SIMONA PIRTEA, · 2020-05-19 · „pot fi și mamă și femeie și avocat în același timp”...

www.piatafinanciara.ro

PIATA FINANCIARÅ

SuPlIMENT

Mai 2020, Preț 100 lei

„pot fi și mamă și femeie și avocat în același timp”

SIMONA PIRTEA, Managing Partner, ENACHE PIRTEA ȘI ASOCIAȚII

mai 2020 1

Supliment al revistei Pia}a FiNaNciaR|

P.O. Box 63-166, 71200, Bucure[ti

Str. Nicolae G. Caramfil nr. 77, sector 1

Tel.: 021.315.79.26

021.315.79.13

e-mail: [email protected]

www.piatafinanciara.ro

www.finmedia.roISSN 1224-4368

Editor publicație:Georgeta Clinca [email protected]

Event Manager: Alina Alexandru [email protected]

Redactor-[ef Pia]a Financiar\:Norel Moise [email protected]

Graphic Designer: Florin Pârvu [email protected]

Departament comercial:Abonamente ([email protected]):

Difuzare/Publicitate: [email protected]

Nota redac]ieiNiciuna dintre analizele revistei nu constituie o sugestie de investi]ie. Conform legii, inves ti ]iile efectuate ̀ n urmalectur\rii revistei implic\ responsa bilitatea exclusiv\ a investitorilor. Este interzis\, conform legii, repro ducereaintegral\ sau par]ial\, pe orice cale [i prin orice mijloace, a con]inutului revistei f\r\ acordul scris al conduceriiredac]iei [i al autorilor, care de]in dreptul de copiere. Apar]ine, ̀ n exclusivitate, colaborato rilor responsa bilitateaprivind datele [i considera]iile din textele pe care le semneaz\. Opi niile colaboratorilor nu reprezint\ institu]iile[i/sau firmele cu care ace[tia au rela]ii con tractuale de orice fel.

Director general: Mihai S\ndoiu

Editor-șef : Georgeta Clinca

Director evenimente: Adrian Alexandru

de GEORGETA CLINCA

Rise-up Women!EdITORIAl

Femei care schimbã România

Ne-am născut diferiți: femei șibărbați, fiecare cu trăsături șicalități diferite, dar cu aceleași

dorințe de a ne crea propriul drum înviață, fără piedici, fără opreliști, fărămentalități partizane. Desigur, secole de-a-rândul, bărbații au fost cei care auluat conducerea, cei care puteau să facăorice profesie, să urmeze orice facultate,să se implice în politică și guvernare. Cu greu, femeile au putut să demonstrezecă și ele, la rândul lor, pot să facă acestelucruri. Prin solidaritate şi prietenie,femeile au arătat că pot pune multelucruri în mişcare. Decenii la rând, femeileau luptat, pentru dobândirea dreptului dea-şi exprima părerea prin vot, iarsufragetele au devenit un model pentrufemeile de pretutindeni. Abia la începutulsecolului 20, femeile au început să îșicâștige dreptul la vot. Drumul avea să fielung la nivel internaţional. La sfârşitul luinoiembrie 1918 a intrat în vigoare înGermania legea care permitea femeilor să voteze, iar în Marea Britanie, în 1928. În alte ţări, femeile au fost nevoite să mailupte câteva decenii pentru cucerireaacestui drept. În România, dreptul la vot

pentru femei a fost câştigat abia prinConstituţia din 1938. În Elveţia, lupta s-apurtat până în anul 1971. Iar femeilesaudite şi-au dobândit acest drept în 2015.De atunci, femeile au câștigat pas cu pasmai toate redutele pe care bărbații leconsiderau că le aparțin în exclusivitate.Fără exagerare, putem spune că femeile,dacă doresc, pot să-și urmeze orice drum în viață. Se tot discută, la toate nivelurile, deegalitatea de gen și se tot calculează ceproporție există între femei și bărbați laconducerea companiilor, în anumiteprofesii, în politică, la nivel de salarizare,la nivel de grad de educație etc. Și seconstruiesc politici prin care să se asigure,cu orice preț, diversitatea de gen. Nu credcă este nevoie să egalizăm aceastăproporție numai de dragul de a ne lăudacu politici nediscriminatoare de gen. Nu enevoie neapărat ca femeile să fieprezente în proporție de 50% în orice, dela politică la afaceri și de la armată lafilosofie. ”Este foarte bine că avemdreptul, contextul și mijloacele să ocupămorice poziție pe care o poate ocupa unbărbat”, cum ne spunea foarte

convingător una dintre intervievatelerevistei. ”Asta nu înseamnă că trebuie săne ambiționăm să și facem toate lucrurileacestea. Femeile ar fi bine să continue săprețuiască privilegiul maternității și să nuîi diminueze importanța și ponderea înpreocupările lor. Acesta e un dat natural,deci să nu renunțăm la el pentru himere.” Guvernele au elaborat legi, strategii,norme care încearcă să facilitezeîmbinarea acestor două preocupări alefemeii moderne, emancipate,a carierei cuviața de familie, cu statutul de mamă.Există exemple de femei mame care aureușit să fie și femei de carieră. Suntmanageri de succes, conduc afaceri devaloare, sunt profesioniste de marcă,femei de top în politică și guvernare. Aș încheia cu un citat din Nancy Pelosy,numărul unu în Camera Reprezentanțilordin SUA: ”Femeile sunt lideri oriunde aiprivi – de la CEO-ul care conduce o multinațională, la femeia casnică, care își crește copiii și ține casa pepicioare. Lumea a fost construită cu ajutorul femeilor puternice, și vomcontinua să dărâmăm ziduri și să sfidăm stereotipurile.”

mai 20202

Femei care schimbã România SUMAR

Ruxandra AVRAMDirector monitorizare a infrastructurilor piețeifinanciare și a plăților, Banca națională a României

➤ pagina 18

Mihaela Ioana B|CIUpreședinte - Director General, tradeville S.a.

➤ pagina 20

Daniela BoDîRCăceo, Unicredit leasing

➤ pagina 22

Carmencita CoNSTANTINDirector General- country Service leader, Ge power infrastructure Romania

➤ pagina 24

Antoaneta CURTeANUvicepreședinte al Directoratului și coordonator al Diviziei de Retail, Unicredit Bank S.a.

➤ pagina 26

Dana DIMA (DeMeTRIAN)vicepreședinte executiv Retail și private Banking,Banca comercială Română erste Bank

➤ pagina 28

Alina DoNICImanaging partner, artesana

➤ pagina 30

Dana GRUIA DUFAUTavocat fondator, cabinet de avocat GRUia DUfaUt

➤ pagina 32

Roxana Maria HIDANDepUtY ceo, otp BanK Romania

➤ pagina 34

Daniela ILIeSCUceo, patRia BanK

➤ pagina 36

Ramona IVANDirector, Direcţia Relaţii cu instituţii naţionale şiinternaţionale, cec Bank

➤ pagina 38

Rodica LUpUfondator și Director General, loop operations, ingenius Hub

➤ pagina 40

Alina MARICAfounder&Designer, maReSSia

➤ pagina 42

Alina MARINeSCUDirector General, catena

➤ pagina 44

Carmen NeAGUDirector Strategie şi Dezvoltare afaceri, eneRGoBit Sa

➤ pagina 46

osnat peLeDmanaging partner, BWfR -founder & president /mcBa-evo Social media & Brand reputationmanagement

➤ pagina 48

Carmen peTCUDirector General, De’longhi România

➤ pagina 50

Simona pIRTeAmanaging partner, enacHe piRtea și aSociații

➤ pagina 52

Daniela STRUSeVICIpartener, audit, KpmG Romania

➤ pagina 54

Camelia ŞUCUantreprenor

➤ pagina 56

Doina VoRNICUcoo & memBRU al DiRectoRatUlUi, ceZ RomÂnia

➤ pagina 58

Simona piRtea, managing partner, enacHe piRtea și aSociații„Pot fi și mamă și avocat și femeie în același timp”

➤ pagina 4

interviul ediției cu carmencita conStantin, General manager Ge – power infrastructureFac parte din generaţia care a cunoscutgloria şi declinul sectorului energeticromânesc

➤ pagina 7

interviu cu virginia oțel,președintele professional Women’s network RomâniaPWN România susţine ascensiunea femeilorîn poziţii de leadership pentru o economiesustenabilă şi o societate mai fericită

➤ pagina 12

Business Women Forum România (BWFR)oferă suport femeilor de afaceri

➤ pagina 16

„Femei care schimbă România”, o gală a excelenței la genul feminin

➤ pagina 60

COVER

INTERVIURI

mai 20204


SiMONa PiRTEa, Managing Partner, ENacHE PiRTEa Și aSOciaȚii

„poT FI {I MAMă {I AVoCAT{I FeMeIe îN ACeLA{I TIMp”

„I needed a hero, so I became one”. Mi-a plăcutacest motto de pe profilul dvs. aflat pe site-ulfirmei. de ce trebuie o femeie avocat să devinăeroină, care sunt provocările majore căroratrebuie să le facă față, nu numai ca avocatpenalist, ci și ca femeie?

Cred foarte mult în puterea exempluluipersonal și, de asemenea, în permanentadezvoltare, atât în plan profesional, cât și înplan personal. Suntem întrebați de mici careeste eroul nostru preferat și răspunsurile seraportează în prima parte a vieții la oamenii ceimai importanți din copilărie, părinți și profesori,iar în partea a doua la persoane care ne inspirăși ne fac să ne dorim să devenim mai buni. ”Ineeded a hero, so I became one” transpune încuvinte faptul că devin ceea ce admir la cei caremă inspiră, încercând la rândul meu să inspir șisă ofer puterea exemplului.Provocările în viața de avocat sunt nenumărateși cred că acesta este unul dintre aspectele care

face această profesie atât de frumoasă. Și credcă le avem toți, deopotrivă, femei și bărbați.Ceea ce are diferit penalul față de celelalte ariide practică este faptul că devine un stil de viață,în sensul că ești disponibil 24 de ore din 24 și nueste suficient să fii doar un foarte bun avocat cieste necesar să fii și psiholog și prieten pentruclienți.

Sunteți licențiată în drept, dar și în comunicaresocială și informații și aveți un masterat înresurse umane și comunicare managerială. dece avocatura, dreptul? A fost propria alegere sauv-a călăuzit cineva? Ce amintiri păstrați din aceaperioadă de studii, profesori, mentori?

Întotdeauna am fost o justițiară. Încă de micăceream dreptate și doream să fac dreptate.Deci avocatura a venit ca un pas firesc în viațamea, avocatul fiind un gardian al dreptății, careîncearcă să păstreze echilibrul în corectaaplicare a legilor. Și cu cât are mai multe

perspective și analizează problemele dinunghiuri diferite, cu atât are șansa să găseascămai multe rezolvări și răspunsuri. Anii de facultate au contribuit mult la omul caresunt acum. Experiențele și oamenii din jur, atâtcolegi cât și profesori, mi-au oferit reperepentru ceea ce am construit în anii următori înplan profesional și personal.

În cadrul programului de master ISCE – law &Business School Barcelona susțineți cursurile deCompliance. Cum sunt tinerii studenți șimasteranzi de azi? Ce așteptări au de la aceastămeserie? Sunt mai multe fete, dat fiind căprocentele arată o predilecție a acestora spreavocatură? le-ați da un sfat?

Cursul susținut la ISCE mi-a dat ocazia sărelaționez cu studenți de diverse naționalități.Cred că nu sunt diferiți de studenții dinRomânia, și unii și alții fiind caracterizați decuriozitate, deschidere către nou și diversitate

Şi-a dorit de mică să facă dreptate şi firesc, pentru că avocatul era pentru ea un gardian al dreptății, a alesparcursul unei facultăţi de drept. Cariera şi, în mod sigur, abilităţile, au adus-o spre domeniul dreptuluipenal. Experienţa profesională acumulată pe piața avocaturii de business a făcut-o să meargă pe drumulantreprenoriatului, construind, în parteneriat, o firmă de avocatură deja recunoscută în directoareleinternaţionale de profil. „Una dintre superputerile în care mă specializez continuu este aceea de a fimagician al timpului și încerc să îmbin viața personală și calitatea mea de mamă cu viața profesională”, ne mărturiseşte Simona Pirtea în interviul acordat revistei noastre.

mai 2020 5


și de dorința de a avea un echilibru între viațaprofesională, socială și cea personală. Chiardacă procentele arată o predilecție a fetelorcătre avocatură, sfatul meu pentru cei caredoresc să devină avocați, deopotrivă băieți șifete, este să investească cât mai mult în ei, săînvețe și să se dezvolte în primii ani de profesiepentru că aceștia sunt definitorii, pe scurt să îșiurmeze visul.

Spuneți-ne câteva cuvinte despre parcursulcarierei dvs., de la expert în probleme desecuritate națională la avocat asociat și în finalla managing partener al firmei de avocaturaEnache Pirtea și Asociații. Îți trebuie curaj ca săfaci pasul de la o funcție de executant la una deantreprenor și lider?

Îți trebuie curaj, determinare și încredere. Șioameni cu care să poți construi. Cred foartemult în echipă, în parteneriat, acesta fiind șiunul dintre principiile de bază ale Enache Pirtea

şi Asociații. Eu am avut șansa să am lângă mineoameni care mi-au forțat limitele și care auavut încredere în mine, oameni care m-auinspirat și care mi-au oferit foarte multălibertate. Și odată cu încrederea și libertatea vinresponsabilitatea, maturitatea și asumarea,care pot trasa mai ușor pașii cătreantreprenoriat.

Și pentru că tot am adus vorba de antreprenor,cum vedeți antreprenoriatul românesc, ceminusuri există și ce s-ar putea face în sprijinireaacestuia? Mai ales că sunteți membră și activațiîn cadrul RBl, o fundație a liderilor business-uluiromânesc.

Antreprenoriatul românesc este, în modevident, într-o creștere semnificativă atât canumăr al firmelor cât și ca cifră a afacerilorderulate, tot mai mulți oameni de afaceriromâni autentici dezvoltându-se în peisajul

economic național și chiar internațional. Dinacest punct de vedere, primii 20 de ani de dupăRevoluție, marcați de o privatizare accentuată aeconomiei centralizate deținute de stat, auavut darul de a aduce în România modele debusiness veritabile și viabile și care au constituitexemple pentru antreprenorii români. Observ,cu precădere în ultimii ani, business-uri foarteputernice create și gestionate de români, mulțidintre liderii acestora regăsindu-se chiar în RBL,oameni care la rândul lor au inspirat o întreagăgenerație de antreprenori tineri. Iar ceea ce mediul de afaceri solicită în ultimiiani pentru a se putea dezvolta este, cuprecădere, o previzibilitate legislativă și fiscalăreală, precum și crearea de politiciguvernamentale care să faciliteze dezvoltareaunor business-uri de producție și nu doar aacelora de intermediere sau desfacere aproduselor sau serviciilor altor țări. Și tocmaifaptul că, personal, cred cu tărie în valoareareală a antreprenoriatului românesc m-a

mai 20206


determinat să fiu unul dintre membrii fondatoriai proiectului Repatriot, născut în cadrul RBL,care încurajează și promovează repatrierea prinantreprenoriat.

Spuneați la un moment dat că dreptul penaleste ”o practică pentru avocații cu nervi de oțel”,lupta în instanța pentru destinul cliențilorreprezentând cea mai grea parte a meseriei șiprobabil și motivul pentru care sunt puținiavocați buni în această arie. Ce calități și ceabilități ar trebui să aibă un avocat caregestionează relația cu organele de urmărirepenală sau cu instanțele de judecată?

În dosarele de drept penal nu mai lupți doarpentru dreptate ci ai, de foarte multe ori,destinul oamenilor în mâna ta și poți facediferența. Acest lucru aduce cu el o mareresponsabilitate și răspundere și nu îți poțipermite să greșești. Pentru că de multe oritimpul de pregătire sau studiu al dosarului esteaproape inexistent - de exemplu, în cazulmăsurilor preventive am avut situații în careinstanța ne-a dat 20 minute să pregătimapărarea, în condițiile în care era primul contactcu clientul și cu dosarul, dosarul având zeci debibliorafturi. Este esențial pentru avocatul dedrept penal să aibă o bază teoretică foartesolidă, rezistență la stres, viteză de reacție,capacitate de analiză și sinteză, fermitate și unbun discurs. În relația cu organele de urmărirepenală sunt importante, de asemenea, șicapacitatea avocatului de adaptare,cunoștințele de psihologie și flexibilitatea.

Cum este EPA la ora actuală, la 2 ani de activitate, și ce vă gândiți să fie EPA în viitorul apropiat?

Cei doi ani de activitate ai EPA au fost doi ani deconsolidare pe piața avocaturii de business subacest nume. Deși ambii parteneri fondatoriaveam experiența avocaturii de business dinsocietățile în care am lucrat anterior, înființareaEPA a fost pentru noi un exercițiu reușit deîncredere și de antreprenoriat, în care amîmbinat creșterea societății ca volum deactivitate cu extinderea echipei de avocați și aariilor juridice în care oferim servicii la cel maiînalt nivel profesional. Am obținut încă din primul an al EPA

recunoașterea activității de către publicațiilenaționale și mai ales internaționale de referințăprecum Legal 500, Chambers and Partners,Expert Guides și International ComparativeLegal Guides în ceea ce privește activitatea deWhite Collar & Business Crime, și am reușit săconsolidăm portofoliile de clienți și de proiecte

în domeniile dreptul muncii, litigii, M&A,corporate sau pharma.Mă bucur că am construit împreună cu cliențiinoștri o relație de încredere totală și de sprijin,nu doar din punct de vedere legal ci și din punctde vedere al creșterii și dezvoltării business-uluiși sunt convinsă că acest lucru se datorează

devotamentului și pasiunii echipei EPA.Spre viitor privesc cu încredere și curaj pentrucă am învățat, de-a lungul anilor de profesie darși de viață, că munca și efortul, atunci cândiubești ceea ce faci, îți vor fi răsplătite fărădubiu și fără întârziere, atât timp cât ai mereuca reper faptul că avocatura este cu și despreoameni, de ambele părți.

Familia. Cum se descurcă o femeie profundimplicată în propria afacere, cu timpul extremde drămuit, cu prezența și cu dăruirea oferităfamiliei? Mai aveți timp liber și pentru dvs.?

Plecând de la motto-ul ”I needed a hero, so Ibecame one”, una dintre superputerile în caremă specializez continuu este aceea de a fimagician al timpului și încerc să îmbin viațapersonală și calitatea mea de mamă cu viațaprofesională. Deși m-am gândit mult timp lacum să găsesc echilibrul între cele două, amajuns la concluzia că, de multe ori, nu pot fiseparate total, avocatura fiind și ea un stil deviața. Și în acest caz, poate nu e nevoie de unechilibru ci de o îmbrățișare a faptului că, defoarte multe ori, pot fi și mamă și femeie șiavocat în același timp. Cred ca poate fi o lecție foarte valoroasă șipentru copii - aceea că trebuie mereu să îțiurmezi visul și că e important ca munca să fiepasiune și nu obligație. Unul dintre avantajele

de a fi și mamă și avocat în același timp este căam un mic avocat acasă, care devine expert înarta argumentării și a atenției pentru detalii șicare mă provoacă în fiecare zi să devin unavocat și un om mai bun.

Georgeta clinca

Plecând de la motto-ul ”I needed a hero, so I becameone”, una dintre superputerile în care mă specializezcontinuu este aceea de a fi magician al timpului șiîncerc să îmbin viața personală și calitatea mea demamă cu viața profesională. Deși m-am gândit multtimp la cum să găsesc echilibrul între cele două, amajuns la concluzia că, de multe ori, nu pot fi separatetotal, avocatura fiind și ea un stil de viața.

mai 2020 7


interviul ediției cu caRMENciTa cONSTaNTiN, General Manager GE – Power infrastructure

FAC pARTe DIN GeNeRAţIA CARe A CUNoSCUT GLoRIA ŞI DeCLINULSeCToRULUI eNeRGeTIC RoMâNeSC

Ați absolvit nu una, ci chiar două facultățitehnice la care fetele nu prea se ”înghesuiau”,energetica și ingineria mecanică. de ce acestefacultăți? Cum v-ați descurcat cu Politehnica dinBucurești și cu universitatea din Timișoara?

Am absolvit Energetica la UniversitateaPolitehnica din Bucureşti şi am urmat studiiledoctorale la Universitatea Politehnica dinTimişoara.Întrebarea Dvs îmi provoacă un zâmbet ... şifoarte multe amintiri, dintre cele maispeciale...Am absolvit liceul în anul 1977 ...anul mareluicutremur din România dar şi anul unei maricrize energetice mondiale.Este anul în care mi-am schimbat brusc traseulîn viaţă: după mulţi ani de pregătire pentru oviitoare carieră de medic, mi-am informatpărinţii că doresc să devin inginer energeticianpentru că, sigur, ţara va avea nevoie despecialişti în acest domeniu strategic .Atitudinea unui copil visător la 18 ani a fostacceptată şi susţinută de părinţii mei, maiales că tatăl meu era de profesie inginercercetător în domeniul materialelor de

construcţii, cultivându-mi de -a lungulcopilăriei şi adolescenţei pasiunea pentrucercetarea aplicată, pentru experiment,pentru creaţie, pentru inovare.Am avut şansa unei generaţii de profesoricelebri, îndrăgostiţi de meseria lor, mentorişi modele profesionale şi umane pentruîntreaga mea carieră.Am ales Timişoara pentru studiile doctoraleca urmare a onoarei de a fi acceptată înechipa coordonată de regretatul ProfesorGavril Creta , fondatorul fabricaţieiturbogeneratoarelor în România, Reşita.

Ce a însemnat în cariera și pregătirea dvs.profesională, Institutul de Studii şi ProiectăriEnergetice, unde ați început în 1983 camanager de proiect și ați ajuns director aldiviziei de energie şi mediu?

ISPE ( Institutul de Studii şi ProiectăriEnergetice ) a fost compania la care am fostrepartizată la absolvirea facultăţii, curecomandarea de a fi încadrată ladepartamentele de studii şi strategiienergetice.

Mă simt datoare să spun cititorilor Dvs căISPE este instituţia în care a fost conceput şiproiectat în cele mai mici detalii întregulsistem energetic românesc: termocentrale,hidrocentrale, centrală nucleară, liniile şistaţiile electrice, sistemele centralizate dealimentare cu căldură în marile oraşe aleţării, un ansamablu funcţional care a asiguratdezvoltarea economică şi funcţionarea fărăsincope a societăţii din România.Am fost înrolată, ca orice tânăr stagiar, înactivitatea de bază, de project manager,unde mi s-au alocat primele proiecte: CNECernavodă, Palas -Constanța, Drobeta TurnuSeverin, Braşov, Midia -Năvodari.Norocul, cel mai bun prieten care nu m-apărăsit niciodată, a făcut să NU fiu acceptatăde către nici unul dintre şefiidepartamentelor de Studii pentru careprimisem recomandarea Universităţii.În câteva zile de la repartiţie am fost alocatăgrupului de Consilieri ai ISPE, toţipersonalităţi marcante ale istorieienergetice, creatorii procedurilor şi normelorde proiectare din sistemul energeticromânesc, fondatorii celor mai importante

”Sectorul energetic s-a confruntat cu o perioadă semnificativ de lungă de dezinteres al mediului politic şi legislativ din România care a determinat declinul performanţei globale a acestui sector strategic”,mărturisește în acest interviu managerul acestei importante companii din sectorul energetic. Personal, se simte extrem de afectată văzând că România, o ţară atât de bogată în resurse energeticeprimare, este în prezent dependentă de importurile de energie.

mai 20208


decizii strategice de dezvoltare a acesteiramuri industriale.Ce noroc putea fi mai mare decât acela de adeveni ucenicul nevăzut în laboratorulmarilor gânditori? Foarte rapid, mult înainteaunui proces normal de integrareprofesională, am ajuns să cunosc tainelecalculelor şi analizelor tehnico-economicecare fundamentau profilele tehnologice alecentralelor termo, nucleare, elementele lacare trebuia să mă gândesc înainte de a luacreionul în mâna (la acea vreme nu aveamcalculatoare, nici programe de calcul, totuldepindea de ştiinţa de carte şi deseriozitatea, rigoarea şi ambiţia de a nu sărietape şi de a nu greşi...) şi mai ales la celecare dezvăluiau de ce uneori rezultatele nuerau cele aşteptate.Este greu să restrângi în câteva rânduriparcursul şi esenţa unei cariere profesionale.Ce spun mereu este că succesul ISPE a fostîntotdeauna ECHIPA ISPE ,complementaritatea şi diversitateacunoştinţelor tuturor colegilor mei, din toategeneraţiile, cărora le mulţumesc pentruprietenia oferită, pentru încredereaacordată,pentru unitatea de acţiune, pentruclimatul familial, pentru devotamentul şidăruirea lor, pentru deschiderea cu care auutilizat şi transferat întreaga lor experienţă.Mai spun mereu că deşi nu întotdeauna mi-afost uşor, parcursul meu a fost unul extremde special, plin de încercări care m-au întăritşi dezvoltat şi din care am învăţat căvaloarea unui manager constă în valoarea deneînfrânt a unei echipe puternice, motivateşi unite. Special a fost faptul că în toatăaceastă perioadă nu m-am simțit niciodatăsingură, am avut întotdeauna alături colegiide echipă şi m-am bucurat de încrederea şisusţinerea echipei de management Am devenit Director al Diviziei de Energie şiMediu în perioada de preaderare la UniuneaEuropeană, una dintre perioadele cele maidense în schimbări politice, legislative,tehnologice, sociale, conceptuale.Deşi noi, oamenii, suntem cei care acceptămcel mai greu schimbarea, deschiderea unornoi fronturi de activitate în rândul colectivelorde ingineri a fost primită cu bucuria şi ambiţiade a demonstra că putem ieşi din zona deconfort şi că putem adapta şi performa în

mai 2020 9


concordanţă cu cerinţele momentului .Secretul succesului ? Calitatea oamenilor dinechipă! Dorinţa lor de autodepăşire,satisfacţia de fi cei mai buni, mulţumirea de afi recunscute eforturile şi rezultatele lorremarcabile.Recompensa ? Recunoaşterea internaţională,concretizată prin cea mai densă colaborare înproiecte finanţate de UE, BERD, BEI, USTDA,USAID,JBIC şi alţi donori globali.

Care sunt proiectele la care ați participat și carevi s-au părut cele mai interesante șiprovocatoare?

Grea întrebarea Dvs, pentru că lista lor estelungă iar criteriile de stabilire a priorităţilorsunt diferite: proiecte de suflet, proiecte careau făcut glorie, proiecte vitale care nu s-auîntâmplat niciodată, etc, etc , etc ...Fac parte din generaţia care a cunoscut gloriaşi declinul sectorului energetic românesc,simţind deopotrivă gustul dulce al victorieidar şi cel amar al dezamăgirilor şineîmplinrilor.Voi face o selecţie în ordinea treceriitimpului, pentru a avea o directă legătură cuformarea şi dezvoltarea mea profesională:

Perioada 1983-2014- ISPEl Construirea primei unităţi nucleare la CNE

Cernavodăl Dezvoltarea proiectelor de termocentrale

în cogenerare (industrială şi urbană),concept şi fabricaţie 100% românească, întoate marile municipalităţi şi zoneindustriale ale ţării

l Dezvoltarea sistemelor centralizate dealimentare cu energie termică dinMunicipiul Bucureşti şi alte 22 de muncipiidin România

l Modernizarea centralelor pe cărbune dinOltenia: Turceni, Rovinari, Işalniţa, Craiova

l Primul proiect Joint Venture din România(CET Grozăveşti – IPP) /rămas până înprezent la faza de concept

l Parte din echipă pentru asigurareafinanţării şi proiectarea Unităţii 2 -CNECernavodă

l Primele proiecte în tehnologie modernă pegaz: Cet Bucureşti Vest şi CET Brazi-OMVPetrom

l Primele proiecte de cercetare aplicatăfinanţate de UE

l Proiectul GETICA CCS (captarea şi stocareacarbonului) la CTE Turceni, proiect aprobatde UE, larg susţinut de comunitateainternaţională dar nefinalizat

l Strategiile naţionale şi primele proiectemajore de reduceri emisii CO2,decontaminări soluri şi management aldeşeurilor

l Primele proiecte de centrale photovoltaiceşi eoliene din România

l Dezvoltarea şi implementarea PlanuluiNaţional de Investiţii în sectorul deproducere a energiei, destinat finanţăriinerambursabile a proiectelor de reducerea emisiilor de carbon, astăzi încă înderulare

Perioada 2014-2020, Alstom & GE l Zona acoperită: România, Bulgaria,

Moldova l Optimizarea şi dezvoltarea activităţilor de

Service pentru unităţile de producere a energiei din România: SNN- CNE Cernavodă, OMV Petrom,ELCEN- Bucureşti Vest, CE Oltenia, CE Hunedoara, Oradea, etc.

Ca specialistă implicată în elaborareastrategiilor din sectorul energetic şi dindomeniul mediului, ce ne puteți spune desprece se întâmplă acum și la ce să ne așteptăm înviitorul apropiat? Cât de fezabil e proiectulEuropean Green deal?

Sectorul energetic s-a confruntat cu operioadă semnificativ de lungă de dezinteresal mediului politic şi legislativ din Româniacare a determinat declinul performanţeiglobale a acestui sector strategic.Sunt multe investiţii de făcut pentru aredeveni un sistem sigur şi eficient , care sărăspundă în totalitate cerinţelor europene şi

care să funcţioneze economic competitiv pepiaţa europeană, pe întregul lanţ de laextragerea resurselor energetice primare, laproducerea, transportul şi distribuţiaenergiei electrice şi termice.Personal, sunt extrem de afectată văzând căRomânia, o ţară atât de bogată în resurseenergetice primare, este, în prezent,dependentă de importurile de energie.Am spus şi repet: îmi este foarte greu să asistla declinul sectorului economic în care amfost şi sunt parte integrantă, să văd cumdeciziile politice i-au afectat performanţa,stabilitatea şi viitorul. Nu pot să nu măgândesc, ca specialist, că România poate şitrebuie să devină un pol energetic regionaliar sectorul energetic să redevină motorul dedezvoltare naţională.Personal, nu cred foarte mult în şanseleRomâniei de succes în cadrul proiectuleuropean Grean Deal. Motivele sunt multipleşi complexe: finanţările europene vor fiextrem de restrictive, zona instituţională dinRomânia este devalizată de personal despecialitate pe care miniştrii actuali şi viitorisă se poată baza, companiile se confruntă cuo criză în zona de management şi operarefără precedent, industria producătoare de

echipamente energetice autohtone practicnu mai există, cercetarea românească înacest sector a fost adusă la tăcere,proiectarea este în prezent la limita desubsistență, țara în sine se confruntă cu olipsă majoră de forţă de muncă adecvată etc.Redresarea sectorului energetic românesc nuse va putea face aşteptând banii europeni săcadă din cer, este nevoie de un programstrategic naţional transguvernamental pe untermen de minim 10-15 ani. Doar în acest fel,cu o coerență politică şi legislativă pe termenlung s-ar mai putea agrega un sistemenergetic sigur şi performant pe piaţaeuropeană, în care România să-si valorifice

”Acel guvern care îşi va asuma un program strategicnaţional de modernizare a sectorului energeticnaţional va rămâne în istoria de aur a României.”

mai 202010


potenţialul natural de resurse energetice îninteresul naţional, al generaţiilor actuale şiviitoare de cetăţeni ai acestei acestei ţări.

Acel guvern care îşi va asuma un programstrategic naţional de modernizare asectorului energetic naţional va rămâne înistoria de aur a României.

Trebuie să vă întreb și de gimnastică, carespuneați că este ”viața din inima mea”. Cum ați ajuns la gimnastica ritmică, ca sportiv și antrenor? Cât timp dedicați acestei pasiuni de o viață?

Mă faceţi să zâmbesc, şi să zâmbesc cu totsufletul, nu doar discret, din colţurile gurii ...Este un subiect care îmi încălzeşte inima şi încare îmi va fi foarte greu să -mi cenzurezemoţia şi spaţiul alocat.Gimnastica este cea care mi-a definitcaracterul, care mi-a şlefuit aspiraţiile, alăturide care am învăţat cum şi ce trebuie să facipentru a face conexiunea dintre vis şirealitate, când visul ambiţios este acela de afi cel mai bun, recunoscut de comunitateamondială pentru performanţa ta.Am practicat gimnastica artistică şi ulteriorritmică, crescând într-un cartier bucureştean( Vatra Luminoasă ) care a dat ţării mulţigimnaşti de valoare .Am iubit acest sport dintotdeauna: mi-aplăcut armonia mişcărilor, ulterior înfrăţireacu obiectele şi muzica, expresivitateacorporală, disciplina, rigoarea, perfecţiuneaîn execuţie, fericirea medaliei câştigate dupămultă şi multă şi foarte multă muncă ...Am practicat gimnastica ritmică până târziu,în anii studenţiei, când sub îndrumareacelebrei antrenoare Ginetta Stoenescu amînțeles, de fapt, cât de important este sătrăieşti acolo unde inima îţi cântă ...Pot să văspun că, după atâţia ani, echipa GinetteiStoenescu continuă să reprezinte grupulcelor mai adevărate prietene pe care viaţa mile-ar fi putut oferi şi că prezenţa acesteiantrenoare emerite continuă să fiepermanentă în toate momentele decumpănă sau bucurie pe care le încercăm .Revenirea mea în gimnastică în calitate deantrenor şi arbitru s-a produs ca urmare adeciziei Federaţiei Române de Gimnastică de

a înfiinţa o nouă ramură la nivel naţional ,Gimnastica Aerobică.Nu voi intra în detalii, pentru că nu mă voimai opri. Voi spune doar că sunt fericită şiîmplinită pentru că am avut şansa să facparte din grupul de persoane care si-a aduscontribuţia la dezvoltarea acestei ramuri carea adus şi continuă să aducă României atâteasatisfacţii, menţinându-se în elita mondialădin 1995 până în prezent. Timpul dedicat a fost diferit, în diferiteperioade. La început mai mult, era nevoie deimplicare în organizare şi dezvoltare, dupăamiezele după orele de program, weekendu-rile, concediile ...toate au însemnat pentrumine şi familia mea (!) gimnastică,gimnastică, gimnastică ... Ulterior, după ce cluburile şi-au dezvoltat oinfrastructură corespunzătoare, au fostformaţi antrenori şi implementate ghidurilede specialitate, după ce au fost formaţi şivalidaţi arbitrii tineri internaţionali, dar maiales după ce generaţia primilor senioricampioni mondiali s-a retras în zona deantrenorat şi arbitraj, am simţit nevoia să facun pas lateral şi să las noii generaţii putereasă-și construiască viitorul, să-și simtăresponsabilitatea, să se afirme şi să sebucure pe deplin de confirmările eforturilordepuse prin rezultatele remarcabile obţinutepe plan mondial.Infrastructura în gimnastica aerobică estesolid construită. Tineri profesionişti şipasionaţi sunt acum implicaţi în toateetapele de dezvoltare şi pregătire.Satisfacţia mea este maximă văzândrezultatele actuale, continuitatea şidezvoltarea.

Candidați la președenția Federației Române deGimnastică. Multă lume își aduce aminte cunostalgie de anii de glorie ai echipelor noastrede gimnastică și se întreabă ce s-a întâmplat denu mai avem performanțe. Ce sperați să seîntâmple în gimnastica românească?

A fost deja oficial anunţată candidatura meala Preşedenţia Federaţiei Române deGimnastică, pentru o completare de mandatdeterminată de retragerea Andreei Răducan. În acest moment, alegerile au fost amânatepe perioada stării de urgenţă, ca atare vom

aştepta decizia FRG privind dată reluăriiacestora.Multă lume îşi aduce aminte cu nostalgie deanii de glorie ai echipelor noastre degimnastică... Sunt convinsă că TOŢI românii,din ţară şi diaspora, au încă vie în inimiemoţiile marilor competiţii în care gimnaştiişi gimnastele noastre îşi demonstraumăiestria şi aduceau acasă atâta nemărginităbucurie şi mândrie naţională.Ce s-a întâmplat? Nimic altceva decât ce s-aîntâmplat cu degradarea întregii societăţi dinRomânia. Sportul a rezistat mult mai mult decât altedomenii, deşi subfinanțat, a găsit resurse înantrenori pasionaţi, în foşti sportivi deveniţioameni de afaceri, în companii puternicecare cunosc valoarea şi contribuţia sportuluila dezvoltarea unei naţiuni.Cu toate aceste eforturi, declinul nu a pututfi stopat.Baza de selecţie a scăzut constant, în directăcorelare cu numărul familliilor tinere care aupărăsit România în căutarea unei soluţii deviaţă mai bună pentru ei şi copii lor. Stareade sănătate a copiilor din noua generaţie şirezistenţa lor pe termen lung la efortul impusde sportul de mare performanță este directafectată de alimentaţia precară, mai puţinnaturală, din anii în care trăim. O mare parte dintre antrenorii cei mai buniau fost invitaţi să antreneze în condiţiile deperformanţă sportivă create în alte ţări, şi auprimit toate asigurările financiare pentru ei şifamiliile lor pentru a face acest pas.Arbitrii internaţionali români sunt insuficienţipentru a putea contribui la dezvoltareacompetitiva a noilor generaţii de sportivi.Bugetele insuficiente au condus ladegradarea continuă a bazelor sportive depregătire care nu mai corespund de foartemultă vreme standardelor normale, fiind înprezent foarte departe de standardele deperformanţă de care beneficiază sportiviiconcurenţi din alte ţări.Igrasia, praful de magneziu, aparateledegradate, au devenit o permanență şi ostare de normalitate.Candidez la funcţia de Preşedinte al FRG într-un moment extrem de greu, cândgimnastica, ca majoritatea sporturilor dinRomânia, este la limita de supravieţuire.

mai 2020 11


Bugetul de Stat şi Bugetele Locale vor ficomplet restructurate ca urmare a crizeiCOVID 19 şi nu doar pe parcursul anului 2020iar sportul nu va reprezenta, cu siguranţă, oprioritate naţională.Companiile care susţineau activităţilesportive, puternic afectate de aceastăpandemie, vor avea şi ele mari dificultăţi înmenţinerea angajamentelor de sprijin.Noile reguli de conduită socială vor fi cusiguranţă impuse şi activităţii sportive, ceeace va impune adaptarea metodicii deantrenament cu afectarea implicită aprogramelor de pregătire.Va fi nevoie de foarte multă experienţă şideterminare, de o muncă asiduă pe toatepalierele, mai întâi pentru a menţine ceea ceexistă în prezent şi pentru a ne prezentaonorabil la Olimpiada 2021.Dorinţa mea de implicare vine din credinţa căpot ajuta.Deţin experienţa managerială necesarăpentru a crea emulaţia, stimula ambiţiile,crea bazele necesare apariţiei noilorgeneraţii de campioni.Programul cu care voi candida, şi pe care

desigur îl voi adapta noilor realităţieconomico-sociale, va fi unul pe termenmediu-lung, în care voi crea condiţiileatragerii fondurilor europene atât pentrurefacerea bazelor sportive, modernizareaacestora cât mai ales pentru reconversiapofesională şi motivarea noilor generaţii deantrenori şi sportivi.Reuşita programului cu care voi candida va fiun pariu pe care-l voi pune cu mine însămi, încare îmi voi angaja întreaga experienţă

acumulată, voi relaţiona cu toatepersonalităţile din mediul politic şi economiccare vor dori să rescrie o pagină de glorie agimnasticii româneşti şi nu voi precupeţi nicicel mai mic efort în a reda acestei ramuristrălucirea de care România are atâta nevoie.Credinţa mea în reuşită este bazată petalentul şi devotamentul celor implicaţiastăzi în această disciplină sportivă, înconvingerea că fiecare va contribui să pună onouă cărămidă la temelia solidă a recreăriiunui fenomen şi a unei tradiţii.

Aveți o educație și o mentalitate de lider, și emanați multă energie pozitivă. Cum vă construiți și motivați echipele pe care le conduceți?

Mulţumesc pentru aprecieri. Energia pozitivăeste un dar natural pe care l-am cultivat cutrecerea timpului. Am învăţat că poţi spuneNU spunând DA, că oamenii acceptăinstinctiv dialogul pozitiv, că lupta şiconfruntarea nu fac decât să consume inutiltimp şi energie şi am realizat cât de mareeste diferenţa când abordarea (în special a

celor mai grele încercări) este una optimistă,radiind determinare şi încredere.Ani mulţi am făcut totul din instinct.Târziu, o dată cu intrarea într-o companiemultinaţională, am avut şansa de a fiselectată şi propusă să urmez programededicate de leadership şi atunci am înţelesde ce oamenii care devin istorici princontribuţiile lor sunt atât de diferiţi.Am descoperit cu mare plăcere că acesteprograme sunt, de fapt, despre tine

însuţi...despre cum să reuşeşti să te cunoştimai bine, să-ți măsori visele, să te raportezi cuacţiunile tale mediului înconjurător, săconstruieşti încrederea şi să motivezi echipa...Crearea unui Lider Autentic este o ştiinţăadevărată, bazată pe cercetări psihologice demare fineţe, în care descoperirea proprieipersonalităţi, accentuarea calităţilorşicorectarea/compensarea defectelorreprezintă un proces de durată, bazat pemult studiu şi exerciţiu individual.Reuşita acestui proces de acumulare şidezvoltare personală este de fapt oglindităde reuşita acţiunilor ulterioare în calitate delider, a răspunsului pe care echipele îl au, lamodul în care acestea reacţionează.Metodele mele sunt extrem de simple şi laîndemâna oricărui manager. Mă bazez pe oameni în care construiescîncrederea de a se exprima liber, motivaţi dea deveni ei înşişi responsabili, apreciaţipentru contribuţia lor.Caut să aşez omul potrivit la locul potrivit,creând în acelaşi timp confortul şiperformanţă maximă.Sunt o persoană empatică, citesc printrerânduri şi simt în avans situaţiile în care estenevoie ca eu să intervin, ceea ce face caîntregul proces de colaborare să seîmplinească firesc într-un climat lipsit desincope şi tensiuni.Cred în sucessul echipei şi organizez întreagaactivitate alocând fiecărui membru câte unrol.Construiesc cu uşurinţă structuriorganizatorice matriciale, cu funcţii suport,care să interfereze şi să acţioneze atât lanivel individual cât şi cu efect de echipă.Îmi place să ascult, am învăţat că ce pot facemai mulţi împreună, sigur, nu poate faceunul singur.Am o capacitate de analiză şi sinteză educatede-a lungul mulţilor ani de management,ceea ce face ca deciziile mele să fie rapide,simple, clar explicate şi uşor de implementat.Pe scurt, mă implic în proiecte în care cred căpot ajuta, în care ştiu că pot contribui lasuccesul lor, în care pot previziona soluţia şirezultatele finale înainte de a demaraimplementarea lor. De aici, climatul deîncredere şi motivaţia de a performa.

Georgeta clinca

„Am spus şi repet: îmi este foarte greu să asist ladeclinul sectorului economic în care am fost şi suntparte integrantă, să văd cum deciziile politice i-auafectat performanţa, stabilitatea şi viitorul. Nu pot sănu mă gândesc, ca specialist, că România poate şitrebuie să devină un pol energetic regional iar sectorulenergetic să redevină motorul de dezvoltare naţională.”

mai 202012


pWN RoMâNIA SUSţINe ASCeNSIUNeAFeMeILoR îN pozIţII De LeADeRSHIppeNTRU o eCoNoMIe SUSTeNABILă ŞI o SoCIeTATe MAI FeRICITă

Ce este Professional Women Network (PWN) România?

PWN România face parte din PWN Global, oorganizație globală dinamică având peste4.000 de membre în peste 30 de orașe dinîntreaga lume, pe 3 continente – Europa,America de Sud și Orientul Mijlociu. Misiunea declarată la nivel mondial este să

încurajeze ascensiunea profesională afemeilor, deoarece leadershipul echilibrat degen face o societate mai puternică şi maisustenabilă din punct de vedere economic.Echilibrul de gen si folosirea 100% atalentului global conduce la îmbunătățireaprocesului de luare a deciziilor, la oeconomie sustenabilă și o societate maifericită. Aspirația noastră este să accelerăm

ritmul schimbării și să ne inspirămcomunitatea pentru a îmbrățișa noi abilități,a ne sprijini una pe cealaltă și a acționa înscopul reformei.Povestea PWN România - o asociație non-guvernamentală bazată pe voluntariat - aînceput la sfarsitul anului 2011, datorită unorfemei cu iniţiativă, viziune şi influență înmediul românesc de afaceri.

interviu cu Virginia OȚEl, Președintele Professional Women’s Network România

mai 2020 13


Astazi, asociatia noastră număra aproape200 de membre, doamne aflate în poziții demanagement sau antreprenoare cu activitățiîn peste 20 de industrii, iar comunitateaextinsa cuprinde in jur de 400 de femei.

Cum sprijină PWN România femeile din mediul profesional?

Prin activitățile noastre, urmărimdezvoltarea potențialului profesional alfemeilor, promovarea acestora în poziții deconducere, susținerea antreprenoarelor și aaspirantelor către antreprenoriat. Facemacest lucru, atât prin proiecte de educare șiînvățare, dar și prin activități de networkingla nivel local și internațional, reprezentare șiadvocacy, precum și implicarea bărbaţilor îninițiativele și promovarea mesajelor noastre(Engaging Men).Cele mai multe activităţi sunt organizate injurul a trei piloni principali: Mentorat, Femeiîn Consilii de Administrație, respectivAntreprenoriat.

mai 202014


Astfel, • Pilonul de Mentorat, una dintre inițiativele

noastre tradiționale, are un palmaresimpresionant în dezvoltarea unui leadershipautentic și de impact pentru femeile laînceput de drum sau in pozitii de mid-management, sub îndrumarea doamnelor sidomnilor mentori. • După 6 ediții, comunitatea de Alumni a

ajuns la aproape 300 mentori și 400 dementees. Fiecare ediție înseamnă în mediepeste 1.000 întâlniri și un efort comun devoluntariat de aproximativ 250 de zilelucrătoare.

• Pilonul Femei în Consilii de Administratieeducă, identifică și promovează candidateeligible pentru poziții în Consilii deAdministrație.

• Cel mai recent program - Laboratorul deCompetențe pentru Calitatea de Membru alConsiliului de Administrație a atras, în 2019-2020, peste 100 de participante la seminarii,ce au avut ca invitate speciale doamne cuexperiență solidă în Consilii de Administrațieși reputaţie ireproşabilă în business. AcestLaborator de Competențe vine incontinuarea unui alt program de leadershippentru femeile care doresc sa devina

membre in Consilii de Adminsitratie sauSupraveghere, si anume „Women onBoards Academy”.

• Pilonul de Antreprenoriat susţine femeile careactivează sau își doresc să lanseze un business.

• Programul de educaţie antreprenorială„Trusa de Instrumente pentruAntreprenoare la Început de Drum” aadunat în 5 ediții aproape 100 departicipante şi lectori cu reputație şiexperienţă în mediul de afaceri. Programainclude module despre Strategia de

Business, Planul de Afaceri, Managementulafacerii, Aspectele juridice, Managementulfinanciar, Vânzări, Negociere, Brandpersonal, Marketing, Marketing Online,Finanțarea afacerii. Modulul final implicăprezentarea planului de afaceri de cătrefiecare participantă în parte, în fața unuijuriu format din oameni de afaceri șiinvestitori cu experiență. Vorbim, în medie,de aproape 500 de ore de voluntariat perediţie, pentru pregătirea viitoarei generațiide femei antreprenor.

mai 2020 15


Aveți un alt proiect interesant în derulare.Puteți povesti mai mult de Muzeul FemeilorRemarcabile din România?

Este cel mai intens proiect la care lucrăm totpe bază de voluntariat, de aproape doi anide zile. Muzeul Femeilor Remarcabile dinRomânia este o platformă digitală menită săaducă recunoaștere doamnelor care aucontribuit la construirea României moderne.Istoria noastră are numeroase astfel defemei, adevărate minți vizionare care potdeveni inspirație și modele de conducerepentru generația tânără.Am decis astfel să lansăm un muzeu digitalcare să promoveze aceste femei remarcabile,prezentându-le viața și realizărileextraordinare care reprezintă, nu-i așa?,pilonul identității noastre naționale și deleadership feminin. Ca să enumăr doar câteva nume, mai multsau mai puțin cunoscute – Virginia AndreescuHaret (prima femeie arhitect din România),Elisa Leonida Zamfirescu (prima femeie dinlume care a obținut diploma de inginer),Florica Bagdasar (prima femeie ministru dinRomânia), Luiza Zavloschi (prima femeiealeasă Primar în România – 1930), Smaranda

Gheorghiu (prima femeie parașutist dinRomânia) sau Aurora Gruescu (prima femeieinginer silvicultor și prima româncă intrată înGuinness Book), dar si Reginele României.Până în acest moment, am atras în proiectzeci de contributoare din cadrul sau din afaracomunității PWN România, doamne care s-au implicat cu entuziasm într-o muncăadesea anevoioasă de cercetare și redactarea acestor povești de viaţă. Suntem onorate că inițiativa noastră a atrasîn proiect parteneri care au decis să nesusțină financiar, precum și parteneriinstituțioali care ne-au oferit sprijin despecialitate și acces la surse de informare șidocumente de arhivă (Arhivele Naționale,Arhiva Națională de Film, Radio România). Proiectul este extrem de complex, fiindgândit ca o platformă digitală interactivă,optimizată pentru varianta mobilă, cuconținut audio-video și text. Poveștileprezentate în cadrul Muzeului vor fidisponibile în 4 limbi de circulațieinternațională (engleză, germană, italiană șispaniolă). De curând, am agreat un parteneriat cuMinisterul Afacerilor Externe, care și-a arătatdisponibilitatea de a promova acest proiect

prin intermediul Ambasadelor României înmai multe țări.

Ce urmează pentru PWN România, în contextul dat?

Misiunea noastră nu se schimbă, cu atât maimult cu cât această perioadă a venit cu provo -cări duble pentru femei, având în vedere rolullor multiplu în societate, la birou, dar și acasă. Ne aflăm cu toţii în fața un situațiinemaîntâlnite în istoria recentă şi, având învedere proiecțiile de până acum privind nouarealitate economică și socială, este de așteptatca rolul femeilor să fie tot mai nuanţat si maipregnant în viitor. În ceea ce ne priveşte, comunitatea PWNRomânia, suntem și noi într-un moment deanaliză, pentru a regândi proiectele vechi șiiniţiativele noi în linie cu cerințele și așteptărilemomentului. O mare parte dintre membrelenoastre au deja experienţa crizelor economiceanterioare și știu că orice criză aduce cu sine şioportunităţi pe termen lung. Vom încerca să leidentificăm împreună și să le susținem înconsecință, pentru un viitor sustenabil.

Georgeta clinca

mai 202016


BUSINeSS WoMeN FoRUM RoMâNIA (BWFR)oFeRă SUpoRT FeMeILoR De AFACeRI“Business Women Forum România (BWFR) a fost înfiinţată pentru a le oferi suport femeilorde afaceri, pornind de la cele ce conduc miciafaceri cu idei originale şi strălucitoare, până lafemeile aflate la conducerea celor mai maricompanii din ţară, lideri de ONG-uri şi managericorporate cu responsabilităţi complexe”, a spus pentru revista noastră, Osnat Peled,președinta BWFR. ”Comunitatea, ce reuneşte în prezent peste5.500 membri, este deschisă pentru femeile ce caută să-şi îmbunătăţească activităţile de afaceri, să-şi lărgească reţeaua de contacteşi să-şi perfecţioneze cunoştinţele şi abilităţileantreprenoriale. În prezent este singuracomunitate din România ce promoveazăintegrarea între femeile-expat şi antreprenorii locali.Activităţile, ce includ workshop-uri, seminare,conferinţe şi evenimente de networking, suntdisponibile pentru toţi membrii BWFR. Având o abordare multinaţională, activităţile sedesfăşoară în limba engleză, pentru a le oferifemeilor expunere pe pieţele externe.Întâlnirile de networking le ajută pe femei săîntâlnească potenţiali clienţi şi parteneri şi săstabilească viitoare joint-ventures. Printre cele mai importante programe şi

iniţiative pe care le desfăşurăm în prezent se numără: l Programul de leadership BWFR - Acesta este

primul program de leadership feminin dinRomânia (ajuns deja la ediţia 3), deschis pentrufemeile proprietari de companii. Scopulacestui program este de a le susţine, ghida,informa şi propulsa pe acestea să devină liderimai buni;

l Lean In Circles - program inspirat, proiectat şibazat pe iniţiativa globală Lean In, careîncurajează femeile să îşi urmeze ambiţiile,mutând perspectiva de la ceea ce o persoanănu poate face, la ceea ce poate face.Programul încurajează dezvoltarea abilitaţilornon-tehnice (soft skills), sprijinind fiecareparticipant să evolueze în propriul ritm şiabordează subiecte precum cele legate depunctele-forte şi capacităţile încăneidentificate, branding personal, echilibruldintre viaţa personală şi cea profesională, sauadaptabilitatea;

l My Path. Entrepreneurial Journey (Drumulmeu. Călătorie antreprenorială) - primulprogram de management al afacerilor cevizează proprietarii de companii ce nu austudiat niciodată în cadrul unei academiioficiale pentru startup-uri. Acesta este un

program anual inedit ce urmăreşte să adaugeun plus de cunoştinţe pentru proprietarii decompanii ce deţin deja o companie activă, însăsimt că le lipsesc cunoştinţele de bază pentrua-şi conduce afacerea în mod corect;

l The Money Academy (Academia Banilor) - unprogram inedit creat cu scopul de a împărtăşiinformaţii financiare importante pentru a-iajuta pe proprietarii de afaceri, managerii decompanii, antreprenorii, startup-uri sau ONG-uri să înţeleagă mai bine cum funcţioneazălumea financiară şi cum poate fi aceastaabordată într-un mod profesionist. “AcademiaBanilor“ furnizează cadrul necesar pentru oricechestiune financiară – strângere de fonduri,împrumuturi, alocare de investitori, finanţarede proiecte, negociere de linii de credit şialtele…toate acestea sunt subiecte esenţialepentru succesul în afaceri. "Academia Banilor"constă în workshop-uri distractive şi practicece urmăresc să furnizeze un set deinstrumente care să acopere nevoile financiareşi de cunoştinţe. Workshop-urile sunt realizateîntr-o atmosferă deschisă, în spiritulîmpărtăşirii de idei şi de subiecteprovocatoare.

Pentru mai multe informaţii, puteţi accesawebsite-ul: www.bwfr.org “

mai 2020 17

1.Se spune că dacă femeile seimplică în domeniile vieţiieconomice, acest lucru vaduce la schimbarea în binea ţărilor lor. Care estepovestea care se află înspatele performanţei şi acarierei dumneavoastră?

2.Când ştii că a venit vremeasă renunţi la funcţiile deexecuţie şi că eşti capabilăsă accepţi provocareafuncţiilor executive?

3.Într-un mediu de businessdominat de bărbaţi, femeiaaduce la masa discuţiilorechilibru, constanţă,răbdare şi flexibilitate. Cumse poate atinge, în acestmediu, un echilibru întreenergia masculină şi ceafeminină?

4.Care a fost cel mai bun sfatpe care l-aţi primit în viaţadumneavoastră personală şiprofesională?

Poveºtile Femeilor care schimbã România

Din ce în ce mai multe femei își doresc independență financiară , posibilitatea de a avea un cuvânt de spusîn progresul economic și social, realizare pe plan profesional, recunoașterea valorii și a capacităților lorexcepționale. Cele care reușesc, cele care ajung să fie recunoscute și apreciate ca femei de succes devin,

de fapt, modele pentru fiecare dintre noi. Ascultându-le poveștile, realizăm că secretul din spatele reușiteilor stă în curajul, perseverența, voința și munca intensă, neobosită de la care nu se abat în ciuda

obstacolelor sau nereușitelor de pe drum. Citiți rândurile scrise cu sinceritate, emoție, mândrie dar și modestie ale acestor câteva excepționale femei de carieră, femei care sunt și mame, și soții,

dar și manageri de succes, corporatiste de valoare, profesioniste de marcă și femei de top. Aflați cum și cu ce preț din răspunsurile pe care aceste femei de success care doresc și chiar reușesc să schimbe

România în bine le-au dat la următoarele patru întrebări ale redacției revistei. Georgeta clinca

mai 202018


1. Cred că așa cum în spatele unuibărbat de succes se află o femeieputernică, am putea extrapola

afirmația spunând și că un domeniu, oafacere sau o instituție merge bine și pentrucă acestea sunt susținute spre performanță șide către femei. Personal, nu cred înmisoginismul generalizat al bărbaților. Existăfoarte multe domenii care sunt conduse decătre femei care au demonstrat că secretulunei afaceri poate fi clădit prin perseverență,conștiinciozitate, corectitudine, respect desine și față de ceilalți și nu în ultimul rândprin adaptare permanentă la contextuleconomic, politic sau social. Totuși, cred că în orice domeniu “haina” pecare vrei să o îmbraci trebuie să se șipotrivească, nu te îmbraci cu numărul 38 dacăporți 46 și nici invers. Așa este și în carieraprofesională. Nu trebuie să-ți dorești sau maiales să aștepți poziții care nu sunt compatibilecu pregătirea profesională sau cu mediulsocial în care ești obișnuit să relaționezi și,ceea ce este foarte important, cu ușurința deadaptare la schimbare și asumarea derăspunderi. În ceea ce mă privește, am urmat studiieconomice, călcând astfel pe urmelepărinților mei, recunoscând totodată că nu amavut niciun talent vizibil cum ar fi muzica,pictura, arte în general. Mărturisesc că mi-așfi dorit să fac teatru. În trecut, în perioadașcolii generale am avut roluri în diversescenete care, din spusele spectatorilor s-aubucurat de succes. De fapt, cred că cel maimult nu interpretarea unui rol m-a marcat cifaptul că puteam atrage atenția asupra mea,

atingând coarda sensibilă a spectatorilor. Ce-am vrut să spun de fapt? Că dacă ceea ce facirăspunde așteptărilor celor din jur, iar reacțiaacestora îți confirmă performanța într-undomeniu sau altul, trebuie să mergi maideparte și nu doar să-ți consolidezi ceea ce aiobținut ci să perseverezi, să te autodepășești.Să demonstrezi că ai valoare și că se poateconta pe tine. Am urmărit obsesiv evitareaoricărui sentiment de inutilitate. Am crezutpermanent în valoarea personală ca fiindsingura cale spre succes, performanță șirecunoaștere. La 22 de ani, eram angajată în BancaNațională a României. Am traversat timpulparcurgând etape politice și economicediferite, și am încercat să mă adaptez și sărăspund cu profesionalism acestora. Cred căam reușit și datorită atitudinii pozitive decare dispun. Dar, si educația, mediul familial,locul de muncă, categoric, și-au pusamprenta asupra mea și pentru asta nu potdecât să le mulțumesc celor implicați. Nu amputut să aleg să fac orice, de exemplu, nu așfi fost niciodată performantă în mediul deafaceri propriu-zis. Știam că în afaceri risculde a eșua sau de a te compromite este mare,mai ales într-o economie în care de multe oriidentificarea graniței dintre legal și ilegaleste foarte fină. Ar mai fi ceva. Nu sunt o persoană prețioasădar, în carieră a contat foarte mult blazonulinstituției în care am activat. Și BNR,instituție de elită a societății, a demonstrat cuprisosință, în opinia mea, și acum, și în trecut,apartenența la „sângele albastru”. Știți ceînseamnă să spui după o viață de muncă că ai

RUXANDRA AVRAMDirector Monitorizare a infrastructurilor pieței financiare și a plăților,Banca națională a roMâniei

Călcând pe urmele părinților,Ruxandra Avram a urmat studiieconomice, mai exact Academia deStudii Economice - FacultateaFinanțe-Contabilitate. La 22 de ani,era angajată în Banca Națională aRomâniei, unde lucrează de aproapetrei decenii. Sub coordonarea sa s-adezvoltat funcția de oversight a bănciicentrale. Ruxandra Avram estereprezentantul BNR la Comitetul deplăți și infrastructuri ale piețeifinanciare coordonat de BCE. Având oextraordinară și apreciată experiențăprofesională, este o prezență activă încadrul comisiilor înființate la nivelulAsociației Române a Băncilor pezonele de plăți, decontări, IT, carduri,piața de capital. Ca Director alDirecției Monitorizare ainfrastructurilor pieței financiare și aplăților în cadrul BNR, răspunde deautorizarea, reglementarea șimonitorizarea infrastructurilor piețeifinanciare și de reglementarea șimonitorizarea instrumentelor deplată și a schemelor de plată. Acum,”după o viață de muncă” la aceastăinstitutie de elită a societătii, aresentimentul datoriei împlinite și dacăar fi să ia totul de la început, ar alegela fel, același loc.

Să demonstrezi că ai valoare și că se poate conta pe tine

mai 2020 19


lua totul de la început, la fel, în același loc?Înseamnă că ai primit tot și ai dat tot, de faptcă așteptările celorlalți s-au concretizat și,astfel, sentimentul datoriei împlinite chiar s-amanifestat. Pentru că zodiacal mă plasez cafiind o Balanță autentică, cred că spirituljustițiar care mă caracterizează m-a apropiatde oameni și a consolidat relația de încrederecu aceștia.

2. Nu cred că este un moment anumepentru acceptarea unei funcții deconducere. Spun asta pentru că nu

întotdeauna ești pregătit pentru o astfel depromovare. Și nu mă gândesc la o promovareprofesională ci mai degrabă la o promovarepersonală care ține de capacitatea și abilitateade a-ți asuma sarcini, de a fi lider șiconducător în același timp și de a-ți sacrificatimpul acordat familiei și prietenilor și, nu înultimul rând, ție personal. Deci, ca să răspund mai clar la aceastăîntrebare, ești capabil să accepți provocareadeținerii funcțiilor executive atunci când eșticopt profesional, ai inițiativă, îți asumisarcini, ești capabili să coordonezi activitățiși să conduci oameni, nu te lași influențat de

situații politice sau economice și, nu înultimul rând, te bucuri de o recunoaștere lascară largă a valorii tale.

3. Există diferite opinii. O opinieeste legată de forța de impunere aunei decizii. Bărbații sunt de

multe ori mai duri decât femeile în actuldecizional. Dar, este discutabil. Dacă ai argumente și, mai ales, dacă ai forțasă le exprimi, orice decizie poate fischimbată sau cel puțin amendată de către ofemeie. Totul este să ai argumentele necesaremomentului. Se spune că femeile suntfragile și că este greu de rezistat într-o lumecondusă în majoritate de bărbați. Nu știudacă este așa. Fragilitatea este dată înprincipal de sensibilitatea mai mare pe careo au femeile în raport cu bărbații dar putereainterioară a unei femei poate fi nebănuit demare chiar și în prezența unei sensibilitățiinterioare evidente. Iar dacă vorbim deechilibru, da, cred că acolo unde sunt șifemei în poziție decizională, energiile seechilibrează iar rezultatul este unul foartebun. De altfel, s-a demonstrat că femeilesunt de multe ori mai analitice, despicândfirul problemei astfel încât să identifice toateconexiunile unei anume decizii și deci săînlăture orice posibil risc care s-ar puteamanifesta. Totul este să ai forță să o faci și,în final, să convingi.

4. Pe parcursul vieții am primit multesfaturi. La școală, în familie, de laprieteni, de la colegi, de la șefi.

Nefiind o persoană conflictuală cred că amacceptat multe dintre ele dar le-am urmatdoar pe acelea care au trecut testul interior.Mai exact, am urmărit cinci lucruri, care înopinia mea sunt esențiale:

- să fiu corectă;- să respect și să fiu respectată; - să demonstrez că pot fi considerată o

valoare atât în viața personală cât și în ceaprofesională;

- să demonstrez că se poate conta pe mine,ca om, ca prieten, ca șef, ca subaltern;

- să pot să mă adaptez cu ușurință schim -bării, reinventându-mă permanent. n

mai 202020


1. Alegerea de a mă dedica unuidomeniu nou, dinamic, așa cumera piața de capital în 1997, a

venit cumva natural pentru mine, oproaspătă absolventă a Facultății deFinanțe, provenită dintr-o familie în caretata este profesor de matematică, iar mama,economist. O industrie la început de drumpoate oferi multe oportunități profesionaleși acest lucru s-a întâmplat și în cazul meu.Mi-am început activitatea profesională laSocietatea de valori mobiliare Vanguard,transformată ulterior în Societatea deservicii de investiții financiare Tradeville șiam lucrat, pe rând, în operațiuni, analiză,brokeraj, pentru ca în anul 2001, la 27 deani, să fiu numită director executiv alcompaniei. Probabil că aceasta a fost cea mai mareprovocare profesională, să fii cu adevăratacceptat în calitate de manager ca femeie la27 de ani, în condițiile în care ești cea maitânără persoană din companie, e drept încondițiile unei medii de vârstă în jur de 30de ani. Recunosc că acest lucru nu s-aîntâmplat peste noapte, a durat poate maibine de doi ani acest proces. A fost nevoie de câteva proiecte finalizatecu succes, de câteva lecții din care amînvățat că nu trebuie să ies câștigătoarechiar mereu, că perfecțiunea poate să îmifie cel mai mare dușman câteodată și că

atitudinea și integritatea sunt chiar maiimportante decât capabilitatea profesionalăatunci când vrei să formezi o echipă desucces.Iar în timp, compania Tradeville a devenitcel mai mare broker de retail din România,care și-a propus să aducă bursa mai aproapede orice român, prin platforme moderne detranzacționare disponibile atât pe computer,cât și pe telefoane smart cu sistem IOS șiAndroid. Am simplificat deschiderea decont de tranzacționare astfel încât să poatăfi făcută 100% online. Oferim acces atât labursa românească, cât și la marile burseinternaționale, clienții având posibilitateade a tranzacționa prin aceeași platformăPetrom, Sif-uri, BRD, Electrica, dar șiFacebook, Netflix, Tesla, Amazon, alăturide alte câteva mii de exemple. Mesageriaintegrată în platformă oferă răspunsuri înmaxim 2 minute la întrebări, iarpodcasturile zilnice explică pe înțelesultuturor investitorilor și al altor persoaneinteresate evoluțiile economice interne șiinternaționale. Ce urmează? Vrem să intensificămeforturile de a educa marele public îndomeniul investițiilor bursiere, vrem săaducem oamenii pe bursă și, în acelașitimp, să sprijinim proiectele de finanțareprin bursa pentru IMM-urile care alegaceastă cale de a-și crește business-ul.

MIHAeLA IoANA B|CIUpreședinte - Director General, tradeville s.a.

Absolventă a Facultății deFinanțe, Bănci și Contabilitate și aunui program EMBA Asebuss/Kennesaw State University Atlanta,Mihaela Bîciu se poate mândri cuperformanța de a lucra de 23 de ani,încă de la terminarea studiilor, încadrul aceleiași companii. La începuta fost, pe rând, analist financiar,broker, director de dezvoltare șidirector executiv al Tradeville (pevremea aceea SVM Vanguard). În2002 a fost numită ca Președinte –Director General al companieiTradeville, cel mai mare broker pentruretail pe piaţa de capital dinRomânia.

Din august 2010 este membru înConsiliul de administrație al LibraInternet Bank, iar din februarie 2020membru în Boardul Bursei de ValoriBucurești.

"Ca femeie, să fiu acceptată în calitate de manager la 27 de ani a fost cea mai mareprovocare profesională"

mai 2020 21


2. Cred că funcția executivă nu este oconsecință naturală a uneiperformanțe bune în funcții de

execuție. Cred că într-o funcție executivă,atitudinea fermă merge mână în mână cuexersarea empatiei. Trebuie să îți respecțioamenii din echipă pentru ceea ce sunt și cepot face, trebuie să fii pregătit să îi lași săînvețe din greșeli, să înveți și tu din greșelilelor, trebuie să poți să îi determini să continue,atunci când sunt pe punctul de a renunța,trebuie să îi stimulezi să fie cât de buni pot fi,profesional și uman, în cadrul echipei. Dacăîți dorești să faci toate astea, ești capabil săaccepți provocarea unei funcții executive.

3. Nu știu cum e cu „locul preferat dejoacă al bărbaților” și mă întrebcare ar fi, pe aceasta logică, locul

preferat de joacă al femeilor. Aș spune doar că, din experiența mea,statistic bărbații adoptă un stil de businessmai degrabă competitiv, pe când femeile suntmai orientate spre partea de cooperare, delucru în echipă. Evident nu e general valabil.Cele două stiluri se pot intersecta, poți găsi”bucăți” din fiecare în cadrul aceleiașipersoane. În ceea ce mă privește, măstrăduiesc, după cum spuneam și mai sus, să îmbin fermitatea cu empatia, înconducerea echipei.

4. Cel mai bun sfat e întotdeauna celcare ți se potrivește cel mai bine.La mine a fost un sfat simplu, de

aplicat în egală măsură în viața profesionalăși cea personală: „tratează oamenii așa cum îți dorești să fii tratată”. L-aș da, la rândul meu, mai departe. n

Aș spune doar că, dinexperiența mea, statisticbărbații adoptă un stil debusiness mai degrabăcompetitiv, pe cândfemeile sunt mai orientatespre partea de cooperare,de lucru în echipă.

mai 202022


1. Călătoria mea în industria-financiar bancară a început acumaproape 22 de ani. M-am alăturat

unei bănci care intrase de puţină vreme înpiaţă şi am început ca junior, omul cel maitânăr din echipă şi „bun la toate”. Ce pot săspun este că niciodată nu am ezitat să măimplic în proiecte şi sarcini complexe sau săsprijin alţi colegi întrucât am văzut în fiecaredintre acestea o oportunitate de a învăţa. Maitârziu am constatat că efortul a dat roade,fiecare experienţă acumulată m-a ajutat foartemult în etapele care au urmat, inclusiv atuncicând am avut roluri manageriale. Mă consider o persoană extrem de norocoasăîntrucât am avut şansa să îmi încep carieraîntr-un mediu extrem de profesionist. Înformarea mea profesională am avut alăturioameni foarte bine pregatiți, cu standarde

înalte de calitate şi principii solide de eticăprofesională. Cu o astfel de bază am avutcurajul să îmi asum poziţii de middle şi topmanagement.Provocări au fost multiple generate fie decontext, inclusiv economic, sau de rolurileasumate. Am avut primul rol managerial la 24de ani, apoi au urmat roluri de directoradjunct, director executiv, membru îndirectorat şi membru în cadrul consiliilor desupraveghere. Cea mai mare parte a carierei am petrecut-oîn cadrul Grupului UniCredit care mi-a oferitoportunităţi de dezvoltare şi evoluţieprofesională. Am activat ca Chief RiskOfficer şi Membru în Directoratul UniCredtBank iar din ianuarie 2019 sunt CEO alUniCredit Leasing. Pun foarte multă pasiune în ceea ce fac şi văd

DANIeLA BoDîRCăceo, unicredit leasing

Daniela Bodîrcă este licențiată aAcademiei de Studii Economice dinBucurești și deține un MBA la OpenUniversity din Marea Britanie.

Cu peste 20 de ani de experiență înindustria financiar-bancară, DanielaBodîrcă a coordonat diverse ariistrategice ale organizaţiilor din care afăcut parte, din roluri de managementprecum director adjunct, directorexecutiv, membru al Directoratului șimembru al Consiliului deSupraveghere.

Daniela Bodîrcă a ocupat, timp de10 ani, rolul de membru alDirectoratului UniCredit Bank și are oexperiență solidă în Consiliile deSupraveghere ale companiilor deleasing și credite de consum. Mai mult,este mentor în programul de mentorshipal UniCredit Bank de peste 10 ani.

Ocupând locul 15 în topul Celor maiinfluente femei de business, realizat deForbes România în 2019, Daniela punerespectul, curajul, profesionalismul,integritatea și pasiunea în centrul celormai importante valori ale sale.

Din ianuarie 2019 este şi Preşedinteal Asociației Societăților Financiare dinRomânia. Daniela Bodîrcă ocupăfuncția de CEO al companiei UniCreditLeasing Corporation IFN SA dinianuarie 2019.

Echipele mixte au avantajul de a pune împreună valenţele atât ale genului feminin cât şi masculin

Mă consider o persoană extrem de norocoasăîntrucât am avut şansa să îmi încep cariera într-un mediu extrem de profesionist. În formareamea profesională am avut alături oameni foartebine pregatiți, cu standarde înalte de calitate şiprincipii solide de etică profesională. Cu o astfel debază am avut curajul să îmi asum poziţii de middleşi top management.

mai 2020 23


în fiecare provocare o oportunitate de învăţareşi de evoluţie atât personală cât şiprofesională. Ce va fi mai departe... cu siguranţă vor fi alteprovocări care vor aduce cu ele noioportunităţi de învăţare.

2. În primul rând trebuie să ştii ce îţidoreşti. În măsura în care ai învedere să ajungi într-o funcţie

executivă trebuie să te pregăteşti permanentastfel încât atunci când apare oportunitatea sănu o ratezi. Şi foarte important este să poţilucra în echipă, să îţi placă oamenii şi să îitratezi cu respect.

3. În zilele noastre, în mediul debusiness, prezenţa feminină este oconstantă. Cred că important este să

fii bun, să creezi valoare şi să ai cu cei cu carelucrezi, fie ei colegi, clienţi sau parteneri, orelaţie bazată pe încredere şi respect.Eu cred foarte mult în echilibru iar echipelemixte au avantajul de a pune împreunăvalenţele atât ale genului feminin cât şimasculin.

4. Am cunoscut acum multă vreme opersoană în vârstă dar cu o energiesurprinzătoare şi am întrebat-o care

este ingredientul longevităţii şi energiei sale.Mi-a spus: pe tot parcursul vieţii nu înceta săînveţi şi explorează lumea cu energia şicuriozitatea unui suflet de copil. Este un sfatcare pe mine mă ajută şi cred că merită a fiîmpărtăşit. n

O funcţie executivăimpune un anumitstandard profesional şimoral, devii un rolemodel pentru echipă,companie, comunitate pecare nu ajunge să ţi-lasumi, trebuie să-l probeziîn viaţa de zi cu zi.

mai 202024


1. Această întrebare impune multăresponsabilitate în formularearăspunsului.

Cred că cel mai important lucru este acela dea dărui comunităţii din care faci partecumulul cunoştinţelor şi experienţeloracumulate de-a lungul carierei profesionale.Einstein spunea: „Only a life lived for othersis a life worthwhile”.Este ceea ce nu am încetat să fac niciodată.m-am simţit datoare să am o opinie şi să-miofer sprijinul ori de câte ori o deciziestrategică a fost necesară .Referitor la performanţă şi carieră, acestea auvenit natural, pe fondul educaţiei primite în

familie, de a preţui acumulările fiecăreietape, de a avea înţelepciunea, răbdarea şiresponsabilitatea ca bază a unei dezvoltăriprofesionale solide.Viaţa, cu momentele ei de bucurie şiîncercare, m-a învăţat că dacă vreau să-micunosc viitorul, trebuie să urmăresc atentcum îmi trăiesc prezentul, trebuie să nu îmipierd credinţa chiar dacă nu întotdeauna amputut fi puternică, că trebuie să dăruiesc fărăa aştepta recunoştinţă sau recompensă, căfaptele şi realizările mele concrete trebuie săînlocuiască vorbele, dar, mai presus de orice,că avem o singură viaţă şi că nu trebuie săuităm să ne bucurăm de ea.

CARMeNCITA CoNSTANTINDirector General- country service leader, Ge power infrastructure romania

Absolventă a UniversităţiiPolitehnice din Bucureşti, FacultateaEnergetică, precum şi a unei seriicontinue şi multiple de cursurinaţionale şi internaţionale despecializare, Carmencita Constantineste Doctor în ştiinţe, avândspecializarea în Dezvoltarea şifinanţarea proiectelor din sectorulenergetic cu impact major înreducerea schimbărilor climatice,fiind selectată pentru programele deLeadership ale General Electricsusţinute de Universitatea Crotonville–USA. Baza solidă şi notorietateaprofesională şi le-a construit înperioada anilor în care a făcut partedin echipa de specialişti de vârf aiISPE (Institul de Studii şi ProiectăriEnergetice), iar în cei peste 22 de anide activitate de management şi de-alungul întregii cariere profesionale aînregistrat succese reale în creștereaperformanțelor individuale și de grup.Având o educaţie şi mentalitate delider, îşi bazeză acţiunile şicomportamentul pe agregareaenergiilor pozitive ale colegilor pecare-i coordonează, construind oechipă puternică, bazată pe încredere,responsabilitate şi respect reciproc.

Pincipiul care i-a guvernatîntotdeauna activitatea demanagement a fost acela că nu existănici un general învingător fără oarmată bine pregatită.

Bucurându-se de o adevăratărecunoaştere profesională în sectorulenergetic din România cât şi în celinternaţional, CarmencitaConstantin este în prezent DirectorGeneral în cadrul General Electric - GEPower Portfolio (US corporate).

dacă vreau să-mi cunoscviitorul, trebuie să urmăresc atent cum îmi trăiesc prezentul

“Viaţa, cu momentele ei de bucurie şi încercare, m-aînvăţat că dacă vreau să-mi cunosc viitorul, trebuie săurmăresc atent cum îmi trăiesc prezentul, trebuie să nuîmi pierd credinţa chiar dacă nu întotdeauna am pututfi puternică, că trebuie să dăruiesc fără a aşteptarecunoştinţă sau recompensă, că faptele şi realizărilemele concrete trebuie să înlocuiască vorbele, dar, mai presus de orice, că avem o singură viaţă şi că nu trebuie să uităm să ne bucurăm de ea.”

mai 2020 25


2. Când eşti suficient de responsabilsă îţi asumi consecinţele deciziilortale care impactează colectivul pe

care-l conduci, rezultatele afacerii şi întreagacomunitate în care activezi. O funcţie executivă impune un anumitstandard profesional şi moral, devii un rolemodel pentru echipă, companie, comunitatepe care nu ajunge să ţi-l asumi, trebuie să-lprobezi în viaţa de zi cu zi.

3. În mod NATURAL. Important estedoar să nu uiţi că eşti femeie,dincolo de funcţia pe care o deţii.

Modelul de leadership al unei femei esteîntotdeauna bazat pe intuiţie, pe capacitateade a conecta lucrurile, faptele, circumstanţele,

de a decide într-un mediu complex şicomplicat.Experienţa mea arată că cele mai de succesechipe de management sunt cele mixte,complementaritatea caracterelor fiind în acestcaz benefică.

4. Cel primit de la tatăl meu: săprivesc cu răbdare, înţelepciune şisperanţă spre viitor, să învăţ din

greşelile şi experienţele nereuşitelor din trecutpe care să le accept ca parte în procesul dedezvoltare personală, să preţuiesc emoţiilemai mult decât lucrurile, să nu uit că viaţa şitimpul sunt limitate şi că trebuiesc trăite laintensitate şi puritate maxime. n

“O funcţie executivăimpune un anumitstandard profesional şimoral, devii un role modelpentru echipă, companie,comunitate pe care nu ajunge să ţi-l asumi,trebuie să-l probezi în viaţa de zi cu zi.”

mai 202026


1. E o poveste despre perseverenţă,ambiţie şi un pic de şansă. Eu amfăcut sport de performanţă,

canotaj, am fost vicecampioană a României lajuniori. Aşa am învăţat că spiritul competitiv,cu munca susţinută şi cu spiritul de echipăreprezintă combinaţia care stă la bazasuccesului. În barcă, atunci când tragi larame, nu trebuie să arăţi că eşti cel mai bun,pentru că acest lucru nu ajută la menţinereadirecţiei, poţi strica ritmul şi viteza bărciidacă nu eşti în echilibru cu ceilalți canotoridin echipă.În ceea ce priveşte cariera, am crescut practicodată cu banca şi cu sistemul bancar privatdin România. M-a ajutat foarte mult şi faptulcă în perioada '94-'96 am absolvit GraduateSchool of Banking, la Louisiana StateUniversity, program care mi-a deschisorizonturile spre bankingul american, şi carem-a ajutat să încep să gândesc „out of thebox”. Iar cariera în bancă am început-o în '91,la departamentul de plăţi externe, la o maşinăde scris, şi un „telex” (un fel de strămoş alswiftului), apoi au urmat tranzacţiiledocumentare, acreditive şi scrisori degaranţie, relaţia cu companiile de export şiimport, deschideri de sucursale noi şiextinderea reţelei, corporate business,coordonarea activităţii de tranzacţionare abăncii, cash management, trade finance,factoring. Apoi, în 2010, am preluat

coordonarea UniCredit Leasing, am luat-o dela început cu un business care părea iniţialsimplu, şi unde am implementat ocomplexitate de proiecte pentru a susţinecreşterea clienţilor noştri. A urmat mandatuldin Bulgaria, unde mi-am dezvoltat abilităţilede adaptare şi de a-ţi atinge obiectivele cu noiprovocări, piaţă diferită, clienţi şi colegi noi.Oamenii şi relaţia cu ei au fost principalulmeu suport în acest demers, cultivândîncredere şi respect reciproc. Iar în 2019 aapărut oportunitatea de a mă întoarce înRomânia, la conducerea diviziei Retail aUniCredit Bank. Acum sunt parte dintr-onouă echipă, o altă piaţă şi realitate, învăţlucruri noi şi contribui la efortul echipei de ane atinge ţintele şi de a face mai uşoară viaţaclienţilor noştri în fiecare zi.

2. Toţi avem instinctul de a sta înzona de confort. Dacă ştiu să facceva foarte bine şi lucrurile merg,

de ce aş pleca de acolo? În noi toţi se dă oluptă când vine vorba despre schimbare. Însăvine un moment când nu mai ai ce învăţa,când simţi că ai crescut suficient, când trebuiesă îţi asumi un risc, să te duci în altă direcţie.Şi cred că, dacă te cunoşti bine pe tine, eştideschis şi accepţi provocările, ţi se întâmplălucruri bune.

ANToANeTA CURTeANUVicepreședinte al Directoratului și coordonator al Diviziei de retail unicredit Bank s.a.

Antoaneta Curteanu are o vastăexperiență în sistemul bancar, depeste 25 de ani, dintre care 18 în cadrulGrupului UniCredit. Înainte de aocupa poziția actuală, a fostCoordonator al Diviziei CorporateInvestment și Private Banking șiMembru al Directoratului UniCreditBulbank în Bulgaria (din mai 2016),CEO al UniCredit Leasing România(2010-2016), Director Adjunct alDiviziei Corporate și GlobalTransaction Banking din cadrulUniCredit Tiriac Bank (2007-2010),Vicepreședinte executiv și Membru alDirectoratului UniCredit România(2005-2007)

lumea afacerilor este, acum, un loc al tuturor

mai 2020 27


3. Lumea afacerilor este, acum, un local tuturor. Iar compania în carelucrez e un exemplu foarte grăitor

în acest sens, de exemplu, în 2019, 55% dinnoii angajaţi recrutaţi au fost femei, iarnumărul de noi vicepreşedinţi cu funcţieexecutivă femei este de 38%. Cât despre atu-uri, poate că noi, femeile,ascultăm mai mult, nu suntem atât decompetitive, dar nu cred că trebuie săgeneralizăm. De multe ori femeile au atenţiedistributivă mai mare şi sunt mai atente ladetalii. Iei o decizie bună atunci când priveştidin mai multe unghiuri, pentru că astfelînţelegi riscurile în adevărata lor lumină.Avem nevoie unii de alţii, diversitatea ne duceînainte.

4. Prima mea şefă în bancă era odoamnă foarte pedantă, pe care ovedeam drept foarte rigidă. La

începutul carierei, de multe ori seara cândajungeam acasă plângeam, pentru că măexaspera prin rigurozitatea ei, pentru oricegreşeală îmi rupea pagina. Dar realitatea şiaceastă experienţă mi-au arătat cât deimportantă e această calitate. În tranzacţiile cuacreditive, o greşeală într-un cuvânt sau lipsaunui detaliu într-un document pot să ducă larefuzul unei plăţi. De exemplu, numele unuivapor era Odessa cu doi de “s”, şi îndocumente apărea cu un singur “s”, ceea ce adus la refuzul unei plăţi de 2 milioane dedolari. Aşa înţelegi cât de important este să fiicorect şi riguros. Dacă ar fi să dau un sfatcuiva, e să fie curios şi să întrebe de ce? de ce?- asta este natura omului, să înţelegem ce seaflă în spatele unei decizii, a unui om, a unei istorii. n

Dacă ar fi să dau unsfat cuiva, e să fiecurios şi să întrebe dece? de ce? - asta estenatura omului, săînţelegem ce se află înspatele unei decizii, aunui om, a unei istorii.

mai 202028


1. Performanţa profesională pentrumine se traduce în peste 100 000de ore de muncă, continua

învăţare, ambiţie, emoţie tradusă în relaţiacu oamenii, echipe fantastice şi oameniminunaţi de la care am învăţat şi cărora le-am transmis mai departe din ştiinţa mea.Acum 23 de ani porneam pe un drum desprecare nu ştiam prea multe, dar cu siguranţăîmi doream să învăţ cât mai mult, să potajuta şi să pot construi. Pentru mine esteesenţial să poţi lăsa ceva în urma ta, ceva decare oamenii au nevoie. Am început să lucrez în banking imediatdupă finalizarea cursurilor Facultăţii deAutomatică şi am luat-o practic de la zero.Acest start de la zero s-a întâmplat într-oagenţie bancară, atunci când agenţiabancară era o bancă în „miniatură”. Totul seîntâmpla acolo, de la consiliere,contabilitate, marketing, legal, IT, Risc şimulte altele. Experienţa aceasta a însemnatpiatra de temelie a drumului pe care l-amurmat. Şi fie că am coordonat activităţi decarduri, de produse de retail, de risc,proiecte organizaţionale, proiecte deinovaţii, migrări de sisteme, reţele de unităţibancare cu echipe de mii de oameni,întotdeauna m-am întors cu plăcere la acelezile ale anului 1997, când construiam timidprimii paşi din banking-ul lui 2020. Am avutşansa să fac parte din generaţia care a trăit

una dintre cele mai dinamice perioade dinBankingul de Retail şi întotdeauna am să măconsider o norocoasă din acest punct devedere. Faptul că am pornit de la zeroconstruind pas cu pas mi-a dat şansa să îmiconsolidez un sentiment puternic pentrufiinţa umană, acela de încredere. Încredereacă poţi construi modele de business,încrederea că poţi înţelege şi poţi explicadetalii care pentru mulţi reprezintă onecunoscută, încrederea că poţi înţelege şipoţi susţine oameni şi activităţi, dar mai alesîncrederea în sine că oricând o poţi lua de lacapăt. Şi cred că sunt persoana care poateconfirma că această încredere nu este cevadespre care poţi „afla” în cărţi, seminare,conferinţe, universităţi sau MBA. Nici nueste un lucru pe care îl poţi învăţa de la alţii,este vorba de o experienţă practică cu multămuncă acumulată în spate. Cred în aceastăcarte de vizită ca fiind un pilon vertical într-o lume orizontală plină de necunoscute..De-a lungul anilor am întâlnit multeprovocări profesionale pe care le-amacceptat şi niciodată nu am regretat, pentrucă orice pas, orice barieră a însemnat o lecţiede viaţă. Cea mai mare provocare însă rămânemomentul 2012, când după o experienţă de15 ani de banking, am luat decizia de adeveni antreprenor în domeniulconsultanței, am decis să o reiau de la zero,

DANA DIMA (DeMeTRIAN)Vicepreședinte executiv retail și private Banking Banca comercială română erste Bank

Dana Dima (Demetrian) are oexperienţă de peste 23 ani în domeniulbancar.

Este membru al ComitetuluiExecutiv – Vicepreședinte ExecutivRetail & Private Banking - al BCRErste Group, preşedintele Consiliuluide Supraveghere al BCR Pensii,membru al Consiliului deAdministraţie BCR Payments ServicesS.R.L. şi membru al Consiliului deAdministraţie al Biroului de Credit.

Consideră că puterea inovaţiei înbanking este principala cale spreevoluţie.

Dana are o vastă experienţă îndouă din cele mai mari bănci dinRomânia în proiecte de dezvoltare îndomeniul bancar, proiecte de inovaţieşi digital banking, management deproduse şi segmente Retail şi MicroÎntreprinderi, Carduri. A lucrat timpde 15 ani în BRD Group SociétéGénérale, a doua bancă din sistem. Înoctombrie 2014, Dana Dima(Demetrian) a fost numităVicepreşedinte Executiv Retail şiPrivate Banking în Board-ul BănciiComerciale Române care deține unportofoliu de 3 milioane clienţi şi peste430 de agenţii.

Deţine o diplomă de MBA,obţinută în 2003 la Școala Naţionalăde Studii Superioare Postuniversitare,în parteneriat cu « ConservatoireNaţional des Arts et Métiers », Paris şio diplomă de master în economie,obţinută la Academia de StudiiEconomice din Bucureşti. Estelicenţiată ca inginer la UniveristateaPolitehnica Bucureşti – Facultatea deAutomatică.

Să simţi că poţi facelucruri care pot ajuta pe o scară largă

mai 2020 29


să învăţ ce înseamnă viaţa administrativă înRomânia acelor ani. A fost un examen deînţelegere a unei realităţi dure cu care oriceantreprenor din România se confruntă.Această lecţie de viaţă mă ajută şi azi în totceea ce fac şi cu siguranţă va rămâne unpunct de cotitură în activitatea meaprofesională.

2. Secretul este acela că nu trebuie săştii, ci trebuie să simţi. Să simţi căpoţi face lucruri care pot ajuta pe o

scară largă. Să simţi că experienţa acumulatăte sprijină în implementarea unor proiecteimportante, la nivel macro, proiecte care potajuta comunităţi, milioane de oameni sauchiar evoluţia ţării în care te-ai născut şipentru care ai decis să munceşti. Să simţi căai încredere în tine însăţi şi această încredereo poţi transmite echipei tale. Încrederea căpoţi spune DA atunci când este nevoie detine, când alţii spun NU!

3. Eu cred că fiecare om îşi are rolulsău în viaţă. Business-ul este într-adevăr o scenă confortabilă pentru

bărbaţi şi probabil aşa va rămâne pentru multtimp. Emoţia feminină însă are un rolimportant în a vedea dincolo de leadership-ulmasculin ecranat în diverse teorii. Energiafeminină este dezvoltată de emoţie, aceaemoţie sinceră cu care trăieşti bucuria uneireuşite alături de echipa ta, emoţia sinceră cucare poţi înţelege şi poţi construi lucruri dedetaliu. Eu cred că acele companii, indiferent dedomeniul de activitate, care au înţeles cât deimportant este să creezi un echilibru întreenergia masculină şi cea feminină, vorcâştiga pe termen lung la capitolul ECHIPĂ!

4. Un îndemn în care eu cred cu tărieeste acela că în viaţă „orice esteposibil”. Şi aceasta nu este o teorie

a relativităţii, ci o experienţă a realităţii trăitecu adevărat! n

mai 202030


1. Se împlinesc mai bine de zece anide când am pus pe foaie schițaproiectului Artesana. Anul în care

am demarat lucrările coincide cu venirea pelume a Biancăi, fata noastră cea mai mare.Proaspăt angajată în „meseria” de părinte,porneam la drum să construim fabrica delactate, plecând de la o idee a unor prieteni defamilie spanioli, care făceau brânză în inimaMunților Pirinei. Am păstrat puritatearețetelor și am descoperit că poți facebrânzeturi extraordinare fără procesareindustrială, controlându-le doar dintemperatură și proces tehnologic, fără aadăuga nimic în plus la rețetă. Răspunsul, pescurt, pentru performanța și rezultatele pecare le-am avut este foarte, foarte multămuncă! Dar am avut ambiția de-a face

lucrurile exact așa cum ne-am dorit, fărăniciun compromis, iar asta a contat enorm. Provocările pe care le-am întâmpinat pe totacest traseu ar merita, la rândul lor, câtevavolume: reguli care se schimbă în timpuljocului sau schimbă complet jocul și reticențala schimbare și inovare, cu care ne-amconfruntat, din fericire, doar pe la începuturi.Cea mai mare provocare, dar care este și celmai mare atu al nostru, este exigența cliențilornoștri. Avem un public foarte sofisticat, careștie exact ce vrea. Pentru că ne implicămdirect în proiectul nostru, îi cunoaștempersonal. Sunt oameni inovatori, creativi,implicați și perseverenți, care vor din ce în cemai mult. Iată de ce următorul pas pe care îlvom face va fi să extindem proiectul, cu onouă fabrică Artesana.

ALINA DoNICIManaging partner artesana

Alina a construit de la zero,alături de familia sa, singura fabricăde lactate din orașul natal, Tecuci,județul Galați. Spune despre„Artesana” că este cel de-al patrulealor copil, alături de: Bianca, Darius șiEvelin. Absolventă de drept și relațiiinternaționale, Alina este, pentruoricine vei întreba, autoritatea nr. 1 înfabrica Artesana.

Un brand clădit în timp, cuatenție și răbdare, produseleartizanale Artesana sunt create dupăcu totul alte principii față de acelea lacare apelează marile companii delactate: sunt folosite doar ingredientenaturale și rețete simple, fără niciunfel de aditivi; laptele este minimprocesat - nestandardizat,neomogenizat și pasteurizat latemperatură joasă pentru păstrareatuturor nutrienților din lapte, iartotul este ambalat în sticlă pentru unplus de prospețime dar șiposibilitatea de a recicla 100%ambalajul.

Pentru Alina, antreprenoriatul nuînseamnă să nu ai șefi cărora să le daisocoteală, ci înseamnăresponsabilitate, emoție și vocația dea livra exact ceea ce promiți, întocmaiprincipiului: „de la părinți pentrupărinți”. „Artesana este certitudineape care orice părinte o are când alege produsul nostru la raft. E promisiunea că noi am luat aceleașidecizii pe care le-ar fi luat și el, capărinte, dacă ar fi fost antreprenor” –sunt cuvintele cu care descrie Alinaproiectul visat și pus pe foaie în urmăcu aproape 10 ani.

un brand clădit în timp, cu atenție și răbdare

“Am descoperit căfemeile promit maipuțin, dar fac mai multca să îndeplineascăacea promisiune, iar acesta e un atuenorm, atunci cândvorbim de câștigareași menținereaîncrederii.”

mai 2020 31


2. Cred că atunci când ai învățat să-iînveți pe alții, la rândul tău, atuncicând accepți că nu ești depozitarul

adevărului absolut și ești dispusă să asculțitoate punctele de vedere, fără preconcepții, eștiundeva pe la jumătatea drumului. Cealaltăjumătate înseamnă responsabilitate pentruacțiunile tale și acceptarea faptului că dedeciziile tale depinde viitorul companiei. Viațae un drum al descoperirii sinelui și ai nevoie deexperiență, de know-how, dar și de multe trăiri,nu doar pentru a ajunge în top, ci pentru a temenține acolo. Sunt lucruri care depindextraordinar de mult și de personalitatea ta șicapacitatea ta de a relaționa cu oamenii, de aaborda și rezolva problemele care se ivesc și dea răspunde mereu adecvat.

3. Îmi imaginez, câteodată, cum ar fisă fiu în corpul unui bărbat. Așa așputea să ridic, cu ușurință, un palet

cu iaurturi sau brânzeturi Artesana. Dinfericire, lumea business-ului egalizeazăcâmpul de bătălie, pentru că aici nu e loc deforță fizică, ci e un loc al confruntărilor de ideiși al rezistenței la stres. Am descoperit căfemeile promit mai puțin, dar fac mai mult casă îndeplinească acea promisiune, iar acesta eun atu enorm, atunci când vorbim de câștigareași menținerea încrederii. Echilibrul se obține șise păstrează cu educație timpurie, prin exemplede bună practică și printr-o comunicareeficientă. Sexul interlocutorului tău nu ar maitrebui să constituie o barieră în această eră și înzilele noastre.

4. La fel ca Oscar Wilde, pot și eu săspun că cele mai bune sfaturi suntcele pe care le dai mai departe, nu

cele pe care le folosești chiar tu... Însă, cel maibun sfat pe care îl pot oferi este să înveți să-țiplanifici cea mai importantă resursă pe care oai: timpul. E un sfat valabil atât pentru viațaprofesională, dar mai ales pentru ceapersonală și de familie. Atunci când ești tânăr,auzi mereu de la părinți și de la cei mai învârstă, că timpul este scurt. Până la un punct,nu percepi trecerea timpului așa cum o fac ei.Gestionarea timpului este legată și deprioritatea pe care o dai oamenilor și acțiunilordin viața ta. Iată de ce e atât de important săștii să-l împarți. n

mai 202032


1. Povestea mea este despre pasiuneși despre a pune în valoare ceea ceești. Am fost norocoasă să aflu de

tânără ce îmi place să fac. După terminareafacultății de drept, în Franța, unde trăiam cupărinții mei din adolescență, am alesavocatura de afaceri, care s-a potrivit cuspiritul meu întreprinzător și independent.Dorința de a face ceva prin forțe proprii a fost ca un motor pentru mine. Imediat dupăterminarea facultății am început să lucrez într-o casă de avocatură și nu refuzam niciocerere, nu doar pentru că voiam să învățmeserie, să căpăt experiență, ci și pentru căvăzusem că în avocatura de business o femeietrebuie să depună mai multă energie pentru ase afirma, cel puțin în Franța. Într-o zi, mai exact în iunie 1991, am fostcontactată de o mare firmă franceză care mi-apropus să o ajut să se instaleze în România.Am acceptat fără nicio ezitare și, intuitiv, amsimțit că aceasta este calea… spre Est.Puteam să ofer consultanță la nivel occidentalfirmelor și, în același timp, să le ajut săînțeleagă – date fiind originile mele deromâncă - felul de a fi al românilor,comportamentul lor în afaceri. Drumul nu afost nici pe departe unul lin, ba din contră.Realitățile românești, de la birocrație, lacorupție sau incompetență, criza, au lovit ca ocărămidă în moalele capului. Chiar dacă înunele momente am fost tentată să spun că nu

se mai poate, și să-mi fac bagajele, până laurmă nu am vrut să mă dau bătută, nu am vrutsă renunț la echipa pe care am format-o și nicisă imi trădez clienții față de care m-am simțitmereu responsabilă. Încă imi place ceea cefac și sunt convinsă că asta mă ajută să țindirecția și să găsesc resurse, ca după fiecareprovocare să pornesc din nou la drum.

2. Asumarea unei funcții executive,indiferent de profesie, intervineatunci când dincolo de

competențele de ordin tehnic, profesional,persoana respectivă deprinde o serie deabilități (înțelegerea perspectivei celorlalți,organizarea, capacitatea de a anticipa, de aplanifica, de a face conexiuni, gândireacritică), care ajung să îi fie recunoscute de ceidin jur. Momentul de trecere de la o posturăde executant la funcția de conducere sepregătește, nu vine de la o zi la alta. Acestaeste strâns legat de reputație și performanță.Elementul cheie este comunicarea șipregătirea persoanei de a da curs provocărilorîntr-un sens pozitiv de a-și testa limitele.

3. La nivelul societății persistăaceastă percepție că afacerile sunto lume a bărbaților. Dacă privim la

nivel de top management, bărbații sunt,

DANA GRUIA DUFAUTaVocat fonDatorcaBinet De aVocat Gruia Dufaut

Dana GRUIA DUFAUT estefondatoarea Cabinetului GRUIADUFAUT, una din primele firme deavocatură francofone prezente în piațaavocaturii de business din România.

Doctor în drept al Universității dinBucurești și absolventă a Facultății deDrept a Universității Panthéon-Sorbonne din Paris, Dana GRUIADUFAUT are o experiență profesionalăde peste 30 de ani în dreptul afacerilor.Membră a barourilor din Paris șiBucurești, a participat în România,începând cu anii 90, la numeroaseproiecte juridice, oferind asistențăinvestitorilor străini în operațiunicomplexe privind investiții greenfield,M&A, joint venture sau privatizare.

Dana GRUIA DUFAUT este unpionier al avocaturii de business dinRomânia, prin modelele de practicălegală și jurisprudențială impuse grațieexperienței ca avocat francez,contribuind semnificativ la dezvoltareadreptului românesc al afacerilor.Cabinetul GRUIA DUFAUT esterecunoscut pentru dubla culturăjuridică și practica semnificativă înmaterie de fuziuni și achiziții, achizițiipublice & PPP, drept societar, dreptulconcurenței, drept fiscal, dreptulmuncii, GDPR, data protection, litigiiși arbitraj comercial.

Dana GRUIA DUFAUT a fostdistinsă de statul francez cu Legiuneade Onoare în grad de Cavaler și cuOrdinul Meritului în grad de Cavaler.Este membru în Consiliul Director alCamerei de Comerț Franceze înRomânia si de asemenea ConsilierConsular al Franței pentru România șiRepublica Moldova.

Valorile în care cred:sinceritate, corectitudine,responsabilitate și toleranță

mai 2020 33


într-adevăr, cei mai numeroși, dar imediat subei întâlnim multe femei care duc greulafacerilor.Echilibrul se stabilește ușor atunci cândinterlocutorii își acordă încredere, când îșirecunosc unii altora competențele. Asta se poate face în primul rând prin educațieși propagarea unei culturi a toleranței șirespectului reciproc. În definitiv, daca știi ce ai de făcut, te descurciindiferent de sexul pe care îl ai. În afaceri, celmai mult contează nu atât să ai talent, cât maiales să știi să trăiești în realitate, să dai dovadăde disciplină și de anduranță.

4. În primul rând găsește-țipasiunea… Îndrăznește să faci ceîți dorești cu adevărat dacă asta te

împlinește ca om, succesul este un efect. De lafamilia mea am învățat că la baza oricărordecizii trebuie să fie valorile în care cred:sinceritate, corectitudine, responsabilitate șitoleranță. Astăzi mă mândresc cu tot ceea ceam realizat, pentru că succesul meu este clăditpe o fundație solidă. Cineva mi-a spus cândvacă a practica avocatura în România este un actde curaj. Cred că nu se pune problema decuraj, ci de a ține calea dreaptă. Curajulînseamnă să știi de ce anume să nu îți fie frică. În fine, în locul sfatului pe care-mi cereți să-lofer, prefer să îl citez pe Rockfeller carespunea că „succesul în afaceri presupunepregătire, disciplină și multă muncă. Dacă nuești speriat de aceste lucruri, oportunitățilesunt mereu foarte mari”. n

La nivelul societățiipersistă această percepție că afacerile sunto lume a bărbaților. Dacă privim la nivel detop management, bărbațiisunt, într-adevăr, cei mainumeroși, dar imediat sub ei întâlnim multefemei care duc greulafacerilor.

mai 202034


1. Am considerat întotdeauna căeducația și experiența nu ți le poatelua nimeni. Știu ce înseamnă

puterea educației, mai ales în mediulfinanciar, și am ales să mă implic în proiecteprovocatoare, cu un grad mare deresponsabilitate, din care pot învăța și, încare, alături de colegii mei, putem evolua.Astfel de proiecte mi-au oferit și câteva lecțiiutile de leadership. În paralel cu cariera din banking, amcontinuat și studiul academic, obținând unMasterat în Marketing și Comunicare, încadrul ASE, un Executive MBA în AdvancedGlobal Management la IE Business Schooldin Madrid și un program de GeneralManagement la Harvard Business School

(GMP24). Sunt etape în care am avut parte deschimburi interculturale, de experiențaproiectelor internaționale și care mi-au datdeschiderea pentru unele noi în cadrul OTP.

2. Pornim cu premisa încrederii înexperiența acumulată, iar din acestmoment trebuie doar căutată

următoarea provocare, oportunitatea unui nouproiect sau a unei noi etape. Pentru mine,oportunitatea a apărut în 2018, când amcandidat pentru funcția de Director GeneralAdjunct al Diviziei de Retail, în cadrul OTPBank România. Am știut că îmi doresc acestăpoziție, că am resursele necesare, iar proiectulde repoziționare a strategiei băncii ne-a dat

RoXANA MARIA HIDANDeputY ceo otp BanK roMania

Roxana Hidan este DirectorGeneral Adjunct al Diviziei Retail șiMembru al Consiliului deAdministrație OTP Bank România.Cu o experiență de 19 ani în cadrulOTP Bank România, anterior acoordonat linia de business IMM,fiind responsabilă de elaborarea șiimplementarea strategiei bănciipentru acest segment.

În paralel cu cariera din banking, acontinuat studiul academic, obținândun Masterat în Marketing șiComunicare, în cadrul ASE, unExecutive MBA în Advanced GlobalManagement la IE Business Schooldin Madrid și un program de GeneralManagement la Harvard BusinessSchool (GMP24).

Știu ce înseamnă puterea educației, mai ales în mediul financiar

„Pentru mine, oportunitatea a apărut în 2018,când am candidat pentru funcția de DirectorGeneral Adjunct al Diviziei de Retail, în cadrulOTP Bank România. Am știut că îmi dorescacestă poziție, că am resursele necesare, iar proiectul de repoziționare a strategiei bănciine-a dat ocazia să construim, mie și echipeimele, o nouă față a retailului bancar.”

mai 2020 35


ocazia să construim, mie și echipei mele, o nouă față a retailului bancar. Responsabilitatea unei funcții executive nuține doar de provocare, este nevoie în acelașitimp de un parcurs metodic al proiectelor și de inițiativă pentru valorificarea experiențeiacumulate.

3. Evit să fac generalizări în privințamodului de a face business, pentrucă în majoritatea cazurilor am

observat că valoarea și soliditatea unei relațiisau a unui parcurs profesional este dată derezultate. Este totuși adevărat că în mediul bancar decele mai multe ori pozițiile de middlemanagement sau top management suntdeținute preponderent de către bărbați, iar în

sucursale, unde interacțiunea cu clientul și soft skills sunt în prim plan, avem mai multe colege. Dar echilibrul este dat de dialog, decomunicarea profesională corectă, iarimportant din partea unui leader este săcompleteze competențele echipei cu roluri șicolegi care contribuie unitar, în funcție deexperiență. Inițiativa sau decizia țin maidegrabă de poziție sau rol.

4. Nu este neapărat un sfat, ci poatemai mult o conduită de business,care poate fi aplicată și din

perspectivă personală. Să continui să învăț șisă am deschidere pentru noi provocări. Învățatât din succes, cât și din eșecuri, iarrezultatele le percep ca pe o carte de vizită aevoluției mele personale și profesionale. n

„Învăț atât din succes, cât și din eșecuri, iar rezultatele lepercep ca pe o cartede vizită a evoluțieimele personale și profesionale.”

mai 202036


1. Cred că implicarea femeilor îndomeniul economic aduce operspectivă diferită și ceva mai

echilibrată asupra acestui domeniu. În plus,sunt de părere că se face trecerea de lacompetitivitate (care se pare că este oînclinație mai mult masculină) cătreprosperitate, care este o abordare maiconstructivă și cu impact mai larg asupramediului economic și de afaceri. În ceea ce mă privește, îmi place să cred căalegerile făcute pe plan profesional suntghidate de responsabilitate și curaj, atât înceea ce privește evoluția mea ca profesionist,cât și a proiectelor în care am fost și suntimplicată. Către educație și performanță amfost orientată de mică, de familia mea. După

ce am terminat cursurile de la ASE, am alessă mă angajez, în loc să urmez cursurile unuimaster în străinătate, fiind convinsă căexperiența practică îmi va aduce o creșteremai accelerată. După aproape 10 ani, m-amreîntors la “școală” și m-am înscris lacursurile de MBA ale WU ExecutiveAcademy. L-am considerat cel maiperformant program din România, din toatepunctele de vedere. În modul acesta mi-amrevizuit o serie de concepte teoretice, dar într-un nou cadru, ce includea networking la nivelde top management din piața locală șiexpunere pe plan internațional. Alegerilemele profesionale și creșterea mea pot spunecă au fost orientate treptat, astfel încât să îmiasigure performanța.

DANIeLA ILIeSCUceo patria BanK

Daniela Iliescu este unul dintre ceimai puternici promotori, susținătoriși constructori ai brand-ului șibusiness-ului Patria Bank, fiind activimplicată în toate fazele prin care atrecut grupul în ultimii 10 ani, dinpoziția de membru al Consiliilor deAdministrație ale Patria Bank șiPatria Credit. A lucrat timp de 10 anila Axxess Capital, unde a fost consilierinvestițional pentru trei fonduri deinvestiții – RAEF, BAF și EEAF –, apoia fost implicată în consiliul deadministrație al IFN-ului, actualulPatria Credit, după care a preluatrolul de CFO al fondurilor. DanielaIliescu a lucrat în cadrul PWCRomânia, unde a fost responsabilă cucoordonarea serviciilor de audit șiconsultanță financiară pentru cliențiimportanți din domeniul bancar,leasing, companii de creditare și degestionare a activelor. Totodată, aabsolvit Academia de StudiiEconomice (București) și cursurileExecutive MBA ale Universității din Viena.

În ceea ce privește drumul cătrePatria Bank, trecerea a fost firească.A participat la construirea băncii,care este rezultatul combinării a treiorganizații: Nextebank, BancaComercială Carpatica și Patria CreditIFN. Începând cu 1 aprilie 2019 ocupăpoziția de Director General al PatriaBank. Crede că cea mai mareprovocare profesională a fost și esteimplicarea ei în Patria Bank.

Provocările fac parte din viață și sunt binevenite

„Drumul alături de Patria Bank a avut o trecerefirească la funcția executivă. Am fost implicată chiarde la început în construirea băncii, pe un pilon decreditare existent, Patria Credit IFN. În acest context,preluarea funcției de Director General a venit într-uncontext cunoscut deja, pe care chiar îl creasem alăturide colegii implicați, deci mult mai ușor pentruacomodarea mea în noua funcție.“

mai 2020 37


2. Drumul alături de Patria Bank aavut o trecere firească la funcțiaexecutivă. Am fost implicată chiar

de la început în construirea băncii, pe unpilon de creditare existent, Patria Credit IFN.În acest context, preluarea funcției deDirector General a venit într-un contextcunoscut deja, pe care chiar îl creasem alăturide colegii implicați, deci mult mai ușorpentru acomodarea mea în noua funcție. Înplus, nu știm niciodată 100% că suntempregătiți pentru deciziile și etapele în careintrăm, este un proces continuu de adaptare.La viteza cu care se întâmplă lucrurile înpiață, în acest moment, agilitatea,deschiderea către schimbare, au devenitabilități necesare pentru oricine, indiferent căeste implicat în conducere sau nu.Provocările fac parte din viață și suntbinevenite, în ceea ce mă privește.

3. Implicarea femeilor în businesseste, într-adevăr, un subiect careare nevoie o schimbare de

mentalitate în țara noastră. Se vorbește maimult în spațiul public despre acest lucru,decât în trecut, însă practica lasă încontinuare de dorit. Cum facem să schimbămlucrurile? Prin educație în primul rând. Atâtîn zona femeilor, care e bine să fie încurajatesă își asume și roluri de conducere (în afaceripersonale sau nu), dar și în mediulantreprenorial, unde este bine să existeprograme coerente pentru păstrarea acestuiechilibru. Cred că vorbim mai mult decât denecesitatea echilibrării energiilor, cât derespectarea drepturilor omului, atât înRomânia, cât și în alte țări europene și lanivel global.

4. Cel mai bun sfat primit pe planprofesional cred că a venit dinfamilie, care m-a încurajat de mică

să urmez calea educației și a performanței. Lanivel personal am mai multe persoane care m-au inspirat din familie. Fără să fie nevoiesă nominalizez pe cineva, le sunt recunos -cătoare că au fost alături de mine mereu. n

mai 202038


1. Influenţa cea mai importantă aavut-o familia, tatăl meu a fostîntotdeauna pasionat de meseria

sa iar acest lucru mi-a stârnit curiozitateaîncă de copil faţă de domeniul financiar, încare el a activat. Deseori, mergând să îlvizitez la serviciu, apucam a citi dinmaterialele pe care le avea pe birou (ziare,reviste de specialitate), puneam întrebări şiprimeam explicaţii şi noi informaţii. Maiapoi, ca studentă la Facultatea deCibernetică, Statistică şi InformaticăEconomică, am ales ca majoritateaproiectelor realizate să fie pe trematicăfinanciar-bancară, iar acest lucru m-a ajutatsă desluşesc şi mai mult din tainele acesteimeserii, corelând noţiunile deja ştiute cucele învăţate în facultate, aprofundate înbibliotecă sau în discuţiile de acasă.

2. Din experienţa mea, trecerea estenaturală, nu există un momentanume în care conştientizezi că

este vremea să treci de la o funcţie deexecuţie la una de coordonare. Dacă lucrezicu pasiune, îţi place să îţi asumi un proces dela un capăt la altul şi, astfel, înveţi să gândeştifocusat, să îţi planifici timpul şi resursele. Pede altă parte, buna colaborare cu oamenii dinjur este foarte importantă. Pentru mine, în cazul primei treceri de la opoziţie de execuţie la cea executivă,coordonam un colectiv mic format din 8persoane, pe o zonă de activitate de pionieratla acea vreme în sistemul bancar românesc(împrumuturi externe sindicalizate). Înaceastă poziţie m-a ajutat foarte multcontactul cu partenerii externi, experimentaţi,de la care iarăşi am învăţat foarte mult.

RAMoNA IVANDirector, Direcţia relaţii cu instituţii naţionale şi internaţionale, cec Bank

Ramona Ivan are o experienţă depeste 25 ani în sistemul bancarromânesc, activând atât în bănci cuacţionariat de stat, cât şi cu capitalprivat internaţional, în ultimii 8 anialăturându-se echipei CEC Bank.

De asemenea, Ramona Ivan este,în prezent, Preşedinta Comisiei deFonduri Europene a AsociaţieiRomâne a Băncilor, precum şimembră în diferite comitete demonitorizare pe zona de fonduristructurale, agricultură şi dezvoltarerurală.

Principalele arii de expertiză suntactivitatea de finanţareinternaţională (finanţări bilaterale,sindicalizări, finanţări structurate) învederea susţinerii proiectelorinvestiţionale ale companiilorromânesti, crearea de mecanisme şiproduse specifice necesarebeneficiarilor publici şi privaţi înidentificarea, finanţarea şiimplementarea proiectelor cu fondurieuropene.

Să faci ceea ce-ţi place cu pasiune!

Am realizat că dincolo de pasiunea pentru tehnicitatea profesiei, trebuie foarte mult săprioritizezi, să identifici şi să utilizezi resurselepotrivite la timpul potrivit, să vezi potenţialul decreştere al colegilor şi să îi ajuţi să se dezvolte, precum şi să sesizezi înaintea celorlalţi oportunităţilede afaceri.

mai 2020 39


În acelaşi timp, am realizat că dincolo depasiunea pentru tehnicitatea profesiei, trebuiefoarte mult să prioritizezi, să identifici şi săutilizezi resursele potrivite la timpul potrivit,să vezi potenţialul de creştere al colegilor şisă îi ajuţi să se dezvolte, precum şi să sesizeziînaintea celorlalţi oportunităţile de afaceri.

3. Indiferent că vorbim de femei saubărbaţi în poziţie de management,este important să accepţi

provocarea cu plăcere, să îţi foloseşti toateabilităţile profesionale dobândite şi să îţiasumi şi responsabilităţile care decurg dinaceasta. În opinia mea, pentru o poziţieexecutivă trebuie să existe un anume mix detehnici şi abilităţi. Trebuie să existe empatieşi creativitate, considerate ca fiind maiapropiate de latura feminină, dar şirigurozitate, o mână puternică, o poziţietranşantă şi clară.

4. Există foarte multe persoane carecontribuie la formarea unui om,membrii familiei fiind probabil cei

mai importanţi. În timp, ajungi să îţiconstruieşti un sistem de valori propriu dupăcare te ghidezi.Tatăl meu îmi spunea mereu că trebuie să teinstruieşti permanent pentru a fi la curent cuceea ce să întâmplă, să îi asculţi pe oameni, săciteşti şi să înţelegi foarte bine înainte de asemna ceva şi, mai presus de toate, ceea cefaci, să faci cu pasiune. Personal, îmi place foarte mult să citesc, darsă şi observ şi să trag concluzii din ceea cevăd în jurul meu. Cred că această latură m-aajutat foarte mult în viaţa profesională. Laînceput de drum, când încercam să desluşescmisterul negocierii şi perfectării uneitranzacţii internaţionale complexe, ampetrecut nenumărate ore în arhiva Băncii încare lucram căutând informaţii despredrumul parcurs pentru a perfecta cu succes oastfel de tranzacţie.Din experienţă, aş mai adăuga în plus faptulcă, în chestiuni complexe, este foarteimportat să dialoghezi, să agreezi şi abia apoisă formalizezi. Cu toate acestea, cel mai bun sfat va rămâneîntot deauna: să faci ceea ce-ţi place cupasiune! n

mai 202040


1. Privind în urmă remarc o constantăîn deciziile pe care le-am luat înmomente cheie din viața mea

profesională. Am avut cu regularitatepropuneri foarte interesante de a lucra pentruorganizații mari, cum ar fi BERD sauComisia Europeană, am avut propuneri de arămâne în universitățile europene în care amstudiat sau de a demara proiecte de afacerialături de investitori care erau pregătiți săparieze pe ideile pe care le-am prezentat. De fiecare dată, nu cu ușurință, ci după multăchibzuință, am ales să rămân în țară. Nu amștiut de la început de ce aleg așa. Acum pot săspun fără înconjur și cu toată asumarea căiubesc România. Am ales să relatez acestaspect, pentru că mai mult decât niciodatăRomânia are nevoie de oameni care o iubescconștient și asumat. Poate că rolul nostru, alfemeilor românce, antreprenoare sau nu, esteacum să promovăm valorile românești,afacerile locale, tehnologiile dezvoltate aiciși, totodată, să ne asigurăm că ne inspirămcopiii să își iubească țara. O bună relație cupoporul, țara și cultura în care te naști este opremisă necesară pentru echilibrul interior șiacordul cu sine. Copiii noștri vor fi fericiți înțara lor doar dacă noi o iubim, o valorizăm șiîncetăm să o denigrăm. Și nu vreau să lasimpresia că în spatele acestui gând se află unpătimaș naționalism. Nicidecum. Cred înEuropa unită, dar tocmai de aceea atribuivaloarea corectă culturilor și limbilor

naționale, valorilor tradiționale ale fiecăruipopor. Respectul pentru istoria și culturanațională a oricărui popor este implicitrespect pentru Europa cea adevărată, și nuuna impersonală, docilă și lipsită de conținut,în care ajungem să trăim toți după un canonmercantil și fără să mai punem la îndoialăstatus quo-ul, pentru că suntem amorțiți înformula consumeristă promovată zilnic.

2. Știi că poți deveni lider atunci cândnu îți mai dorești cu tot dinadinsulsă fii. Când motivația interioară

este către a face, a construi, pentru o cauzămai mare decât tine însuți, când ceea ce teanimă e o viziune, dar și drumul spre a oîmplini, începi să îți dorești nu să conduci, cisă atragi oameni valoroși și să îi susții să facăalături de tine ca lucrurile să se întâmple. Îmiplace modelul de leadership al lupilor. Liderulhaitei e în spate, nu în față. El asigură spatelecelorlalți şi îi vede permanent pe toți, fără săîi îngrădească. Atunci când simți că nu maiești centrat pe tine, ci pe ceilalți, cred că eștipregătit să fii lider. Evident, o astfel deperspectivă nu o capeți ușor și cu siguranță eavine cu experiențe consumate, care toate tepregătesc să iei decizii judicioase. Eimportant de precizat că nu orice om poate filider și e mare lucru să înțelegi la timp dacă ecazul sau nu să îți asumi un rol de acest tip.Responsabilitatea poate fi copleșitoare.

RoDICA LUpUfonDator și Director General, loop operations, inGenius HuB

Rodica Lupu are un palmares de invidiat: 14 ani de antreprenoriat,13 ani de afaceri europene înadministraţia centrală şi în proiecteinternaţionale, 15 ani de implicare în societatea civilă şi peste 70 demilioane de euro atraşi din fondurineramsursabile pentru clienţi şiparteneri.

Rodica Lupu a fondat şi conducecompania de consultanţă înmanagement strategic şi inovareLoop Operations, precum şi IngeniusHub, cu spaţii ultra-centrale de co-working şi cu implicare înfinanţarea a 240 de start-up-uri în ultimii 3 ani.

Absolventă a unui program deMBA în Londra și San Francisco,Rodica Lupu este şi expert al ComisieiEuropene (TAIEX) în domeniul pieţeiinterne.

Pot să spun fără înconjur și cu toatăasumarea că iubesc România

mai 2020 41


3. Între oameni autentici se stabileșteîn mod natural echilibrul, indiferentcă sunt femei sau bărbați. Premisa

armoniei rezidă într-un lucru de o simplitatedezarmantă: respectul față de om, față de oriceom. Se spune că frumusețea e în ochiiprivitorului și așa este. Un om are pentru altulvaloarea pe care acesta din urmă i-o atribuie.Este inutil să perpetuăm distincția de gen,

pentru că e mult mai puțin relevantă decâtsuntem tentați să credem. Există femei cu ohotărâre și un spirit războinic demne de ungeneral de armată și bărbați de o blândețe șicăldură maternale. Nu întotdeauna energiafeminină dintr-o încăpere e asigurată defemeile prezente și nici invers. Să reținem însă un fapt: 38% dintreantreprenorii români sunt femei. Media

europeană este de 35%, așadar femeile dinRomânia au demonstrat suficient și acum ecazul să trecem la etapa următoare, în care săparticipăm mai activ la reconfigurareațesăturii sociale și politice. În același timp, nu simt neapărat nevoia cafemeile să fie prezente în proporție de 50% înorice, de la politică la afaceri și de la armată lafilosofie. Este minunat să avem dreptul,contextul și mijloacele să ocupăm oricepoziție pe care o poate ocupa un bărbat. Astanu înseamnă că trebuie să ne ambiționăm să șifacem toate lucrurile acestea. Femeile ar fibine să continuie să prețuiască privilegiulmaternității și să nu îi diminueze importanța șiponderea în preocupările lor. Acesta e un datnatural, deci să nu renunțăm la el pentruhimere. Să reținem că așa cum războiul edatoria mai ales a bărbaților, creșterea șieducarea copiilor este mai ales datoriafemeilor. Iar drepturile vin după datorii, dinpunctul meu de vedere. Vedeți ce frumoasă șiînțeleaptă e limba română? Datorie, care vinede la dat. E dat să fie așa. În engleză duty numai are nicio legătură cu given. Și iată cum nesalvează limba română, cu toate subtilitățilecare vin din adânc și de demult și care și învremuri tulburi, ca acestea pe care le trăim, dedegringoladă morală, ne țin cumva pe linia deplutire, fără ca măcar să ne dăm seama.

4. Un prieten vechi, de la care amdeprins, din mers, obervându-l,multe dintre principiile pe care le

aplic de ani de zile și care niciodată nu au datgreș, când, în mod surprinzător pentru unii,refuza o afacere sau un parteneriat care eraaparent foarte profitabil, spunea așa: Nuoricum și nu cu orice preț. Mi-a luat cevatimp să înțeleg până la capăt ce înseamnă defapt acest principiu. Este important să ai niștereguli clare care să îți ghideze acțiunile șideciziile. Este esențial ca aceste reguli să tereprezinte ca om și să poți da seama în fața tade motivațiile care au stat la baza oricăreidecizii, iar acele motivații să nu te facă săpleci capul. Îi mulțumesc, cu acest prilej,pentru această lecție importantă. Orice demerscare nu este străbătut în fibra sa de un filonmoral bine așezat și controlat este sortiteșecului, într-o formă sau alta. n

mai 202042


1. Vorbele lui Oscar Wilde: “A fi aptde o pasiune și a nu o trăi, te faceincomplet și limitat”, mi se

potrivesc foarte bine.Maressia este pasiunea mea trăită. Este unbrand la care visez de mulți ani, în care mi-am pus sufletul și toată priceperea, este unstil de viață chiar. Am ales calea cea mai grea,adică să construim un brand de la zero.După 15 ani de lucrat în top managementbancar, perioadă care mi-a plăcut foarte mult,am simțit nevoia unei noi direcții, inspiratăfiind de schimbările majore din viața mea laacel moment. Și când spun asta mă refer lafaptul că am născut-o pe fetița mea, care aavut nevoie de timpul meu mai mult decâtoricare job. Domeniul modei atrage orice femeie, iar înperioada de după naștere am făcut un curs dedesign vestimentar, tocmai pentru că simțeamnevoia unei schimbări. Am avut mereu opasiune pentru creații vestimentare. Îmiamintesc că în timpul facultății îmi făceamsingură hainele folosind o mașină de cusut dela bunica mea. Identitatea brandului Maressia, a creațiilormele este broderia tradițională cu un touch întrend, provenit din punctul Maressia, punctulîn stea, care are la bază tradiționalul punctromânesc în cruce, însă fiind mult maicomplex și mai sofisticat. Mă inspir din ii

vechi și reinventez prin stilizare, acestebroderii care sunt unice, originale șireprezintă caracteristica esențială a branduluiMaressia. Hainele din colecția Maressia sunthaine de serie mică și unicat, personalizate,create din suflet și făcute cu mult suflet înatelierul propriu, şi le puteți găsi online pe:www.maressia.ro https://www.facebook.com/maressia.official/ https://www.instagram.com/maressia.official/ Până în anul 2019 am vândut doar înRomânia online, prin magazine partenere şi lashowroom. Din anul 2019 vindem lamagazine boutique în Germania şi încomunitatea românilor din UK.Anul acesta l-am început cu lansarea colecţieide primăvară/vară 2020 la New York şi maiavem câteva proiecte internaţionale la carevom participa.

2. Ca antreprenor, între funcţia deexecuţie şi cea de conducere existăuneori o linie foarte fină.

Noi suntem destul de nișați pe piață. Nu toatălumea înţelege ce înseamnă să faci researchpe simbolistică, să o aduci încontemporaneitate, să folosești materialenaturale, broderie şi muncă în atelier.Maressia m-a învăţat să am răbdare.

ALINA MARICAfounDer&DesiGner, Maressia

Alina Marica este un antreprenorcare a reuşit cu succes săconstruiască un brand românesc de lazero, brandul MARESSIA, a căruiidentitate și stil se recunoaște prinfolosirea broderiei tradiționale cu acelpunct în stea, care are la bazătradiționalul punct românesc încruce, însă mult mai complex și maisofisticat. Maressia se inspiră din iilevechi și reinventează prin stilizare,aceste broderii care sunt unice,originale și reprezintă caracteristicaesențială a acestui brand. Hainele dincolecția Maressia sunt haine de seriemică și unicat, personalizate, createdin suflet și făcute pentru oameni carepot simți calitatea materialelor,autenticitatea modelelor tradiționaleromânești, energia simbolurilorbrodate și pasiunea pusă înfabricarea lor. După 15 ani de lucratîn top management bancar, AlinaMarica a simțit nevoia unei noidirecții şi pasionată fiind de creațiilevestimentare a făcut un curs dedesign vestimentar. Şi dacă în timpulfacultății îşi făcea singură hainelefolosind o mașină de cusut de labunica, acum prezintă creaţiilevestimentare MARESSIA nu numai înRomânia ci şi peste hotare.

Mi-ar plăcea să ne reîntoarcemcătre rădăcini, către tradiții

mai 2020 43


În domeniul designului vestimentar, ca și înalte domenii cred, pentru a avea o creștereorganică și sustenabilă e nevoie de timp șiresurse.În acelaşi timp e nevoie și de adaptare lacerințele pieței. Creațiile mele se modificămult de la schiță, la prototip până la produsulfinal, învăţând în timp faptul că e important săcreez modele vandabile. Când vreau să facceva așa cum îmi doresc, o creație maiavangardistă, mai întâi o fac pentru mine.

3. Eu cred că noi, femeile suntem lafel de competitive ca şi bărbaţii(uneori poate şi mai şi), numai că

avem uneori mai multe griji şi responsabilităţicare ne abat puţin de la drum. Şi atunci trebuiesă recunoaştem că bărbaţii au un rol importantîn vieţile noastre şi mai ales în domeniulbusinessului pentru că iau decizii cu luciditateşi realism, faţă de noi femeile care decidem şicu sufletul. Şi până la urmă, ăsta e farmeculvieţii, că suntem atât de diferiţi şi totuşi la fel.

4. Nu a fost un sfat primit direct, darMaica Tereza a spus că rădăcinilesunt foarte importante.

Mi-ar plăcea să ne reîntoarcem către rădăcini,către tradițiile de care ne-am depărtat înultimii 20 de ani şi românii să înțeleagă că eicontează ca popor de sine stătător împreună cutradițiile și cultura lui și să încerce săregăsească și să înceapă să aprecieze din nouspecificul tradițional, nu numai în fashion, darși în arta culinară, și în pictură, muzică. n

mai 202044


1. Povestea este una destul desimplă. În 1999, când s-a produsprivatizarea companiei

Farmaceutica Argeşfarm, de la care a pornit,ulterior, dezvoltarea Catena, eu eram directorde producţie în cadrul acesteia. Am avutastfel ocazia de a participa, încă de la bunînceput, la crearea brandului Catena şi alanţului de farmacii, un proiect care eraatunci doar un plan îndrăzneţ al unuiantreprenor vizionar – doamna Anca Vlad.Farmaceutica Argeşfarm avea atunci doar 30de farmacii. Eu m-am ocupat de primeleextinderi, de deschiderea primelor noifarmacii, de tot ceea ce implica o unitatenouă. Atunci doamna Vlad a avut încrederetotală în mine şi m-a lăsat să mă ocup de

începuturile acestui important proiect. S-adovedit că nu i-am înşelat încrederea şi astfelam fost numită în funcţia de director generalal lanţului de farmacii Catena. O funcţieonorantă dar, în acelaşi timp, o mareresponsabilitate. De asemenea, o uriaşăprovocare, căreia îmi place să cred că i-amfăcut faţă până acum. Lanţul de farmaciiCatena a ajuns în timp cel mai mare retailerde pe piaţa farma românească, depăşind înprezent 800 de unităţi la nivel naţional.Catena s-a dovedit a fi o poveste de succes,la care am contribuit şi eu, împreună cuîntreaga echipă din spatele acestui brand. Oechipă care va continua să ducă poveste maideparte, odată cu dezvoltarea continuă aacestui minunat proiect numit Catena.

ALINA MARINeSCUDirector General catena

Absolventă a Universităţii deMedicină şi Farmacie Carol Davilla,Bucureşti, Alina Marinescu şi-aînceput activitatea în cadrulsocietății de stat FarmaceuticaArgeșfarm, unde a ajuns destul derepede în funcţia de director. Dupăcumpărarea societăţii de cătreFILDAS, Alina Marinescu s-a ocupatde operațiunile de marketing, dedezvoltare şi extindere a rețelei defarmacii ce se va numi Catena. Cumdezvoltarea rețelei s-a dovedit a fi oreușită, în anul 2003 a fost numită ded-na Anca Vlad în funcția de DirectorGeneral Catena. Cu sprijinul AlineiMarinescu, lanţul de farmacii Catenaa crescut de la un număr de 30 defarmacii la 750 de farmacii la nivelnaţional şi la un număr deaproximativ 6.000 de angajaţiprofesionişti în domeniul sănătăţii.Brandul Catena este liderul pieţei defarmacii atât după vânzări, cât şi canumăr de farmacii, ceea ce a condusla majorarea de şapte ori a cifrei deafaceri. Alina Marinescu esteiniţiatoarea şi promotoarea unorcampanii umanitare: „O inimăsănătoasă iubeşte mai mult!”,pliantul gratuit „Broşura Inimii”,„Ziua de luptă împotriva diabetului”,broşura gratuită “Înţelege şicontrolează diabetul”, plus cardurilecu reduceri de preţuri pentru diferitecategorii de pacienţi – cardul pentrupensionari, cardul pentru elevi şistudenţi, cardul „Mama şi Copilul”.

În viață fiecare are un tren,important este să-l identificiși să te urci în el

“Lanţul de farmacii Catena a ajuns în timp cel maimare retailer de pe piaţa farma românească,depăşind în prezent 800 de unităţi la nivelnaţional. Catena s-a dovedit a fi o poveste desucces, la care am contribuit şi eu, împreună cu întreaga echipă din spatele acestui brand. O echipă care va continua să ducă poveste maideparte, odată cu dezvoltarea continuă a acestuiminunat proiect numit Catena.”

2. Ştii asta atunci când simţi că aicuraj să-ţi asumi o decizieimportantă, că nu mai este suficient

să aplici ceea ce îţi spun alţii să faci, când ţi separe că poţi să-ţi aduci direct aportul înprivinţa creşterii business-ului în care lucrezişi când vrei cu adevărat să te implici în efortulgeneral de dezvoltare a companiei. Şi, cândeşti şi încurajat în acest sens, atunci totuldevine şi mai uşor.Se spune că în viață fiecare are un tren,important este să-l identifici și să te urci în el.Unii stau „în gară” o viață întreagă, încercândsă aleagă acel tren. Alții s-au urcat în el fărăezitare și s-a dovedit că era chiar cel potrivit.

Este important să avem curajul de a valorificașansele care apar, să nu spunem niciodată NUunei noi provocări.

3. Consider că business-ul nu maieste de mult un loc preferat dejoacă doar al bărbaţilor. Femeile

joacă cel puţin la fel de bine în acest joc, dacănu cumva chiar mai bine. Femeile anticipeazămai bine, au mai multă răbdare şi au mai multtact, dar în orice echipă de succes trebuiegăsit acel echilibru pe care îl poţi asigura cuajutorul energiei, hotărârii şi încăpăţânăriibărbaţilor.

4. De la doamna Anca Vlad am primitcel mai bun sfat profesional: „Să aiîncredere în forţele proprii şi atunci

rezultatele şi succesul nu vor întârzia săapară”. Un sfat pe care, la rândul meu, îltransmit mai departe tinerilor aflaţi la începutde drum. n

mai 2020 45


Consider că business-ul nu mai este de mult un locpreferat de joacă doaral bărbaţilor. Femeilejoacă cel puţin la felde bine în acest joc,dacă nu cumva chiar mai bine.

mai 202046


1. Nu ştiu dacă este neapărat vorbade o performanţă şi o carierădeosebită. Îmi place să cred că

am încercat să fac bine şi am pus sufletîncercând să las în urmă ceva temeinicfăcut. Tot ceea ce am realizat, omul caream devenit poartă amprenta unei educaţiideosebite primită într-o familie undedragostea şi respectul au fost temelia.Pe drumul vieţii am avut apoi şansa unorîntâlniri cu oameni excepţionali: dascăli,colegi, prieteni, parteneri sau simplecunoştinţe care mi-au fost exemple şi m-auajutat să devin ceea ce sunt.

CARMeN NeAGUDirector strateGie şi DezVoltare afaceri, enerGoBit sa

Carmen Neagu este recunoscută în industria de profil ca expert în sectorul energetic, construindu-și o carieră desucces atât în companii românești cât și în corporațiimultinaționale. Ea a devenit Director General al companieiEnergoBit SA începând cu februarie 2016 iar din august 2018face parte din echipa de management a companiei, ocupând funcția de Consilier pe Probleme de Strategiiși Dezvoltare Afaceri.

Înainte de a face parte din echipa EnergoBit, CarmenNeagu a fost Președinte al Consiliului de Supraveghere alTranselectrica și CEO și partener al firmei de consultanță în management Peria Capital SRL.

Din septembrie 2005 până în decembrie 2012, CarmenNeagu a fost Director Executiv Regional al GE Energy pentruEuropa de sud-est, fiind responsabilă de întreaga gamă deproduse şi servicii a diviziei GE Energy în regiune.

Până în anul 2005 a fost implicată în dezvoltareastrategică a sistemului energetic românesc, lucrând în

ELCEN, Termoelectrica și Compania Națională deElectricitate unde a ocupat diferite poziții de topmanagement în domeniul de strategie și afaceriinternaționale pe întreg parcursul procesului detransformare şi restructurare a sectorului energeticromânesc.

Pe lângă experienţa acumulată în conducerea executivă a unor companii româneşti şi internaţionale din domeniulenergetic, Carmen Neagu este totodată deosebit de activăîn mediul de afaceri activând în consilii de administrație atât în companii cum ar fi Transelectrica, CoraHypermarche Romania cât și în organizații de afaceri ca AmCham Romania.

De asemenea este implicată activ în organizaţiiştiinţifice şi profesionale şi activează ca și voluntar in diverseorganizații cum ar fi Junior Achievement, pentru susţinereaşi dezvoltarea sistemului educațional precum și PWN,pentru promovare rolului femeii în societate şi afaceri.

„Învaţă, Citeşte, Gândeşte”

Tot ceea ce am realizat, omul care am devenit poartă amprenta unei educaţii deosebite primită într-ofamilie unde dragostea şi respectul au fost temelia.Pe drumul vieţii am avut apoi şansa unor întâlniri cu oameni excepţionali: dascăli, colegi, prieteni,parteneri sau simple cunoştinţe care mi-au fostexemple şi m-au ajutat să devin ceea ce sunt.

mai 2020 47


2. Cred că pentru fiecare din noi esteutil din când în când să ne evaluămşi să încercăm să vedem care sunt

sursele satisfacţiilor şi ale insatisfacţiilorpunându-ne o serie de întrebări. Dacă într-unastfel de moment putem avea capacitatea de arăspunde pozitiv la întrebări privindînţelegerea rolului nostru în companie,capacitatea de a gândi strategic, de a delega,uşurinţa comunicării, capacitatea de a acţiona,

atunci eşti pregătit să accepţi provocareafuncţiilor executive.

3. Asigurarea unui echilibru de gen încomponenţă managementuluiexecutiv este singura modalitate

pentru asigurarea echilibrului între energiamasculină şi cea feminină. Soluţia dovedită de

succes în ţări occidentale care au înţeles mairepede acest lucru a constituit-o impunere prinreglementări a unor astfel de cote.

4. Toată viaţa dacă vrei să faciperformanţă să te conducă aceste trei verbe: ”Învaţă, Citeşte, Gândeşte”. n

mai 202048


1. Am sosit în România în urmă cumulţi ani, cu un ţel clar de adezvolta aici noi linii de business

şi de a-mi dezvolta afacerea pe o nouă piaţă.Am ales România datorită locaţiei sale,calităţii forţei de muncă şi avantajelorfinanciare pe care le are de oferit. Azi potspune că aceasta a fost una dintre cele maibune decizii pe care le-am luat. Chiar dacă înprimii ani șocul intercultural a fost copleşitor,a trebuit să învăţ cum să-mi adaptez stilul decomunicare şi managerial pentru a lucra maibine în acest mediu. Cu toate acestea, nu mi-am schimbat niciodată stardardele şi asta afăcut să-mi păstrez o traiectorie ascendentă,aceasta fiind una dintre cheile către succes. Înprezent, din moment ce conduc, de asemenea,şi cea mai mare comunitate de afaceri dinRomânia (Business Women ForumRomânia), mă simt mai conectată cu oameniişi cu această ţară. Contribuţia activă pentrusocietatea noastră a făcut ca viaţa mea să fiemai plină de sens, lucrând cu atât de multecompanii extraordinare, femei, startup-uri şiONG-uri. Anul acesta ne-am lansat noile noastre birourişi activităţi de business în Amsterdam,Olanda. MCBA-EVO, compania noastră demarketing online şi social media, aflată submanagementul meu direct, va fi primacompanie din grupul nostru ce va începe săactiveze în Olanda, iar mai târziu, se vaalătura şi compania noastră de investiţii decapital şi consultanță în afaceri. Voi călătorimult între filialele noastre, urmând să necreştem activitatea în Europa de Vest şi în

acelaşi timp să continuăm să recrutăm talentepentru echipa noastră operaţională dinRomânia. Întrevăd un viitor luminos șipromițător!

4. Consider că cele de mai josreprezintă sfaturi importantepentru oamenii de afaceri (femei

sau bărbaţi), întrucât cred că toţi suntem egalicând vine vorba despre afaceri: l Visaţi la lucruri măreţe şi planificaţi-le

bine! – nu vă fie teamă să visaţi la planurimăreţe, idei mari sau obiective nebuneşti,cheia este să vă planificaţi drumul pentru aajunge la ele. Nu cred în construirea unuiplan-țintă pentru următorii 5 ani…însă esteimportant să aveţi o idee clară despreUNDE doriţi să ajungeţi şi ce obiectivedoriţi să atingeţi pe parcurs.

l Păstraţi-vă o atitudine optimistă –oamenilor optimişti li se întâmplă numailucruri bune. Una dintre calităţile principaleale unui antreprenor este să nu cedezeatunci când dă de greu. Cu toţii ştim asta,viaţa de antreprenor nu este un stil de viaţăpentru oamenii “normali”, însă noi iubimprovocările…aduceţi-vă aminte de asta înzilele grele.

l Nu renunţaţi atunci când primiţi un NU –Când aud un “NU”, de fapt eu aud un“Poate DA”…nu acceptaţi nu răspunsnegativ ca atare şi încercaţi să găsiţi o calede a rezolva, inversa şi schimba situaţia

oSNAT peLeDManaGinG partner, BWfr -founDer & presiDent / McBa-eVo social MeDia & BranD reputation ManaGeMent

Osnat Peled este o antreprenoarepasionată, cu 20 ani de experienţăpractică de afaceri în cadrul mai multorcompanii pe care le-a deţinut şi conduscu succes în Israel și în România.

Primul său loc de muncă a apărutimediat după absolvirea universităţii,când a avut şansa să conducă o echipăextinsă – aproximativ 700 de persoane– în calitate de manager de dezvoltareşi training în cadrul unei companiimari din domeniul asigurărilor, dinIsrael. În 2005 a decis să vină înRomânia și să-și deschidă propriaafacere. În prezent, ocupă poziţia deManaging Partner al EVO MCBA, ocompanie multinaţională detehnologii social media/ marketingdigital, şi este membru al board-ului încadrul Mentor Capital & BusinessAdvisory SRL.

Cunoştinţele sale financiare,reţeaua de finanţatori şi investitoriinternaţionali şi viziunea sapragmatică de management în afaceriau condus-o la înfiinţarea şiconducerea BWFR, Business WomenForum România, un ONG care susţineşi promovează poziţia femeilor înfuncţii de conducere în diferiteindustrii şi care număra peste 3.000de membri. Prin acest ONG, OsnatPeled îşi propune să susţină femeile deafaceri în calitatea lor de proprietari decompanii, manageri, antreprenori.

Am ales România și aceasta a fost una dintrecele mai bune decizii pe care le-am luat

mai 2020 49


respectivă. În orice caz, încercaţi săînţelegeţi de ce aţi primit acest răspunsnegativ, pentru a fi mai buni pe viitor. Îngeneral vorbind, de regulă eu nu renunţchiar dacă situaţia este extrem deprovocatoare!

l Deveniţi experţi! – aici nu există scurtături.Cred în a fi cel mai bun în domeniul meu şiîn a găsi modalităţi de a mă diferenţia. Acestlucru poate fi realizat printr-o înțelegereprofundă a domeniului vostru de activitate șiprintr-un volum mare de muncă. Nu

încercaţi să acoperiţi prea multe domenii,întrucât nevoile pieţei se vor îndrepta mereucătre companiile serioase care ştiu ce fac.Chiar dacă asta înseamnă să pierdeţi câţivaclienţi care nu conştientizează că sunteţiexpert într-un anumit domeniu şi cautăservicii de o calitate inferioară. A fi expertînseamnă să credeţi în drumul pe care l-aţiales şi şi să vă selectaţi clienţii.

l Construiţi-vă reţeaua ajutându-i pe ceilalţi –devenind “dependent” de a-i ajuta pe ceilalţivă va aduce doar lucruri bune în viaţă. Pe

termen scurt, vă va aduce plăcerea şi bucuriade a-i ajuta pe ceilalţi (conectarea lor,introducerea, găsirea de locuri de muncăetc), iar pe termen lung vă va construi o reţeaputernică. Acest lucru va crea echilibru şi unsentiment de securitate în această lume.

l Un ultim sfat “bonus” – nu vă luaţi prea înserios! “Fițele” nu vă vor duce nicăieri şi nuvă vor ajuta să vă creaţi legături sau reţele.Fiţi drăguţi, prietenoşi, binevoitori…acesteasunt valorile ce vă vor ajuta să obţineţi unsucces real. n

mai 202050


1. Nu ştiu dacă experienţa meaprofesională poate fi consideratăcu adevărat o performanţă, lumea

e plină de oameni excepţionali care într-adevăr au schimbat mersul lucrurilor. Eu am fost o norocoasă, mi-a plăcut ce amavut de făcut, să am parteneri remarcabili,inteligenţi şi generoşi şi un soţ care m-aîncurajat mereu să am încredere în mine, să

îndrăznesc să fac lucrurile în felul meu...altfel. Am lucrat în multe ţări din lume, cuechipe din cele mai diferite, dar cumva amgăsit mereu, în fiecare colţ de lume oenergie bună, o oportunitate, oameni de lacare să învăţ ceva. Ce va fi de aici încolo...sper provocări, călătorii, oameni frumoși...

2. Nu cred că există un semn sau căscrie în stele când trebuie să facio schimbare. Cred că schimbările

intervin în mod natural în viaţa noastră, nusunt aşa dramatice - doar o clipă deinspiraţie, un dram de curaj şi mai alesîncredere din partea celor din jurul tău. Nuexistă reţetă, sau dacă există, nu cred cămerită căutată. Dar cred că fiecare omtrebuie să clădească în viaţă ceva şi săînveţe mereu.

3. Business-ul nu e decât un terenunde bărbaţii au ajuns maidevreme şi atât. Superman e doar

un personaj, oamenii normali lucrează,greşesc, visează, experimentează, iarvisează şi iar muncesc. Eu am într-adevărmultă energie şi recunosc că îmi place sămuncesc, îmi place când e complicat, îmi

CARMeN peTCUDirector General, De’longhi românia

Carmen Petcu este DirectorulGeneral al operaţiunilor Delonghi înRomânia şi se ocupă de cele douăuzine ale grupului care număra peste2.500 de angajaţi în Cluj şi Salonta.Delonghi a dezvoltat în România omodernă capacitate de producţiepentru maşinile automate de cafea şiechipamente Braun, este o investițiede prestigiu şi o echipă performantă.Cu o cifră de afaceri de peste 2miliarde euro, Delonghi se dovedeşteun lider dinamic şi incredibil deinventiv pe o piaţă extrem decompetitivă. Are alături nişte oamenifrumoşi, deștepti şi ambiţioşi.

Este un manager cu experienţăinternaţională în domeniul industrial,în companii de înaltă performanțătehnică şi operaţională. A lucrat peste18 ani în industria automotive, încompania Michelin, liderbinecunoscut în domeniulanvelopelor. A avut mai multemisiuni în diferite colţuri ale lumii, dinRomânia în Franţa, în Ungaria,China, Statele Unite dar lucrul de careeste cea mai mândră este acela că aconstruit o uzină grozavă în India. Adeprins în Michelin, dincolo deprofund înrădăcinata cultură aperformanței şi inovaţiei, multedespre oameni, despre sine.

Carmen Petcu a absolvit InstitutulPolitehnic Iaşi – Chimie Industrială,CODECS - MBA Open University şiStanford University Business - Studieson strategic management andmarketing for companies.

Fiecare om trebuie să clădească în viaţă ceva

mai 2020 51


place să descâlcesc şi să găsesc poarta cătreurmătorul pas. Progresul nu e în echilibru..aşa că e bine când energiile nu sunt înechilibru...

4. Am avut şansa să întâlnescmulţi oameni remarcabili îndrumul meu – şi generoşi cu

mine. Poate nu e un sfat, e mai mult o provocare: soluţiile există şi mulţi le pot găsi, dar să ştii să identifici / sădefineşti o problemă e o cheie sigură de reuşită. n

Eu am fost o norocoasă, mi-a plăcut ce am avut de făcut, să am parteneri remarcabili, inteligenţi şigeneroşi şi un soţ care m-a încurajat mereu să amîncredere în mine, să îndrăznesc să fac lucrurile înfelul meu... altfel. Am lucrat în multe ţări din lume,cu echipe din cele mai diferite, dar cumva am găsitmereu, în fiecare colţ de lume o energie bună, o oportunitate, oameni de la care să învăţ ceva. Ce va fi de aici încolo... sper provocări, călătorii,oameni frumoși...

mai 202052


1. E o certitudine că implicareafemeilor aduce plus valoare întoate domeniile în care sunt active,

atât la nivel de business cât și la nivelguvernamental-politic, și acest lucru estedemonstrat și de statisticile publicate înultimii ani. La nivel statal dovada cea mairecentă a impactului pozitiv pe care femeile îlpot avea în procesele decizionale îl constituieSuedia. În ceea ce mă privește, performanța are labază valorile pe care clădesc tot ceea ce fac șipe care le am drept reper de fiecare dată cândintru pe cărări noi sau neumblate: integritatea,curajul, pasiunea, credința și iubirea.Mi-am început cariera ca militar, drept pentrucare am învățat de mică faptul căautodisciplina, perseverența și viteza dereacție pot face, de foarte multe ori, diferența. Valorile cu care am crescut și experiența trăităîn armată, dar și oamenii minunați pe care i-am avut in jurul meu și care m-au inspirat aufăcut ca rezultatele obținute în avocatură să

vină în mod natural. Atunci când iubești ceeace faci și când rezultatul muncii tale aducezâmbete și mulțumire, ai dorința și puterea dea continua și de a-ți dori să fii mereu mai bun. Aceste principii stau și la baza Enache Pirteași Asociații și a relațiilor pe care le avem, atâtîn interiorul cât și în exteriorul firmei,încercând prin tot ceea ce facem să aducemplus valoare clienților și partenerilor noștri.

2. Funcțiile executive aduc cu elefoarte multă responsabilitate,maturitate și asumare. Nu îți mai

poți permite să gândești individual ci doarintegrat și colectiv. Un manager bun este unbun vizionar și un bun strateg. Momentul în care ajungi să "vezi" un procesce urmează a fi implementat de la începutpână la sfârșit e momentul în care ești pregătitpentru o funcție decizională. Să "vezi"înseamnă să anticipezi, într-un modrezonabil, oportunitățile și dificultățile care

SIMoNA pIRTeAManaGinG partner enacHe pirtea & asociatii

Simona Pirtea este fondator șiManaging Partner al Enache Pirtea șiAsociații, având o experiență de peste15 ani în domeniul juridic, securitateeconomică și risk-management, timpîn care a coordonat cu succesnumeroase cazuri și dosare înindustrii precum banking, media & IT,construcții, energie și pharma,activitatea sa fiind recunoscută depublicații internaționale precumLegal500, Chambers and Partners,The International Comparative LegalGuide și Legal Experts. Este apreciatăde clienții săi ca având o gândirestrategică, orientată spre rezultate șibusiness. Este implicată înnumeroase proiecte de dezvoltare aantreprenoriatului, atât la nivelnațional cât și internațional,principala sa preocupare fiindsprijinirea, din postura avocațială, adezvoltării unor business-uri etice șide durată.

Simona crede foarte mult înexemplul personal și în implicaresocială, fapt pentru care este membrăa mai multor asociații și fundații,precum Romanian Business Leadersși Asociația pentru Prevenirea șiCombaterea Fraudei, și desfășoarănumeroase activități de voluntariat șisociale.

un manager bun este un bun vizionar și un bun strateg

Funcțiile executive aduc cu ele foarte multăresponsabilitate, maturitate și asumare. Nu îți mai poți permite să gândești individual ci doar integrat și colectiv. Un manager bun este un bun vizionar și un bun strateg.

mai 2020 53


vor apărea, să înțelegi foarte bine rolul tuturorcelor implicați, să interiorizezi necesitateafundamentală de a comunica bine și de a-iresponsabiliza pe cei implicați.

3. Cred foarte mult în echilibru și încomplementaritatea femininului cumasculinul. Foarte mult timp am

avut convingerea că a reuși în business și înviață înseamnă să fii puternică, decisă șitranșantă ca un bărbat. Că aceasta este cheiasuccesului. Și, fiind într-un mediupreponderent masculin, inițial ca militar și maiapoi ca avocat de drept penal, mi-am însușitfoarte bine toate caracteristicile masculinecare aduc succesul bărbaților și eram mândrăcă sunt apreciată ca fiind asemenea lor. Maitârziu, după ce am devenit mamă și apoi amavut și responsabilitatea managementuluipropriei firme, am realizat că nu suntem într-ocompetiție cu bărbații din jurul nostru și nusuntem nici egali. Suntem complementari,putem învăța unii de la alții și putem câștigaîmpreună din această dualitate masculin-feminin pentru că perspectivele diferite șipunctele foarte diferite aduc plus valoare. Cred că organizațiile care vor reuși înbusiness pe termen lung, într-un context încare rolul femeii începe să devină maiimportant în lanțul decizional, sunt cele în acăror cultură organizațională bărbații șifemeile sunt priviți în mod unitar, în care înprim plan sunt abilitățile și calitățile fiecăruimembru al echipei provenite inclusiv dindiferența de gen.Din păcate noi, femeile, am crescut fărămodele adevărate în business sau în politică și am fost îndemnate să nu arătămvulnerabilitate orice s-ar întâmpla. Cred însăcă blândețea, iubirea, răbdarea, credința șifragilitatea noastră pot aduce în businessmodele de leadership bazate pe motivație,inspirație și empatie, modele care pot crește cuadevărat nivelul de loialitate, performanță șiproductivitate al membrilor echipelor.

4. ”Ai încredere, fă cu dăruire ceea ce faci și înconjoară-te deoameni de la care ai ce învăța

și care te inspiră.” n

mai 202054


1. Povestea mea profesională esteaproape exclusiv rodul întâmplării,dublată de curiozitate şi

perseverenţă. Am ajuns să fac ceea ce fac dinîntâmplare, dacă există întâmplare. Mereu amvisat că am să devin medic… medic veterinar,iniţial, apoi medic uman. Cred că am simţitfermitatea şi îndărătnicia părinţilor mei cu osingură ocazie, atunci când s-au împotrivitdorinţei mele. Probabil că ei ştiau că nu am sădevin un medic bun, mă cunoșteau mai binedecât reuşisem eu să mă cunosc. Credeau căaş putea deveni un inginer bun, însă eu nu amcrezut. Aşa că am ales să urmez studiileeconomice, şi clar, nu acasă, în Timişoara,căci trebuia să ies şi eu cu ceva din negociereşi să îmi manifest dreptul la libertate, dacă totajunsesem în 1990. Aşa am ajuns studentă înBucureşti, şi nu regret deloc, căci anii destudenţie în Bucureşti au rămas cei mai boemiani din viaţă. După care, a urmat un şir deîntâmplări norocoase. Jobul actual l-am găsitîntr-o zi din septembrie 1996 când, proaspătîntoarsă de la o bursă de studii din Franţa, măplimbam pe str. Ion Câmpineanu şi amîntâlnit o fostă colegă de facultate. Ea m-aîntrebat dacă nu doresc să mă angajez într-ofirmă respectabilă de audit şi consultanţă. Nuştiam nici ce este auditul şi nu îmi imaginamnici ce este consultanța, dar cu îndrăznealăam spus „da”. A doua zi, am fost chemată lainterviu, a fost primul interviu din viaţa meaşi nici azi nu reușesc să înţeleg cum amtrecut de acel interviu. La absolut toateîntrebările tehnice am răspuns greşit. După osăptămână de la primul interviu, am primit

oferta de angajare. Am fost în al nouălea cer,deşi trebuia să recitesc mereu oferta ca săîmi amintesc numele companiei pentru careurma să lucrez. Nu ştiu ce intuiţie a avutcolega mea care m-a intervievat, căci arecrutat atunci o mână de oameni care nici einu au răspuns strălucit la întrebările ei, darastăzi fac parte din conducerea firmei. I-amrămas recunoscătoare, şi îmi pare rău că nui-o spun mai des. Restul, a ţinut de mine, deşefi minunaţi şi înţelegători şi de contextulfantastic din acei ani şi de curiozitatea mea.Începutul carierei a fost de un romantismcare astăzi, într-o societate tot maispecializată, e mai greu de găsit: făceam totce era necesar să facem, învăţam împreunăcu clienţii noştri, învăţam din încercări şi dinerori. Am trecut cu bucurie şi entuziasm prinmai multe posturi şi departamente în cadrulfirmei, am acumulat experienţă şi prieteni.După 2 ani şi jumătate în Bucureşti,conducerea firmei a simţit potenţialul deafaceri al Timișoarei şi a decis să deschidăun birou la Timişoara, era primul biroudeschis în afara Bucureştiului. Eu mereuspun că am avut cei mai buni şefi din lume,pe întregul meu parcurs profesional. Şi maiîn glumă, mai în serios, mă întreb dacă ei m-au ales pe mine sau eu i-am ales pe ei. Şişefii aceia clarvăzători m-au delegat laTimişoara, împreună cu încă două colege.Eram atât de tânără şi neexperimentată, încâtnici măcar nu am simţit cât de mare eraoportunitatea şi responsabilitatea. Am ştiutdoar că am treabă multă, că trebuie deodatăsă ne îngrijim de un birou, să angajăm, să

DANIeLA STRUSeVICIpartener, auDit, KpMG roMania

Absolventă a Academiei de StudiiEconomice, București, Facultatea deStudii Economice în Limbi Străine,Specializarea "Finanțe -Administrarea afacerilor", DanielaStrusevici s-a alăturat echipei KPMGdin București în 1996, iar trei ani maitârziu s-a reîntors în orașul său natal,Timișoara, unde firma tocmaideschisese primul birou regional. Acrescut odată cu KPMG, fiindcompetitivă şi dedicată firmei,clienţilor şi colegilor, a dovedit unsimţ antreprenorial dezvoltat şi ogândire inovatoare și, astfel, în 2012 afost numită partener în cadrul KPMG.A jucat un rol esenţial în dezvoltareaafacerilor KPMG în partea aceasta devest a țării și în extinderea gamei deservicii oferite unui portofoliuimpresionant de clienți. Este unmodel pentru industrie având oorientare totală către client, şi este înacelaşi timp un mentor pentru biroulKPMG din Timişoara, asigurândcalitatea şi respectarea valorilorKPMG. Auditor de profesie, estemembră a Asociaţiei ExperţilorContabili şi Contabililor Autorizaţidin Marea Britanie (ACCA), precum şia Camerei Auditorilor Financiari dinRomânia.

Nu ştiu ca succesul să îl afli pe undeva, preambalat

mai 2020 55


creştem. Au fost ani grei şi frumoşi, cu multefrământări, cu multe nopţi de nesomn, căciîmi luam toată responsabilitatea asupră-mi.Într-o zi, managerul nostru (avem laBucureşti un manager responsabil de birou),m-a văzut întunecată şi mi-a dat maximul deconfort pe care poate să ţi-l dea un manager:„dacă îmi spui problemele care te apasă, lacare crezi că nu mai ai soluţii, atunciproblema nu mai este a ta, este a mea”. Dinziua aceea, nu mi-a mai fost teamă denecunoaştere, de nou în ceea ce priveşteprofesia mea. Şi consultarea deschisă este un

alt lucru care mă face să mă simt tare mândrăde compania în care lucrez. Să ştii că aimereu o plasă de siguranţă formată din colegicu care poţi discuta onest şi cu care să teconsulţi, îţi dă curajul să îndrăzneşti. Apoi, nici nu ştiu când au trecut anii… darştiu că am fost ocupată în toţi aceşti ani. Amcrescut eu şi am crescut generaţii de colegi şiam crescut afacerea. A fost şi este frumos,provocările vin de unde nu te aştepţi şi cândnu te aştepţi, dar am învăţat că nicio zi nu esteca cea de ieri şi ca cea de mâine şi ăsta esteunul dintre farmecele meseriei mele.

2. Nu ştiu dacă există un momentanume - eu nu reuşesc să fixez întimp un aşa moment. Cred că

implicarea şi dorinţa de a-mi depăşi limitele şicerinţele postului au fost o constantă încariera mea. Încă din primii ani mi-a plăcut săparticip în activităţi care să îmi lărgeascăorizontul profesional, experienţa cu oamenii.Am greşit de multe ori, tot de multe oriprobabil că nici măcar nu mi-am dat seama căam greşit, pentru că erau vremuri în careconstruiam şi nu aveam mereu timp să neoprim. Am învăţat din mers cum să fac faţăprovocărilor şi cum să creez provocări noi.Am avut norocul să am în jurul meu oamenicu multă experienţă, care să mă îndrume cuînţelepciune, dar să îmi lase, în acelaşi timp, olibertate maximă de mişcare.

3. Eu mă număr printre persoaneleextrem de norocoase care au avutparte de un mediu de lucru

echilibrat, cu o reprezentare egală a ambelorsexe. Dar nu pot să nu îmi aduc aminte deuimirea unor colegi sau parteneri străini lavederea atâtor femei în funcţii de conducere,în organizaţia noastră. Şi asta m-a făcut să fiumereu mândră că am ales cu înţelepciune săîmi construiesc cariera în această organizaţie.Nu cred în atuuri absolut feminine saumasculine. Cred cu tărie în echilibru şi înstăruinţa, în puterea de a o lua de la capăt,căci nu ştiu ca succesul să îl afli pe undeva,preambalat.

4. Nu ştiu dacă este cel mai bun sfatprimit, dar cu siguranţă este un sfatcare mi-a fost călăuză: există o

realitate şi mai multe unghiuri din care poţi săo priveşti. E un sfat simplu, dar pe mine m-aajutat mereu să apreciez opiniile celorlalți, săgăsesc cunoaştere în orice interacţiune. Eu nuprea ştiu să dau sfaturi… dar dacă este să dauunul, acela ar fi să ai grijă de cel de lângă tine,fă-l să se simtă unic şi important, fie că evorba de un membru al familiei tale, de uncoleg de birou, de un partener de afaceri saude o întâlnire întâmplătoare. n

mai 202056


1. Povestea mea este povestea unuiself-made entrepreneur pe careviaţa l-a adus într-un context

diferit faţă de cel pentru care s-a „pregătit”.Sunt medic de formaţie - şi asta îmipropuneam să fiu – până în momentul încare am pornit pe calea antreprenoriatului.Conjunctural, fără să ştiu ce presupune,fără manuale şi fără ghid. Am învăţat treptat să fac afaceri, dardincolo de profit am învăţat în ani că ce eimportant rămâne: adică ceea ce aiconstruit, oamenii pe care ai reuşit într-o

măsură sau alta să-i inspiri, proiectelecărora le-ai dat viaţă, valoarea umană pecare ai pus-o în lume. Sunt un incurabil anteprenor de România şi deşi aş fi avut de nenumărate ori ocaziasă emigrez în linişte, totuşi n-am făcut-o,am rămas aici unde-mi sunt rădăcinile şiunde simt că vocea mea contează, fie şipentru o mână de oameni. Am rămas loialăvalorilor cu care m-au crescut ai mei şi am încercat pe cât mi-a stat în puteri sănu fac compromisuri care să mă facă să evit oglinda.

CAMeLIA ŞUCUantreprenor

Camelia Şucu este un veritabilantreprenor în serie „self-made”,cunoscută mai ales ca jucător de toppe piața de mobilier și design interiordin România. Co-fondatoare, în 1993,a Mobexpert, s-a dedicat mai apoisegmentului premium al pieței demobilier, și unor noi proiecte, toatecentrate pe aceleași trei valoricardinale: frumusețe, armonie,sănătate. O femeie de afaceri cu ocarieră de peste 25 de ani, proprietaracompaniilor ClassIN, Piața de Gros(Abundia) și Iconic Health.

Pasiunea pentru sănătate,cimentată și de formarea ei inițială camedic, s-a materializat prin Abundia,cea mai populară piață de gros dinBucurești, și prin brandul Iconic, unconcept holistic de nutriție și îngrijire.”Un om cu adevărat fericit este un omsănătos şi înconjurat de familie”,crede Camelia Şucu, una dintre celemai prospere femei de afaceri dinRomânia.

Fiecare dintre noi are o parte feminină şi una masculină

Sunt un incurabil anteprenor de România şi deşi aş fiavut de nenumărate ori ocazia să emigrez în linişte,totuşi n-am făcut-o, am rămas aici unde-mi suntrădăcinile şi unde simt că vocea mea contează, fie şipentru o mână de oameni. Am rămas loială valorilorcu care m-au crescut ai mei şi am încercat pe cât mi-astat în puteri să nu fac compromisuri care să mă facăsă evit oglinda.

mai 2020 57


2. Asta se întâmplă în principal cândai oamenii cu care să te aliniezi,cu care să apuci să dezvolţi relaţii

de încredere (business-ul, de orice natură arfi el, este despre oameni şi încredere, restulsunt detalii). Poţi lăsa frâiele când ai cui săle laşi, când ai crescut o echipă pe de o parteşi pe de altă parte când afacerea în sine acrescut atâta cât să n-o mai poţi acoperi cuexecuţia în fiecare zi. Când volumul tedepăşeşte şi e nevoie ca cineva să vadă desus, ignorând detaliile. Ştii că trebuie să tedai la o parte când simţi că prea multelucruri depind de tine şi ajungi să le încurci.

3. Energiile se amestecă într-unmediu „inclusive” şi asta e bine.Masculinul şi femininul e esenţial

să se amestece în business: pentru deciziimai bine cumpănite, pentru creşterereciprocă, pentru idei venite din mai multeperspective. Se poate atinge un echilibrudoar dacă importanţa acestui echilibru eînţeleasă cu adevărat şi de partea feminină şide partea masculină; nu poţi cultiva ceva încare nu crezi. Oricum acest lucru ar trebui săne iasă firesc pentru că fiecare dintre noi areo parte feminină şi una masculină, ar trebuisă ne înţelegem...

4. Sfaturile cele mai bune pe care le-am primit sunt...două şicontradictorii: unul la tinereţe că

trebuie să mă lupt ca să reuşesc, să muncescmult (ca medic şi apoi antreprenor), să alerg,să mă activez, să mă folosesc la maxim. Aldoilea l-am primit mai spre maturitate – sănu mă mai lupt cu morile de vânt, să nu iauprovocările foarte personal şi să mai las de lamine, cu moderaţie şi înţelepciune, că viaţaşi timpul le rezolvă pe toate. Primul sfat aajutat în tinereţe, pentru că pe baza lui amconstruit; cel de-al doilea mă inspiră acum,ori de câte ori am tendinţa să iau preapersonal tot ce se întâmplă în jur. Fiecaresfat are rostul şi menirea lui. n

mai 202058


1. Probabil că, pentru mulţi dintrenoi, este cel mai dificil context depână acum în care vorbim despre

leadership, despre realizarea viselor, despreîndrumarea celor au încredere în tine. Pe mine, viaţa m-a răsfăţat! Mi-a datsănătate, o familie frumoasă, prieteni şiposibilitatea de a învăţa şi de a munci. Amavut, de asemenea, privilegiul ca nişteoameni vizionari să-mi deschidă calea cătreun domeniu fascinant: energia. Performanţa a venit în urma unei cariereconstruite cu pasiune, cu oameni şi, maiales, pentru oameni. Energia este undomeniu complex care necesită muncămultă, disciplină şi perseverenţă; este undomeniu care nu poate fi desăvârşit doar deo generaţie, ci trece din generaţie îngeneraţie către viitor.Ceea ce dezvoltăm noi astăzi – centrale deenergie regenerabilă, conducerea la distanţă ainstalaţiilor, automatizarea şi digitalizareareţelei şi a proceselor, măsurarea inteligentăa energiei – sunt ideile şi visele îndrăzneţeale generaţiei de aur din energie. Din fericire,noi avem privilegiul de a trăi într-o epocă încare tehnologia permite implementareaacestor idei; noua generaţie pune în joc douăelemente esenţiale pentru reuşită: curajul dea implementa şi inteligenţa de a le folosi sprebinele oamenilor.Sunt profesionistul de astăzi datorităoamenilor cu care am lucrat: lideri îndomeniu, curajoşi şi destoinici, oameni careau construit. Toată cariera mea a fost dedicată

Sistemului Energetic Naţional, fie că amlucrat la nivel regional sau la nivel naţional.Nu a fost niciodată uşor, dar a fostîntotdeauna frumos.Am avut parte de provocări în întreagacarieră! Să particip la construirea celui maimare parc eolian onshore din Europa, săimplementez cu succes metode de lucru caresă genereze eficiență şi eficacitate, săpromovez şi să susţin un program SmartTransformation pentru companii „clasice” deenergie . Cea mai mare provocare din carieramea o trăiesc astăzi!A vrut Dumnezeu să ne arate că putem maimult. Că viaţa în perioada de pandemietrebuie să meargă mai departe şi că viaţa fărăenergie nu este posibilă. În aceste vremuricomplicate, în care eroii sanitari luptă cumoartea şi fac sacrificii inimaginabile pentrufiecare viaţă, noi, energeticienii am înţeles cărolul nostru este fundamental: alături de alteutilităţi trebuie să asigurăm funcţionareaeconomiei, a Sistemului Energetic Naţional,astfel încât toată lumea să poată depăşi cubine această situaţie. Toată echipa noastrăeste la datorie! Am luat din timp măsuri,astfel încât echipa CEZ să fie în siguranţă şisă-şi poată îndeplini sarcinile fără risc. Amadaptat din mers procedurile de lucru şisistemele IT, astfel încât peste 50% dintreangajaţii companiei să poată lucra de ladistanţă, de acasă, fără a se expune unorriscuri suplimentare şi pentru a respecta toateregulile acestei perioade. Chiar şi după atâţia ani în domeniu, sunt

DoINA VoRNICUcoo & MeMBru al Directoratului cez roMânia

După aproape 20 de ani însectorul energetic de stat, în 2006,Dna Doina Vornicu s-a îndreptatcătre domeniul privat, alăturându-seGrupului CEZ: a fost Director deMentenanță, a înființatdepartamentul Pierderi Netehnice și afost Manager de Risc în Proiectuleolian Fântânele și Cogealac. Înperioada iulie 2009 – iulie 2014 a fostDirector executiv și Membru alDirectoratului CEZ Distribuție, iar dela 1 iulie 2014, a devenit Director deOperațiuni al Grupului CEZ înRomânia. Numirea dnei DoinaVornicu în această poziție a marcatun moment important în istoria CEZdin România, luând în considerarefaptul că este pentru prima dată cândcea de-a doua poziție ca importanțăstrategică la nivelul Grupului a fostacordată unui manager român. Peparcursul mandatului său de pânăacum, Doina Vornicu a continuat săse implice într-o serie de proiectestrategice care au ca obiectiv finaltransformarea companiilor dinGrupul CEZ în Romania în companiiSMART.

Am avut parte de provocări în întreaga carieră!

mai 2020 59


uimită câte eforturi sunt în stare să înfrunteaceşti electricieni din prima linie care seluptă atât cu riscul pandemiei, dar şi cuvicisitudinile vremii în condiţii de cod,acţionând în zone cu persoane aflate înizolare sau carantină. Sunt mândră de echipa mea pentrumobilizarea de care a dat dovadă, încât într-untimp foarte scurt să reuşim să ne organizăm şisă lucrăm de acasă. Deşi părea de neînchipuitpână acum o lună, am reuşit să mutăm deacasă chiar şi activitatea de relaţii cu clienţii.

Ce va fi mai departe....?Le-am spus colegilor mei că adaptarea esteprincipala caracteristică care va da rezultateacum şi în viitor. Cine se adaptează şi înţelegecă viitorul nu mai poate fi în aceleaşicoordonate, va supravieţui. Cine va trăi încoordonatele iniţiale, se va stinge. Viaţa şimunca vor căpăta alte valente.„Întâmplarea norocoasă vine la oameniipregătiţi!” Să profităm deci de oportunitateape care o avem şi să visăm la o lume maicurată şi mai eficientă!

2. Nu mi-am pus până acum aceastăîntrebare, dar cumva, în modintuitiv, am pregătit această

transformare în cariera mea. Chiar înmomentele în care ocupam poziţii de execuţie,pentru mine era extrem de importantcontextul, mediul extern al organizaţiei caregenera schimbarea sau decizia respectivă. Dece este necesară această decizie? Cum vaimpacta această decizie rezultatele companiei,dar şi viaţa oamenilor? Se poate mai bine?Prin urmare, consider că a fost un procescontinuu şi natural, iar în momentul în careprovocarea a apărut, eram deja pregătită săpreiau timona şi să duc corabia şi corăbierii lalimanul dorit.

3. Istoric vorbind, egalitatea între sexeeste un concept recent. Nu cu multtimp în urmă, femeile nu puteau

vota, nu puteau fi admise în anumite şcoli, nuputeau profesa anumite meserii... poate deacolo vine dorinţa imperioasă a femeilor de areuşi chiar dacă efortul necesar era înzecit.Femeile nu-şi asumă merite deosebite însuccesul în afaceri. Ar fi cea mai maregreşeală strategică! „Jocul” business-ului estecreat în ideea echilibrului de valori şi efort.Poate că femeile pot aduce un oarecare surplusde empatie generat de vocaţia ancestrală amaternităţii , În rest doar munca,devotamentul şi inovaţia pot conduce oafacere către succes. În această situaţie,echilibrul spre care tindem este posibil doarprin dialog deschis, încredere, respect şirecunoaştere reciprocă.

4. Să nu renunţ niciodată la viselemele! Să fac totul în numelecredinţei şi omeniei. Îmi place să

cred că am reuşit să-mi coordonez obiectivelepersonale şi profesionale cu aceste principii.Tinerilor din ziua de azi le spun cu toatădragostea şi responsabilitatea : urmaţi-văvisul! Trăiţi azi şi aici! Bucuraţi-vă decălătoria prin această „fâşie de lumină” care senumeşte viaţă! Nu trăiţi doar pentru scopulfinal al călătoriei voastre!Să ne fie tuturor călătoria plină de lumină şienergie! n

mai 202060

„Femei care schimbã România”, o galã a excelenþei la genul feminin

Ediția Galei “FEMEI CARE SCHIMBĂ ROMÂNIA”din luna martie a acestui an, a avut loc, caniciodată, sub premisa sumbră a unei epidemiicare se va schimba curând în pandemie, opandemie care va încorseta lumea, va limitacomunicarea, va impune restricții greu de admis șide suportat, va pune o presiune inimaginabilăasupra întregii populații și, mai ales, asupramedicilor și a sistemului sanitar. În ciuda semnelordeja alarmiste, gala s-a desfășurat și s-a bucuratde prezența unor doamne, în primul rând

curajoase, ale căror remarcabile rezultateprofesionale și nu numai, forţă, dedicaţie, ambiţieşi dorinţă de excelenţă au condus şi vor conducela realizări şi schimbări semnificative în viaţacompaniilor din România. Au fost nominalizatedoamne care s-au impus în profesia lor şi care aufost cooptate în board-ul sau în conducerea unorimportante instituţii din mediul de business și dinsocietatea românească. Câștigătoarele GALEI suntexemple de inspirație, perseverență, inovație șispirit antreprenorial.

paRteneRi:

mai 202062


62

În deschiderea galei, Mihai Săndoiu,directorul revistei ”Piața Financiară”le-a urat bun venit doamnelorprezente la eveniment.”Sunt onorat să mă aflu în companiaunor distinse doamne ale căror meriteși realizări constituie un exemplupentru toți cei care își propun sărealizeze ceva în viață. Avem în mijlocul nostru multepersonalități care și-au construitcariera prin hard work, inteligență,energie, perseverență, corectitudine,curaj și echilibru, pentru că femeile aucapacitatea de a căuta în permanențăechilibrul. Echilibrul între binele comunși cel individual, între viațaprofesională și viața de familie, întreprea mult și prea puțin. Și este oadevărată provocare, într-adevăr, să menții un echilibru între viațapersonală și cea profesională, mai alesdacă ești pasionat de ceea ce faci și nuconcepi să nu faci totul la un nivelridicat de profesionalism. Sunteți nu numai frumoase șiplăcute, ci și dintre cele mai

puternice femei, luptătoare înadevăratul sens al cuvântului, suntețimanageri dar și lideri care inspiră șimotivează cu ușurință oamenii cucare lucrează.Multe dintre dumneavoastră suntețiimplicate în numeroase cauzesociale, ați inițiat sau ați acceptatnumeroase misiuni în sprijinul unorcauze nobile, inițiative sociale,educaționale sau culturale, aveți ocontribuție importantă în sectorulsocietății civile.Sunteți persoane cheie, esențialepentru orice organizație prinprofesionalismul, abilitățile naturalede conducere, entuziasmul șicreativitatea de care vă folosiți zi dezi pentru a schimba România în bine.Înainte de trece la gala de premiereaș vrea să mulțumim partenerilor noștri care au fostalături de noi în organizarea acestuiplăcut eveniment: Construcții Erbașu,Blue Air, Moet & Chandon, Merci,Arthur Murray și bineînțeles,Finmedia și Piața Financiară.”

Keynote speaker al acestei gale afost Dana Popescu, cea care apreluat responsabilitățile postuluide Chief Financial Officer alcunoscutei companii Blue Air, dupăce a fost șef al direcției decontrolling și managementulperformanței, responsabilități delocușoare, mai ales în contextulmomentului și care face parte dincategoria de elită a femeilor careschimbă România.

„V-ați putea imagina că într-ocompanie aviatică femeilereprezintă o prezență marginală. Șinu este chiar așa pentru că, vămărturisesc, eu am avut foartemulte surprize. Chiar dacă sunt CFOși mă ocup în continuare de baniicompaniei, lucru pe care l-am făcutși în alte job-uri precedente , totușiindustria îmi era complet străină. M-a atras noutatea. Mi-am doritfoarte mult, după ce am făcut 10 anibanking și 10 ani consultanță, să vădcum este această industrie și am

Mihai Sandoiu, director general Piața Financiară

„Sunteți persoane cheie,esențiale pentru orice organizație

prin profesionalismul,abilitățile naturale

de conducere, entuziasmul și creativitatea de care

vă folosiți zi de zi pentru a schimba România în bine.”

mai 2020 63


descoperit că sunt mult mai multefemei decât mă așteptam. Amdescoperit femei în poziții absolutinedite. Rolul de însoțitor de bordeste preponderent feminin și nu estenici o surpriză că am întâlnit multefemei pe această funcție. Nu aș fiputut să cred niciodată că există ocompanie aviatică românească undefemeile au un procent dublu față denivelul mondial de femei pilot, maiales femei comandant, față de altecompanii aviatice. Nu am întâlnitpână acum nici un inginer de aviațieatât de tânăr, dintr-o echipă undesunt preponderent fete, care asigurătot calculul pe care îl faci dinmomentul în care ști încărcăturaavionului, câte bagaje ai, câțipasageri, ce mai ai la cargo, șistabilește cât de bine este elpoziționat pe rută. Există foartemultă precizie, multă rigurozitate înceea ce trebuie făcut și lucrurileacestea sunt, de cele mai multe ori,făcute de femei, femei pe care nu levedem, care rămân de multe ori

necunoscute dar noi știm că ledatorăm foarte mult din ceea ceînseamnă siguranța zborului nostru.Nu am vorbit de femeile care suntimplicate pe partea de design, deconstrucție, dar și ele există. Și nuam vorbit de acele femei care poatenu au un rol cheie în organizație darreușesc, prin calmul lor în perioadecritice așa cum este cea pe care otraversăm acum, să asigurestabilitatea. Întotdeauna amperceput bărbații ca fiind ceiputernici, cei care ne dau soliditate,siguranță dar am constatat că suntmulte femei care pot să ne deaacelași sentiment de siguranță. Șivăzînd femeile de aici, ca și pe celedin banking, unde ponderea lor emult mai mare, văzând femeile careacum 20 de ani lucrau înconsultanță, cred că într-adevăr nusunt zone pe care femeile să nu lepoată aborda, să nu le poată cuceriși să facă lucrul acesta cu foartemultă eleganță. Există și un prețpentru toate astea, pentru că, de

multe ori, această eleganță ascundemultă nesiguranță. Este foarteadevărat că de multe ori suntemmai nesigure pe noi decât unbărbat, ne ia mai mult timp săfinalizăm ceva, suntem maiperfecționiste. Și spun acest lucrupentru că mă includ și încă lucrez laaceasta, să nu mai fiu așaperfecționistă. Putem să fim la felde precise în ceea ce executăm,putem să adăugăm la fel de multăvaloare, putem să aducem maimulte zâmbete pentru cei din jur. Eadevărat că ne căutăm tot timpulechilibrul, vrem ca în jurul nostrulucrurile să fie în echilibru, de multeori ne sacrificăm echilibrul personalpentru echilibrul mediuluiînconjurător, fie el acasă, fie lalucru. Dar cred că măcar câteva zilepe an, de exemplu în luna aceasta,n.r. martie, ar trebui să neconcentrăm mai mult pe noi, să neamintim și de noi și vă încurajez săvă amintiți cât de valoroase suntem,de faptul că de multe ori se întâmplă

Dana Popescu, CFO Blue Air

„Nu cred că există o barierăpe care să nu o putemdepăși, cu foarte multămuncă, cu ambiție, cu

sacrificiu, cu satisfacții și, demulte ori, cu bucurie.”

mai 202064


Alina MARICA, fondator Maressia

„Identitatea branduluiMaressia (a creațiilor mele)este broderia tradițională cu

un touch în trend, provenit dinpunctul Maressia, punctul în

stea, care are la bazătradiționalul punct românescîn cruce, însă fiind mult mai

complex și mai sofisticat. Mă inspir din iile vechi și

reinventez prin stilizare, acestebroderii care sunt unice,

originale și reprezintăcaracteristica esențială a

brandului Maressia.”

ca ceilalți să ne aprecieze mai multdecât ne apreciem noi înșine și astavine tot din acest perfecționist carenu ne lasă să ne bucurămîntotdeauna de succesul, dereușitele pe care le avem și să știmcă putem, nu numai noi, femeile dinaceastă sală, dar toate femeile dinalte locații, putem să facem cred căaproape tot ceea ce ne punem înminte. Nu cred că există o barieră pecare să nu o putem depăși, cu foartemultă muncă, cu ambiție, cusacrificiu, cu satisfacții și, de multeori, cu bucurie.”

A urmat un moment care sigur a fostvizionat cu mare plăcere deinvitatele galei și anume oprezentare de modă a unorminunate produse vestimentarecare îmbină arhaicul și tradiționalulromânesc cu urbanul, creații unicatale atelierului MARESSIA, care audepășit granițele țării fiind dejaprezente și în străinătate.

mai 2020 65


mai 202066


A urmat Gala de premiereunde Mihai Săndoiu a oferittrofeul ”Femei care schimbăRomânia” iar câștigătoareleau avut cuvinte de mulțumirepentru aprecierea lor caprofesioniști, ca oameni, cafemei care doresc să aducăbinele în țara noastră.

au urcat pe podium:

CARMENCITA CONSTANTINGENERAL MANAGER GE – POWER INFRASTRUCTUREDoctor în inginerie energetică cupeste 35 de ani de experienţă însectorul energetic

”Voi spune câteva vorbeaudienței curajoase care a venitazi aici. Industria energetică esteo industrie care aparține maimult bărbaților și nu este delocușor, ca femeie, să faci față.Dorința mea a fost aceea de a-mi verifica valoarea într ocompanie mare. Școala dinRomânia a fost și sper să mai fieo școală foarte bună. Avemmulți colegi, printre care multefemei, în străinătate, și care suntextrem de apreciate.”

CARMEN NEAGUStrategy & Business Development Counsellor ENERGOBITImplicată în dezvoltareastrategică a sistemului energeticdin România

”Felicit organizatorii și pe MihaiSăndoiu pentru acesteevenimente și momente sensibileși de mare încărcătură care scotîn evidență empatia, și acelemulte alte calități feminine.Haideți să schimbăm România,să fim mai vocale, mai active, săne batem într-o lume a bărbațilorpentru că este un moment în carelucrurile se vor schimba și lumeava arăta altfel.”

ALINA MARICAFONDATOR MARESSIAUn antreprenor care a construitun brand de la zero, brandulMARESSIA

mai 2020 67


Dr. OZANA MORARUCo- FONDATOR Centrul Oftalmologic Oculus Adevărate performanțe pentruun medic chirurg oftalmolog:peste 2.000 de transplante decornee, peste 3.000 de operațiide glaucom și peste 35.000 deoperații de cataractă

”Mărturisesc că tot ce amrealizat în sectorul oftalmologic,am realizat 100% împreună cusoțul meu, timp de 20 de ani. Ceam realizat singură este carteade oftalmologie,„COMPLICAȚIILEINTRAOPERATORII ale operațieide cataractă prinFACOEMULSIFICARE”, pe caream editat-o în 2019 și pe caream scris-o singură.”

SIMONA PIRTEAManaging Partner, ENACHE PIRTEA ȘI ASOCIAȚIIUn avocat care are toatecalitățile pentru a putea gestionarelația cu organele de urmărirepenală sau cu instanțele dejudecată

”Sunt onorată să fiu în prezențaatâtor doamne care mă inspiră. Mi-au trebuit și mie vreo 40 de anica să aflu că nu este vorba de câtde puternice trebuie să fim, ci maidegrabă de calitățile noastre deempatie, emoție, sensibilitate. Credcă trebuie să fim puțin mai unitepentru că bărbații sunt mai uniți.Noi poate șovăim până să luăm opoziție. Ar trebui să ne susținemmai mult unele pe altele șiîmpreună să schimbăm România.

RAMONA IVANDirector, Direcția Relații Externe și Finanțări Structurale, CEC BANKAre o experiență de peste 25 ani însist emul bancar românesc, activândatât în bănci cu acționariat de stat,cât și cu capital majoritar privatinternational.

”Este prima dată când iau un premiula o gală care omogiază și premiazăfemeia. Fac parte dintr-o bancă undedoamnele sunt într-o mare proporție,70-80%. Îmi aduc aminte că la un eve -niment eram singura femeie dintr-unprezidiu, alături de alți 14 domni. Noi,femeile, suntem miniștrii de finanțe lacasele noastre iar pentru copii, eu suntmama și doar atât. E bine să ne auzimmai mult, să avem acele vociputernice, pentru că putem să facemmai mult. Să fim mai relaxate și maiunite ca să ne auzim mai puternic.

mai 202068


RUXANDRA AVRAMDIRECTOR AL DIRECȚIEI DE MONITORIZARE A INFRASTRUCTURILOR PIEȚEI FINANCIARE ȘI A PLĂȚILOR LA BNRA reuşit să se contopească cuinstituţia din care face parte şi săprotejeze reputaţia emblematică aacesteia, prin integri tate, respect,efort susţinut şi profesionalism.

”Sunt locuri de muncă unde credcă trebuie să fie doar bărbați.Cred că nu am vrut niciodată săîncerc sentimentul inutilității, sănu mi se recunoască valoarea. Amconstruit la BNR un departamentde oversight creat din nimic, oformă de supraveghere direct peplăți și unde am atras un colectivextrem de bun, format mai alesdin tineri. România a creat femeide genul dvs., persoane care suntadevărate valori.”

ALINA MARINESCU DIRECTOR GENERAL CATENACu 750 de farmacii la nivel naţional aproximativ 6.000 deangajaţi profesionişti în domeniulsănătăţii, brandul Catena esteliderul pieţei de farmacii. CaDirector general a iniţiat şipromovat multe campaniiumanitare printre carebinecunoscută de către noitoți: „O inimă sănătoasă iubeşte mai mult.

ROXANA HIDANDEPUTY CEO OTP BANK ROMANIA17 ani experienţă în banking şipeste 14 ani de activitate în cadrulOTP Bank România, dintre careultimii trei au fost dedicațicoordonării liniei de business IMM,în calitate de director.

CAMELIA ȘUCUANTREPRENORO bine-cunoscută și apreciatăfemeie de afaceri cu o carieră depeste 25 de ani, proprietaracompaniilor ClassIN, Piața de Gros(Abundia) și Iconic Food&Wine

DANIELA STRUSEVICIPartener Audit & AssuranceKPMG in RomaniaA crescut odată cu KPMG, finndcompetitivă şi dedicată firmei,clienţilor şi colegilor și a jucat un rolesenţial în dezvoltarea afacerilorKPMG în partea de vest a țării.

RODICA LUPUFONDATOR INGENIUS HUBAntreprenoarea care ajutăcompaniile să obțină fondurieuropene

ALINA DONICIManaging Partner, ARTESANAA construit de la zero, alături defamilia sa, singura fabrică de lactatedin orașul natal, Tecuci, județulGalați.

DANIELA ILIESCUCEO, PATRIA BANKDaniela Iliescu este unul dintre ceimai puternici promotori, susținătoriși constructori ai brand-ului șibusiness-ului Patria Bank.

Georgeta clinca

au mai fost premiate:

SIMONA PIRTEA, · 2020-05-19 · „pot fi și mamă și femeie și avocat în același timp”...

Documents

Transcript of SIMONA PIRTEA, · 2020-05-19 · „pot fi și mamă și femeie și avocat în același timp”...