Cap I Pregtirea organizaiei pentru implementarea unui sistem de management de mediu

Cap I Pregtirea organizaiei pentru implementarea unui sistem de management de mediu1.1. Descrierea unei organizaiiObiect de activitate n conformitate cu codul CAEN obiectul de activitate al societii este constituit de fabricarea i comercializarea altor articole de mbrcminte exclusiv lenjeria de corp.Producia societii se realizeaz att n sistem lohn, conform solicitrilor clienilor externi care pun la dispoziie toate materialele necesare executrii produciei,ct i n sistem semilohn atunci cnd clienii asigur estura i o parte din materialele auxiliare cum ar fi: a,cptueli,ntrituri,nasturi,fermoare.Produsele sunt executate dintr-o gam larg de esturi inclusiv blan i pielea sintetic.Societatea se axeaz pe: Realizarea tricoturilor; Realizarea mbrcmintei de zi cu zi: jachete, bluzoane, impermeabile, pardesie, paltoane, pantaloni, mbracminte sport pentru brbai,femei i copii. Realizarea confeciilor din linia clasic pentru femei:sacouri, fuste, pantaloni i costume.Localizare: ara: RomniaRegiune: MoldovaJude: VasluiAdresa: Str.Maresal Constantin Prezan, Nr. 11, cod postal 730091 .Profilul societiiSocietatea comercial CONFECII VASLUI SA este organizat ca societate pe aciuni,acionarii fiind Fondul Proprietii de Stat (F.P.S) i Fondul Proprietii Private(F.P.P).Capitalul subscris i vrsat este n sum de 6.989.873 lei,divizat n 69.898.725 aciuni normative cu o valoare nominal de 0.1lei,deinute de membrii C.A,cele mai multe aciuni sunt deinute de Dasclu Gabriela(2.487.087).Cifra de afaceriCifra de afaceri realizat n anul 2010 este de 12.330.630 lei avnd la baz: Livrri de produse finite pe piaa extern(11.856.794 lei,adic 96%) Livrri de produse finite pe piaa intern(473.836 lei,adic 4% din cifra de afaceri).Structura organizaionalSC.CONFECII VASLUI.SA are o structur organizatoric de tip ierarhic funcional.Aceast structur cuprinde compartimente funcionale i de producie aa cum sunt prezentate n organigrama societii.Potrivit legii conducerea administrativ a societii este exercitat de AGA i CA situndu-se pe primul nivel.Pe al doilea nivel se afl departamentele subordonate fiecrui director respectiv:producie, comercial, financiar-contabil i resurse umane.Pe al treilea nivel se afl departamentele destinate produselor, secii de producie, atelier mecanic i secia de ambalare.Conducerea firmein cadrul societii se practic un sistem de conducere pe baz de obiective,sistem ce presupune: Evaluarea precis calitativ si cantitativ a resurselor. Analiza calitativ a produselor realizate Analiza productivitaii muncii. Analiza costurilor de producieinnd seama de principiile care stau la baza organizrii i conducerii diferitelor activiti de divizare a acestora in raport cu compartimentele funcionale i de producie,n raport cu importana funciilor societaii(producie,comerciala,financiar contabil,resurse umane) s-a adoptat structura organizatoric detaliat n continuare.Conducerea societii este asigurat de un Consiliu de Administraie format din 5 membri alei i numii prin Adunarea General a Acionarilor din data de 19.04.2008 la care nu s-au adus schimbri pn n anul curent:Nume i prenumeFuncia

Jude Ciprian IoanPreedinte C.A

Dasclu Gabriela MarianaVicepreedinte C.A-Director General

Mihalache Gabriela Vicepreedinte C.A-Director Ecomonic

Peredelcu MariaSecretar C.A

Sepeniuc DanielaMembru C.A

Conducerea executiv este asigurat de ing. Dasclu Gabriela Mariana n calitate de director general i de Mihalache Gabriela n calitate de director economic.Organigrama SC. CONFECII VASLUI .SA

Societatea nu are implementat un sistem de management de mediu i n organigrama acesteia nu se regsete departamentul de mediu.1.2. Principalii factori poluatori ai firmei: Deeuri reciclabile(resturi de materiale,ambalaje din plastic,cartoane); Deeuri chimice din compuii organici volatili coninui n produsele de vopsire folosite; Apa rezidual (uzat industrial) care este apa utilizat n procesul tehnologic i n principiu are caracteristicile substanelor chimice sau fizice utilizate(autoepurarea dar i epurarea n staii sunt mpiedicate de ctre detergeni); Zgomotul produs de mainile de esut, de cusut,de utilaje n general; Scamele i praful din timpul procesului tehnologic i nu numai;

1.3. Motive pentru care organizaia ia hotrrea implementrii SMM Reducerea amenzilor i penalitilor; Reducerea volumului deeurilor; mbuntirea performanei de mediu; mbuntirea condiiilor de munc i a strii de sntate a angajailor; Reducerea utilitilor i a cantitii de materie prim utilizate n procesul tehnologic; mbuntirea imaginii organizaiei i creterea avantajului competiional; mbuntirea sistemului managerial; Reducerea riscului de mediu;1.4. Cauze care determin conducerea s aprobe introducerea unui SMM Reguli stricte de protecie a mediului; Imaginea organizaiei pentru prile interesate; Riscurile de accidente; Volumul deeurilor; Utilajele zgomotoase cu funcionare discontinu;1.5. Importana pentru organizaie a introducerii unui SMM mbuntirea imaginii organizaiei i totodat atragerea unor poteniali clieni; Respectarea legislaiei de mediu n vigoare; Reducerea impacturilor asupra mediului; Eficientizarea comunicrii interne; Obinerea unor resurse financiare prin reciclarea deeurilor;1.6. Obiectivele SMM Modernizarea i retehnologizarea instalaiilor/staiilor de evacuare a apelor uzate; Optimizarea utilajelor; Asigurarea securitii i a strii de sntate a angajailor; Msuri de reducere a producerii deseurilor; Achiziionarea unor echipamente eficiente de reinere a poluanilor din emisiile din aer i din apele uzate tehnologic; Gestionarea mai bun a deeurilor prin amenajri specifice,pentru depozitarea temporar n vederea valorificrii lor; Reducerea consumului de materii prime i materiale; Achizitionarea unor tehnologii care s nu polueze; Adoptarea unor proceduri,programe,tehnologii care s permit organizaiei mbuntirea performanei de mediu;1.7. Identificarea suportului necesar la nivelul organizaiei Conducerea este contient de importana implementrii SMM-ului,de aceea se angajeaz la mbuntirea performanei de mediu, la reducerea i prevenirea polurii datorate activitilor organizaiei.Pentru diminuarea i controlarea impactelor negative ale activitilor, conducerea organizaiei asigur resurse necesare retehnologizrii utilajelor,achiziionrii de echipamente performante,dar i de verificare a instalaiilor. Conducerea i reponsabilul de mediu al organizaiei vor monitorizarea activitile care au impact negativ asupra mediului, vor revizui i completa obiectivele de mediu atunci cnd va fi nevoie.1.8. Stabilirea sectoarelor de activitate unde s se implementeze SMMn departamentul de producie: n secia de finisaj ntruct n principal aici se regsesc cei mai muli factori poluatori(colorani, detergeni) n secia de tricotat, n atelierul de croitorie i n secia de confecionare (resturi de materiale,ae, ambalaje,scame i praf)1.9. Stabilirea nivelului de aplicare a SMMSMM-ul se aplic n ntreaga organizaie.1.10. Estimarea gradului de contientizare a personalului firmei cu privire la implementarea SMMContientizarea personalului cu privire la implementarea SMM se va face prin informare,instruire i educare de ctre responsabilul de mediu.Deasemenea fiecare angajat va primi noi atribuii i reponsabiliti care vor fi consemnate n fiele de post i vor fi ncurajai s-i aduc aportul personal la protecia mediului.

Chestionar adresat angajailor cu privire la protecia mediului i la implementarea SMM1. Ce nelegei prin SMM?2. n organizaia n care lucrai exist SMM?3. Ai fost informat/instruit cu privire la implementarea unui SMM?4. Considerai c implementarea unui SMM v-ar uura activitatea?5. Care din urmtorii factori poluatori v deranjeaz atunci cnd v desfurai activitate? Zgomotul Mirosul de substane toxice Deeurile(ae,resturi de material,ambalaje) Praful i scamele.6. Credei c implementarea unui SMM ar duce la reducerea i prevenirea polurii?7. Considerai c introducerea unor noi atribuii i responsabiliti n fia postului duce la reducerea polurii?

Capitolul II Sistemul de management de mediu al organizaiei2.1. Politica de mediu a organizaieiPolitica de mediu a S.C. CONFECII VASLUI S.A. prevede: Asigurarea unui mediu nconjurtor sntos,durabil asupra cruia activitile,produsele i serviciile proprii s aib impact ct mai redus; mbuntirea continuu a condiiilor de munc i de prevenire a riscurilor profesionale; Creterea contientizrii angajailor i a responsabilitilor fa de problemele de mediu; ntrirea imaginii organizaiei.Managementul de la cel mai nalt nivel se angajeaz pentru: Asigurarea conformrii la cerinele legale n vigoare din domeniul mediului; Prevenirea polurii mediului; Asigurarea resurselor; mbuntirea continu a sistemelor de manangement de mediu; Asigurarea unui cadru adecvat pentru desfurarea activitilor i proceselor astfel nct s nu produc mbolnviri profesionale; Asigurarea comunicrii interne i externe a prezentei politici de mediu; Analiza periodic a politicii de mediu pentru a se asigura continua ei adecvare i eficacitate;S.C.Confecii Vaslui va acorda o atenie deosebit: Reducerii emisiilor n ap i aer n conformitate cu legislaia n vigoare; Modernizrii i retehnologizrii utilajelor i instalaiilor de evacuare a apelor uzate; Reducerii cantitii de deeuri; Reducerii consumurilor de materii prime i materiale; mbuntirii educrii, instruirii, contientizrii i consultrii personalului privind problemele de mediu; Reducerii impactului asupra mediului; Realizrii i demonstrrii performanelor sistemului de management de mediu; Prevenirii i inerii sub control a riscurilor de mbolnvire.Prin autoritatea delegat reprezentantului managementului de mediu ct i prin activitatea responsabil a fiecrui angajat, conducerea se asigur de punerea n practic i de respectarea prezentei politici de mediu.2.1.1. Evaluarea politicii de mediu a organizaiei2.1.1.1. Aprecierea coninutului politicii de mediu Cerine obligatorii referitoare la coninutul politicii de mediu Societatea va acorda o atenie deosebit protejrii mediului nconjurtor prin respectarea legislaiei n vigoare privind substanele i preparatele chimice utilizate n activitile desfurate,respectrii instruciunile de exploatare a utilajelor i instalaiilor, precum i monitorizrii apelor subterane.Deasemenea pentru prevenirea polurii societatea va efectua permanent verificri i msuratori.Sistemele de management precum i procedurile vor fi concepute i adoptate n scopul prevenirii impacturilor activitilor desfurate, care ar putea reprezenta o ameninare asupra sntii angajailor,iguranei acestora i implicit asupra mediului. Cerine privind adaptarea politicii de mediu la specificul organizaieiSocietatea este situat aproape de centrul oraului Vaslui,avnd 1300 de angajai, majoritatea femei, cu o vrst medie de 30 ani i o capacitate de producie de 600000 de piese anual.Situat aproape de centrul oraului activitile sale dac nu ar fi monitorizate i verificate ar putea avea impact mare asupra polurii mediului. Obiectivele generale de mediu sunt: Creterea competenei i contientizrii personalului prin instruire, implicare i responsabilizare; mbuntirea performanei de mediu prin monitorizarea strict a activitilor; Protejarea mediului nconjurtor prin reducerea utilizrii resurselor neregenerabile, recuperarea deeurilor i aciuni de reabilitare a mediului; Asigurarea sntii i securitii la locul de munc a angajailor n vederea prevenirii accidentelor; mbuntirea comunicrii interne cu angajaii ct i a comunicrii externe cu clienii, furnizorii, comunitatea; Obiectivele generale sunt defalcate pe toate nivelele din organigram i toi angajaii au obligaia de a ine cont de ele n activitatea pe care o desfoar. Cerine privind implementarea politicii de mediu DocumentareSocietatea are urmtoarele documente cu privire la SMM: Rapoartele lunare de analiz realizate de ctre responsabilul de mediu cu privire la monitorizarea activitilor cu impacte semnificative; buletine de analiz; fiele de post ale angajailor n care sunt precizate responsabilitile acestora cu privire la protecia mediului; Publicare i comunicare ctre personal Pentru o comunicare ct mai bun cu angajaii se va afia la avizierul firmei planurile privind implementarea politicii de mediu.Deasemenea se vor organiza trainning-uri i edine deschise n scopul informrii.Responsabilul de mediu va comunica deschis care sunt sanciunile pentru nerespectarea responsabilitilor. Disponibilitatea ctre public Publicul interesat va putea accesa mai multe informaii de pe site-ul societii, din articolele ziarelor locale dar i prin pota electronic ntruct societatea periodic rspunde la ntrebrile celor interesai.2.1.1.2. Aprecierea posibilitilor de implementare a politicii de mediuAprecierea programelorImplementarea politicii de mediu se realizeaz cu ajutorul unor programe elaborate de ctre responsabilul de mediu cu ajutorul conducerii

Aprecierea resurselor necesare punerii n practic a politicii de mediuConducerea va pune la dispoziie resursele necesare ameliorrii problemelor de mediu,deasemenea va suporta cheltuielile cu modernizarea utilajelor i instruirea personalului.

Aprecierea realismului politicii de mediu analiznd posibilitile de implementarePolitica de mediu evideniaz realismul din firm,implementarea aceteia fiind posibil n proporie de 100%.

Analiza angajrii organizaieiOrganizaia se angajeaz s implementeze, s monitorizeze i s mbunteasc continuu performanele de mediu.

Analiza comunicrii i nelegerea politicii de mediu la toate nivelurile organizaieiInformarea la toate nivelurile organizaiei a politicii de mediu dar i a implementrii unui SMM se va face de ctre responsabilul de mediu prin comunicare verbal i prin afiare la aviziere special amenajate.

Analiza procedurilor pentru realizarea politicii de mediuExistena procedurilor n organizaie i face responsabili pe angajai s respecte punerea n practic a a msurilor de protecie a mediului.

Analiza comunicrii politicii de mediu ctre prile interesatePolitica de mediu va fi publicat n presa local astfel prile interesate vor avea acces liber la ea.

2.2. Planificarea2.2.1. Analiza iniial de mediu(AIM)2.2.1.1. Identificarea aspectelor de mediu i evaluarea impacturilor asociate asupra mediuluiTabel 1: Identificarea aspectelor i impacturilor de mediu n condiii de funcionare normalNr.crt.ActivitateAspect de mediuImpact de mediu

1.Alimentarea cu bobine a mainilor de tricotatTransport bobineZgomot

2.Realizarea tricoturilorFuncionare continu utilajGenerare deeuriZgomotPoluare sol

3.Vopsirea tricoturilorEmisii aerGenerare de ape uzatePoluare aer,apConsum ap

4.CroireDecuparea reperelorGenerare deeuriPoluare sol

5.ConfecionareCoaserea reperelorGenerare deeuriScame i prafFuncionarea continu a utilajelorPoluare sol,aer Zgomot

6.Verificare produseEmisii aerPoluare aer

7.Clcare produseFuncionare normal a sistemelor de ventilaieFuncionare normal prese de clcatZgomot

8.Ambalare, marcareGenerare deeuri Poluare sol

9.Depozitare Transport Zgomot

Tabel 2: Identificarea aspectelor i impacturilor de mediu n condiii de funcionare anormalNr.crt.ActivitateAspect de mediuImpact de mediu

1.Alimentarea cu bobine a mainilor de tricotatBlocare transport bobineZgomot

2.Realizarea tricoturilorBlocare/defectare utilajGenerare deeuri n excesZgomotPoluare sol

3.Vopsirea tricoturilorEmisii n exces n aer de substae toxiceGenerare de ape intens uzate ca urmare a deversrii deeurilor periculoasePerforarea pompelor de evacuare a apelor uzatePoluare aer, ap, solConsum ap

4.CroireGenerarea unor cantiti mari de resturi de materii prime din decuparea reperelorConsum materii primePoluare sol

5.ConfecionareGenerare deeuri n exces din coaserea reperelorScame i praf n excesFuncionarea discontinu a utilajelorPoluare sol,aer Zgomot

6.Verificare produse(CTC)Emisii n exces n aer de substane volatilePoluare aer

7.Clcare produsenclzire/defeciuni ale sistemelor de ventilaieDefectarea preselor de clcatZgomot

8.Ambalare, marcareGenerare deeuri n excesPoluare sol

9.Depozitare Blocare transport Zgomot

Tabel 3: Gravitatea impactului generat de activitile din secia de tricotare, finisare, croire i confecii n procesul de funcionare normalActivitateAspect de mediuImpact de mediuFGMROScor de mediuMedie scor activiti

Alimentarea cu bobine a mainilor de tricotatTransport bobineZgomot15544103838

Realizarea tricoturilorFuncionare continu utilajGenerare deeuriZgomot

Poluare sol15

155

54

44

410

1038

3838

Vopsirea tricoturilorEmisii aerGenerare de ape uzatePoluare aerPoluare apConsum ap15151525255202020202041022100824676

CroireDecuparea reperelorGenerare deeuriPoluare sol15254425050

ConfecionareCoaserea reperelorGenerare deeuriScame i prafFuncionarea continu a utilajelorPoluare sol,Poluare aer

Zgomot

3303252554420444222

386534

45.66

Verificare produseEmisii aerPoluare aer354421818

Clcare produseFuncionare normal a sistemelor de ventilaieFuncionare normal prese de clcat

Zgomot 3520423434

Ambalare, marcareGenerare deeuri Poluare sol15254425050

Depozitare Transport Zgomot 155204105454

Tabel 4: Gravitatea impactului generat de activitile din secia de tricotare, finisare, croire i confecii n procesul de funcionare anormalActivitateAspect de mediuImpact de mediuFGMROScor de mediuMedie scor activiti

Alimentarea cu bobine a mainilor de tricotatBlocare transport bobineZgomot15

5402028282

Realizarea tricoturilorBlocare/defectare utilajGenerare deeuri n excesZgomot

Poluare sol1530

5252040202022

6211789.5

Vopsirea tricoturilorEmisii n exces n aer de substae toxiceGenerare de ape intens uzate ca urmare a deversrii deeurilor periculoasePerforarea pompelor de evacuare a apelor uzatePoluare aer,

Poluare ap,

Poluare sol

Consum ap

30

3015

350

2525

5040

4025

4020

2020

4020

1010

2160

12595

135

128.75

CroireGenerarea unor cantiti mari de resturi de materii prime din decuparea reperelorConsum materii prime

Poluare sol30

155

25

40

20

20

20

2

2

97

82

89.5

ConfecionareGenerare deeuri n exces din coaserea reperelorScame i praf n excesFuncionarea discontinu a utilajelorPoluare sol,

Poluare aer

Zgomot

15

15

1525

25

5

20

40

20

20

20

20

10

10

2

90

110

62

87.33

Verificare produseEmisii n exces n aer de substane volatilePoluare aer152520426868

Clcare produsenclzire/defeciuni ale sistemelor de ventilaieDefectarea preselor de clcat

Zgomot 155402028282

Ambalare, marcareGenerare deeuri n excesPoluare sol302544106969

Depozitare Blocare transport Zgomot 1525202028282

Tabel 5: Tabel centralizator Activitate Medie scor activiti n funcionarea normalMedie scor activiti n funcionarea anormal

Alimentarea cu bobine a mainilor de tricotat3882

Realizarea tricoturilor3889.5

Vopsirea tricoturilor76128.75

Croire5089.5

Confecionare45.6687.33

Verificare produse1868

Clcare produse3482

Ambalare, marcare5069

Depozitare 5482

Din tabelul centralizator precum i din grafic se observ c impactul semnificativ asupra mediului o are activitatea de vopsire a tricoturilor datorat polurii solului,aerului dar i a apei cu substanele toxice(oxizi de azot, dioxid de sulf,azot din colorani fosfai,rini, colorani de dispersie).La aceast activitate se adaug i consumul mare de utiliti.

2.2.1.2. Prevederile legale i reglementrile Legea nr.137/1995- Legea proteciei mediului(publicat n Monitorul Oficial nr.70 din 17 februarie 2000); Legea nr.426/2001 privind aprobarea Ordonanei de Urgen a Guvernului nr.78/2000 privind regimul deeurilor; Legea nr.458 din 08 iulie 2002 privind calitatea apei potabile; Ordinul MAPPM nr.125/1996 Procedur de reglementare a activitilor economice i sociale cu impact asupra mediului nconjurtor; Norme din 27 ianuarie 1998 privind protecia mediului ca urmare a impactului drum-mediu nconjurtor;2.2.1.3. Examinarea tuturor procedurilor i practicilor de management de mediu existente2.2.1.4. Analiza punctelor slabe i a punctelor forte Puncte tari: Resurse financiare pentru noi investiii; Instalaii de tratare a apelor uzate; Filtre de aer i instalaii de evacuare a apelor uzate care sunt verificate anual; Realizeaz frecvent msurtori la nivel de zgomot; Posibilitatea implementrii unui SMM; Realizeaz revizuiri tehnice i reparaii conform planurilor de analiz; Spaiu special amenajat reciclrii deeurilor; Oportuniti Reducerea polurii prin monitorizarea permanent activitilor cu impacte semnificative; Optimizarea/retehnologizarea utilajelor n scopul reducerii emisiilor de vapori n aer; Schimbarea substanelor din cadrul procesului de finisare cu unele mai puin toxice(de exemplu schimbarea coloranilor cu unii naturali extrai din plante:Indigo,Santal) Schimbarea tehnologiei de vopsire(n present firma realizeaz vopsirea materialelor cu colorani reactivi la temperaturi nalte-vopsirea cu aceti colorani se poate realiza i cu ap rece) Puncte slabe Consum mare de utiliti i de materii prime; Funcionarea discontinu a utilajelor i instalaiilor Nu exist implementat sistem de management de mediu; Angajaii nu au responsabiliti de protecie a mediului n fia postului; Comunicarea conducerii cu angajaii nu se realizeaz constant; Ameninri Mediu de munc neprielnic angajailor datorat emisiilor de vapori i pulberi n aer; Aezare geografic nefavorabil populaiei(organizaia se afl n apropierea centrului oraului,avnd n apropiere nenumrate blocuri i chiar o coal)

2.2.2. Construirea i implementarea Sistemului de Management de Mediu2.2.2.1. Stabilirea obiectivelor generale i specifice(inte) de mediu ale organizaieiPolitica de mediuObiective generaleObiective specifice

Organizaia va acorda o atenie deosebit reducerii emisiilor n ap i aer n conformitate cu legislaia n vigoare Reducerea emisiilor de CO2,azot din coloranii fosfai i acid cianhidric, din aer cu 20% n anul 2012 fa de anul 2011. Reducerea emisiilor de tenside greu degradabile i a altor substane toxice din ap cu 30% n anul 2012 fa de anul 2011 Reducerea emisiilor din aer de CO2, azot din coloranii fosfai i acid cianhidric cu 70% n urmtorii 3 ani,din secia de finisare chimic. 1)Reducerea emisiilor de tenside greu degradabile i a altor substane toxice din ap cu 90% n urmtorii 2 ani. 2)Verificarea filtrelor i a instalaiilor de evacuare a apei uzate o dat la 6 luni.

O atenie deosebit se va acorda reducerii cantitii de deeuri industriale textile Reducerea cantitii de deeuri industriale textile de la 4t/an la 3t/an n anul 2012 fa de anul 2011. 1)Reducerea cantitii de deeuri industriale textile de la 4t/an la 2t/an n urmtorii 2 ani n atelierul de croire i secia de confecionare. 2)Reciclarea unor deeuri n proporiie de 50%pentru valorificare.

O atenie deosebit se va acorda reducerii impactului asupra mediului Reducerea impactului asupra mediului prin ambalaje cu 15% n anul 2012 fa de anul 2011.Reducerea impactului asupra mediului prin ambalaje cu 30% n urmtorii 2 ani n sdepartamentul de producie.

O atenie deosebit se va acorda folosirii raionale a utilitilor Reducerea consumului de ap cu 5% n anul 2012 fa de anul 2011. Reducerea cu 10% a consumului de energie electric n anul 2012 fa de anul 2011. Reducerea consumului de ap cu 15% n urmtorii 2 ani, n secia de finisare chimic. Reducerea cu 20% a consumului de energie electric n urmtorii 2 ani n departamentul de producie.

[20]

Chart138823889.576128.755089.545.6687.331868348250695482

normalanormal

Sheet1normalanormalSeries 3Alimentarea cu bobine a mainilor de tricotat3882Realizarea tricoturilor3889.52Vopsirea tricoturilor76128.753Croire5089.55Confecionare45.6687.33Verificare produse1868Clcare produse3482Ambalare, marcare5069Depozitare5482