Portretul Managerului de Succes

download Portretul Managerului de Succes

of 2

Transcript of Portretul Managerului de Succes

  • 7/21/2019 Portretul Managerului de Succes

    1/2

    Portretul managerului de succes

    In opinia mea managerul perfect nu exista nicaieri inlume , insa exista un set de caracteristici prin care

    managereul poate evaluat atat in relatia cu

    subordonatii cat si cu partenerii de afaceri, acestea ind :

    Logica si coerentasunt necesare pentru ca munca

    zilnica a unui manager nu este atat de speciala incat sa

    nu poata facuta de altcineva, chiar daca nu e in functie

    de conducere. Cu mentiunea ca un manager de meserietrebuie sa pastreze logica si coerenta in business-ul pe

    care il conduce pe termen aproape nelimitat, ceea ce nu

    este la indemana oricui.

    Simtul semnifcatiilor, sau reexul, este o trasatura

    importanta pe care un manager de success trebuie sa o

    dobandeasca,sa poti sa interpretezi corect atat lucrurile

    mari cat si, mai ales, pe cele marunte, sa le evaluezi

    rapid importanta si impactul nu e la indemana oricui,.Iar

    distributivitatea si capacitatea de reactie rapida se

    evidentieaza atunci cand un manager trebuie sa poata

    urmari si administra mai multe lucruri simultan si sa e

    capabil sa isi schimbe rapid focusul de pe unul pe altul

    cand e nevoie.

    anagerii de succes trebuie sa aiba memoria locului din

    care au plecat si mai ales a drumului pe care l-au parcurs

    pana in top. !a stie sa comunice cu oamenii pe care i-au

    intalnit la diferitele nivele din cariera lor si sa accepte ca

    gresesc atunci cand o fac. "lte trasaturi fundamentale

  • 7/21/2019 Portretul Managerului de Succes

    2/2

    care denes managerul de success sunt: Viziunea, care

    sa-l a#ute sa stie unde are de mers, cat mai dureaza pana

    acolo si care sunt sacriciile pe care trebuie sa le faca

    pentru a a#unge. Carisma asumata: toti oamenii aucarisma, el insa trebuie sa e constienti de a lui, pentru a-

    i face pe oamenii pe care ii are in subordine sa-l urmeze

    neconditionat, si sa-si asume responsabilitatea atunci

    cand si-o foloseste. "r mai intelepciunea, prin care sa-

    si isi dea seama ce poate schimba si ce nu, intelepciunea

    de a-i lua pe oameni asa cum sunt. !a le poata identica

    punctele tari si sa le foloseasca pentru a-i dezvolta, sa isi

    doreasca succesul pentru oamenii pe care ii conduce, si

    sa isi asume esecurile in fata lor. !i mai ales

    intelepciunea, sa poata merge mai departe catre viziune.