Plan in 7 Etape de Planificare a Fortei de Munca

www.jinfotraining.ro

1. Definirea directiei strategice a organizatiei

2. Analiza mediului organizational si a pietei

3. Analiza fortei de munca actuala

4. Evaluarea proiectelor viitoare si a nevoilor personalului

5. Identificarea nevoilor de training si/sau recrutare

6. Implementarea strategiilor de recrutare / training

7. Evaluarea eficacitatii strategiilor si modificarea lor

Exemplu

Definirea directiei strategice a organizatiei

• Organizarea si mobilizarea partenerilor strategici

• Setarea misiunii/viziunii/valorilor/obiectivelor

• Analiza structurii organizationale actuale

• Remodelarea proceselor interne

• Stabilirea de indicatori & masuri pentru performanta organizationala

Cerere, oferta si discrepante

• Analiza fortei de munca permanenta

-Tendinte demografice (varsta, sex, vechime)

-Tendinte de pensionare

- Atritie

• Descrierea fortei de munca temporara

• Evaluarea competentelor actuale

• Identificarea competentelor dorite

Dezvoltarea unui plan de actiune

• Planificarea restructurarii fortei de munca

• Identificarea cailor de a acoperi discrepantele

• Stabilirea de obiective specifice

Implementarea planului de actiune

• Comunicarea planului

• Actiuni de recrutare si training

• Implementarea strategiilor de retentie

• Restructurare – daca este cazul

• Evaluari ale personalului

Monitorizare, evaluare si revizuire

• Evaluarea eficacitatii procesului

• Ajustarea planului – daca este nevoie

• Integrarea si evaluarea noilor angajati

• Rezolvarea problemelor de RU in intern