Planificarea fortei muncii in organizatie

1
Plan in 7 Etape de Planificare a Fortei de Munca www.jinfotraining.ro 1. Definirea directiei strategice a organizatiei 2. Analiza mediului organizational si a pietei 3. Analiza fortei de munca actuala 4. Evaluarea proiectelor viitoare si a nevoilor personalului 5. Identificarea nevoilor de training si/sau recrutare 6. Implementarea strategiilor de recrutare / training 7. Evaluarea eficacitatii strategiilor si modificarea lor Exemplu Definirea directiei strategice a organizatiei Organizarea si mobilizarea partenerilor strategici Setarea misiunii/viziunii/valorilor/obiectivelor Analiza structurii organizationale actuale Remodelarea proceselor interne Stabilirea de indicatori & masuri pentru performanta organizationala Cerere, oferta si discrepante Analiza fortei de munca permanenta -Tendinte demografice (varsta, sex, vechime) -Tendinte de pensionare - Atritie Descrierea fortei de munca temporara Evaluarea competentelor actuale Identificarea competentelor dorite Dezvoltarea unui plan de actiune Planificarea restructurarii fortei de munca Identificarea cailor de a acoperi discrepantele Stabilirea de obiective specifice Implementarea planului de actiune Comunicarea planului Actiuni de recrutare si training Implementarea strategiilor de retentie Restructurare daca este cazul Evaluari ale personalului Monitorizare, evaluare si revizuire Evaluarea eficacitatii procesului Ajustarea planului daca este nevoie Integrarea si evaluarea noilor angajati Rezolvarea problemelor de RU in intern

description

Resurse umane, Management, Structuri organizationale, departamente

Transcript of Planificarea fortei muncii in organizatie

Page 1: Planificarea fortei muncii in organizatie

Plan in 7 Etape de Planificare a Fortei de Munca

www.jinfotraining.ro

1. Definirea directiei strategice a organizatiei

2. Analiza mediului organizational si a pietei

3. Analiza fortei de munca actuala

4. Evaluarea proiectelor viitoare si a nevoilor personalului

5. Identificarea nevoilor de training si/sau recrutare

6. Implementarea strategiilor de recrutare / training

7. Evaluarea eficacitatii strategiilor si modificarea lor

Exemplu

Definirea directiei strategice a organizatiei

• Organizarea si mobilizarea partenerilor strategici

• Setarea misiunii/viziunii/valorilor/obiectivelor

• Analiza structurii organizationale actuale

• Remodelarea proceselor interne

• Stabilirea de indicatori & masuri pentru performanta organizationala

Cerere, oferta si discrepante

• Analiza fortei de munca permanenta

-Tendinte demografice (varsta, sex, vechime)

-Tendinte de pensionare

- Atritie

• Descrierea fortei de munca temporara

• Evaluarea competentelor actuale

• Identificarea competentelor dorite

Dezvoltarea unui plan de actiune

• Planificarea restructurarii fortei de munca

• Identificarea cailor de a acoperi discrepantele

• Stabilirea de obiective specifice

Implementarea planului de actiune

• Comunicarea planului

• Actiuni de recrutare si training

• Implementarea strategiilor de retentie

• Restructurare – daca este cazul

• Evaluari ale personalului

Monitorizare, evaluare si revizuire

• Evaluarea eficacitatii procesului

• Ajustarea planului – daca este nevoie

• Integrarea si evaluarea noilor angajati

• Rezolvarea problemelor de RU in intern