RAPORT...Raport cu privire la rezultatele evaluării posturilor în sectorul bugetar Ministerul...

RAPORT

cu privire la rezultatele evaluării posturilor în sectorul bugetar

Chișinău, 2018

Raport cu privire la rezultatele evaluării posturilor în sectorul bugetar

Ministerul Finanțelor, 2018

Pagina 2 din 46

GLOSAR DE TERMENI

Eșantion de referință număr redus de posturi reprezentative din sectorul bugetar selectate

pentru evaluare.

Evaluarea postului proces de examinare și cuantificare a unui post generic din mai multe

puncte de vedere, numite criterii de evaluare, efectuat pe baza

descrierii standardizate a postului.

Criteriu de evaluare factor de analiză a unui post în vederea determinării valorii relative a

acestuia. Reflectarea criteriului de evaluare în natura și activitatea

postului se cuantifică pe baza nivelurilor de profunzime și cuprindere

specifice.

Grup ocupațional ramură/domeniu de activitate în care se încadrează mai multe grupuri

de posturi.

Grup de posturi listă de posturi din același statut ocupațional/categorie de personal, având domeniu de activitate și carieră profesională similare.

Grad de salarizare listă de posturi cu valoare similară, care realizează activități

comparabile din punct de vedere managerial și/sau operațional.

Clasa de salarizare poziție distinctă în grila de salarizare, căreia îi corespunde un coeficient

salarial.



Pagina 3 din 46

CUPRINS:

INTRODUCERE .............................................................................................................................. 4

CAPITOLUL I: Cadrul general al reformei sistemului de salarizare în sectorul bugetar ..................... 5

1.1. Viziunea și principiile sistemului unitar de salarizare .............................................................. 5

1.2. Procesul de reformare/simplificare a sistemului de salarizare și factorii implicați ................ 5

1.3. Evaluarea posturilor generice în sectorul bugetar ................................................................... 8

Eșantionul de referință ....................................................................................................................8

Analiza posturilor generice din eșantionul de referință ...................................................................9

Evaluarea posturilor generice din eșantionul de referință ........................................................... 10

Evaluarea simplificată a posturilor generice din sectorul bugetar ............................................... 11

CAPITOLUL II: Rezultatele evaluării posturilor generice în sectorul bugetar ................................. 13

2.1. Ierarhizarea posturilor din eșantionul de referință și stabilirea structurii pe grade................... 13

2.2. Ierarhizarea posturilor generice și stabilirea structurii pe grade ................................................ 13

ANEXE ........................................................................................................................................ 15

Anexa nr.1: Eșantionul de referință a posturilor din sectorul bugetar ............................................... 15

Anexa nr.2: Chestionarul-tip de analiză a postului ............................................................................. 31

Anexa nr.3: Criteriile de evaluare a posturilor .................................................................................... 38

Anexa nr.4: Descrierea gradelor de salarizare pentru evaluarea simplificată ................................... 45



Pagina 4 din 46

INTRODUCERE

În vederea reformării sistemului actual de salarizare în sectorul bugetar, care este unul fragmentat, greu de

administrat și inechitabil, a fost elaborat Conceptul privind sistemul de salarizare unitară a personalului din

sectorul bugetar, care a fost aprobat prin dispoziția prim-ministrului nr.80-d din 28 iulie 2017. Conceptul

stabilește principiile de bază și acțiunile principale pentru elaborarea unui sistem de salarizare unitar,

transparent, echitabil, atractiv, nediscriminatoriu, simplu de gestionat, capabil să reflecte și să remunereze

performanța profesională din fiecare domeniu de activitate.

În acest scop, Ministerul Finanțelor (Direcția politici salariale și monitorizare a angajaților în sectorul bugetar)

a fost desemnat responsabilul principal pentru realizarea planului de acțiuni privind punerea în aplicare a

prevederilor Conceptului cu privire la elaborarea sistemului de salarizare unitară. În acest sens, Ministerul

Finanțelor a fost asistat de o echipă multidisciplinară constituită atât din funcționari publici din autoritățile

publice centrale și locale, cât și din experți internaționali și naționali, cu expertiză în domeniul salarizării

publice. Activitatea acestora fiind realizată cu suportul financiar al Organizației Internaționale a Muncii (OIM).

Scop și conținut

Raportul cu privire la evaluarea posturilor în sectorul bugetar (în continuare – Raport) are scopul de a prezenta

rezultatele principale aferente procesului de evaluare a posturilor generice în sectorul bugetar.

Prezentul Raport răspunde principiilor și obiectivelor stabilite în Conceptul cu privire la sistemul de salarizare

unitară și planul de acțiuni aferent acestuia.

Raportul este structurat în două capitole, după cum urmează:

1) Cadrul general al reformei sistemului de salarizare în sectorul bugetar: viziunea și principiile sistemului

unitar de salarizare; etapele procesului de reformare a sistemului de salarizare și factorii implicați;

procesul de evaluare a posturilor generice din sectorul bugetar.

2) Rezultatele evaluării posturilor generice în sectorul bugetar: prezentarea ierarhiei posturilor din

eșantionul de referință rezultată din evaluarea realizată de grupul de evaluare, analiza rezultatelor

obținute și a propunerilor formulate privind ierarhizarea posturilor.



Pagina 5 din 46

CAPITOLUL I: Cadrul general al reformei sistemului de salarizare în sectorul bugetar

Sistemul public de salarizare urmează a fi reformat și simplificat printr-un proiect de lege, care va prevedea

integrarea tuturor reglementărilor de natură salarială din sectorul bugetar, stabilirea unui set de reguli comune

tuturor categoriilor de personal, restructurarea componentelor salariului, revizuirea ierarhiilor posturilor

potrivit valorii acestora și stabilirea salariului în urma încadrării posturilor în grade salariale.

1.1. Viziunea și principiile sistemului unitar de salarizare

În conformitate cu prevederile Conceptului cu privire la sistemul de salarizare unitară, viziunea noului sistem

de salarizare este formulată după cum urmează:

„Sistemul de salarizare este unitar, transparent, echitabil, atractiv, în mod special pentru

tinerii specialiști, nediscriminatoriu, simplu de gestionat, capabil să reflecte și să remunereze

performanța profesională din domeniul de activitate”.

Principiile proiectului de lege privind sistemul de salarizare unitară vor constitui:

a) stabilirea unui sistem reformat și simplificat de ierarhizare în sectorul bugetar, care să cuprindă grupe

ocupaționale și grade salariale, populate cu posturi în baza rezultatelor evaluării valorii acestora, cu

obiectivul principal de a promova remunerație egală pentru muncă egală;

b) stabilirea unei grile unice pentru toate autoritățile și instituțiile publice care fac obiectul acestei legi,

care să definească nivelul salariului de bază pentru toate posturile din toate grupurile ocupaționale;

c) controlul unitar, potrivit căruia conducătorii de autorități și/sau instituții publice care fac obiectul

acestei legi nu pot acorda drepturi salariale suplimentare față de cele prevăzute de lege;

d) eliminarea cumulului veniturilor salariale din raporturile de serviciu/contracte de muncă cu instituțiile

publice în ceea ce privește veniturile din pensii.

1.2. Procesul de reformare/simplificare a sistemului de salarizare și factorii implicați

În conformitate cu planul de acțiuni privind implementarea obiectivelor stipulate în Conceptul cu privire la

elaborarea sistemului de salarizare unitară au fost realizate acțiuni aferente etapelor legate de

gradarea/ierarhizarea posturilor conform valorii acestora, după cum este prezentat în figura nr.1:



Pagina 6 din 46

Figura nr.1: Etapele procesului de stabilire a unui sistem reformat și simplificat de ierarhizare

În perioada septembrie 2017 – mai 2018 au fost implementate un șir de acțiuni menite să genereze propuneri

cu privire la clasificarea, evaluarea și gradarea/ierarhizarea posturilor, conform obiectivelor stipulate în

Conceptul cu privire la salarizarea unitară în sectorul bugetar, după cum urmează în tabelul nr.1:

Perioada Etape și acțiuni/sarcini Factori implicați

Etapa #1: Crearea cadrului metodologic

Septembrie – decembrie 2017

Elaborarea Registrului posturilor generice din sectorul bugetar

Echipa de consultanți OIM

Elaborarea metodologiei cu privire la evaluarea posturilor generice în sectorul bugetar


Etapa #2: Analiza posturilor din eșantionul de referință

Ianuarie – februarie 2018

Crearea grupului de lucru responsabil de analiza posturilor constituit din funcționari publici și consultanți locali

Ministerul Finanțelor

OIM

Instruirea membrilor grupului de lucru responsabil de analiza posturilor


Februarie – martie 2018

Realizarea procesului de analiză a celor 300 de posturi generice din eșantionul de referință

Grup de lucru privind analiza posturilor

Consultanți locali OIM

1. Crearea cadrului metodologic

2. Analiza posturilor din

eșantion

3. Evaluarea posturilor din

eșantion

4. Evaluarea simplificată a

posturilor generice

5. Ierarhizarea posturilor

generice, inclusiv a celor din eșantion



Pagina 7 din 46

Etapa #3: Evaluarea posturilor din eșantionul de referință și ierarhizarea acestora

Aprilie – mai 2018

Crearea grupului de lucru responsabil de evaluarea posturilor din eșantionul de referință constituit din funcționari publici și consultanți naționali

Ministerul Finanțelor

OIM

Instruirea membrilor grupului de lucru responsabil de evaluarea posturilor


Realizarea procesului de evaluare a celor 300 de posturi generice din eșantionul de referință; după caz, re-evaluarea unor posturi

Grupul de lucru privind evaluarea posturilor

Ierarhizarea posturilor din eșantion în grade Echipa de consultanți OIM

Etapa #4: Evaluarea simplificată a posturilor generice din sectorul bugetar și ierarhizarea acestora

Mai 2018 Crearea grupului de lucru responsabil de evaluarea simplificată a posturilor generice

Grupul restrâns de lucru privind evaluarea simplificată a posturilor

Realizarea procesului de evaluare simplificată a posturilor generice din sectorul bugetar

Grupul restrâns de lucru privind evaluarea simplificată a posturilor

Ierarhizarea tuturor posturilor generice în grade și cvintile/cluster de clase de salarizare


Tabelul nr.1: Descriere succintă a etapelor și acțiunilor realizate

În vederea implementării acțiunilor descrise mai sus au fost create două grupuri de lucru:

1) grup de lucru privind analiza posturilor;

2) grup de lucru privind evaluarea posturilor / evaluarea simplificată a posturilor.

Componența grupurilor de lucru a fost aprobată prin decizia ministrului și a constituit funcționari publici de

conducere și de execuție din autorități publice centrale și locale, consultanți locali, precum și reprezentanți ai

confederațiilor sindicale. Pe parcursul activității, componența grupului de lucru privind evaluarea posturilor a

suferit unele modificări, în funcție de disponibilitatea membrilor desemnați.

Grupul de analiză a posturilor a avut sarcina de a realiza exercițiul de analiză a 300 de posturi din eșantionul

de referință conform metodologiei și instrumentelor aprobate. Grupul de lucru a fost constituit din 16

persoane, dintre care 6 consultanți locali OIM, inclusiv 3 reprezentanți ai confederației sindicatelor și 10

funcționari publici din ministerele de resort. Consultanții locali OIM au fost responsabili de analiza a 200 de

posturi generice din eșantion, iar funcționarii publici – de 100 posturi generice.

Grupul de evaluare a posturilor a avut rolul de a realiza exercițiul de evaluare a celor 300 de posturi din eșantion

conform metodologiei și criteriilor de evaluare aprobate. Grupul de evaluare a fost constituit din 14 funcționari

publici, activitatea cărora fiind coordonată metodologic de 3 consultanți OIM.



Pagina 8 din 46

Componența grupului de evaluare a posturilor:

Raisa GHILAN, Irina BORȘ, Ministerul Finanțelor, coordonatori grupuri de lucru

Victoria ANDRIEVSCHI, Oxana DUBOVICENCO, Ministerul Finanțelor

Valentina MIHĂILĂ, Ministerul Educației, Culturii și Cercetării

Ludmila BRÎNZĂ, Ministerul Justiției

Lilia BANTAȘ, Lidia PIDPENCO, Cristina URSACHI, Ministerul Sănătății, Muncii și Protecției Sociale

Ilie CHIRILĂ, Ministerul Afacerilor Externe

Vasile REBEJA, Ianoș MUȘET, Ministerul Apărării

Alexei GÎNCU, Ministerul Agriculturii, Dezvoltării Regionale și Mediului

Svetlana ȚURCANU, Ilona COCIUG, Inspectoratul General al Poliției

Galina CATRINESCU, Direcția finanțe, Consiliul raional Orhei

Membrii grupurilor de lucru au fost instruiți și asistați metodologic pe parcursul întregii activități de către

consultanții OIM. Atelierul de instruire în analiza posturilor a fost organizat în perioada 8-9 februarie 2018, iar

atelierul de instruire în evaluarea posturilor – 27-28 martie 2018. Ambele ateliere de instruire au fost

desfășurate de către consultantul internațional OIM (România).

1.3. Evaluarea posturilor generice în sectorul bugetar

După aprobarea metodologiei cu privire la evaluarea posturilor (ordin nr.15 din 19 ianuarie 2018) și

desfășurarea atelierului de instruire privind analiza posturilor (8-9 februarie 2018) au fost demarate acțiunile

referitoare la analiza posturilor generice din eșantionul de referință. Lista posturilor generice din eșantion au

fost identificate în baza Registrului posturilor, agreată de persoanele responsabile din cadrul Ministerului

Finanțelor.

Eșantionul de referință

Eșantionul de referință a constituit 300 de posturi generice reprezentative din cele 7 grupe ocupaționale, 3

nivele administrative (central, teritorial/desconcentrat, local) și categorii de posturi (conducere și execuție),

conform anexei nr.1 la prezentul Raport.

Fiecare post generic din eșantion a primit un număr de referință de la 1001 la 1300.

Grup ocupațional Posturi de conducere Posturi de execuție

01 Servicii generale de stat 35 65

02 Justiție 08 11

03 Apărare 07 05



Pagina 9 din 46

04 Ordine publică și securitate națională 18 40

05 Învățământ și știință 04 34

06 Cultură, tineret și sport 03 33

07 Asistență socială și sănătate 01 36

Sub-total: 76 224

Total: 300

Tabelul nr.2: Componența eșantionului de referință după grup ocupațional și categoria posturilor

Posturile din grupul ocupațional 08 “Logistică și deservire tehnico-administrativă a instituției” au fost evaluate

preponderent prin metoda evaluării simplificate a posturilor.

Analiza posturilor generice din eșantionul de referință

În perioada februarie – martie 2018 a avut loc exercițiul de analiză a celor 300 de posturi din eșantion, unde

200 de posturi au fost analizate de către 6 consultanți locali OIM. Scopul exercițiului de analiză a posturilor a

constat în culegerea de date relevante despre posturile din eșantionul de referință pentru a uniformiza

procesul de evaluare a posturilor și a facilita activitatea grupului de evaluare a posturilor. În acest sens, a fost

elaborat chestionarul-tip de analiză a postului, care a inclus și ghidul de interviu semi-structurat cu titularul

postului, conform anexei nr.2 la prezentul Raport. Componentele chestionarului-tip de analiză a postului au

fost corelate cu criteriile de evaluare, iar opțiunile de răspuns au fost standardizate/codificate cu solicitarea de

exemple concrete.

Ministerul Finanțelor a expediat o indicație tuturor instituțiilor vizate cu oferirea informației necesare și

menționarea cerințelor minime pentru titularii posturilor din eșantion.

Procesul de analiză a posturilor a fost constituit din următoarele etape:

– Colectarea documentelor relevante: organigrama, regulament de organizare și funcționare, statul de

personal și fișa postului;

– Derularea interviului de analiză a postului cu titularii posturilor din eșantion, conform ghidului de

interviu prestabilit;

– Definitivarea și semnarea chestionarului de analiză a postului de către titular și plasarea tuturor

documentelor într-un director online unic.

75% din posturile din eșantion au fost completate cu toate documentele solicitate, unde minimum 90% din

posturile din eșantion dispun de fișa postului. În același timp, în cazul posturilor din sistemul de apărare

consultanții nu au avut acces la statul de personal, fiind un document confidențial. În ceea ce privește interviul

de analiză a postului acesta a durat în medie 2 ore. 100% din chestionare au fost semnate de către titularii

posturilor.

Toate documentele colectate și chestionarul de analiză a postului au fost plasase în dropbox -

https://drive.google.com/drive/u/1/folders/1igAC4ytqFJn6_pvYQGU8JZ_iLjW90J00, conform numărului de

referință al postului.

https://drive.google.com/drive/u/1/folders/1igAC4ytqFJn6_pvYQGU8JZ_iLjW90J00



Pagina 10 din 46

Evaluarea posturilor generice din eșantionul de referință

În perioada aprilie – mai 2018 a avut loc exercițiul de evaluare a 296 de posturi din eșantion, în baza

documentelor pregătite la etapa precedentă de analiză a posturilor. Grupul de lucru a fost divizat în 3 sub-

grupuri de lucru, unde fiecare sub-grup a fost responsabil de evaluarea, în medie, a 100 de posturi repartizate

conform domeniului de competență (grupe ocupaționale).

În total au fost organizate 14 ședințe de evaluare a câte 8 ore/fiecare. Fiecare ședință a fost facilitată

metodologic de către un consultant OIM, care a fost responsabil și de întocmirea proceselor-verbale ale

ședințelor de evaluare cu punctajele finale acordate de către membrii sub-grupului de evaluare, prezenți la

ședința de evaluare. Toate procesele-verbale au fost semnate de către membrii celor 3 sub-grupuri de

evaluare.

Cele 296 de posturi generice au fost evaluate în baza a 7 criterii de evaluare, unde al 7-lea criteriu a fost adăugat

în urma propunerilor oferite în cadrul atelierului de instruire organizat în perioada 27-28 martie 2018.

Criteriile de evaluare au fost detaliat descrise, unde fiecare criteriu a avut de la 5 la 11 nivele de profunzime în

funcție de complexitatea criteriului și 3 nivele de cuprindere, conform anexei nr.3 la prezentul Raport. Numărul

total de puncte care putea fi acumulat la nivelul unui post a constituit 1 000.

Criteriul #1: Criteriul #2: Criteriul #3: Criteriul #4: Criteriul #5: Criteriul #6: Criteriul #7:

Studii, cunoștințe și experiență

Complexitate, creativitate și

diversitate

Conceptualizare și responsabilitate

decizională

Conducere, coordonare și supervizare

Comunicare Condiții de

muncă Efort

21% 20% 16% 14% 9% 10% 10%

Formula de calcul a punctelor pentru fiecare criteriu, nivel de profunzime și nivel de cuprindere:

TPD numărul total puncte disponibile

CCEt coeficient criteriu evaluare

CNP coeficient niveluri profunzime

CNCr coeficient nivel cuprindere vizat

n nivelul de profunzime atribuit

N numărul total niveluri de profunzime în criteriu

r nivelul de cuprindere atribuit (S/M/R)

i numărul de criteriului de evaluare

Procesul de evaluare a posturilor a fost constituit din următoarele etape:

– Analiza documentelor aferente posturilor supuse evaluării: chestionarul de analiză a postului

completat, după caz – organigrama, regulamentul de organizare și funcționare, statul de personal și

fișa postului;

– Completarea formularului individual de evaluare a posturilor, conform listei de posturi;

𝑃𝑖 =TPD*CCEi*(CNP*(n/N)+CNCr)



Pagina 11 din 46

– Discutarea în sub-grupul de evaluare cu întocmirea formularului colectiv de evaluare a posturilor, cu

indicarea deciziei luate de comun acord.

În vederea uniformizării rezultatelor evaluării posturilor din eșantion, în jur de 60 de posturi au fost re-evaluate

de către grupul de evaluare în baza analizei comparate. În acest sens, nivelele stabilite în cazul unor criterii au

fost discutate suplimentar cu oferirea argumentelor relevante și ajustare ulterioară, de comun acord.

Fiecărui post din eșantionul de referință i s-a atribuit un anumit punctaj final, calculat în funcție de nivelele

stabilite și ponderea criteriilor. Ulterior, posturilor din eșantion li s-a atribuit un anumit grad de salarizare (a se

vedea capitolul al II-lea).

Evaluarea simplificată a posturilor generice din sectorul bugetar

În luna mai 2018 a avut loc evaluarea simplificată a 1 6041 posturi generice din sectorul bugetar prin analiza

comparativă a posturilor cu cele 296 posturi din eșantion deja evaluate, în baza gradelor și cvintilelor stabilite

în proiectul grilei de salarizare. Dezagregarea posturilor generice pe grupe ocupaționale:

Denumire grup ocupațional Număr posturi

Servicii generale de stat (cod 01) 650

Justiție (cod 02) 111

Apărare, ordine publică și securitate națională (cod 03 și cod 04) 490

Învățământ și știință (cod 05) 92

Cultură, tineret și sport (cod 06) 112

Asistență socială și sănătate (cod 07) 50

Logistică și deservire tehnico-administrativă a instituției (cod 08) 99

Total 1604

Tabelul nr.3: Numărul posturilor generice pe grupe ocupaționale

Grupul de lucru privind evaluarea simplificată a posturilor a fost constituită din 9 membri, câte un responsabil

din fiecare domeniu aferent grupului ocupațional, după cum urmează:

Victoria ANDRIEVSCHI, Oxana DUBOVICENCO, Ministerul Finanțelor

Valentina MIHĂILĂ, Ministerul Educației, Culturii și Cercetării

Lidia PIDPENCO, Ministerul Sănătății, Muncii și Protecției sociale

Ilie CHIRILĂ, Ministerul Afacerilor Externe

Vasile REBEJA, Ministerul Apărării

Alexei GÎNCU, Ministerul Agriculturii, Dezvoltării Regionale și Mediului

Ilona COCIUG, Inspectoratul General al Poliției

Galina CATRINESCU, Direcția finanțe, Consiliul raional Orhei

1În formatul inițial au fost stabilite 1604 de posturi generice conform legislației în vigoare.



Pagina 12 din 46

Consultantul internațional OIM a întocmit procedura detaliată privind evaluarea simplificată a posturilor, care

a fost explicată înainte demarării procesului de evaluare. Procedura a inclus descrierea generică, cerințe și

exemple relevante pentru stabilirea unui anumit grad de salarizare din cele 12. În mare parte, descrierile

aferente gradului de salarizare vizau nivelul de complexitate, specificul și tipul sarcinilor/atribuțiilor postului;

iar cerințele au vizat nivelul minim al studiilor necesare și experiența solicitată, conform anexei nr.4 la prezentul

Raport.

Lista posturilor generice din sectorul bugetar a fost extrasă din Registrul posturilor și a vizat toate elementele

necesare: codul grupului ocupațional, titlul postului, nivel administrativ, categoria postului.

În procesul de evaluare simplificată a posturilor au fost luate decizii privind:

– uniformizarea titlurilor posturilor cu sarcini similare;

– excluderea posturilor de adjunct2;

– eliminarea titlurilor de posturi depășite de timp.

În rezultatul acestor acțiuni/decizii au fost păstrate 1 005 posturi generice în sectorul bugetar.

Modalitatea de lucru a procesului de evaluare simplificată a constituit derularea de ședințe de lucru a câte 8-

10 ore/fiecare; în total fiind organizate 6 ședințe de lucru.

Rezultatele evaluării simplificate a posturilor în sectorul bugetar au fost înregistrate într-un fișier electronic

special creat în acest sens, fiind corelat direct cu Registrul posturilor generice în sectorul bugetar, conform

grupelor ocupaționale stabilite.

2 Proiectul de lege va conține prevederi exacte pentru titularii posturilor de adjunct al conducătorului.



Pagina 13 din 46

CAPITOLUL II: Rezultatele evaluării posturilor generice în sectorul bugetar

2.1. Ierarhizarea posturilor din eșantionul de referință și stabilirea structurii pe grade

În baza punctajelor acumulate la evaluarea și re-evaluarea posturilor din eșantion, au fost identificate 12 grade

de salarizare, cărora li se va atribui în medie cîte 9 clase de salarizare. Luând în considerație etapa de proiectare

a grilei de salarizare, s-a decis stabilirea orientativă a cvintilei relevante în gradul corespunzător de salarizare

per fiecare post generic evaluat. O cvintilă reflectă 1/5 din gradul de salarizare, căreia i se va atribui un anumit

număr de clase de salarizare. În final, fiecărui post generic din sectorul bugetar i se va atribui o anumită clasă

de salarizare, care va reflecta cel mai bine valoarea acelui post în sistemul de posturi existente.

În continuare se prezintă distribuția posturilor din eșantion repartizate pe grade, conform intervalelor

punctajelor acumulate la cele 7 criterii de evaluare.

Graficul nr.1: Distribuția posturilor din eșantion pe grade

2.2. Ierarhizarea posturilor generice și stabilirea structurii pe grade

În baza rezultatelor evaluării posturilor din eșantion a fost proiectată grila de salarizare cu gradele și cvintilele

potrivite pentru 1 005 posturi generice din sectorul bugetar.

În conformitate cu rezultatele evaluării simplificate a posturilor se constată următoarele date cu privire la

numărul de posturi aferente fiecărui grad de salarizare, dezagregat pe nivelul administrativ al instituției din

care face parte postul:

Grade de salarizare

Număr posturi generice

Ponderea Nivel administrativ

central teritorial local

12 18 1.8% 18 0 0

11 28 2.8% 22 4 2

10 33 3.3% 26 3 4

9 67 6.7% 51 7 9

8 105 10.4% 78 19 8

59 11

21

30

6561

32 31

13 117

0

10

20

30

40

50

60

70

1-250 251-300 301-350 351-400 401-450 451-500 501-550 551-600 601-650 651-700 701-800 801-1000



Pagina 14 din 46

Grade de salarizare

Număr posturi generice

Ponderea Nivel administrativ

central teritorial local

7 191 19% 155 27 9

6 209 20.8% 179 19 11

5 167 16.6% 135 25 7

4 116 11.5% 105 10 1

3 42 4.17% 39 1 2

2 24 2.38% 20 2 2

1 5 0.50% 1 2 2

Total: 1 005 100% 829 119 57

Tabelul nr.5: Rezultatele preliminare a evaluării simplificate a posturilor generice din sectorul bugetar

În continuare se prezintă distribuția posturilor generice evaluate pe grade, conform procedurii de evaluare

simplificată a posturilor.

Graficul nr.2: Distribuția posturilor generice pe grade, conform procedurii de evaluare simplificată

De menționat este faptul că posturile generice din instituțiile medico-sanitare finanțate din bugetul asigurărilor

medicale nu au fost incluse în eșantion și nici în procesul de evaluare simplificată a posturilor. Totodată, au

fost evaluate 15 posturi generice din categoria personalului medical, care activează în instituțiile finanțate de

la bugetul de stat (sector bugetar).

1828 33

67

105

191209

167

116

4224

50

50

100

150

200

250

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12



Pagina 15 din 46

ANEXE

Anexa nr.1: Eșantionul de referință a posturilor din sectorul bugetar

Număr de referință

Cod grup

Titlul postului/subdiviziune Categoria

de personal

Denumirea instituției Nivelul

administrativ

1001 01 Deputat fdp Parlamentului Republicii Moldova

central

1002 01 Consultant principal, comisie parlamentară protecție socială, sănatate și familie

fpe Secretariatul Parlamentului central

1003 01 Consultant principal, Direcția finanțe buget și contabilitate

fpe Secretariatul Parlamentului central

1004 01 Șef cabinet/consilier al fracțiunii parlamentare al deputatului în cabinetul președintelui fracțiunii parlamentare PSRM

pcpfdp Secretariatul Parlamentului central

1005 01 Secretar general adjunct fpcns Cancelaria de Stat central

1006 01 Secretar general adjunct fpcns Aparatul președintelui Republicii Moldova

central

1007 01 Auditor public principal, Direcția generală planificare, metodologie, controlul calitatii și instruire profesională

fpe Curtea de Conturi central

1008 01 Membru fpe Curtea de Conturi central

1009 01 Șef direcție, Direcția abuz de poziție dominantă fpc Consiliul Concurenței central

1010 01 Controlor principal de stat, Direcția abuz de poziție dominantă

fpe Consiliul Concurenței central

1011 01 Controlor de stat, Direcția acțiuni anticoncurențiale ale autorității publice

fpe Consiliul Concurenței central

1012 01 Consilier, cabinetul persoanei de demnitate publică

pcpdp Biroul Național de Statistică central

1013 01 Consultant principal, Direcția statistica industriei energeticii si constructiilor

fpe Biroul Național de Statistică central

1014 01 Consultant, Direcția statistica serviciilor sociale și condițiilor de trai

fpe Biroul Național de Statistică central

1015 01 Programator principal, Secția de proiectare și realizare a aplicațiilor informatice complexe

pdt Birou Național de Statistică central

1016 01 Administrator rețea de calculatoare, Secția administrare a sistemelor informatice și inginerie de sistem

pdt Birou Național de Statistică central

1017 01 Inspector de integritate fpe Autoritatea Națională de Integritate

central

1018 01 Specialist principal, Direcția managament alegeri fpe Comisia Electorală Centrală central

1019 01 Specialist principal, Direcția analiza și documente fpe Comisia Electorală Centrală central

1020 01 Ministru pdp Ministerul Educației, Culturii și Cercetării

central

1021 01 Consilier din cabinetul ministrului pcpdp Ministerul Educației, Culturii și Cercetării

central



Pagina 16 din 46


Cod grup


de personal


administrativ

1022 01 Secretar de stat (domeniul culturii) fpc Ministerul Educației, Culturii și Cercetării

central

1023 01 Șef direcție management institutional fpc Ministerul Educației, Culturii și Cercetării

central

1024 01 Șef secție resurse umane fpc Ministerul Educației, Culturii și Cercetării

central

1025 01 Șef secție financiar administrativă fpc Ministerul Educației, Culturii și Cercetării

central

1026 01 Auditor intern principal, Serviciul audit intern fpe Ministerul Educației, Culturii și Cercetării

central

1027 01 Consultant principal, Serviciul tehnologiilor informationale și comunicațiilor

fpe Ministerul Educației, Culturii și Cercetării

central

1028 01 Consultant, Direcție tineret fpe Ministerul Educației, Culturii și Cercetării

central

1029 01 Secretar general de stat fpcns Ministerul Justiției central

1030 01 Secretar de stat fpcns Ministerul Justiției central

1031 01 Șef direcție elaborare acte normative fpc Ministerul Justiției central

1032 01 Șef serviciu resurse umane și probleme speciale din cadrul direcției management instituțional

fpc Ministerul Justiției central

1033 01 Consultant, Secția financiar-administrativă din cadrul direcției management instituțional

fpe Ministerul Justiției central

1034 01 Consultant principal, Direcția avizare acte normative


1035 01 Consultant superior, Serviciul resurse umane și probleme speciale din cadrul direcției management instituțional


1036 01 Șef direcție generală evidența contribuabililor fpc Casa Națională de Asigurări Sociale

central

1037 01 Șef direcție evidența plăților sociale fpc Casa Națională de Asigurări Sociale

central

1038 01 Specialist principal, Direcția generală prestații sociale

fpe Casa Națională de Asigurări Sociale

central

1039 01 Economist principal, Direcția planificare bugetară pdt Casa Națională de Asigurări Sociale

central

1040 01 Specialist principal, Direcția venituri, Sectia controlul utilizarii mijloacelor din BASS

fpe Casa Teritorială de Asigurări Sociale, sectorul Centru

desconcentrat

1041 01 Specialist principal, Direcția finanțe, buget și evidența contabilă

fpe Agenția Moldsilva central

1042 04 Specialist psiholog execuție

/ fpss

Instituție penitenciară nr.9 Pruncul

central, din subordinea DIP

1043 01 Inspector principal, Secția inspectarea financiară a societăților comerciale

fpe Inspecția financiară central, din subordinea ministerului

1044 01 Specialist principal, Direcția sinteza asistență juridică și control

fpe Inspecția financiară central, din subordinea ministerului



Pagina 17 din 46


Cod grup


de personal


administrativ

1045 01 Director fpc Serviciul Fiscal de Stat central, din subordinea ministerului

1046 01 Inspector principal, Direcția control fiscal fpe Serviciul Fiscal de Stat central

1047 01 Specialist principal, Direcția evidența patrimoniu public și analiza financiară

fpe Agenția Proprietății Publice central

1048 01 Inginer principal, Serviciul logistică pdt Agenția Națională pentru Siguranța Alimentelor

central

1049 01

Specialist principal, Serviciul de monitorizare și control în unități din domeniul prelucrării fructelor și legumelor din cadrul Direcției supraveghere a unităților de producere a alimentelor de origine vegetală

fpe Agenția Națională pentru Siguranța Alimentelor

central

1050 01 Inspector principal, Serviciul siguranța produselor alimentare de origine animală

fpe Direcția siguranța alimentelor

desconcentrat

1051 01 Contabil-casier, Secția contabilitate și finanțe pdt Direcția siguranța alimentelor

desconcentrat

1052 01 Casier, Secția contabilitate și finanțe pdt Direcția siguranța alimentelor

desconcentrat

1053 01 Îngrijitor de încăperi, Secția personal tehnic de deservire

pa Direcția siguranța alimentelor

desconcentrat

1054 01 Șofer pa Direcția siguranța alimentelor

desconcentrat

1055 01 Sanitar veterinar, Laborator diagnostic pa Direcția siguranța alimentelor

desconcentrat

1056 01 Medic veterinar, Laborator ps Direcția siguranța alimentelor

desconcentrat

1057 01 Secretar consiliu municipal fpc Primăria mun.Chișinău local, nivel II

1058 01 Șef direcție generală educație tineret și sport fpc Primăria mun.Chișinău local, nivel II

1059 01 Auditor intern superior, Direcția audit intern fpe Primăria mun. Chișinău local, nivelul II

1060 01 Arhitect-șef, Direcția generală arhitectură urbanism și relații funciare

fpc

Direcția generală arhitectură și urbanism, mun.Chișinău

local, nivelul II

1061 01 Șef secție planificare și executare finanțelor fpc Direcția generală finanțe, mun. Chișinău

local, nivel II

1062 01 Specialist principal, Direcția finanțe în învățămînt și cultură

fpe Direcția generală finanțe, mun. Chișinău

local, nivel II

1063 01 Specialist principal, Secția datorii și angajamente financiare

fpe Direcția generală finanțe, mun. Chișinău

local, nivel II

1064 01 Secretar administrativ superior, subdiviziune administrație

pdt

Direcția generală arhitectură și urbanism, mun.Chișinău

local, nivel II

1065 01 Șef direcție generală finanțe fpc Comitetul Executiv UTA Găgăuzia

local, nivel II

1066 01 Specialist principal, Direcție generală sănătate și protecție socială

fpe Comitetul Executiv UTA Găgăuzia

local, nivel II



Pagina 18 din 46


Cod grup


de personal


administrativ

1067 01 Președinte raion peste 100.000 locuitori fpc Aparatul președintelui raion Orhei

local, nivel II

1068 01 Președinte raion cu pînă la 50.000 locuitori fpc Aparatul președintelui raion Dubăsari

local, nivel II

1069 01 Secretar consiliu raional fpc Aparatul președintelui raionului Orhei

local, nivel II

1070 01 Contabil-șef, aparatul președintelui raional fpc Aparatul președintelui raionului Orhei

local, nivel II

1071 01 Primar sat/oraș cu 1500-3500 locuitori fpc Primăria s.Tohatin local, nivel I

1072 01 Contabil-șef fpc Primăria s.Tohatin local, nivel I

1073 01 Secretar consiliu local fpc Primăria s.Stăuceni local, nivel I

1074 01 Specialist fpe Primăria s.Tohatin local, nivel I

1075 01 Secretar consiliu local fpc Primăria or. Comrat local, nivel I

1076 01 Primar sat/oraș cu 5001-9500 locuitori fpc Primăria s.Stăuceni local, nivel I

1077 01 Șofer pdt Primăria s.Stăuceni local, nivel I

1078 01 Îngrijitor de încăperi pa Baza auto Cancelaria de Stat

instituție bugetară

1079 01 Șofer pa Baza auto Cancelaria de Stat


1080 01 Mecanic pa Baza auto Cancelaria de Stat


1081 02 Judecător (Președinte) fdp Curtea Constituțională central

1082 02 Judecător, vechime 0-6 ani fdp Judecătoria mun. Chișinău central

1083 02 Judecător, vechime 6-12 ani fdp Judecătoria mun. Chișinău central

1084 02 Expeditor, Serviciu expediție pdt Judecătoria mun. Chișinău central

1085 02 Arhivar, Serviciul arhivă pdtafap Judecătorie mun. Chișinău central

1086 02 Administrator superior rețea de calculatoare, Direcția asigurare materială

pdtafap Curtea de Apel Chișinău central

1087 02 Traducător, Secția translare din cadrul Direcției evidență și documentare procesuală

pdtafap Curtea de Apel Chișinău central

1088 02 Șef arhivă, în cadrul serviciul arhivă pdtafap Curtea de Apel Chișinău central

1089 06 Dirijor ps Teatrul Național de Operă și Balet „Maria Bieșu”

central

1090 06 Regizor ps Teatrul Național de Operă și Balet „Maria Bieșu”

central

1091 06 Artist-vocalist ps Teatrul Național de Operă și Balet „Maria Bieșu”

central

1092 06 Balerin/(ă) ps Teatrul Național de Operă și Balet „Maria Bieșu”

central

1093 02 Expert judiciar, Secția tanatologie medico-legală mun. Chișinău

ps Centrul de Medicină Legală

central, instituție

subordonată ministerului



Pagina 19 din 46


Cod grup


de personal


administrativ

1094 03 Șef direcție politica de apărare și planificare apărării

conducere / fss

Ministerul Apărării central

1095 03 Specialist principal, Direcția politici de dezvoltare a resurselor umane și învățământ

execuție / fss

Ministerul Apărării central

1096 03 Comandant de brigadă, Brigada nr. 3 infanterie motorizată

conducere / fss

Marele Stat Major



1097 03 Șef secție, Secția organizare și evaluarea capacității de luptă

conducere / fss

Marele Stat Major central

1098 03 Specialist, Secția organizarea și evaluarea capacității de luptă

execuție / fss

Marele Stat Major central

1099 01 Consultant principal, Serviciul consiliului suprem de securitate

execuție / fpe

Aparatul președintelui Republicii Moldova

central

1100 01 Consilier pcpdp Aparatul președintelui Republicii Moldova

central

1101 04 Comandant de companie nr.2 din batalionul nr.2 execuție / fpss

Departamentul trupelor de carabinieri



1102 04 Expert judiciar principal, Direcția expertize judiciare

execuție / fss

Centrul Național Anticorupție

central

1103 04 Ofițer de urmărire penală, Direcția nr.2 din cadrul Direcției generale a urmăririi penale

execuție / fpss


central

1104 04 Șef direcție, Direcția de politici în domeniul ordinii și securității publice

conducere / fpss

Ministerul Afacerilor Interne

central

1105 04 Specialist principal, Direcția politici de personal și învățământ

execuție / fpss


central

1106 04 Ofițer de legătură, Direcția cooperare internațională

execuție / fpss


central

1107 04 Șef direcție generală securitate publică conducere / fpss

Inspectoratul General al Poliției

central, din subordinea ministerului

1108 04 Șef secție prevenire din cadrul direcției generale securitate publică

conducere / fpss



1109 04 Ofițer superior, Secția urmărire penală pe linia criminalității organizate

execuție / fpss



1110 04 Expert criminalist superior, Secția examinări traseologice și balistice

execuție / fpss



1111 04 Ofițer, secția 24/7 din cadrul centrului cooperare poliținească internaționlă

execuție / fpss



1112 04 Plutonier de companie a 4 de carabinieri din cadrul brigăzii mobil-operative

conducere / fpss



1113 04 Ofițer superior, Statul major și servicii al brigăzii 1 mobil-operative

execuție / fpss





Pagina 20 din 46


Cod grup


de personal


administrativ

1114 04 Carabinier cu rang de subofițer, batalion 3 mobil operativ, compania a 3-a

execuție / fpss



1115 04 Specialist principal execuție

/ fpss



1116 04 Șef direcție management operațional conducere / fpss



1117 04 Comandant detașament conducere / fpss

Direcția situații excepționale mun. Chișinău, sectorul Botanica

desconcentrat

1118 04 Comandant unitate, Direcția situații excepționale raionul Dubăsari

conducere / fpss

Inspectoratul general pentru situații de urgență


1119 04 Conducător auto cu rang de subofițer, Detașamentul de căutare și salvare nr. 1

execuție / fpss

Inspectoratul General pentru Situații de Urgență


1120 04 Pompier, Detașamentul de căutare și salvare nr. 1 execuție

/ fpss



1121 04 Comandant pluton în cadrul companiei Centru a batalionului nr. 2-305 a Brigăzii de patrulare

conducere / fpss

Inspectoratul Național de Patrulare


1122 04 Ofițer de patrulare în cadrul companiei Centru a batalionului nr. 2-305 a Brigăzii de patrulare

execuție / fpss



1123 04 Subofițer de patrulare în cadrul companiei Centru a batalionului nr. 2-305 a Brigăzii de patrulare

execuție / fpss



1124 04 Ofițer, Poliția de frontieră Aeroport execuție

/ fpss

Inspectoratul General al Poliției de Frontieră


1125 04 Specialist principal, Direcția supraveghere a frontierei de stat

execuție / fpss

Inspectoratul general al Poliției de Frontieră


1126 04 Expert-criminalist principal, Serviciul de examinare din cadrul secției tehnico-explizive

execuție / fpss

Centrul tehnico-criminalistic și expertize judiciare


subordonată IGP

1127 04 Șef secției examinări traseologice și balistice conducere / fpss

Centrul tehnico-criminalistic și expertize judiciare


subordonată IGP

1128 04 Șef inspectorat de poliție a sectorului Ciocana conducere / fpss

Direcția poliție mun. Chișinău


subordonată IGP

1129 04 Șef secție resurse umane conducere / fpss



subordonată IGP

1130 04 Ofițer principal de investigații, Secția investigarea fraudelor economice

execuție / fpss



subordonată IGP

1131 04 Ofițer de serviciu, Serviciul detenție execuție

/ fpss

Instituția penitenciară nr.9, s.Pruncul


subordonată DIP



Pagina 21 din 46


Cod grup


de personal


administrativ

1132 04 Ajutor ofițer de serviciu, Serviciul detenție execuție

/ fpss



subordonată DIP

1133 04 Supraveghetor superior, Serviciul detenție execuție

/ fpss



subordonată DIP

1134 04 Inspector inferior, Serviciul detenție execuție

/ fpss



subordonată DIP

1135 05 Conferențiar universitar, facultatea de drept cpd Academia “Ștefan cel Mare”


1136 05 Asistent universitar, Facultatea securitatea civilă și publică

cpd Academia „Ștefan cel Mare”


1137 05 Lector superior, Catedra arta militară cpd Academia „Alexandru cel Bun”


1138 05 Profesor universitar, Catedra științe umanistice și limbi străine

cpd Academia „Alexandru cel Bun”


1139 05 Șef centru / cabinet metodic fs de

conducere

Direcția generală educație, tineret și sport a Consiliului raional Chișinău

local, nivel II

1140 05 Metodist fs de

execuție

Direcția generală educație, tineret și sport a Consiliului raional Chișinău

local, nivel II

1141 05 Cercetător științific, Laboratorul de genetică și rezistență a plantelor

fs

Institutul de genetică, fiziologie și protecție a plantelor


subordonată Academiei de

Științe

1142 05 Secretar științific, subdiviziune administrativă fs




Științe

1143 05 Șef laborator de genetică aplicată fs




Științe

1144 05 Contabil-șef, Secția Finanțe și Contabilitate fs




Științe

1145 05 Director cd de

conducere

Liceul teoretic Petru Rareș, Soroca

local

1146 05 Profesor cu grad didactic superior cd Liceul teoretic Petru Rareș, Soroca

local

1147 05 Învățător cu grad didactic II cd Liceul teoretic Petru Rareș, Soroca

local

1148 05 Metodist fd Centrul de copii și tineret ARTICO

local



Pagina 22 din 46


Cod grup


de personal


administrativ

1149 05 Învățător fără grad didactic cd Liceul teoretic Mihail Lomonosov, Orhei

local

1150 05 Profesor cu grad didactic I cd Liceul teoretic Mihail Lomonosov, Orhei

local

1151 05 Profesor cu grad didactic II cd Liceul teoretic Mihail Lomonosov, Orhei

local

1152 05 Bibliotecar ps Liceul teoretic Mihail Lomonosov, Orhei

local

1153 05 Director cd de

conducere

Școala-grădiniță nr.152, sectorul Botanica

local

1154 05 Educator, direcție de instruire cd Școala-grădiniță nr.152, sectorul Botanica

local

1155 05 Învățător clase primare, direcție instruire fd Școala-grădiniță nr.152, sectorul Botanica

local

1156 05 Soră medicală ps Școala-grădiniță nr.152, sectorul Botanica

local

1157 05 Bucătar pa Școala-grădiniță nr.152, sectorul Botanica

local

1158 05 Îngrijitor încăperi de serviciu pa Școala-grădiniță nr.152, sectorul Botanica

local

1159 05 Inginer-programator, Secția sisteme informaționale

ps

Centrul tehnologii informaționale și comunicaționale pe lîngă Ministerul Educației

central, instituție din subordinea ministerului

1160 05 Inginer-programator șef, Direcția sisteme informaționale

ps

Centrul tehnologii informaționale și comunicaționale pe lîngă Ministerul Educației


1161 06 Metodist, Secția coregrafie ps

Centrul de activitate extrașcolară curcubeu, Chișinău


1162 06 Șef secției etnografie și folclor ps



1163 06 Director adjunct ps



1164 06 Antrenor cd Școala sportivă specializată de tenis, Chișinău


1165 06 Profesor cu studii medii cd Școala sportivă specializată de tenis, Chișinău


1166 06 Director general ps Biblioteca Națională




Pagina 23 din 46


Cod grup


de personal


administrativ

1167 06 Bibliotecar, Secția lectura publică ps Biblioteca Națională


1168 06 Specialist principal, Serviciul asistență informațională

ps Biblioteca Națională


1169 06 Director ps Colegiul Național de Coregrafie


1170 06 Coregraf, Catedra artiști de balet ps Colegiul Național de Coregrafie


1171 06 Maestru de concert (studii superioare) ps Colegiul Național de Coregrafie


1172 06 Director general ps Muzeul Național de Istorie a Moldovei


1173 06 Șef secție, Sector istorie medievala și numismatică ps Muzeul Național de Istorie a Moldovei


1174 06 Muzeograf, Secția relații publice educația muzicală ps Muzeul Național de Istorie a Moldovei


1175 06 Restaurator, Secția restaurare ps Muzeul Național de Istorie a Moldovei


1176 07 Șef spital

ps Spitalul serviciul medical al Ministerului Afacerilor Interne


1177 07 Felcer, Laboratorul de diagnostic clinic, imunologie și biologie



1178 07 Asistenta medicală inferioară, Secție chirurgie



1179 07 Tehnician, secția consultativă și de diagnostic funcțional



1180 07 Șef policlinică

ps Policlinica serviciul medical al Ministerului Afacerilor Interne


1181 07 Medic neurolog cu vechime până la 5 ani, Secția consultativă, diagnostic funcțional și imagistică





Pagina 24 din 46


Cod grup


de personal


administrativ

1182 07 Medic urolog cu vechime 5-10 ani, șef secție chirurgie



1183 07 Asistentă medicală superioară



1184 07 Asistent parental, Serviciul de asistență parentală profesionistă

ps Serviciul social “Asistență personală” Chișinău (Direcția municipală pentru protecția drepturilor copilului a Consiliului municipal Chișinău)

local, nivel II

1185 07 Asistent personal, Direcția municipală pentru protecția drepturilor copilului, serviciul social asistență personală

ps Serviciul social „Asistență personală” Chișinău (Direcția municipală pentru protecția drepturilor copilului a Consiliului municipal Chișinău)

local, nivel II

1186 07 Asistent personal, Direcție generală asistență socială a consiliului municipal Chișinău

ps Serviciul de asistență socială comunitară Chișinău (Direcția generală asistență socială a Consiliului municipal Chișinău)

local, nivel II

1187 07 Asistent social comunitar, Serviciul de asistență socială comunitară a direcției generală asistență socială


local, nivel II

1188 07 Lucrător social, Serviciul de îngrijire socială la domiciliu Chișinău, Direcția generală asistență socială

ps Serviciul de îngrijire socială la domiciliu Chișinău, Direcția generală asistență socială a Consiliului municipal Chișinău

local, nivel II

1189 07 Șef serviciu asistență socială comunitară


local, nivel II

1190 07 Director

ps Centrul republican de reabilitare pentru copii


1191 07 Asistentă medicală, Secția consultativ diagnostică



1192 07 Farmacist, Secția consultativ diagnostică



1193 07 Infirmieră, Secția intervenție timpurie și reabilitare





Pagina 25 din 46


Cod grup


de personal


administrativ

1194 07 Kinetoterapeut, Secția intervenție timpurie și reabilitare



1195 07 Medic neuro-pediatru, Secția Neuro-Reabilitare



1196 07 Registrator medical, Secția consultativ diagnostică



1197 07 Soră econoamă, Secția neuro-reabilitare



1198 07 Logoped, Secția de asistență psihopedagogică

ps Centrul de Plasament si Reabilitare pentru Copii de Vârstă Fragedă


1199 07 Psiholog, Secția de asistență psihopedagogică



1200 07 Educator, Secția de asistență psihopedagogică



1201 01 Consilier, cabinetul Prim-ministrului pcpfpd Cancelaria de Stat central

1202 01 Consultant principal fpe Cancelaria de Stat central

1203 01 Consultant principal fpe Autoritatea Națională de Integritate

central

1204 01 Șef direcție analiza și documentare fpc Comisia Electorală Centrală central

1205 01 Auditor intern, Serviciul audit intern fpe Oficiul Avocatului Poporului central

1206 01 Consultant, subdiviziune ramurală fpe Agenția Moldsilva central

1207 01 Contabil-șef fpc Agenția Moldsilva central

1208 01 Inspector principal fpe Inspectoratul Școlar Național


1209 01 Specialist principal, subdiviziune de suport fpe Serviciul Fiscal de Stat central, din subordinea ministerului

1210 01 Șef direcție fpc Agenția Proprietății Publice central

1211 01 Auditor intern fpe Agenția Proprietății Publice central

1212 01 Director general fdp Agenția Națională pentru Siguranța Alimentelor

central

1213 01 Economist principal pdtafap Agenția Națională pentru Siguranța Alimentelor

central

1214 01 Primar General fdp Primăria mun.Chișinău local, nivelul II

1215 01 Contabil-șef fpc Direcția generală finanțe, mun. Chișinău

local, nivelul II



Pagina 26 din 46


Cod grup


de personal


administrativ

1216 01 Bașcan fdp Comitetul executiv UTA Găgăuzia

local, nivelul II

1217 01 Contabil execuție

/ ps

Direcția generală pentru administrarea clădirilor Guvernului, Cancelaria de Stat


1218 01 Director administrativ conducere / ps



1219 01 Șef secție aprovizionare conducere / ps



1220 02 Asistent judiciar fpe Curtea Constituțională central

1221 02 Specialist principal fpe Curtea Constituțională central

1222 02 Judecător, vechimea muncii pînă la 16 ani fdp Curtea Supremă de Justiție central

1223 02 Judecător, vechimea muncii pînă la 15 ani fdp Curtea de Apel Chișinău central

1224 02 Judecător, vechimea muncii peste 15 ani fdp Curtea de Apel Chișinău central

1225 02 Asistent judiciar fpe Curtea de Apel Chișinău central

1226 02 Specialist principal fpe Curtea de Apel Chișinău central

1227 02 Asistent judiciar fpe Judecătoria Chișinău central

1228 02 Specialist principal fpe Judecătoria Chișinău central

1229 06 Maiestru de cor ps Teatrul Național de Operă și Balet „Maria Bieșu”

central

1230 06 Corist de operă ps Teatrul Național de Operă și Balet „Maria Bieșu”

central

1231 02 Director conducere / ps

Centrul de Medicină Legală central,instituție subordonată

ministerului

1232 03 Comandant pluton conducere / fpss Batalion 22 central

1233 03 Comandant companie conducere / fpss

Batalion 22 central


/ fpss Marele stat Major central

1235 03 Specialist execuție

/ fpss Centrul militar Chisinau

central,instituție subordonată

ministerului

1236 03 Șef secțiune conducere / fpss

Centrul gestionare resurse de mobilizare și al efectivului Armatei Naționale


ministerului

1237 03 Șef secție conducere / fpss

Departamentul dotari al Ministerului Apararii


ministerului

1238 03 Inspector principal execuție

/ fpss

Direcția inspecția generală, Ministerul Apărării


ministerului



Pagina 27 din 46


Cod grup


de personal


administrativ

1239 04 Ofițer principal execuție

/ fpss

Serviciul de Protecție și Pază de Stat


ministerului

1240 04 Ofițer superior execuție

/ fpss



ministerului

1241 04 Ofițer execuție

/ fpss



ministerului

1242 04 Subofițer execuție

/ fpss



1243 04 Șef direcție conducere / fpss


central

1244 04 Ofițer superior de investigații execuție

/ fpss


central





/ fpss



1247 04 Ofițer principal operativ de serviciu execuție

/ fpss



subordonată IGP

1248 04 Specialist superior execuție

/ fpss



subordonată IGP

1249 04 Ofițer execuție

/ fpss



1250 04 Șef secție conducere / fpss



1251 04 Specialist superior execuție

/ fpss



1252 04 Subofițer execuție

/ fpss



1253 04 Șef unitate conducere / fpss



1254 04 Ofițer superior execuție

/ fpss



1255 04 Expert-criminalist superior execuție

/ fpss

Centrul tehnico-criminalistic şi expertize judiciare


subordonată IGP

1256 04 Expert execuție

/ fpss

Centrul tehnico-criminalistic şi expertize judiciare


subordonată IGP


Departamentul instituțiilor penitenciare




Pagina 28 din 46


Cod grup


de personal


administrativ

1258 04 Specialist execuție

/ fpss

Departamentul instituțiilor penitenciare


1259 04 Șef penitenciar conducere / fpss

Penitenciarul nr.16 Chișinău


subordonată DIP

1260 04 Șef serviciu conducere / fpss

Penitenciarul nr.16 Chișinău


subordonată DIP

1261 04 Inspector inferior execuție

/ fpss Penitenciarul nr.16 Chișinău


subordonată DIP

1262 05 Prorector pentru studii si management al calitatii cpd Academia „Ștefan cel Mare”


1263 05 Profesor cu grad didactic superior cd Liceul Teoretic Liviu Deleanu

local

1264 05 Laborant execuție

/ ps

Liceul Teoretic Liviu Deleanu

local

1265 05 Asistentă medicală execuție

/ ps

Liceul Teoretic Liviu Deleanu

local

1266 05 Paznic pa Liceul Teoretic Liviu Deleanu

local

1267 05 Operator în sala cu cazane pa

Centrul de excelență în informatică și tehnologii informaționale


1268 05 Director cd Școala profesională nr.6, mun. Chișinău


1269 05 Profesor cu grad didactic superior cd Școala profesională nr.6, mun. Chișinău


1270 05 Maistru instructor cd Școala profesională nr.6, mun. Chișinău


1271 05 Șef secție practică cd Școala profesională nr.6, mun. Chișinău



/ ps

Școala profesională nr.6, mun. Chișinău


1273 05 Șef secție conducere / ps

Centrul tehnologii informaționale și comunicaționale


1274 06 Conducător de cerc execuție

/ ps

Centrul de activatate extrașcolară "Curcubeu" Chișinău


1275 06 Asistent execuție

/ ps

Centrul de activatate extrașcolară "Curcubeu" Chișinău




Pagina 29 din 46


Cod grup


de personal


administrativ

1276 06 Profesor antrenor cd CSC Dinamo central, din subordinea ministerului

1277 06 Reparator edificii sportive execuție

/ ps CSC Dinamo


1278 06 Salvator execuție

/ ps CSC Dinamo central, din subordinea ministerului

1279 06 Șef secție conducere / ps

Biblioteca Națională central, din subordinea ministerului

1280 06 Restaurator execuție

/ ps Biblioteca Națională


1281 06 Garderobier execuție

/ ps Biblioteca Națională


1282 06 Contabil-șef conducere / ps

Colegiul Național de Coregrafie


1283 06 Bibliotecar execuție

/ ps



1284 06 Maiestru de concert, studii medii execuție

/ ps



1285 06 Secretar științific execuție

/ ps

Muzeul Național de Istorie a Moldovei


1286 06 Supraveghetor superior muzeu execuție

/ ps

Muzeul Național de Istorie a Moldovei


1287 07 Medic șef (șef spital), vechimea muncii peste 15 ani

conducere / ps

Spitalul clinic militar al Ministerului Apărării


1288 07 Felcer laborant superior execuție

/ ps



1289 07 Farmacist execuție

/ ps




/ ps



1291 07 Inginer asistență tehnică la aparate execuție

/ ps



1292 07 Kinetoterapeut ps

Centrul de Plasament si Reabilitare pentru Copii de Virsta Frageda



1293 07 Medic execuție

/ ps




1294 07 Asistentă medicală execuție

/ ps






Pagina 30 din 46


Cod grup


de personal


administrativ

1295 07 Jurist execuție

/ ps




1296 07 Șef de gospodărie execuție

/ ps




1297 07 Muncitor-grădinar pa




1298 07 Organizator cultural execuție

/ ps




1299 06 Manager/Director conducere / ps

Centrul de tineret, or.Orhei local, nivel II

1300 06 Specialist în lucru cu tineret execuție

/ ps Centrul de tineret, or.Orhei local, nivel II



Pagina 31 din 46

Anexa nr.2: Chestionarul-tip de analiză a postului

CHESTIONAR-TIP privind descrierea postului din eșantionul de referință

1. Numele, prenumele intervievatorului:

2. Data interviului:

3. Grup ocupațional:

4. Autoritate/Instituție:

5. Nivel administrativ (central/ deconcentrat/ local):

6. Tip instituție:

7. Subdiviziune:

8. Titlul postului:

9. Categoria/Gradul profesional:

10. Codul postului, potrivit eșantionului (4 digiți):

11. Gradul/Categoria de salarizare deținut/ă, după caz – salariul de funcție:

12. Sexul ocupantului postului:

1. Planificarea interviului de analiză a postului

1.1. Marcați coloana de mai jos pentru a indica dacă sunteți pregătit în mod adecvat pentru interviu:

Documente Da Nu

1. Structura organizatorică/Organigrama

2. Statul de personal

3. Regulamentul de organizare și funcționare a subdiviziunii din care face parte postul

4. Fișa de post existentă

2. Descrierea postului din eșantionul de referință

2.1. Rugați intervievatul (deținătorul postului) să enumere sarcinile postului (în ordinea importanței pentru instituție):

Sarcini (atribuții și activități pe care trebuie să le îndeplinească titularul postului)

Frecvență (zilnic, săptămânal, lunar sau mai rar)

1.

2.

3.

4.

5.



Pagina 32 din 46

6.

7.

2.2. Relația de raportare/subordonare directă (utilizați organigrama): _______________

1. Nivelul ierarhic la care este plasat postul

2. Care este postul ierarhic superior postului dvs.?

3. Câte posturi aveți în subordine?

4. Câte din posturile subordonate sunt șefi de subdiviziuni (manageri)?

5. Dacă gestionați resurse financiare, care este bugetul anual gestionat?

6. Alte comentarii/observații legate de relații ierarhice și resurse financiare / umane / tehnice / informaționale

gestionate direct sau indirect

2.3. Analiza postului

Rugați intervievatul să se gândească din nou la lista atribuțiilor și asigurați-vă că este completă. Asigurați-vă că obțineți informații suficiente privind următoarele caracteristici ale postului:

2.3.1. Studii, cunoștințe și experiență (se referă la totalitatea cerințelor de studii, expertiză și experiență necesare pentru exercitarea sarcinilor postului).

1. Calificări minime (gimnaziu/liceu, școală profesională/colegiu, superioare, postuniversitare)

2. Experiență profesională solicitată (vechime în muncă sau vechime în specialitatea postului)

3. Experiență profesională solicitată (durata în ani)

4. Experiență de conducere solicitată (nivel ierarhic și durata în ani)

5. Instruire suplimentară (cursuri de scurtă durată, instruire la locul de muncă, altele)

6. Atribuțiile postului pot fi exercitate în condiții optime:

1. fără a fi necesare pregătire profesională de specialitate și experiență semnificativă în domeniu

2. numai cu pregătire profesională de specialitate sau cunoaștere a domeniului/ disciplinei/ activității, dar fără a fi necesară o experiență semnificativă

3. numai cu pregătire profesională de specialitate sau cunoaștere a domeniului/ disciplinei/ activității și cu experiență semnificativă

7. Cunoștințele și abilitățile necesare exercitării postului în condiții optime:

1. se referă la activitatea de bază/ de specialitate aferentă postului



Pagina 33 din 46

2. se referă la mai multe discipline/ tipuri de activități

3. se referă la mai multe domenii de activitate

8. Alte cerințe privind cunoștințele, abilitățile și experiența necesare

2.3.2. Complexitate, creativitate și diversitate (măsoară gradul de dificultate întâlnit, măsura în care titularul postului trebuie să depășească limitele cunoștințelor și experienței deținute, precum și cerințele legate de imaginație, inventivitate și intuiție necesare în exercitarea sarcinilor postului).

Solicitați să vi se ofere informații despre activitățile întreprinse în exercitarea atribuțiilor postului, potrivit următorului tabel:

Tipul activității

a. Exercitarea postului implică

o asemenea activitate (da/ nu)

b. Frecvență (1 – 3)

1 – rară; 3 – ridicată

c. Complexitate

(1 – 5)

1 – redusă; 5 – foarte ridicată

d. Inițiativă

(1 – 3)

1 - proprie; 3 – la dispoziție

e. Exemple (pe scurt)

1. Activități curente în specialitatea postului, conform fișei postului sau profilului acestuia, indiferent de domeniu

2. Activități în alte domenii/ discipline/ arii de activitate decât cele specifice postului

3. Elaborare sau coordonare rapoarte de analiză/ monitorizare/ evaluare, metodologii, proceduri, cursuri și/ sau propuneri de politici publice (naționale, centrale sau locale), strategii, creații artistice, lucrări științifice etc.

4. Planificare strategică/operațională la nivel de instituție sau subdiviziune

5. Implementare proiecte cu finanțare externă

6. Elaborare sau avizare proiecte de acte normative

7. Planificare și gestiune a resurselor bugetare/ umane (angajați, elevi)/ informaționale/ patrimoniale etc. la nivel de instituție/ funcțiune/ domeniu/ subdiviziune/ trupă/ echipă

8. Relații cu cetățeni/ organizații non-guvernamentale/ presă/ părinți etc.

9. Activități administrative / gospodărești

10. Lucrări tehnice/manuale

11. Alte tipuri de activități (se consemnează)



Pagina 34 din 46

2.3.3. Conceptualizare și responsabilitate decizională (măsoară amploarea activităților conceptuale aferente postului, libertatea de acțiune și decizie asociate acestuia și evaluează impactul lor asupra rezultatelor instituției)

Solicitați să vi se ofere informații despre activitățile întreprinse în exercitarea atribuțiilor postului, potrivit următorului tabel:

Tip activitate

a. Exercitarea postului implică o

asemenea activitate (da/ nu)

b. Libertate de acțiune (mică, medie, mare)

c. Consultare ierarhică

(frecventă, ocazională, nu

se aplică)

d. Libertate de decizie (mică,

medie, mare, nu se aplică)

e. Exemple (pe scurt)

1. Elaborare sau coordonare rapoarte de analiză/ monitorizare/ evaluare, metodologii, proceduri, cursuri și/ sau propuneri de politici publice (naționale, centrale sau locale), strategii, creații artistice, lucrări științifice etc.

2. Planificare strategică/operațională la nivel de instituție sau subdiviziune

3. Participare la grupuri de lucru intra-instituționale

4. Participare la grupuri de lucru inter-instituționale

5. Activități curente în specialitatea postului, conform fișei postului sau profilului acestuia, indiferent de domeniu

2.3.4. Conducere, coordonare și supervizare (se referă la nivelul ierarhic la care este încadrat postul în cadrul instituției, responsabilitățile de conducere și/sau coordonare a altor posturi și la cerințele de exprimare a unor opinii/raționamente de specialitate)

2.3.4.1 Solicitați exemple cu privire la tipul și/sau numărul personalului din subordinea directă și indirectă. Verificați

organigrama pentru a vedea relația de raportare pe care o are postul respectiv față de superiorul ierarhic și/sau cât de largă este sfera sa de control (minister, instituție din subordine, direcție generală, direcție, secție etc.). Dacă postul implică coordonare metodologică sau de altă natură a personalului din alte instituții, se indică aici, cu exemple.



Pagina 35 din 46

2.3.4.2 Solicitați o evaluare a impactului postului, având în vedere tipurile de activități exercitate (vezi enumerările de la

pct. 2.3.2 și 2.3.3) și caracteristicile lor:

Tip impact % din activitate (în total 100%)

1. Impact la nivelul postului respectiv sau al subdiviziunii instituționale din care face parte

2. Impact la nivelul mai multor subdiviziuni instituționale

3. Impact la nivelul instituției sau în afara acesteia

2.3.5. Comunicare (se referă la nivelul și impactul comunicării în cadrul și/sau în afara instituției. Include mijloacele de realizare a comunicării, de la interacțiune personală la comunicări telefonice și/sau scrise. Evaluează cerințele de persuasiune și negociere asociate cu atribuțiile de comunicare ale postului)

Indicați mai jos care este tipul prevalent al contactelor necesare exercitării activităților postului:

2.3.5.1

Tip contact a. % din timpul alocat contactelor (în total

100%) b. Exemple oferite

1. Contacte externe (cu interlocutori din afara instituției)

2. Contacte interne (în interiorul instituției)

2.3.5.2

Tip contactelor interne a. % din timpul alocat contactelor interne (în

total 100%) b. Exemple oferite

1. Cu personal de la același nivel ierarhic

2. Cu personal de la nivel ierarhic superior

3. Cu personal de la nivel ierarhic inferior



Pagina 36 din 46

2.3.5.3 Precizați dacă, în exercitarea atribuțiilor postului, ocupantul participă la negocieri în interiorul sau în exteriorul instituției (DA/ NU). ____Da ____Nu

2.3.5.4 Dacă ocupantul postului participă la negocieri, potrivit răspunsului anterior, atunci indicați următoarele:

Tip activitate

a. Frecvența activității

(niciodată, ocazional, frecvent)

b. Conținutul negocierilor (1 – 6)

c. Exemple oferite

1. Participarea la negocieri ca membru al unei echipe de negociere

2. Participarea la negocieri ca lider al unei echipe de negociere

2.3.6. Condiții de muncă (se referă la măsura/frecvența cu care titularul postului este expus la diverse condiții de lucru nefavorabile și/sau cu risc pentru sănătate și viață, în realizarea atribuțiilor postului)

Indicați în tabelul de mai jos în ce măsură ocupantul postului este expus la următoarele condiții de muncă. Se aleg răspunsuri dintre cele enumerate în tabel.

Condiții de muncă a. Frecvență b. Intensitate c. Exemple oferite

1. Expunere la niveluri de risc pentru sine sau pentru alții (situații cu risc de îmbolnăvire, de boală profesională, de contaminare, de integritate corporală, alte riscuri medicale)

Frecvent/ repetat/ ocazional/ rar/ deloc

Maximă/ mare/ medie/ redusă/ deloc

2. Deplasări în interesul serviciului % din timpul de lucru: 81-100/ 61-80/ 41-60/ 21-40/ 11-20/ rareori

sau deloc

Nu se aplică

3. Expunere la factori de mediu (umiditate, căldură, frig, manipularea unor materiale murdare, climat incomod/ debilitant fizic)



4. Utilizarea unor echipamente de lucru/ de protecție incomode


Nu se aplică

5. Adoptarea unei poziții incomode de lucru



6. Gestionare apeluri telefonice % din timpul de lucru: 81-100/ 61-80/ 41-60/ 21-40/ 11-20/ rareori

sau deloc

Nu se aplică

7. Alte situații (se precizează):





Pagina 37 din 46

2.4. Resurse și echipamente Întrebați ce resurse și echipamente sunt utilizate în postul respectiv (ex. mașini, computere, telefoane, alte resurse) pentru care poartă răspundere materială.

a. Resurse și echipamente b. % din activitate (în total 100%)

3. Informații suplimentare

Enumerați orice alte aspecte care ar putea contribui la completarea imaginii asupra postului.

Există sarcini/activități care implică consecințe directe asupra titularului postului (răspundere administrativă, penală etc.), în cazul în care realizează erori în procesul de lucru? Solicitați exemple.

Aprobat de titularul postului: Data:

(nume, prenume în clar și semnătura)



Pagina 38 din 46

Anexa nr.3: Criteriile de evaluare a posturilor

Criteriul de evaluare #1: STUDII, CUNOȘTINȚE ȘI EXPERIENȚĂ

Criteriul de evaluare „Studii, cunoștințe și experiență” se referă la totalitatea cerințelor de studii, expertiză și experiență necesare pentru exercitarea sarcinilor postului.

1A Nivelul de cunoștințe și aplicare (dimensiunea profunzime)

8 Studii universitare de licență absolvite cu diplomă sau echivalent, cunoașterea unui domeniu de o înaltă complexitate sau amploare informațională și experiență relevantă în funcții de conducere la un nivel ierarhic înalt.

7 Studii universitare de licență absolvite cu diplomă sau echivalent, cunoștințe vaste și detaliate într-un domeniu complex (multi-disciplinar sau tehnic) legat de activitatea instituției, alături de experiență semnificativă în funcții de conducere la nivel ierarhic avansat sau mediu.

6 Studii universitare de licență absolvite cu diplomă sau echivalent, cunoașterea temeinică a unei discipline sau ramuri de activitate legată de activitatea instituției, asociată cu experiență profesională de cel puțin doi ani (în disciplina/activitatea respectivă).

5 Studii universitare de licență sau studii superioare de scurtă durată, absolvite cu diplomă sau echivalentă, pregătire teoretică într-o disciplină sau ramură de activitate legată de activitatea instituției.

4 Studii profesionale tehnice postsecundare/studii medii de specialitate (colegiu, centru de excelență), absolvite cu diplomă; cunoștințe și experiență într-o disciplină sau ramură de activitate legată de activitatea instituției.

3 Studii secundare liceale sau studii profesionale tehnice secundare (școală profesională, școală de arte/sport), cu pregătire de specialitate într-o activitate/domeniu specific, relevant pentru instituție.

2 Studii obligatorii finalizate/studii secundare liceale, fără cerințe de pregătire teoretică sau tehnică. Necesită instruire la locul de muncă în activități administrative, gospodărești, manuale și alte asemenea.

1 Educație de bază/studii secundare gimnaziale, fără cerințe de pregătire teoretică sau tehnică. Necesită o perioadă scurtă de instruire.

1B Limita aplicabilității (dimensiunea cuprindere)

S Scăzută: Activitatea cuprinde acțiuni/ procese similare în cadrul unei singure discipline/ ramuri de activitate.

M Moderată: Activitatea cuprinde acțiuni/ procese variate în cadrul mai multor discipline/ ramuri de activitate. Ea ar putea implica o anumită coordonare cu alte subdiviziuni/ domenii de activitate ale instituției sau în afara acesteia.



Pagina 39 din 46

R Ridicată: Activitatea cuprinde acțiuni/ procese variate în cadrul unui domeniu complex sau a mai multor domenii de activitate. Ea presupune coordonarea mai multor subdiviziuni instituționale și/sau domenii de activitate din cadrul instituției sau din afara acesteia.

Criteriul de evaluare #2: COMPLEXITATE, CREATIVITATE ȘI DIVERSITATE

Criteriul de evaluare „Complexitate, creativitate și diversitate” măsoară gradul de dificultate întâlnit, măsura în care titularul postului trebuie să depășească limitele cunoștințelor și experienței deținute, precum și cerințele legate de imaginație, inventivitate și intuiție necesare în exercitarea sarcinilor postului.

2A Nivelul de complexitate, creativitate și diversitate (dimensiunea profunzime)

5 Soluții la probleme complexe/strategice, care depășesc frecvent domeniul de specialitate și experiența directă și cer utilizarea unor cunoștințe nou-asimilate, dobândite prin cercetare (individuală) ad-hoc. Necesită gândire critică, imaginativă și interpretativă, analiza și identificarea cauzelor și efectelor unei probleme, găsirea unor soluții la probleme noi, inițierea unor idei noi.

4 Soluții la probleme care implică mai multe domenii de specialitate. Necesită gândire originală, frecvent aplicată unor probleme care depășesc experiența anterioară și precedentele cunoscute. Familiaritate cu situații în care sunt necesare cunoștințe nou-asimilate, dobândite prin cercetare (individuală) ad-hoc.

3 Soluții la probleme din cadrul unui singur domeniu de specialitate. Gândire în aceeași disciplină/ ramură de activitate sau în discipline/ramuri de activitate înrudite, aplicată reactiv la probleme apărute. Evaluează sistematic metode de acțiune posibile și consecințe potențiale.

2 Activitatea este rutinieră, necomplicată, dar relativ variată. Necesită gândire adaptivă în cadrul unei singure discipline specifice/ramuri de activitate; poate impune îmbunătățirea și dezvoltarea tehnicilor și metodelor de lucru.

1 Munca este repetitivă și constă din sarcini simple, de rutină. Necesită gândire referențiată la proceduri existente, experiențe anterioare și precedente cunoscute, aplicarea unor principii / metode similare pentru a rezolva problemele apărute.

2B Amplitudine (dimensiunea cuprindere)

S Scăzută: Gândirea, soluțiile și activitatea au efecte la nivelul postului sau al subdiviziunii instituționale respective.

M Medie: Gândirea, soluțiile și activitatea au efecte la nivelul mai multor posturi sau subdiviziuni instituționale.

R Ridicată: Gândirea, soluțiile și activitatea au efecte la nivelul instituției sau în afara acesteia.



Pagina 40 din 46

Criteriul de evaluare #3: CONCEPTUALIZARE ȘI RESPONSABILITATE DECIZIONALĂ

Criteriul de evaluare „Conceptualizare și responsabilitate decizională” măsoară amploarea activităților conceptuale aferente postului, libertatea de acțiune și decizie asociate acestuia, precum și evaluează impactul lor asupra rezultatelor instituției.

3A Nivelul de conceptualizare, libertate de acțiune și decizie (dimensiunea profunzime)

6 Responsabil pentru elaborarea politicilor publice și adoptarea deciziilor la nivelul cadrului general de politici publice ale instituției/domeniului de activitate. Problemele majore sau schimbările de direcție în activitatea postului se analizează și se supun deciziilor luate la cele mai înalte niveluri ierarhice din instituție și/sau din afara acesteia.

5 Opiniile formulate și acțiunile întreprinse au influență asupra politicilor publice și/sau organizaționale și pot avea efecte asupra instituției/domeniului de activitate în ansamblu. Necesită consultarea cu niveluri ierarhic superioare cu privire la chestiuni care afectează conținutul politicilor și care necesită aprobarea autorităților sau superiorilor ierarhici.

4 Contribuie la elaborarea politicilor publice și/sau organizaționale și stabilește obiective la nivel de instituție și/sau subdiviziune/echipă. Transmite spre analiză și decizie autorităților sau superiorilor ierarhici chestiuni care depășesc obiectivele sau sfera atribuțiilor postului.

3 Lucrează în limitele obiectivelor generale și ale țintelor stabilite de către titularii altor posturi, dispunând de libertate de acțiune și decizie corespunzătoare; face propuneri către superiori ierarhici pentru analiza și decizia asupra unor chestiuni care depășesc sfera atribuțiilor postului.

2 Ia decizii cu respectarea unor proceduri bine definite. Posibilitățile de a devia de la proceduri sunt limitate, iar chestiunile problematice sunt supuse deciziei unui superior ierarhic.

1 Toate activitățile care nu sunt acoperite de proceduri sunt aduse în atenția unui superior ierarhic. Îndeplinește sarcinile sub supraveghere directă și urmează instrucțiunile primite.

3B Impact (dimensiunea cuprindere)

S Scăzut: Opiniile formulate și acțiunile întreprinse sunt limitate la propria subdiviziune instituțională, având un impact general scăzut.

M Mediu: Opiniile formulate și acțiunile întreprinse pot influența și alte subdiviziuni instituționale sau domenii de activitate, dar cu impact general moderat.

R Ridicat: Opiniile formulate și acțiunile întreprinse pot influența major activitățile curente și viitoare ale instituției sau chiar în afara acesteia, cu impact general semnificativ.



Pagina 41 din 46

Criteriul de evaluare #4: CONDUCERE, COORDONARE ȘI SUPERVIZARE

Criteriul de evaluare „Conducere, coordonare și supervizare” se referă la nivelul ierarhic la care este încadrat postul în cadrul instituției, responsabilitățile de conducere și/ sau coordonare a altor posturi și la cerințele de exprimare a unor opinii/raționamente de specialitate.

4A Nivel ierarhic (dimensiunea profunzime)

11 Președinte al țării

10 Președinte al Parlamentului, Prim-ministru

9 Ministru, Secretar general al Secretariatului Parlamentului/Preşedinţiei/Guvernului ,Primar general , Avocatul Poporului/ Președinte al Curții de Conturi, Președintele Curții Constituționale, Președintele Curții Supreme de Justiție, alte posturi similare

8 Post de conducere de nivel înalt , șef al unui departament important, al unei subdiviziuni majore a instituției sau al unei instituții subordonate, alte posturi similare

7 Post de conducere de nivel avansat, pe un nivel ierarhic imediat inferior postului de conducere de nivel înalt, chiar dacă nu există relații de subordonare directă între posturile respective.

6 Post de conducere de nivel mediu, pe un nivel ierarhic imediat inferior postului de conducere de nivel avansat, chiar dacă nu există relații de subordonare directă între posturile respective.

5 Post de conducere de nivel intermediar, pe un nivel ierarhic imediat inferior postului de conducere de nivel mediu, chiar dacă nu există relații de subordonare directă între posturile respective.

4 Post de conducere de bază, pe un nivel ierarhic imediat inferior postului de conducere de nivel intermediat, chiar dacă nu există relații de subordonare directă între posturile respective.

3 Post de execuție de nivel superior, cu activitate administrativă, tehnică, de specialitate complexă.

2 Post de execuție de nivel mediu, cu activitate administrativă, tehnică, de specialitate variată.

1 Post de execuție de nivel inferior, cu activitate administrativă, tehnică, de specialitate sau manuală de bază.

4B Impact (dimensiunea cuprindere)

S Scăzut: Limitat, fără responsabilități de natură ierarhică, fără influență decizională asupra altor posturi/activități/subdiviziuni.

M Mediu: Responsabilitate ierarhică semnificativă sau cerințe de luare a deciziilor cu posibil impact indirect, dar important, asupra rezultatelor instituției.

R Ridicat: Responsabilitate ierarhică majoră, în care aptitudinile demonstrate de conducător și deciziile luate au efect direct și de mare amploare asupra rezultatelor instituției sau în afara acesteia.



Pagina 42 din 46

Criteriul de evaluare #5: COMUNICARE

Criteriul de evaluare “Comunicare” se referă la nivelul și impactul comunicării în cadrul și/sau în afara instituției. Include mijloacele de realizare a comunicării, de la interacțiune personală la comunicări telefonice și/sau scrise. Evaluează cerințele de persuasiune și negociere asociate cu atribuțiile de comunicare ale postului.

5A Nivelul contactelor la nivel intern și extern (dimensiunea profunzime)

7 Cu precădere la nivelul conducerii de nivel înalt al instituției, precum și în eșaloanele ierarhice inferioare din cadrul instituției. Comunicare frecventă în afara instituției.

6 Cu precădere la nivelul conducerii de nivel avansat al instituției, precum și în eșaloanele ierarhice inferioare din cadrul instituției. Comunicare frecventă în afara instituției.

5 Cu precădere la nivelul conducerii de nivel mediu al instituției, precum și în eșaloanele ierarhice inferioare din cadrul instituției. Comunicare de intensitate variabilă în afara instituției.

4 Cu precădere la nivelul conducerii de nivel intermediar al instituției și în eșaloanele ierarhice inferioare din cadrul instituției. Comunicare ocazională în afara instituției.

3 Cu precădere la nivelul conducerii de nivel de bază al instituției și în eșaloanele ierarhice inferioare din cadrul instituției. Comunicare ocazională în afara instituției.

2 Cu precădere la nivelul de execuție al instituției, precum și în exteriorul acesteia.

1 La nivelul de execuție în interiorul instituției.

5B Complexitatea comunicării (dimensiunea cuprindere)

S Scăzută: Comunicarea cu privire la chestiuni de rutină.

M Moderată: Participarea la negocieri, prezentarea unor puncte de vedere/opinii bine întemeiate, convingătoare, privitoare la chestiuni relativ complexe, care necesită capacitate de persuasiune.

R Ridicată: Gestionarea unor negocieri complexe și dificile, în cadrul cărora interacțiunea și convingerea persoanelor de contact sunt de importanță majoră la nivelul instituției sau în afara acesteia.



Pagina 43 din 46

Criteriul de evaluare #6: CONDIȚII DE MUNCĂ

Criteriul de evaluare “Condiții de muncă” se referă la măsura/frecvența cu care titularul postului este expus la diverse condiții de lucru nefavorabile și/sau cu risc pentru sănătate și viață, în realizarea atribuțiilor postului.

6A 6B Nivelul condițiilor de muncă (protecția muncii, riscuri, deplasări)

5

S

Trebuie să poarte mai multe echipamente și elemente vestimentare de protecție care sunt incomode și să adopte o poziție de lucru incomodă temporar, ca parte a activității normale, sau care necesită petrecerea a peste 60% din timpul de lucru la telefon, în interes de serviciu (un total de 3 zile/săptămână).

M Expunere frecventă și neprotejată la factorii de mediu, umiditate, materiale murdare sau condiții de lucru anormal de incomode sau climat incomod la locul de muncă.

R

Expunere ridicată și frecventă la niveluri sporite de risc pentru sine sau pentru alții, în situații în care există și un risc de îmbolnăvire gravă. Poate implica deplasări în interesul serviciului pentru perioade mai mari de 60% din timpul de lucru săptămânal (cel puțin 3 zile/pe săptămână).

4

S

Trebuie să poarte mai multe echipamente sau elemente vestimentare de protecție incomode și să adopte în mod repetat o poziție de lucru incomodă temporar sau trebuie să petreacă între 40% și 60% din săptămână de lucru la telefon, în interes de serviciu (2 – 3 zile/pe săptămână).

M Expunere repetată la condiții de lucru sau climat temporar debilitante fizic și/sau manipularea unor materiale murdare, umede sau periculoase.

R

Expunere repetată la riscuri care prezintă un pericol imediat pentru sine și pentru ceilalți sau expunere la situații în care există un risc recunoscut de dezvoltare a unei boli profesionale debilitante. Poate implica deplasări în interes de serviciu pentru perioade între 20% și 40% din săptămâna de lucru (1 – 2 zile/pe săptămână).

3

S Trebuie să poarte echipamente de protecție și să adopte o poziție de lucru incomodă, în mod ocazional.

M Expunere ocazională la condiții de lucru sau climat temporar debilitante fizic și/sau manipularea unor materiale murdare, umede sau periculoase.

R Expunere ocazională la riscuri medicale și de integritate corporală.

2

S Trebuie să poarte echipament de protecție și, arareori, să adopte o poziție de lucru inconfortabilă.

M Expunere rară la condiții de lucru sau climat temporar debilitante fizic și/sau care implică manipularea unor materiale murdare, umede sau periculoase.

R Expunere rară la niveluri de risc moderat într-un mediu controlat, cu proceduri de protecția muncii adecvate sau expunere ocazională la niveluri înalte de risc.

1

S De obicei nu este în situația de a adopta poziții de lucru inconfortabile sau de a purta îmbrăcăminte de protecție.

M Nu este expus la factori de mediu, condiții de lucru sau climat anormale, umiditate sau manipularea unor materiale murdare la locul de muncă.

R Expunere redusă sau inexistentă la riscuri de protecția muncii.



Pagina 44 din 46

Criteriul de evaluare #7: EFORT

Criteriul de evaluare “Efort” se referă la nivelul utilizării capacităților fizice și psihice pentru realizarea atribuțiilor postului.

7A Nivelul efortului fizic

3 Efortul fizic necesitat de activitatea postului se situează în mod frecvent la intensitate mare, dar pe perioade scurte de timp, sau la intensitate moderată, dar pe perioade îndelungate de timp.

2 Efortul fizic necesitat de activitatea postului se situează în mod ocazional la intensitate mare, dar pe perioade scurte de timp, sau la intensitate redusă, dar pe perioade îndelungate de timp.

1 Nu necesită efort fizic deosebit.

7B Nivelul efortului mental

S Scăzut: Activitatea impune condiții de stres scăzut.

M Mediu: Activitatea impune condiții de stres mediu, ca urmare a interacțiunii cu beneficiari/ utilizatori (ne-instituționali) sau a concentrării intelectuale repetate sau a riscurilor semnificative ce pot apărea ca urmare a erorilor de judecată sau de execuție.

R Ridicat: Activitatea impune condiții de stres înalt, ca urmare a interacțiunii frecvente cu beneficiari/ utilizatori (ne-instituționali) sau a concentrării intelectuale intense pe perioade de timp îndelungat sau a riscurilor majore ce pot apărea ca urmare a erorilor de judecată sau de execuție.



Pagina 45 din 46

Anexa nr.4: Descrierea gradelor de salarizare pentru evaluarea simplificată

Gra

d d

e

sala

riza

re

Descriere generică a gradului de salarizare

Criterii generale de evaluare

ed

uca

ție

com

ple

xita

te

de

cizi

i

con

diț

ii d

e

mu

ncă

imp

actu

l p

ost

ulu

i

pct

. ori

enta

tiv

eval

uar

e p

ost

afar

a eș

anti

on

1 funcții de execuție rutiniere, cu sarcini de complexitate foarte mică/mică 0,5 0,5 1 2 1 5

2 funcții de execuție rutiniere, care au o anumită varietate în implementare

1 1 1 2 1 6

3

funcții de execuție preponderent rutiniere, cu varietate semnificativă și cerințe reduse de studii: carabinier subofițer, asistent medical inferior, infirmier, soră econoamă, lucrător social, asistent parental, sanitar-veterinar, mecanic, antrenor, corist, restaurator bibliotecă, registrator medical

2 1 1,5 2 1 7,5

4

funcții de execuție de complexitate redusă, dar cu varietate importantă, cu grade profesionale imediat inferioare celor de la gradul 5 sau în instituții de dimensiuni mai mici, după caz: felcer; arhivar; asistent personal; subofițer de patrulare; plutonier; inspector inferior; bibliotecar; artist-vocalist; soră medicală; maestru de cor; conducător de cerc; restaurator muzeu; profesor cu studii medii; inspector inferior; specialist pentru tineret

2 1,5 1,75 1,75 1 8

5

șefi instituții locale foarte mici; funcții de execuție cu grade profesionale imediat inferioare celor de la gradul 6, după caz: specialist principal în instituții centrale subordonate/ autonome/ deconcentrate/ instanțe, specialist principal în instituții locale raionale/ urbane; contabil (-casier); profesor; învățător; educator; metodist instituții de mici dimensiuni; ofițer de patrulare; pompier; maestru de concert; coregraf; asistent medical; asistent social comunitar; profesor antrenor

3 2 2 1,5 1 9,5

6

șefi subdiviziuni mici administrative din ministere, instituții centrale autonome sau subordonate, șefi subdiviziuni mici de specialitate din instituții deconcentrate/ locale, șefi instituții centrale/ deconcentrate foarte mici, șefi instituții locale mici, funcții de execuție cu complexitate semnificativă (cu grade profesionale imediat inferioare celor de la gradul 7: metodist; ofițer de legătură; medic veterinar; farmacist; medic; asistentă medicală superioară; balerin; jurist; consultant principal în ministere/ instituții subordonate/ autonome/ deconcentrate mari; specialist principal în ministere; expert judiciar principal; administrator rețea IT; lector universitar vechime redusă; asistent universitar; psiholog; programator principal IT, asistent judiciar instanțe teritoriale și locale)

3 2 2,25 1,25 1,5 10

7

șefi subdiviziuni mici de specialitate sau medii administrative din ministere, instituții centrale autonome sau subordonate, șefi subdiviziuni medii din alte instituții (deconcentrate și locale mari), șefi instituții centrale/ deconcentrate mici, șefi instituții locale de dimensiuni medii, funcții de execuție cu complexitate ridicată/ cu grade profesionale înalte/ cu responsabilitate ridicată/ impact orizontal important: auditor intern/ inspector/ consultant / expert-criminalist/ specialist (GO 3-4) / ofițer de investigații/ economist/ expert judiciar ofițer principal; lector/ofițer de investigații (CNA) superior; controlor de stat; regizor; dirijor; inginer-programator șef; medic specialist etc.

3 2,25 2,5 1,25 1,5 10,5



Pagina 46 din 46

Gra

d d

e

sala

riza

re

Descriere generică a gradului de salarizare

Criterii generale de evaluare

ed

uca

ție

com

ple

xita

te

de

cizi

i

con

diț

ii d

e

mu

ncă

imp

actu

l p

ost

ulu

i

pct

. ori

enta

tiv

eval

uar

e p

ost

afar

a eș

anti

on

8

șefi subdiviziuni medii de specialitate din ministere, instituții centrale autonome sau subordonate: șefi subdiviziuni importante din instituții deconcentrate mari și din u.a.t.3 mari, conducători instituții centrale/ deconcentrate de dimensiuni medii, conducători instituții locale majore, primari u.a.t. rurale, secretari u.a.t. urbane, precum și funcții de execuție cu complexitate/ responsabilitate/ impact orizontal mare: auditor public principal, ofițer de urmărire penală, medic primar sau specialist cu vechime semnificativă, consilier ministru, profesor universitar, conferențiar universitar

3 2,5 2,5 1,25 2 11,25

9

șefi subdiviziuni importante din ministere, instituții centrale autonome sau subordonate, primăria mun. Chișinău, consilii raionale, UTAG: direcție generală, direcții mari, secții mari, secretar raion și al Consiliul mun. Chișinău, primari de u.a.t. urbane, conducători de instituții publice de dimensiuni medii sau mici cu importanță sectorială (unități de învățământ preuniversitar, instituții deconcentrate mari la nivel teritorial - e.g. inspectorate de poliție etc. -, policlinici/ ambulatorii de mari dimensiuni), funcții de execuție foarte complexe/ cu responsabilitate deosebit de mare (magistrați instanțe locale sau echivalent, consilier de stat)

3 2,75 2,75 1,25 2 11,75

10

șefi subdiviziuni majore din ministere sau organe de specialitate, șefi instituții publice autonome sau subordonate mari cu rol sectorial (spitale, institute, universități, instituții de cultură naționale, inspectorate de poliție, penitenciare etc.), funcții de execuție deosebit de complexe (magistrați instanțe teritoriale sau locale cu vechime semnificativă)

3 2,75 3 1,25 2,5 12,5

11

conducători de instituții publice de importanță republicană (șeful IGP, comandanții de arme, șefi curți de apel), președinți raioane, alte funcții de demnitate publică sau de execuție extrem de complexe (magistrați din instanțele superioare sau cu vechime mare, șefi direcții MI din ministere, șefi spitale de mari dimensiuni)

3 3 3 1,25 2,5 12,75

12

funcții de demnitate publică din conducerea statului, conducători de instituții esențiale ale statului, inclusiv ministru, instanțe de nivel republican, deputați, șeful Marelui Stat Major, primarul mun. Chișinău etc.

3 3 3 1,25 3 13,25

3 u.a.t = unitate administrativ teritorială

RAPORT...Raport cu privire la rezultatele evaluării posturilor în sectorul bugetar Ministerul...

Documents

Transcript of RAPORT...Raport cu privire la rezultatele evaluării posturilor în sectorul bugetar Ministerul...