set-5-F raspunsuri organizatii

7/18/2019 set-5-F raspunsuri organizatii

http://slidepdf.com/reader/full/set-5-f-raspunsuri-organizatii 1/4

Universitatea din BucurestiFacultatea de Sociologie si Asistenta SocialaDepartamentul de SociologieSociologia organizatiilor, Prelegerea #3Lect. Univ. Dr. Marian!a"riel anceanga"riel$ancean.%ordpress.com

ga"riel.$ancean&'a$oo.comSubiecte. Set #5

Q1. Organizațiile sunt defnite de unele dintre teoriile din domeniuca find sisteme naturale și închise. La ce anume se ace reerireatunci cnd des!re o organizație se s!une c" este un sistem naturalși închis

Perspectiva abordarii organizatiilor ca sisteme naturale si inchise accentueaza acele

caracteristici considerate specifice organismelor, respective colectivitatilor sociale, ce vizeaza in

principal existenta numitor necesitati ce trebuie satisfacute in numele supravietuirii sistemului.

Cei mai multi teoreticieni ai acestui model au neglijat relatiile dintre organizatie si mediu.

Preocupãrile centrale ale promotorilor acestui model sunt legate de analiza structurilor informale

si a modului în care acestea influenteazã organizarea formalã, de mecanismele de integrare a

necesitãtilor individuale cu cele organizationale sau de problemele mai generale raportabile la

“supravietuirea” organizatiei.

rganizatiile ca sisteme naturale sunt mai mult decat simple instrumente formale si

rationale de atingere a unor obiective si urmaresc sa supravietuiasca !identificarea de surse

alternative de finantare si schimbarea mixului de bunuri si servicii furnizat" in conditii specifice

in care functioneaza

Q$. %efniți conce!tele de autoritate și !utere. %e asemenea&!recizați în ce anume const" delegarea autorit"ții în cadrulorganizațiilor.

'utoritateadreptul de a impune celorlalti propria vointa in conditiile in careceilalti o accepta considerando legitima.(uterea ( capacitatea de a in)uenta comportamentul altora c$iar siimpotriva vointei acestora, prin manipularea unor sisteme de sanctiuni.

Delegarea autoritatii presupune inzestrarea temporara a detinatorilor unor posturi cudreptul si libertatea de a lua decizii fara aprobarea superiorului

Q). *are credeți c" sunt actorii care conduc în unele organizații laun grad sc"zut de delegare a autorit"ții

Mediul este comple*



Managerii de la nivelurile in+erioare sunt capa"ili sau au e*perienta de a lua

decizii ca cei de la nivelele superioare Managerii de la nivelurile in+erioare doresc sa se implice in procesul

decizional Deciziile sunt semnicative

-ompania este dispersata geograc -ultura companiei presupune implicarea managerilor in procesul decizional

Q+. %efniți conce!tele de răspundere& responsabilitate șicentralizare. %e asemenea& !recizați cum !oate f m"surat ni,elul decentralizare a unei organizații.

-a!sundere ( orice mem"ru caruia i sau alocat sarcini tre"uie sarecunoasca dreptul superiorului de ai evalua per+ormanta-es!onsabilitate ( datoria oricarui mem"ru de a indeplini sarcinile ce iau

+ost alocate si pe care lea acceptat, in cele mai "une conditii*entralizare ( se re+era la gradul de delegare a autoritatii si puterii dinsprenivelurile in+erioare ale organizatieiivelul de centralizare a unei organizatii poate masurat prin/ numarul dedecizii luate la ecare nivel organizational0 gradul de control e*ercitat cuprivire la deciziile su"ordonatilor0 importanta deciziilorQ5. La ce anume +ace re+erire conceptul de interval de control? Prezenta1i 2idiscuta1i despre +actorii care determin mrimea unui interval de control. 4nplus, preciza1i care sunt consecin1ele unui interval de control mare.

5- determina nr managerilor si al nivelurilor ierar$ice 6care la randul lor

determina ecacitatea si ecienta organizatiei7*onsecintele * mare/ 8apiditatea deciziilor Fle*i"ilitate crescuta Apropiere de clienti 8educerea costurilor 9mpo%ermentul anga:atilor

Q0. %efniți conce!tul de free-riding i.e. blatism2. %iscutați des!reacest conce!t în conte3tul înțelegerii organizațiilor ca sistemecooperative *. 4arnard2.

#. practic$ ilegal$ în care un membru de subscriere sindicatului re ine o parte a unei noiț

emisiuni de valori mobiliare i mai t%rziu vinde la un pre mai mare .ș ț

&. 'ctivitatea ilegal$ a cump$ra un stoc i vinde înainte de a pl$ti pentru achizi ionarea .ș ț



Freeriding ; tendinta de ma*imizare a "eneciilor si de minimizare acontri"utiilorQ. 63!licați ce înțelege *.4arnard !rin organizații ca sistemecooperative/cooperatoare.

-. Barnard deneste orgnizatiile ca sisteme cooperatoare sau sisteme

de activitati coordonate constient. Prin acest mod de definire a organiza(iilor, )arnard aaccentuat aspectul lor cooperator si implicit a dezavuat perspectiva mecanicistã de abordare aacestora. *n elaborarea teoriei sale, )arnard porneste de la premisa cã oamenii trebuie sãcoopereze, întruc%t individul singular are o putere limitatã de alegere si actiune.

Q7. %iscutați des!re conce!tul de autoritate& com!arnd abordareaclasică cu abordarea consensuală.Autoritatea clasica/ <op"ottom, anga:atii tre"uie sa duca la indeplinireordineleA"ordarea consensuala/ Autoritatea mangeriala este o+erita sau acceptata desu"ordonati

Q8. *are sunt& conorm lui *. 4arnard& uncțiile !e care trebuie s" le înde!lineasc" managerii unei organizații

A. Formularea obiectivelor (abordarea top-down)=7 <re"uie comunicate>7 <re"uie s ai" o component colectiv, pentru a uni moral participan1ii

6participare in procesul decizional7B. Constructia i men inerea unui sistem de comunicare intre membri si organizatie – ș ț

esen ial pentru realizarea cooperăriiț

!#" canalele c. trebuie s$ fie definite+

!&" cunoscute de participan i+ț

!" acces neîngr$dit la canalele c+

!-" liniile de c trebuie s$ fie c%t mai scurte i c%t mai directe posibil+ș

!" competen a persoanelor care ac ioneaz$ ca centri de comunicare trebuie s$ fieț ț

adecvat$+

!/" linia de comunicare nu trebuie s$ fie întrerupt$ atunci c%nd organiza ia func ioneaz$+ț ț

!0" fiecare comunicare trebuie s$ fie autentificat$

111 2 autoritatea implica un canal de comunicare catre fiecare membru 111 2 canalele scurte de comunicare asigura timpi scurti si elimina distorsiunea

111 2 sistemul permite informarea imediata a angajatilor

C. Asigurarea cooperării Subordonarea intereselor personale celor colective



#" 3tabilirea i men inerea sistemului de comunicareș ț

&" 4nocularea de atitudini favorabile i loialit$ i fa $ de obiectivele organiza iei 5 sistemulș ț ț ț

cooperative

" prozelitismul in numele valorilor, obiectivelor, scopurilor si misiunii organizatiei

-" 3a “asambleze” angajatii astfel incat sa participe de buna voie la procesul de productie

. Coordonarea strategiei generale! a misiunii si a obiectivelor organizatiei

Q19. *e caracteristici trebuie s" aib" un sistem de comunicareefcient !entru realizarea coo!er"rii intra:organizaționale& în,iziunea lui *. 4arnard

#. existã persoane capabile sã comunice între ele&. acestea doresc sã contribuie, prin ac(iune, la realizarea unui scop comun.

Q11. 4n ce manier consider -. Barnard c ar tre"ui s asigure manageriicooperarea ?ntro organiza1ie@

Q1$. ;n ce const" conce!tul de asimetrie informaționalăSu!limentar& oeriți un e3em!lu în acest sens.Asimetrie in+ormationala 6incertitudine si risc79*. alegerea eronata si $azardul moral0 guvern si sindicate

Q1). 9*plica1i, +olosind modelul dezvoltat de P. olloc, ?n ce condi1ii potaprea structuri rela1ionale in+ormale personalizate.

set-5-F raspunsuri organizatii

Documents

Transcript of set-5-F raspunsuri organizatii