7/21/2019 Portretul Managerului de Succes

1/2

Portretul managerului de succes

In opinia mea managerul perfect nu exista nicaieri inlume , insa exista un set de caracteristici prin care

managereul poate evaluat atat in relatia cu

subordonatii cat si cu partenerii de afaceri, acestea ind :

Logica si coerentasunt necesare pentru ca munca

zilnica a unui manager nu este atat de speciala incat sa

nu poata facuta de altcineva, chiar daca nu e in functie

de conducere. Cu mentiunea ca un manager de meserietrebuie sa pastreze logica si coerenta in business-ul pe

care il conduce pe termen aproape nelimitat, ceea ce nu

este la indemana oricui.

Simtul semnifcatiilor, sau reexul, este o trasatura

importanta pe care un manager de success trebuie sa o

dobandeasca,sa poti sa interpretezi corect atat lucrurile

mari cat si, mai ales, pe cele marunte, sa le evaluezi

rapid importanta si impactul nu e la indemana oricui,.Iar

distributivitatea si capacitatea de reactie rapida se

evidentieaza atunci cand un manager trebuie sa poata

urmari si administra mai multe lucruri simultan si sa e

capabil sa isi schimbe rapid focusul de pe unul pe altul

cand e nevoie.

anagerii de succes trebuie sa aiba memoria locului din

care au plecat si mai ales a drumului pe care l-au parcurs

pana in top. !a stie sa comunice cu oamenii pe care i-au

intalnit la diferitele nivele din cariera lor si sa accepte ca

gresesc atunci cand o fac. "lte trasaturi fundamentale

7/21/2019 Portretul Managerului de Succes

2/2

care denes managerul de success sunt: Viziunea, care

sa-l a#ute sa stie unde are de mers, cat mai dureaza pana

acolo si care sunt sacriciile pe care trebuie sa le faca

pentru a a#unge. Carisma asumata: toti oamenii aucarisma, el insa trebuie sa e constienti de a lui, pentru a-

i face pe oamenii pe care ii are in subordine sa-l urmeze

neconditionat, si sa-si asume responsabilitatea atunci

cand si-o foloseste. "r mai intelepciunea, prin care sa-

si isi dea seama ce poate schimba si ce nu, intelepciunea

de a-i lua pe oameni asa cum sunt. !a le poata identica

punctele tari si sa le foloseasca pentru a-i dezvolta, sa isi

doreasca succesul pentru oamenii pe care ii conduce, si

sa isi asume esecurile in fata lor. !i mai ales

intelepciunea, sa poata merge mai departe catre viziune.