Proiect Control Intern

5/11/2018 Proiect Control Intern - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-control-intern 1/27

UNIVERSITATEA „1 DECEMBRIE 1918” ALBA IULIASPECIALIZAREA :

CONTABILITATEA ŞI AUDITUL ÎN INSTITUŢIILE PUBLICEFORMA DE ÎNVĂŢĂMÂNT ZI

CALCULAŢIA COSTURILOR ÎN CONTEXTUL APLICĂRIIMETODEI STANDARD – COST

LA S.C. GENERAL STYLE S.R.L. ALBA - IULIA

PROF. UNIV. DR.

BRICIU SORINDR. SAS FLORENTINAMASTERAND:

CRIŞAN CRISTINAGYORFY ADELA – GABRIELA

ALBA IULIA2010



Calculaţia costurilor în contextul aplicării metodei standard – cost la S.C. General Style S.R.L. Alba - Iulia

Cuprins

CUPRINS

INTRODUCERE ........................................................................................................................... 3

Stadiul actual al cunoaşterii în domeniul ales pentru cercetare .......................................................3

Metodologia cercetării ..................................................................................................................... 3

Motivaţia şi importanţa temei ..........................................................................................................4

CAPITOLUL 1

ASPECTE CU CARACTER GENERAL PRIVIND ORGANIZAREA ŞI

FUNCŢIONAREA S.C. GENERAL STYLE S.R.L. ALBA - IULIA ...........Error: Reference

source not found

1.1 Scurt istoric şi obiectul de activitate .....................................Error: Reference source not found

1.2. Managementul şi structura organizatorică ...........................Error: Reference source not found

1.3. Descrierea operaţiilor tehnologice ale unei jachete pentru sezonul de primăvară de

femei – model „Grido” ...............................................................Error: Reference source not found

CAPITOLUL 2

ASPECTE GENERALE PRIVIND METODA STANDARD- COST ..Error: Reference source

not found

2.1. Delimitări conceptuale privind metoda standard-cost .........Error: Reference source not found

2.2. Stabilirea standardelor de costuri .........................................Error: Reference source not found

CAPITOLUL 3

APLICAREA METODEI STANDARD - COST ÎN VARIANTA STANDARD - COST

PARŢIAL LA S.C. GENERAL STYLE S.R.L. ALBA - IULIA . Error: Reference source notfound

3.1. Metodologia de calculaţie a costurilor standard la S.C. General Style S.R.L. Alba - Iulia

.....................................................................................................Error: Reference source not found

3.1.1. Elaborarea calculaţiilor standard pentru materii prime şi materiale .........Error: Reference

source not found

3.1.2. Elaborarea calculaţiilor standard pentru manoperă .......Error: Reference source not found

3.1.3. Elaborarea calculaţiilor standard pentru cheltuielile indirecte de producţie ( regie) . Error:Reference source not found

2




Cuprins

3.2. Calculul şi analiza abaterilor de la costurile standard ..........Error: Reference source not found

3.3. Organizarea contabilităţii de gestiune în condiţiile aplicării metodei standard-cost în varianta

standard-cost parţial la S.C. General Style S.R.L. Alba - Iulia ...Error: Reference source not found

CONCLUZII ŞI PROPUNERI ........................................... Error: Reference source not found

REFERINŢEBIBLIOGRAFICE………………………………………………………..........Error:Reference source not found

3




Introducere

PROF. UNIV. DR........................................................................................................................ 1BRICIU SORIN ........................................................................................................................... 1

Motivaţia şi importanţa temei .........................................................................................................4

CAPITOLUL 1 ................................................................................................................................5

ASPECTE CU CARACTER GENERAL PRIVIND ORGANIZAREA ŞI FUNCŢIONAREA

S.C. GENERAL STYLE S.R.L. ALBA - IULIA ............................................................................ 5

1.1 Scurt istoric şi obiectul de activitate .......................................................................................... 5

1.2. Managementul şi structura organizatorică ................................................................................6

1.3. Descrierea operaţiilor tehnologice ale unei jachete pentru sezonul ..........................................7

de primăvară de femei – model „Grido” ......................................................................................... 7

CAPITOLUL 2 ................................................................................................................................8

ASPECTE GENERALE PRIVIND METODA STANDARD- COST ........................................... 8

2.1. Delimitări conceptuale privind metoda standard-cost .............................................................. 8

.....................................................................................................................................................10

2.2. Stabilirea standardelor de costuri ........................................................................................... 10

CAPITOLUL 3 .............................................................................................................................. 11


PARŢIAL LA S.C. GENERAL STYLE S.R.L. ALBA - IULIA ..................................................11

3.1. Metodologia de calculaţie a costurilor standard la ................................................................11

S.C. General Style S.R.L. Alba - Iulia ...........................................................................................11

3.1.1. Elaborarea calculaţiilor standard pentru materii prime şi materiale ................................113.1.2. Elaborarea calculaţiilor standard pentru manoperă ......................................................... 133.1.3. Elaborarea calculaţiilor standard pentru cheltuielile ....................................................... 14indirecte de producţie (regie) .....................................................................................................14

3.2. Calculul şi analiza abaterilor de la costurile standard ............................................................ 15

...............................................................................................................19

3.3. Organizarea contabilităţii de gestiune în condiţiile aplicării ..................................................19

metodei standard-cost în varianta standard-cost parţial ................................................................ 19la S.C. General Style S.R.L. Alba - Iulia ...................................................................................... 19

CONCLUZII ŞI PROPUNERI ......................................................................................................22

REFERINŢE BIBLIOGRAFICE ..................................................................................................24

3




Introducere

Cele mai frecvent utilizate metode sunt următoarele:

1. Metoda documentării, pe care am folosit-o la întocmirea lucrării atunci când am

consultat reviste de specialitate, baze de date internaţionale şi, nu în ultimul rând, lucrări

valoroase apărute în literatura de specialitate.

2. Metoda studiului de caz presupune analiza unei situaţii specifice, deosebite, ce iese

din comun, reală sau ipotetică, care poate să apară într-un fenomen, în vederea rezolvării ei,

asigurând luarea unor decizii optime într-un anumit domeniu. Această metodă este frecvent

utilizată în cadrul disciplinelor economice, iar în cazul acestei lucrări am utilizat-o în calculul

costurilor de producţie la o jachetă, precum şi în stabilirea şi analiza abaterilor de la costurile

standard prin metoda standard-cost, în varianta standard-cost parţial,.

3. Metoda problematizării este o metodă modernă de învăţare care constă în formulareaunor întrebări - problemă, a unor probleme sau situaţii care necesită rezolvare. Activitatea este

îndreptată spre eliminarea incertitudinii, iar soluţionarea problemei se realizează pe baza

experienţelor şi cunoştinţele dobândite până la momentul respectiv. Am utilizat această metodă

la înregistrarea operaţiilor privind costurile în contabilitatea de gestiune.

4. Metoda raţionamentului a fost utilizat pentru explicarea principiilor teoretice

fundamentale ale metodei standard-cost.

5. Metoda tabelelor , a schemelor , care apar ca o modalitate de sintetizare, de grupare aunor probleme tratate, ce permit reliefarea atât a aspectelor generale, cât şi de amănunt, sugerând

în acelaşi timp diversele corelaţii ce pot apărea în cadrul domeniului abordat. Am folosit această

metodă în lucrare prin întocmirea tabelelor de elaborare a calculaţiilor standard pentru materii

prime şi materiale , manoperă, dar şi prin întocmirea schemei privind sintetizarea abaterilor

costului total de producţie.

Motivaţia şi importanţa temei

Aşa cum sugerează şi titlul, lucrarea „Calculaţia costurilor în contextul aplicării metodei

standard-cost” în societăţile comerciale explică şi argumentează fundamentele teoretice şi

metodologice ale aplicării acestora în practica contabilă, deoarece metoda standard-cost oferă o

bază de comparaţie concludentă şi operativă pentru aprecierea evoluţiei costurilor efective

Am ales să abordez această temă din considerentul că această metodă are o serie de

avantaje legate în principal de măsurarea eficienţei activităţii, găsirea unor soluţii diversificate,

managementul prin excepţie, controlul costurilor, decizii corecte şi eliminarea ineficienţelor.

4




Capitolul 1. Aspecte cu caracter general privind organizarea şi funcţionarea S.C. General Style S.R.L. Alba - Iulia

CAPITOLUL 1

ASPECTE CU CARACTER GENERAL PRIVIND ORGANIZAREA ŞI

FUNCŢIONAREA S.C. GENERAL STYLE S.R.L. ALBA - IULIA

1.1 Scurt istoric şi obiectul de activitate

Industria confecţiilor de îmbrăcăminte acoperă toate activităţile de croitorie (pentru

confecţii de gata sau de comandă), din toate materialele (piele, ţesături, materiale tricotate) a

tuturor articolelor de îmbrăcăminte şi accesorilor.Societatea şi-a început activitatea în iarna anului 2004, având sediul social în Alba - Iulia.

Ca mijloace de producţie, deţineau o hală, o magazie în care îşi depozitau materialele, 15

maşini de cusut şi 2 mese de călcat .

În cursul anilor 2005-2008 din profitul realizat o parte însemnată a fost reinvestită în noi

utilaje şi modernizări mecanice. Astfel, au mai fost achiziţionate 17 maşini de cusut şi 2 mese de

călcat, iar prin diversificarea producţiei, îmbunătăţirea calităţii la materiale şi prin lărgirea pieţei

de desfacere atât la nivel intern, cât şi la nivel extern, societatea a realizat în anul 2008 o cifră deafaceri de 555.175 lei şi un profit net de 3.140 lei.

Societatea comercială General Style SRL Alba – Iulia a fost înfiinţată în conformitate cu

prevederile Legii 31/1990, privind societăţile comerciale, fiind înmatriculată la Oficiul

Registrului Comerţului Alba sub nr. J01/112/2004.

Societatea este înfiinţată de către doi asociaţi – persoane fizice, capitalul social, deţinut de

către cei doi asociaţi este subscris şi vărsat integral, în valoare de 200 lei, compus din 10 părţi

sociale, cu valoare de 20 lei/ parte socială.Societatea este persoană juridică română, iar forma de constituire este a unei societăţi cu

răspundere limitată şi este înregistrată la Direcţia Generală a Finanţelor Publice Sebeş, având

codul unic de înregistrare 16111021, atribut fiscal RO, având sediul social în Alba - Iulia, judeţul

Alba, str. Revoluţiei , nr. 20 A, bl. V 2, Ap. 18.

În conformitate cu prevederile Legii 31/1990, actul constitutiv al societăţii îl reprezintă

statutul, care stabileşte denumirea, forma juridică, sediul, obiectul de activitate, capitalul social,

conducerea, precum şi modalitate de dizolvare a societăţii.

Durata de funcţionare a societăţii comerciale este nelimitată în timp cu data înregistrării

la Registrul Comerţului.

5





Din punct de vedere al clasificaţiei activităţilor economice din economie, principalul

obiect de activitate este „Fabricarea altor articole de îmbrăcăminte (exclusiv lenjeria de corp)”,

cod CAEN 1822. Aceasta clasă include:

- fabricarea altor confecţii din materiale neţesute, pentru bărbaţi, femei: haine, costume,

compleuri, jachete, pantaloni, fuste etc.

- croitoria de comandă.

În concluzie, societatea realizează îmbrăcăminte (paltoane, jachete, geci, veste, fuste,

pantaloni) de cea mai bună calitate, dispunând de utilaje proprii necesare realizării lor şi astfel,

încercând să satisfacă preferinţele clienţilor.

1.2. Managementul şi structura organizatorică

Structura organizatorică este dată de organigrama societăţii, aprobată de către Adunarea

generală a Asociaţilor.

Conducerea executivă a societăţii se realizează prin structura de conducere formată dintr-

un director general, care are în subordinea lui un director economic, un personal Tesa de

deservire generală, un personal indirect productiv, la nivel de şef de hală de producţie si

muncitori direct productivi. Directorul general lansează spre execuţie, hotărârile AGA, organizează îndeplinirea lor şi

urmăreşte rezultatele obţinute, stabileşte strategia de marketing, asigură buna dezvoltare a

sistemului calităţii, decide asupra modernizării tehnologiilor de fabricaţie ale produselor

existente, decide asimilarea de produse noi în concordanţă cu piaţa.

Directorul economic decide asupra metodologiei de întocmire a lucrărilor contabile şi

financiare şi răspunde şi de resortul personal salarizare, având dreptul de angajare sau eliberare

din funcţie a personalului Tesa si a personalului din compartimentul financiar-contabil. Personalul Tesa este format din un gestionar care au obligaţia de a tine evidenţa pe fise

de magazie a tuturor intrărilor şi ieşirilor din depozite a materiilor prime, materialelor,

produselor, etc.

Compartimentul financiar-contabil este cel care înregistrează in ordinea cronologică, a

tuturor documentelor contabile, fiind un personal cu studii superioare.

6





1.3. Descrierea operaţiilor tehnologice ale unei jachete pentru sezonul

de primăvară de femei – model „Grido”

Pentru a produce o jachetă de primăvară de femei – model „Grido” sunt necesare

parcurgerea următoarelor operaţii tehnologice:

1. Croirea materi alului - cuprinde operaţii de secţionare şi decupare a detaliilor.

a) Secţionarea şpanului – este operaţia de tăiere a şpanului în lungimi de 1-2 m. Secţionarea se

poate realiza în lăţime sau în lungime, respectând anumite reguli: se respectă liniile de trasaj;

secţionarea se realizează cu precizie, fără ca foile să alunece între ele; se menţine poziţia foilor în

şpan; marginea şpanului se va fixa cu cleme; secţiunile obţinute trebuie să aibă mărime

accesibilă.b) Decuparea detaliilor – se referă la tăierea liniilor de trasaj din şpan.

Condiţiile tehnice de la decuparea detaliilor sunt: iniţial se decupează detaliile mari, apoi

cele mici; după decupare semnele de pe şablon se transpun şi pe material; decuparea se face cu

precizie pe liniile de contur; detaliile decupate vor forma pachete şi se vor fixa cu cleme pe

mărimi; deşeurile se repartizează în saci, după natura materiei prime.

2. Asamblarea detaliilor

La îmbrăcămintea fixată pe umeri, în general, operaţiile de asamblare sunt următoarele:coaserea feţei cu spatele produsului pe linia umărului; coaserea mânecii în răscroitura lor;

încheierea mânecilor pe linia laterală, continuând cu încheierea spatelui şi a feţei pe linia laterală;

montarea gulerului în răscroitura acestuia; realizarea tivului.

3. Cusătu ri mecanice – cusăturile sunt asamblări realizate pe cale mecanică.

Cusăturile mecanice utilizează la îmbinare două materiale ( o ţesătură cu o căptuşeală, o

ţesătură cu întăritură, o ţesătură cu fermoar). Îmbinarea utilizează aţa de cusut.

Cusăturile mecanice se formează din paşi de cusătură. Între două puncte consecutive seformează pasul de cusătură. Pentru coaserea unei jachete se folosesc următoarele tipuri de

cusături: cusăturile tighel; cusăturile feston (de surfilare); cusături de montat capse.

4. Finisarea îmbrăcămintei este etapa prin care îmbrăcămintea este adusă la forma şi aspectul

dorit. Operaţiile de finisare cuprind: curăţirea de scame şi aţe; călcarea finală; controlul tehnic

final. Finisarea se realizează manual sau manual – mecanizat.

La controlul tehnic se verifică din nou calitatea materialelor, marcându-se defectele.

5. Călcarea materialelor - are rolul de a elimina cutele şi de a obţine o suprafaţă netedă,

uniformă. Operaţiunea de călcare se realizează manual, cu maşini de călcat.

7



Calculaţia costurilor în contextul aplicării metodei standard – cost la S.C General Style S.R.L. Alba - Iulia

Capitolul 2. Aspecte generale privind metoda standard-cost

CAPITOLUL 2

ASPECTE GENERALE PRIVIND METODA STANDARD- COST

2.1. Delimitări conceptuale privind metoda standard-cost

Metoda standard-cost a apărut în anul 1901, în Statele Unite ale Americii, sub denumirea

de Sistemul conturilor estimative.

Metoda costurilor standard promovează consecvent calculul anticipat al costurilor de

producţie, precum şi determinarea, urmărirea şi controlul abaterilor de la ele.

Metoda standard - cost constă în stabilirea cu anticipaţie:

• a costurilor directe de producţie (materii prime şi materiale directe şi manopera directă),

denumite şi „standarde”;

• a cheltuielilor de regie, formate pe de o parte, din cheltuielile indirecte (cheltuieli cu

întreţinerea cu funcţionarea utilajului, cheltuieli generale ale secţiei), iar pe de altă parte

din cheltuielile generale de administraţie, denumite „bugete de cheltuieli”.

Costurile standard sunt definite ca fiind „costuri de producţie antecalculate, pe baze

ştiinţifice riguroase, în condiţiile impuse de procedeele tehnologice utilizate pentru obţinerea produselor, precum şi de structurile organizatorice şi funcţionale ale întreprinderii, valabile în

perioada luată în calcul”1.

Caracteristica principală a acestei metode constă în faptul că standardele care sunt costuri

antecalculate sunt considerate costuri reale sau normale de producţie.

Putem defini standardele ca fiind „mărimi fizice sau valorice cu caracter de etalon,

stabilite în mod ştiinţific pe baza unor metode moderne de înregistrare, urmărire şi analiză a

fenomenelor ce se desfăşoară în întreprindere”2

.Un alt autor defineşte standardul drept „o referinţă sau o normă utilizată în măsurarea

performanţei”3.

Standardele fizice, fiind stabilite pe bază de documentaţii adaptate la condiţiile specifice

procesului de producţie, prezintă avantajul că au o valabilitate mai mare, schimbarea lor fiind

condiţionată de modificările intervenite în tehnologia de fabricaţie. Standardele fizice au la baza

1 Călin Oprea, Gheorghe Cârstea, Contabilitatea de gestiune şi calculaţia costurilor , Editura Genicod, Bucureşti,2002, p. 198.2 Sorin Briciu, Contabilitatea managerială: Aspecte teoretice şi practice, Editura Economică, Bucureşti, 2006, p. 170.3 Nadia Albu, Cătălin Albu, Instrumente de management al performanţei - Volumul I - Contabilitate de gestiune,

Editura Economică, Bucureşti, 2003, p. 184.

8





fundamentării lor produsul ce trebuie fabricat şi care la rândul său necesită anumite materiale de

calităţi standard, condiţii standard de desfăşurare a proceselor de aprovizionare, producţie, forţă

de muncă standard, stocuri standard de materiale.

În ceea ce priveşte standardele valorice, acestea nu au aceeaşi stabilitate ca şi cele fizice

datorită modificării frecvente a preţurilor de achiziţie, a materiilor prime şi materialelor sau a

tarifelor de salarizare.

Cu ajutorul standardelor fizice se urmăreşte, în principal, definirea produsului ce se

fabrică, stabilirea materialelor necesare, tehnologia de fabricaţie şi utilajele implicate în

realizarea sau fabricarea produselor.

Calculaţia standard are două obiective4:

• de a stabili un cost standard bine fundamentat, riguros, ştiinţific şi documentat;

• de a urmări operativ abaterile de la costurile normate cu care să se corecteze

costul standard şi să se obţină astfel costul efectiv al unui obiect de calculaţie.

Din punct de vedere metodologic, la baza acestei metode stă clasificarea cheltuielilor, pe

de o parte în cheltuieli directe şi indirecte, iar pe de altă parte, în cheltuieli variabile,

semivariabile şi fixe.

Structura costului de producţie, calculat după metoda standard-cost, cuprinde trei articole

de calculaţie, şi anume: materiale directe, manoperă directă şi costuri indirecte de producţie(cheltuieli de regie).

Metoda standard-cost este o metodă care se bazează pe costuri stabilite cu anticiparea

desfăşurării proceselor reale, numite costuri raţionale, reale, singurele admise ca fiind normale

pentru fazele sau procesele respective.

Deci, costurile standard reprezintă costuri prestabilite, care permit să se evalueze

performanţele din cadrul întreprinderii pentru o perioadă dată.

Abaterile ocupă un loc central în concepţia generală a contabilităţii de gestiune şi acalculaţiei costurilor bazată pe utilizarea costurilor standard. Acestea reflectă gradul de

organizare a activităţii, respectarea disciplinei tehnologice, încadrarea sau neîncadrarea nivelului

programat în procesul de producţie, aprovizionare şi desfacer e.

Urmărirea costurilor de producţie prin contabilitate în cazul metodei standard – cost se

poate organiza în una din următoarele variante: standard-cost parţial, standard-cost unic şi

standard-cost dublu.

4 Sorin Briciu, Contabilitate analitică şi de gestiune, Editura Ulise, Alba – Iulia, 2002, p. 106.

9





2.2. Stabilirea standardelor de costuri

1. Standarde de materiale directe

Standardele de materiale se bazează pe specificaţiile proprii fiecărui produs, care sunt

stabilite după un studiu prealabil asupra naturii şi cantităţilor materialelor ce trebuie să intre în

structura unei unităţi de produs. Un astfel de studiu va stabili care sunt cele mai potrivite

materiale care să intre în componenţa produsului pornind de la structura şi calitatea proiectată şi

luând în considerare pierderile normale considerate inevitabile în procesul de producţie.

a. Preţul unitar standard (P s ) se poate calcula pe seama datelor furnizate de

compartimentul de aprovizionări. Se presupune că acesta a căutat printre numeroşii furnizori pe

cei care pot oferi materialele necesare procesului de producţie, la preţurile cele mai bune. Preţul

unitar standard cuprinde preţul de negociere al materialelor, cheltuielile accesorii (transport,

manipulare), precum şi toate reducerile comerciale.

b. Standarde de cantităţi (Q s ) – acestea trebuie să reflecte cantitatea materialelor care

intră în conţinutul fiecărei unităţi a produsului finit, precum şi valorile pentru pierderile

inevitabile, defecţiuni şi alte ineficienţe considerate normale.

2. Standarde pentru manoperă

a. Standarde pentru salariul tarifar (t s ) - salariul tarifar depinde, fie de politica entităţii

în materie salarială, fie de rezultatul negocierilor cu sindicatele. Salariul tarifar standard include

nu numai salariul de bază al angajaţilor, ci şi sporurile şi contribuţiile întreprinderii la asigurările

sociale generate de aceste salarii.

b. Timpul standard pe unitatea de produs (T s ) este poate cel mai dificil de estimat.

Determinarea sa impune un amplu studiu al procesului de producţie, în special al timpilor de care

un muncitor de calificare medie are nevoie pentru a obţine o unitate de produs. Timpul standard

trebuie să includă şi timpii de pauze necesare salariaţilor, timpii de oprire a maşinilor, timpii de pregătire, precum şi cei de control (în funcţie de natura procesului tehnologic).

3. Standarde pentru costurile de regie

Unii autori propun calculul standardelor pentru costurile de regie fixe fie prin procedeul

global, fie prin cel analitic.

a. Procedeul global presupune determinarea standardelor pentru costurile de regie pe

seama costurilor medii din perioadele anterioare.

10





b. Procedeul analitic, prin care se urmăreşte determinarea costurilor indirecte standard

pe fiecare loc generator (secţie, atelier, departament), iar în cadrul acestuia, pe feluri de costuri

(variabile, fixe, semivariabile).

11




Capitolul 3. Aplicarea metodei standard-cost în varianta standard - cost parţial la S.C. General Style S.R.L.

CAPITOLUL 3


PARŢIAL LA S.C. GENERAL STYLE S.R.L. ALBA - IULIA

3.1. Metodologia de calculaţie a costurilor standard la

S.C. General Style S.R.L. Alba - Iulia

Calculaţia costurilor în întreprinderile din industria confecţiilor, făcute pe baza metodelor

clasice ale contabilităţii manageriale, nu permite o informare eficientă de gestionare în ceea ce

privesc costurile de producţie obţinute. Luând în considerare acestea, o soluţie ar putea fiaplicarea metodei standard – cost.

Stabilirea costului unei activităţi de producţie sau calculul costurilor de producţie pe

produse, presupune însumarea costurilor materialelor directe introduse în procesul de producţie,

a costului manoperei directe şi a unei cote părţi de cheltuieli indirecte.

Cea mai simplă metodă de estimare a costurilor standard, este cea pe baza costurilor

anterioare, deoarece acest proces are tendinţe ciclice şi este folosit în determinarea costurilor

directe.

3.1.1. Elaborarea calculaţiilor standard pentru materii prime şi materiale

Determinarea cheltuielilor standard pentru materiale au la bază consumul standard şi

preţul de aprovizionare standard. Cheltuielile standard pentru materiale se determină prin

ponderarea consumurilor standard cu preţul de aprovizionare standard, conform următoarei

relaţii:ChSMAT = Qs x Ps

unde: ChSMAT = cheltuieli standard cu materialele;

Qs = cantitate standard;

Ps = preţ standard.

Consumurile standard (Q s ) se determină în funcţie de: cantitatea necesară, cantitatea

materialelor utilizate, tipul, dimensiunea şi posibilităţile de prelucrare a acestora.

Preţurile standard (P s ) se stabilesc având în vedere amplasarea furnizorilor, condiţiile de

aprovizionare şi starea economiei.

11





Standardul de materii prime şi materiale directe la 220 bucăţi jachete, mărime 46-48:

Tabel nr. 3.1.

Denumire materie primă U.M.

Standard

cantitativ(fizic)

Cost de achiziţie

standard- RON\U.M. -

Standard

valoric- RON -Material de bază (bumbac de tipdoc)

m 2,85 7,30 20,805

Pungă de buzunar m 0,80 3,80 3,04Adeziv m 0,41 2,80 1,148Capse – 10 buc kg 0,50 14,08 7,04Fermoar 45 cm buc 1 7,50 7,50Aţă m 0,65 1,00 0,65Con de aţă pentru surfilat m 0,80 7,10 5,68Paspoal de 2,5 mm m 2,1 1,85 3,885Piele m 0,2 41,20 8,24Umeraş buc 1 1,00 1,00Total 58,988

Pentru totalul producţiei de 220 bucăţi jachete de femei pentru sezonul de primăvară –

model „Grido”, mărime 46-48, costul standard cu materiile prime şi materialele este:

220 x 58, 988 = 12.977,36 RON.

La S.C. General Style S.R.L. producţia efectiv obţinută este de 216 jachete.

Consumul efectiv de materii prime şi materiale pentru jachete mărimea 46-48 este:

Tabel nr. 3.2.

Denumire materie primă U.M.Consumefectiv(fizic)

Cost de achiziţieefectiv

- RON\U.M. -

Valoriefective

- RON -Material de bază (bumbac de tipdoc)

m 2,48 6,00 14,88

Pungă de buzunar m 0,72 4,00 2,88Adeziv m 0,41 2,80 1,148

Capse – 10 buc kg 0,50 14,19 7,095Fermoar 45 cm buc 1 7,50 7,50Aţă m 0,50 1,00 0,50Con de aţă pentru surfilat m 1 7,20 7,20Paspoal de 2,5 mm m 2,5 2,00 5,00Piele m 0,2 43,50 8,70Umeraş buc 1 1,00 1,00Total 55,903


model „Grido”, mărime 46-48, costul efectiv cu materiile prime şi materialele este:

216 x 55, 903 = 12.075,048 RON.

12





3.1.2. Elaborarea calculaţiilor standard pentru manoperă

Determinarea cheltuielilor standard cu manopera au la bază timpii standard de fabricaţie

şi tarifele de salarizare standard. Cheltuielile standard cu manopera se determină prin ponderea

timpilor standard de fabricaţie cu tarifele de salarizare standard, conform următoarei relaţii:

ChSMAN = Ts x ts

unde: ChSMAN = cheltuieli standard cu manopera;

Ts = timp standard exprimat în ore;

ts = tarif de salarizare standard (lei/oră).

Timpul standard de fabricaţie (T s ) se determină în funcţie de procesele tehnologice

standard şi prevederile consacrate(cronometrare, măsurare).Tariful de salarizare (t s ) se determină în funcţie de calificarea personalului angajat,

condiţiile de muncă, salariile plătite într-o perioadă anterioară.

Standardul de manoperă directă pentru 220 bucăţi jachete, mărime 46-48 este:

Tabel nr. 3.3.

Denumireoperaţie U.M.

Timp standard(fizic)

Tarif de salarizarestandard

- RON\ORĂ -

Standardvaloric- RON -

Croire ore 0h 5’ 4,0 0,333Asamblare ore 0h 2’ 2,2 0,073Cusut ore 0h 20’ 13,0 4,333Finisat ore 0h 4’ 3,8 0,253Călcat ore 0h 3’ 2,8 0,140Total 5,132


model „Grido”, mărime 46-48, costul standard de manoperă este: 220 x 5,132 = 1.129,04 RON.Cheltuielile cu manopera efectivă sunt:

Tabel nr. 3.4.

Denumireoperaţie

U.M.Timp efectiv

(fizic)Tarif de salarizare

efectiv- RON\ORĂ -

Valori efective- RON -

Croire ore 0h 3’ 6,7 0,335Asamblare ore 0h 1’ 4,6 0,077Cusut ore 0h 15’ 17,55 4,387Finisat ore 0h 4’ 4,1 0,273Călcat ore 0h 2’ 4,3 0,143Total 5,215

13






model „Grido”, mărime 46-48, costul efectiv de manoperă este: 216 x 5,215 = 1.126,44 RON.

3.1.3. Elaborarea calculaţiilor standard pentru cheltuielile

indirecte de producţie (regie)

În cheltuielile de regie se includ de regulă cheltuielile cu întreţinerea şi funcţionarea

utilajelor, cheltuielile generale ale secţiei.

La S.C. General Style S.R.L calculaţiile standard pentru cheltuielile de regie se realizează

pe baza procedeului global.

Procedeul global presupune calculul cheltuielilor de regie astfel: cheltuielile de regie pentru anul viitor sunt determinate în raport de volumul de activitate al anului viitor faţă de

volumul de activitate al anului curent. În privinţa măsurării volumului de activitate, aceasta se

poate face utilizând volumul valoric al producţiei programate a se fabrica sau volumul activităţii

exprimat în ore/om programate a se realiza în anul viitor.

Pentru determinarea cheltuielilor indirecte de producţie standard pentru anul viitor se

ponderează volumul cheltuielilor indirecte de producţie ale anului curent cu rezultatul raportului

dintre volumele de activitate ale anului viitor, respectiv anului curent.Relaţia de calcul este următoarea:

Chian2010 (standard global) = Chdec2009 x2009

2010

Qdec

Qian

unde: Ch = cheltuielile indirecte de producţie;

Q = volumul de activitate ale lunii viitoare, respectiv lunii curente.

Cheltuielile de regie standard pentru luna Ianuarie 2010 sunt:

Chrs = 4.500 x000.54

000.58= 4.833,33 RON

În cursul lunii Decembrie 2009 se antecalculează a se obţine o producţie în valoare de

54.000 RON şi se programează a se obţine un volum al producţiei în luna Ianuarie a anului viitor

în valoare de 58.000 RON, urmând a se pondera cu cheltuielile indirecte de producţie ale lunii în

curs în valoare de 4.500 RON, astfel obţinându-se cheltuieli de regie standard pentru luna

Ianuarie 2010 în valoare de 4.833.33 RON.

14





Cheltuielile de regie efective pentru luna Ianuarie 2010 sunt:

Chre = 3.560 x352.48

000.52= 3.828,59 RON

În cursul lunii Decembrie 2009 se obţine o producţie în valoare de 48.352 RON şi se programează a se obţine un volum al producţiei în luna Ianuarie a anului viitor în valoare de

52.000 RON, urmând a se pondera cu cheltuielile indirecte de producţie ale lunii în curs în

valoare de 3.560 RON, astfel obţinându-se cheltuieli de regie pentru luna Ianuarie 2010 în

valoare de 3.828,59 RON.

3.2. Calculul şi analiza abaterilor de la costurile standard

Abaterile reprezintă „economii sau depăşiri faţă de costurile standard aferente producţiei

fabricate; ele se datorează aplicării raţionalizărilor, respectiv unor deficienţe ivite în procesul de

fabricaţie (înlocuirea unor materiale cu altele, nerespectarea procesului tehnologic, efectuarea de

operaţii suplimentare pentru remanieri de piese), precum şi în celelalte compartimente de

activitate din întreprindere (aprovizionare, desfacere şi administraţie)”5.

Abaterile de la standarde trebuie interpretată aşadar drept creşteri, respectiv reduceri de

cheltuieli şi nu rectificări ale costurilor standard; ele sunt de fapt parte a cheltuielilor efective.

În cadrul fiecărui sector de cheltuieli, calculul şi analiza abaterilor se efectuează pe

articole de calculaţie specifice metodei costurilor standard.

Abaterile pot fi sintetizate în următoarea figură:

Figura nr. 3.1. Structura abaterilor

Figura nr. 3.1

Sursa: Ionaşcu Ion, Filip Andrei, Stere Mihai, Control de gestiune, EdituraEconomică, Bucureşti, 2003, p. 80.

5 Călin Oprea, Gheorghe Cârstea, Contabilitatea de gestiune şi calculaţia costurilor , Editura Genicod, Bucureşti,2002, p. 225.

15

Abaterea costului total de producţie

Abateri de materiale Abateri de manoperădirectă

Abateri de costurivariabile de regie

Abateri de costurifixe de regie

Abateride preţ

Abateridecantitate

Abateride preţ

Abateridecantitate

Abateride costurivariabile

Abateride randa-ment

Abateride costurifixe

Abateride volum





1. Abaterile referitoare la materialele directe sunt:

a) Abateri de cantitate:

ACMAT =∑ [(Ce - Cs) x Ps] x qeunde:

Ce = consum efectiv; Cs = consum standard;

Ps = preţ standard;

qe = cantitate efectivă.

Calculul abaterilor de cantitate este:

- Material de bază(bumbac de tip doc): (2,48-2,85) x 7,30 x 216 = -583,42

- Pungă de buzunar: (0,72-0,80) x 3,80 x 216 = -65,66- Adeziv: (0,41-0,41) x 2,80 x 216 = 0- Capse: (0,50-0,50) x 14,08 x 216 = 0- Fermoar: (1-1) x 7,50 x 216 = 0- Aţă: (0,50-0,65) x 1,00 x 216 = -32,40- Con de aţă pentru surfilat: (1-0,80) x 7,10 x 216 = 306,72- Paspoal: (2,5-2,1) x 1,85 x 216 = 159,84- Piele: (0,2-0,2) x 41,20 x 216 = 0- Umeraş: (1-1) x 1,00 x 216 = 0

TOTAL ACMAT = -214,92

La S.C. General Style S.R.L. s-a constat o abatere favorabilă de cantitate pentru materiale

în valoare de 214, 92 RON datorită următoarelor cauze: standarde tehnice prost făcute, consum

mai scăzut de aţă, folosirea de materiale cu randament diferit în procesul de fabricaţie.

b) Abateri de preţ:

APMAT =∑ [(Pe - Ps) x Ce] x qe

Calculul abaterilor de preţ este:

- Material de bază(bumbac de tip doc): (6,00-7,30) x 2,48 x 216 = -696,38

- Pungă de buzunar: (4,00-3,80) x 0,72 x 216 = 31,10- Adeziv: (2,80-2,80) x 0,41 x 216 = 0- Capse: (14,19-14,08) x 0,50 x 216 = 11,88- Fermoar: (7,50-7,50) x 1 x 216 = 0- Aţă: (1,00-1,00) x 0,50 x 216 = 0- Con de aţă pentru surfilat: (7,20-7,10) x 1 x 216 = 21,60- Paspoal: (2,00-1,85) x 2,50 x 216 = 81,00- Piele: (43,50-41,20) x 0,20 x 216 = 99,36

- Umeraş: ( 1,00-1,00) x 1 x 216 = 0TOTAL APMAT = -451,44

16





La S.C. General Style S.R.L. s-a constat o abatere favorabilă de preţ pentru materiale în

valoare de 451,44 RON datorită următoarelor cauze: rezultatul unor negocieri favorabile cu

furnizorii, modificarea condiţiilor de transport, dar şi rezultatul achiziţionării de materiale de

calităţi inferioare celor necesare procesului de producţie, ceea ce ar putea conduce la creşterea

risipei sau scăderea calităţii produselor finite.

Abaterea generală referitoare la materialele directe este:

AGMAT = ACMAT + APMAT = (-214,92) + (-451,44) = -666,36 RON

S-a constatat o abatere generală cu caracter favorabil, adică o economie faţă de standard,

datorată atât reducerii consumului unitar pe unitatea de produs, cât şi reducerii costului unitar al

materiei prime.

2. Abaterile referitoare la manopera directă:

a) Abateri de cantitate (timp):

ACMAN =∑ [(Te - Ts) x ts] x qe

unde:Te = timp efectiv de fabricaţie;

Ts = timp standard de fabricaţie;

ts = tarif de salarizare standard;

qe = cantitate efectivă.

Calculul abaterilor de cantitate (timp) este:

- Croire: (0,050-0,083) x 4,0 x 216 = -28,51- Asamblare: (0,017-0,033) x 2,2 x 216 = -7,60- Cusut: (0,250-0,333) x 13,0 x 216 = -233,06- Finisat: (0,067-0,067) x 3,8 x 216 = 0- Călcat: (0,033-0,050) x 2,8 x 216 = -10,28TOTAL ACMAN = -279,45

La S.C. General Style S.R.L. s-a constat o abatere favorabilă de cantitate (timp) pentru

manoperă în valoare de 279, 45 RON datorită eficienţei sporite a muncii. Totuşi, cauza acestei

abateri trebuie investigată cu mai multă atenţie, deoarece realizarea ei poate conduce la scăderea

calităţii produselor obţinute.

17





b) Abateri de preţ (salariu tarifar):

APMAN =∑ [(te - ts) x Te] x qe

Calculul abaterilor de preţ (salariu tarifar) este:

- Croire: (6,7-4,0) x 0,050 x 216 = 29,16- Asamblare: (4,6-2,2) x 0,017 x 216 = 8,81- Cusut: (17,55-13,0) x 0,250 x 216 = 245,70- Finisat: (4,1-3,8) x 0,067 x 216 = 4,34- Călcat: (4,3-2,8) x 0,033 x 216 = 10,69TOTAL APMAN = 298,70

La S.C. General Style S.R.L. s-a constat o abatere nefavorabilă de preţ (salariu tarifar)

pentru manoperă în valoare de 298,70 RON datorită unor creşteri ale salariilor negociate şi care

nu au fost încă luate în calcul la stabilirea noilor standarde, dar şi neasocierea gradului dedificultate a operaţiilor desfăşurate cu gradele de calificare a salariaţilor.

Abaterea generală referitoare la manoperă este:

AGMAN = ACMAN + APMAN = (-279,45) + 298,70 = 19,25 RON

S-a constatat o abatere generală cu caracter nefavorabil, adică o depăşire a consumului

standard, datorită realizării produselor într-un timp mai lung şi tarificării mai mari a orei de

manoperă directă.

3. Abaterile referitoare la costurile de regie:

Abaterea totală referitoare la costurile de regie este calculată ca o diferenţă între

cheltuielile de regie efective şi cheltuielile de regie standard .

∆ Chr = Chre – Chrs = 3.828,59 – 4.833,33 = -1.004,74 RON

La S.C. General Style S.R.L. s-a constat o abatere favorabilă a costurilor de regie în

valoare de 1.004,74 RON, adică o economie faţă de standard, datorită neactualizării standardelor

cu datele privind modificarea volumului producţiei şi a cheltuielilor ( producţia efectivă a lunii

Decembrie a fost de 523 buc. în loc de 580 buc.).

La calculaţia standard - cost parţial, inconvenientul este că abaterile se stabilesc doar la

sfârşitul lunii (şi nu zilnic), după ce a fost inventariată producţia neterminată.

În concluzie, consider faptul că adoptarea şi introducerea în întreprinderile din industria

de confecţii a metodei de calculaţie standard-cost, în varianta standard-cost parţial, răspunde

necesităţilor de sporire a gradului de utilitate a informaţiei privind activitatea internă şi se

integrează în concepţia modernă de conducere pe bază de obiective, de perfecţionare continuă a

folosirii costurilor în orientarea producţiei şi întărirea gestiunii economice.

18





3.3. Organizarea contabilităţii de gestiune în condiţiile aplicării

metodei standard-cost în varianta standard-cost parţial

la S.C. General Style S.R.L. Alba - Iulia

În cazul acestei variante, contul 921 ”Cheltuielile activităţii de bază” se desfăşoară în

analitic pe sectoare de cheltuieli, iar în cadrul acestora, pe articolele de calculaţie: materii prime,

manopera directă şi cheltuielile de regie.

În debitul contului sunt înregistrate cheltuielile efective ocazionate de procesul de

producţie, indiferent de gradul de finisare a acesteia, la sfârşitul perioadei de gestiune, iar în

credit, costurile standard privind produsele finite obţinute din fabricaţie. Tot în credit se

înregistrează la sfârşitul lunii producţia în curs de execuţie evaluată, de asemenea, la nivelulcosturilor standard.

La sfârşitul perioadei de gestiune, produsele finite şi producţia în curs de execuţie

evaluată la costurile standard se compară cu cheltuielile efective privind producţia, iar diferenţa

stabilită constituie abateri de la costurile standard, care se înregistrează ca atare în contul 903

„Decontări interne privind diferenţele de preţ”, desfăşurat în analitic pe articolele de calculaţie:

materii prime, manopera directă şi cheltuieli indirecte (de regie).

Acesta se debitează cu depăşirile de costuri standard şi se creditează cu economiile.Abaterile astfel înregistrate se trec direct pe rezultate.

Metoda este recomandată a se aplica în întreprinderile cu producţie continuă şi cu un

număr relativ redus de produse.

La S.C. General Style S.R.L. înregistrările contabile sunt:

1. Înregistrarea cheltuielilor cu materiile prime si materialele din cursul lunii:

921.01 „Cheltuielile activităţiide bază ” – cheltuieli materiale

= 901 „Decontări interne privind cheltuielile”

12.075,048

2. Înregistrarea cheltuielilor cu manopera din cursul lunii:

921.02 „Cheltuielile activităţiide bază ” – cheltuieli cumanopera


1.126,44

3. Înregistrarea cheltuielilor de regie din cursul lunii:

923 „Cheltuieli indirecte de producţie”


3.828,59

19





4. Repartizarea cheltuielilor de regie din cursul lunii:

921.03 Cheltuielile activităţiide bază ” – cheltuieli de regie

= 923 „Cheltuieli indirecte de producţie”

3.828,59

5. Înregistrarea producţiei finite obţinute la cost standard:

Total cost standard = 12.977,36 + 1.129,04 + 4.833,33 = 18.939,73 RON

Pentru o jachetă = 18.939,73 / 220 = 86,0897 RON

216 bucăţi x 86,0897 = 18.595,37 RON

931 „Costul producţieiobţinute”

= 902 „Decontări interne privind producţia obţinută”

18.595,37

6. Înregistrarea decontării costului standard al produselor obţinute în scopul determinării

abaterilor:

- pentru materiale:

220 buc. ……………….. 12.977,36 RON

216 buc. ………………………………..X

X = 12.977,36 x220

216= 12.741,407 RON

- pentru manoperă:

220 buc.……………….. 1.129,04 RON

216 buc.………………………….…..Y

Y = 1.129,04 x220

216= 1.108,512 RON

- pentru regie:

220 buc.……………….. 4.833,33RON

216 buc.………………………….…..Z

Z = 4.833,33 x220

216= 4.745,451 RON

902 „Decontări interne privind producţia obţinută ”

= %921.01 „Cheltuielileactivităţii de bază ” – cheltuieli materiale921.02 „Cheltuielileactivităţii de bază ” – cheltuieli cu manopera921.03 „Cheltuielileactivităţii de bază ” – cheltuieli de regie

1 8.595,3712.741,407

1.108,512

4.745,451

7. Înregistrarea abaterilor la materiale:

903.01 „Decontări interne privind diferenţele de preţ ” – la materiale

= 921.01 „Cheltuielileactivităţii de bază ” – cheltuieli materiale

(666,36)

20





8. Înregistrarea abaterilor la manoperă:

903.02 „Decontări interne privind diferenţele de preţ ” – la manoperă

= 921.02 „Cheltuielileactivităţii de bază ” – cheltuieli cu manopera

19,25

9. Înregistrarea abaterilor la regie:

903.03 „Decontări interne privind diferenţele de preţ ” – la regie

= 921.03 „Cheltuielileactivităţii de bază ” – cheltuieli de regie

(1.004,74)

10. Decontarea producţiei la cost efectiv:

901 „ Decontări interne privindcheltuielile ”

= 931 „Costul producţieiobţinute”

17.030,078

11. Înregistrarea diferenţelor de costuri aferente producţiei obţinute:

902 „Decontări interne privind producţia obţinută ”

= %903.01 „Decontări interne privind diferenţele de preţ ” – la materiale 903.02 „Decontări interne privind diferenţele de preţ ” – la manoperă903.03 „Decontări interne privind diferenţele de preţ ” –

la regie

( 1.651,85)(666,36)

19,25

(1.004,74)

12. Închiderea contului 931„Costul producţiei obţinute”:

931 „Costul producţieiobţinute”

= %902 „Decontări interne privind producţia obţinută”921.01 „Cheltuielileactivităţii de bază ” – cheltuieli materiale921.02 „Cheltuielileactivităţii de bază ” –

cheltuieli cu manopera921.03 „Cheltuielileactivităţii de bază ” – cheltuieli de regie

(1.565,292)(1.651,85)

0,001

(1,322)

87,879

21




Concluzii şi propuneri

CONCLUZII ŞI PROPUNERI

Industria confecţiilor de îmbrăcăminte, cu o tradiţie de peste 100 ani în România, s-a

dezvoltat mai accentuat în perioada 1965-1980, cu utilaje, instalaţii şi tehnologii preponderent

din ţară. Structura de producţie a anilor '70-'80 a fost astfel construită, încât să satisfacă nevoile

pieţei interne cu textile şi îmbrăcăminte, iar surplusul de produse să se exporte preponderent în

ţările CAER şi apoi în alte ţări.

Într-o industrie puternic concurenţială, cum este industria confecţiilor, pentru asigurarea

rentabilităţii produselor fabricate, este necesară aplicarea celor mai adecvate metode şi tehnici de

contabilitate de gestiune şi calculaţie a costurilor, capabile să furnizeze informaţiile necesare pentru urmărirea pe parcurs, în mod operativ, a abaterilor de la cheltuielile bugetate sau standard.

Pornind de la analiza cauzelor care au determinat abaterile de la costurile bugetate,

conducerea societăţii comerciale va putea adopta deciziile cele mai corespunzătoare în vederea

desfăşurării activităţii viitoare.

Aplicarea metodei standard-cost implică următoarele lucrări: elaborarea calculaţiilor

standard pe produs; calculul, urmărirea, analiza şi raportarea abaterilor costurilor efective de la

cele standard; organizarea contabilităţii de gestiune în condiţiile aplicării metodei standard-cost.Am realizat o abordare practică cu privire la aplicarea acestei metode de calculaţie în

cadrul societăţii comerciale General Style S.R.L. Pentru acest lucru au fost, iniţial, colectate

informaţii cu privire la cantităţile şi preţurile de aprovizionare standard pentru materii prime şi

materiale, salarii tarifare şi durate standard pentru manopera directă, cheltuielile standard de

regie.

Pornind de la standardele stabilite a fost prezentat modul de organizare a evidenţei

operaţionale a abaterilor costurilor efective de la standard şi modul de organizare a contabilităţiicosturilor de producţie în condiţiile aplicării metodei standard-cost, varianta standard-cost

parţial, pe specificul întreprinderilor din industria de confecţii.

Una din limitele utilizării standardelor este aceea că abaterile se determină după ce

evenimentele se petrec. Şi totuşi, atâta vreme cât oamenii ştiu dinainte că prestaţia lor va fi

analizată ulterior, este foarte probabil ca ei să acţioneze de o manieră diferită faţă de cea în care

ar fi acţionat dacă prestaţia lor nu ar fi fost monitorizată. Mai mult decât atât, chiar dacă

managerul nu poate modifica rezultatele prestate de un salariat, o analiză a modului în care

acesta a evoluat în trecut poate indica, atât pentru persoana în cauză cât şi pentru superiorul său,

căi de îmbunătăţire a performanţelor în viitor.

22




Concluzii şi propuneri

Necesitatea întreprinderilor de a opera împreună cu costurile de producţie determinate

ştiinţific şi controlabile este o realitate recunoscută de practici şi de metodele de calculaţie bazate

pe standardele stabilite cu anticipaţie pentru calculaţia costurilor, care răspund nevoilor

proceselor tehnologice şi a structurilor organizatorice ale întreprinderilor.

În ceea ce priveşte creşterea gradului de complexitate a activităţii, contabilitatea

managerială trebuie să facă faţă cerinţelor superioare. Acest lucru poate fi făcut numai în

termenii combinării avantajelor a diferitor metode, în funcţie de specificul activităţii, în scopul

de a permite managementului să controleze costurile în faza operativă a procesului de

management.

Metoda standard – cost este, după părerea mea, una din metodele de calculaţie şi

controlling al costurilor, care va avea o aplicabilitate largă în viitor. Această afirmaţie poate fiargumentată prin faptul că metoda creează un cadru adecvat, pentru compararea cheltuielilor

efective cu cele prestabilite. Practic, această metodă sporeşte valoarea informaţiei contabile şi

perfecţionează organizarea activităţii economice.

Propunerile mele cu privire la îmbunătăţirea performanţei activităţii entităţii prin

intermediul utilizării metodei standard-cost sunt următoarele:

realizarea unei codificări a nomenclaturii materialelor şi materiilor utilizate,

adică să primească un cod care să aibă în componenţa sa informaţii cu privire la locul dedepozitare, articol, loc de folosinţă;

tehnologia de fabricaţie să fie aceeaşi pe durata mai multor exerciţii financiare;

existenţa unui sistem de norme de consum şi de timp, care să devină standard

după o analiză pertinentă a valorii acestora;

reflectarea rezultatelor în conturile de gestiune, precum şi în cele analitice;

introducerea unui sistem de calculaţie a costurilor.

În concluzie, se poate afirma că prezenta lucrare a abordat o temă de cercetare complexă

şi de actualitate, deoarece perfecţionarea organizării contabilităţii manageriale este, probabil,

singura posibilitate viabilă a întreprinderilor din România de a face faţă concurenţei puternice

din Uniunea Europeană.

23




Referinţe bibliografice

REFERINŢE BIBLIOGRAFICE

Cărţi şi lucrări de autor în edituri

1. Albu Nadia, Albu Cătălin, Instrumente de management al performanţei - Volumul I -

Contabilitate de gestiune, Editura Economică, Bucureşti, 2003.

2. Briciu Sorin, Contabilitate analitică şi de gestiune, Editura Ulise, Alba – Iulia, 2002.

3. Briciu Sorin, Burja Vasile, Contabilitate de gestiune: calculaţia şi analiza costurilor ,

Editura Ulise, Alba – Iulia, 2004.

4. Briciu Sorin, Contabilitatea managerială: Aspecte teoretice şi practice, EdituraEconomică, Bucureşti, 2006.

5. Căpuşneanu Sorinel, Contabilitatea de gestiune şi calculaţia costurilor: Aplicaţii,

Ediţia a II-a, Editura Economică, Bucureşti, 2003.

6. Drury Colin, Management and cost accounting , 7th Edition, London, 2008.

7. Dumitru Corina Graziella, Ioanăş Corina, Contabilitatea de gestiune şi evaluarea

performanţelor , Editura Universitară, Bucureşti, 2005.

8. Ionaşcu Ion, Filip Andrei, Stere Mihai, Control de gestiune, Editura Economică,Bucureşti, 2003.

9. Oprea Călin, Cârstea Gheorghe, Contabilitatea de gestiune şi calculaţia costurilor ,

Editura Genicod, Bucureşti, 2002.

10. Ristea Mihai, Ladislau Possler, Klaus Ebbeken, Calculaţia şi managementul costurilor ,

Editura Teora, Bucureşti, 2001.

11. Tabără Neculai, Control de gestiune: Delimitări conceptuale, metode, aplicaţii, Editura

TipoMoldova, Iaşi, 2009.

Articole în reviste de specialitate şi baze de date internaţionale

1. Gros Carmen, Metoda standard-cost, articol în revista Analele Universităţii din

Oradea, Seria Ştiinţe Economice, TOM XIV, 2005.

2. Grundy Tony, Cost is a strategic issue, Volume 29, Issue 1, February, 1996,

disponibil la http://www.sciencedirect.com/science?_ob.pdf

24




Referinţe bibliografice

3. Puşcaş Adriana, Roman Danciu, Caracteristics concerning the Analysis and the

Control of Costs and of Performances of non-for-profit Entities, articol în revista Contabilitatea,

expertiza şi auditul afacerilor, nr. 1, 2009.

4. Sas Florentina, Possibilities For the Effective Pursuance of the costs in The

Porcelain Industry, articol în revista Annales Universitatis Apulensis series Oeconomica, nr. 9,

volunul 1, 2007.

5. Şendroiu Cleopatra, Roman Constantin, The Standard-cost Method: The Best

Answer for the Effective Management of the Value Side of the Manufacturing Process and

Raising Economie Efficiency, articol în revista Economie teoretică şi aplicată, nr. 5, 2007.

6. Şendroiu Cleopatra, Roman Geta, Metoda standard-cost în varianta standard-

cost unic, direcţie de perfecţionare a contabilităţii de gestiune şi a calculaţiei costurilor în

industria de maşini şi echipamente, articol în revista Economie teoretică şi aplicată, nr. 7, 2006.

7. Kuvalkin A., Karpov E., Burov V., Experience in organization of standard cost

system in computerized data media under conditions of single-unit, multiple-item production,

Springer New York, No. 8, 1973, disponibil la http://www.springerlink.com/content/?k=standard

- cost.

8. www.ectap.ro

9. www.oeconomica.uab.ro10. www.steconomice.uoradea.ro

25

http://www.springerlink.com/content/?k=standard

http://www.ectap.ro/

http://www.oeconomica.uab.ro/

http://www.steconomice.uoradea.ro/

http://www.springerlink.com/content/?k=standard

http://www.ectap.ro/

http://www.oeconomica.uab.ro/

http://www.steconomice.uoradea.ro/

Proiect Control Intern

Documents

Transcript of Proiect Control Intern