Client / Propunere /Data 1

Reorientarea profesională:

La joburi noi, oameni noi

Ziarul Financiar

Bucureşti, 25 martie 2010

Raluca Pârvu – Senior Consultant BPI group – str. David Praporgescu, 1-5 Bucureşti, 2 - www.bpi-group.com/romania

- 2 -

BPI şi piaţa muncii

Ce ştim despre piaţa muncii ?

BPI acompaniază direct, începând cu 2008, peste 3000 de persoane afectate de restructurări şi planuri de plecări voluntare

BPI a construit şi ulterior, monitorizat cel mai amplu şi îndelungat proiect de outplacement derulat vreodată în România

BPI recrutează prin căutare directă la nivel managerial

Începând cu 2005, BPI a evaluat competenţele manageriale a sute de manageri români.

La nivel de Grup, politica de ocupare a forţei de muncă este prioritate strategică, BPI furnizând expertiză în proiecte europene, publice naţionale sau private.

- 3 -

Criza şi impactul său pentru piaţa muncii

Şomeri sau “căutători de loc de muncă” ? Metodologia statistică de calcul şi politicile

de ocupare naţionale se adresează exclusiv primei categorii şi îi exclud pe toţi ceilalţi

Persoane care au plecat din companii în proiecte de voluntariat

Tipologia candidaţilor din portofoliul BPI

Vechimea de circa 20 ani în companie Media de vârstă – 40 - 45 ani Parcurs / carieră unică – lipsa policalificării sau

calificare de nişă Lipsa formării profesionale de-a lungul carierei

Pentru prima dată în ultimii ani, noile locuri de muncă apărute nu compensează rata şomajului

FMI 10%

Eurostat ian. 2010 8,1%

Guvern 7,3%

- 4 -

Răspunsul angajatorilor

Evoluţie pozitivă la nivel de intenţie de angajare Lansarea unor campanii de mărire a bazei de date candidaţi, în perspectiva

unor viitoare procese de selecţie Întârziere în analiza CV-urilor, pe fondul multiplicării candidaturilor Creşterea nivelului de exigenţă faţă de competenţele candidaţilor:

Operaţionali, imediat! Dispariţia formărilor / calificărilor on-the-job Mobilitate crescută Flexibilitate în negociere – sunt preferaţi candidaţii adaptabili Competenţe lingvistice chiar şi în poziţii non-manageriale Restricţii de vârstă şi sex

Căutarea prin mijloace proprii (reţele de socializare, etc.), cu riscul de a selecţiona pe principiul “primul venit, primul servit”

Presiune pe scăderea onorariilor de consultanţă specializată

2010 lasă să se întrevadă timide schimbări...

- 5 -

Răspunsul candidaţilor

Poziţii de management Căutare activă / out of contract

Creşterea numărului de candidaturi spontane / răspunsuri la anunţ Proiect BPI / Director Vânzări : 250 CV – 13 selectate – 3 interviuri – 1 short-list

Acceptă cu uşurinţă diminuarea referinţei salariale comunicate iniţial Prezenţa pe reţele de socializare Multiplicarea candidaturilor “project based”.

Căutare pasivă Reticenţă crescută la schimbarea locului de muncă, măcar la nivel de intenţie Reticenţă la relocare, chiar mai mare decât de obicei

Poziţii de execuţie – doar 30% din candidaţi sunt căutători activi Impact emoţional / şanse reduse de reinserţie Absenţa unor obiective clare / lipsa de iniţiativă în căutarea pe cont propriu

Letargie susţinută financiar / Se bazează exclusiv pe demersurile BPI Caută un salariu (soluţie imediată) şi nu o poziţie profesională de perspectivă (termen

lung) Refuză cursurile de recalificare profesională, deşi sunt gratuite Refuză sistematic anumite poziţii deşi sunt oferte disponibile (ex. pentru calificări

reduse - baby-sitter, cameristă, etc.) Creştere exponenţială a celor care caută un loc de muncă

Post şofer: în 12 ore de la publicare, 250 de aplicaţii

Candidaţii sunt mai puţin flexibili ...

- 6 -

Răspunsul autorităţii publice

Acţiune către AngajatoriMăsuri de ieşire din criză – şomaj tehnic, facilităţi angajare şomeri

Atragere de investitori pentru activităţi noi / preluarea unor afaceri existenteSprijin acordat investitorilor – funciar, fiscalFacilităţi contractuale / Dreptul munciiRuptură în comunicarea cu Angajatorii Adaptarea programelor de recalificare la nevoile pieţei.

Acţiune către ŞomeriMăsuri individuale de ieşire din criză ?

Lipsa de perspectivă pentru înscrierea căutării pe termen mediu/lungCăutătorii de Loc de Muncă sunt sfătuiţi să devină şomeri pentru a beneficia de cursuri / indemnizaţii

Migrarea căutătorilor către statutul de şomer – finanţare publică

Lipsa de monitorizare a efortului depus

Discursul politic în an electoral 2009 minimizează impactul crizei asupra locurilor de muncă Oferta de locuri de muncă disponibile oferite prin AJOFM scade progresiv Soluţiile de menţinere a locurilor de muncă nu fac obiectul dezbaterii publice Accentul este pus pe indemnizarea şomerilor

Teoretic responsabilă de politica de ocupare a forţei de muncă, practic, cvasi-absentă din dezbaterea publică

- 7 -

Iniţiativă publică / 6000 de competenţe la nivel regional

Client: Regiune de dezvoltare / Franţa Nevoile companiilor :

Marii angajatori regionali (Airbus, Aker Yards, Şantiere Navale DCNS) au nevoie de 6 000 de competenţe / 11 meserii

Lăcătuş naval, sudor, tâmplărie mecanică, montator, frezor, operator producţie, lăcătuş ţevar, cazangiu... Oferta de competenţe :

Puţine resurse disponibile pe piaţa muncii Publicul ţintă cunoaşte şi valorizează insuficient aceste meserii / nu este

format / nu este mobil Angajatorii restricţionează excesiv procesul de recrutare

1

Tehnician de mentenanţă1

Tehnician de mentenanţă1

Şofer marfă 4

Şofer marfă 4

Şofer taxi, Ambulanţă4

Şofer taxi, Ambulanţă4

Vânzâtor, RV3

Vânzâtor, RV3

4

4

Conducător echipamente industriale 2

Conducător echipamente industriale 2

1

2

Şofer transport persoane3

Şofer transport persoane3

Şofer-livrator2

Şofer-livrator2

Depanator / Instalator / Livrator2

Depanator / Instalator / Livrator2

4

4

4

3

2

22

1

3

IndustrieTransport / logistică

Servicii

Construcţii

Angajat HORECA1

Angajat HORECA1

Instalator calificat, Tâmplar calificat, Lăcătuş montator

4 Instalator calificat, Tâmplar calificat, Lăcătuş montator

4

Sudor, montator, mecanic2

Sudor, montator, mecanic2

Gestionar stocuri2

Gestionar stocuri2

Electromecanic3

Electromecanic3

Responsabil serviciu tehnic4

Responsabil serviciu tehnic4

3

1

Planuri de recrutare 3/5 ani

cu scenarii de evoluţie

Conexiune cu organisme formare / calificare

Pasarele între meserii

Axe de dezvoltare: urgent, termen scurt, termen mediu

- 8 -

Iniţiativă asociativă privată / Antreprenoriat - Micro-finanţare

Reţea asociativă de sprijin şi finanţare pentru lansarea în afaceri / preluarea unei afaceri existente.

Mobilizează asociaţii de antreprenori, organisme publice şi para-publice, angajatori locali

Funcţionează pe bază de voluntariat Oferă mentoring viitorilor antreprenori Oferă finanţare pe proiect, fără dobândă şi fără garanţii

Activitate în 2009 15 000 start-ups sau preluare afaceri existente

(+ 10% faţă de 2008) 133 M€ de împrumuturi acordate (+ 28%) 7 800 € : valoare medie a unui împrumut 33 450 locuri de muncă create sau menţinute

(+ 6%) 14 200 benevoli dintre care 4 600 tutori 87% rata de sustenabilitate pe 3 ani pentru

companiile create Public Ţintă ?

63% şomeri 34% femei (+ 2%) 23% tineri sub 30 ani