UNIVERSITATEA HYPERION din BUCURETIFACULTATEA de TIINE EXACTE i INGINERETI

PROIECT LA MANAGEMENTUL SIGURANEI I SECURITII PRODUSELOR

PROFESOR COORDONATOR: C.S.P Dr. Ing. Kovacs tefan MASTERAND: Anul II, sem.I COCHET CONSTANTIN

BUCURETI - 2014 - 2015

TEMA PROIECTULUI

STUDIU PRIVIND AMORTIZAREA UNOR ECHIPAMENTE PRAM LA S.C REELE ELECTROSERVICE IMPEX S.R.L.

CUPRINS

1.Fia de prezentare a proiectului 2. Mediul de desfasurare al proiectului 3. Cerine rezultate n urma analizei S.W.O.T. 4. Fezabilitate financiar (Estimare flux numerar) 5. Analiza WBS (Work Breakdown Structure) 6. Metode de estimare costurilor i a duratelor 7. Aprecierea metodelor de estimare 8. Identificarea riscurilor care nsoesc proiectul 9. Modaliti de abordare a riscurilor 10. Concluzii 11. Bibliografie

1. Fia de prezentare a proiectuluiTema proiectului:STUDIU PRIVIND AMORTIZAREA UNOR ECHIPAMENTE PRAM LA S.C REELE ELECTROSERVICE IMPEX S.R.L.Descriere proiect:Proiectul const n obinerea de fonduri, n vederea modernizrii laboratorului PRAM pentru efecturi de masurtori paratrsnete i prize de pmnt, cablare structurat reele de calculatoare care vor deservii caselor de copii, spitalelor i azilelor de btrni. Acest proiect reprezint doar un calcul la o obinere de fonduri asupra unui echipament singular, proiectul fiind n sine mult mai amplu. Obiective:- Achiziionarea de echipament de msura i control n vederea efeturii unor msurtori de precizie conform STAS 12604/4. Prin msurare se pot identifica circuitele cu o izolaie slab care urmeaz ca la solicitri mai mari s se scurtcircuiteze i s prezinte pericol de incendiere a construciilor;- Realizarea acestui stand de probe cu echipamentul adecvat care va fi verificat periodic de ctre laboratorul de Metrologie autorizat de catre stat;- Eliberarea de buletine de ncercare cu specificaia condiiilor de msurare cu aparatul folosit i cu executantul lucrrii; Participani: Executant: Colectivul de proiectare al S.C. REELE ELECTROSERVICE IMPEX S.R.L Sponsor: Primria Sector 6 Promotor: S.C. REELE ELECTROSERVICE IMPEX S.R.L/ Primria Sector 6 Client: Case de btrni, azile, orfelinate i DPC Consumator: Primria Sector 6 Proprietar: Primria Sector 6 Stakeholders: Primria Sector 6 Buget: 15 milioane lei(2000); Durata: 2000-2002 Echipa: Colectivul este format din cinci personae:- coordonatorul proiectului inginer proiectant;- 1 inginer automatist;- 1 inginer electronist;- maistru autorizat PRAM;- electrician autorizat ANRE.

Constrngeri:- Verificarea PRAM reprezint msurarea rezistenei de dispersie a instalaiei de pmntare i paratrasnetului cu aparat special pentru acest scop. Aparatul este verificat periodic de metrologie autorizat;- Verificarea i msurarea se efectueaz conform STAS 12604/4. Verificarea PRAM reprezint msurarea rezistenei de dispersie a instalaiei de pmntare i paratrasnetului cu aparat special pentru acest scop. Aparatul este verificat periodic de metrologie autorizat. Periodicitatea verificrii PRAM este prevazut de doua ori pe an (o dat pe timp uscat i o dat pe timp umed);- ncadrarea n bugetul Primriei Sector 6.2. Mediul de desfasurare al proiectului Verificarea periodic a instalaiilor electrice trebuie executat deoarece prin aceasta putem evita situaii neplacute cum ar fi de exemplu: incendii, electrocutri, deconectri in alimentarea cu energie.Verificrile periodice PRAM pot constitui obiective de control ale instituiilor abilitate ale statului n cadrul firmei, cum ar fi :Inspectoratul Teritorial de Munca, Protecia Consumatorului i Inspectoratul pentru Situaii de Urgen.Verificarea periodic a instalaiilor electrice este necesar, deoarece toate instalaiile se deterioreaz din cauza unui numr de factori cum ar fi ncarcare excesiv a circuitelor, uzura echipamentelor, coroziune , mbtrnirea izolaiilor.n consecin legislaia prevede ca instalaiile electrice trebuie s fie meninute ntr-o stare corespunzatoare de sigurana, iar pentru aceasta ele trebuie s fie inspectate i testate periodic.Aceste verificri cuprind o serie de msuratori cum sunt: rezistena de izolaie, impedana de bucl, curentul de scurt circuit, rezistena de dispersie a prizelor de pmnt, continuitatea centurii de mpmntare, verificarea aparatelor de protecie inclusiv a disjunctoarelor difereniale.n urma verificrii PRAM se ntocmete unRaport de verificare/ ncercarecare cuprinde: Condiiile de msurare; Tipul aparatului; Executantul i locul msurrii.n cazul n care valorile msurate nu corespund normelor, instalaia prezint pericol de electrocutare,iar paratrsnetul nu mai prezint siguran mpotriva incendierii n caz de trsnet.

Tehnici de analiz pentru identificarea cerinelor asupra proiectuluiAnaliza S.W.O.T.

a) Puncte tari STRENGHTS- societatea dispune de colectiv de proiectare i execuie bine pregtit profesional care asigur o palet larg de funcionalitate n domeniul automaticii; - socitatea este autorizat la nivel european, ceea ce i confer o vast aplicabilitate n domeniu; - aparatura electronic i echipamentele de msurare pot acoperii o gam larg de probe i msurtori; - echipamentul este de ultim generaie i asigur o precizie maxim a msurtorilorb) Puncte slabe WEAKNESSES - aparatura electronic i echipamentele de msurare sunt relativ nvechite; - nu exist un stand de probe pentru determinarea msurtorilor de precizie; - fondurile alocate de primrie sunt la limit i de obicei vin cu ntrziere; - personal de cercetare limitat. c) Oportuniti OPPORTUNITIES- piaa de vine interesat de calitatea i precizia msurtorilor;- existena unor puine laboratoare de aceast natur;- cost sczut al msurtorilor. d) Ameninari THREATS - posibilitatea apariiilor mai multor laboratoare n acest domeniu; - inflaia ridicat, modificarea continu a preurilor; - apariia de noi echipanente de masur i control.

3. Cerine rezultate n urma analizei S.W.O.T.- proiectarea n vederea execuiei unui stand de masurtori n cadrul S.C REELE LECTROSERVICE IMPEX S.R.L;- efectuarea unui studiu de pia cu privire la achiziionarea echipamentului de msur i control;- autorizarea societaii conform normelor europene pentru acest obiect de activitate. n tabelul de mai jos sunt prezentai factorii care determin caracteristicile specificate pentru prima cerin a proiectului:

Caracteristici cerinta 1Factori determinanti

Locatie adecvata- la S.C REE ELECTROSERVICE IMPEX S.R.L; - posibilitatea de amenajare a bancului de probe.

Modularitate- se va compune din module si echipamente electrice si electronice compacte;- echipament multisenzorial;- trusa pentru masurat prize de pamant; - pupitru electronic de comanda si control;- echipament informatizat hardware si software.

Usurinta in exploatare- conectare rapida intre blocurile componente;- protectie electrica;- urmarirea procesului de masurare cu ajutorulechipamentului informatizat;- posibilitatea de comanda si control atat manuala cat si automata (fara riscuri);- personal putin.

Design atractiv- vizualizare bun a msurtorilor;- materiale

4. Fezabilitate financiar (Estimare flux numerar)

an 01234

mii leimii leimii leimii leimii lei

Intrari de capital15.000----

Intrari de venituri03.0006.0008.00012.000

Total intrari15.0003.0006.0008.00012.000

Iesiri de capital20.000----

Iesiri din exploatare 7.000 2.000 3.000 4.000 5.000

Total iesiri27.0002.0003.0004.0005.000

Flux net de numerar -12.000 +1.000 +3.000 +4.000 +7.000

Veniturile realizate n primii ani au fost obinute din contracte cu primaria care priveaumsurtori la diverse azile i case de copii.Pentru a afla cea mai apropiata valoare a factorului de actualizare (a) pentru care se obine pe o perioad de 4 ani o valoare actualizat net NPV = 0, vom aplica metoda de ncercare-eroare a ratei interne de rentabilitate (IRR):

AnFlux netde numerar(a=20%)NPV20%

AnFlux netde numerar(a=18%)NPV18%

0-12.0001,000(12.000)0-12.0001,000(12.000)

1+1.0000,8338331+1.0000,847847

2+3.0000,7002.0832+3.0000,7182.155

3+4.0000,5802.3153+4.0000,6082.435

4+7.0000,4803.3764+7.0000,5153.611

Valoarea actuala netanegativa: NPV20%< 0 -3.396Valoarea actual netapozitiva: NPV18% > 0 +2.956

Problema analitica: Daca NPV(20%) = -3.396 si NPV(18%) = +2.956 , atunci din ecuaia NPV(IRR) = 0 s se determine IRR = ?Soluia analitic: Se aproximeaz dependena NPV = NPV(a) pe uninterval relativ mic a factorului de actualizare cu o dreapt i se scrie ecuaiadreptei ce trece prin cele doua puncte

Din condiia NPV(IRR) = 0 rezult:IRR= 20 + 20 + = 20 20 1,07 = 18,93%AnFlux netde numerar(a=19%)NPV19%

0-12.0001,000(12.000)

1+1.0000,840840

2+3.0000,7052.118

3+4.0000,5952.374

4+7.0000,5003.491

Valoarea actual netaNegativa: NPV19% 0 3.180

1.Analiza PV (valoarea prezent) pentru 20%.

2.Analiza NPV(valoarea actualizat net) pentru 20%.

3.Analiza PV (valoarea prezent) pentru 18%.

4.Analiza NPV (valoarea actualizat net) pentru 18%.

5. Analiza WBS (Work Breakdown Structure) Documentul intitulat Structura Detaliata a Activitailor (SDA - WBS - Work Breakdown Structure, tradus uneori i prin "Structura Detaliat Orientat pe Activitai") mparte proiectul n elemente tot mai mici, organizate ierarhic, ce trebuie finalizate ntr-o anumit ordine pn la completarea proiectului.SDA constituie instrumentul central de ordonare i comunicare n cadrul proiectului. Dac este necesar, se pot realiza mai multe SDA n cadrul proiectului, prin mparirea acestuia n funcie de activiti principale, produse, obiective, funciuni, responsabilitai, orientare geografic etc.Dac SDA se modific, trebuie modificat i SDL.SDA mparte proiectul n:- Pachete de lucrri (Work Packages)- Sarcini (Tasks);- Sub-sarcini (Subtasks) (dac este nevoie).Managerul de proiect utilizeaz SDA ca un cadru comun pentru integrarea ntregului proiect. SDA st de asemenea la baza Structurii Detaliate Organizaionale (SDO), planificrii reelei, costurilor, analizei riscurilor etc.

Etapa 2Etapa 1Alegerea echipamentuluii proiectare SAD;Proiectare instalaie PRAMDocumentare privindachizitia de aparaturaelectronicaProiectare banc probeAchiziie aparatur electronic;Efectuarea de probe siverificari a instalatieielectrice rezultateElaborare banc probeEtapa 3Etapa 3Proiectarea i execuia msurtorilor cf. normelor europene;Execuie banc de probeElaborare documentaie tehnic echipamentEtapa 7Efectuarea de probe i msurtoriEliberarea buletinelor metrologiceEtapa 4Etapa 5Etapa 6Analiza de funcionare a bancului de probeStudiul documentatieiprivind modul siconditiile de masurare;Tehnologia demsurare cf. normelorAnaliza situaiei existenteUtilizarea documentaiei interne i europene

Elementele care i confer caracteristicile de proiect: Este o societate viznd primria; Presupune atingerea unor obiective predefinite; Necesit resurse financiare i presupune efortul unor oameni; Desfaurarea acestuia este limitat n timp (o perioad de 3 ani); Are un buget (15.000 mii lei) i un program de cercetare (dezvoltat peetape de cercetare sau cicluri de via bazat pe faze de dezvoltare); Are riscuri legate de neobinerea unor rezultate n anumite faze decercetare (ex: execuia instalaiei s nu poat fi facut la timp risctehnic) sau de ntrzierea plaii unor faze (risc economic).

6. Metode de estimare costurilor i a duratelor.Estimarea costurilor i a duratelor activitailor proiectului suport mai multe abordri care nu se exclud reciproc. Dintre metodele de estimare cunoscute putem aborda:- estimarea bazat pe experiena, capacitatea de judecat a celui care o ntocmete (aici responsabilul de proiect);- estimarea bazat pe metoda defalcrii n componente a unei activiti;- estimarea bazat pe proiecte similare;- estimarea standardizat;- estimarea bazat pe metoda istoric.n proiectul nostru, estimarea costurilor i duratelor, s-a bazat pe combinarea metodelorprezentate mai sus. Vechimea i experiena conducatorului de proiect au fcut ca metoda bazat pe capacitatea lui de judecat, metoda istoric i cea a unor proiecte similare anterior executate s contribuie foarte mult la elaborarea acestei estimari. n funcie de tipul de activitate avut nvedere, estimarea facut a inut cont i de defalcarea pe componente precum i de standardizrile (normele) din cercetare.Estimarea costurilor i duratelor din etapa 1 s-a bazat pe defalcarea acestei pe 4 subetape, alegerea unui numar de ore de cercetare pentru fiecare subetapa procedeu estimat de experien i, n final, de standardizarea orei de cercetare membrilor echipei.

7. Aprecierea metodelor de estimareEstimarea costurilor i duratelor facut n cadrul proiectului nostru s-a bazat n special pe experiena echipei de cercetare de a efectua ntr-un timp dat o anumit activitate, pe standardele n vigoare privind plata orei de cercetare i pe modul n care a fost mparit n subactiviti o etap i distribuirea acestora ctre oamenii de problem. Sigur exist poate tendina de a mrii numarul orelor de cercetare. Acest fenomen devine controlat de nsui bugetul rectificat i, n final, aprobat ctre un proiect, care se ntoarce ca feed-back reliefat n costul orei de cercetare.Per total, estimarea costurilor i duratei ntregului proiect capt un aspect mai relevant (precis) dac durata proiectului este relativ mare n raport cu numarul de cativiti, ca n cazul nostru. Aici ne referim la faptul c poate exista o oarecare flexibilitate ntre duratele etapelor proiectului

8. Identificarea riscurilor care nsoesc proiectulNr.EtapaDescriere riscProbabilitateImpact

11.1- alegerea echipamentului corespunztor34

22.1- furnizorul de echipamente s dea faliment12

33.2- echipamentul achizitionat sa se uzeze moral pana la sfarsitul proiectului

53

4

53.3- standul ar putea fi mai complicatdecat s-a proiectat;- pot aparea probleme de interfatare.2

32

5

Gradul de evaluare a probabilitii i impactului s-a facut pe o scara de la 1 la 5. Scopul unui astfel de tabel const n indentificarea riscurilor de nivel ridicat, i mai puin n aproximarea unei valori totale de risc a proiectului.

9. Modaliti de abordare a riscurilorAnaliza riscurilor este esenial pentru orice fel de design de proiect. Riscul n cadrul unui proiect este determinat de dou lucruri:1. Rezultatul negativ al unei activiti de proiect.2. Probabilitatea ca rezultatul s apar. Risc=Impact x probabilitateRiscurile care nu sunt identificate la timp sunt transmise- i accentuate- pe tot parcursul proiectului putnd s conduc n final la eecul acestuia. Figura urmtoare prezint o ncercare de clasificare a celor mai semnificative riscuri de care trebuie s se aib grij pe parcursul proiectului.

Nr.Definire riscAbordare risc

1- alegerea echipamentelor sa nucorespunda msurtorilor- plan de situatii neprevazute

2- furnizorul de echipamente electronice sa dea faliment- plan de situatii neprevazute

3- echipamentul achizitionat sa se uzeze moral pana la sfarsitul proiectului- reducere probabilitate si impact

4- bancul de probe ar putea fi mai complicat decat s-a proiectat;- se accepta riscul si se monitorizeaza

5- probleme de efectuare a msurtorilor- transferarea riscului sau acceptare si monitorizare

n tabelul de mai jos sunt prezentate msurile specifice ce pot fi ntreprinse pentru reducerea riscului 3 i, de asemenea, msurile specifice ce ar trebui s cuprind planul de situaii neprevzute de la riscurile 1 si 2.

Nr.Definire riscReducere probabilitateReducere impact

1- alegerea echipamentului s nu corespund cerinelor- se vor identifica i alte echipamente - colectivul de proiectare va face un studiu de pia asupra echipamentelor

2- furnizorul de echipament s dea faliment- se alege un furnizor principal;- identificarea i altor furnizori alternativi

- se solicita implicareaconducerii in discutiile cu furnizorii privindcontributia acestora laproiect;

3- echipamentul achizitionat sa se uzeze moral pana la sfarsitul proiectului- se vor achizitiona de lainceput echipamente cat mai performante;

- se prevad in buget banipentru ca la fineleproiectului sistemulinformatizat sa seupgradeze.

10. ConcluziiCu acest proiect sa prezentat dobndirea, mbinarea, consolidarea si utilizarea cunostinelor si competenelor existente n domeniul stiinific, tehnologic, de afaceri si a altor cunostine si competene relevante, n vederea producerii de planuri sau modele pentru produse, procese si servicii noi, modificate sau mbuntite.Acestea pot include si alte activiti desfsurate n scopul definirii, planificrii sidocumentrii conceptuale a produselor, proceselor sau serviciilor noi. Activitile potcuprinde elaborarea de schie, desene, planuri si alte documentaii, numai dac acesteanu sunt destinate uzului comercial. Dezvoltarea de prototipuri si proiecte pilot crora lise poate da o utilizare comercial este de asemenea inclus n cazul n care prototipuleste n mod obligatoriu produsul comercial final si fabricarea sa este prea costisitoarepentru ca acesta s fie utilizat exclusiv n scopuri demonstrative si de validare. ncazul unei utilizri comerciale ulterioare a proiectelor demonstrative sau pilot, oricevenit generat de o astfel de utilizare trebuie dedus din costurile eligibile. Produciaexperimental si testarea produselor, proceselor si serviciilor sunt, de asemenea,eligibile, cu condiia ca aceste produse, procese si servicii s nu poat fi utilizate sautransformate pentru utilizare n aplicaii industriale sau n activiti comerciale.Dezvoltarea experimental nu include modificrile de rutin sau periodice aduseproduselor, liniilor de producie, proceselor de producie, serviciilor existente si altoroperaiuni n desfsurare, chiar dac astfel de modificri constituie mbuntiri;

Bibliografie