Universitatea Ovidius din Constanţa

Facultatea de Ştiinţe Economice

Specializarea - Marketing

,,Concursul de proiecte de afaceri” -Secţiunea ,,Proiecte de afaceri pentru studenţi”

Coordonator: Conf. univ. dr. Popovici Norina

Studenţi (anul I): Ciucă Ioana-Rodica

Cîrîeac Andreea Drugă Răzvan-Ionuţ

2014

Argument

Această lucrare reprezintă obiectul de participare la ,,Concursul de proiecte de afaceri”,

organizat de Facultatea de Ştiinţe Economice din cadrul Universităţii Ovidius din Constanţa. Are ca

subiect principal realizarea de proiecte de afaceri cu finanţări alternative: guvern, bănci, fonduri

europene.

Autorii aceste lucrări şi-au manifestat dorinţa de a participa la acest concurs, pentru a-şi

putea folosi calităţile de antreprenori şi a pune pe picioare o afacere cu un grad mare de reuşită.

Acest proiect constă în realizarea unui plan de afaceri, menit să sprijine proprietarii afacerii

în demararea acesteia. Am pus cap la cap diverse informaţii, de la datele de prezentare a firmei, ce

cuprind informaţii privind numele afacerii, date despre administratorul societăţii, viziunea, strategia,

la date privind analiza activităţii întreprinderii şi aspectele financiare ale acesteia.

Faptul că am lucrat la acest proiect în echipă, ne-a stimulat şi mai mult. Fiecare student a

încercat să dea randamentul maxim, întrucât toate sarcinile pe care ni le-am atribuit la începutul

proiectului, erau dependente una faţă de cealaltă.

Este evident că nu poţi pleca la drum fără să cunoşti în detaliu piaţa pe care doreşti să intri,

concurenţa şi gradul de satisfacţie al clienţilor şi să ştii în orice moment unde te situezi. Un plan de

afaceri îţi demonstrează întâi ţie, apoi partenerilor, că eşti o persoană organizată şi ştii în orice

moment situaţia afacerii tale.

Astfel, noi am realizat aproximativ tot ce este necesar pentru a putea vorbi despre o cifră de

afaceri cu potenţial de dezvoltare şi chiar dacă nu avem foarte multă experienţă, ne-am propus să

fim într-o continuă stăruinţă pentru a ajunge unde ne-am propus şi anume de a deveni lideri pe piaţa

locală .

AUTORII

2

Capitolul I – Prezentarea firmei

1. Numele afacerii

S.C. KIDS-LAND S.R.L.-D.

2. Numele propietarilor

Ciucă Ioana-Rodica

Cîrîeac Andreea

Drugă Răzvan-Ionuţ

3. Date de contact:

Telefon: 0241 259 001

Fax: 0241 259 002

Email: kids-land@yahoo.com

Locaţia: Bd. Mamaia, nr. 23, bl. BN 2, sc. A, et. P, ap. 2. (Zona Capitol)

Date de identificare a persoanei de contact:

Drugă Răzvan-Ionuţ – Adresa: Str. Fulgerului, nr.1, bl. D4, sc. A, et. 2, ap. 29

Telefon: 0734730594

E-mail: razvanionut22@yahoo.com

4. Prezentarea firmei:

Forma juridică de organizare: S.R.L.D.

Activitate principală : COD CAEN 900 Activităţi de creaţie şi interpretare artistică

Activităţi secundare: COD CAEN 9001 Activităţi de interpretare artistică (spectacole)

COD CAEN 9002 Activităţi suport pentru interpretarea artistică

COD CAEN 9003 Activităţi de creaţie artistică

COD CAEN 9329 Alte activităţi recreative şi distractive

natura capitalului social:

Natura capitalului social (%) Public Privat

Român - 100%

Străin - -

Valoarea capitalului: 200 lei

3

Contribuţia asociaţilor la capitalul firmei :

Nr.

crt.

Numele asociatului Numărul părţilor

sociale

Valoarea unei

părţi sociale

1. Ciucă Ioana-Rodica 5 10 lei

2. Cîrîeac Andreea 6 10 lei

3. Drugă Răzvan-Ionuţ 9 10 lei

Contribuţia asociaţilor la capitalul firmei

45%

30%

25%

Drugă Răzvan-Ionuţ

Cîrîeac Andreea

Ciucă Ioana-Rodica

Conturile bancare deschise la: BRD RO28DNRB0080005630332156 LEI

BRD RO28DNRB0080005630332157 EURO

5. Viziune, strategie

Ideea afacerii noastre este un concept nou, ce a apărut în ţara noastră cu puţini ani în urmă.

Cererea pieţii în acest sector de activitate a început să crească foarte mult. Clienţii principali ai

afacerii noastre vor fi copiii cu vârste cuprinse între 5 şi 10 ani. În ziua de astăzi, mulţi părinţi

preferă doar să îşi înscrie copiii la grădiniţă, neacordându-le o mare atenţie taletului lor, poate

nedescoperit la unii. Noi, prin activitatea firmei noastre, vrem să le dăm posibilitatea părinţilor de a

schimba ceva în activitatea de zi cu zi a propriilor prunci.

4

Esenţa afacerii este organizarea de activităţi care să sporească creativitatea copiiilor şi

spontaneitatea acestora. Dorim să le acordăm tinerelor talente posibilitatea de a-şi folosi creativitatea

şi inteligenţa practică pentru obţinerea unui rezultat artistic. Rezultatul la care vor ajunge le va da

posibilitatea să îşi dezvolte aceste calităţi.

Cu ajutorul activităţii afacerii, copiii îşi vor spori deprinderile de socializare prin

interacţionarea cu ceilalţi participanţi. Subiecţii principali ai activităţii noastre vor avea posibilitatea

de a fi responsabilizaţi prin participarea la activităţi de creaţie în scopul urmăriri unui obiectiv şi

atingerea acestuia.

Profitul va fi generat de încasarea tarifelor aferente fiecărui participant la activitatea firmei.

Fiecare client, la intrarea în atelierul nostru de creaţie, va achita o sumă semnificativă în urma căreia

acesta va putea desfăşura activităţi de creaţie şi va putea să se distreze alături de alţi participanţi în

spaţiul de joacă special amenajat.

Locaţia alesă de noi pentru desfăşurarea activităţii afacerii noastre este una favorabilă. În

primul rând este un cartier foarte populat, cu o preponderenţă în categoria tinerilor. În al doilea rând,

este o zonă opozabilă tuturor persoanelor, nu numai populaţiei riverane. Este o zonă care are multe

căi de acces către toate colţurile oraşului.

Obiective:

Obiective

(Indicatori ţintă)

Unităţi de măsură

(EURO/RON/NR.)

Anul 1 Anul 2 Anul 3

Cifra de afaceri RON 40.000 48.000 53.000

Profit RON 11.340 12.000 15.000

Nr.de angajaţi Număr 3 5 7

Cifra de afaceri pe care o preconizăm să o obţinem are în vedere numărul de clienţi ce ne vor

trece pragul. Aceştia vor plăti o taxă semnificativă de 50 lei la intrare şi vor avea acces la toate

atelierele pe care le deţinem. Firma noastră îşi va desfăşura activitatea doar în week-end,

considerând că în această perioadă a săptămânii vom putea beneficia de un flux destul de mare de

clienţi. Programul de funcţionare va fi cuprins în intervalul orar 11:00 – 15:00. În primul an ne-am

propus să avem cel puţin 10 clienţi pe zi. Făcând un mic calcul, dacă vom avea acest număr de

clienţi pe zi, putem spune că într-un week-end vom putea beneficia de venituri în valoare de 1.000

lei. Aproximăm faptul că minim 40 săptămâni în cursul anului vom putea avea astfel de rezultate,

astfel că cifra de afaceri în primul an va ajunge la 40.000 lei. În anul viitor preconizăm o creştere a

numărului clienţilor şi o modificare a planului tarifar.

5

C.A. Anul 1 = Nr. clienţi/ week-end * tarif intrare * perioada unui an (aprox. 40 săpt.)

= 20 persoane * 50 lei * 40 săptămâni

= 40.000 lei

6. Analiza SWOT

Analiza SWOT este o metodă folosită în mediul de afaceri, pentru a ajuta la proiectarea unei

viziuni de ansamblu asupra firmei.Ea funcţionează ca o radiografie a firmei sau a ideii de afaceri şi

evaluează în acelaşi timp factorii de influenţă interni şi externi ai unei organizaţii, precum şi poziţia

acesteia pe piaţă sau în raport cu ceilalţi competitori cu scopul de a pune în lumină punctele tari şi

slabe ale unei companii, în relaţie cu oportunităţile şi ameninţările existente la un moment dat pe

piaţă.

Analiza SWOT a firmei S.C. KIDS-LAND S.R.L.-D. :

Puncte tari Puncte slabe

- Profesionalism şi dedicaţie din partea

angajaţilor;

- Locaţia firmei;

- Oferta de foarte bună calitate;

- Bază materială proprie.

- Lipsa de experienţă a angajaţilor;

- Imaginea firmei slab cunoscută;

- Personal redus;

- Numărul redus de fonduri.

Oportunităţi Ameninţări

- Capacitatea de penetrare pe o piaţă în

continuă creştere şi dezvoltare;

- Constatarea unui interes crescând pentru

serviciile recreative şi de petrecere a timpului

liber;

- Posibilitatea încheierii unor contracte

avantajoase cu alţi parteneri.

- Atelierele de creaţie organizate de marile

mall-uri;

- Lipsa de interacţiune a clienţilor;

- Afacerea este uşor de imitat.

7. Resursele umane

Structura personalul firmei:

6

Nume şi prenume Funcţia Studii

Drugă Răzvan-Ionuţ Director General Absolvent liceu

Cîrîeac Andreea Director Comercial Absolvent liceu

Ciucă Ioana-Rodica Director Economic Absolvent liceu

Constantin Marian Director Resurse Umane Absolvent liceu

Anghel Irina Profesor de desen Licenţiat în arte plastice

Popescu Roxana Supraveghetor Licenţiat în psihologie şi

ştiinţele educaţiei

structura personalului pe activităţi ale întreprinderii:

Activitatea Nr. de salariaţi

Artă plastică 1

Supravegherea copiiilor la locul de joacaă 1

Director de resurse umane 1

Total 3

Firma noastră va recruta personalul în urma susţinerii unui interviu de către potenţialii

angajaţi. Aceştia vor fi selectaţi la interviu în urma unor concursuri de dosare, unde le vor fi

studiate în special CV-urile. Acestea vor putea fi trimise pe adresa de e-mail a firmei, conform

anunţului de recrutare din ziar. Anunţul se adresează exclusiv proaspeţilor absolvenţi. Criteriile

de angajare vor fi: abilităţile de comunicare şi înţelegere cu potenţialii clienţi, respectiv dedicaţia

asupra muncii realizate.

Capitolul II – Analiza activităţii întreprinderii

7

1. Resurse materiale si furnizori

Criteriile de selecţie a furnizorilor :

alegerea furnizorilor (S.C. Dedeman S.R.L. , S.C. Noriel S.R.L, S.C. Pictor S.R.L., S.C.

Emag S.R.L) a fost făcută pe baza raportului optim între condiţiile de preţ şi calitate,

respectarea termenelor de livrare (transportul fiind inclus în preţul de achiziţie), precum şi

termene de plată avantajoase .

Materie primă / serviciu Furnizor Valoarea achiziţiilor în primul an

- materiale de construcţii pentru

reamenajarea apartamentului;

- mobilier , piscină cu bile,

topogan pentru zona de joacă;

S.C. Dedeman S.R.L. 6000 lei

- lego , pluşuri , maşinuţe,

păpuşi, puzzle;

S.C. Noriel S.R.L. 2425 lei

- materiale necesare pentru

pictură şi creaţie;

S.C. Pictor S.R.L. 2916 lei

- imprimantă şi cartuşe. S.C. Emag S.R.L 640 lei

2. Date tehnice cu privire la principalele maşini, utilaje şi mijloace de transport

aflate în proprietatea agentului economic

Mijloc fix Caracteristici tehnice Valoarea estimată de

piaţă

Mijloc de transport :

- autoturism propriu;

(Opel Zafira)

- Carburant : Diesel;

- Standard Emisie Noxe: Euro 4;

- Capacitate cilindrică: 1910 (cmc);

- Viteză maximă: 182 km./h.

11.250 lei

3. Imobile existente

8

Denumire Destinaţie Valoarea imobilului

Apartament cu

trei camere, 100

mp.

Desfăşurarea

activităţii

economice

360.000 lei

4. Precizarea locului unde firma îşi desfăşoară activitatea şi modul în care sunt

asigurate utilităţile necesare (energie electrică, apă, canal, etc.)

Firma îşi desfăşoară activitatea într-un apartament de 100 mp., apartament ce va fi

reamenajat complet pentru desfăşurarea activităţii economice. Apartamentul asigură toate utilităţile

necesare desfăşurării activităţi în această locaţie. Este branşat la reţelele de energie electrică, gaze şi

apă ale oraşului, având acces în orice moment la ele.

5. Produsele, serviciile oferite, activităţi prestate

Firma noastră are ca principală activitate, conform codului CAEN 900, cea de creaţie şi

interpretare artistică. În acest sector, firma noastră oferă posibilitatea clienţilor săi de a desfăşura

diverse activităţi ce sporesc creativitatea şi spontaneitatea. Acestea sunt reprezentate de activităţi

bazate pe pictură şi lucru manual. În cazul primei categorii, firma noastră dispune de un spaţiu

special amenajat, în care clienţii vor putea efectua lucrări plastice, cu ajutorul acuarelelor şi

creioanelor colorate. Vor fi coordonaţi de un angajat cu studii în arte plastice. La fiecare participare

la această activitate, coordonatorul le va da sarcina de a picta, desena sau colora diverse lucrări, cu

teme specifice. În cazul celei de-a doua categorii, lucrul manual, la fel ca şi cea precedentă, se va

desfăşura în cadrul aceluiaşi imobil, într-un spaţiu special amenajat. Copiii vor efectua lucrări

practice cu ajutorul anumitor materiale didactice şi nu numai. De exemplu pot realiza decupaje,

felicitări, colaje, lucrări tematice, totul cu ajutorul hârtiei glase, hârtiei creponate, lipiciului şi a altor

materiale opţionale, cum ar fi scoicile, frunzele, totul în funcţie de tematica aleasă. Menţionăm

faptul că toate materialele necesare efectuării acestor activităţi vor fi oferite de către firma noastră.

O activitate secundară desfăşurată de firma noastră, conform codului CAEN 9329, este

efectuarea de activităţi recreative şi distractive. În cadrul acestui sector de activitate, în cadrul firmei

noastre, punem la dispoziţie clienţilor o zonă amenajată cu bunuri ce pot duce la executarea acestor

activităţi. Activitatea va fi supervizată de asemenea, de un angajat al firmei noastre. Zona este dotată

cu o piscină cu bile, tobogane, gonflabile, jucării. În desfăşurarea acestei activităţi urmărim

9

satisfacerea tuturor nevoilor clienţilor, astfel încât să îşi poată dezvolta în continuare relaţiile de

comunicare cu ceilalţi participanţi la activitate.

Cu ajutorul sistemului de sonorizare cu care va fi dotată locaţia, atmosfera desfăşurării

activităţilor va fi una ambiantă, menită să stimuleze clienţii.

6. Identificarea clientului potenţial specific în funcţie de vârstă, sex, ocupaţie,

venituri, locaţie

Potenţialii clienţi ai firmei noastre sunt copiii cu vârsta cuprinsă între 5-10 ani, fete şi băieţi,

ce doresc să participe la activităţi educative şi de petrecere a timpului liber. Ocupaţia lor zilnică o

reprezintă educaţia în cadrul grădiniţelor sau şcolilor generale. Făcând parte din categoria

preşcolarilor şi şcolarilor din învăţămânul primar, veniturile lor le reprezintă doar alocaţiile sociale

oferite de stat, însă cei care vor suferi taxele de intrare la atelierul nostru sunt părinţii.

Datorită vârstei clientelei, avem avantajul că celor mici, plăcându-le la atelierul nostru, vor

dori să revină şi le vor putea spune şi prietenilor lor de cât de frumoasă este activitatea noastră aici.

Astfel, putem spera că vom beneficia în continuare de clienţi, numărul lor crescând într-o perioadă

foarte scurtă.

7. Concurenţa

Principalii concurenţi ai firmei noaste îi reprezintă firmele S.C. Arena Kids S.R.L., respectiv

S.C. Atelierul Zânelor S.R.L.

Concurenţi Bunuri , servicii

oferite

Puncte tari ale

concurenţilor

Puncte slabe ale

concurenţilor

Arena Kids - este dotat cu

gonflabile, tobogane,

piscină cu bile, jucării.

- prezenţă live

webcam;

- varietate mare

-lipsa promovarii

de jucării.

- atelierele de creaţie

sunt organizate doar o

dată pe lună.

Atelierul Zânelor - camera special

amenajată pentru copii

6-12 ani ( x box, wii,

masă air hockey, darts).

-ateliere de pictură

şi gastronomie.

-lipsa promovării.

10

8. Promovarea afacerii şi tactici de marketing

Promovarea este comunicarea informaţională între vânzător şi clienţii potenţiali pentru a

influenţa atitudiniile şi comportamentul acestora.

Strategia noastră de marketing este una ofensivă. Deoarece suntem la început, dorim să fim

cunoscuţi de potenţialii clienţi şi să îi atragem pe aceştia. Modalităţile principale de promovare sunt

pliantele promoţionale, respectiv promovarea pe site-uri de publicitate. Vom creea şi o pagină de

facebook ce va facilita comunicarea cu potenţialii clienţi. Pe această pagină de socializare vom creea

o secţiune ce va fi dedicată exclusiv părerilor şi sugestiilor clienţilor, pentru un proces de fead-back

şi fidelizare a clienţilor ce sperăm să ducă la o creştere a cifrei de afaceri.

Modalităţi de promovare Cheltuieli de promovare (an 1)

Tipărituri şi materiale promoţionale 500 lei

Secţiuni web plătite 400 lei

Total 900 lei

9. Ipotezele şi riscurile afacerii

Ipotezele afacerii sunt totodată şi previziunile, cele care au făcut ca afacerea să fie

considerată viabilă, să continue proiectul şi demararea lui. Am pornit de la ipoteza că ideea este

inovatoare pe piaţă şi că pusă în practică, aceasta va fi profitabilă pe termen lung, că va duce la

recuperarea investiţiei în cel mult 5 ani şi va aduce şi profit. Corelată cu un management bun, cu un

plan de marketing bine pus la punct, dar mai ales bazându-ne pe eforturile iniţiatorilor, pe

capacitatea acestora, dorinţa de muncă, dorinţa de a reuşi, considerăm că întreprinderea creată va fi

un succes. Cu toate acestea este foarte important să analizăm eventualele riscuri pentru a şti cum să

le evităm.

11

Tipuri de riscuri:

1) Riscuri ale afacerii-Calitatea conducerii:- pentru aceasta se estimează un risc mediu. Cei trei

asociaţi nu au experienţă în domeniu, aceasta este o nouă oportunitate pentru ei de a se dezvolta

profesional. Cu toate acestea, ei dispun de studii economice superioare şi de un nivel de cunoştinţe

ridicat acumulat atât în cadrul şcolar, dar şi la diverse training-uri sau activităţi extraşcolare.

2) Riscuri de piaţă:- prezintă un risc mediu în lumina previziunilor favorabile la nivel

macroeconomic, trendului crescător al pieţei-cerere pentru locuri de agrement destinate copiilor este

în creştere, poziţiei concurenţiale avantajoase-privită în ansamblu afacerea nu are concurenţă

directă, doar parţială, strategiei realiste, corect dimensionate şi direcţionate. Un element de risc

important îl constituie totuşi intenţia unor noi întreprinzători, mai ales străini de a intra pe piaţă.

3) Riscuri financiare :-prezintă de asemenea un risc mediu. Conform planului finaciar se

preconizează că sumele investite şi încasările din primul an vor acoperi cheltuielile.

4) Riscuri de personal-risc mic deoarece acesta va fi atent selecţionat şi motivat ulterior să

rămână în firmă, fidelizat prin metode specifice.

5) Riscuri externe: acestea provin din factorii economici, din modificarea macromediului-

creşterea economică, rata şomajului şi a inflaţiei în ţară şi alte cauze pe care în mod independent

firma nu le poate controla.

6) Riscuri de hazard:-risc foarte mic, dar totuşi pot exista calamităţi sau războaie care să

distrugă afacerea fizic sau prin restrângerea pieţei, a resurselor financiare şi a numărului clienţilor.

12

Capitolul III - Aspecte financiare ale întreprinderii

1. Stabilirea costurilor de operare pentru primul

Costuri de înfiinţare a firmei:

Întrucât suntem o Societate cu Răspundere Limitată Debutant, costurile de înfiinţare sunt

zero. Totuşi există doar o taxă de 4 lei pentru un timbrul fiscal necesar la dosarul depus la

Registrul Comerţului.

Costuri curente:

Materii prime 6.000 lei

Materiale consumabile 2.650 lei

Costuri de personal: asigurate de fondurile europene pe care dorim să le obţinem

Impozite şi taxe locale 200 lei

Servicii externe: contabilitate 2400 lei/an

Cheltuieli de încălzire, gaz, curent, curăţenie, reparaţii, apă/canal, gunoi - 5580 lei/an

Costuri cu mijloacele de transport:

Combustibil 1200 lei/an

Întreţinere/Reparaţii 500 lei/an

Asigurare de răspundere civilă şi asigurare toate riscurile 300 lei/an

Impozite 200 lei

Costuri administrative

materiale de birou 800 lei/an

comunicaţii: telefon, fax, mobil, e-mail 660 lei/an

13

2.Previziuni asupra declaraţiei de venit

Luna

Indicator

Anul 1

1.Venit din vânzări (CA) 40.000 lei

2. Cost din vânzări 25.000 lei

3. Profit brut=1-2 15.000 lei

4. Costuri de înfiinţare a firmei 4 lei

5. Costuri cu mijloacele de transport 2.200 lei

6. Costuri administrative 1460 lei

7. Total cheltuieli 3.664 lei

8. Alte venituri 0 lei

9. Rezultatul afacerii= 3-7+8 11.336 lei

10. Impozite si taxe 1.813,76 lei

11. Rezultatul net = 9-10 9.522,24 lei

3. Costul demarării afacerii

cheltuielile de înfiinţare a firmei - 4 lei (timbru fiscal)

costul achiziţiei sau închirierii spaţiului necesar desfăşurării activităţii - 0 lei

cheltuielile cu promovarea iniţială a afacerii - 900 lei

4. Finanţarea afacerii

Resursele pe care ne vom putea baza cel puţin în primul an de la demararea afacerii sunt:

resurse proprii: materiale, umane, financiare ale asociaţilor;

resurse atrase: nerambursabile; (obţinerea unor fonduri europene prin programul înfiinţării

de noi întreprinderi pentru tineri).

14

Concluzii

Am ajuns şi la ultima parte a acestui proiect.

Am învăţat în perioada în care am lucrat la acest proiect cât de importantă este efectuarea

unui plan de afaceri în demararea acesteia. Am învăţat elementele acestui plan de afaceri. Putem

observa faptul că fiecare element are locul lui în plan. Cel mai important este să atingi fiecare punct

din acest act. În cazul în care ai nelămuriri în ceea ce priveşte anumite puncte ale planului, poţi cere

ajutorul prin programe de consultanţă.

Suntem mulţumiţi pentru munca pe care am depus-o la acest proiect. Suntem siguri că unicul

nostru scop, de a-i bucura pe cei mici, îl vom atinge de fiecare dată când aceştia vor păşi pragul

atelierului nostru. La ieşirea lor, zâmbetul ingenuu ne da de veste că ne-am îndeplinit misiunea şi că

suntem pe un drum fără cusur.

Am mai învăţat în această perioadă cât de facilă este accesarea fondurilor europene pentru

înfiinţarea de microîntreprinderi în rândul tinerilor. Ai multe facilităţi, iar dacă vei obţine

subvenţionarea unui astfel de program, vei putea gestiona mai bine resursele financiare de care

dispui.

Suntem fericiţi că am avut oportunitatea efectuării unui astfel de proiect. Am avut ocazia de

a socializa mai mult între noi şi de a ne cunoaşte mai bine. Am învăţat ceea ce înseamnă

responsabilitatea şi lucrul în echipă. Mulţumim organizatorilor pentru că ne-au oferit această ocazie

de a ne pune în valoare abilităţile antreprenoriale.

Vrem, ca în urma participării la acest concurs, să îi stimulăm şi pe alţi tineri să creeze un

program de afaceri, care cu puţin noroc, poate fi pus în practică fără nici o probemă.

AUTORII

15

Bibliografie

ro.wikipedia.org/wiki/Plan_de_afaceri

www.planul-de-afaceri.ro/infiintare-srl-d-acte-si-documente-pasi-costuri/

ro.wikipedia.org/wiki/Analiza_SWOT

www.coduri-caen.com

www.kidsarena.ro;

www.jciconstanta.ro/atelierul-zanelor

www.dedeman.ro

www.emag.ro

www.pictorshop.ro

Cuprins

16

Argument p. 2

Capitolul 1 - Prezentarea afacerii p. 3

1.1. - Numele afacerii p. 3

1.2. - Numele proprietarilor p. 3

1.3. - Date de contact p. 3

1.4. - Prezentarea firmei p. 3

1.5. - Viziune, strategie p. 4

1.6. - Analiza SWOT p. 6

1.7. - Resurse umane p. 7

Capitolul 2 - Analiza activităţii întreprinderii p. 8

2.1. - Resurse materiale şi furnizori p. 8

2.2. - Date tehnice cu privire la principalele maşini, utilaje şi mijloace de transport

aflate în proprietatea agentului economic p. 8

2.3. - Imobile existente p. 9

2.4. - Precizarea locului unde firma îşi desfăşoară activitatea şi modul în care sunt

asigurate utilităţile necesare (energie electrică, apă, canal, etc.) p. 9

2.5. - Produsele, serviciile oferite, activităţi prestate p. 9

2.6. - Identificarea clientului potenţial specific în funcţie de vârstă, sex, ocupaţie,

venituri, locaţie p. 10

2.7. - Concurenţa p. 10

2.8. - Promovarea afacerii şi tactici de marketing p. 11

2.9. - Ipotezele şi riscurile afacerii p. 11

Capitolul 3 - Aspecte financiare ale întreprinderii p. 13

3.1. - Stabilirea costurilor de operare pentru primul an p. 13

3.2. - Previziuni asupra declaraţiei de venit p. 14

3.3. - Costul demarării afacerii p. 14

3.4. - Finanţarea afacerii p. 14

Concluzii p. 15

Bibliografie p. 16

Cuprins p. 17

17