Nestléghidându-se după sloganul „Good Food, Good Life”.

Nestlé este o companie multinațională din industria alimentară și una dintre cele mai importante

concerne elvețiene. A fost fondată în Elveția, la Vevey, cantonul Vaud, locul unde și-a stabilit sediul.

Nestlé a avut la bază asocierea a două companii: una anglo-elvețienă producătoare de lapte care a

fost întemeiată în 1867 de frații George și Charles Page și „Farine Lactée Henri Nestlé” creată de

Henry Nestlé în 1866. Numele Nestlé a fost adoptat în 1977.

Compania Nestlé s-a dezvoltat semnificativ în perioada celor două războaie mondiale când a

început să comercializeze și alte produse în afară de lapte condensat sau alimente destinate nou

născuților. Nestlé has 447 factories, operates in 194 countries, and employs around 339,000 people.[1]   Compania este cel mai mare grup alimentar din lume.

Nestlé’s products include baby food, bottled water, breakfast

cereals, coffee and tea, confectionery, dairy products, ice cream, frozen food, pet foods, and snacks.

It is one of the main shareholders of   L’Oreal , the world’s largest   cosmetics   company.

Nestlé se situează pe primul loc la nivel global pe piața apelor minerale îmbuteliate, în anul 2008, cu

o cotă de 19,2%, devansândCoca-Cola, cu 9,4%, Danone, cu 8%, și Pepsi, cu 4,8%[2].

Cifra de afaceri în 2008: 109,9 miliarde franci elvețieni[4]

Venit net în 2008: 18 miliarde franci elvețieni (15 miliarde dolari)[4]

IstoricLa începutul secolului XX, compania avea sedii de producție în S.U.A., Marea Britanie, Germania și

Spania. Datorită primului război mondial a crescut cererea pentru produsele lactate și s-au încheiat

contracte guvernamentale în acest sens, iar la sfârșitul războiului producția Nestlé s-a dublat.

După război, contracte guvernamentale s-au anulat, iar consumatorii au revenit la produse lactate

proaspete. În această situație, managementul Nestlé a reacționat prompt prin simplificarea

operațiunilor și reducerea datoriei.

După 1920 compania și-a extins gama de produse și a început să comercializeze ciocolată,

devenind astfel al doilea obiect de activitate al societății.

Efectele celui de-al doilea război mondial au fost resimțite imediat de către companie. Profitul a

scăzut de la 20 de milioane de dolari în 1938 la 6 milioane de dolari în 1939. Au fost deschise noi

fabrici în țările aflate în curs de dezvoltare, mai ales în America Latină.

Totuși războiul contribuie la răspândirea celui mai nou produs al companiei, Nescafé ("Cafeaua

Nestlé ") care devine băutura de bază a armatei americane.

Sfârșitul celui de-al doilea război mondial a reprezentat startul unei noi faze în evoluția

companiei Nestlé. Dezvoltarea devenea rapidă și se achiziționau alte companii.

În 1947 s-a adăugat Maggi, un producător cunoscut de condimente și supe. Au urmat Crosse &

Blackwell în 1950, Findus (1963), Libby (1971) și Stouffer (1973).

S-a ajuns la o diversificare a activității companiei datorită împărțirii de acțiuni cu L'Oréal în 1974.,

Nestlé deține 26.4% din acțiunile L'Oréal, cea mai mare companie de cosmetice și produse de

înfrumusețare.

Prima jumătate a anilor ‘90 s-a dovedit a fi favorabilă companiei Nestlé. Au fost dizolvate barierele

de comerț, iar piețele mondiale au început să asimileze mai mult sau mai puțin zonele de

comercializare.

În America de Nord s-au realizat două mari achiziții, ambele în iunie 2002. Prima a fost marele

producător american de înghețată Dreyer's, iar cealaltă a fost Chef America, producătorul

produselor de patiserie Hot Pockets.

O nouă investiție a fost programul de slăbit a lui Jenny Craig, în valoare de 600 de milioane de

dolari.

În decembrie 2005, Nestlé a cumpărat compania grecească Delta Ice Cream pentru 240 de

milioane de euro. Din ianuarie 2006, a început să aibă controlul total asupra Dreyer, devenind

astfel cel mai mare producător mondial de înghețată ce deținea 17,5% din acțiunile de piață.

Nestlé s-a întors la obiectul inițial de activitate în aprilie 2007 prin achiziționarea producătorului

american de hrană pentru bebeluși Gerber pentru suma de 5,5 bilioane de dolari .

În martie 2010, Nestlé achiziționează afacerea nord americană de pizza congelată ce aparținea

companiei Kraft pentru suma de 3,7 bilioane de dolari.

Printre alte parteneriate se includ Cereal Partners Worldwide cu General Mills, Beverage Partners

Worldwide cu Coca-Cola, și Dairy Partners Americas cu Fonterra.

Beverage Partners Worldwide with The Coca-Cola Company(50%/50%)[38]

Nestlé Colgate-Palmolive with Colgate-Palmolive (50%/50%)[40]

ProduseNestlé deține 6000 de branduri, cu o largă varietate de produse disponibile în numeroase

piețe de desfacere. Printre aceste preparate se numără:

Cafea : Nescafé, Nespresso etc.

Apă îmbuteliată: Buxton, Perrier etc. Vittel,

Băuturi: Nesquik, Milo, Carnation etc.

Ciocolată: Milky Bar, After Eight etc. Kit Kat

Înghețată: Häagen-Dazs, Skinny Cow etc.

Cereale: Cheerios, Golden Nuggets, Shreddies etc.

Produse pentru nou născuți: incluzând produsele Gerber

Produse nutritive: Nesvita, PowerBar etc.

Condimente, supe, sosuri: Maggi, Buitoni etc.

Produse congelate: Findus, Lean Cuisine etc.

Mâncare pentru animale de companie: Winalot, Felix.

AfacereaManagement

Conducerea executivă îi are în componență pe:

Președintele Consiliului de directori

Chief Executive Officer, Nestlé S.A.,

Executive Vice President, Nestlé S.A.,

Chief Technology Officer,

Conducător de inovație, tehnologie, cercetare și dezvoltare

Vicepreședinte executiv, Nestlé S.A. Asia, Oceania, Africa, Orientul Mijlociu

Vicepreședinte executiv, Nestlé S.A. Statele Unite ale Americii, Canada, America Latină, Caraibe

Vicepreședinte executiv, Nestlé S.A. Operations,

Vicepreședinte executiv, Nestlé S.A. Chairman & CEO al Nestlé Waters

Vicepreședinte executiv, Nestlé S.A. CEO al Nestlé Nutrition

Vicepreședinte executiv, Nestlé S.A. Finanțe și control legal,

Vicepreședinte executiv, Nestlé S.A. Europa

Vicepreședinte executiv, Nestlé S.A. Unități strategice de business, Marketing, Vânzări și Nespresso

Vicepreședinte executiv secund, Nestlé S.A.

Conducător al diviziunii profesionale de strategie de business Nestlé

Vicepreședinte executiv secund, Nestlé S.A.

Conducător al centrului de resurse umane și de administrație

Venituri

Nestlé is the biggest food company in the world, with capitalizare de piata of roughly 231 billion

Swiss francs, which is more than 247 billion US dollars as of May 2015.[34]

In 2014, consolidated sales were CHF 91.61 billion and net profit was CHF 14.46 billion. Research

and development investment was CHF 1.63 billion.[35]

Percentage of sales by geographic area breakdown [1][3]

43% from Americas

28% from Europe

29% from Asia, Oceania and Africa

According to a 2015 global survey of online consumers by the Reputation Institute, Nestlé has a

reputation score of 74.5 on a scale of 1–100.

Etică și dezvoltare durabilă

În 2000, Nestlé împreună cu alte companii producătoare de ciocolată au format World Cocoa

Foundation. Această fundație a fost creată pentru a soluționa problematica legată de fermierii care

cultivă cacao, incluzând aici și modul ineficient de cultivare și îngrijire (o mare parte a recoltei din

Brazilia a fost afectată de boli).

World Cocoa Foundation se axează pe creșterea veniturilor fermierilor, încurajarea tehnicilor

dezvoltării durabile în procesul de cultivare și crearea unor programe de protecție socială și de

mediu.

Nestlé este membru fondator al International Cocoa Initiative, o fundație independentă creată în

2002 cu scopul de a stopa munca forțată și sclavia minorilor în plantațiile de cacao, precum și

eliminarea traficului de copii sau a practicilor abuzive de muncă. Totuși, nu există dovezi clare că

Nestlé ar fi redus într-adevăr practicile de muncă ale minorilor mai ales în țări asemenea Coastei de

Fildeș.

Te invit să luptăm alături de Nestlé Fitness împotriva cancerului la sân. Posteaza si tu pe

pagina ta de Facebook un selfie # HandsOn  si incurajaza-ti prietenele sa isi faca examinarea

periodica a sanilor!

Controverse și criticiStrategia de marketing

Una dintre cele mai mare controverse în care este implicată Nestlé privește promovarea utilizării

laptelui praf, mai ales în țările dezvoltate. Aceasta a atras atenția în mod semnificativ în 1977 în

urma boicotării companiei, proces care se derulează chiar și în prezent.

Nestlé continuă să atragă atenția datorită încălcării unui cod emis în 1981 al Organizației Mondiale a

Sănătății privitor la reclamele ce privesc înlocuirea laptelui matern cu laptele praf.

Politica Nestlé susține că laptele matern este cea mai bună sursă de hrănire pentru nou născuți, dar

mamele sunt cele care decid dacă au sau nu nevoie de o alternativă pentru hrănirea potrivită a

bebelușilor.

Datoria Etiopiei

În 2002, Nestlé a cerut Etiopiei să-i plătească datoria în valoare de 6 milioane de dolari. Atunci țara

trecea printr-o severă criză alimentară. Nestlé a renunțat la cerere după ce mai mult de 8500 de

persoane s-au plâns companiei de politica guvernamentală a Etiopiei. Nestlé a decis să

reinvestească orice sumă primită de la Etiopia în acestă țară.

Melamina din laptele chinezesc

La sfârșitul lui septembrie 2008, guvernul Hong Kong susținea că a depistat melamină în laptele

companiei Nestlé. într-o cantitate scăzută și că au fost scoase din comerț.

Greenwashing

O coaliție de grupuri preocupate de mediul înconjurător au depus o plângere împotriva Nestlé către

Codul canadian al standardelor de publicitate după ce compania a retras o serie de reclame în

octombrie 2008 susținând că „Majoritatea sticlelor folosite pentru îmbutelierea apei sunt reciclate și

se evită îngroparea lor în sol”, „

Un purtător de cuvând al unuia dintre grupurile preocupate de mediul înconjurător a declarat: „Nu

este admisibil pentru Nestlé să afirme că apa lor îmbuteliată este superioară oricărui produs de

consum din lume când vine vorba de protecția mediului”. În raportul din 2008, chiar Nestlé declară

că multe dintre sticle au ajuns printre alte gunoaie solide și că nu au fost reciclate. Campania de

publicitate a fost denumită greenwashing.

Fermele din Zimbawe

La sfârșitul lui septembrie 2009, a ieșit la iveală faptul că Nestlé cumpăra lapte de la fermele ilegal

preluate și conduse de soția lui Robert Mugabe, Grace Mugabe. Ulterior Nestlé a încetat să mai

cumpere lapte de la acele ferme.

Uleiul de palmier

Despădurirea rapidă pentru crearea unor plantații de palmieri are ca urmare eliberarea unor cantități

imense de dioxid de carbon în atmosferă. Mai mult decât atât distrugerea pădurilor tropicale

reprezintă un pericol pentru speciile pe cale de dispariție precum urangutanul.

Atenția publică s-a orientat către impactul pe care îl are uleiul de palmier asupra mediuliui și rolul

companiilor multinaționale ca Nestlé, implicate în acest caz. Această problemă reprezintă o

preocupare pentru o serie de organizații non-guvernamentale printre care și Greenpeace. Pe pagina

oficială de Facebook, compania s-a confruntat cu „o invazie de critici din partea consumatorilor,

după ce o serie de utilizatori Facebook au postat comentarii negative despre practicile de afaceri ale

companiei.”

Directorul Nestlé, Peter Brabeck-Letmathe, a declarat în urma unei întrebări adresate de

Greenpeace la adunarea generală a companiei ce a avut loc în Lausanne în 15 aprilie 2010 că în

anul 2009 Nestlé a folosit 320000 de tone de ulei de palmier din întreaga lume, comparând

această cantitate cu 500000 de tone de ulei de palmier utilizate doar în Germania și Italia.

Sclavie infantilă

Documentarul „Partea neagră a ciocolatei”, apărut în 2010 susține că Nestle achiziționează fructe de

cacao culese de copii sclavi de pe plantațiile Coastei de Fildeș. Minorii au de regulă vârste cuprinse

între 12-15 ani, iar unii sunt aduși din țările vecine.