Pastila Cu Viclesuguri

2
cunoaștere pentru acțiune București, 2013 Servus, În România, patronii nu-și instruiesc angajații de teamă că aceștia vor pleca cu investiția lor cu tot. Invers, în SUA, se investește în instruire, de teamă că altfel angajații vor pleca acolo unde li se oferă mai multă dezvoltare personală. Se pare că în acest domeniu, numai intervenția statului român ar putea provoca inversarea situației. Mereu un prieten, Valentin Ioan Postolache Când ai plici, nu dai cu tunul după muște Sunt la modă strategiile de cooperare, cunoscute îndeosebi prin sintagma win-win, dar numite mai potrivit strategii de integrare a intereselor. Au început să se predea” copiilor încă de la grădiniță, deși se confundă de cele mai multe ori cu strategiile de compromis (jumi-juma, și ca mine și ca tine / nici ca mine, nici ca tine). Școala de negociere de la Havard reușește astfel -și promoveze ideile încă din procesul de socializare a copiilor. „Harvardeii” vor avea însă câteva probleme, când se vor face mari. Vicleșug: Negociatorii performanți sunt ași ai negocierii integrative, dar în același timp cei mai eficienți negociatori. Deși strategiile integrative pot fi folosite oricând cu foarte bune rezultate, ei nu vor face risipă de resurse (timpul lor, în primul rând) și vor apela la alte strategii , mai eficiente în cazul respectiv. De exemplu, în cazul unui context în care relația nu este importantă (achiziție în bazar) și raportul de putere îi este clar favorabil, negociatorul performant va „tăia în carne vie”, obținând rapid cel mai bun rezultat. Va face poate referire la win-win, dar doar pe post de anestezic. Mai multe despre mitul win-win la cursul „Win-Win Reloaded ” (București, 25-26 martie 2013) Crește cererea de optimism Optimistul este personificarea umană a primăverii. (Susan J. Bisonette) Bacău, 2010 Contracararea creșterilor de preț Începând cu luna ianuarie, achizitorii se confruntă cu creșterile anuale de prețuri anunțate de către furnizori. Justificate de diverse cauze, din trecut sau din viitor, aceste creșteri sunt greu de contestat. Charles Dominick, un specialist în achiziții, recomandă ca pregătirea pentru negocierea cu furnizorul a unei creșteri de preț să înceapă încă de la negocierea inițială, solicitând și acceptând o structură (breakdown) a prețului. De exemplu, când furnizorul propune o creștere de preț de 10% ca urmare a creșterii prețului cuprului, achizitorul va verifica în piață creșterea reală a prețului acestui metal (20%) și va calcula impactul asupra prețului, știind deja că ponderea cuprului în preț este de 20%. Deci, va accepta numai 4%, sau nici atât. Pe ce bază nici atât? Afli detalii la cursul „Negotiate to Buy!de la Bacău reprogramat în 11-12 aprilie 2012. ® # 370 18 martie 2013 Prima și încă singura revistă românească dedicată negocierii și persuasiunii

description

revista

Transcript of Pastila Cu Viclesuguri

  • cunoatere pentru aciune

    Bucureti, 2013

    Servus,

    n Romnia, patronii nu-i instruiesc

    angajaii de team c acetia vor pleca cu

    investiia lor cu tot. Invers, n SUA, se

    investete n instruire, de team c altfel

    angajaii vor pleca acolo unde li se ofer

    mai mult dezvoltare personal. Se pare c

    n acest domeniu, numai intervenia statului

    romn ar putea provoca inversarea situaiei.

    Mereu un prieten,

    Valentin Ioan Postolache

    Cnd ai plici, nu dai cu tunul dup mute

    Sunt la mod strategiile de cooperare, cunoscute ndeosebi prin sintagma win-win, dar numite mai

    potrivit strategii de integrare a intereselor. Au nceput s se predea copiilor nc de la grdini, dei

    se confund de cele mai multe ori cu strategiile de compromis (jumi-juma, i ca mine i ca tine / nici ca

    mine, nici ca tine). coala de negociere de la Havard reuete astfel s-i promoveze ideile nc din

    procesul de socializare a copiilor. Harvardeii vor avea ns cteva probleme, cnd se vor face mari.

    Vicleug: Negociatorii performani sunt ai ai negocierii integrative, dar n acelai timp cei mai

    eficieni negociatori. Dei strategiile integrative pot fi folosite oricnd cu foarte bune rezultate, ei nu vor

    face risip de resurse (timpul lor, n primul rnd) i vor apela la alte strategii, mai eficiente n cazul

    respectiv. De exemplu, n cazul unui context n care relaia nu este important (achiziie n bazar) i

    raportul de putere i este clar favorabil, negociatorul performant va tia n carne vie, obinnd rapid

    cel mai bun rezultat. Va face poate referire la win-win, dar doar pe post de anestezic.

    Mai multe despre mitul win-win la cursul Win-Win Reloaded (Bucureti, 25-26 martie 2013)

    Crete cererea de optimism Optimistul este personificarea uman a primverii. (Susan J. Bisonette)

    Bacu, 2010

    Contracararea creterilor de pre

    ncepnd cu luna ianuarie, achizitorii se confrunt cu

    creterile anuale de preuri anunate de ctre furnizori.

    Justificate de diverse cauze, din trecut sau din viitor, aceste

    creteri sunt greu de contestat. Charles Dominick, un

    specialist n achiziii, recomand ca pregtirea pentru

    negocierea cu furnizorul a unei creteri de pre s nceap

    nc de la negocierea iniial, solicitnd i acceptnd o

    structur (breakdown) a preului. De exemplu, cnd

    furnizorul propune o cretere de pre de 10% ca urmare a

    creterii preului cuprului, achizitorul va verifica n pia

    creterea real a preului acestui metal (20%) i va calcula

    impactul asupra preului, tiind deja c ponderea cuprului n

    pre este de 20%. Deci, va accepta numai 4%, sau nici

    att. Pe ce baz nici att? Afli detalii la cursul Negotiate to

    Buy!de la Bacu reprogramat n 11-12 aprilie 2012.

    # 370

    18 martie 2013 Prima i nc singura revist romneasc

    dedicat negocierii i persuasiunii

    http://foxx.ro/images/pdf/curs_win_win.pdf
  • cunoatere pentru aciune

    Un citat relevant:

    Vnztorii neexperimentai fac adeseori reclam

    disponibilitii lor de a negocia preul. Am avut un

    asculttor ... care m-a ntrebat cum s fac s-i

    opreasc pe vnztorii lui s mai fac reduceri de pre

    Muli dintre vnztori ofereau discount-uri deoarece

    nu simeau c produsul merit preul de list. Problema

    companiei nu era deci s le vnd clienilor, ci s le

    vnd vnztorilor. Discount-urile erau doar

    simptomul, nu problema. Problema era aceea c ei nu-i

    convinseser pe angajaii lor asupra valorii produsului.

    Dac angajaii nu cred c produsul merit preul, ei

    vor avea reineri i uneori se vor simi vinovai s cear

    preul ntreg.

    Pentru a te asigura c vnztorii ti nu transmit o

    disponibilitate de a negocia, ei trebuie mai nti s

    cread c valoarea produsului sau serviciului este

    corelat cu preul produsului sau serviciului.

    (Patrick Henry Hansen Sales-Side Negotiation Negotiation

    Strategies for Modern-Day Sales People, Brave Publishing, 2012)

    Craiova, 2013

    Vicleug: n pia, vnztorii sunt expui

    tirului achizitorilor, care ncearc s

    demonstreze c produsul/serviciul oferit nu

    satisface cine tie ce nevoi i oricum este prea

    scump. Dac vnztorii pleac de acas cu

    aceeai convingere, sunt pierdui. Este

    problema managementului s-i vaccineze

    oamenii pentru a rezista n faa cumprtorilor.

    Ridicarea moralului e problema antrenorului.

    Bucureti, 2013

    SPOILER ALERT: Made in Dagenham (2010) ***

    Este vorba despre greva din 1968 a femeilor de la fabrica Ford din Dagenham, pentru

    plata egal cu brbaii. Nici nu-i vine s crezi c acum 45 ani acest tip de discriminare

    era posibil i greu de dezrdcinat la o firm american, ntr-o ar ca Marea Britanie.

    Vicleug: n film, vedem mai multe negocieri interne, n cadrul sindicatului condus de

    brbai. Rita OGrady, liderul informal al grevei, are la un moment dat o ideea mare:

    Nu este vorba de bani, este vorba de corectitudine. Asta mi-a amintit de o alt tem de

    poziionare ctigtoare, cea de la UPS (America nu lucreaz part-time). Britanicii s-

    au raliat ideii de corectitudine, cu impact mai mare dect o simpl mrire de salarii.

    Ploieti, 2013

    Pastila sptmnal o gseti pe

    www.foxx.ro

    Acest material este un supliment de curs.

    Foxx Training i rezerv toate

    drepturile asupra lui.

    Foxx Training te nva s negociezi ,

    pastila cu vicleuguri,

    Negociaz-i tu pe ei ! i

    MbN - Management by Negotiation

    sunt mrci proprietatea Foxx Training

    Fotografiile sunt fcute la cursurile Foxx Training.

    Cei fotografiai nu au obligaii fa de mine

    pentru publicitatea pe care le-o fac.

    pastila cu vicleuguri

    cost 1 leu per apariie i cititor.

    Te rog s plteti contravaloarea tratamentului

    unui copil, infirm, sau btrn aflat n nevoie.

    Foxx Training

    te nva s negociezi

    Str. Aurorei nr. 19

    120207 Buzu, Romnia

    Tel/Fax: 0238 721 487

    Mobil: 0726 077 487

    Abonare / dezabonare la

    [email protected] [email protected]

    http://www.foxx.ro/mailto:[email protected]:[email protected]?subject=Un_pacienthttp://www.google.ro/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=6vkVrektL_A4iM&tbnid=Xza6g-wIiN6AYM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fmaryglasgowplus.com%2Fmgm_books%2F82296&ei=72tFUZjvKMOMtQbMtIHgBw&bvm=bv.43828540,d.Yms&psig=AFQjCNH7WAzWqXWw8z3BBV2QLrGmV82x0Q&ust=1363590484043293