ANTREPRENORIATUL O CONTINU PROVOCARE

Cap. 1 NATURA I IMPORTANA ANTREPRENORIATULUI: ABORDRI, CONCEPTE CHEIE Cap. 2 NTREPRINZTORUL: MITURI I CARACTERISTICI Capitolul 1 NATURA I IMPORTANA ANTREPRENORIATULUI: ABORDRI,

CONCEPTE CHEIE OBIECTIVE:

- definirea conceptului de antreprenoriat i evidenierea caracterului su multidimensional;

- descrierea etapelor parcurse de antreprenoriat n evoluia sa; - explicarea rolului i importanei antreprenoriatului n plan economic i

social; - evidenierea diferenelor existente ntre firmele antreprenoriale i cele

mici i mijlocii.

CUPRINS 1. Coninutul conceptului de antreprenoriat i caracterul su evolutiv 2. Repere ale evoluiei antreprenoriatului 3. Antreprenoriatul factor dinamizator al economiei 4. Etape ale procesului antreprenorial 5. Tendine ale fenomenului antreprenorial n contextul economiei

cunoaterii REZUMAT CUVINTE CHEIE BIBLIOGRAFIE SELECTIV NTREBRI RECAPITULATIVE

CONCEPTE

antrepreneoriat Obligaie social Reacie social Rspundere social Etica managerial

MOD DE LUCRU

1.Citii cu atenie coninutul capitolului i parcurgei informaiile suplimentare prezentate la curs. 2. Localizai n text, conceptele din rezumat i cuvintele cheie. 3. Parcurgei bibliografia suplimentar. 4. Rspundei ntrebrilor recapitulative consecutiv prin comunicare oral i apoi scris. 5. Pregtii temeinic documentaia pentru examen.

Manual, notie

nvare

Rezumat i cuvinte cheie

Consultare bibliografie suplimentar

ntrebri

Documentaie pentru examen

Bun venit n lumea A. ! Antreprenoriatul constituie un fenomen global,

transformat n factorul economic cel mai dinamic. Oameni de toate vrstele, de toate naionalitile, de profesii diferite, brbai i femei lanseaz anual milioane de noi afaceri, redefinind astfel economia global. ntreprinztori de pretutindeni descoper avantajele firmelor de talie mic vitez mai mare de reacie, capacitate superioar de adaptare, receptivitate sporit fa de cerinele clienilor, manifestarea creativitii, a spiritului inovator etc. i ansa de a intra cu succes n competiia cu marile companii. n timp ce tot mai muli uriai ai economiei se confrunt cu probleme care-i oblig la restructurare, redimensionare, o armat nevzut de ntreprinztori continu s prospere, asumndu-i totodat rolul de vrf de lance al economiei. ntreprinztorii care i asum riscurile pieei pentru a obine recompense reprezint motorul capitalismului.

Decenii de-a rndul, cercetarea i educaia economic a fost centrat pe firmele mari. Odat evideniat rolul fundamental jucat de antreprenoriat n creterea economic, literatura de specialitate a nceput s acorde o atenie deosebit acestui subiect. Se recunoate i astfel, c nici o alt component a economiei nu este att de dinamic si creativ precum antreprenoriatul. In ultimii 30 de ani, impactul pozitiv al activitii ntreprinztorilor a fost resimit n toate sectoarele economice. In fapt, creterea rapid a firmelor antreprenoriale formeaz esena sistemului economic mondial n plin schimbare.

Trim ntr-o er a antreprenoriatului, sprijinit deopotriv de instituii educaionale, entiti guvernamentale i corporaii.

Educaia antreprenorial nu a fost niciodat att de important in termeni de cercetare academic i cursuri de specialitate. Numrul universitilor care ofer cel puin un curs n domeniul antreprenoriatului a crescut continuu nu numai n SUA, ara de origine a antreprenoriatului, dar i n Europa i n alte zone ale globului. Oferta n cretere a cursurilor n domeniu a fost nsoit de intensificarea cercetrii academice, de cooptarea a noi cercettori, dar i de apariia specializrilor i masteratelor n antreprenoriat, de dezvoltarea centrelor antreprenoriale. Numrul tot mai mare al programelor de cercetare derulate, al articolelor tiinifice i al crilor publicate pe aceasta tem trebuie s asigure suportul teoretic necesar susinerii evoluiilor viitoare ale fenomenului antreprenorial. Totodat, internetul ofer un ocean de informaii prind activitile antreprenoriale. A. este astzi parte a culturii noastre (Zimmerer, p.3).

Antreprenoriatul nu echivaleaz doar cu un mijloc de cretere a venitului naional sau o surs de noi locuri de munc, ci reprezint un important vector

de cretere economic prin formarea unei puni de legtur ntre inovaie i pia.

Economia bazat pe cunotine favorizeaz amplificarea fenomenului antreprenorial, deoarece costurile de gestionare i transmitere a cunotinelor i informaiilor sunt sczute, iar proliferarea tehnologiilor IT accentueaz aceast tendin.

1. Coninutul conceptului de antreprenoriat i caracterul su evolutiv

Considerat ca vector de cretere economic, antreprenoriatului i se asociaz

i funcia social de orientare spre progres i civilizaie. O recunoatere a rolului social esenial al antreprenoriatului se regsete n

lucrarea Enciclopedia antreprenoriatului( 1 ), ai crei autori consider c procesele de lansare de noi produse i tehnologii care s rspund ct mai bine exigenelor consumatorilor, concomitent cu creterea productivitii au reprezentat fora cea mai important n ndelungata i dificila istorie a ascensiunii omului de la subdezvoltare la prosperitate.

1.1. Definirea antreprenoriatului

Demersul de definire a antreprenoriatului, de determinare a coninutului, componentelor i direciilor care-i stabilesc trsturile, impune o serie de clarificri de natur conceptual. Practic nu exist o definiie unanim acceptat.

Caracterul complex al termenului antreprenoriat este relevat i de numrul mare de definiii existente simultan n circulaie, fiecare dintre acestea evideniindu-i numeroasele faete. O scurt trecere n revist a principalelor definiii este fcut n continuare.

Crearea de noi afaceri de ctre indivizi i grupuri mici de indivizi este pe bun dreptate considerat o definiie simplist ce nu surprinde dect o mic parte a coninutului conceptului de antreprenoriat.

Unii autori susin c identificarea i valorificarea oportunitii constituie o important parte a antreprenoriatului. Alii susin c acesta presupune i demararea i dezvoltarea unor afaceri profitabile, furnizarea unui nou produs sau serviciu i intenia de a crea valoare a unei persoane sau grup restrns de parteneri.

O alt definiie utilizat frecvent este cea (2) potrivit creia antreprenoriatul este un proces de creare a ceva diferit, care are valoare, prin alocarea timpului

1 Kent, C.; Sexton D.L.; Vesper K.: Encyclopedia of Entrepreneurship; Prentice Hall, New Jersey, 1982 2 Hisrich, R. D.; Peters, M. P.: Entrepreneurship; Irwin/McGraw Hill (Sixth Edition); New York, 2005;

i efortului necesare, prin asumarea riscurilor financiare, psihologice i sociale asociate i obinerea de recompense monetare i a satisfaciei personale.

Crearea n 1948 a Centrului de Cercetare a Istoriei Antreprenoriatului pe lng Universitatea Harvard din SUA a nsemnat un important pas nainte n direcia recunoaterii locului i rolului fenomenului antreprenorial.

La rndul su, Academia de Management a S.U.A. propune o definiie n sens larg a antreprenoriatului: crearea i managementul unor noi afaceri, afaceri mici i a afacerilor de familie. Numeroase alte definiii pot fi citate.

Americanul D. Muzyca (3) definete activitate antreprenorial ca pe un proces care se deruleaz n diferite medii i amplasamente de afaceri, ce cauzeaz schimbri n sistemul economic, prin inovri realizate de persoane care genereaz sau rspund oportunitilor economice, crend valori att pentru indivizi ct i pentru societate.

n viziunea lui Howard Stevenson (4) antreprenoriatul const n urmrirea unei oportuniti, abordarea i efectuarea de schimbri rapide, adoptarea de decizii multifazice, utilizarea resurselor altor persoane, dirijarea de relaii i reele umane i recompensarea iniiatorilor pentru valoarea nou creat.

O analiz conduce la concluzia c n timp ce unele definiii situeaz n prim plan ntreprinztorul i trsturile sale specifice, altele precizeaz principalele activiti subsumate procesului antreprenorial.

Unii autori ( 5 ) propun definiii indirecte, preciznd ce nu este antreprenoriatul. Principalele concepii greite privind antreprenoriatul sunt sintetizate n continuare:

o Succesul n domeniul antreprenoriatului echivaleaz cu o idee deosebit; o idee ingenioas constituie doar unul dintre termenii ecuaiei unui demers de succes; nelegerea, cunoaterea i implementarea diferitelor faze ale procesului antreprenorial, o abordare coerent, planificat i un management adecvat sunt termeni cel puin la fel de importani;

o Antreprenoriatul este facil; pasiunea sau dorina intens de a reui nu pot substitui determinarea de a depi diferitele bariere, implicarea, munca intens, efortul prelungit.

o Antreprenoriatul este un joc riscant; dei presupune noutate, abordri i idei novatoare, netestate, antreprenoriatul implic, de regul, asumarea de riscuri moderate i calculate.

o Antreprenoriatul se regsete doar n micile afaceri; aseriunea este fals deoarece antreprenoriatul poate fi prezent n orice tip de

3 Muzyca, D.: Entrepreneurship, EFER, 1995 4 Stevenson, H.: Entreprenorial Management and Education, Stijin Seminar, 1992 5 Coutler, M: op. cit.;

organizaie, indiferent de dimensiunea acesteia; o firm de talie mic nu este automat antreprenorial.

o Firmele antreprenoriale sunt tot una cu micile afaceri; organizaia care identific i valorific oportunitile, fiind caracterizat de practici inovative i avnd profitabilitatea i creterea ca principale obiective este una antreprenorial; prin urmare nu orice mic afacere are caracter antreprenorial pentru c este de talie redus, dup cum nu orice firm antreprenorial intr n categoria IMM-urilor.

Majoritatea ntreprinderilor ncep prin a fi mici i rmn mici. Doar o mic pondere din noile afaceri se dovedesc a fi antreprenoriale prin ritmul rapid de cretere. Sunt cele care mping economia nainte, alimentnd-o n diverse moduri, inclusiv prin crearea de noi locuri de munc.

Sintetiznd (6), pot fi identificate o serie de teme care se regsesc cu o frecven ridicat n definiiile propuse de literatura de specialitate. Acestea pot fi rezumate la: a) ntreprinztor, b) inovare, c) organizare, d) crearea de valoare, e) profit sau nonprofit, f) cretere, g) unicitate, h) proces (Fig. nr. 1).

b) ntreprinztorul constituie componenta critic a antreprenoriatului. Fr ndoial antreprenoriatul nu poate fi conceput n afara unei persoane dispuse i capabile s-i asume multiplele roluri pe care i le asum un ntreprinztor.

c) Inovarea. Antreprenoriatul implic schimbare, transformare, noi abordri, noi idei.

Figura nr. 1 Teme comune n definirea antreprenoriatului _________________________________________________

6 Coutler, M. Entrepreneurship in Action, Prentuice Hall, New Jersey, 2000

ANTREPRENORIAT Definire prin:

NT

RE

PRIN

ZT

OR

INO

VA

RE

OR

GA

NIZ

AR

E

CR

EA

REA

VA

LOR

II

PRO

FIT SA

U N

ON

PRO

FIT

CR

ETE

RE

UN

ICITA

TE

PRO

CE

S

Sursa: Coutler, M. Entrepreneurship in Action, Prentuice Hall, New Jersey, 2000, p. 4 d) Organizare. n vederea valorificrii unei oportuniti i crerii de

valoare prin inovaie trebuie s existe eforturi, aciuni clar determinate i planificate. n absena unui demers organizat, eficiena utilizrii resurselor n procesul antreprenorial este limitat, riscnd chiar s fie compromis.

e) Crearea de valoare, prin transformarea resurselor i oferirea pe pia a noi produse, servicii.

f) Profit sau nonprofit. Dei, aparent antreprenoriatul este strns legat de obiectivul obinerii de profit, acesta se poate manifesta deopotriv i n organizaii nonprofit, realitate regsit n numeroase definiii recente date conceptului.

g) Cretere. Una dintre diferenele majore ntre firmele antreprenoriale i alte mici afaceri este atitudinea fa de cretere. Antreprenoriatul este sinonim cu creterea afacerii i exploatarea oportunitilor pe msur ce apar.

h) Unicitate. Antreprenoriatul se identific cu gsirea de noi combinaii de resurse, de noi metode de utilizare a acestora, pentru obinerea de produse i servicii caracterizate de unicitate.

i) Proces. Sublinierea caracterului procesual este un numitor comun al majoritii definiiilor date antreprenoriatului. Succesiunea de activiti, deciziile premergtoare i timpul necesar derulrii acestora fac din fenomenul antreprenorial un proces complex, ce ncepe din momentul iniierii afacerii.

O sintez cuprinztoare i pertinent a numeroaselor abordri ale fenomenului antrepreneorial este cea a lui Becharrd ( 7 ) care identific 3 niveluri distincte:

- cel praxeologic ce vizeaz cunotinele practice, cristalizate n norme i modaliti de conduit utile pentru ntreprinztori;

- cel al disciplinelor tiinifice ca abordri teoretice de natur economic, psihologic, organizaional i cultural;

- cel epistemologic sau metateoretic, reflectnd contribuiile unor teorii i discipline subordonate scopurilor de a defini, modela, clasifica i evalua activitile antreprenoriale. 7 Bechard, J. P.: Comprendre le champ de l entreprenurship ; Cahier de recherche, 1996

O grupare a colilor i curentelor de gndire privind antreprenoriatul (8), n

raport de coninut i trsturi definitorii, este redat n Tabelul nr. 1.

Tabelul nr. 1 Gruparea colilor n domeniul antreprenoriatului coala Trstur

definitorie Coninut Ipoteze Abiliti i

comportamente Situaiile n care se manifest

1.

Personalitilor antreprenoriale

Situeaz n primul plan performanele antreprenoriale

ntreprinztorul posed trsturi, intuiie i instincte nnscute

Fr talentul antreprenorial, ntreprinztorul ar fi o persoan normal

Intuiie, vigoare, energie, insisten i autoapreciere ridicate

nfiinarea firmei

2.

Caracteristici-lor psihologice

Fondatori de organizaii, cu capacitatea de a controla elementele implicate

ntreprinztorii posed atitudini i valori unice, care reprezint fora lor motrice

Comportamentul persoanelor rezult din ncercrile de a-i satisface nevoile specifice

Valori personale, asumarea de riscuri, nevoia de rezultate

nfiinarea firmei

3.

Clasic Persoane care realizeaz inovaii asumndu-i riscuri

Comportamen-tul antreprenorial prezint drept caracteristic motivarea

Pentru ntreprinztori, cel mai important este s realizeze i nu s posede

Spirit cercettor, creativitate i capacitatea de inovaie

nfiinarea firmei i primele faze ale dezvoltrii

4.

Managerial Oportuniti economice, capacitatea de a-i asuma riscuri, pe baz de abiliti motivaionale

ntreprinztorii sunt organizatori ai activitilor economice, i pot s organizeze i s dirijeze

ntreprinztorii pot fi formai s se dezvolte i n domeniul managementului

Organizarea domeniilor, capitalizarea firmei i bugetare a afacerii

Fazele de cretere timpurie i de maturitate ale firmei

5.

Leadershipului arhitect social axat pe promovarea i protecia valorilor

ntreprinztorii sunt lideri de persoane, au abilitatea de a-i adapta stilul la nevoile persoanelor

ntreprinztorul nu-i poate realiza scopurile singur, ntruct depinde de alii

Abiliti de motivare i direcionare a altor personale

Fazele de cretere timpurie i de maturitate ale firmei

6.

Intraprenorial Persoane care se reunesc n cadrul unei organizaii pentru a promova

Valorificarea abilitilor n cadrul unei organizaii prin

Organizaiile trebuie s se adapteze, activitile

Abiliti de sesizare a oportunitilor i de eficientizare a

Fazele de maturitate i de schimbare

8 Cunningham, B., Lischeron, J. : Defining Entrepreneurship, Journal of Small Business Management nr. 1, 1991

inovarea dezvoltarea de uniti autonome

intraprenoriale transformnd managerii n ntreprinztori

deciziilor ale firmei

Raportul GEM (Global Entrepreneurhip Monitor) din 2005 constituie o evaluare

complexa trans-naional privind activitatea antreprenoriala n 34 de tari (exclusiv Romnia) divizate, din punct de vedere al venitului mediu pe cap de locuitor, n 3 categorii: economii cu venituri mici, medii i mari. Principalele motivatii pentru 97% dintre persoanele intervievate au fost: oportunitatea i necesitatea. Antreprenoriatul de oportunitate (numrul persoanelor care decid sa-i nfiineze propria afacere ca pe o opiune dintre alte opiuni posibile si dorite) este specific indeosebi economiilor cu venituri mari, in timp ce antreprenoriatul de necesitate (numarul persoanelor care demareaza propria afacere constransa de absenta opiunilor de angajare sau caracterul nesatisfctor al ofertei de locuri de munca) este o trstur a economiilor cu venituri reduse (de sub 10.000$/locuitor) precum Romnia. Raportul G.E.M. sugereaz n final c, politicile publice orientate ctre susinerea educaiei, acordarea de suport financiar, dezvoltarea formelor asociative poate conduce la amplificarea comportamentului antreprenorial.

Prin urmare, antreprenoriatul este procesul prin care persoanele urmresc

oportunitile de afaceri, fr s ia n calcul resursele de care dispun la un moment dat. Esena comportamentului antreprenorial const n identificarea oportunitilor i valorificarea acestora ntr-o manier inovativ. O utilizare ineficient a resurselor ntr-un domeniu, regiune, localitate etc. constituie principala surs de oportuniti valorificabile de ctre ntreprinztor. Sarcinile pe care acest tip de comportament le implic pot fi ndeplinite fie de un singur individ, fie de un grup i cer, de regula, din partea ntreprinztorilor creativitate, motivaie i capacitate de asumare a riscurilor.

1.2. Repere privind evoluia antreprenoriatului O retrospectiv privind evoluia antreprenoriatului ofer att posibilitatea

nelegerii complexitii i diversitii problemelor sale specifice, a abordrilor conturate de-a lungul timpului, ct i baza proieciilor sale viitoare.

Dei se bucur de un interes deosebit n ultimele decenii, antreprenoriatul nu este un fenomen aprut n secolul XX sau XXI. Istoria sa este strns legat de cea a ntreprinztorului, exponent al procesului antreprenorial. De altfel, termenul de antreprenoriat, este derivat din cel de ntreprinztor, i aprut ulterior acestuia.

O incursiune de natur etimologic privind originea cuvntului att de larg rspndit - ntreprinztor, permite o mai bun nelegere a semnificaiilor sale multiple. Astfel, termenul ntreprinztor deriv din cel de sorginte

francez - entreprendre. Cuvntul entreprendre, compus din cuvintele entre, cu sensul de ntre i respectiv prendre semnificnd a lua, a fost iniial folosit pentru a desemna persoana ce-i asuma riscul ntre cumprtori i vnztori, sau care prelua sarcina de a demara o nou afacere.

Calitatea de generator de noi afaceri constituie un numitor comun al multitudinii de definiii atribuite acestui concept. Fiecare dintre definiii evideniaz o latur sau alta a ntreprinztorului.

Utilizarea pentru prima dat ntr-un context economic a termenului de ntreprinztor i este atribuit lui Richard Cantillon n lucrarea Essai sur la nature du commerce en general (1755). n aceast carte, termenul de ntreprinztor este folosit cu sensul de agent care cumpr factori de producie pentru a-i combina n produse destinate vnzrii pe pia, n condiiile n care cheltuielile sunt cunoscute i certe iar veniturile necunoscute i incerte. Cantillon a desemnat ca ntreprinztor, individul poziionat ntre persoana (sau grupul de persoane) deintoare de capital (dar lipsit de dorina de a aciona) i oportunitatea identificat. Practic, ntreprinztorul n accepiunea lui Cantillon era elementul activ care-i asuma riscurile afacerii. La finele sec. XVIII, s-a dezvoltat conceptul de antreprenoriat (derivat din cel de ntreprinztor), nglobnd din punct de vedere semantic, pe lng componenta risc i planificarea, organizarea, coordonarea i chiar proprietatea asupra factorilor de producie.

Secolul XIX a fost extrem de prolific pentru activitile antreprenoriale, pe fondul progresului tehnic asociat revoluiei industriale, a numeroaselor invenii i inovaii. Ideea c procesul antreprenorial const ntr-un set unic de aciuni este acreditat i susinut de Jean Baptiste Say (1803). El adncete, totodat, coninutul conceptului de ntreprinztor, considernd c acesta trebuie s posede simultan o serie de caliti care-i condiioneaz succesul n afaceri. Judecata, perseverena, precum i o bun nelegere a lumii i a afacerilor, trebuie dublate de estimarea cu precizie tolerabil a importanei produselor, nivelului probabil al cererii i factorilor de producie necesari la un moment dat; pe de lat parte, el trebuie s cumpere materii prime, s-i asigure fora de munc, s-i identifice clienii, acordnd atenie deosebit economiei i ordinii; succint, el trebuie s posede arta controlului i a administraiei.

nceputul secolului XX nu aduce modificri semnificative n privina percepiei privind rolul antreprenoriatului, considerat n continuare ca distinct i diferit de management. Totui, la mijlocul anilor 30, antreprenoriatul ctig prin opera lui J. Schumpeter o alt dimensiune cea inovaional. Prin conceptul de distrugere creatoare, Schumpeter definete procesul prin care produsele, tehnologiile, ideile i afacerile n general sunt nlocuite de altele mai bune, mai eficiente. El demonstreaz c n spatele distrugerii creatoare se

afl fora antreprenoriatului. Totodat, n viziunea lui, ntreprinztorul se identific cu persoana care realizeaz un nou produs, sau un nou proces de producie, printr-o combinaie a factorilor de producie, n esen printr-o inovaie.

Austriacul Carl Menger (1950) pune accent pe nevoia de informaii a ntreprinztorului pentru alocarea i realocarea corespunztoare a resurselor, n condiiile unui dezechilibru continuu, datorat modificrilor permanente ale cererii i ofertei.

Webster Third New International Dictionary (1961) definete ntreprinztorul ca fiind persoana care deine, organizeaz, conduce i i asum riscul unei noi afaceri. n acelai an, David McClelland subliniaz caracterul dinamic al ntreprinztorului i demonstreaz c acesta i asum, n general, riscuri moderate.

n abordarea pragmatic a lui Peter Drucker (1964), ntreprinztorul este exponentul schimbrii, el identificndu-se cu aceasta, exploatnd-o ca pe o oportunitate. Totodat, este accentuat efortul ntreprinztorului de maximizare a oportunitilor.

Albert Shapero (1975) aduce la rndul su contribuii teoretice la reliefarea multiplelor dimensiuni ale conceptului de ntreprinztor. Astfel, el subliniaz spiritul organizatoric al ntreprinztorului, capabil s articuleze o serie de mecanisme sociale i economice, s-i asume riscuri, inclusiv pe cel al eecului, fr a renuna la iniiative.

Oferind o perspectiv contemporan asupra antreprenoriatului, Karl Vesper (1980) afirm c ntreprinztorul, dintr-o abordare economic pur raional, este persoana care urmrete profitul. Alturi de ali doi autori Calvin Kent i Donald Sexton a contribuit la apariia primei Enciclopedii a antreprenoriatului, lucrare care sintetizeaz i grupeaz principalele practici i cerecetri n domeniu. De altfel, anii 80 au marcat nceputul unor eforturi tot mai ample de nelegere, cercetare i caracterizare a fenomenului antreprenorial. Drucker, Kirtzner, Hisrich, Kuratko, Connell, Bates, Dykeman, Baretto, sunt doar cteva dintre numele reprezentative pentru literatura de specialitate aprut n ultimele decenii.

Un inventar al multiplelor accepiuni ale conceptului de ntreprinztor (9), (10) se regsete n Tabelul nr. 2.

Tabelul nr.2 - Accepiuni ale conceptului de ntreprinztor o persoan care i asum riscuri i incertitudini (Cantillon, Thunen, Mangoldd,

Mill, Houwley, Knight, Mises, Cole, Shackle) 9 Kevin, C. : Entrepreneurship Education; Quorum Books, New Zork, 1990, p.31 10 Nicolescu, O. : Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii ; Ed. Economic, 2001, p.47

un inovator (Bandeau, Bentham, Thunen, Schomoller, Sombart, Weber, Schumpeter)

un decident (Cantillon, Menger, Marshall, Wieser, Walker, Dynes, Mises, Shackle, Cole, Kirzner, Schultz)

un furnizor de capital financiar (Smith, Turgot, Ricardo, Bohm-Bawerk, Edgeworth, Pigou, Mises)

un lider (Say, Walker, Marshall, Wieser, Sombart, Weber, Schumpeter) un manager (Say, Mill, Marshall, Menger) un organizator sau coordonator de resurse economice (Wieser, Schomoller,

Sombart, Weber, Schumpeter, Clark) un proprietar de firm (Wieser, Pigou) un utilizator al factorilor de producie (Walker, Wieser, Keynes) un contractant (Bertham) un arbitru (Cantillon, Kirzner) persoan care aloc resurse pentru utilizri alternative (Kirzner, Schultz, Herbert,

Kink) persoan care imagineaz, dezvolt i concretizeaz viziuni (Fillion)

Accepiunile enumerate reflect pe de o parte, multiplele dimensiuni ale conceptului de ntreprinztor i pe de alt parte caracterul eterogen accentuat al abordrilor. Totodat, numrul mare al economitilor care s-au aplecat cu atenie i asupra procesului antreprenorial, respectiv a ntreprinztorului este o dovad suplimentar a importanei economice i sociale a acestor teme.

Fenomenul antreprenorial prezint forme specifice att din punct de vedere istoric ct i geografic. O serie de variabile precum tehnologia, stadiul dezvoltrii economice, cadrul instituional, particularitile demografice etc. determin, prin agregare, variaii ale oportunitilor, ale resurselor, abilitilor i preferinelor ntreprinztorilor, cu impact asupra performanelor economice. Cyberantreprenoriatul este o nou form de manifestare a antreprenoriatului care s-a dezvoltat n ultimii ani ca urmare a progresului nregistrat n domeniul tehnologiilor informaiei, un nou mod de a face afaceri, un nou domeniu de cunoatere, asupra cruia, pn n momentul de fa, puini specialiti i-au ndreptat atenia.

Unii privesc acest fenomen cu ngrijorare alii cu entuziasm. Unii ncearc s-l resping, alii l-au transformat n propriul univers. Orice s-ar spune potenialul World Wide Web este nesfrit. Bineneles c un asemenea potenial a fost sesizat rapid, de mii de ntreprinztori din ntreaga lume, care s-au aventurat n mediu virtual pentru a-i ncerca norocul i astfel, dei este o tehnologie relativ tnr, n numai civa ani aplicaiile au nceput s se structureze : comerul electronic se maturizeaz: de la cri, flori, discuri on-

line trece cu uurin la televizoare, mobil i chiar i casa visurilor. Pornind de la comerul electronic i susinute de marketing, realizrile sunt spectaculoase i nesfrite: media, nvmntul i educaia se aliniaz i ele rapid la Internet: job recruting, on-line banking, teleconferine, toate se afl acolo, on-line.

Aceast micare a dus la apariia unei noi forme de antreprenoriat cyberantreprenoriatul. Internet-ul este elementul cheie al erei digitale, este unul dintre cele mai puternice fenomene care s-a manifestat pn n prezent aducnd modificri majore la toate nivelele societii, infiltrndu-se cu repeziciune n viaa noastr, mai repede i mai insinuant dect putem noi asimila. Noua economie este caracterizat de apariia i dezvoltarea de noi ntreprinderi, de dimensiuni mici, flexibile, care se adapteaz uor la mediul economic dinamic.

2. Specificitatea atitudinii intraprenoriale Nu orice creator de firm este ntreprinztor i nu orice ntreprinztor are

neaprat propria sa afacere, ci poate activa n cadrul unei companii mai mari. n condiiile unui mediu caracterizat de schimbarea brusc i deseori

radical a pieelor, de complexitate tehnologic, de oportuniti i ameninri globale, gndirea antreprenorial poate fi cheia supravieuirii i succesului pe termen lung ntr-o firm de talie mare. Intraprenoriatul este un termen (derivat din antreprenoriat) desemnnd procesele dintr-o ntreprindere mare, prin care, utiliznd mijloace specifice i eforturi organizate (ce prezint caracteristici antreprenoriale), sunt valorificate oportunitile pentru crearea de valoare i pentru dezvoltare, satisfcnd nevoi prin inovare i unicitate; stimularea i valorificarea creativitii, a spiritului inovator al propriilor angajai, a iniiativei acestora fac obiectul unui demers coerent n cadrul firmei i au ca scop creterea capacitii de adaptare a ofertei acesteia la schimbrile pieei.

Intraprenoriatul ofer organizaiilor posibilitatea de a se adapta ct mai rapid schimbrilor de pe pia, de a se dezvolta n direcii noi fr a mai fi nevoie de cumprarea unei firme din respectivul domeniu, fr a mai testa noi teorii i produse. De asemenea, intraprenoriatul poate s micoreze distana existent ntre lumea tiinific i piee. Firmele existente au resursele financiare, experiena afacerilor i n multe cazuri sisteme de promovare i distribuie pentru a comercializa cu succes inovaiile. Din pcate, n principal datorit

birocraiei, a presiunii de a obine profituri pe termen scurt precum i existenei unei organizaii foarte rigide, creativitatea este inhibat i se mpiedic, astfel, apariia unor noi produse sau afaceri. Corporaiile care au recunoscut aceste neajunsuri i nevoia inovaiilor n cadrul firmei au ncercat s introduc spiritul intraprenorial n rndul angajailor. n condiiile actuale de hipercompetiie, nevoia de produse noi i de spirit inovator au devenit att de mari nct, din ce n ce mai multe companii i-au dezvoltat un mediu intraprenorial, cel mai adesea sub forma unor uniti strategice de afaceri. Identificarea diferenelor ntre domeniul managerial i cel antreprenorial i relevarea avantajelor celui din urm, au contribuit la creterea interesului pentru intraprenoriat, a crui afirmare teoretic i practic a fost favorizat de:

amplificarea fr precedent a complexitii i diversitii activitilor din interiorul marilor firme;

hiperconcurena care reclam ajustri continue ale ofertei de produse i servicii din cadrul ntreprinderilor; pentru nnoirea tot mai ampl i mai frecvent a ofertei, eseniale devin inovarea, creativitatea, flexibilitatea, dinamismul, ingrediente ce asigur capacitate de adaptare necesar;

dorina tot mai mare a indivizilor de a deveni mai independeni, de a include ideile proprii n activitatea profesional, indiferent de domeniu; oamenii care cred cu trie n posibilitile lor doresc s creeze ceva; acest tip de oameni au nevoie de responsabiliti i de o confirmare profesional a calitilor individuale; cnd aspiraiile lor la libertate nu sunt mplinite, frustrarea astfel generat poate fi motivul pentru o scdere a productivitii muncii sau chiar pentru prsirea organizaiei respective; aceast cutare a mplinirii personale, mpreun cu ambiia i nerbdarea inerente, de ctre angajat a cauzat nemulumire n rndul organizaiilor strict ierarhizate; atunci cnd elurile angajailor nu sunt mplinite n interiorul organizaiei, angajatul are tendina de a cuta o organizaie care l va satisface din punct de vedere al aspiraiilor; intraprenoriatul este o metod prin care indivizii din interiorul organizaiei sunt stimulai s gndeasc n mod creativ i inovator;

Muli manageri de top au devenit contieni n ultima perioad de urmtorul principiu: este foarte important ca spiritul antreprenorial s fie pstrat, sau cel puin iniiat, ntr-o organizaie care dorete ca pe viitor s se extind. Aceast idee tinde s revoluioneze gndirea managerial american i nu numai.

ntr-o organizaie de dimensiuni mari, pot aprea probleme de inovaie i creativitate, mai ales n domeniile care nu au legtur direct cu principalul domeniu de activitate al firmei. Creterea i diversificarea, care pot fi

rezultatul flexibilitii i creativitii, pot fi remarcate n mod special la firmele mari, care sunt mai eficiente pe piee noi dect firmele mici. Coordonarea intern a eforturilor n direcia inovrii serviciilor firmei este de multe ori mai eficient dect cea declanat de mecanismele de pia. Intraprenoriatul este cel mai frecvent regsit n activitile de amploare medie. Acest tip de ntreprindere promoveaz intens cele patru valori cheie ale afacerii: inovaia, atitudinea proactiv, iniierea de noi firme i deschiderea ctre nou. Iniierea de noi firme se refer de fapt la crearea de noi entiti n interiorul organizaiei. Aceast activitate antreprenorial const fie n schimbarea domeniului de activitate al firmei, fie prin extinderea pe alte piee, fie prin formarea unor ntreprinderi complet sau parial autonome fa de firma mam.

Inovaia se refer la introducerea de noi tehnologii n activitatea organizaiei.

Atitudinea proactiv implic iniiativ i capacitate de asumare a riscurilor din partea angajailor, precum i agresivitate din partea top-managerilor.

Deschiderea ctre nou reflect transformrile organizaionale necesare atingerii scopurilor organizaiei, scopuri care au tendina de a se schimba n timp. Organizaiile care prezint aceste caracteristici se remarc prin faptul c ncearc mai degrab s conduc n domeniul lor de activitate dect s urmeze alte companii. Expunerea media pozitiv de care au avut parte firmele antreprenoriale de mrime medie i mic precum i succesul lor ncep s amenine activitatea unor corporaii de renume. Recunoscnd potenialul angajailor proprii, marile firme ncearc s cultive acel spirit antreprenorial n propriile organizaii. Dar totui, se pune ntrebarea: Care sunt diferenele ntre manageri, antreprenori i intraprenori? Aa-numita cultur corporatist are un climat care favorizeaz luarea deciziilor ntr-un mod conservator. Luarea unei decizii se face n urma unor analize amnunite ale datelor obinute de firme. n cazul n care decizia respectiv se transform n eec, datele sunt folosite pentru a justifica respectiva decizie. Deciziile riscante sunt de cele mai multe ori amnate pn cnd se pot strnge suficiente date despre problema respectiv. Deseori, numrul de aprobri necesare este att de mare nct, nici o persoan nu se simte responsabil pentru respectiva decizie. Aceast modalitate de a lua deicizii este semnificativ diferit fa de cultura intraprenorial. Spre deosebire de mediul restrictiv din interiorul unei corporaii, care nu permite greeala i ncurajeaz comportamentul

obedient, obiectivele intraprenoriale sunt opusul culturii corporatiste. Angajaii trebuie s aib planuri i obiective pentru activitatea lor n cadrul firmei, s fie recompensai pentru inovaiile lor i s i asume responsabilitatea pentru deciziile lor. Alte diferene se regsesc i n valorile i normele celor dou culturi de afaceri. Sistemul tradiional este prin definiie ierarhizat, conine proceduri precise, sisteme informaionale bine definite i mecanisme de control stabile.

Cultura intraprenorial este aproape opusul celei corporatiste. n locul unei structuri ierarhice, n firmele intraprenoriale predomin structura pe orizontal, care favorizeaz apariia structurilor informale, a mentorilor, precum i lucrul n echip. Atmosfera deschis oricror idei ajut la formarea unei atmosfere de colaborare i ncredere n cadrul firmei. n unele cazuri participanii la o anumit activitate profesional o consider mai degrab ca un eveniment pozitiv dect ca pe o alt sarcin de serviciu. n loc s creeze bariere ntre departamentele firmei, acest tip de cultura de afaceri favorizeaz apariia unui spaiu de dialog liber, n care ideile din diferite domenii sunt puse mpreun, lucru care favorizeaz inovaia i prosperitatea firmei. Aceste dou culturi favorizeaz apariia unor stiluri diferite de indivizi i de stiluri de conducere. O comparaie ntre manageri, antreprenori i intraprenori (Tabelul nr.9) scoate la iveal cteva diferene clare. n timp ce managerii tradiionali sunt motivai n principal de promovare i avantajele obinute de la firm, antreprenorii i intraprenorii se bazeaz pentru activitatea lor pe dorina de independen i pe capacitatea de a crea. Intraprenorii se ateapt s fie recompensai pentru performanele lor. Tabelul nr. 9- Comparaie ntre manageri, antreprenori i intraprenori Mangeri tradiionali Antreprenori Intraprenori Motivaia Promovare i alte

beneficii tradiionale, cum ar fi puterea

Independena, ocazia de a crea i banii

Independena i posibilitatea de avansare

Orientarea n timp

Pe termen scurt- planificarea bugetelor i ndeplinirea obiectivelor

Pe tremen lung- supravieuirea afacerii timp de 5-10 ani

Pe termen mediu- depinznd de propriile scopuri i motivaii

Activitate Numete n posturi i supravegheaz mai mult dect se implic

Implicare direct Implicare direct mai mult dect delegarea sarcinilor

Risc Atent i asum riscuri moderate

i asum riscuri moderate

Statut Preocupat de simbolurile statutului social

Nu este preocupat de statutul social

Nu este preocupat de statutul social

Greeli ncearc s evite greelile i surprizele

ncearc s treac peste eecuri

ncearc s ascund proiectele riscante pn sunt gata

Decizii De obicei este de acord cu superiorii

Urmrete un anumit el prin afacerea respectiv

Abilitatea de a implica alii oameni n atingerea scopului propriu

Pe cine servete

Pe alii Pe sine nsui i pe clieni

Pe sine nsui, clienii i susintorii

Relaiile cu ali indivizi

Ierarhia formal ca baz a relaiilor sociale cu angajaii

Tranzacii i relaiile de afaceri

Tranzaciile din interiorul ierarhiei

Sursa: Adaptat dupa R. D. Hisrich M. P. Peters - Entrepreneurship, Ed. McGraw-Hill, 2002, pag. 48 .