea este că reuşita unei afaceri se bazează pe o previziune pe termen mediu şi lung.

Care sunt proiectele pe care preconizaţi să le dezvoltaţi în următorii ani?

Din punct de vedere profesional vreau să aduc Mobiasbanca în top 3 al băncilor moldoveneşti. Avem toate premisele să o facem. Avem o echipă foarte bună, dina-mică şi motivată. Société Générale a adus în Mobiasbancă o valoare adăugată - o re-putaţie foarte bună a unui grup financiar puternic. El aduce încredere clienţilor şi are o reputaţie care atrage clienţi noi, de la persoane fizice până la persoane juridice. Vom demonstra că suntem alături de ei, de clienţii noştri. Din punct de vedere perso-nal, îmi doresc să mai vizitez o dată Poli-nezia franceză (unde am activat mai mulţi ani). Este în Pacificul de sud – un loc de paradis în care vrei să te mai întorci…