8/16/2019 politica in managementul afacerilor

1/7

OBIECTIVE:

În elegerea conceptului de management de personal integrat ințmanagementul afacerilor;

Clarificarea funtiilor managerului de personal;

Cunoasterea factorilor motivationali.

Concepte-cheie:

 politica de personal;

managementul resurselor umane; recrutare;

fisa postului;

stimuli si motivatie

esponsa!ilitatile managerului de resurse umane

esponsa!ilitatile managerului de resurse umane sunt:

"ormularea# propunerea si o!tinerea acceptului pentru politicile si strategiilede personal ale organi$atiei;

Consilierea si indrumarea managerilor organi$atiei in implementarea politicilor si strategiilor de personal;

Oferirea de servicii de personal pentru a facilita recrutarea# motivarea side$voltarea anga%atilor intr-o maniera potrivita si in numar suficient pentrutoate nivelurile;

8/16/2019 politica in managementul afacerilor

2/7

Consilierea managerilor organi$atiei in domeniul consecintelor in plan umanal proceselor de schim!are organi$ationala

&omeniile cheie ale politicii de personal includ:

recrutare si selectare;

 plata si !eneficii;

relatiile cu sindicatele si asociatiile anga%atilor;

de$voltarea profesionala;

training;

siguranta si sanatate;

legislatia muncii.

ecrutarea personalului

'oliticile de recrutare constituie codul de conduita pe care o organi$atie se

anga%ea$a sa-l respecte in cautarea de posi!ili recruti pe piata muncii.&epartamentele de personal intocmesc o lista de proceduri de recrutaremenite sa reduca la minim erorile .

8/16/2019 politica in managementul afacerilor

3/7

&escrierea postului contine de o!icei# urmatoarele informatii:

denumirea postului;

nivelul(grupa de salari$are a postului;

denumirea postului imediat superior;

numarul de su!ordonati;

)*

8/16/2019 politica in managementul afacerilor

4/7

scopul general al postului;

 principalele responsa!ilitati;

limita autoritatii postului;

locul de desfasurare a activitatii.

In cadrul interviului se urmaresc:

cunostintele;

inteligenta generala;

aptitudinile speciali$ate;

a!ilitatile inascute;

adaptarea;

interesul;

dispo$itia;

circumstantele;

8/16/2019 politica in managementul afacerilor

5/7

impactul asupra celorlalti;

motivatia

"actorii motivationali

Conceptele care fundamentea$a motivarea ca proces sunt urmatoarele:

motivele +dorintele si impulsurile care ii determina pe oameni sa actione$e# invederea reali$arii unor o!iective,;

nevoile primare si nevoile psiho-sociale;

asteptarile;

disponi!ilitatile.

Conditiile care influentea$a motivatiile pentru munca se structurea$a pe patruniveluri diferite:

de$voltarea personala;

cultura muncii;

organi$area si infrastructura tehnico-economica a muncii;

situatia de munca.

8/16/2019 politica in managementul afacerilor

6/7

Tipurile de motivatii se pot structura astfel:

Categorii de stimuli

Varietatii concrete de stimului

Tipuri de motivatii

timuli materiale

- salariul

Economice

- participarea la !eneficii

- premiile

unca si conditiile ei

- munca in sine

'rofesionale

- conditiile fi$ice ale muncii

-finalitatea muncii

Interactiunea mem!rilor 

- scopul grupului

8/16/2019 politica in managementul afacerilor

7/7

 psihosociale

grupurilor de munca

- structura grupului

- -marimea grupului