Raport de Evaluare - Fitness Slim-Spa SA

7/29/2019 Raport de Evaluare - Fitness Slim-Spa SA

1/91

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETIFACULTATEA DE CONTABILITATE SI INFORMATICA DE GESTIUNE

RAPORT DE EVALUARE

FITNESS SLIM-SPA SA

Autori:

Grupa 652

Profesor:


2/91

Lect.univ.drd.Negescu Mihaela


3/91

Cuprins:

Capitolul I - Sinteza raportului de evaluare

1.1. Autori,obiectiv,scop,aspecte metodologice,structura raportului de

evaluare1.1.1. Prezentarea evaluatorilor1.1.2. Scopul evalurii, clientul i destinatarul raportului1.1.3. Aspecte metodologice

1.2. Prezentarea generala a societii1.3. Rezultatul analizei diagnosticelor1.4. Reultatul evalurii

Capitolul II - Analiza diagnostic a societii comerciale

2.1. Prezentarea societii comerciale2.1.1. Date identificare

2.1.2. Scurt istoric privind ascensorul i evoluia societii de profil dinRomnia2.1.3. Obiectul de activitate2.1.4. CS - structura actionariat - aciuni2.1.5. Date suplimentare

2.2. Dianostic.juridic2.2.1. Dreptul societii comerciale 2.2.2. Dreptul comercial2.2.3. Dreptul civil2.2.4. Drept fiscal2.2.5.Dreptul muncii

2.2.6. Dreptul mediului2.2.7. Dreptul comerului extern2.2.8. Litigii

2.3. Diagnostic operaional2.3.1. Organizarea activitii de expoatare2.3.2. Produse2.3.3. Activitatea tehnica de intretinere si reparaii2.3.4. Asigurarea calitii produselor2.3.5. Activitatea de cercetare - dezvoltare2.3.6. Activitatea de aprovizionare

2.4. Diagnostic comercial

2.4.1. Informaii privind serviciile firmei2.4.2. Calitatea produselor2.4.3. Situaia privind ponderea categoriilor de venituri in total venituri:2.4.4. Volumul si evoluia cifrei de afaceri2.4.5. Legtura ntreprinderii cu mediul2.4.6. Analiza clienilor firmei2.4.7. Analiza mediului concurenial


4/91

2.5. Diagnostic resurse umane si management2.5.1. Diagnosticul resurselor umane2.5.2.Diagnosticul managementului firmei

2.6. Diagnostic financiar-contabl2.6.1. Generalitile metodei de analiza

2.6.2. Analiza structurii patrimoniale a ntreprinderii2.6.3. Analiza patrimoniului net si a activului net

2.6.4. Analiza corelaiei dintre fondul de rulment, nevoia de fond derulment si trezoreria neta

2.6.5. Analiza lichiditii si solvabilitii2.6.6. Analiza echilibrului economico - financiar prin metoda ratelor2.6.7.Analiza rezultatelor financiare

Capitolul III - Aplicarea metodelor de evaluare

3.1. Metoda actualizrii fluxurilor de lichiditi nscrisa n abordarea pe bazde venit

3.2. Metoda activului net corectat nscrisa in abordarea pe baza de active

Bibliografie


5/91

____________\Evahiareasocietii Ascensorul Romservice Company SA_________

Capitolul I Sinteza raportului deevaluare

1.1. Autori,obiectiv,scop,aspecte metodologice,structura raportului deevaluare

1.1.1. Prezentarea evaluatorilor

Echipa de evaluatori are n componen urmtorii membrii:

> Glodea Anca Mihaela

> ovagu Alina - Mihaela

> Stamate Anca

> Vasiloiu Gabriela

1.1.2. Scopul evalurii, clientul i destinatarul raportului

> Scopul evalurii

Evaluarea societii S.C. ASCENSORUL ROMSERVICE

COMPANY S.A. vizeaz stabilirea valorii de pia a ntreprinderii n vederea

fuziunii cu societatea Lift Expert S.A."

> Destinatarul raportului

Evaluarea este realizat pentru acionarii societii S.C.

ASCENSORUL ROMSERVICE COMPANY S.A.

1.1.3. Aspecte metodologice

> Obiectul i scopul lucrrii

Obiectul evalurii const n stabilirea valorii de pia a societii S.C.

ASCENSORUL ROMSERVICE COMPANY S.A.

Se menioneaz faptul c valoarea de pia este stabilit respectnd

condiiile impuse de Standardul Internaional de Evaluare IVS 1 n definirea

valorii de pia.

1
http://evahiarea/http://evahiarea/


6/91

lEvaluarea societii Ascensorul Romservice Company SA

Valoarea de pia este suma estimat pentru care o proprietate va fi

schimbata la data evalurii, ntre un cumprtor decis i un vnztor

hotrt, ntr-o tranzacie cu pre determinat obiectiv, dup o activitate de

marcheting corespunztoare, n care prile implicate au acionat n

cunotin de cauz, prudent i fr constrngere.

> Data evalurii i data raportului de evaluare

Valoarea de piaa a societii S.C. ASCENSORUL ROMSERVICE

COMPANY S.A. este valabil doar la data raportului de evaluare, 17.01.2006.

Valoarea de pia estimat este determinat n funcie de informaiile cunoscute

i previziunile fcute n urma diagnosticului realizat pentru perioada 2002-

2004.

> Ipoteze i condiii limitative

Stabilirea valorii de pia pentru societatea evaluat s-a realizat n

conformitate cu definiia valorii de pia reflectat de Standardul Internaional

de Evaluare IVS 1.

Valoarea de pia determinat este valabil doar la data raportului de

evaluare.

Metodologia de ntocmire a raportului de evaluare este consecvent cu

prevederile standardelor de evaluare.

Concluziile diagnosticrii firmei evaluate sunt determinate n

conformitate cu standardele de evaluare.

1.2. Prezentarea generala a societii

S.C. ASCENSORUL ROMSERVICE COMPANY S.A este o

societate pe aciuni, cu capital privat i are un numr de peste 450 de angajai,

dispunnd de un personal tehnic specializat, autorizat I.S.C.I.R., ce

acumuleaz peste 45 de ani de experiena n domeniu. Societatea beneficiaz

totodat de spaii de producie proprii i dotri de un nalt nivel tehnic.

Societatea a obinut diplome acordate de organizaii cum sunt: Camera de

Comer i Industrie a Romniei i

2


7/91

3Evaluarea societii Ascensorul Romservice Company SA

Consiliul Naional al ntreprinderilor Private Mici si Mijlocii din

Romnia.

Societatea colaboreaz cu numeroase firme si asigura furnizarea i

montajul unor ascensoare ce ndeplinesc condiii optime de siguran, calitate

i confort, cu finisaje standard sau de lux, n deplin concordan cu Normele

Europene.

Beneficiarii serviciilor sunt: asociaii de. locatari, instituii ale statului,

uniti spitaliceti, societi bancare, societi de producie i comerciale,

uniti militare, persoane fizice, etc.

Prin personalul tehnic i dotrile existente, S.C. ASCENSORUL

ROMSERVICE COMPANY S.A. execut i monteaz ascensoare pentru

transportul persoanelor i / sau materialelor cu capacitatea ntre 100 -2000 kg,

cu componente total import sau completri cu elemente indigene.

Activitatea desfurat cuprinde circa 60% din parcul de ascensoare al

Municipiului Bucureti, ceea ce n cifr absolut reprezint 6985 instalaii.

Pentru recondiionarea, repararea sau confecionarea de piese de schimb,

rganizaia dispune de un atelier e elucrri mecanice i un atelier pentru aparataj

electric. Spaiile de producie (proprii) sunt dotate cu utilaje, dispozitive i sculecorespun-ztoare procesului de producie, de un nalt nivel tehnologic.

Pentru rezolvarea operativ a deranjamentelor, organizaia dispune de un

dispecerat care funcioneaz 24 de ore din 24, cu nregistrarea deranjamentelor

n sistem automat de prelucrare a datelor (organizaia are implementat un sistem

informatic bazat pe o reea de calculatoare) i care este dotat cu piese de

schimb, dispozitive i scule necesare oricrei intervenii, precum i cu maini

pentru intervenie rapid.n funcie de capacitate, se pot executa ascensoare n varianta:

# hidraulica pn la capacitatea de 800 kg

# electromecanic: 100-2.000 kg. Uile

exterioare i cele de la cabin pot fi:

~ manuale

3


8/91

AEvahiarea societii Ascensorul Romservice Company SA

~ automate.

Cabina i uile de acces pot fi executate din tabl sau placate cu inox,

oglind sau satinat, n funcie de solicitri. Tipul de acionare poate fi universal

sau selectiv-colectiv.

De la nfiinare i pn n prezent organizaia a nregistrat profit, neavnd

datorii ctre bugetul statului.

Managerii societii ASCENSORUL ROMSERVICE COMPANY S.A.

caut n permanen s mbunteasc performanele firmei prin modernizarea

proceselor de fabricaie, creterea nivelului pregtirii profesionale a angajailor,

aplicarea ultimelor nouti aprute n domeniu, realizarea acestor deziderate

determinnd creterea ncrederii clienilor n serviciile oferite.

1.3. Rezultatul analizei diagnosticelor

In urma analizelor efectuate S.C. ASCENSORUL ROMSERVICE

COMPANY S.A prezint rezultate favorabile n plan juridic, operaional,

comercial, resurse umane i financiar; ceea ce arat o distribuire eficient a

responsabilitilor privind organizarea activitii ntreprinderii.

Dei ocup o poziie bun pe pia ntreprinderea trebuie s aib n

vedere ameninarea concurenei ce devine din ce n ce mai acerb, ce poate

avea drept consecin scderea cotei de pia.

1.4. Reultatul evalurii

Pentru determinarea valorii ntreprinderii s-a folosit metoda activul netcorectat i metoda actualizrii fluxurilor de lichiditi.

n evaluarea societii Ascensorul Romservice CompanyS.A am ales

abordarea bazat pe venit a actualizrii fluxurilor de lichiditi deoarece,

aspectul cel mai important al activitii firmei l constituie prestarea serviciilor

de montaj, reparaii si ntreinere a ascensoarelor,

4


9/91

____________5Evalnarea societii Ascensorul Romservice Company SA____________

i am apreciat c obinerea unei valori pertinente s-ar putea realiza doar prin

calcularea valorii prezente a veniturilor anticipate.

Am ales metoda de evaluare bazata pe actualizare i nu pe capitalizare,

deoarece s-a considerat c raportarea unui singur flux de venit, aferent unei

singure perioade la o rat de capitalizare nu reflect potenialul firmei. S-a

considerat c prin abordarea metodelor de evaluare bazate pe capitalizare nu

se realizeaz o evaluare credibil, deoarece societatea nu va avea o evoluie

stabil a fluxului de venit n perioada previzionat.

5


10/91

Capitolul II

Analiza diagnostic a societii comerciale

2.1. Prezentarea societii comerciale

2.1.1. Date identificare

Societatea Fitness Slim-Spa S.A. este persoan juridic romn i a

fost nregistrat la Registrul Comerului sub nr. J11/ 1909/2005, ca societate

pe aciuni, cu capital privat, condus de ctre un Consiliu de Administraie

format din 11 membri, care a mandatat 4 Directori pentru conducerea i

coordonarea operativ a activitii. Aceasta i desfoar activitatea n

conformitate cu4

prevederile Legii nr. 31/1990 privind societile comerciale, modificat i

completat, cu dispoziiile legale n vigoare, precum i cu cele ale actului

constitutiv.

Sediul social al societii este n Romnia, municipiul Bucureti,

Str.Av. Marcel Andreescu, nr. 31sectorul 1. Acesta poate fi schimbat prin

hotrrea adunrii generale extraordinare a acionarilor pe baza propunerii

consiliului de administraie, cu respectarea dispoziiilor legale. De asemenea,

societatea poate nfiina/stabili sedii secundare - sucursale, reprezentane,

agenii, puncte de lucru sau alte uniti fr personalitate juridic - si poate

constitui filiale n localiti din tar sau din strintate.

Durata de funcionare a societii este nelimitat, activitatea acesteia

ncepnd s se desfoare dup nmatricularea la oficiul registrului

comerului.


11/91


12/91

Evaluarea societii Ascensorul Romservice Company SA

2.1.2. Scurt istoric privind ascensorul i evoluia societii de profil

din Romnia

Totul a nceput n urm cu 150 de ani, cnd dezvoltarea accelerat

industrial a determinat o cerere masiv de spaii n centrele urbane. Extinderea

pe orizontal fiind limitat, edilii au apelat la soluia dezvoltrii pe vertical a

construciilor. Dar aceasta impunea rezolvarea transportului. Soluia a fost

"ascensorul"! n acele timpuri singurul mod de acionare posibil era maina cu

abur, a crei utilizare la transportul pe orizontal fusese deja aplicat n 1814 la

locomobil de ctre G. Stephenson.

Primele ascensoare au fost montate n SUA, n jurul anului 1850, fiinddestinate transportului de materiale, dar descoperirea paracztoarelor de ctre

E.G. Ottis n anul 1853, a fcut posibil montarea n anul 1857 a primului

ascensor de persoane.

n Europa, la Roma, se monteaz n 1871 primul ascensor hidraulic,

soluie de acionare superioar din multe considerente, dar utilizabil numai la

cldiri de nlime redus. Dup numai 9 ani, n 1880, rezolvarea va fi gsit

prin utilizarea energiei electrice, i la Mannheim, n Germania, se pune n

funciune primul ascensor electric. Tehnica evolueaz rapid i, n 1888, la

acionarea electric se adaug reductorul cu urub elicoidal, fapt care ridic

mult parametrii funcionali ai ascensorului.

n Romnia, la Bucureti, Timioara i Cluj, n anul 1900 erau deja montate

ascensoare, fapt care atest ptrunderea rapid a acestei nouti tehnice i n

estul Europei. La Bucureti existau ascensoare n cldirea Senatului (1900),

Hotel Continental (1903), Primria Capitalei i Palatul Regal (1911), iar n 1914

numrul ascensoarelor ajunsese deja la circa 200. Aceste ascensoare erau

montate de firme strine dar i cu aport autohton. Dintre angajaii acestora se

vor recruta specialitii viitoarelor reprezentane ale firmelor recunoscute pe plan

mondial i anume Stigler, Schindler, ASEA, Brown Broweri etc. ntre cele dou

rzboaie mondiale numrul ascensoarelor montate n capital crete

7


13/91


semnificativ, nainte de naionalizare numrul acestora fiind de circa 1800.

Ascensoarele electrice vor deine permanent supremaia i, ca urmare a

cerinelor, se vor perfeciona continuu n ceea ce privete viteza de deplasare a

cabinei, gradul de confort, optimizarea curselor i creterea randamentului.n perioada interbelic apar ascensoare de mare vitez, cu acionare grup

Ward Leonard, dar i ascensoare n curent alternativ cu 2, sau mai rar, 3 viteze,

n toate variantele asigurndu-se att o vitez sporit, ct i porniri-opriri fr

ocuri. Optimizarea curselor se va realiza prin funcionarea n grup a dou sau

mai multe ascensoare (sistem duplex, triplex, etc.) dar i prin panouri de

comand cu memorarea comenzilor.

n Bucureti, n anul 1938, se monteaz la Palatul Telefoanelor primulduplex de ascensoare Otis cu acionare Ward Leonard, aflat n funciune i

astzi. Cam n aceeai perioad la camera de Comer din Bd. Blcescu 22, firma

Schindler monteaz primul ascensor cu dou viteze, urmtoarele fiind montate

n cldirea Preedentiei Consiliului de Minitri.

Producerea ascensoarelor romneti a debutat n 1957, cu ascensoare de

tip AB cu o vitez, fabricat i montat de Ascensorul pn n 1961. Urmeaz

producia de instalaii cu o singur vitez tip N, apoi cele cu dou viteze, iar n

1969 primele ascensoare cu comand colectiv-selectiv 4 programe, pentru ca

n 1985 s apar primele ascensoare Ward Leonard n Palatul Parlamentului.

Pe plan mondial, utilizarea microprocesorului conduce la perfecionarea

continu a ascensoarelor. Panourile de comand se miniaturizeaz, concomitent

cu reducerea aparaturii electrice, dar cu asigurarea unei "supra-inteligente"

ajuns la perfeciune. Ascensoarele de ultim generaie au capacitatea de a-i

autoregla parametrii de funcionare, n funcie de modificrile de trafic, de

autodiagnosticare a defectelor, chiar a posibilelor viitoare defecte.

La 13 mai 1950 a fost nfiinat ntreprinderea Ascensorul, la nceput cu

sediul n strada 11 Iunie nr. 61, din 1952 n Calea Rahovei

8


14/91


nr. 54, iar din 1994 la actuala adres strada Prof. Mitri Constantinescu nr. 6,

sector 3. La nfiinare ntreprinderea avea 70 de salariai, ns numai dup doi

ani, numrul acestora ajunge la 200. Dotrile de nceput erau foarte modeste,

cldiri insalubre, utilaje i scule neperformante i fr mijloace de transport.

Pornind de la ntreinerea unui parc de circa 400 de ascensoare, prin dotri

ulterioare, proiectarea i fabricarea componentelor de ascensoare (troliu AB,

glisier, panou de comand, cabin, selector AB, etc), Ascensorul" Bucureti

ncepe modernizarea ascensoarelor existente i apoi montarea noilor ascensoare

AB, n blocurile de locuine construite n Calea Grivitei, os. Viilor, Piaa

Palatului i os. tefan cel Mare. Pn n 1961, Ascensorul monteaz circa 350

de noi instalaii, mare parte n funciune i astzi. Pe parcursul existenei sale, pe

lng activitatea de baz, au fost cuprinse i alte activiti, mai mult sau mai

puin apropiate de specific (cazane i recipieni sub presiune, utilaj frigorific,

climatizare, verificare i reparaii balane, cntare, aparate de msur i control),

a cror apartenen a fost periodic ntrerupt de cerinele mai mult sau mai puin

obiective ale economiei locale.

Personalul a fost completat cu specialiti n automatizri, informatic,

proiectare i au fost nfiinate colective de amtriterie i prototipuri. Nivelul

pregtirii profesionale a crescut permanent. n 1985 a fost creat o primvariant a panoului de comand cu microprocesor, unicat n Romnia. Este

conceput i realizat parial o instalaie de transport tridimensional, pentru

cri, la noul sediu ce urma s se construiasc pentru Biblioteca Naional,

edificiu nefinalizat din motive financiare.

n ceea ce privete eforturile depuse de ntreprinderea "Ascensorul" n

scopul perfecionrii metodologiei de lucru, menionm introducerea sistemului

de ntreinere complet a instalaiilor de ascensor, sistem care a redus timpii destaionare, costurile, disconfortul utilizatorilor, creterea operativitii

interveniilor.

Dup 1989, Ascensorul" a suportat, ca multe alte ntreprinderi, supliciul

unor transformri "democratice", cu locaii de gestiune, S.R.L.-uri, A.G.A. etc.

9


15/91

____________Evaluarea societii Ascensorul Romservice Company SA____________

Dup 1994, Ascensorul", devenit n 1991 S.C. Ascensorul Romservice

Company S.A., are o echip managerial, de aceast dat, desemnat prin

concurs, existent i astzi, care. stabilizeaz i apoi redreseaz activitatea

ntreprinderii Ascensorul" i, prin cumprarea n mas de aciuni,

ntreprinderea se privatizeaz integral.

n prezent parcul de ascensoare a ajuns la 7000 instalaii. Principalele

obiective au fost rectigarea fondului de comer, adaptarea la noile cerine

ale economiei de pia, restructurarea i retehnologizarea activitilor.

Acest lucru nu este posibil fr o cunoatere a situaiei economico-financiare

a firmei, a modalitilor concrete de cretere a rentabilitii.

2.1.3. Obiectul de activitate

Domeniul principal de activitate este - fabricarea de aparatura pentru

remodelare corporala- cod SAN:199.

Drept consecin, S.C. Fitness Slim-Spa S:A. are ca obiect de activitate

PRODUCTIA, MONTAJUL, REPARAREA, MODERNIZAREA SI

NTREINEREA aparaturii pentru saloanele de slabit si intretinere corporala.

2.1.4. CS - structura actionariat - aciuni

Capitalul social al S.C. Fitness Slim-Spa S.A. este de

3.030.000.000lei, fiind integral subscris i vrsat. Capitalul social este

reprezentat printr-un numr de 50.500 de aciuni nominative de valoare egal,

fiecare aciune avnd o valoare nominal de 60.000 lei.

10


16/91

___________Evaluarea societii Ascensorul Romservice Company SA___________

Structura acionariatului societii este urmtoarea:

A) - Acionari persoane juridice: S.C. Fitness Slim-Spa S.A, cu sediul

social n Bucureti, Str.Andrei Muresan, Nr.19, Sector 2. Aportul la capital

este in valoare de 58.860.000 lei, reprezentnd 981 de aciuni. Cota departicipare la beneficii i pierderi este de 1,94257%.

B) - Acionari persoane fizice. Aportul la capital este in valoare de

2.971.140.000 lei, reprezentnd 49.519 de aciuni. Cota de participare la

beneficii i pierderi este de 98,05742%.

Conform statutului societii capitalul social al societii poate fi

majorat sau redus pe baza hotrrii adunrii generale extraordinare a

acionarilor, la propunerea consiliului de administraie, n condiiile i cu

respectarea dispoziiilor legale.

Capitalul social se poate mri prin emisiunea de aciuni noi sau prin

majorarea valorii nominale a aciunilor existente n schimbul unor noi

aporturi n numerar i/sau n natur. Aciunile emise pentru majorarea

capitalului social vor fi oferite spre subscriere n primul rnd acionarilor

existeni, proporional cu numrul aciunilor pe care le posed, acetia

putndu-i exercita dreptul de preferin numai n interiorul termenului

hotrt de adunarea general.

Pentru luarea hotrrii de majorare a capitalului social este necesara

prezenta a trei ptrimi din numrul titularilor capitalului social si votul unui

numr de acionari care sa reprezinte cel puin jumtate din capitalul social.

Daca majorarea capitalului social se face prin aporturi n natur,

adunarea general extraordinar, care a hotrt aceasta, numete unul sau mai

muli experi pentru evaluarea acestor aporturi.Aporturile n creane nu sunt admise.

Aciunile emise n schimbul aporturilor n numerar vor trebui pltite, la

data subscrierii, n proporie de cel puin 30% din valoarea lor nominal si,

integral, n termen de cel mult 3 ani de la data publicrii n Monitorul

Oficial al Romniei, a hotrrii adunrii

11


17/91


generale. In acelai termen vor trebui pltite aciunile emise n schimbul

aporturilor n natur.

Capitalul social nu poate fi majorat i nu se pot emite noi aciuni pn

cnd tot capitalul subscris din emisiunea precedent nu va fi fost vrsat.

Reducerea capitalului social va putea fi fcut numai dup trecerea a

dou luni din ziua n care hotrrea a fost publicat n Monitorul Oficial al

Romniei. Hotrrea va trebui s respecte minimul de capital social, atunci

cnd legea l fixeaz, s arate motivele pentru care se face reducerea i

procedeul ce va fi utilizat pentru efectuarea ei.

Dac administratorii constat c n urma unor pierderi activul

net, determinat ca diferen ntre totalul activelor i datoriile

societii, reprezint mai puin de jumtate din valoarea capitalului

social, vor convoca adunarea general extraordinar, pentru a hotr

rentregirea capitalului, reducerea lui la valoarea rmas sau

dizolvarea societii. '

Aciunile emise de societate sunt aciuni nominative, ordinare, au o

valoare egal i sunt evideniate prin nscrieri n cont n registrul acionarilor

societii. Acestea confer titularilor drepturi egale. Orice aciune pltit

confer dreptul la un vot n adunarea general a acionarilor.O nou emisiune de aciuni se va putea face numai ca urmare a

majorrii capitalului social. In aceasta situaie, aciunile nu vor putea fi emise

pentru o sum mai mic dect valoareanominal.

Aciunile pot fi convertite n aciuni la purttor i invers, prin hotrrea

adunrii generale extraordinare a acionarilor, luat n condiiile legii.

Aciunile emise de societate vor cuprinde n mod obligatoriu

urmtoarele:

a) denumirea si durata societii;

b) data actului constitutiv, numrul din registrul comerului sub care este

nmatriculata societatea, codul unic de nregistrare si

12


18/91


numrul Monitorului Oficial al Romniei, Partea a IV-a, n care s-a fcut

publicarea;

c) capitalul social, numrul aciunilor si numrul lor de ordine, valoarea

nominala a aciunilor si varsamintele efectuate;

d) numele, prenumele, codul numeric personal i domiciliul

acionarului persoan fizica;

e) denumirea, sediul, numrul de nmatriculare si codul unic de nregistrare

ale acionarului persoana juridica, dup caz.

f) semntura a doi administratori;

g) meniunea c aciunea este nominativ;

h) meniuni de transmitere a aciunii;

i) meniunea c dreptul de proprietate asupra aciunilor se pierde

n cazurile prevzute de lege; j) meniunea c falsificarea aciunii

se pedepsete potrivit legii.

Aciunile emise de societate pot fi dobndite prin subscriere, prin

cesiune ori prin succesiune, potrivit prevederilor legale i ale actului

constitutiv. Aciunile pot fi transmise prin cesiune numai ctre salariaii ori

acionarii societii dac au fost integral achitate

societii.

Cnd o aciune devine proprietatea mai multor persoane, acestea sunt

rspunztoare n mod solidar pentru efectuarea varsamintelor datorate, n

msura in care o aciune este proprietatea indiviza. Societatea nu poate dobndi

propriile sale aciuni, fie direct, fie prin persoane care acioneaz n nume

propriu, dar pe seama acestei societi, n afara de cazul n care adunarea

generala extraordinar a acionarilor hotrte altfel, cu respectareadispoziiilor legale.

Subscrierea aciunilor din prima emisiune de aciuni a societii

comerciale Fitness Slim-Spa S.A. s-a fcut de ctre acionarii societii,

potrivit hotrrii adunrii generale constitutive.Nici un acionar, persoan

fizic sau juridic, nu poate deine, fr aprobarea adunrii generale

extraordinare, un numr de

13


19/91


aciuni mai mare dect cota ce reprezint 10 % din numrul total de aciuni.

2.1.5. Date suplimentare

S.C. Fitness Slim-Spa S.A. are un numr de peste 320 de angajai i

dispune de un personal tehnic specializat, autorizat I.S.C.I.R., ce acumuleaz

peste 10 de ani de experiena n domeniu. Societatea beneficiaz totodat de

spaii de producie proprii i dotri de un nalt nivel tehnic.

Beneficiarii serviciilor sunt diveri, incluznd saloane de slabit, centre de

intretinere corporala, sali de fitness, sali de sport, persoane fizice.

Preocupat permanent de satisfacerea cerinelor clienilor, S.C. FitnessSlim-Spa S.A. colaboreaz cu firme internaionale, asigurnd astfel furnizarea i

montajul unor aparaturi ce ndeplinesc condiiile optime deeficienta, calitate i

confort, avnd, n acelai timp, finisaje standard sau de lux, n deplin

concordan cu Normele Europene.

Pentru asigurarea calitii corespunztoare i continue a ntreinerii se

acord o atenie deosebit pregtirii profesionale a tuturor salariailor, ceea ce

contribuie, alturi de celelalte aspecte enumerate, la optimizarea indicatorilor

tehnico-economici, n scopul dezvoltrii i extinderii prestigiului firmei.

Aceste afirmaii sunt materializate n diplome acordate de organizaii de

prestigiu la nivel naional, cum sunt: Camera de Comer i Industrie a Romniei

i Consiliul Naional al ntreprinderilor Private Mici i Mijlocii din Romnia.

Realizarea angajamentelor n materie de calitate asigur o dezvoltare

orientat spre viitor a ntregului spectru de activiti. Lucrrile executate,

capitalul tehnologic i logistic transferat spre beneficiari, recomand S.C.

Fitness Slim-Spa S.A. ca pe un partener cu experien, ce garanteaz eficiena

colaborrii n domeniu.

14


20/91

Evaluarea societii Ascensorul Romsennce Company SA

2.2. Diagnostic.juridic

2.2.1. Dreptul societii comerciale

S.C. Fitness Slim-Spa S.A. i desfoar activitatea n conformitate cu


completat, cu dispoziiile legale n vigoare, precum i cu cele ale actului

constitutiv.

Adunarea general a acionarilor este organul de conducere al

societii, care decide asupra activitii acesteia si asupra politicii ei

economice i poate fi ordinar sau extraordinar.Adunarea general ordinar este convocat de administratori de

cate ori este nevoie, n conformitate cu dispoziiile prevzute n actul

constitutiv i este obligat:

a) s stabileasc strategia de realizare a obiectului de activitate al

societii, urmrind n permanen creterea cifrei de afaceri, a

profitului, precum i dezvoltarea patrimoniului societii;

b) sa discute, sa aprobe sau sa modifice situaiile financiare anuale, pe

baza rapoartelor administratorilor, ale cenzorilor sau ale auditorilor

financiari, s stabileasc repartizarea i distribuirea profitului net i s

fixeze dividendul;

c) sa aleag pe administratori si cenzori i s revoce din funcie pe

administratori;

d) sa revoce cenzorii cu votul cerut la adunrile extraordinare;

e) sa fixeze remuneraia cuvenita pentru exerciiul in curs

administratorilor si cenzorilor;

f) sa se pronune asupra gestiunii administratorilor i s i descarce de

gestiune;

g) sa stabileasc bugetul de venituri si cheltuieli si, dup caz, programul

de activitate, pe exerciiul financiar urmtor;

h) sa hotrasc gajarea, inchirierea sau desfiinarea uneia sau a

mai multor uniti ale societii; i) s hotrasc acionarea n instan a

administratorilor i acenzorilor pentru recuperarea daunelor aduse societii;

15


21/91


j) s stabileasc atribuiile i responsabilitile Consiliului de

Administraie i ale cenzorilor, conform prevederilor legale; k) s

hotrasc contractarea de mprumuturi bancare i constituirea de

garanii.Adunarea general extraordinar se intruneste ori de cate ori este

necesar o hotrre cu privire la:

a) schimbarea formei juridice a societii;

b) mutarea sediului societii;

c) schimbarea sau completarea obiectului de activitate al societii;

d) infiintarea sau desfiinarea unor sedii secundare: sucursale, agenii,

reprezentante sau alte .asemenea uniti fara personalitate juridica;

e) majorarea capitalului social;

f) reducerea capitalului social sau rentregirea lui prin emisiune de noi

aciuni;

g) fuziunea cu alte societi sau divizarea societii;

h) dizolvarea anticipata a societii; *

i) conversia aciunilor dintr-o categorie in cealalt;j) conversia unei categorii de obligaiuni in alta categorie sau in

aciuni; k) emisiunea de obligaiuni; 1) oricare alta modificare a actului

constitutiv sau oricare alta

hotrre pentru care este ceruta aprobarea adunrii generale

extraordinare.

Societatea Fitness Slim-Spa S.A. este administrata de un consiliu de

administraie format din 11 administratori, temporari i revocabili, din care

fac parte directorul general i directori generali adjunci ai societii.

Administratorii sunt alei prin vot secret de ctre adunarea generala

ordinar, exclusiv din rndul acionarilor, pentru un mandat cu o durat de 4

ani, fiind reeligibili fr nici o restricie sub aspectul numrului de mandate.

Preedintele consiliului de administraie

16


22/91


ocupa i funcia de Director General este ales, de asemenea, prin vot secret de

ctre adunarea general ordinar a acionarilor. Consiliul de administraie

urmrete i asigur:

a) nsuirea i aplicarea metodelor i tehnicilor de management bazate pe

previziuni, aciune i decizie;

b) studierea i organizarea pieelor de prestri servicii i comer;

c) cercetarea operaional i adoptarea unei. strategii de sporire a eficienei i

creterea calitii produselor i serviciilor;

d) satisfacerea cerinelor beneficiarilor i ctigarea de noi clieni;

e) organizarea i controlul gestiunii i evidenelor societii;

f) exercitarea unui control riguros la toate nivelurile ierarhice.

Consiliul de administraie are, de asemenea, urmtoarele

atribuii i responsabiliti, cu respectarea prevederilor legale:

a) stabilete tactica i strategia economic a societii;

b) stabilirea i aprobarea Regulamentului Intern al societii;

c) stabilirea atribuiilor i a responsabilitilor personalului pe compartimente

i activiti prin aprobarea Regulamentului de Organizare i Funcionare al

societii;

d) aprobarea Organigramei societii, respectiv a structurii organizatorice,numrului de posturi i a normativului de constituire a compartimentelor

i atelierelor din cadrul acesteia;

e) discutarea i adoptarea propunerilor de modificare ale Organigramei,

Regulamentului Intern i Regulamentului de Organizare i Funcionare ale

societii, urmrind, totodat, respectarea i aplicarea corespunztoare a

dispoziiilor acestor regulamente;

f) discutarea i aprobarea grilelor de salarizare, precum i a coeficienilorafereni sistemului de salarizare, pentru personalul angajat n cadrul

societii, cu respectarea prevederilor legislaiei muncii si a contractului

colectiv de munc aplicabil;

g) numete i revoc din funcie directorii generali adjunci i directorii

executivi ai societii, cu consultarea directorului general;

17


23/91


h) analizeaz operaiunile de ncasri i pli dup prezentarea situaiei lunare

a acestora i cumulat Ia nceputul fiecrui an calendaristic;

i) analizeaz i prezint spre aprobare adunrii generale a acionarilor, n cel

mult 4 luni de la ncheierea anului de exerciiu financiar, raportul propriuprivind activitatea societii pe baza situaiilor financiare anuale, precum i

proiectul de buget pentru anul n curs, materiale care sunt puse la

dispoziia acionarilor cu 15 zile nainte de data la care are loc adunarea

general ordinar anual;

j) stabilete, asigur i urmrete. ndeplinirea programului de investiii

aprobat de adunarea general a acionarilor i aduce la ndeplinire

hotrrile adunrii generale a acionarilor;k) stabilete i asigur programul de msuri sociale propuse;

1) exercit orice alte atribuii care i-au fost delegate prin hotrrea adunrii

generale a acionarilor, prin actul constitutiv, ori impuse

de lege.

Societatea Comercial Fitness Slim-Spa S.A. are trei cenzori, conform

actului constitutiv, acetia fiind alei de adunarea general ordinar a

acionarilor. Cel puin unul dintre ei trebuie sa fie contabil autorizat ncondiiile legii sau expert contabil.

Cenzorii sunt obligai:

a) sa supravegheze ntreaga gestiune a societii, astfel nct aceasta s se

deruleze i s se evidenieze n conformitate cu prevederile legale n

vigoare.

b) sa verifice daca situaiile financiare sunt legal ntocmite si in concordanta

cu registrele,

c) sa verifice daca registrele societii sunt inute regulat

d) sa verifice daca evaluarea i reevaluarea elementelor patrimoniale s-a fcut

conform regulilor stabilite pentru ntocmirea si prezentarea situaiilor

financiare.

e) sa fac, in fiecare luna si pe neateptate, inspecii casei si sa verifice

existenta titlurilor sau valorilor ce sunt proprietatea societii sau au fost

primite in gaj, cauiune ori depozit;

18


24/91


f) sa convoace adunarea general ordinara sau extraordinara, cnd n-a fost

convocata de administratori, precum i n orice situaie impus de lege sau

de statut:

g) sa ia parte la adunrile ordinare si extraordinare, putnd face sa se

insereze in ordinea de zi propunerile pe care le vor crede necesare;

h) sa constate regulata depunere a garaniei din partea

administratorilor; i) sa vegheze ca dispoziiile legii si ale actului

constitutiv sa fie

indeplinite de administratori.

Societatea comercial tine registrele prevzute de lege:

- Registrul acionarilor

- Registrul aciunilor

- Registrul Adunrii Generale a Acionarilor etc.

2.2.2. Dreptul comercial

S.C. Fitness Slim-Spa S.A. achiziioneaz din import i firme

autohtone diferite piese si subansamble folosite n montarea i ntreinerea

aparaturilor corporale. Drept urmare, firma, a ncheiat o serie de contracte decu firme precum: HEALTH & BEAUTY-GERMANIA(principalul furnizor -

contract avantajos pentru ambele pri, bazndu-se pe o colaborare strnsa i

durabil),GOOD LIFE-SIBIU.

In ceea ce privete serviciile oferite de S.C. Fitness Slim-Spa

S.A., acestea sunt:

REPARAREA

MODERNIZAREA

NTREINEREA aparaturii pentru saloanele de slabit si intretinerecorporala

Societatea, n mod frecvent, ncheie doua tipuri de contracte cu clienii

si, i anume:

19


25/91


1.Contract de reparare a aparaturii (R.A.)

2.Contract de revizie tehnic curent i ntreinere curent (R.T.C

i I.C.).

Pentru toate serviciile prestate exist contracte bine realizate. Nu a fost ncheiat

nici un contract de nchiriere, de concesiune etc.

2.2.3. Dreptul civil

S.C. Fitness Slim-Spa S.A. este proprietara de drept a trenului i a

cldirii-sediu social n care aceasta i desfoar activitatea, conform

contractelor ncheiate, deinute de societate.

Mijloacele fixe precum i mijloacele de transport n valoare de

1.550,091 ROL la sfritul anului 2007 simt n totalitate proprietate a

societii, conform contractelor de cumprare deinute de aceasta.

Imobilizrile necorporale n valoare de 205,723 la sfritul anului

2007, reprezint licene achiziionate conform documentelor deinute de

societate.

La data de 31.12.2007 S.C. Fitness Slim-Spa S.A. nu deine

imobilizri financiare.In ceea ce privete situaia mprumuturilor, trebuie menionat faptul c

S.C. Fitness Slim-Spa S.A nu a contractat mprumuturi i nu are credite

resante, aceasta avnd capacitatea de a se autofinana.

Societatea deine contracte de asigurare pentru toate bunurile din

patrimoniul su.

ANI 2005 2006 2007

Valoarea total aasigurrilor pltite

1.919,1RON 6.919,3RON 132.973,2RON

20


26/91


2.2.4. Drept fiscal

S.C. Fitness Slim-Spa S.A. i desfoar activitatea n conformitate cu


completat, cu dispoziiile legale n vigoare.

Relaia financiar ntre S.C. Fitness Slim-Spa S.A. i stat cuprinde

transferul de resurse financiare de la ntreprindere la sistemul bugetului public

i anume:

a. la bugetul de stat:

-impozitul pe profit -impozitul

pe salarii -taxa pe valoareaadugat

-majorri i penaliti pentru neplata la termen a obligaiilor la bugetul statului

b. la bugetul local:

-taxa pentru folosirea terenurilor proprietate de stat

-impozitul pe cldiri i terenuri -majorri i penaliti

c. la bugetul asigurrilor sociale de stat:

-contribuia unitii privind asigurrile sociale de stat -fondul

pentru pensia alimentar

d. la bugetul fondurilor speciale:

-fondul pentru sntate

-fondul de omaj

-fondul special pentru educaie i nvmnt

-fondul de solidaritate pentru handicapai

Cele mai recente controale fiscale privind verificarea obligaiilor de

plat la bugetul de stat au fost efectuate la sediul social al societii, n

perioada 05.10 -30.11 2004.

21


27/91

Evaluarea societii Ascensorul Rom service Company SA

Verificrile au fost aferente perioadei 01.01.2001 - 30.09.2004

i s-a constatat concordan ntre calculele efectuate de

ntreprindere cu cele efectuate de autoritatea fiscal, precum i faptul c

societatea a efectuat toate plile n termenele prevzute de lege.

Spre exemplu, constatarea autoritilor fiscale n legtur cu taxa pe

valoare adugat a fost:

An TVA

colectat

TVA

deductibil

TVA De

plat

TVA

virat2005 17.101.054 4.089.901 17.710.890 17.710.890

2006 15.867.085 7.871.067 14.930.965 14.930.965

2007 18.274.978 5.497.153 13.897.767 13.897.767

TOTAL 51.243.117 17.458.121 46.539.622 46.539.622

2.2.5.Dreptul muncii4

Personalul este angajat sau concediat de ctre directorul general al

societii comerciale, iar conductorii sucursalelor, ai reprezentantelor sau

ai ageniilor, de ctre comitetul director.

Societatea Fitness Slim-Spa S.A are angajai cu contracte de munca

colective si individuale, dar i cu contracte de colaborare.

Toi salariaii au contracte de munca i acestea sunt intocmite conform

legii, fiind reinute i pltite taxele si contribuiile sociale. ncadrarea si

salariul personalului sunt respectate putnd fi modificate n funcie deperformatele personalului. Numrul de persoane angajate este n concordanta

cu organigrama societii cu volumul de servicii prestate.

Salariaii sunt obligai s respecte regulamentul de ordine interioar

privind buna desfurare a activitii i prevenirea accidentelor de munc.

22


28/91


2.2.6. Dreptul mediului

Societatea Fitness Slim-Spa S.A se afl n procesul de obinere a

certificrii conformitii cu legislaia mediului. In acest sens pan n prezentau avut loc numeroase controale, n urma crora s-a constatat faptul c

societatea respect condiiile de buna funcionare a activitii i. nu afecteaz

simitor mediul (nu depete limita de poluare).

2.2.7. Dreptul comerului extern

Importul de piese folosite n montarea i ntreinerea aparaturii de la

principalul furnizor HEALTH & BEAUTY-GERMANIA, se face conform

reglementarilor naionale si internaionale.

2.2.8. Litigii4

Societatea S.C. Fitness Slim-Spa S.A nu este implicata n litigii, aflate pe

rolul instanelor judectoreti sau a Arbitrajului de pe lng Camera de

Comer.

Diagnosticul juridic are urmtoarele puncte forte:

> registrul Adunrii Generale a Acionarilor

> registrul acionarilor si registrul aciunilor

> rapoarte ale comosiei de cenzori

> rapoarte ale consiliului de administraie

> dreptul de propritate asupra construciilor, terenurilor si utilajelor

> finanarea se face din resurse proprii, neapelandu-se la

mprumuturi

> asigurarea tuturor bunurilor din patrimoniul ntreprinderii

> inregistrarea ntreprinderii ca pltitoare de taxe, achitarea acestora

> notificarea Administraiei Finanelor Publice sector 3

> controalele fiscale efectuate in ntreprindere

23


29/91

Evaluarea societii Ascensorul Romseivice Company SA

> contractele de munca si reglementarea acestora

> existena i respectarea regulamentului de ordine interioar

> neexistenta litigiilor

Diagnosticul juridic are urmtoarele puncte slabe:

> nu exist o asigurare a salariailor cu privire la pensia

suplimentar, asigurri de via.

Oportunitii:

> obinerea certificrii desfurrii activitii n cadrul impus de

legislaia mediului

Riscuri:

> apariia unor reglementri care s mreasc sarcina fiscal

2.3. Diagnostic operaional

2.3.1. Organizarea activitii de expoatare

Principalul domeniu de activitate este CONSTRUIREA, MONTAJUL,

REPARAREA, MODERNIZAREA, NTREINEREA I REVIZIA GENERAL A

ASCENSOARELOR cu acionare electric sau hidraulic, pentru transportul

persoanelor i/sau materialelor, cu componente indigene sau din import.

Beneficiarii serviciilor sunt diveri, incluznd asociaii de locatari, instituii

ale statului, societi bancare, societi de producie, societi comerciale, uniti

spitaliceti, persoane fizice, etc.

Preocupat permanent de satisfacerea cerinelor clienilor, S.C.

ASCENSORUL ROMSERVICE COMPANY S.A. colaboreaz cu firme

internaionale, asigurnd astfel furnizarea i montajul unor ascensoare ce

ndeplinesc condiiile optime de siguran, calitate i confort, avnd, n

24


30/91


acelai timp, finisaje standard sau de lux, n deplin concordan cu

Normele Europene.

Principalele obiective au fost rectigarea fondului de comer, adaptarea la

noile cerine ale economiei de pia, restructurarea i retehnologizarea

activitilor.

Acest lucru nu este posibil fr o cunoatere a situaiei

economico-financiare a firmei, a modalitilor concrete de cretere a

rentabilitii. ntreprinderea, n general, este un sistem deschis spre mediul

economic -

social - politic din Romnia, cu care ntreine dou categorii de relaii: de

pia (cu: clieni, furnizori, firmele concurente, consumatori finali etc.) i

n afara pieei (cu: puterea politic, organizaii financiare, grupri sociale

etc). Aceste relaii pot fi grupate la rndul lor n cinci segmente:

guvernul

piaa

concurena

tehnologia

societatea Principalii concureniide pe piaa

intern sunt:

-Ascensorul S.A.

-Ascensorul Super Service S.A

Principalii clienisunt:

Asociaiile de locatari

Societi comerciale (Pionierul, Bneasa S.A.,

Aerofina S.A., Nufrul, Dmbovia, Textila Unirea,

Tricodava, Acumulatorul S.A., Romproiect

Bucureti)

SRI, uniti militare

25


31/91

____________Evaluarea societii Ascensorul Romsen'ice Company SA_____________

Spitale: S. Universitar, S. Clinic Nefrologie C. Davila,

S. Militar, S. Panduri, S. Fono-audio, S. Colea, S.

Caritas, S. Universitar C.T. Witing,

Grdinie (lifturi de transport marf)

Bnci : Banca Comercial Romn, Banca Naional a

Romniei, Monetria Statului

Hoteluri: Capitol, Opera, Central,

Biblioteci: B. Academiei Romane, B. M. Sadoveanu.

Liceul de muzic Dinu Lipatti".

Ministerul Afacerilor Externe.

Tipuri de contracte:

l.Contract de reparare al ascensorului (R.A.)

2. Contract de revizie generala a ascensoarelor i

modernizri (R.G. + Modernizri)

3.Contract de revizie tehnic curent i ntreinere

curent (R.T.C i I.C.).

2002 2003 2004

R.G. 213 188 241

Modernizri 103 191 220

Total 1 316 379 461

R.A. 1.076 1.367 1.790

R.T.C. 506 503 495

I.C. 3.001 2.983 2.933

Total 3 3.507 3.486 3.428

TOTAL 4,899 5,232 10,991

26


32/91

Relaiile cu statul se pot caracteriza astfel:

Relaia financiar ntre S.C. Ascensorul S.A. i stat cuprinde

transferul de resurse financiare de la ntreprindere la sistemul bugetului

public i anume:





fondul de solidaritate pentru handicapai.

27



33/91


2.3.2. Produse



transportul persoanelor i / sau materialelor cu capacitatea ntre 100 -2000 kg, cu

componente total import sau completri cu elemente indigene.



Dotrile de nceput erau foarte modeste, cldiri insalubre, utilaje i scule

neperformante i fr mijloace de transport. Pornind de la ntreinerea unui parc

de circa 400 de ascensoare, prin dotri ulterioare, proiectarea i fabricarea

componentelor de ascensoare (troliu AB, glisier, panou de comand, cabin,

selector AB, etc), Ascensorul" Bucureti ncepe modernizarea ascensoarelor

existente i apoi montarea noilor ascensoare AB, n blocurile de locuine

construite n Calea Griviei, os. Viilor, Piaa Palatului i os. tefan cel Mare.

Pn n 1961, Ascensorul monteaz circa 350 de noi instalaii, mare parte n

funciune i astzi.

Pe parcursul existenei sale, pe lng produsele de baz, au fost cuprinse i

alte produse, mai mult sau mai puin apropiate de specific (cazane i recipienisub presiune, utilaj frigorific, climatizare, verificare i reparaii balane,

cntare, aparate de msur i control), a cror apartenen a fost periodic

ntrerupt de cerinele mai mult sau mai puin obiective ale economiei locale.

n funcie de capacitate, se pot executa ascensoare n varianta:

- hidraulica pn la capacitatea de 800 kg

- electromecanic: 100-2.000 kg. Uile

exterioare i cele de la cabin pot fi:

- manuale

- automate.

28


34/91



oglind sau satinat, n funcie de solicitri.

Tipul de acionare poate fi universal sau selectiv-colectiv.

2.3.3. Activitatea tehnica de ntreinere si reparaii

Pentru recondiionarea, repararea sau confecionarea de piese de

schimb, organizaia dispune de un atelier de prelucrri mecanice i un atelier

pentru aparataj electric. Spaiile de producie (proprii) sunt dotate cu utilaje,

dispozitive i scule corespunztoare procesului de producie, de un nalt nivel

tehnologic.



n sistem automat de prelucrare a datelor (organizaia are implementat un sistem

informatic bazat pe o reea de calculatoare) i care este dotat cu piese de schimb,

dispozitive i scule necesare oricrei intervenii, precum i cu maini pentru

intervenie rapid, timpul de depanare fiind de 1 or.

De asemenea, pentru persoanele rmase n lift, ntre etaje, dispeceratul

dispune de un autoturism dotat cu staie emisie-recepie. Depanatorii sunt

repartizai n teren, pe zone teritoriale, i dispun de staie de emisie-recepie,

autodube pentru transportul pieselor ce urmeaz a fi recondiionate n atelier i

autoutilitare pentru recondiionri pe antier ale subansamblelor, toate aceste

dotri avnd menirea de a ridica nivelul (calitatea) prestaiei i a micora timpul

de rezolvare a deranjamentelor.

2.3.4. Asigurarea calitii produselor

S.C. ASCENSORUL ROMSERVICE COMPANY S.A. caut n

permanen s-i mbunteasc performanele prin modernizarea proceselor

de fabricaie, creterea nivelului pregtirii profesionale a angajailor, aplicarea

ultimelor nouti aprute n domeniu, realizarea

29


35/91


acestor deziderate determinnd creterea ncrederii clienilor n serviciile

oferite, precum si creterea calitii produselor pe care le folosesc in

indeplinirea serviciilor pe care le ofer.

n ceea ce privete eforturile depuse de ntreprinderea "Ascensorul" n

scopul perfecionrii metodologiei de lucru, menionm introducerea

sistemului de ntreinere complet a instalaiilor de ascensor, sistem care a

redus timpii de staionare, costurile, disconfortul utilizatorilor, creterea

operativitii interveniilor.


orientat spre viitor o ntregului spectru de activiti.

2.3.5. Activitatea de cercetare - dezvoltare

Pentru asigurarea calitii corespunztoare i continue a serviciilor

si a ntreinerii produselor se acord o atenie deosebit pregtirii profesionale a

tuturor salariailor, ceea ce contribuie, alturi de celelalte aspecte enumerate, la

optimizarea indicatorilor tehnico-economici, n scopul dezvoltrii i extinderiiprestigiului firmei.

Aceste afirmaii sunt materializate n diplome acordate de organizaii

de prestigiu la nivel naional, cum sunt: Camera de Comer i Industrie a

Romniei i Consiliul Naional al ntreprinderilor Private Mici i Mijlocii din

Romnia.

Personalul este alctuit din specialiti n automatizri, informatic,

proiectare i au fost nfiinate colective de amtriterie i prototipuri. Nivelulpregtirii profesionale a crescut permanent. n 1985 a fost creat o prim

variant a panoului de comand cu microprocesor, unicat n Romnia. Este

conceput i realizat parial o instalaie de transport tridimensional, pentru

cri, la noul sediu ce urma s se construiasc pentru Biblioteca Naional,

edificiu nefinalizat din motive financiare.

30


36/91


Lucrrile executate, capitalul tehnologic i logistic transferat spre

beneficiari, recomand S.C. ASCENSORUL ROMSERVICE COMPANY

S.A. ca pe un partener cu experien, ce garanteaz eficiena colaborrii n

domeniu.

2.3.6. Activitatea de aprovizionare

Una din relaiile pe care le are intreprinderea cu mediul economic - social

- politic este si cea cu furnizorii, o relaie care asigura aprovizionarea

intreprinderii cu utilaje, materii prime necesare activitii desfurata in vederea

asigurrii unei caliti cat mai ridicate a serviciilor prestate ctre clienii firmei.

Furnizorii firmei sunt societi comerciale ce produc diferite piese

folosite n montarea i ntreinerea ascensoarelor.

Principalii furnizori sunt:

HAXMAN Elevator- GRECIA

IFMA

EMI

Electromagnetica -Bucureti BAD (baza de aprovizionare i desfacere)-Bucureti

ICME- Electroizolante- Buzu

Tehnica Nou Liber

Rothem Construct SRL

GECASRL

Neptun -Campina

Rulmentul- Brlad

Diagnosticul operaional are urmtoarele puncte forte:

> personal calificat in domeniu necesar dezvoltrii activitii

> creterea gradului de pregtire in domeniu ceea ce a afectat pozitiv

activitatea de dezvoltare

> modernizarea proceselor de fabricaie

31


37/91

Evaluarea societii Ascensorul Romservice Company SA_____________________________________________________

> importa tehnologie de inalta calitate, conforme cu standardele

internaionale

> introducerea sistemului de ntreinere complet a instalaiilor de ascensor,

sistem care a redus timpii de staionare, costurile, disconfortulutilizatorilor, creterea operativitii interveniilor

> dispeceratul dispune de un autoturism dotat cu staie emisie-recepie

pentru utilizat in cazul persoanelor ce sunt blocate in lift

Diagnosticul operaional are urmtoarele puncte slabe:

> tehnologiile performante provin de la un singur furnizor

Oportunitii:

> capacitatea ntreprinderii de a utilia tehnologii performante si

aplicate de un personal calificat >

Riscuri:

> pierderea sursei principale de aprovizionare cu ultimele nouti

aprute n domeniu

2.4. Diagnostic comercial

2.4.1 Informaii privind serviciile firmei

Principalele servicii prestate sunt:

REPARAREA

MODERNIZAREA

NTREINEREA

REVIZIA GENERAL A ASCENSOARELOR

32


38/91


cu acionare electric sau hidraulic, pentru transportul persoanelor i/sau

materialelor, cu componente indigene sau din import.



transportul persoanelor i / sau materialelor cu capacitatea ntre 100 -2000 kg,

cu componente total import sau completri cu elemente indigene.



Pentru recondiionarea, repararea sau confecionarea de piese de schimb,

organizaia dispune de un atelier de prelucrri mecanice i un atelier pentru

aparataj electric. Spaiile de producie (proprii) sunt dotate cu utilaje,

dispozitive i scule corespunztoare procesului de producie, de un nalt nivel

tehnologic.



n sistem automat de prelucrare a datelor (organizaia are implementat un

sistem informatic bazat pe o reea de calculatoare) i care este dotat cu piese de

schimb, dispozitive i scule necesare oricrei intervenii, precum i cu maini

pentru intervenie rapid, timpul de depanare fiind de 1 or.De asemenea, pentru persoanele rmase n lift, ntre etaje, dispeceratul

dispune de un autoturism dotat cu staie emisie-recepie. Depanatorii sunt

repartizai n teren, pe zone teritoriale, i dispun de staie de emisie-recepie,

autodube pentru transportul pieselor ce urmeaz a fi recondiionate n atelier i

autoutilitare pentru recondiionri pe antier ale subansamblelor, toate aceste

dotri avnd menirea de a ridica nivelul (calitatea) prestaiei i a micora

timpul de rezolvare a deranjamentelor.n funcie de capacitate, se pot executa ascensoare n varianta:

- hidraulica pn la capacitatea de 800 kg

- electromecanic: 100-2.000 kg.

33


39/91

Evaluarea societii Ascensorul Romsen'ice Company SA

Uile exterioare i cele de la cabin pot fi:

- manuale

- automate.


oglind sau satinat, n funcie de solicitri. Tipul de acionare poate fi universal

sau selectiv-colectiv.

2.4.2 Calitatea produselor

Preocupat permanent de satisfacerea cerinelor clienilor, S.C.

ASCENSORUL ROMSERVICE COMPANY S.A. colaboreaz cu firme

internaionale, asigurnd astfel furnizarea i montajul unor ascensoare ce

ndeplinesc condiiile optime de siguran, calitate i confort, avnd, n acelai

timp, finisaje standard sau de lux, n deplin concordan cu Normele

Europene.

Pentru asigurarea calitii corespunztoare i continue a ntreinerii se

acord o atenie deosebit pregtirii profesionale a tuturor salariailor, ceea ce

contribuie, alturi de celelalte aspecte enumerate, la optimizarea indicatorilor

tehnico-economici, n scopul dezvoltrii i extinderii prestigiului firmei.

Aceste afirmaii sunt materializate n diplome acordate de organizaii de

prestigiu la nivel naional, cum sunt: Camera de Comer i Industrie a Romniei

i Consiliul Naional al ntreprinderilor Private Mici i Mijlocii din Romnia.


orientat spre viitor o ntregului spectru de activiti.

34


40/91

Evaluarea societii Ascensorul Romservice i 'ompany SA

2.4.3 Situaia privind ponderea categoriilor de venituri in total

venituri:

Mii lei

Denumire indicator Valoarea totala mil.lei Ponderea in total venituri

2002 2003 2004 2002 2003 2004

Venituri din expl 84.154.687 101.091.404 122.852.180 99.51 99.62 99.55

Venituri financiare 369.442 385.051 549.584 0.44 0.38 0.45

Venituri extraordinare 43.590 - - 0.05 0 0

TOTAL 84.567.679 101.476.455 123.401.728 100 100 100

Cifra de afaceri 80.895.399 97.511.435 119.335.531

2.4.4 Volumul si evoluia cifrei de afaceri

Cifra de afaceri obinut in anul 2003 a fost de 97.511.435 mii lei.

Aceasta a fost mai mare fata de cea realizata in anul 2002 cu 20,54%,

respectiv cu 16.616.036 mii iei. In 2004 cifra de afaceri obinut a fost de

119.335.531 mii iei, mai mare fata de cea realizata in 2003 cu 21.824.096 mii

lei.

La 31.12.2003 cifra de afaceri a fost obinut in proporie de 99,86% din

producia vnduta, iar,ponderea cifrei de afaceri in total venituri era 95,09%.La 31.12.2004 cifra de afaceri a fost obinut in proporie de 99,84% din

producia vnduta, iar ponderea cifrei de afaceri in total venituri era 96,70%.

Evoluia cifrei de afaceri

-mii lei-

120.000.000

100.000.000

80.000.000

60.000.000 |

40.000.000

20.000.0000 L4J_

2002

"Li.2003

f

K

t

:.L2004


41/91

'y

a CA

35


42/91


Cifra de afaceri in valori comparabile prin deflatare :

CAN

CANrecalculata ---------

I PN/N-t

- mii lei -

Anii 2002 2003 2004

CArecalculata 1

66037060 84571930 1Q6644800

2.4.5 Legtura ntreprinderii cu mediul

1. Concureniide pe piaa intern sunt:

-Ascensorul S.A.

-Ascensorul Super Service S.A.

-Schindler Romnia S.R.L

2. Furnizoriifirmei sunt societi comerciale ce produc diferite piese

folosite n montarea i ntreinerea ascensoarelor.

Principalii furnizori sunt: HAXMAN Elevator- GRECIA

IFMA

EMI

Electromagnetica -Bucureti

BAD (baza de aprovizionare i desfacere)-Bucureti

ICME- Electroizolante- Buzu

Tehnica Nou Liber

Rothem Construct SRL

GECA SRL

Neptun -Cmpina

Rulmentul- Brlad

3. Principalii clienisunt:

Asociaiile de locatari

36


43/91


Societi comerciale (Pionierul, Bneasa S.A., Aerofina S.A.,

Nufrul, Dmbovia, Textila Unirea, Tricodava, Acumulatorul

S.A., Romproiect Bucureti)

SRI, uniti militare

Spitale: S. Universitar, S. Clinic Nefrologie C. Davila, S.

Militar, S. Panduri, S. Fono-audio, S. Colea, S. Caritas, S.

Universitar C.T. Witing,

Grdinie (lifturi de transport marf)

Bnci : Banca Comercial Romn, Banca Naional a

Romniei, Monetria Statului

Hoteluri: Capitol, Opera, Central,

Biblioteci: B. Academiei Romane, B. M. Sadoveanu.

Liceul de muzic Dinu Lipatti". ,

Ministerul Afacerilor Externe.

4.Relaiile cu statul

Relaia financiar ntre S.C. Ascensorul S.A. i stat cuprinde

transferul de resurse financiare de la ntreprindere la sistemul bugetuluipublic i anume:





2.4.6 Analiza clienilor firmei

Piaa construciilor i montrii de ascensoare n Romnia, component a

spaiului economic global, este format din totalitatea relaiilor dintre

investitori-cumprtori (care determin cererea de realizare, conservare,

modernizare sau dezvoltare a obiectivelor de investiii) i antreprenori generali

(organizai n uniti de construcii proprii sau n asociere de subantreprize) acror capacitate de execuie

37


44/91


determin oferta. Din derularea acestor relaii rezult preul convenit pentru

realizarea obiectivelor, adic preul de pia, care se realizeaz pe cale

concurenial.

n ceea ce privete prima categorie de participani pe piaa construciilor

i anume clieni-beneficiari, societatea comercial ASCENSORUL" face parte

din unitile de producie cu un numr relativ mare de clieni.

Din punct de vedere al importanei i al naturii produselor i serviciilor

executate cei aproximativ 5000 de clieni al societii se pot mpri n

urmtoarele categorii:

a) Clieni principali, titulari semnatari n calitate de beneficiari al

contractelor de antrepriz ncheiate cu societatea ASCENSORUL". Aceast

categorie cuprinde un numr de 4780 de clieni reprezentnd organe i instituii

ale statului, alte instituii publice, societi comerciale cu capital mixt i privat,

asociaii de locatari;

O clasificare pe forme de proprietate i importana dup volumul de

lucrri contractat este prezentat n continuare:

Tabelul nr. 1Categoria de beneficiariprincipali

Numrulde

beneficiari

Ponderea nvaloarea total a

lucrrilorexecutate de S.C.ASCENSORUL

Organe i instituii alestatului

10 0,2 %

Alte instituii publice cucapital de stat

165 3,3%

Regii autonome i societicomerciale cu capital de stat

5 0,1%

Societi comerciale cucapital privat i mixt

200 4%

Asociaii de locatari 4400 88%

Din punct de vedere al repartiiei n teritoriu 4770 de beneficiari

principali se gsesc n Bucureti, iar restul de 10 de beneficiari n judeele n

care societatea are activitate.(Buzu, Constana, Deva).

38


45/91


b) Clieni beneficiari ai unor lucrri de construcii, montaj,

reparaii ntreinere de valoare mic.

Numrul acestor beneficiari este relativ mic (circa 50-60 anual), aportul

lucrrilor n valoarea totala de producie este nesemnificativ, aceste lucrri fiind

amenajri, finisaje, lucrri de reparaii, vopsitorii, reperaii de instalaii, pe baz

de comenzi pe durat scurt.

c) Ali clieni

n afara lucrrilor de construcii ascensoare, personalul de specialitate al

societii realizeaz la cerere i pe baz de contracte, lucrri de proiectare,

consulting de specialitate.

Firma ASCENSORUL" trebuie s-i concentreze eforturile spre clienii

care au contractat cel mai mare volum de lucrri i/sau servicii. Deasemenea ar

fi benefic pentru ea dac numrul acestora va crete. n acest context se impune

reorientarea politicii firmei spre clieni care sunt caracterizai prin sntatea

financiar" i care contracteaz lucrri i servicii de amploare mare.

2.4.7 Analiza mediului concurenial

Dificultile economice inerente tranziiei s-au reflectat n cea mai mare

msur n domeniul investiiilor i, implicit, al montrilor de ascensoare. Din

studii de specialitate rezult faptul c n perioada 1990-1992 a avut loc o

diminuare important a volumului de lucru. ncepnd cu anul 1993 a aprut o

cretere lent a investiiilor cu efecte corelative de modificare a structurii

specifice perioadei de tranziie. n general descreterea economic, relativ sauabsolut, din ntreaga

perioad 1990-1993 a influenat piaa n formare, prin alterarea

echilibrului ntre cerere i ofert, n dauna celui din urm.

39


46/91


Din analizele efectuate reiese faptul c n perioada 1990-1998 cererea pe

aceast pia, a fost i se menine n continuare cu mult inferioar ofertei,

constituit din capacitatea de execuie.

n aceast perioad toate investiiile promovate, nu au avut impedimente sub

aspectul existenei pe pia a constructorilor sau a lipsei de capaciti de

execuie a acestora.

Ca urmare, S.C. ASCENSORUL" Romservice Company S.A. se

gsete mpreun cu unitile de construcii-montaj mari, ntr-o competiie

permanent i susinut pentru adjudecarea de lucrri care s-i asigure

acoperirea capacitii de producie reale. Aceast competiie este mai accentuatn municipiul Bucureti n raza cruia societatea ASCENSORUL" i

desfoar, preponderent, activitatea.

Pentru evaluarea poziiei concureniale a societii ASCENSORUL"

pe piaa construciilor / montaj ascensoare din Romnia vom folosi indicatorul

cot-parte de pia, absolut (global).

Cota-parte de pia absolut a societii reprezint segmentul din

cererea total satisfcuta de aceasta pe piaa construciilor/ montaj.Cota-parte de pia absolut (CP) se calculeaz dup urmtoarea relaie:

CP= CAascensorul UU

CAtotal

-mii. lei-___________________________________________________Indicatori 2002 % 2003 %CAascensorul

80.895 100 97.511 120,55CAtotal 26.965.000 100 24.377.750 134CP 0,30% - 0,40% -

Evoluia cotei-pari de pia este n strns legturi att cu evoluia

vnzrilor societii ASCENSORUL" ct i cu evoluia vnzrilor totale de pe

piaa construciilor/ montaj ascensoare. Astfel se observa o cretere n anul 2003.

40


47/91


n acest context societatea trebuie s studieze aprofundat piaa pe care

acioneaz i s observe la timp modificrile intervenite. Cu alte cuvinte

societatea ASCENSORUL" trebuie s identifice" semnalele strategice care

anun c mediul este n schimbare, schimbare ce anun noi oportuniti pentru

firm. n perioada luat n calcul semnalele strategice (pozitive i negative

pentru ASCENSORUL) de pe piaa construciilor/ montaj sunt

prezentate n tabelul urmtor:

Categoria 2002 2003Profitul crete creste

Calitatea lucrrilor cre te cresteNivelul relativ al serviciilor crete scade

umrul segmentelor depia

crete scade

Numrul concuren ilor scade cre tePuterea concurenilor scade crete

Din situaia prezentat se observ att semnale negative cat si pozitive

care constituie chiar un semnal de alarm pentru ASCENSORUL". n

consecin, conducerea firmei trebuie s fie atent la schimbrile din mediulextern, s le anticipeze, astfel nct s tie unde, ct i cum s acioneze.

Pentru a analiza mediul concurential al societii

ASCENSORUL" vom folosi modelul BCG(Boston Consulting Grup).

Acest tip de analiz impune mai nti segmentarea activitii firmei

ASCENSORUL" n aa-zisele centre" sau domenii" de activitate

strategic (DAS), astfel:

DAS 1: n sedii de bnci i societi comerciale; DAS 2: pentru instituiipublice, societi comerciale cu capital de stat i regii autonome; DAS 3: nindustria alimentar; DAS 4: lucrri edilitare i forme agricole;

DAS 5: n construciile cu locuine;

DAS 6: servicii n construcii (lucrri de reparaii,

amenajri, finisaje, etc).

41


48/91


Modelul BCG are la baz o matrice care se elaboreaz pe baz a dou

variabile:

1. rata de cretere a sectorului realizat;

2. partea de pia a firmei pe acest sector.Avnd n vedere cele artate anterior cu privire la poziia firmei

ASCENSORUL" pe piaa din Romnia, vom construi matricea BCG n felul

urmtor:

I. VEDETAH^DASl^)

II. DILEME ^---------^(DAS 3j) ^----------------^

II. VACA DE MULS(j)AS2^) ^

IV. PIETRE DE MOARA

^DAS6^ ^ ^DAsT^

PUTERNICA SLABAi

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------p.

PARTEA DE PIAA RELATIVA4

Dup cum se vede matricea este mprit n patru cadrane (poziii),fiecare indicnd un alt tip de activitate dup cum urmeaz:

Poziia I - Vedeta cuprinde activiti care dein o puternic poziie pe

piaa construciilor/montaj (partea de piaa a firmei ASCENSORUL" fiind

relativ mare) i care acioneaz ntr-un sector dinamic de pe pia, cu o

puternic rata de cretere. Aceasta nu nseamn c DAS 1 este neaprat i o

surs de profit pentru firm, deoarece deocamdat trebuie cheltuite sume

importante pentru a putea ine pasul cu ritmul rapid de cretere al pieei ipentru a rezista atacurilor concurenei.

Chiar dac n ultimii trei ani profitul realizat de pe urma DAS-ului din

poziia Vedeta"(construcii sedii de bnci i societi comerciale) nu a fost

satisfctor (din cauzele artate mai sus), pe de o alta parte s-a observat n

aceeai perioad c firma ASCENSORUL" a nceput s fie agreat preferenial

de beneficiari privai care dispun de capacitate de finanare bun i care acord

societii facilitatea de ncredinare direct. Aceast situaie este pozitiv pentruactivitatea

42


49/91


viitoare a societii. Ca urmare conducerea societii trebuie s aib n vedere

acest fapt atunci cnd elaboreaz strategiile pentru viitor deoarece DAS-ul din

poziia Vedet va trece n poziia II -Vac de muls i va aduce beneficii

importante societii.

Poziia II - Vaca de muls

Teoretic, acest segment de activitate ar trebui s asigure profitul i s

finaneze activitile din celelalte poziii. Totui n realitate nu se ntmpl chiar

aa deoarece DAS 2 (construcii/ montaj civile pentru instituii publice,

societi comerciale cu capital de stat i regii autonome) au adus firmei

ASCENSORUL" mai multe pierderi dect profit. Datorit incapacitii de

plat a acestor clieni, firma a avut i are n continuare creane de recuperat,

care datorit inflaiei ridicate au cauzat pierderi mai mari chiar dect valoarea

lor iniial.

Poziia III- Dileme, reprezint acele activiti ale firmei (DAS3, DAS4)

care opereaz pe piee cu o cretere rapid dar care au o rat relativ de pia

redus. Aceste activiti necesit cheltuieli mari cu echipamentele i personalul

pentru a putea ine pasul cu ritmul rapid de cretere al pieei.

Dup cum arat i termenul de dilem", firma este pus n faa, unei

alegeri dificile, aceea de a continua sau nu s investeasc n DAS-urilerespective.

Poziia IV - Pietre de moar, reprezint activitile firmei (DAS 5,DAS

6) care dein cote relative de pia, reduse, pe piee cu cretere lent. Aceste

activiti aduc societii profituri mici, ea putnd menine doar DAS 5 (n

construciile cu locuine), deoarece acest segment pe piaa construciilor n

viitor va crete, iar DAS 6 (prestri servicii n construcii), care aduce un profit

minim societii, cu cheltuieli mari poate fi chiar eliminat din cadrulactivitilor proprii.

Odat cu trecerea timpului fiecare DAS i schimb locul ocupat n

cadrul matricei. Din aceast cauz firma trebuie s analizeze nu numai poziiile

curente ale DAS-urilor n cadrul matricei (ca ntr-un instantaneu fotografic),

dar i poziiile acestora n dinamica lor (expunere cinematografic). Fiecare

DAS trebuie analizat prin prisma locului n care se afla n trecut i a locului n

care se va afla n viitor. n

43


50/91


situaia n care traiectoria estimat a unui DAS nu este satisfctoare,

conducerea trebuie s caute alt strategie, care s imprime o traiectorie

satisfctoare.

Diagnosticul comercial are urmtoarele puncte forte:

> gradului de acoperire n teritoriu, a siguranei societii i a posibilitilor

de dezvoltare

> Asigura furnizarea i montajul unor ascensoare ce ndeplinesc condiiile

optime de siguran, calitate i confort, avnd, n acelai timp, finisaje

standard sau de lux, n deplin concordan cu Normele Europene

Diagnosticul comercial are urmtoarele puncte slabe:

> Cheltuielile cu transportul utilajelor, materialelor, a muncitorilor, n acest

caz (dispersia mare a clienilor n teritoriu) sunt ridicate ducnd la creterea

costului lucrrilor i serviciilor prestate

> Datorit concurenilor, tot mai numeroi, preurile nu mai pot fi majorate i

deci se diminueaz rentabilitatea societii> Clienii care contribuie n proporia cea mai mare la formarea cifrei de

afaceri sunt relativ puini n comparaie cu clienii care au aportul cel maimic la formarea cifrei de afaceri, care sunt prea numeroi.

Oportunitii:

> Dezvoltarea activitii de construcii care reprezint o potenial

pia de desfacere n cretere

Riscuri:

> pierderea principalului furnizor

> apariia unor noi concureni

44


51/91

Diagnostic resurse umane si management

2.5.1. Diagnosticul resurselor umane

A. Dimensiunea, structura si comportamentul potenialului uman

Dimensiunea potenialului uman :

Nr zilnic de salariai

Numrul mediu de salariai = ---------------------------------

Nr total zile

Anii 2005 2006 2007Nr. mediu de 335 350 385

salariai

(persoane)t

Structura resurselor umane :

Structura personalului pe categorii de salariai

Categoria 2005 2006 2007

Total personal 320 405 434

A. muncitori 210 231 245

-direct productivi 180 167 197

-indirect productivi 30 64 48

B. TESA 110 174 189-personal administrativ, paz-tehnicieni

90

20

145

29

165

24

45

Structura personalului pe grupe de vrsta si sex


52/91

2005 2006 2007

Grupe de angajaidup sex

Brbai Femei Total Brbai Femei Total Brbai Femei Total

Grupe de angajaidup vrst (ani)

18-20 ani 523

1246120206

345

7851114

868

1954171320

534

2934119221

665

463433

184

1199

7568

152405

068

398940

236

798

57342

198

7166

9612342

434

20- 35 ani

35- 45 ani45-50ani

Peste 50 aniTOTAL

Structura personalului dup vechimea n munc i sex

2005 2006 2007

Grupe deangajai dup sex

Brbai Femei Totalpersonal



Grupe deangajai dupvechime nmuncsub 5 ani (5%) 54

32126102

206

13454754

114

67776911106

320

569621345

221

785432128

184

134150242473

405

4567872314

236

457845237

198

901451324621

434

6-10 ani (10%)11-15 ani (15%)16-25 ani (20%)peste 25 ani

(50%)TOTAL


53/91

Comportamentul personalului

Balana micrii personalului n anul 2007

1. Existeni n prima zi a Ieiri n cursul trimestrului = 0perioadei = 45 1. Din cauze naturale

(01.01.2007) (pensionare) = 0 2. Transferai la2. Intra i n cursul trimestrului alte ntreprinderi = 0

= 45 din care: 3. Plecai din propria iniiativa dina) angajai direct = 40 care: -prinO.G. nr. 31=0

b) angajai prin transfer = 2c) absolven i ai colilor TOTAL IEIRI

profesionale i speciale = 3 = 0

TOTAL INTRRI = 45 Existen i n scri te n ultima zia perioadei 434

Indicatori privind comportamentul personalului

Gradul de utilizare al timpului maxim disponibil

Timpul efectiv lucrat 87304

Gu = ---------------------------------------=------------=o.99

Timpul maxim disponibil 87624

Indicatorii circulaiei forei de munca

Coeficientul intrrilor = I / Ns

Anii 2005 2006 2007

Coeficientul intrrilor 0.14

Coeficientul plecrilor = E / Ns

Anii 2005 2006 2007

Coeficientul plecrilor -

47


54/91

I+E

Coeficientul micrii totale = ----------

Ns

Anii 2002 2003 2004

Coeficientul micrii totale 0.036 0.051 0.021

indicatorii comportamentului individual

Nr. total zile de absenta

Rata generala a absenteismului = -----------------------------------*100 =

Timp maxim disponibil in zile

40

= -------- *100 = 0.36

10953

B. Diagnosticul eficientei utilizrii resurselor umane

Balana utilizrii timpului de lucru

Resurse de timp Om-zile

Om-ore

Utilizarea timpului Om-zile

Om-ore

l)Fond de timpcaracteristic(470*30*8)

14100 112800 l)Timp efectiv(TE)lucrat(TE=FTDM-TN)

(TEZ)10913

(TEH) 87304

2)Zile srbtorilegale i libere(470*5*8)

2350 18800 2)Timp nelucratde zile ntregi dincare:

40 320

3)Concedii deodihn

797 6376 -motivate-nemotivate

355

28040

4)Fond de timpmaxim disponibil(FMTD):(4=l-2-3)

10953 87624

> Productivitatea medie anuala pe o persoana

CA

Wa=--------

N

48


55/91


80.895.399.000

Wa2002 =-----------------------=182 mii. lei /pers.

443

97.511.435.000

Wa2003 =-----------------------= 209 mii lei /pers.

466

119.335.531.000

Wa2004 =-----------------------= 250 mii. lei /pers.

476

> Productivitatea medie zilnica

CA

Wz=

Tz ^-TV ^>Nr. Zile lucratoare= 256 V S M % < 0

mii lei/zi

Anii 2002 2003 2004

Wz 316 380 466

> Productivitatea medie orara

CA 119.335.531.000

Wh =----------=---------------------=1.361.905 lei/om-ore

Th 87624

49


56/91


2.5.2 Diagnosticul managementului firmei

Managementul superior al firmei este asigurat de:

1 director general1 director general adjunct economic

1 director executiv comercial

1 director general adjunct producie

1 ef serviciu financiar

1 ef serviciu contabilitate

1 ef oficiu de calcul

1 ef serviciu desfacere

1 ef serviciu aprovizionare

1 ef CTC+CTA

1 ef proiectare

1 ef serviciu personal

fiecare atelier are cte 1 ef

Societatea Fitness Slim-Spa S.A. este administrata de un consiliu de

administraie format din 11 administratori, temporari i revocabili, din care

fac parte directorul general i directori generali adjunci ai societii.

Preedintele consiliului de administraie ocupa i funcia de Director

General.

Consiliul de administraie ia toate msurile necesare pentru aducerea la

ndeplinire a obiectului de activitate al societii, avnd ndatorirea s

gseasc i s aplice metode noi, care s permit majorarea cifrei de afaceri i

obinerea de profituri suplimentare.

Pentru valabilitatea deciziilor consiliului de administraie este

necesara prezenta a cel puin jumtate plus unu din numrul administratorilor

50


57/91

Directorul General are urmtoarele atribuii i

responsabiliti, cu stricta respectare a prevederilor legale n vigoare:

1. Reprezint interesele societii n relaiile cu celelate instituii publice,

organe, organizaii i ageni economici, precum i cu alte persoane fizicesau juridice din ar sau din strintate.

2. Asigur conducerea curent a societii i aduce la ndeplinire hotrrile

adunrii generale a acionarilor i ale consiliului de administraie.>

3. Supravegheaz, controleaz, coordoneaz i rspunde de desfurarea n

bune condiiuni a ntregii activiti din cadrul societii.

4. Adopt msuri i urmrete realizarea activitii desfurate n cadrul

societii prin compartimentele proprii specializate.

5. Propune spre aprobare consiliului de administraie atribuiile,

competenele i relaiile la nivelul subunitilor i departamentelor

societii, precum i relaiile acestora cu terii.

6. Propune spre aprobare consiliului de administraie modificarea structurii

organizatorice i funcionale ale societii.

7. Selecteaz, angajeaz, promoveaz i concediaz personalul societii, i

stabilete drepturile, obligaiile i rspunderea disciplinar conformprevederilor legale, structurii organizatorice a societii, actului

constitutiv, regulamentului de organizare i funcionare, regulamentului

intern i ale contractului colectiv de munc aplicabil.

8. Numete i revoc din funcie conform legii:

- efii de compartimente - cu consultarea directorilor generali adjunci i

a directorilor executivi ai societii.

- efii de ateliere - cu consultarea directorului general adjunct deproducie;

- efii de formaii - cu consultarea directorului general adjunct de

producie i a efilor de ateliere.

51


58/91

9. Asigur negocierea contractului colectiv de munc la nivelul

unitii i a grilelor de salarizare aplicabile personalului conform

structurii organizatorice a societii.

10.Aprob salariile rezultate din negociere i dispune - la propunerile

motivate ale efilor de compartimente - msurile stimulative ce vor fiadoptate, respectiv acordarea de nivele superioare de salarizare, precum i

orice alte prestaii suplimentare n bani sau n natur, cu respectarea

prevederilor legislaiei muncii, contractului colectiv de munc la nivel de

unitate, regulamentului intern al societii, precum i a altor dispoziii

legale aplicabile.

11.Urmrete i dispune msuri n vederea realizrii criteriilor de performan

asumate de ctre consiliul de administraie n faa adunrii generale aacionarilor.

12.Prezint spre aprobare n faa adunrii generale a acionarilor raportul de

gestiune asupra activitii desfurate, bugetul de venituri i cheltuieli,

precum i planul de investiii i dotri.

13.Rspunde n solidar cu ceilali administratori de realizarea investiiilor

aprobate i de administrarea patrimoniului societii, cu respectarea

prevederilor legale.

14.Analizeaz, urmrete i dispune msurile care se impun pentru

desfurarea activitii n deplin securitate, cu respectarea normelor de

protecie a muncii i P.S.I.

15.Analizez i ia msuri n vederea desfurrii i realizrii activitii de

producie n bune condiiuni din toate punctele de vedere, cu respectarea

parametrilor de calitate corespunztori.

16.Are atribuii i rspunderi n gestionarea resurselor financiare i materiale

Raport de Evaluare - Fitness Slim-Spa SA

Documents

Transcript of Raport de Evaluare - Fitness Slim-Spa SA