1

R O M A N I A JUDETUL VRANCEA MUNICIPIUL FOCSANI CONSILIUL LOCAL

M I N U T A Incheiata astazi, 29.01.2015, la sediul Primariei Municipiului Focsani din B-dul Dimitrie Cantemir nr. 1Bis, in conformitate cu art. 10 din Legea nr. 52/2003, privind transparenta decizionala in administratia publica, cu modificarile si completarile ulterioare, cu ocazia sedintei ordinare a Consiliului Local al Municipiului Focsani. D-nul Eduard-Marian Corhana, Secretar al municipiului Focani, deschide edina ordinar din 29.01.2015, edin convocat prin dispoziia d-lui Primar 57/23.01.2015, constatnd ca n sal sunt prezeni un numr de 19 consilieri din totalul de 21 de consilieri att ct alcatuiesc Consiliul local municipal in acest moment, este astfel indeplinita conditia art. 40 alin. (1) din Legea nr. 215 / 2001, privind administratia publica locala, republicata cu modificarile si completarile ulterioare. Dl. secretar al municipiului Focsani Eduard Corhan face precizarea ca lipseste motivat dl. consilier Marius Eusebiu Iorga i intrzie dl. consilier Tudorel Daniel Trofin. La sedinta participa: d-nul Dan Liviu Pogorevici Director Administratie publica locala; d-na Micsunica Baciu Director executiv Directia resurse umane; d-na Diana Decuseara Arhitect sef; d-na Cristina Costin sef serviciu, investitii, fond locativ; d-na Simona Poieana inspector serviciu buget contabilitate; d-na Carmen Ghiuta sef serviciu juridic contencios; d-nul Melus Nazaru Sef serviciu impozite si taxe locale; d-nul Marian Mihu inspector serviciu comunicare; d-na Eugenia Dragusanu Inspector Compartiment Proiecte d-na Cristina Dascalescu Sef serviciu administratie publica locala, agricultura,

cadastru; d-na Carmen Pascaru Consilier juridic, aparatul permanent de lucru al Consiliului

local; d-nul Ion Diaconu Director S.C. Transport Public SA Focsani; d-nul Ion Gheorghe director Politia Locala Focsani; d-nul Manole Merchea director SC ENET SA Focsani; d-nul Viorel Profiroiu director SC CUP Salubritate SRL Focsani; d-nul Ion Diaconu director SC TRANSPORT PUBLIC SA Focsani; d-nul Gheorghe Vasilescu director SC CUP SA Focsani; d-nul Sandel Ghiuta director Serviciul public comunitar de evidenta persoanelor; dl. Laurentiu Mocanu director Directia de Dezvoltare Servicii Publice Focsani.

La sedinta mai participa cetateni ai municipiului Focsani, precum si reprezentanti ai mass-mediei locale.

Ordinea de zi cuprinde un numar de 33 puncte.

2

La punctul 33 al ordinii de zi este proiectul de act normativ aprobarea Strategiei de Dezvoltare Durabil a Municipiului Focani 2014-2020.

Dl. consilier Ctlin Vrabie aa cum bine tim asear am discutat destul de mult pe Strategie, s-a ajuns la concluzia c este bine s avem o prezentare, pentru motivul acesta avem n sala pe cei care au ntocmit Strategia. Rugmintea mea este s fie destul de concis prezentarea, bnuiesc c toi am citit dup discuia de asear Strategia sau mcar ne-am uitat pe ea, dup care avem discuii i vedem ce este de fcut.

D-na Carmen Covaci am ncercat s fac un rezumat, dar este destul de greu s faci un rezumat al unui document care are peste 250 de pagini. Vreau sa v spun cp Stategia a trecut prin toate etapele crerii unui document. Ieri n discuia pe care am avut-o cu dumneavoastr au fost ntrebri legate de obiective, msuri, proiecte, dac proiectele cuprind sau ar putea s cuprind toat viziunea de dezvoltarea municipiului Focani. Sper c dup discuia de ieri ai avut timp s v uitai pe document. Vroiam s v spun legat de dezvoltarea economiei locale, c turismul este un obiectiv al municipiului Focani, nu din punct de vedere al turismului tradiional, al turismului de produse sau de monumente, turismul montan sau turismul unui loc specific. Turismul poate s produc foarte multe servicii conexe. Turismul ca baz poate s aduc, s susin anteprenoriatul i economia social. De fapt de la asta pleac genul acesta de servicii hoteliere sau serviciile de afaceri, serviciile de prestare, servicii pentru agrement sau pentru ntlnirile de afaceri din teritoriu. Dac lum etap cu etap Strategia s-ar putea s dureze foarte mult, slide-urile sunt 30, eu am pregtit pentru dumneavoastr documentul pe care l vedei pe proiector, l-am i printat, cred c mai bine ar fi s discutm concret i s v art un exemplu pentru c la comisie ieri, m-ai ntrebat dac exist modaliti sau ce ar nsemna o Strategie similar implementat. A vrea s v art ce nseamn genul acesta de Strategii implementate n Uniunea Europeana, exemplele sunt Frana. Exemplele sunt zonele care s-au asociat acum 20 de ani n Uniunea European, cum este Frana, Italia, n care pentru absorbirea fondurilor i susinerea mediului economic local au realizat parteneriate n care autoritatea public local de fapt devine un susintor, un garant al teritoriului. Marketingul teritorial, nu reprezint doar o modalitate prin care promovm un produs sau promovm o imagine sau un brand. Marketingul teritorial crete pe toate palierele, pe tot teritoriul i pe toi cei din teritoriu, n mod coerent i gradat, dac se respect etapa i metodele de implementare ale Strategiei. Ce vedei dumneavoastr aici este un teritoriu care s-a asociat i care a respectat o modalitate de atragere a fondurilor prin realizarea unei reele de parteneriate, avnd la baz economia local. Oricine vine ntr-un teritoriu similar cum este acesta pe care dumneavaostr l vedei, poate s cunoasc teritoriul nu doar de la produsul tradiional local, ci de la coli pe care-l vede i vede ce servicii poate s ofere reeaua educaional celor care sunt n teritoriu sau vor s vin n teritoriu. Ofer o prezentare clar a tuturor partenerilor din mediul privat care vor s ofere servicii de cazare sau de agrement pn la prezentarea produselor locale tradiionale n care cei care le-au realizat s-au acreditat c pot promova acest lucru. Genul acesta de hri care v susin i v ajut s promovai teritoriul exist i se pot face. Sunt surse de finanare care ajut i cresc imaginea unui teritoriu. Unui teritoriu cum este municipiul Focani sau judeul Vrancea care are nevoie de acest sprijin. Noi am menionat n Strategia de Dezvoltare c ntr-adevr judeul Vrancea sau municipiul Focani este poziionat ntr-unul din cele mai srace judee din ar. Nu pentru c noi ca i consutani am spus acest lucru, ci pentru c n urma studiului fcut de Banca Modial, acolo suntei poziionai. Investiiile n inovare i cercetare practic sunt inexistente. Lund n comparaie cu celelalte judee sau municipii reedin de jude din regiunea Sud-Est este destul de greu s ne comparm n momentul de fa. Reeaua de parteneriate solide i funcionale, parteneriat n sine, nu este doar o iniiativ de asociere i att, parteneriatul devine real n momentul n care dumneavoastr ncepei s implementai ,s avei

3

rezultate n urma parteneriatului. Facei acel raport intermediar i vedei dac parteneriatul a fost unul benefic sau nu de ambele pri. Strategia are la baz sau se adreseaz municipiului Focani, nu autoritilor publice locale, se adreseaza mediului privat, se adreseaz comunitii. Strategia este mprit pe patru obiective strategice. n general sau n teorie o strategie nu trebuie s aib mai mult de trei obiective strategice, Parisul este singurul ora mare, metropol care are trei, turism, IT i mod. ns avnd n vedere faptul c noi n Romnia nc suntem la nivelul n care avem nevoie s sprijinim investiii n toate direciile sau n foarte multe direcii de dezvoltare, am creat trei obiective strategice sprijinite de obiectivul strategic patru, privind consolidarea capacitii administrative care de fapt administraia public prin modernizarea conceptului nu doar n ceea ce privete resursa uman, ci i IT-ul, ci i relaia cu cetenii, relaia cu mediul privat, relaia cu partenerii naionali sau transnaionali vin s susin obiectivele unu, doi i trei legate de economia local, dezvoltarea spaial integrat i infrastructura educaional, social i de sntate. Toate obiectivele au la baz obiective specifice, msuri i o list de proiecte. Proiectele sunt susinute de ctre surse de finanare externe nerambursabile sau rambursabile. Exist un numr de proiecte care nu pot fi realizate doar de ctre dumneavoastr, Primrie, ci pot fi realizate ntr-un parteneriat ori cu alte autoriti publice locale, ori cu parteneri publici privai. Sunt proiecte care se adreseaz doar mediului privat dar sunt trecute n Strategie proiecte care se adreseaz infrastructurii educaionale, dar pe care dac pun acum autoritatea public ar putea s o fac de acum n colo, cei care vin i susin niiativa sunt cei din societatea civil sau mediul privat. Deci o s vedei c infrastructura educaional, grdiniele, de exemplu, pot fi n momentul de fa promovate i finanate ori de societatea civil, ori de ctre mediul privat. Sunt modificri care au venit n urma noii perioade de fonduri europene pe care noi am respectat-o, am creat i posibilitatea actualizrii Strategiei, am creat i un mecanism prin care dumneavoastr i cnd spun dumeavoastr nu m refer doar la Primria municipiului Focani, orice persoan sau entitate care dorete s verifice perioada de implementare a Strategiei. Strategia cere ca pentru a fi realizat s se nfiineze anumite comisii, comisii care la rndul lor prin experii care sunt cooptai vin s susinerea atingerea rezultatelor i a indicatorilor pe care vi-i propunei n Strategie. Sunt peste 200 de proiecte care vin s acopere toat gama de posibiliti de finanare pe care dumneavoastr le avei n Focani. Asta nu nseamn c mine putei s le ncepei pe toate odat, tocmai de aceea n planul de aciuni trecut n Strategie am recomandat ca n primii ani s realizai studiile, analizele, rapoartele. Aceast hart pe care dumneavoastr putei s o finanai din fonduri europene ca s poat arta unde suntei, ce nevoi avei i cam cum putei s realizai infrastructura care bineneles c este esenial, infrastructura edilitar care teoretic este primul pas pe care l facei, apoi infrastructura rut