Universitatea din Bucureti,Facultatea de Jurnalism i tiinele Comunicrii,Program Masterat: Managementul Instituiilor Mass-Media

Proiect de cercetareCauzele insuccesului n producia de televiziune.Studiu de caz Frumoasa i bestialii

Candidat: Carla HRTU

Septembrie, 2012, Bucureti

Cuprins

I.Argument2II.Descrierea proiectului3III.Ipoteza4IV.Obiectivele cercetrii51.Obiectivul general al cercetrii52.Obiectivul specific53. Descrierea produciei54. Identificarea i descrierea factorilor manageriali.55. Dup identificarea cauzelor urmeaz propunerea de redresare, reluarea produciei.5V.Importana cercetrii5VI. Metodologie51. Analiz de coninut52.Observare participativ53.Interviuri, analiz de date de marketing,64.Analiza de produs65.Analiza datelor secundare, manageriale, economice, de marketing6VII.Studiu de caz6VIII.Concluzii preliminare9Bibliografie11

I. Argument

Materialele transmise de televiziuni i radiouri, att la nivel naional ct i internaional transform ideea de emisiune ntr-un produs media cu un singur scop: rating-ul. Se uit valoarea culturii, nevoia de informare, evadare din cotidian,entertainment, promovarea i meninerea ideii de divertisment. Mass-media, ca parte integrant din sistemul social, rspunde unor necesiti i ndeplinete anumite funcii. Conform clasificrii realizat de Mihai Coman, n lucrarea Introducere n sistemul mass-media (2007) mass media are cinci funcii: de informare, de interpretare, de culturalizare, de legtur i de divertismentPentru a realiza o emisiune care s respecte formatul specific unui segment, s corespund unorstandarde, s respecte principiile de interes (s atrag publicul prin subiect,prezentarea subiectului, difuzarea n condiii optime etc) trebuie unite laolalt imaginaia, perseverena, priceperea, exigena dar catalogarea claselor ce compunpublicul romn i celor mai urmrite materiale de ctre acesta, ne demonstreaz c, indiferent de multitudinea de materiale difuzatede ctre toate canalele naionalei locale, publicul este cel care alege cevrea s urmreasc. Dezvoltare mediilor audiovizuale i-a condus pe unii cercettori la consideraia c media transpune realul n spectacol. De aici putem observa funcia de divertisment. Cheia realizrii unei emisiuni de divertisment, fie c ea are la baz un format deja stabilit, este cumprat sub licen de la alt televiziune sau este un nou concept lansat n premier, primeaz managementul operaional de produciei. Acesta are drept scop meninerea operaionalitii produciei n limitele parametrilor de calitate, cantitate i timp impuse de obiectivele fundamentale ale produciei. Aceasta constituie o component principal a managementului produciei i se realizeaz prin elemente de tactic i strategie astfel nct atingerea obiectivelor s se fac n condiii optimale de eficien economic.[footnoteRef:1] [1: Dima, Ioan Managementul produciei, Economica, Bucureti, 2006]

Principalul obiectiv al managementului operaional al produciei l constituie agregarea elementelor discontinue i directe ntr-un proces de producie continuu, capabil s asigure folosirea eficient a capacitilor de producie, utilizarea maxim a bazei de materii prime i folosirea superioar a forei de munc. Pentru urmrirea ndeplinirii funciilor sistemului de producie de programare, lansare i urmare a produciei, managementul operaional al produciei i exercit funciile de prevenire, organizare, direcionare, coordonare i control[footnoteRef:2]. [2: Brbulescu, C. Bgu, Managementul produciei, vol I, II, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2002, pag]

Mai departe vom avea n vedere un format de emisiune de divertisment de tip reality show care s-a bucurat de un mare success n Statele Unite. Pe baza acestui format vom analiza un experiment fcut de o cas de producie din Romnia care nu a avut rezultatele ateptate. Voi prezenta structura experimentului, structura formatului original i, prin comparaie, voi ncerca s identific erorile de producie i cauzele care au dus la ncetarea experimentului nainte de termen.II. Descrierea proiectului

Baza proiectului st ntr-un format de emisiune de divertisment i un experiment. Formatul American, Averege Joe Hawaii a avut foarte mare succes. n ncercarea de a aduce ceva nou pe pia, Intact Media n colaborare cu Sinevizyon Production Romnia au demarat proiectul Frumoasa i Bestialii. Experiment fiind, se urmrea impactul asupra publicului. Experimentul a euat iar producia s-a ncheiat dupa filmarea episodului nr 6.Emisiunea Frumoasa si Bestialii este un reality-show realizat dup formatul american NBC Average Joe Hawaii. Protagonista, o tnr din Republica Moldova i cuta jumatatea printre cei 20 de concureni. Pentru nceput, ea i cunoate pe primii 12 tinerisau nu att de tineri brbai care vin s i cucereasc inima. Acetia sunt oameni simpli, modeti, nu sunt vedete i nici oameni de succes (majoritatea sunt omeri). Ei formeaz echipa Average Joe. Ceea ce nu tiu ei i nici protagonista este c, dup o sptmn de vis vor avea parte de o surpriz. Vor veni, ncepnd cu episodul 3, nc 8 concureni. Acetia sunt maseori, dansatori, stripperi, modele de lenjerie intim venii i ei s o cucereasc pe vedet. Ei sunt membrii echipei Wow n cadrul show-ului. n casa bieilor sunt doar 16 paturi aa c, 4 dintre ei dorm n corturi pn la urmtoarea eliminare. Eliminrile, pn la venirea celor 8 Wows se fac cte doi concureni pe episod. Dup cele trei episoade se elimin doi din echipa Joe i doi din echipa Wow. Au loc zilnic activiti prin care fata vede caracterul, sufletul, personalitatea fiecrui concurent dar sunt supui i la probe fizice. La nceput, ei se confrunt pe echipe, Joes vs Wows, uitnd c doar unul va catiga, n final. Dup eliminri rmn din ce n ce mai puin iar concurena i tensiunea cresc. Productorii se ateptau la un succes categoric datorit scenariului ignornd astfel detaliile tehnice, organizatorice. Varianta american a fost realizat de National Broadcasting Company(NBC), reea de televiziune i radio de success att n Statele Unite ct i n Europa. Average Joe Hawaii a avut success nc de la primul episod. Varianta romneasc avea acelai obiectiv dar o maniera de lucru diferit.III. Ipoteza

Studiind o vreme universul din ce n ce mai vast al materialelor transmise att de televiziunilede nivel naional ct i internaional, dintr-operspectivpur teoretic, un format nou de emisiune pare uor de realizat, la prima vedere. Majoritatea reality-show-urilor din Romnia se bucur de succes ncepnd cu emisiunile posturilor nu att de urmrite (Euforia, Romantica) pn la trusturi ca Intact, MediaPro. Dac formatul Burlcia/Burlacul difuzat pe Antena1, Mireas pentru fiul meu Antena 1, Nora pentru mama Kanal D au avut succes, de ce nu ar fi bine primit de public nc un reality-show de tip dating Frumoasa i bestialii ?Pornind de la ipoteza c o emisiune de tip dating nu are neaprat succes n funcie de scenariu, noutate, popularitatea concurenilor etc. vreau s demonstrez c cea mai important component este producia, mai exact managementul de producie. Cauzele manageriale au dus la oprirea proiectului Frumoasa i bestialii.IV. Obiectivele cercetrii

1.Obiectivul general al cercetrii constn identificarea cauzelor principale care au dus la ncetarea produciei i propunerea proiectului de relansare2.Obiectivul specific const n identificarea problemelor de producie dinperspectiva celui care a lucrat la un proiect de reality.3. Descrierea produciei.4. Identificarea i descrierea factorilor manageriali.5. Dup identificarea cauzelor urmeaz propunerea de redresare, reluarea produciei.V. Importana cercetrii

Cercetarea este una fundamental, elaborat att n vederea realizrii unuiscop didactic ct i mbuntii tehnicilor de producie i management n televiziune.VI. Metodologie1. Analiza de coninutAm ales analiza de coninut pentru c aceasta reprezint o modalitate cantitativ-calitativ de studiere a comunicrii, dar nu numai a coninutului manifest al acesteia, ci i a celui latent. Tocmai coninutul latent, ceea ce nu este imediat sesizabil, ceea ce e ascuns sau neintenionat, constituie obiectul de interes al tehnicii analizei coninutului (S. Chelcea, 2004, p. 263). Fazele analizei de coninut se organizeaz, ca o anchet sociologic sau experiment, n jurul a trei poli cronologici:preanaliza,exploatarea materialului,prelucrarea i interpretarea rezultatelor. 2. Observare participativ Avnd n vedere participarea mea la proiectul Frumoasa i bestialii, n echipa de producie, n calitate de logger-documentarist i scenarist secundar pot face o analiz pe baza observaiei participative. Beneficiez, astfel, de flexibilitate innd cont de ceea ce este relevant pentru grupul sau colectivitatea ce se constituie n unitate de analiz[footnoteRef:3]. De la observaiile de ansamblu, cu caractergeneral, vom ajunge la o observaie focalizat, pe aspecte i dimensiuni ale practicilor i interaciunilor umane. Se consemneaz minuios descrierile i nu impresiile, se precizeaz i consolideaz categorile i ipotezele. Este o etap ce urmeaz firesc celei n care sunt focalizate minuios obiectivele de investigat, ajut la elaborarea sau construcia unor teorii. [3: P.Ilu, Abordarea calitativ a socioumanului, 1997, pp. 79-80]

3. Interviuri, analiz de date de marketingn cadrul acestei lucrri se vor folosi interviuri n profunzime. Aceast form a interviului folosete tehnici semidirective sau libere, adic, vom realiza o serie de ntrebri care vor servit drept ghid i pe care nu le vom pune ntr-o ordine strict, ci n funcie de fluxul conversaional i al reaciilor interlocutorului[footnoteRef:4]. Obiectivul interviului este s observm dac, din punctul de vedere al echipei de producie au existat probleme de organizare, planificare i execuie. Ei vor descrie situaiile aa cum le-au vzut i le-au neles, sentimentele pe care le-au avut n legtur ncheierea neateptat a proiectului. Atitudinea non directiv m ajut s obin rspunsuri degajate, sincere. [4: S. Chelcea, 2007, p. 293]

4. Analiza de produs are ca scop, pe parcursul cercetrii, identificarea tuturor factorilor pozitivi i negativi i categorizarea acestora. Putem observa apoi dac proiectul ar fi avut success n alte condiii i n ce msur.

5. Analiza datelor secundare, manageriale, economice, de marketing ne va ajuta la clarificarea datelor de producie i cauzelor manageriale care au dus la ncetarea proiectului sau identificarea unor cause de alt natur VII. Studiu de caz

n urmtorul tabel voi prezenta elementele eseniale structurii emisiunii pentru a putea observa diferenele de producie dintre cele dou formate care ar fi trebuit s fie, de fapt, unul singur. ElementeExperimentul Formatul original

Titlul emisiuniiFrumoasa i bestialiiAverage Joe - Hawaii

Tipul programuluiReality showReality show

Publicul int16 ani +, orice nivel de educaie, clas social, mediu geografic16 ani +, orice nivel de educaie, clas social, mediu geografic

Rea Realizareaprogramului

Formatul difuzriiOra 20.00 Antena 1, mari, sptmnal,Ora 20.00 GSN Tv, Fox Reality, sptmnal, smbt.

Bugetul (aproximativ)8.000 - 10.000 / ediie50. 000 $ / ediie

Locaia filmriiIstanbul - TurciaHawaii SUA

Durata filmrilor18 zile (3 zile/episod)42 zile (7 zile/episod )

Numr episoade8 iniial, 6 filmateSezonul I (Hawaii) 6 episoade

Timp de filmare/zi18 ore/zi X 18 zile10 ore/zi X 42 zile

Timp montare4 ore/zi8-10 ore/zi

Stabilirea personalului2 Producatori, 4 editori, 4 cameramani, 1 DOP, 1 Regizor, 2 Scenaristi, 5 Asistenti productie, 2 Loggeri documentaristi, 2 sunetisti4 Producatori, 5 asisteni producie, 1, 4 senior story producer, 1 productor executiv, 1 productor post-producie, art director 3, cameramani 12, asisteni cameramani 6, supervisor editor 2, asistent online 1, contabili 2, coordinator asisteni producie 2, regiyori 2, scenariti 2, logger 4, manager tehnic 1, supervisor tehnic 1, DOP 2. Alte departamente: casting- 8, editare - 9, dcor 2, design 2, make-up 2, management 4, sunet 6,

Echipament tehnic:

4 camere Panasonic HD 2 trepiede1 Steadycam1 GoPro1 Jimmy Jib8 lavaliere1 mixer2 boom1 monitor

12 camere Panasonic HD 12 trepiede1 Steadycam4 GoPro4 Jimmy Jib, 3 Handycam20 lavaliere4 mixete4 boom 5 monitoare

edina de producieproducator, asistent producator, scenarist, regizor, logger, sunetist, DOP

Echipa supervizare Supervizor editor, tehnic, manager, asistent, productor.

edina de scenariu producator, regizor, scenarist, scenarist secundar, DOP

Echipa de producie

edina de stabilire a calendarului producator, regizor, scenarist, DOPEchipa de producie

Desfurtorul partial Zilnic

ShowAnexa

Fia de emisie-

Editarea Sony Vegas, 4 editoriSony Vegas, 9 editori

Feed-backulvizionarea naintede difuzare Antena 1 au cerut schimbri n episodul pilot, schimbri legate de detalii tehnice ( curare sunet, imagine, schimbare cadre, reluare filmri testimoniale)

Se estimeaz c, n general, costurile unui program de tip reality-show variaz ntre 3.000 i 4.000 de euro pe ediie, sume ce includ i plata licenelor n cazul formatelor achiziionate de pe piaa internaional. n funcie de producie, un sezon de reality-show poate ajunge s fie mai ieftin dect o emisiune produs n studio. Florin Nicoara, director de programe la Antena 1, este de prere c aceste programe nusunt n nici un caz ieftine. n general, costurile unui reality oscileaz ntre 3.000 i 4.000 de euro pe ediie, ns cifrele de audien justific efortul . Revista Forbesaalctuit topul celor mai profitabile reality-show-uri din America.Fox TVncaseaz 414.700 de dolari pentru un spot publicitar de 30 de secunde n timpul show-ului American Idol", emisiunea aducnd televiziunii un profit anual de 260,7 milioane de dolari. Survivor: Pearl Island se situeaz pe loculdoi, cu un cost de 327.000 de dolari pentru un spot. Profitul anual al postului n urma difuzrii acestei emisiuni depete 73 miloane de dolari. Locul trei este ocupat de The Apprencice. NBC cere, pentru un spaiu publicitar de 30 de secunde n timpul showului,287.300dolari[footnoteRef:5]. [5: www.phg.ro]

VIII. Concluzii preliminare

Experimentul Frumoasa i Bestialii a euat datorit problemelor interne de producie i pre-producie. ntruct emisiunea nu a fost lansat, nu s-a pus problema lipsei de audien. n primul rnd, minusul principal a fost timpul scurt de filmare, 3 zile pentru un episod incluznd i montajul episodului respectiv. Un episod reprezenta, pentru public, o sptmn la finalul creia se fceau eliminarile. A doua problem a fost personalul de producie foarte redus. 2 scenariti care aveau i funcia de documentariti, loggeri. 3 asisteni de producie, un regizor care urmrea 3 filmari care aveau loc n acelasi timp, n diferite locaii din platou, unele chiar i pe teren, n activiti. Un productor care inea locul de editor, doi sunetiti (unul pe platou, unul la mixer) rmnnd 2 camere neacoperite, fr sunet i operatori fr experien pe camerele respective. Avnd n vedere timpul scurt de filmare era imperios necesar un personal tehnic cu experien. De asemenea, o producie nu poate fi dus la bun sfrit, ateptnd un rezultat bun, fr un manager de proiect, productor manager, director executiv, asisteni de platou, un productor executiv, asisteni decor, asistent operator, supervisor de producie, manager tehnic, manager pre-producie etc. Urmtoarea cauz a eecului a fost bugetul redus 8.000 euro/ediie n conditiile n care Average Joe Hawaii au avut 50.000 dolari/ediie. Buget mai mare => echip complet de producie, echipament tehnic adecvat, timp mai mult de filmare, timp mai mult pentru montaj, profesionalism.n concluzie, problema principal a fost lipsa managmentului de producie.

Bibliografie 0. Luca, Gabriel Petru, Marketing strategic, Editura Tehnopress, 20060. Ionescu, V., Managementul instituiilor publice, Editura Cartea Studeneasc, Bucureti,20080. Blescu, Mdlina, Manual de producie n televiziune, Editura Polirom, Bucureti, 2003.0. Millerson, Gerald, Effective tv production third edition, Editura Focal Press, Oxford, UK, 19930. S.Chelcea, I.Mrginean, I.Cauc, Cercetarea sociologic, 19980. Bignell, Jonathan i Orlebar, Jeremy, Manual practic de telelviziune, Editura Polirom, Iai, 2009,0. Coman, Mihai, Introducere n sistemul mass media, ediia a III-a, Editura Polirom, Iai, 19990. Giddens, Anthony Sociologie, ediia a V-a, Editura All, Bucureti, 2012 0. Moscovici, Serge, Psihologia social sau maina de frabricat zei, Editura Polirom, Iai, 19970. Seca, Jean-Marie, Reprezentri sociale, Editura Institutul European, Iai, 20080. Severin, Werner, J. i Tankard, James W., Perspective Asupra Teoriilor Comunicrii De Mas, EdituraPolirom, Iai, 20040. Zeca-Buzura, Daniela, Veridic. Virtual. Ludic. Efectul de real al televiziunii, Editura Polirom, Iai, 20090. P.Ilu, Abordarea calitativ a socioumanului, Editura Polirom, Iai, 19970. V.Miftode,Metodologia sociologic, Editura Junimea, Iai, 19950. Dima, Ioan Managementul produciei, Editura Economica, Bucureti, 20060. Brbulescu, C. Bgu, Managementul produciei, vol I, II, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2002

Site-uriwww.phg.rowww.imdbpro.ro