Sisteme de Analiza Si Evaluare a Posturilor

Sisteme de i evaluare a posturilor

strategia general i de R. U.total remuneraieManagementul Recompenselor

OBIECTIVUL GENERAL CONINUT FACTORI DE MEDIU FACTORI DE DEZVOLTARE FACTORI MOTIVAIONALI FACTORI ORGANIZAIONALI RSPUNDERI CRITERII DE PERFORMAN RESPONSABILITI Contribuia deintorului de post Sarcini, atribuii, operaiiRezultate pentru care rspunde Criterii, msuri, indicatori Decizie, tip de probleme, resurse Relaii pe vertical i orizontal Trsturi care (de)motiveaz Oportuniti de promovare/carier Condiii de munc, mobilitate, etc.ANALIZA POSTULUI

Stabilirea contribuiei fiecrui post la ndeplinirea obiectivului organizaiei.Care este S C O P U L evalurii posturilor ?Baz raional pentru proiectareai revizuirea unei structuri de platechitabile i obiectivePermite luarea unor decizii consistente privind ierarhi -zarea i nivelurile de platStabilete msura n care rezultatele posturilor sunt comparabile astfel nct la contributie egal - plat egalBazat pe raionamentul uman, nu poate fi niciodat deplin obiectiv !Evaluarea posturilor

Metode de evaluare a posturilorNon-analitice

INTRRIcunotine tehnice / profesionaleabiliti fizice / mentaleabiliti interpersonaleabiliti de conducere echipeeducaie / instruire / experiencalificri tehnice/profesionaleIEIRIresponsabilitate(rezultate / resurse)calitatevnzriprofitautoritate de deciziePROCESefort mentalrezolvare problemecomplexitateoriginalitatecreativitatejudecat i iniiativlucru n echipfactori fiziciMetoda analitica de evaluare a posturilor

Identificare posturi de evaluatDecizie: schem unic sau scheme separate pe categorii / familiiStabilirea factorilor de evaluareAnaliza posturilor / rolurilorStabilirea valorii relative prin evaluareProiectarea structurii de platStabilirea criteriilor (nivelelor) de evaluare pentru fiecare factorDefinire ponderi si punctajSeminariiInstruireEchipe de lucruMETODOLOGIA DE BAZ

libertatea de actiune : msura n care postul necesit control i ndrumare, libertatea de decizie impactul deciziilor : impactul deciziilor greite asupra folosirii resurselor nivel supraveghere: msoar modul n care postul pretinde organizarea i controlul activitii / muncii altor oameni abilitti mintale abilitti utilizare echipamente abilitti interumane solicitarea actului de gndire experient, calificri intensitatea muncii, conditii (mediul) de lucruFactori utilizati in evaluare - exemple

Factor : Libertatea de actiuneDefinirea nivelurilor de evaluare - exempluCe importan relativ (pondere) are fiecare factor? Cte niveluri ?

A

Activitatea este in conformitate cu indicattile permanente ale sefului

B

Executa actiunile in ordinea stabilita, respectind instructiunile de lucru

C

Libertate de a schimba secventa. Problemele ce nu sunt de rutina se transmit superiorului spre rezolvare

D

Lucreaza dupa un program prestabilit si alege proceduri dintr-o varietate ce este disponibila. Rezolva problemele ce nu sunt de rutina, dar apeleaza la sprijinil superiorului in cazul problemelor complexe

E

Atributii si rspunderiPondere Punctaj maxlibertatea de actiune13.1%132impactul deciziilor personale13.8%138impactul asupra deciziei luate de altii 8.3% 83nivel de supraveghere11.0%110

Abilittiabilitti mintale 9.0% 89abilitti n operarea echipamentelor 9.0% 90

Cunostinteexperienta10.3%103calificri10.3%103

Mediul de lucruintensitatea muncii 7.6% 76conditii speciale de lucru 7.6% 76Definire ponderi si scorare - exemplu

Salariul brut = 1300 * (Numr puncte) + 550.000Salariul brut = 1100 * (Numr puncte) + 550.000Grupa Minim Maxim Mediu Plaja I 700.000 900.000 771.000 1.28 II 760.000 975.000 855.500 1.28 III 875.000 1.120.000 959.500 1.28 IV 950.000 1.250.000 1.083.000 1.32 V 1.060.000 1.400.000 1.213.000 1.32 VI 1.180.000 1.510.000 1.336.500 1.28 VII 1.310.000 1.610.000 1.440.000 1.23 VIII 1.410.000 1.700.000 1.590.000 1.20GRILA DE SALARIZARE

Sisteme de i evaluare a posturilor

Ce este Evaluarea Postului?Evaluarea postului este un sistem pentru gradarea posturilor n mod logic i corect, prin compararea posturilor ntre ele sau prin compararea posturilor cu o scal prestabilit, pentru a determina valoarea relativ a posturilor pentru organizaie.

O gam de metode

Evaluarea posturilor - mediatorEchitate internEvaluarea posturilorCompetitivitate extern

Evaluarea posturilor - idealEchitate intern=Competitivitate extern

Succesul evalurii postului implic anumite dificultiDiferene culturale:

focalizare asupra performanei (SUA)focalizare asupra postului (Europa)focalizare asupra individului (Japonia)

Evaluarea postului parte component a unui proces nelegerea

contextuluiPostulnelegerea postuluiAplicarea metodeiDimensiuneapostuluiapreciere

nelegerea contextului i a postului condiie obligatorieContext Scopul companiei Sntatea financiar (succesul) Structura companiei Forma de proprietate privat de stat Rresponsabilitile postului Dimensiunile postului Scopul postului Abiliti, cunotine, Experien Principalele provocri Structura postului

Aprecierea condus de reguliposturi, nu oameniperforman normalpostul aa cum este acumignorarea salariului i a statutului actual

Ce schimbri organizaionale au loc?FlexibilitatePutere de decizieSubordonare multiplLucrul n echipOrientarea pe proiectOrientarea pe procesIniiativ de calitateFocalizare asupra clienilorReinginerieCompetenePerformanSchimbare continu

Succesul evalurii postului implic anumite dificultiOpiuni multiple metode globale sau analitice (criteriale)?

gradarea postului ca ntregclasificarea pe baza rolurilorclasificarea n funcie de grademetoda punct-factor standardizatmetoda punct-factor personalizatevaluarea n funcie de pia

Evaluarea posturilorMetoda William M. MERCER= sistem internaional de evaluare factorial a posturilor

De ce metoda Mercer pentru evaluarea postului?Proces sistematic i facil de identificare a diferenelor dintre posturi n ntreaga organizaie (obiectivitate)Sistem analitic pe puncte, care cuprinde 4 factori, 10 dimensiuni i 104 grade de evaluare (terminologie standard)Rezultatul este clasa postului, exprimnd valoarea relativ a postului pentru organizaie (evaluare)Sistemul EIP poate fi utilizat pentru comparaii interne i externe (echitate)Faciliteaz rapiditatea i concordana la nivel globalCorelare cu piaaMetodologie avansat, uor de aplicat i de neles (uor de comunicat)

4 Factori de evaluare

ImpactComunicare

Impact Comunicare

InovareCunotine

Inovare Cunotine

10 Dimensiuni Fiecare factor se ncadreaz ntr-un anumit context

ImpactComunicareContribuieCadru

Impact Comunicare Organizaie

InovareCunotine ComplexitateEchipe

Inovare Cunotine Extindere

Factorul 1: IMPACTUL Natura i dimensiunea influenei exercitate de un post n aria sa de responsabilitate sau aciune

Determinarea: Dimensiunii organizaionale Impactului n contextul organizaional

Factorul 2: COMUNICAREAResponsabilitatea postului att pentru comunicaiile interne, ct i pentru cele din exteriorul organizaiei

Determinarea:ComunicriiCadrului

Fatorul 3: INOVAREACerine specifice postului de a identifica i mbunti procedurile, serviciile sau produsele existente, precum i de a dezvolta noi idei, metode, tehnici, servicii sau produse

Determinarea: InovriiComplexitii

Factorul 4: CUNOTINELENatura cunotinelor necesare pe post pentru ndeplinirea obiectivelor i adugarea de valoare

Determinarea:CunotinelorEchipelorExtinderii

1206 puncte 701

260

130 115

5 10 10 10

ImpactComunicare InovareCunotine

48 Clase de posturi

impact

Anexa 6

Sistemul Mercer - Factorii de evaluare a posturilor

Factorul 1 - Impactul

Contribuia

12345

Impactul Natura i aria de influen pe care un post le are n domeniul lui de responsabilitate/operaieLimitat Contribuie dificil de identificat la obinerea unor rezultate concreteIndirect Contribuie uor de identificat, care influeneaz n mod indirect obinerea rezultatelor finaleDirecta Conduce aciunile care determin obinerea rezultatelor finaleSemnificativ Contribuie marcant, autoritate superioar de prim rangMajor Autoritate suprem n determinarea obinerii rezultatelor cheie

1Executor Execut sarcinile conform unor standarde i reguli specifice.ndeplinete sarcinile de munc, respectnd proceduri / procese predefinite, sub supervizare sau ndrumare atent.ndeplinete sarcinile de munc, respectnd un cadru general de standarde, cu impact indirect n aria postului.ndeplinete sarcinile de munc potrivit obiectivelor operaionale specifice, cu impact direct n aria postului.ndeplinete sarcinile de munc cu impact semnificativ asupra obiectivelor operaionale, n aria postului.ndeplinete sarcinile de munc cu impact major asupra obiectivelor operaionale generale, n aria postului.

2Operaional Acioneaz n limita obiectivelor operaionale sau a standardelor de lucru.Acioneaz n direcia ndeplinirii obiectivelor i obinerii rezultatelor propuse, de interes operaional, pe termen scurt.Stabilete obiectivele zilnice, cu un impact indirect pe termen lung n aria postului.Stabilete obiective i obine rezultatele ateptate, cu impact direct pe termen lung n aria postului.Stabilete obiective i obine rezultatele ateptate, cu impact semnificativ ntr-o arie operational larg.Stabilete obiective i obine rezultatele ateptate, cu impact major ntr-o arie operaional larg.

3Tactic Detaliz noi produse, procese, standarde conform strategiei organizaionale sau planurilor operative stabilite.Acioneaz n direcia ndeplinirii obiectivelor i obinerii rezultatelor propuse, de interes tactic, pe termen lung.Implementeaz strategii de afaceri cu impact indirect asupra rezultatelor unitii / funciei economice.Implementeaz strategii de afaceri cu impact direct asupra rezultatelor unitii / funciei economice.Stabileste si implementeaza strategii de afaceri cu impact semnificativ supra rezultatelor unitii / funciei economice.Stabileste si implementeaza strategii de afaceri cu impact major supra rezultatelor unitii / funciei economice.

4Strategic Stabilete i implementeaz strategii de afaceri pe termen lung, potrivit viziunii organizaionale.Concepe i recomand strategii de afaceri cu impact limitat asupra unei divizii a unei corporaiii sau a unei organizaii.Concepe i recomand strategii de afaceri cu impact indirect asupra unei divizii a unei corporaii sau a unei organizaii.Concepe i recomand strategii de afaceri cu impact direct asupra unei divizii a corporaiei sau a unei organizaii.Stabilete i implementeaz strategii de afaceri cu impact semnificativ asupra rezultatelor unei divizii a corporaiei sau a unei organizaii.Stabilete i implementeaz strategii de afaceri cu impact major asupra rezultatelor unei divizii a corporatiei sau a unei organizatii

5Vizionar Conduce organizaia n vederea dezvoltrii i ndeplinirii misiunii, viziunii i valorilor acesteia.Conduce o organizaie ntr-o corporaie sau divizie a unei corporaii. Primete asisten / ndrumare complet de la alte divizii sau de la sediul central asupra problemelor tactice (politica de preuri, RU, politici financiare etc.).Conduce o organizaie ntr-o corporaie sau o divizie a unei corporaii. Primete ndrumare asupra strategiilor / politicilor privind majoritatea aspectelor afacerii.Conduce o organizaie ntr-o corporaie sau o divizie a unei corporaii. Primete ndrumare limitat din partea altor divizii sau din partea sediului central.Conduce o organizaie independent, mai multe organizaii sau divizii ale unei corporaii. Adopt decizii care pot avea impact asupra strategiilor pe termen lung ale organizaiei (organizaiilor).Conduce o corporaie cu mai multe organizaii sau divizii. Concepe comunic i implementeaz misiunea, viziunea i valorile ntregii corporaii. De regul - Preedintele Consiliului de Administraie.

comunicare

Factorul 2 - Comunicare

Cadrul

1234

Comunicarea Responsabilitatea postului fa de comunicaiile interne i cele cu exteriorul organizaieiInterese interne comune Dorina comun de a gsi o soluie, n interiorul corporaieiInterese externe comune Dorina comun de a gsi o soluie, n exteriorul corporaieiInterese interne divergente Obiective opuse care frneaz gsirea unei soluii, n interiorul corporaieiInterese externe divergente Obiective opuse care frneaz gsirea unei soluii, n exteriorul corporaiei

1Informare Comunic utiliznd afirmaii, sugestii, gesturi sau manifestri.Obine i transmite informaii ctre ali membri din organizaie.Obine i transmite informaii unor factori externi.Obine i furnizeaz informaii unor factori din interorul organizaiei, acolo unde diplomaia este necesar pentru evitarea conflictelor.Obine i furnizeaz informaii unor factori din exteriorul organizaiei, acolo unde diplomaia este necesar pentru evitarea conflictelor.

2Adaptare i dialog Ajunge la o nelegere prin flexibilitate i compromis.Explic fapte, metode, politici etc. unor factori din interiorul organizaiei.Explic fapte, metode, politici etc. unor factori din exteriorul organizaiei.Explica fapte, metode politici etc. unor factori din interorul organizaiei, acolo unde metode precedente sau preri divergente mpiedic obinerea unui acord.Explica fapte, metode politici etc. unor factori din exteriorul organizaiei, acolo unde exist scepticism sau obiecii privind obinerea unui acord.

3Influen Exercit influen, dar fr a dispune de autoritate direct.Convinge membrii organizaiei s accepte concepte, metode si abordri noi pentru care exist un interes deosebit.Convinge factori externii, care doresc sa ajung la o nelegere, s accepte noi concepte, practici i abordri.Convinge membrii organizaiei, care manifest scepticism sau opoziie fa de acceptarea unor concepte, practici i abordri noi.Convinge factori externi, care manifest scepticism sau opoziie fa de acceptarea unor concepte, practici si abordari noi.

4Negociere Reuete s obim un acord, datorit abilitii de a dirija comunicaiile prin discuii i compromisuri.Convinge membrii organizaiei s accepte propuneri i programe complete,pentru care exist o preocupare deosebit.Convinge alte persoane din afara organizatiei care doresc sa ajunga la o intelegere privind propuneri si programe complete.Convinge membrii organizaiei s accepte propuneri i programe complete, acolo unde exist un interes redus pentru cooperare sau participare.Convinge factori externi s accepte propuneri i programe complete, acolo unde exist interes redus pentru cooperare sau participare.

5Negociere strategic Dirijeaz comunicaiile de importan deosebit ntr-un cadru integrat, cu implicaii pe termen lung.ncheie un acord de importan strategic cu ali membri din organizaie care au puncte de vedere diferite, dar obiective comune.ncheie un acord de importan strategic cu factori externi care au puncte de vedere diferite, dar interese comune.ncheie un acord de importan strategic cu ali membri din organizaie care au puncte de vedere i obiective diferite.ncheie un acord de importan strategic cu factori externi care au puncte de vedere i obiective foarte diferite.

inovatie

Factorul 3 - Inovaie

Complexitatea

1234

Inovarea Identific, dezvolt i perfecioneaz idei, tehnici, proceduri, servicii sau produse noi.Definit Probleme si subiecte clar definiteDificil Probleme si subiecte vag definiteComplex Oricare doua din cele trei dimensiuni (operaional, financiar, uman) necesit gsirea unor soluii cuprinztoare.Multi-dimensional Oricare doua din cele trei dimensiuni (operaional, financiar, uman) necesit gsirea unor soluii cuprinztoare.

1Reproducere Confrunt cu o surs, model original sau autoritate.Urmreste un set de proceduri prestabilite n executarea unor sarcini sau activiti repetitive.Urmrete un set de activiti sau un proces bine definit i cunoscut, pentru a obine o soluie.Urmrete un set de activiti sau un proces i se confrunt cu probleme sau aspecte dificil de rezolvat, de controlat sau de depit.Urmrete procese i se confrunt cu probleme sau aspecte dificil de rezolvat, de controlat sau de depit.

2Verificare Opereaz modificri minore.Identific problemele survenite n sistemele sau procesele existente.Identific i corecteaz probleme care nu sunt imediat evidente, intervenite n sistemele sau procedurile existente.Identific, definete i dezvolt soluii pentru aspecte i probleme care nu sunt imediat evidente, aprute n sistemele sau procedurile existente.Identific, definete, analizeaz i soluioneaz pentru aspecte i probleme multi-dimensionale care nu sunt imediat evidente, survenite n sistemele sau procedurile existente.

3Modificare Crete valoarea, mbuntete calitatea.Actualizeaz sau modific metode de lucru din activitatea sa, pe baza unor proceduri predefinite.Identific probleme i actualizeaz sau modific metode de lucru din activitatea sa, fr s utilizeze proceduri predefinite.Analizeaz probleme complexe i modific metode de lucru n aria sa de activitate.ntrepride o analiz minuioas asupra problemelor multi-dimensionale complexe i modific metode de lucru n aria sa de activitate.

4Perfecionare mbuntete procese, sisteme sau produse n ntregime.mbuntete i adapteaz metode i tehnici, pe baza experienei personale i a feedback-ului.Identific probleme i mbuntete sau adapteaz metode i tehnici, pe baza experienei personale i a feedback-ului.Analizeaz probleme complexe i mbuntete sau adapteaz metode i tehnici.ntrepride o analiz minuioas asupra problemelor multi-dimensionale complexe i mbuntete sau adapteaz metode i tehnici.

5Invenie / Conceptualizare Imagineaz i inventeaz un nou concept sau metod.Creeaz / conceptualizeaz noi metode, tehnici i/sau procese pentru un singur post / funcie.Creeaz / conceptualizeaz noi metode, tehnici i/sau procese pentru mai multe posturi sau funcii.Analizeaz probleme complexe nainte de a crea / conceptualiza noi metode, tehnici i/sau procese pentru mai multe posturi sau funcii.ntrepride o analiz minuioas asupra problemelor multi-dimensionale complexe i creeaz / conceptualizeaz noi metode, tehnici i/sau procese pentru mai multe posturi sau funcii.

6Progres tiinific / tehnic Realizeaz o descoperire tiinific sau tehnic revoluionar, neateptat.Combin mai multe concepte pentru a defini o noua orientare sau un progres semnificativ, pentru un anumit produs sau serviciu.Combin concepte multiple aparinnd unor posturi diferite, pentru a defini o nou orientare sau un progres semnificativ, pentru produsele sau serviciile realizate.Analizeaz probleme complexe i combin concepte multiple din funcii diferite, pentru a defini o nou orientare sau un progres semnificativ, pentru produsele sau serviciile realizate.ntrepride o analiz minuioas asupra problemelor multi-dimensionale complexe i combin concepte multiple din funcii diferite, pentru a defini o nou orientare sau un progres semnificativ, pentru produsele sau serviciile realizate.

cunostinte

Factorul 4 - Cunotine

Echipe

123

Cunotinele Nivelul minim de cunotinte necesare pentru ndeplinirea sarcinilor alocateMembru de echip Are o contribuie individual, nu rspunde de coordonarea celorlai.Coordonator de echip ndrum membrii echipei (cel puin trei); conduce, programeaz, aloc i monitorizeaz activitile.Manager echip Conduce mai multe echipe; stabilete structura echipei i rolurile membrilor.

1Cunotine limitate Know-how redus, limitatAplic procedeele i standardele elementare de munc.Conduce echipa pe parcursul implementrii procedeelor i standardelor elementare de munc.Conduce i coordoneaz echipele pe parcursul implementrii procedeelor i standardelor elementare de munc.Extinderea Aria de utilizare a cunotinelor

2Cunotine elementare Know-how fundamentalAplic cunotinele elementare privind sistemele i procedurile, pentru postul propriu.Conduce echipa pe parcursul aplicrii cunotinelor elementare privind sistemele i procedurile.Conduce i coordoneaz echipele pe parcursul aplicrii cunotinelor elementare privind sistemele i procedurile.Local Locaii interne sau n ri vecine avnd culturi similare1

3Cunotine multiple Know-how general, extinsAplic cunotinele vaste dintr-o singur arie de activitate sau cunotinele elementare din mai multe arii de activitate complementare.Conduce echipa pe parcursul aplicrii cunotinelor vaste dintr-o singur arie de activitate sau cunotinelor elementare din mai multe arii de activitate.Conduce i coordoneaz echipele n aplicarea cunotinelor vaste dintr-o singur arie de activitate sau cunotinelor elementare din mai multe arii de activitate.

4Expertiz tehnic Abiliti sau cunotine de specialitate avansate, ntr-un anumit domeniuAplic cunotinele de specialitate dintr-o singur arie de activitate sau cunotinele vaste despre mai multe arii de activitate complementare.Conduce echipa pe parcursul aplicrii cunotinelor de specialitate dintr-o singur arie de activitate sau cunotinelor vaste despre mai multe arii de activitate complementare.Conduce i coordoneaz echipele n aplicarea cunotinelor de specialitate dintr-o singur arie de activitate sau cunotinelor vaste despre mai multe arii de activitate complementare.Regional Regiuni continentale (de ex. Europa, Asia, Amerca de Nord, America Latina, Orientul Mijlociu)2

5Standard profesional Know-how amplu, necesar pentru respectarea standardelor profesionale, tehnice sau eticeUtilizeaz cunotine vaste din majoritatea sau toate domeniile care alctuiesc o funcie.Conduce echipa pe parcursul aplicrii cunotinelor vaste din majoritatea sau toate domeniile unei funcii.Conduce i coordoneaz echipele n aplicarea cunotinelor vaste din majoritatea sau toate domeniile unei funcii.

6Specialist funcional / Generalist organizaional Expertiz focalizat pe o activitate, domeniu, tehnic sau experien n multiple domenii ale managementului organizaionalUtilizeaz cunotine vaste i avansate din toate domeniile unei funcii sau experien practic n mai multe arii funcionale.Conduce echipa n aplicarea cunotinelor ample i de specialitate din toate domeniile unei funcii sau a experienei n mai multe arii funcionale.Conduce i coordoneaz echipele n aplicarea cunotinelor ample i de specialitate din toate domeniile unei funcii sau a experienei n mai multe arii funcionale.Global Toate regiunile de pe glob3

7Autoritate funcional / Experien practic vast Autoritate recunoscut ntr-un domeniu profesional. Experien vast n multiple domenii ale managementului organizaionalAplic experiena practic vast privind toate funciile organizaionale majore sau expertiza ntr-o singur funcie.Conduce echipa n utilizarea experienei practice vaste, privind toate funciile organizaionale majore sau a expertizei ntr-o singur funcie.Conduce i coordoneaz echipele n utilizarea experienei practice vaste, privind toate funciile organizaionale majore sau a expertizei ntr-o singur funcie.

8Experien vast i profund Experien practic ampl i profund n multiple domenii ale managementului organizaionalAplic experiena practic vast i avansat privind toate funciile majore, din organizaii diferite.Conduce echipa n aplicarea experienei practice vaste i avansate privind toate funciile majore, din organizaii diferite.Conduce i coordoneaz echipele n aplicarea experienei practice vaste i avansate privind toate funciile majore, din organizaii diferite.

impact puncte

Anexa 8

Sistemul Mercer - sistemul de atribuire a punctelor pentru factorii de evaluare

1. IMPACTUL (Niveluri)

Contribuia

12345

ImpactulLimitatIndirectDirectSemnificativMajor

1Executor12345

2Operaional45678

3Tactic7891011

4Strategic1011121314

5Vizionar1314151617

impact organiz.

1. IMPACTUL (Valori)

Organizaia

Impactul1234567891011121314151617181920

Executor155555555555555555555

21515151515151515151515151515151515151515

32525252525252525252525252525252525252525

Operaional437414549535761656973778185899397101105114118

544505662687480869298104110116122128134140151157163

656637077849198105112119126133140147154161178185192199

Tactic76371798795103111119127135143151159167175193201209217225

8808998107116125134143152161170179188197221230239248257266

98797107117127137147157167177187197207232242252262272282292

Strategic10104116128140152164176188200212224236268280292304316328340352

11111125139153167181195209223237251285299313327341355369383397

12128144160176192208224240256272313329345361377393409425441457

Vizionar13135153171189207225243261279322340258376394412430448466484502

14147167187207227247267287337357377397417437457477497517517537557

15155177199221243265287339361383405427449471493515537559581603

16168192216240264288312371395419443467491515539563587611635659

17176202228254280306332393419445471497523549575601627653679705

comunicare puncte

2. COMUNICAREA (Valori)

Cadrul

1234

ComunicareaInterese interne comuneInterese externe comuneInterese interne divergenteInterese externe divergente

1Informare10253045

2Adaptare i dialog25404560

3Influen40556075

4Negociere557580100

5Negociere strategic709095115

inovatie puncte

3. INOVARE (Valori)

Complexitatea

1234

InovareDefinitDificilComplexMulti-dimensional

1Reproducere10152025

2Verificare25303540

3Modificare40455055

4Perfecionare65707580

5Invenie / Conceptualizare9095100105

6Progres tiinific / tehnic115120125130

cunostinte puncte

4. CUNOTINE (Valori)

Membru de echipCoordonator echipManager echip

123123123

CunotineLocalRegionalGlobalLocalRegionalGlobalDomesticRegionalGlobal

1Cunotine limitate152530506070758595

2Cunotine elementare30405065758590100110

3Cunotine multiple60708095105115120130140

4Expertiz90100110125135145150160170

5Standard profesional113123133148158168173183193

6Specialist funcional / Generalist organizaional135145155170180190195205215

7Autoritate funcional / Experien practic vast158168178193203213218228238

8Experien vast i profund180190200215225235240250260

Conversia punctajului

Anexa 9

Sistemul Mercer - conversia punctajului n clase de posturi

Tabelul de conversie a punctajului n clase de posturi

Intervalul de puncteClasa de posturiIntervalul de puncteClasa de posturiIntervalul de puncteClasa de posturi

26 - 5040426 - 45056826 - 85072

51 - 7541451 - 47557851 - 87573

76 - 10042476 - 50058876 - 90074

101 - 12543501 - 52559901 - 92575

126 - 15044526 - 55060926 - 95076

151 - 17545551 - 57561951 - 97577

176 - 20046576 - 60062976 - 100078

201 - 22547601 - 625631001 - 102579

226 - 25048626 - 650641026 - 105080

251 - 27549651 - 675651051 - 107581

276 - 30050676 - 700661076 - 110082

301 - 32551701 - 725671101 - 112583

326 - 35052726 - 750681126 - 115084

351 - 37553751 - 775691151 - 117585

376 - 40054776 - 800701176 - 120086

401 - 42555801 - 825711201 - 122587

Recapitulare evaluare

Anexa 10

Sistemul Mercer - Tabelul recapitulativ de evaluare a posturilor

Data:

Compania:Evaluat de:Verificarea evalurii realizat de:

FactoriDenumirea postului

Titular

NivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctaj

1ImpactulDimensiune

Impact

Contribuie

2ComunicareaComunicare

Cadrul

3InovareaInovare

Complexitate

4CunotineleCunotine

Echipe

Extindere

PUNCTAJ TOTAL

Clasa

Observaii

evaluare aplicatie

Anexa 12

Sistemul Mercer - Evaluarea posturilor din cadrul organizaiei CARPATCEMENT

Data:

Compania:CARPATCEMENT ROMANIA SRLEvaluat de: Sanda CalciuVerificarea evalurii realizat de:

FactoriDenumirea postuluiDirector GeneralDirector FinanciarDirector TehnicDirector ComercialResponsabil RU

Titular


1ImpactulDimensiune62176137616461516137

Impact3.53333

Contribuie5343.53

2ComunicareaComunicare4803.57048041004100

Cadrul33344

3InovareaInovare4803504753.5633.563

Complexitate43333

4CunotineleCunotine619551735.518451736195

Echipe33333

Extindere11111

PUNCTAJ TOTAL572430503487495

Clasa6156595858

Observaii

evaluare aplicatie (2)

RECAPITULARE EVALUAREA POSTULUI

Data:


FactoriDenumirea postuluiDirector AchiziiiDirector MarketingDirector TransporturiResponsabil ComunicareAuditor Intern

Titular



Impact33.533.52

Contribuie333.533

2ComunicareaComunicare41004100490490360

Cadrul443.53.53

3InovareaInovare4754753.563475350

Complexitate33333

4CunotineleCunotine5.51845.51845.518451485113

Echipe33321

Extindere11111


Clasa5860585851

Observaii



Data:


FactoriDenumirea postuluiAvocatContabilCasierSpecialist asistare tehnic

Titular

NivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctaj


Impact3222

Contribuie3213


Cadrul4112

3InovareaInovare343230110230

Complexitate2.5212

4CunotineleCunotine4.5102230115490

Echipe1111

Extindere1111


Clasa54444249

Observaii



Data:


FactoriDenumirea postuluiAsistent Director GeneralAsistent Director ComercialAsistent Director Achiziii

Titular

NivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctajNivelPunctaj


Impact222

Contribuie222


Cadrul1.52.54

3InovareaInovare223233233

Complexitate1.52.52.5

4CunotineleCunotine360490490

Echipe111

Extindere111


Clasa464849

Observaii

Dimensiunea organizaiei

Anexa 7

Sistemul Mercer - Tabelul Financiar i Tabelul de Personal

Valoarea economic n funcie de tipul de organizaieTABELUL ATABELUL B (nr. de angajai)Numrul de angajai (norm ntreag)

NivelulRedusRidicatRedusRidicat

14610

246931025

3931852550

418537150100

5371742100200

67421,483200400

71,4832,967400800

82,9675,1928001,400

95,1929,0861,4002,500

109,08615,9012,5004,000

1115,90127,8274,0007,000

1227,82748,6977,00012,000

1348,69773,04512,00018,000

1473,045109,56818,00027,000

15109,568164,35227,00040,000

16164,352246,52840,00060,000

17246,528369,79260,000100,000

18369,792554,688100,000150,000

19554,688832,032150,000225,000

20832,032225,000

Evaluarea posturilor selectate

Managementul recompenselorProcesul de elaborare i punere n aplicare a strategiilor, politicilor i sistemelor de recompense, care permit organizaiilor s angajeze i s pstreze resursele umane necesare atingerii obiectivelor.

Recompensele i performana organizaieiRecompensele i motivaia n muncManagementul recompenselor

Scopul sistemelor de remunerareSchimbarea strategic n afaceri O nou strategie Noi cerine de la fora de muncValoare i echitate internPutere financiarEchitate externCultur istrategie de afaceriAtrageReineMotiveazfora de muncPreferinele angajailor

Sistemul de recompenseUn sistem adecvat de recompense:vizeaz ntregul personal al organizaieisatisface o varietate de valori individuale, care se schimb n timpcuprinde pachete de recompense complementareare n vedere specificitatea posturilor, condiiile specifice de activitate, nivelul de cunotine i abilitile persoanelordetermin un cost important pentru organizaieine seama de prevederile unor legi sau reglementri specificetrebuie s in seama de costul diferit al vieii n diferite zone geograficese stabilete cu participarea direct a salariailor i prin negocieri colective

Strategia de remunerare consideraii de ordin internMisiunea i valorile corporaiei Strategiile de afaceri la toate nivelurileMsuri de performanBugeteSchimbri organizaionaleStructuri organizaionaleFluxul de personalPractici de talent managerialCulturaStiluri de conducereAbiliti managerialeComunicaiile interneFactorii de productivitateIdentificarea activitii de bazPractivcile de remunerare actualeDisponibilitatea angajailor pentru schimbareSituaia procesului de schimbareGravitatea situaiei

Strategia de remunerare consideraii de ordin externSchimbrile de ramur i modul n care concureaz companiaReputaia companiei n privina angajrilorCererea i oferta pieei de munc

Poziia adoptat de pia n privina posturiorRata inflaieiPracticile de cretere salarial sindicale i non-sindicaleTendine n remunerareCum procedeaz competitorii?

Implicaiile strategiei de remunerareConform cotei de pia

Simpl

Generic

Centralizat

Accent pe salariuInovatoare

Complex

Individualizat

Descentralizat

Recompensri mai largi

Recompensele o definiie mai cuprinztoare

RemunerareBeneficii

Mediu de lucruFormare &Perfecionare

Componentele sistemului de remunerare

Ce sisteme de salarizare folosim?Salariul fixSalariulindividualizatSalariul n funcie de rezultatele organizaieiCe trebuie s clarifice managerul?

tipul de performan ce trebuie remunerat termenul de performan tremenul de merit

Sistemul de remunerare propussistem mixt de remuneraresistem de salarizare pe baza clasificrii posturilor (evaluarea Mercer)sistem de bonificaii pe baza performanelorforme de salarizaresalarizarea n acord individual (pentru N, N-1, N-2, N-3)salarizarea n regie (pentru restul personalului)structura salarialbenzi salariale (domenii de posturi) cu intervale de salarizare

Componentele sistemului de remunerareSalariul de baz salariul fix minim (norm ntreag) Recompensebonificaii acordate, ca procent, la salariul fix anualBeneficiimaxim 25 % din fondul pentru recompensarea total

Principii de salarizareprincipiul negocierii salariilor (negociere individual)principiul salariului minim principiul diferenierii salariului n conformitate cu importana muncii principiul la munc egal salariu egal principiul salarizrii n funcie de nivelul de calificare profesionalprincipiul confidenialitii salariilor

Criterii de salarizarecriteriul performanei obinute criteriul importanei postului criteriul pieei muncii criteriul puterii economice a organizaiei

Poziia companiei CarpatcementStrategia de remunerare vizeaz:corectitudinea i consecvena n abordare i aplicaremecanisme de recompensare care faciliteaz flexibilitateamunc egal pentru munc de valoare egaltransparen privind procesele de recompensarerecunoaterea contribuieicota de piasimplitatea n administrare

Poziia companiei Clase de posturi i structuri salariale ArmonizareAnaliza rolurilor la nivelul instituieiTariful de pia CompeteneleRemunerarea contribuieiImplementareaComunicarea

Clasele de salarizare48 de clase de posturi Mercer, cu intervale de salarizare 85-115% (cretere cu 5% la fiecare 12 clase)domenii de clase salariale (benzi de 4 clase de posturi), cu intervale de salarizare corespunztoarevaloarea unui punct este stabilit de tariful de piaa pentru un post reprezentativ (1 punct = 146,200 lei)

Domeniile de clase salariale i intervalele de salarizare

Sheet1

Nivel 3

2 mil.2 mil.

Nivel 2

1,8 mil.

1,5 mil.

Nivel 1

1,6 mil.

1,2 mil.

1 mil.1 mil.

Sheet2

ef

Omolog 1Omolog 2

(titlul postului)TITULAR POST(titlul postului)

SubordonatSubordonat

(titlul postului)(titlul postului)

Sheet3

Descrierile posturilor

Membrii consiliului de conducere

Management

Funcionari

Muncitori

Sheet4

Recompensarea total

Remuneraia de bazStimulente n baniRecompensarea indirect / Beneficiile

Sheet5

Cererea de muncOferta de munc

Piaa muncii

Echilibru extern

Sistemul de remuneraie

PerformanVenituri

Echilibru internEchilibru financiar

JustiieCosturi

Sheet6

654

5

43

4

CretereaNiveluri3

salariului32

22

11

1

OperaiuniServicii profesionaleAdministrativ

Banda 5 de salarizare



Creterea salariului



Sheet7

Nr. clasMii leiNr. clasMii lei

149

250

351

452

553

654

755

856

957

1058

1159

1260

1361

1462

1563

1664

1765

1866

1967

2068

2169

2270

2371

2472

2573

2674

2775

2876

2977

3078

3179

3280

3381

3482

3583

3684

3785

3886

3987

4088

4189

4290

4391

4492

4593

4694

4795

4896

Chart1

4038017310

41745610965

421111114620

431476618275

441842121930

452207625585

462573129240

472938632895

483304136550

493669640205

504035143860

514400647515

524766151170

535131654825

545497158480

555862662135

566228165790

576593669445

586959173100

597314676755

607690180410

618055684065

628421187720

638786691375

649152195030

659517698685

6698831102340

67102486105995

68106141109650

69109796113305

70113451116960

71117106120615

72120761124270

73124416127925

74128071131580

75131726135235

76135381138890

77139036142545

78142691146200

79146346149855

80150001153510

81153656157165

82157311160820

83160966164475

84164621168130

85168276171785

86171931175440

87175586179095

Clase de posturi

Valori salariale (mii lei)

Clasele de posturi Mercer i intervalele de salarizare corespunztoare

Sheet8

Mii lei minimSalariul individual (mii lei)Mii lei maximMii lei minimMii lei maximDomeniu de claseSalariul individual (mii lei)Domeniu de claseSalariul individual (mii lei)

Director General769018362691375Director General7690191375Director General60-6383626Casier40-4313450

Director Marketing769017777891375Director Marketing7690191375Director Marketing60-6377778Contabil44-4721052

Director Tehnic622817353876755Director Tehnic6228176755Director Tehnic56-5973538Asistent Director General44-4727778

Director Achiziii622817251576755Director Achiziii6228176755Director Achiziii56-5972515Asistent Director Comercial48-5135088

Responsabil Resurse Umane622817236976755Responsabil Resurse Umane6228176755Responsabil Resurse Umane56-5972369Specialist pentru asistarea tehnic a clientului48-5136696

Director Comercial622817119976755Director Comercial6228176755Director Comercial56-5971199Asistent Director Achiziii48-5139766

Director Transporturi622817134576755Director Transporturi6228176755Director Transporturi56-5971345Auditor Intern48-5145906

Responsabil Comunicare622817105376755Responsabil Comunicare6228176755Responsabil Comunicare56-5971053Avocat52-5555848

Director Financiar622816286676755Director Financiar6228176755Director Financiar56-5962866Director Financiar56-5962866

Avocat476615584862135Avocat4766162135Avocat52-5555848Responsabil Comunicare56-5971053

Auditor Intern330414590647515Auditor Intern3304147515Auditor Intern48-5145906Director Transporturi56-5971345

Asistent Director Achiziii330413976647515Asistent Director Achiziii3304147515Asistent Director Achiziii48-5139766Director Comercial56-5971199

Specialist pentru asistarea tehnic a clientului330413669647515Specialist pentru asistarea tehnic a clientului3304147515Specialist pentru asistarea tehnic a clientului48-5136696Responsabil Resurse Umane56-5972369

Asistent Director Comercial330413508847515Asistent Director Comercial3304147515Asistent Director Comercial48-5135088Director Achiziii56-5972515

Asistent Director General184212777832895Asistent Director General1842132895Asistent Director General44-4727778Director Tehnic56-5973538

Contabil184212105232895Contabil1842132895Contabil44-4721052Director Marketing60-6377778

Casier38011345018275Casier380118275Casier40-4313450Director General60-6383626

Nr. clasNivel minimNivel maxim mii lei

mii lei

40-43380118275Director General

44-471842132895Director MarketingNr. clasNivel minimNivel maxim mii lei

48-513304147515Director Tehnicmii lei

52-554766162135Director Achiziii40-43380118275

56-596228176755Responsabil Resurse Umane44-471842132895

60-637690191375Director Comercial48-513304147515

64-6791521105995Director Transporturi52-554766162135

68-71106141120615Responsabil Comunicare56-596228176755

72-75120761135235Director Financiar60-637690191375

76-79135381149855Avocat64-6791521105995

80-83150001164475Auditor Intern68-71106141120615

84-87164621179095Asistent Director Achiziii72-75120761135235

Specialist pentru asistarea tehnic a clientului76-79135381149855

Asistent Director Comercial80-83150001164475

Asistent Director General84-87164621179095

Contabil

Casier

Nr. clasNivel minimNivel maxim mii leiTotal puncte individualeDomeniu de claseSalariul individual (mii lei)Mii lei minimMii lei maxim

mii leiDirector General57260-63836267690191375

4038017310Director Marketing53260-63777787690191375

41745610965Director Tehnic50356-59735386228176755

421111114620Director Achiziii49656-59725156228176755

431476618275Responsabil Resurse Umane49556-59723696228176755

441842121930Director Comercial48756-59711996228176755

452207625585Director Transporturi48856-59713456228176755

462573129240Responsabil Comunicare48656-59710536228176755

472938632895Director Financiar43056-59628666228176755

483304136550Avocat38252-55558484766162135

493669640205Auditor Intern31448-51459063304147515

504035143860Asistent Director Achiziii27248-51397663304147515

514400647515Specialist pentru asistarea tehnic a clientului25148-51366963304147515

524766151170Asistent Director Comercial24048-51350883304147515

535131654825Asistent Director General19044-47277781842132895

545497158480Contabil14444-47210521842132895

555862662135Casier9240-4313450380118275

566228165790

576593669445

586959173100

597314676755

607690180410

618055684065

628421187720Nr. clasNivel minimNivel maxim mii lei

638786691375mii lei

64915219503040-43380118275

65951769868544-471842132895

669883110234048-513304147515

6710248610599552-554766162135

6810614110965056-596228176755

6910979611330560-637690191375

7011345111696064-6791521105995

7111710612061568-71106141120615

7212076112427072-75120761135235

7312441612792576-79135381149855

7412807113158080-83150001164475

7513172613523584-87164621179095

76135381138890

77139036142545

78142691146200

79146346149855

80150001153510

81153656157165

82157311160820

83160966164475

84164621168130

85168276171785

86171931175440

87175586179095

Grila de salarizare pentru posturile selectate

Sheet1

Nivel 3

2 mil.2 mil.

Nivel 2

1,8 mil.

1,5 mil.

Nivel 1

1,6 mil.

1,2 mil.

1 mil.1 mil.

Sheet2

ef

Omolog 1Omolog 2




Sheet3



Management

Funcionari

Muncitori

Sheet4

Recompensarea total


Sheet5


Piaa muncii

Echilibru extern


PerformanVenituri


JustiieCosturi

Sheet6

654

5

43

4

CretereaNiveluri3

salariului32

22

11

1





Creterea salariului



Sheet7


149

250

351

452

553

654

755

856

957

1058

1159

1260

1361

1462

1563

1664

1765

1866

1967

2068

2169

2270

2371

2472

2573

2674

2775

2876

2977

3078

3179

3280

3381

3482

3583

3684

3785

3886

3987

4088

4189

4290

4391

4492

4593

4694

4795

4896

Chart1

4038017310

41745610965

421111114620

431476618275

441842121930

452207625585

462573129240

472938632895

483304136550

493669640205

504035143860

514400647515

524766151170

535131654825

545497158480

555862662135

566228165790

576593669445

586959173100

597314676755

607690180410

618055684065

628421187720

638786691375

649152195030

659517698685

6698831102340

67102486105995

68106141109650

69109796113305

70113451116960

71117106120615

72120761124270

73124416127925

74128071131580

75131726135235

76135381138890

77139036142545

78142691146200

79146346149855

80150001153510

81153656157165

82157311160820

83160966164475

84164621168130

85168276171785

86171931175440

87175586179095

Clase de posturi



Sheet8




















mii lei










76-79135381149855Avocat64-6791521105995

80-83150001164475Auditor Intern68-71106141120615





Contabil

Casier




41745610965Director Tehnic50356-59735386228176755







483304136550Avocat38252-55558484766162135

493669640205Auditor Intern31448-51459063304147515





545497158480Contabil14444-47210521842132895

555862662135Casier9240-4313450380118275

566228165790

576593669445

586959173100

597314676755

607690180410

618055684065


638786691375mii lei

64915219503040-43380118275

65951769868544-471842132895

669883110234048-513304147515

6710248610599552-554766162135

6810614110965056-596228176755

6910979611330560-637690191375

7011345111696064-6791521105995

7111710612061568-71106141120615

7212076112427072-75120761135235

7312441612792576-79135381149855

7412807113158080-83150001164475

7513172613523584-87164621179095

76135381138890

77139036142545

78142691146200

79146346149855

80150001153510

81153656157165

82157311160820

83160966164475

84164621168130

85168276171785

86171931175440

87175586179095

Sheet9

Total puncte individualeDomeniu de claseSalariul individual (mii lei)Mii lei minimMii lei maxim

Director General57260-63836267690191375

Director Marketing53260-63777787690191375

Director Tehnic50356-59735386228176755

Director Achiziii49656-59725156228176755

Responsabil Resurse Umane49556-59723696228176755

Director Comercial48756-59711996228176755

Director Transporturi48856-59713456228176755

Responsabil Comunicare48656-59710536228176755

Director Financiar43056-59628666228176755

Avocat38252-55558484766162135

Auditor Intern31448-51459063304147515

Asistent Director Achiziii27248-51397663304147515




Contabil14444-47210521842132895

Casier9240-4313450380118275

Grila de salarizare pentru posturile selectate - continuare

Sheet1

Nivel 3

2 mil.2 mil.

Nivel 2

1,8 mil.

1,5 mil.

Nivel 1

1,6 mil.

1,2 mil.

1 mil.1 mil.

Sheet2

ef

Omolog 1Omolog 2




Sheet3



Management

Funcionari

Muncitori

Sheet4

Recompensarea total


Sheet5


Piaa muncii

Echilibru extern


PerformanVenituri


JustiieCosturi

Sheet6

654

5

43

4

CretereaNiveluri3

salariului32

22

11

1





Creterea salariului



Sheet7


149

250

351

452

553

654

755

856

957

1058

1159

1260

1361

1462

1563

1664

1765

1866

1967

2068

2169

2270

2371

2472

2573

2674

2775

2876

2977

3078

3179

3280

3381

3482

3583

3684

3785

3886

3987

4088

4189

4290

4391

4492

4593

4694

4795

4896

Chart1

4038017310

41745610965

421111114620

431476618275

441842121930

452207625585

462573129240

472938632895

483304136550

493669640205

504035143860

514400647515

524766151170

535131654825

545497158480

555862662135

566228165790

576593669445

586959173100

597314676755

607690180410

618055684065

628421187720

638786691375

649152195030

659517698685

6698831102340

67102486105995

68106141109650

69109796113305

70113451116960

71117106120615

72120761124270

73124416127925

74128071131580

75131726135235

76135381138890

77139036142545

78142691146200

79146346149855

80150001153510

81153656157165

82157311160820

83160966164475

84164621168130

85168276171785

86171931175440

87175586179095

Clase de posturi



Sheet8




















mii lei










76-79135381149855Avocat64-6791521105995

80-83150001164475Auditor Intern68-71106141120615





Contabil

Casier




41745610965Director Tehnic50356-59735386228176755







483304136550Avocat38252-55558484766162135

493669640205Auditor Intern31448-51459063304147515





545497158480Contabil14444-47210521842132895

555862662135Casier9240-4313450380118275

566228165790

576593669445

586959173100

597314676755

607690180410

618055684065


638786691375mii lei

64915219503040-43380118275

65951769868544-471842132895

669883110234048-513304147515

6710248610599552-554766162135

6810614110965056-596228176755

6910979611330560-637690191375

7011345111696064-6791521105995

7111710612061568-71106141120615

7212076112427072-75120761135235

7312441612792576-79135381149855

7412807113158080-83150001164475

7513172613523584-87164621179095

76135381138890

77139036142545

78142691146200

79146346149855

80150001153510

81153656157165

82157311160820

83160966164475

84164621168130

85168276171785

86171931175440

87175586179095

Sheet9



Avocat38252-55558484766162135

Auditor Intern31448-51459063304147515





Contabil14444-47210521842132895

Casier9240-4313450380118275

Sistemul de bonificaii5 categorii de personalN (directori generali) N-1 (directori executivi) N-2 (efi departamente) N-3 (coordonatori activiti, responsabili proiecte investiii, responsabil mediu) Restul angajailor2 variabileVAREC variabila economic (Profitul de exploatare nainte de amortizare )VARPER variabila de performan (realizarea obiectivelor personale)

Sistemul de bonificaii

Sheet1

Nivel 3

2 mil.2 mil.

Nivel 2

1,8 mil.

1,5 mil.

Nivel 1

1,6 mil.

1,2 mil.

1 mil.1 mil.

Sheet2

ef

Omolog 1Omolog 2




Sheet3



Management

Funcionari

Muncitori

Sheet4

Recompensarea total


Sheet5


Piaa muncii

Echilibru extern


PerformanVenituri


JustiieCosturi

Sheet6

654

5

43

4

CretereaNiveluri3

salariului32

22

11

1





Creterea salariului



Sheet7


149

250

351

452

553

654

755

856

957

1058

1159

1260

1361

1462

1563

1664

1765

1866

1967

2068

2169

2270

2371

2472

2573

2674

2775

2876

2977

3078

3179

3280

3381

3482

3583

3684

3785

3886

3987

4088

4189

4290

4391

4492

4593

4694

4795

4896

Chart1

4038017310

41745610965

421111114620

431476618275

441842121930

452207625585

462573129240

472938632895

483304136550

493669640205

504035143860

514400647515

524766151170

535131654825

545497158480

555862662135

566228165790

576593669445

586959173100

597314676755

607690180410

618055684065

628421187720

638786691375

649152195030

659517698685

6698831102340

67102486105995

68106141109650

69109796113305

70113451116960

71117106120615

72120761124270

73124416127925

74128071131580

75131726135235

76135381138890

77139036142545

78142691146200

79146346149855

80150001153510

81153656157165

82157311160820

83160966164475

84164621168130

85168276171785

86171931175440

87175586179095

Clase de posturi



Sheet8




















mii lei










76-79135381149855Avocat64-6791521105995

80-83150001164475Auditor Intern68-71106141120615





Contabil

Casier




41745610965Director Tehnic50356-59735386228176755







483304136550Avocat38252-55558484766162135

493669640205Auditor Intern31448-51459063304147515





545497158480Contabil14444-47210521842132895

555862662135Casier9240-4313450380118275

566228165790

576593669445

586959173100

597314676755

607690180410

618055684065


638786691375mii lei

64915219503040-43380118275

65951769868544-471842132895

669883110234048-513304147515

6710248610599552-554766162135

6810614110965056-596228176755

6910979611330560-637690191375

7011345111696064-6791521105995

7111710612061568-71106141120615

7212076112427072-75120761135235

7312441612792576-79135381149855

7412807113158080-83150001164475

7513172613523584-87164621179095

76135381138890

77139036142545

78142691146200

79146346149855

80150001153510

81153656157165

82157311160820

83160966164475

84164621168130

85168276171785

86171931175440

87175586179095

Sheet9



Avocat38252-55558484766162135

Auditor Intern31448-51459063304147515





Contabil14444-47210521842132895

Casier9240-4313450380118275

Categoria de angajaiSalariu fix (anual)VARECVARPERTotal VARPeriodicitatea plii

N (directori generali)100%20%15%35%anual

N-1 (directori executivi)100%15%15%30%anual

N-2 (efi departamente)100%10%15%25%anual

N-3 (coordonatori activiti, responsabili proiecte investiii, responsabil mediu)100%5%15%20%anual

Rest personal100%5%15%20%Anual VAREC

Anual 5 % VARPER

Trimestrial 10 % VARPER

Corelarea bonusurilor cu nivelul de performanCorelarea bonusurilor trimestriale i anuale bazate pe evaluarea performanei individuale a angajailor (VARPER):

mbuntire necesar0 % mbuntire recomandat: < 100 % corespunde cerinelor:100% depete cerinele:> 100% randament excelent: >> 100%

Sistemul de beneficiiSistemul de beneficii vizeaz: protecie socialasigurare medical privat consiliere n caz de disponibilizare mprumuturi pentru obinerea creditului necesar achiziiei unei locuine beneficii de muncmese subvenionate formare profesional i perfecionare main de serviciu telefon de serviciu decontarea transportului plata timpului nelucratsrbatorile legale concediul medical concediul de odihn

Sistemul de recompenseRecompense directeRecompense indirectePlat amnatPlanuri de economiiCumprareade aciuniDistribuirea veniturilor ntimpul anului Distribuireaprofituluila sfritulAnului

Sistemulde stimulentePremiileComisioaneleSalariul pebucat (acor-dul direct)Adaosuri i sporuri la salariuSalariul difereniat (acordul progresiv)Cumprarea de aciuniParticiparea la profit

Salariulde meritSalariul de bazProgramede protecieAsigurri medicaleAsigurri de viaAsigurri de accidenteAsigurri pentru incapacitate de muncPensiiPrime de pensionareAjutor de omajProtecie (securitate social)Plata timpului nelucratConcedii de odihnSrbtori legaleConcedii medicaleAniversriStagiul militarPauza de masTimpul de deplasare

Servicii i alte recompenseFaciliti pentru petrecereatimpului liberMain de serviciuConsultaii financiarePlata colarizriiConcedii fr platEchipament de proteciePlata transportuluiMese gratuiteServicii specifice

Anexa A

....

....

....

....

....

RemunerareSalariul de bazPartea variabil (adaosuri i sporuri)Acordarea de aciuniBeneficiiAsigurare (de via)Asisten medicalPlanul de pensiiEconomiiTimpul liberFormare & PerfecionareDezvoltarea cariereiManagementul performaneiPlanul de succesiuneFormare profesionalMediul de lucruClimatul organizaionalCalitile de liderSuportul pentru performan

Sisteme de Analiza Si Evaluare a Posturilor

Documents

Transcript of Sisteme de Analiza Si Evaluare a Posturilor