Viziunea este

numai o dorinţă - realizarea sa,

transformarea

într-o

realitate profitabilă,va depinde deeficacitatea organizaţiei, de

cultura sa,

de echipe şi

de fiecare membru

al organizaţiei.

F I Ş Ă D E P R O D U S

Studiu de cultură organizaţionalăOrganizational Culture Inventory®

[OCI]

F i ş ă d e P r o d u s w w w . h u m a n s y n e r g i s t i c s . r o

Transformare culturală

Nu este o noutate faptul că organizaţiile se confruntă cu schimbări şi provocări neîncetate în mediul de afac-eri actual. Pentru a rămâne competitive, organizaţiile au nevoie de o viziune spre care să se îndrepte.

Dar viziunea în sine nu este suficientă. Cultura de organizaţie trebuie sî se alinieze cu această viziune. Cultura este trunchiul care ţine totul legat. Conducerea culturii este probabil cea mai importantă provocare pentru un CEO.

Studiul de cultură organizaţională OCI, având la bază peste 20 de ani de cercetare în măsurarea şi conducerea culturii de organizaţie, este un instrument cu impact care identifică normele comportamentale actuale şi stabileşte reţete pentru conducerea schimbărilor eficiente.

Baza de cercetare OCIOCI se deosebeşte prin baza sa de cercetare, validitatea statistică şi disponibilitatea datelor cercetate care susţin şi accentuează utilitatea sa în cadrul organizaţiilor. Studiile independente, publicate în cele mai prestigioase jurnale academice, atestă valoarea şi importanţa acestui instrument. Astfel, cultura organizaţiei din care faceţi parte va fi comparată cu mii de alte organizaţii şi măsurată cu un etalon de stan-darde de excelenţă bazat pe cercetare.

ProcesulOCI analizează modul în care membrii unei organizaţii percep cul-tura curentă. Prin răspunsurile membrilor, OCI măsoară cu precizie şi validitate, 12 tipare de gândire specifice, sau stiluri de norme compor-tamentale şi aşteptări pe care membrii organizaţiei ar putea percepe că trebuie să le adopte când îşi realizează sarcinile sau interacţionează cu ceilalţi. Rezultatele compilate din OCI sunt apoi transferate pe un grafic circular pentru a realiza un profil vizual al culturii de organizaţie curente.

OCI măsoară şi consecinţele culturale esenţiale - claritatea rolului, calitatea serviciilor, angajamentul şi satisfacţia - şi identifică corelaţiile statistice între diferite elemente ale culturii şi aceste consecinţe.

Human Synergistics prezintă rezultatele într-un raport cuprinzător pen-tru organizaţie şi departementele sale. Acest raport identifică, subgrup cu subgrup, acele aşteptări de la angajaţi care le determină motivaţia individuală şi nivelul de productivitate.

Procesat electronic

Consultanţi acreditaţi

Chestionare pe hârtie

Chestionare online

Changing the World—One Organization at a Time®Bucureşti 43 Lascar Catargiu 010665 sector 1Tel 021 316 87 43 Fax 021 316 87 40

Copyright © 2009, 2003, 1997 Human Synergistics International. Toate drepturile rezervate. Nicio parte a acestui material nu poate fi reprodusă, stocată într-un sistem de recuperare, transcrisă într-o altă formă sau prin orice metodă, aceasta incluzând dar nelimitându-se doar la metode electronice, mecanice, fotocopiere, înregistrare sau orice altă formă, fără permisiunea Human Synergistics International, 39819 Plymouth Road C8020, Plymouth, MI 48170-8020 (+1.734.459.1030). While we’re not vengeful, we are provokable®.

F I Ş Ă D E P R O D U S w w w . h u m a n s y n e r g i s t i c s . r o

Studiu de cultură organizaţională [OCI]

Pot fi realizate şi rapoarte suplimentare care să descrie categoriile de posturi, nivelurile organizaţionale, departamentele de lucru distanţate geografic sau orice altă categorie pentru care au fost colectate date.

OCI poate fi folosit şi pentru a măsura idealul culturii organizaţionale. Comparaţia dintre cultura actuală şi cea ideală permite membrilor să observe dacă există diferenţe substanţiale între valorile şi normele pe care membrii le consideră optime pentru eficacitatea organizaţională.

Membrii se pot concentra apoi pe acele dimensiuni spre care trebuie direcţionate eforturile de îmbunătăţire pentru a facilita realizarea viz-iunii organizaţiei.

RezultateSchimbarea modului de gândire a oamenilor eficace şi pe termen lung este posibilă. Acesta este motivul pentru care OCI adresează cauzele reale ale problemelor spre deosebire de consecinţele actu-ale. OCI generează rezultate reale, cuantificabile care identifică ce aşteaptă organizaţiile cu adevărat de la angajaţi şi cum acest lucru le afectează performanţa, motivaţia şi satisfacţia. Aceasta reprezintă o bază concretă pentru planificarea şi agrearea necesităţilor de training şi dezvoltare organizaţională care să susţină angajaţii în implementa-rea unei viziuni comune asupra schimbării culturale în organizaţia lor.

AplicaţiiOCI a fost folosit cu succes în industrie şi în guverne pentru a ajuta liderii şi membrii să înţeleagă mai bine stilurile de gândire şi com-portament care sunt aşteptate şi consolidate în organizaţiile lor. Mai precis, OCI a fost un instrument valoros în:

programe de schimbare culturală pentru: ••măsurareaşievaluareaculturiiorganizaţionaleactuale•descoperidacăorganizaţiaestepregătităpentruschimbare •măsurareaşievaluareaculturiiorganizaţionaleactuale•creareauneiviziuniaculturiiideale •identificareaşiadresareaforţelorcarepotpromovasauîmpiedi-ca schimbarea culturalăfacilitarea schimbărilor structurale şi tehnologice strategice•facilitarea fuziunilor, achiziţiilor şi alianţelor strategice•evaluarea impactului eforturilor de schimbare organizaţională •prinre-testare-OCIpoatefifolositiarşiiarpentruamăsuraevoluţia în timp către cultura ideală a organizaţiei - pentru a identificacefuncţioneazăsaucenuşipentruamodificapla-nurile dacă acest lucru este necesar.Profilul culturii curente

Profilul culturii ideale

Cercetat şi dezvoltat de Robert A. Cooke, Ph.D. şi J. Clayton Lafferty, Ph.D.

© Human Synergistics International (inclusiv graficele)