Proiect Oferta de Finantare Voicu Iulian

7/29/2019 Proiect Oferta de Finantare Voicu Iulian

1/9

Universitatea de tiine Agronomice i Medicin Veterinar BucuretiFacultatea de Management, Inginerie Economic n Agricultur i Dezvoltare Rural Clrai

OFERTA DE FINANTARE

Intocmit studenti : CONF. DR.VOICU IULIAN GR. 4 CRETU DANIELANITU ALEXANDRU GR.4


2/9


2012-2013

OFERTA DE FINANTARE

1. Denumire, tip Solicitant, Titlul proiectului

S.C. FARMVILLE S.R.L./persoana juridica de tip privat/Infiintarea de sere pentru fructe de paduresi trandafiri

2. Identificare nevoi, definire obiectiv, linia de finantare identificata

Masura 112 Instalarea tinerilor fermieri se ncadreaza n Axa Prioritar 1 ModernizareaExploatatiilor Agricole si Forestiere .

mbunatatirea si cresterea competitivitatii sectorului agricol si silvic prin promovareainstalarii tinerilor fermieri si sprijinirea procesului de modernizare si conformitate cu cerintelepentru protectia mediului, igiena si bunastarea animalelor, siguranta la locul de munca;

mbunatatirea managementului exploatatiilor agricole/silvice prin rennoirea generatieisefilor acestora, fara cresterea populatiei active ocupate n agricultura .

Obiectivele specifice ale masurii se refera facilitarea integrrii pe piata muncii a somerilor

tineri si a somerilor de lung durat, atragerea si mentinerea unui numr mai mare de persoane pepiata muncii, inclusiv n zonele rurale si sprijinirea ocuprii formale.nca de la infiintare , obiectivul de baza al firmei este asigurarea de produse , servicii si

lucrari de inalta calitate cu cerintele legale si reglementarile aplicabile , precum si de a crestesatisfactia lor .

Obiectivele principale, concrete, ale proiectului constau in valorificarea fructelor de paduresi petalelor de trandafir catre un public larg, dar si cofetarilor, patiseriilor, restaurantelor, fabricilorde cosmetice, de sucuri si siropuri.

3. Criterii de eligibilitate

a) Pentru Solicitant

Beneficiarii eligibili pentru sprijinul financiar nerambursabil acordat prin Masura 112 suntfermierii n vrsta de pna la 40 de ani (nempliniri la data depunerii Cererii de Finantare),persoane fizice sau juridice care practica n principal activitati agricole si a caror exploatatieagricola:

- are o dimensiune economica cuprinsa ntre 6 si 40 UDE;

- este situata pe teritoriul tarii;

-2-


3/9


- este nregistrata n Registrul unic de identificare APIA si Registrul agricol.Pentru a putea primi sprijin n cadrul Masurii 112, solicitantul sprijinului trebuie sa

ndeplineasca urmatoarele conditii:

- are vrsta sub 40 de ani si se instaleaza pentru prima data n exploatatia agricola ca siconducator (sef) al acesteia;

- detine sau se angajeaza sa dobndeasca 2 competente si calificari profesionale n raport cuactivitatea pe care urmeaza sa o desfasoare;

- prezinta un Plan de afaceri pentru dezvoltarea activitatilor agricole din cadrul exploatatieiagricole;

- este membru al unei familii de fermier si a lucrat mai mult de 50% din timpul sau de lucru ncadrul fermei (nu neaparat n ferma familiei) cu cel putin 12 luni naintea instalarii sale pe

cont propriu .

Se angajeaza sa urmeze, n primii trei ani de la primirea sprijinului, cursuri de formareprofesionala prin Masura 111 Formare profesionala, informare si difuzare de cunostinten celputin unul din domeniile: managementul exploatatiei agricole, contabilitatea fermei, protectiamediului, agricultura ecologica, altele.

Nota: Tanarul solicitant poate fi absolvent de liceu cu sau fara examen de bacalaureat.

b) Pentru Proiect

Proiectele se depun n cadrul mai multor sesiuni de depunere anuale. n situatia n carevaloarea totala a proiectelor eligibile depuse n cadrul unei sesiuni, se situeaza peste valoarea totalaalocata acesteia, atunci proiectele prin care se solicita sprijin financiar pentru instalarea tinerilorfermieri sunt supuse unui sistem de selectie, n baza caruia fiecare proiect este punctat, conformurmatoarelor criterii de selectie:Proiectul propus de dumneavoastr n calitate de solicitant trebuie s ndeplineasc urmtoarelecriterii eliminatorii: Proiectul este relevant pentru obiectivele specifice ale axei prioritare si domeniului majorde interventie; Grupul/grupurile tint si activittile proiectului sunt n concordant cu conditiile specifice

ale axei prioritare si domeniului major de interventie si ale cererii de propuneri de proiecte; Bugetul proiectului respect limitele prevzute de cererea de propuneri de proiecte; Proiectul respect perioada de implementare (minimum 6 luni si maximum 2 ani pentruproiectele de grant si maximum 3 ani pentru proiectele strategice), data limit simodalitatea de transmitere a cererilor de finantare; Proiectul este implementat n Romnia.

-3-


4/9


4. Documente necesare depunerii dosarului de finantare (anexa lacererea de finatare)- ANGAJAMENTUL SOLICITANTULUI DE NREGISTRARE I AUTORIZARE;- DECLARAIE PE PROPRIA RSPUNDERE A SOLICITANTULUI PRIVIND

FORMAREA PROFESIONAL;- DECLARAIE PE PROPRIA RSPUNDEREA SOLICITANTULUI PRIVINDEXPLOATAIA AGRICOL;- DECLARAIE;

5. Grila de selectie

Pentru selectia proiectelor, Comitetul de Monitorizare a POS DRU a aprobat urmtoarelecriterii:relevant, metodologie, sustenabilitate si cost-eficient. Pentru fiecare criteriu se evalueaz o seriede subcriterii, respectiv:

Relevant prin obiectivele sale, proiectul contribuie la realizarea obiectivelor politicilor sistrategiilor europene si nationale integrate n POSDRU si la solutionarea nevoilor specifice alegrupului/grupurilor tint:Relevanta proiectului pentru politicile si strategiile europene transpuse n POS DRU prinobiectivele sale, proiectul contribuie la ndeplinirea obiectivelor stabilite prin politicile si strategiileeuropene;Relevanta proiectului pentru politicile si strategiile nationale, axa prioritar si domeniul major deinterventie proiectul contribuie la ndeplinirea obiectivelorv stabilite prin politicile si strategiilenationale, inclusiv argumentarea clar a acestei contributii; prezentarea clar a contributieiproiectului la realizarea obiectivelor axei prioritare, domeniului major de interventie si cererii depropuneri de proiecte;

Grup/grupurile tint incluse n proiect grupul/grupurile tint incluse n proiect sunt definite,descrise si cuantificate clar n contextul implementrii proiectului; descrierea modalittilor deidentificare, recrutare, implicare si mentinere n proiect a persoanelor apartinnd grupului/grupurilortint;Relevanta proiectului fat de nevoile grupului/grupurilor tint si necesitatea implementriiproiectului proiectul defineste clar nevoile grupului/grupurilor tint prin furnizarea de datecantitative si calitative, studii sau analize statistice; strategia si activittile propuse de proiectrspund nevoilor identificate si contribuie la satisfacerea acestora;Demonstrarea clar a valorii adugate a proiectului proiectul propune noi modalitti/solutiipersonalizate pentru a rspunde nevoilor identificate ale grupului tint.

1. RELEVANTA (prin obiect ivele sale, proiectul contribuie la realizarea obiectivelorPOSDRU, politicilor si strategiilor nationale, regionale sau locale si la solutionarea nevoilorspecifice prin construirea si realizarea de sere pentru fructe cu scopul de valorificare aproductiei obtinute)

2. METODOLOGIE (PROIECTUL ESTE STRUCTURAT COERENT SI ESTE IN MASURASA FURNIZEZE BENEFICII REALE SI SUSTENABILE ORASULUI CALARASI princreearea de noi locuri de munca si de venituri suplimentare la bugetul local al orasului)

-4-


5/9


3. SUSTENABILITATE(efectele proiectului dupa incetarea finantarii, vor consta ininbunatatirea calitatii calitatii produselor agricole si a distributiei acestora in tara

4. COST-EFICIENTA (proiectul prezinta clar rezultatele asteptate in raport cu resurseleutilizate)

6. Alocarea financiara (valoare minima 50 000 euro 60 000 miieuro, procent cofinantare 20 % PRIMARIILE, 80 % U.E.), pentru acestproiect valoarea totala este de 50 000 euro.

7. Activitati eligibile- Cercetari, studii si sondaje, planificare strategica prin implicarea actorilor locali pentrudezvoltarea economica locala- Promovarea proiectului, elaborarea si distribuirea de materiale publicitare.- Aprovizionarea cu materiale de constructii, echipamente si unelte pentru gradinarit.- Constituirea echipei de constructii- Achizitionarea de camioane pentru distributie

8. Cheltuieli eligibile- construirea i/sau modernizarea cldirilor utilizate pentru producia agricol la nivel de ferm,incluzndu-le i pe cele pentru protecia mediului (SERE);

- achiziionarea sau reachiziionarea n leasing de tractoare noi, maini, utilaje, instalaii i softwarespecializate;

- Achiziionarea de teren pentru activiti agricole; etc.

9. Indicatori de monitorizare si evaluare

Beneficiarul se oblig sa execute Proiectul n conformitate cu descrierea acestuia cuprinsn Planul de afaceri aprobat, parte integranta din Cererea de finantare.

Beneficiarul va fi singurul rspunztor n fata Autoritii Contractante pentru implementareaobiectivelor din cadrul Planului de afaceri, parte integranta din Cererea de finantare.

Beneficiarul trebuie s implementeze obiectivele prevazute cu maximum de profesionalism,eficien i vigilen n conformitate cu cele mai bune practici n domeniul vizat i n concordan cuacest contract.

Autoritatea Contractanta isi rezerva dreptul de a nu incheia un nou contract cu Beneficiarulcare nu i-a respectat obligatiile contractuale stipulate intr-un contract de finantare, incheiat anteriorcu APDRP.

Beneficiarul este obligat s ntocmeasc i s ataeze la fiecare cerere de plat declaratiide cheltuieli si rapoarte de execuie, respectnd Instruciunile de Plata - Anexa II la prezentulcontract

Beneficiarul trebuie sa transmit, semestrial, raportul de progres completat n formatul tipatasat la contractul de finanare, prin care se vor raporta activitile desfurate stadiul realizriiindicatorilor, rezultatele pariale/finale obinute la momentul raportrii.

In functie de stadiul de progres transmis de beneficiar si in raport de respectareatermenelor stipulate in Contractul de Finantare, Autoritatea Contractanta isi rezerva dreptul de arezilia Contractul de Finantare in conditiile art. 11(3). Etc.

-5-


6/9


10. Perioada de implementare

IANUARIE 2013 DECEMBRIE 2014

11. Justificarea proiectului

In conditiile unei cresteri exponentiale a pietei romanesti in tot ce inseamna oalimentatie sanatoasa si a reglementarilor tot mai exigente in domeniu, intreaga activitate asocietatii comerciale mai sus mentionata este subordonata misiunii de producere sivalorificare a legumelor si a fructelor de padure de o calitate impusa de standardeleeuropene in domeniu. Principiile dupa care societatea comerciala isi doreste sa se ghidezesunt respectul si increderea, atat fata de angajatii, cat si fata de clientii nostri.

Misiunea societatii comerciale are in vedere producerea si comercializarealegumelor si a fructelor de padure, prin perfectionarea continua a tehnologiei care sa seincadreze in normele europene, dar in acelasi timp sa ofere solutii de calitate clientilornostri.

Descrierea afaceriiDescrierea produselor si a serviciilor oferite

O gama foarte variata de fructe de padure (mure, zmeura, coacaze, capsuni, afine,trandafir de dulceata, catina)Strategia de dezvoltare a societatii comerciale se concentreaza pe urmatoarele trei

domenii principale:1) dobandirea de know-how adaptat tehnologiilor performante2) dotarea cu echipamente si tehnologii performante3) extinderea catre noi piete

Aceste obiective vizeaza cresterea competitivitatii pe piata serviciilor din domeniulagricol. In acest fel se urmareste oferirea unor solutii clientilor nostri, caracterizate princalitate si eficienta la standarde europene. Obiectivele noastre sunt detaliate in tabelul demai jos:1. valorificarea produselor noastre catre un public de larg consum, dar si cofetarilor,patiserilor, restaurantelor, fabricilor de produse cosmetice, de sucuri si siropuri

2. reducerea timpului aferent unei lucrari.3. incheierea de parteneriate cu potentiali clienti din afara tarii noastre cu unitati de profilalimentar.4. cresterea numarului de clienti de la an la an prin extinderea valorificarii produselornoastre pentru clienti din afara judetului Cluj.5. cresterea profitului procentual cu fiecare an

Echipamentele si tehnologia performanta reprezinta motorul acestui plan decrestere pe urmatorii ani. Aceasta pentru ca ofera o precizie in timp real, care inseamnaeconomisirea timpului firmei si clientilor, dar si reducerea costurilor de prestare a serviciilor.

-6-


7/9


Analiza de riscIn proiectarea afacerii au fost identificate urmatoarele surse de risc:I. Factorii macroeconomiciII. Piata

III.TehnologiaIV. Factori interni

I. Factorii macroeconomici reprezinta influenta pe care parametrii economicigenerali, mediul de afaceri si legislatia o pot avea asupra afacerii. Din previziunileeconomice pentru anii 2012 si 2013, desi se preconizeaza o crestere economica scazuta,oscilatiile inflatiei si a regimului taxelor nu vor influenta negativ afacerea din urmatoarelemotive:- firma va avea o strategie de guerila fata de concurenta in ideea de a atrage clienti dejaexistenti respectiv acapararea pietei deja formate prin furnizarea unui produs respectivserviciu premium.

- Produsele firmei sunt produse de prima necesitate in alimentatieII. Piata reprezinta un risc relativ scazut pornind de la premiza ca firma va acoperi

o nisa neabordata de ceilalti furnizori produse bio de calitate premium; In eventualitateain care va aparea o firma concurenta pe aceasta nisa, firma va avea avantajul primuluiintrat.

III.Tehnologia, poate reprezenta un risc in masura in care firma nu va tine pasul lanivel mondial cu inovarea in privinta produselor si tehnologiei lansate pe piata. Totusi,consideram ca acest risc este scazut datorita faptului ca firma acorda o atentie specialainovarii si s-a impus pe piata cu produse cu un grad ridicat de inovare si certificareinternationala.

IV. Riscul factorilor interni este legat in principal de personal si de capacitatea

manageriala a initiatorilor firmei. Numarul redus de persoane programate pentru gestiuneasi dezvoltarea afacerii, usurinta utilizarii tehnologiei respectiv curba invatarii reduse, denotaun risc redus legat de personal si o capacitate de adaptare ridicata la situatii de criza siremontarea acesteia in timp util pentru a nu afecta servirea clientilor.

Definirea pieteiAria geografica de acoperire a serviciului

Firma isi va incepe activitatea in orasul Ocna-Mures, cu dorinta de extindere injudetul Alba.

Clienti potentialiPersoane fizice sau juridice care sunt dornici de a colabora cu noi:Restaurante, pensiuni, cantinePatiserii, cofetariiFabrici de produse cosmeticeFabrici de sucuri si siropuriEn-grosSupermarket

-7-


8/9


Analiza stadiului actual al pietei nevoi si tendinte

Exista o nevoie acuta a serviciilor in domeniul agricol deoarece toata piata esteinvadata de produse din import. Tendinta noastra este de a aduce pe piata produse catmai naturale si mai ales de a dezvolta domeniul serviciilor. Adaptarea productiei din punct

de vedere calitativ si cantitativ la cerintele consumatorilor.

Previzionarea cresterii pietei

In scurt timp cerintele pietei in domeniul alimentar vor fi din ce in ce maipretentioase datorita infuziei mari de produse provenite din export care sunt de o calitateinferioara produselor noastre traditionale. Este o nevoie acuta pe piata de produse care sasatisfaca gustul oricarui client. Piata este dinamica si chiar daca criza inca persista,domeniul alimentar este o investitie prospera.

Descrierea produselor si a serviciilor

Investitiile vizate de acest proiect se axeaza pe achizitionarea unor echipamentemoderne si tehnologii performante, absolut necesare pentru realizarea unor produseconform exigentelor standardelor europene.In acest fel, se vor achizitiona:

Sere cu schelet din metal cel mai utilizat fiind aluminiuMateriale de acoperire a serelor - fire electrice, sisteme de irigatie si tevi de incalzire

aparate pentru controlul temperaturii (incalzire-racire), o ventilatie corespunzatoare esteimportanta nu numai pentru controlul temperaturii cat si pentru inlocuirea cantitatii de dioxidde carbon si controlul umiditatii. Folosirea tehnologiilor moderne

Materiale de acoperire- avantaje si dezavantaje:

Sticla: este cea mai grea dar deseori cea mai buna, mai ales cand sunt folositegeamuri suprapuse

Acrilul: este usor si aproape incasabil, dar deseori se ingalbeneste in timpFibra de sticla: lasa mai greu lumina sa treaca, si nu se curata foarte usor.Folie de plastic: are o viata scurta si trebuie inlocuita frecventSerele cu pereti de plastic au cateva avantaje fata de cele de sticla, cel principal

fiind legat de costuriPolicarbonul rezista mai bine la impact si este mai flexibil, mai usor si mai ieftin

decat acrilulColturile serei si acoperisul trebuie intarite cu grinde asta le va face destul de

rezistente la vant, mai ales primavara

O ventilatie corespunzatoare este importanta nu numai pentru controlul temperaturiicat si pentru inlocuirea cantitatii de dioxid de carbon si controlul umiditatii.

Calitati/avantaje fata de competitoriEchipamentele, produsele si calitatea serviciilor reprezinta cheia acestui plan:Calitatea ridicata a produselor deoarece se foloseste o fertilizare a solului cu

balegar si compost;Folosim tehnologii noi de lucru, investim in utilaje moderne, ne imbunatatim in

permanenta activitatea pentru a impune standardul calitatii produselor noastre pe piata.

Extinderea gamei de produse

-8-


9/9


Strategia de marketingPunctele tari ale afacerii, avantaje fata de competitoriEchipamentele si tehnologia performanta reprezinta motorul acestui plan:

Calitatea ridicata a produselor deoarece se foloseste o fertilizare a solului cu

balegar si compostFolosim tehnologii noi de lucru, investim in utilaje moderne, ne imbunatatim in

permanenta activitatea pentru a impune standardul calitatii produselor noastre pe piata.

Politica de pretFirma doreste sa practice preturi care sa fie intr-un raport optim cu calitatea

produselor. Strategia preturilor noastre este una flexibila, care permite acordarea dediscount-uri clientilor fideli, dar fara mari oscilatii, tinand cont de modificarile ce pot surveniintre cererea si oferta de pe piata. Totodata se au in vedere costurile de prestare aleserviciilor in cele mai bune conditii astfel incat calitatea sa nu fie afectata.

Promovarea serviciuluiPromovarea produselor noastre se va realiza in principal prin distribuirea

materialelor publicitare (pliante, brosuri), prin canale electronice si un in ultimul randrecomandarile clientului multumit. Firma va beneficia de un website, care va promova pepiata, imaginea si produsele firmei. Recomandarile clientilor, multumiti de produselenoastre, vor determina noi clienti. Am adoptat aceasta strategie de distributie a produselordeoarece ea asigura o crestere lenta, dar sustinuta a cifrei de afaceri, si mentine oprofitabilitate ridicata.Organizarea si managementul firmei

Scurta descriere a echipei de coordonare, management, resurse umane implicate.

Organigrama:Organigrama firmei cuprinde: departamentul economic si tehnic, fiecare fiind

coordonate de catre un director, cu specializare pe domeniul pe care activeaza.Top managementul firmei este asigurat de directorul general, care este si administratorulfirmei. Departamentul economic, gestioneaza fluxurile financiare ale firmei si este unserviciu externalizat. Directorul tehnic, este persoana care coordoneaza si productia.Pentru inceput in departamentul productie se poate incepe cu o echipa, cel mult doua.Un alt departament important al firmei este departamentul vanzari, in subordinea caruiapentru inceput va fi o persoana.

-9-

Proiect Oferta de Finantare Voicu Iulian

Documents

Transcript of Proiect Oferta de Finantare Voicu Iulian