Recompense[1]

8/10/2019 Recompense[1]

1/33

MANAGEMENTUL RECOMPENSELOR


2/33

Parteneri pe via n educaia managerial

Managementul recompenselor

De ce ? Ce este ?

Cum se aplic?


3/33


De ce ?pentru c:

- recompensele determinmotivaian munc;

- recompensele influeneazperformanan munc.


4/33


Managementul recompenselor

este procesul de elaborare i puneren aplicare a:-

strategiilor!- politicilor i- sistemelor de stimulente i recompense

care permit organizaiilor s anga"ezei s pstrezeresursele umanenecesare atingerii obiectivelor.


5/33


#$%M&'()$( i *(C+M,()#(

#timulente: motiveazpersonalul

s-i ndeplineasc obiectivele! s-imbunteasc performanele saus-i etind competena.

*ecompense:confer anga"ailorrecunoaterepentru realizrile lor.


6/33


#istemul de recompense:

nsamblul: veniturilor materiale i nemateriale!

veniturilor financiare i non-financiare! a facilitilor sau avanta"elor

atribuite individului n funcie de:-activitatea desfurat i- competena probat.


7/33


SISTEMUL DE RECOMPENSE:

recompense directe

recompense indirecte


8/33


*ecompense directe

salariul de baz;

salariul de merit;

sistemul de stimulente:premii, comisioane, adaosuri i sporuri,

salariu difereniat (acord progresiv),cumprare de aciuni, participare la prot.

plat amnat:

planuri de economii, distribuia protuluila sfritul anului.


9/33


*ecompense indirecte

a. ,rograme de protecie;

b. ,lata timpului nelucrat;

c. #ervicii i alte recompense.


10/33


a. ,rograme de protecie

- asigurri medicale!- asigurri de via!

- asigurri de accidente!- asigurri pentru incapacitate de munc!- pensii!- a"utor de oma"!- protecie social.


11/33


b. Plata timpului

nelucrat

- concedii de odi/n!- srbtori legale!- concedii medicale!

- timp de deplasare.


12/33


c. #ervicii i alte recompense

- faciliti pentru petrecerea timpuluiliber!

- main serviciu!- plata colarizrii!

- ec/ipament protecie!- plata transportului!- mese gratuite...


13/33


&n sistem adecvat de recompense:

- privetentreg personalulorganizaiei; - satisface o varietate de valori individuale

care se sc/imb n timp; - cuprinde un pac/et de recompensecomplementare;

- are n vedere: specificitatea posturilor! condiiile specificede activitate! nivelul de cunotine i abiliti.


14/33


&n sistem adecvat de recompense:

- ine seama de prevederile unor legi ireglementrispecifice;

- se stabilete cu participarea direct asalariailor i prin negocieri colective;

- ine seama de costul diferit al vieiin diferite

zone geografice;- reprezint un cost importantpentruorganizaie.


15/33


#alariul:- raiunea minimal:

respectarea obligaiilor legale.

- raiunea concurenial: o bun poziie pe pieele de munc

relevante.


16/33


Salariul:

- raiunea ec/itabil:

recompensarea n raport cu munca depus.- raiunea motivaional:

stimulent.

- raiunea de cost al vieii: corespondena cu procesul inflaionist.


17/33


#%#$(M( D( #'*%0*(:

- salariul fi;- salariul individualizat;- salariuln funcie de rezultatelentreprinderii.

NIVEL 2

NIVEL 1


18/33


#'*%&' 1%2:

3)$4(:

- este uor de aplicat;- asigur c5tiguri previzibile;- costurilecu fora de muncpot fi

controlate n orice moment;- stimuleaz colaborareantre anga"ai;- stimuleaz fleibilitateamuncii.


19/33


#'*%&' %)D%3%D&'%0$:

3)$4(:

- permite motivareasalariailor pentrueforturi suplimentare;

- permite obinerea unor produciisuplimentare.


20/33


#'*%&' %)D%3%D&'%0$:D(03)$4(:- tariful pe bucatface adesea obiectul

disputelor;

- lucrtorii pot gsi soluii pentru a pcli sistemul;- ritmul de lucrueste o decizie individual i

poate fi ncetinit;- nivelul calitiiare uneori de suferit;- lucrtorii auiliarinu pot beneficia n egal msur de creterea volumului de producie.


21/33


#'*%&' 6) 1&)C7%( D(

*(0&'$$('( 6)$*(,*%)D(*%%#%#$(M&' #calon- salariaii obin o cot

parte din rezultatele generate de munca lor;

#%#$(M&' *u8er- raportul tipic ntre

manoper i valoarea adugat este 9:.(conomia la costurile de manoper devinesurs a fondului de premiere.


22/33


C&M se determin salariul

6n funcie de performansau

competen;

6n funcie de postsau contribuie ?


23/33


#'*%&' i ,(*1+*M)7

#e practic n cele mai multeorganizaii.

6ntrebri clarificatoare:- sc/ema de salarizare motiveaz ?

- eist o metod corect de msurare a performanei ?- eist bani suficieni pentru recompense ?- sc/ema de salarizare este rentabil ?


24/33


#'*%&' i C+M,($()7

C+M,($()7: capacitatea de a ndeplinieficient sarcinile! de a obine performan.

,*+1%'&' D( C+M,($()7:- depete nivelul cerut;- este deplin competent;

- este nc incompetent dar se dezvolt n ritmul prevzut;- este nc incompetent dar se dezvoltntr-un ritm mai lent dec5t cel prevzut.


25/33


SALARIUL se determin

-n funcie de,+#$sau!

-n funcie deC+)$*%


26/33


#istemul mit de salarizare:

9. Criterii pentru evaluarea,+#$&'&%:

- frecvena i natura deciziilor; - atribuii n domeniul gestiunii costurilor; - nivelul de cunotinesolicitat;

- ponderea ierar/ic; - efectelepe care le produce; - intensitatea comunicrii.


27/33


#istemul mit de salarizare:. Criterii pentru evaluarea

%)D%3%D&'&%:

- eficacitatea;- adaptabilitatea;- calitatea relaiilor interumane;

- progresul nregistrat;- utilizarea de metode i te/nici

avansate.


28/33


Modificri ale fondului de salarii

- Creterea absolut;- $ransferul de efect:

# = >> @AB9>9@AB9>!>9 @B9>! = 99E!9unde:salariul lunar = 9>>; creteri lunare de 9F;

prima cretere: 9martie; a -a:9iulie; a-a: >nov.)&' 9:# = 9>! >B9= 9G.


29/33


Modificri ale fondului de salarii

- (fectul)+*%;

- (fectul deefectiv;

- (fectul destructur.


30/33


,*%)C%,%%ale sistemului de salarizare:

- principiul formrii salariuluin funciede mecanismele pieei;

- principii negocieriisalariilor;- principiul stabilirii salariului minim;- principiul salariului egalla munc

egal;- principiul salarizrii dup cantitatea

muncii;


31/33


,*%)C%,%%ale sistemului de salarizare:

- principiul salarizrii dup calitateamuncii;

- principiul salarizrii dup nivelul decalificare;

- principiul salarizrii n funcie decondiiile de munc;

- principiul liberalizrii salariilor;- principiul caracterului confidenialal

salariului.


32/33


,*%)C%,%% D( #'*%0*( - eemple

a #alariul de pornire nu ar trebui s fiemai mare dec5t acela necesar pentru a

atrage un candidat i a accepta loculde munc.

b #alariile de nceput ar trebui srealizeze un ec/ilibru acceptabil ntrerealitatea de pe pia i plile ctreanga"ai.

P d l


33/33


,*%)C%,%% D( #'*%0*( - eemple

a 3aloarea relativ a contribuiei unuianga"at n organizaie trebuie s fie

reflectat n mrimea i frecvenacreterilor salariale.

b3aloarea relativ a contribuiei unuianga"at n organizaie trebuie reflectatprin nivelul total de recompense.....

Recompense[1]

Documents

Transcript of Recompense[1]