Beneficii economice din investiţii sociale

- Planul de afaceri al întreprinderii sociale de inserţie/ afacere sociala/initiativa de antreprenoriat social/CSR -

I. Date de identificare întreprindere

I.1. Numele AFACERII SOCIALE/INTREPRINDERI SOCIALE (propus sau existent)- MAC FASHION I.2. Valoarea investiţiei pe durata unui an: 44.000 leiI.3. Valoarea premiului vizat1: 30.800 lei (reprezinta 70% din valoarea investitiei pe un an)

II. Justificarea sectorului economic şi a grupului vulnerabil ales ca grup-ţintă

II.1.Descrieţi caracteristicile comunităţii în care va activa INITIATIVA

a. Problemele socio-economice specifice ale comunităţii locale- 5 randuri

Persoanele cu handicap reprezinta minoritatea cea mai mare la nivel local, inregistrand o rata mare de crestere. Din pacate exista o prejudecata conform careia dizabilitatea este o problema specifica persoanelor varstnice, insa 58,25% dintre aceste persoane au o varsta cuprinsa intre 19 si 65 ani. Multi intreprinzatori asimileaza angajarea persoanelor cu dizabilitati prin scaderea productivitatii muncii din cauza neputintei de a efectua anumite sarcini si implicit prin scaderea profitului.

b. Avantajele socio-economice ale comunităţii locale ce vor fi fructificate DE AFACERE- COMPLETATI IMAGINEA DE MAI JOS

Produsele destinate persoanelor cu dizabiltiati vor avea un pret mai mic deoarece nu concureaza cu alte produse de pe piata, astfel ca acestea isi vor reduce semnificativ cheltuielile alocate produselor vestimantare.Integrarea persoanelor care sufera de diferite afectiuni in campul muncii, acestea contribuind astfel la bugetul statului.

COMPLETATI - STAKEHOLDER ANALYSIS/IMPLICAREA PCI- identificati interventia voastra in zona verde

Economic viabil: materialele folosite sunt reciclabile (bumbac reciclabil, piele de peste), astfel costurile de productie sunt mai mici si automat si la un pret de vanzare mai micTehnic fezabil: folosirea unor utilaje adaptate personalului, astfel incat sa creasca productivitatea munciiCompatibil cu mediul: Este o afecere Eco friendly pentru ca si propune diminearea gradului de poluarea prin folosirea materialelor reciclabile

1 Premiul reprezintă maxim 90% din valoarea investiţiei pe durata perioadei unui an investitional

Economia socială – Model inovator pentru promovarea incluziunii active a persoanelor defavorizate - Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

Beneficii economice din investiţii sociale – Planul de afaceri

Acceptat de public: Hainele din materiale reciclabile au devenit un trend in randul populatiei, datorita originalitatii lor; pe lenga acestea au si un pret accesibil fara a sacrifica stilul sau confortul (inclusiv in randul copiilor).

II.2. Descrieţi punctele tari şi punctele slabe, precum şi oportunităţile şi ameninţările pe care le poate întâmpina entitatea pe care o reprezentaţi dvs. în dezvoltarea întreprinderii sociale de inserţie.

Analiza SWOT:Puncte tari (strong points)1.afacere Eco Friendly, deoarece se utilizeaza materiale reciclabile2. afacerea beneficiaza de scutire de plata a taxelor de autorizare la infiintare si de scutire de plata a impozitului pe profit3. numarul angajatilor cu dizabilitati depaseste procentajul de 30%, astfel ca intreprinderea este scutita de plata impozitelor pe salarii a tuturor angajatilor.

Puncte slabe (weak points)ex. tehnologie uzată moral1. timp mai indelungat in crearea produselor2. reticenta persoanleor cu dizabilitati la ideea de angajare

Oportunităţi (opportunities)

1. modernizarea aparaturii tehnologice care sa faciliteze munca angajatilor, dat fiind faptul ca cel putin 75% din fondul obtinut prin scutire va fi reinvestit in achizitionarea de echipamente noi2. incheierea de contracte cu brand-uri cunoscute, care sa integreze produsele noastre in gama lor de produse

Ameninţări (threats)ex. fluctuaţie personal

1. aparitia unor alte afaceri cu profil asemanator2. reticenta clientilor in a achizitiona produsele noastre din cauza faptului ca nu ne cunosc protofoliul de produse

2

Beneficii economice din investiţii sociale – Planul de afaceri

II.3. De ce o întreprindere socială de inserţie/CSR/AFACERE SOCIALA? (maxim 10 randuri) Este o unitate protejata deoarece 60% din personalul angajat este reprezentat de persoane cu dizabiltiati (conditia era ca minimum 30% din personalul angajat sa fie reprezentat de persoane cu dizabilitati). In cadrul acesteia persoanele cu dizabilitati desfasoara activitati de formare, dezvoltare si perfectionare a abilitatilor. Deasemenea, produsele vor fi realizate prin propria activitate a persoanelor cu dizabilitati angajate

STRATEGIE (OFENSIVA, DEFENSIVA, DIVERSIFICARE ETC)

III. Strategia DE DEZVOLTARE A întreprinderii

III.1 Dezvoltarea matricei cadru logic in functie de DEZVOLTAREA DURABILA/triple bottom lineCum aţi stabilit priorităţile? Utilizaţi următoarele criterii atunci când stabilesc priorităţi:

Introduceţi oportunităţi de afaceri selectate, puncte de îmbunătăţire sau riscurile pe care doriţi să se concentreze mai jos.

Obiectivele pe termen scurtPentru anul care vine.

Obiective pe termen lungCe vă doriţi pentru a realiza în termen de 5 la 10 ani.

Angajatii/Comunitatea

- autoizolare sociala- discriminarea la locul de

munca- lipsa de calificări necesare

- creşterea gradului de adaptabilitate a forţei de muncă la provocările apărute pe piaţa forţei de muncă europeană

- creşterea investiţiilor în capitalul uman prin educaţie şi formare profesională continuă

Mediu

- utilizarea materialelor reciclabile in confectionarea produselor

- 70% din produse sunt confectionate din materiale reciclabile

- atingerea cotei de 100% in utilizarea materialelor reciclabile si introducea unei noi categorii, posetele si rochiile de seara

Piata

- imbunatatirea proceselor de productie prin valorificarea noilor tehnologii

- sporirea satisfactiei angajatilor prin oferirea unui loc de munca ce ii va ajuta sa se integreze in societate si in piata muncii

- promovarea afacerii in Europa prin intermediul contractelor de lohn;.

- Urmarirea educarii si sensibilizarii consumatorilor in ceea ce priveste empatia fata de persoanele cu dizabilitatii

III.2. Analizaţi pe scurt piaţa ţintă a întreprinderii, profilul clienţilor, estimaţi nivelul cererii, prezentaţi concurenţa existentă în plan regional ( (maxim 5 randuri):Piata tinta: - adresata tuturor persoanelor, de toate varstele, inclsiv copiiNivelul cererii ar putea fi reprezentat de societatile comerciale din tara care au comenzi mari, precum si societatile comerciale care agreaza parteneriatele in regim lohn-in speta marile case de confectii textile din Anglia. De asemenea, o mica parte din piata este reprezentata si de societatile comerciale care vand haine en-detail si care pun accent pe produsele de calitate si cu un pret bun. Concurenta: ar putea fi reprezentata de magazinele care comercializeaza confectii. Avantajul nostru fata de dansii este ca putem produce fie intr-o gama mai variata, fie pe masurile clientului fie la un pret mai mic, chiar daca in costul unei haine facute la comanda intra atat materia prima cat si serviciul.

3

Beneficii economice din investiţii sociale – Planul de afaceri

III.3. Prezentaţi detaliat gama de produse sau servicii pe care întreprinderea le va comercializa, precum şi modul de stabilire a preţurilor acestora (maxim 5 randuri).

- se vor efectua retusuri pe orice tip de produs textil, la comanda clientului- se vor croi la comanda, pentru inceput, modele mai usoare de tricouri, bluze, pantaloni,

sacouri, rochii, paturi si prosoape, urmand ca in maximum 10 ani sa adaugam si confectia de posete

- pentru fiecare produs se va impune un adaos de 50%, peste pretul rezultat din costurile de productie

II.4. Prezentaţi măsurile de promovare a activităţii întreprinderii în mediul extern (maxim 5 randuri)- pentru femei, reclama in reviste si ziare locale pentru femei, in cluburi de fitness dedicate doamnelor si domnisoarelor sau in saloane de cosmetica.- organizarea de conferinte de presa, realizarea de emisiuni TV pentru cresterea vizibilitatii temei propuse si anume protectia persoanelor cu dizabilitati; sustinerea unei campanii de sensibilizare.- impartirea de pliante si afise

III. 5 Impactul estimativ al afacerii/ intreprinderii/initiative CSR- rentabilitatea sociala a investitiei (maxim 10 randuri) In prezent, hainele confectionate din materiale reciclabile reprezinta un trend, oferindu-le consumatorilor o stare de bine, astfel, acestia imbratisand cu incredere aceasta noua tendinta in moda. In acest context, atat angajatii nostri, cat si consumatorii isi sporesc productivitatea la locul de munca, datorita starii de bine si a confortului oferit de vestimentatia adoptata. Cresterea productivitatii muncii se reflecta ulterior in cresterea volumului de productie. Luand in calcul o cerere elastica, volumul vanzarilor va creste proportional cu cererea.

IV. Bugetul investiţiei în întreprinderea socială de inserţie

IV.1 Completaţi bugetul de mai jos potrivit tipurilor de cheltuieli ale întreprinderii dvs. Liniile bugetare sunt orientative; puteţi elimina liniile de buget care nu sunt necesare funcţionării întreprinderii sau puteţi adăuga altele noi, în măsura în care acestea sunt justificate de specificul întreprinderii dvs. Vă rugăm să menţineţi capitolele bugetare principale.

Valoarea investiţiei efectuateTip de cheltuieli Unitate Preţ unitar

(RON)Preţ total (RON)

Cheltuieli pentru constructia caminului – INCHIRIERE SPATIU 1 6000 6000

Cheltuieli cu personalul 7 1200 8400Cheltuieli operaţionale Stocul de materie primă iniţial 100 100 10000 Materiale promoţionale 5000 1 5000 Cheltuilei de administrare 4 1000 4000     .                  Cheltuieli de investiţiiInvestitii in aparatura 6 1000 6000Investitii in cursuri de instruire 2 2000 4000Costuri extraordinare (2%)

4

Beneficii economice din investiţii sociale – Planul de afaceri

Impozite şi taxe locale 1 600 600Total investiţie 11301 44000

IV.2 IDENTIFICATI POSIBILELE RESURSE FINANCIARE- (maxim 3 oportunitati)

-Fonduri proprii -Credit bancar-Fonduri nerambursabile

CRITERII DE EVALUARE

Criterii de jurizare Puncte

Evaluarea organizaţiei 30Cunoasterea comunitatii si a problemelor 5

Alegerea unei nevoi relevante comunitatii la care ne raportam 10

Identificarea corecta a nevoii (stakeholder engagement, 10Analiza SWOT 5

Evaluarea componentei sociale a întreprinderii de inserţie 20

Corelarea obiective-prioritati- dezvoltare durabila 10

Realizarea corecta a strategiei alese 10

Evaluarea componentei economice a întreprinderii de inserţie 50

Activitatea productivă aleasă corelata si corect aleasa 5

Piata corect identificata 5

Strategia de marketing propusă 5Sustenabilitatea initiativei- SROI 5

Estimările bugetare de venituri şi cheltuieli realiste 10

Identificarea unor resurse financiare potrivite 20

100

5