A TANTRGY ADATLAPJA

fia disciplinei

Practic:Managementul RESURSELOR UMANE1. Date despre program

1.1 Instituia de nvmnt superiorUniversitatea Babe Bolyai

1.2 FacultateaFacultatea de tiine Economice i Gestiunea Afacerilor

1.3 DepartamentulManagement

1.4 Domeniul de studiiManagement

1.5 Ciclul de studiiMasterat

1.6 Programul de studiu / Calificarea Managementul resurselor umane

2. Date despre disciplin

2.1 Denumirea disciplineiPractic : Managementul resurselor umane

2.2 Titularul activitilor de curs

2.3 Titularul activitilor de seminarConf.dr. Codruta Osoian

2.4 Anul de studiuII2.5 SemestrulII2.6. Tipul de evaluareSumativ2.7 Regimul disciplineiOb

3. Timpul total estimat (ore pe semestru al activitilor didactice)

3.1 Numr de ore pe sptmnDin care: 3.2 curs03.3 seminar/laborator3

3.4 Total ore din planul de nvmnt36Din care: 3.5 curs03.6 seminar/laborator36

Distribuia fondului de timp:ore

Studiul dup manual, suport de curs, bibliografie i notie

Documentare suplimentar n bibliotec, pe platformele electronice de specialitate i pe teren104

Pregtire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii i eseuri23

Tutoriat18

Examinri 6

Alte activiti: ..................0

3.7 Total ore studiu individual189

3.8 Total ore pe semestru225

3.9 Numrul de credite9

4. Precondiii (acolo unde este cazul)

4.1 de curriculum Managementul strategic al resurselor umane

4.2 de competene Nu este cazul

5. Condiii (acolo unde este cazul)

5.1 De desfurare a cursului Nu este cazul

5.2 De desfurare a seminarului/laboratorului Nu este cazul

6. Competenele specifice acumulate

Competene profesionalen urma participrii n cadrul stagiului de practic, masteranzii vor dobndi urmtoarele competene: Folosirea teoriilor pentru stabilirea unei strategii a resurselor umane pentru organizaii n contextul pieei muncii Identificarea principalelor alternative strategice privind resursele umane la nivel organizaional Construirea i evaluarea strategiilor de resurse umane, precum i combinarea cu celelalte strategii organizaionale Proiectarea programelor de formare profesional n raport cu nevoia de formare organizaional, evaluarea, revizuirea i asigurarea calitii programelor i a stagiilor de formare Identificarea celor mai utilizate metode de recompensare ce se preteaz firmelor din Romnia Elaborarea unei strategii de recompensare a resurselor umane din cadrul unei organizaii Utilizarea de criterii i metode de evaluare a strategiilor de recompensare ce pot fi utilizate la nivel organizational Descrierea integral i n detaliu a terminologiei i strategiilor de selecie, recrutare i dezvoltare a resurselor umane Identificarea i descrierea tipurilor de comunicare

Analiza i evaluarea strategiilor de management al conflictelor

Competene transversale Executarea unor sarcini profesionale complexe, n condiii de autonomie i de independen profesional Autocontrolul procesului de nvare, diagnoza nevoilor de formare, analiza reflexiv a propriei activiti profesionale

7. Obiectivele disciplinei (reieind din grila competenelor acumulate)7.1 Obiectivul general al disciplinei S familiarizeze studenii cu principalele noiuni, abordri, metode i tehnici folosite n managementul resurselor umane la nivelul organizaiilor

7.2 Obiectivele specifice

Stimularea creativitii i a capacitii de adaptare a studenilor la

realitatea economic i creterea gradului de responsabilitate al

acestora n domeniul profesional vizat

Creterea adaptabilitii absolvenilor la cerinele pieei forei de munc

i locului de munc

Coaching alturi de personal experimentat

Obinerea de feedback legat de modul n care abilitile masteranzilor

se ridic la nivelul ateptat i depistarea aspectelor care necesit

mbuntiri.

8. Coninuturi

8.1 CursMetode de predareObservaii

Nu e cazul

8.2 Seminar / laboratorMetode de lucru cu studeniiObservaii

1. Resursele umane ale organizaiei i funciunea de resurse umane (capitol obligatoriu indiferent de tematica aleas)

1.1. Organizaia/firma...........: scurt istoric, obiect de activitate i structura organizatoric

1.2. Resursele umane ale organizaiei

1.3. Organizarea funciunii de resurse umane

TEMATICA 1

Asigurarea cu resurse umane

TEMATICA 2

Proiectarea , analiza i reproiectrea posturilor

TEMATICA 3

Instruirea i dezvoltarea resurselor umane

TEMATICA 4

Evaluarea performanelor profesionale

TEMATICA 5

Motivare i recompensare1.Fiecare student i va alege o tem de practic din temele propuse n program

2.Studenii i aleg firma la care doresc s realizeze stagiul de practic i ncep s se documenteze prin culegerea de informaii

3. Se fixeaz 2 ntlniri fata n fata cu titularul disciplinei pentru eventuale ntrebri/nelmuriri ale studenilor i pentru evaluarea stadiului n care se gsesc acetia n ntocmirea portofoliului de practic

4. Pe tot parcursul stagiului de practic, titularul disciplinei este disponibil pentru oferirea de consultan studentilor

Bibliografie

1. Armstrong, M., (11th ed.), Armstrongs handbook of HRM practice, Koga Page. 2009.

2. Dessler, G., Human Resource Management, Person Publications, 10th Edition. 2004.

3. Ilie, L., Osoian, C., Petelean, A., Managementul resurselor umane, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2002.

4. Mello, A., J., Strategic Human Resource Management, South-Western College Pub., USA, 2005.

5. Osoian C., Managementul strategic al resurselor umane, suport de curs 2012

6. Price, A., Princeples of Human Resource Management an Active Learning Approach, Blackwell Publoshers Ltd., USA, 2000 .

7. Sadler, T., Human Resource Management, Developing a Strategic Approach, Kogan Page Ltd., USA, 1997

8. Shaun, T., (5th ed.), Essentials of Human Resource Management, Elsevier Ltd. 2006.

9. Coroborarea coninuturilor disciplinei cu ateptrile reprezentanilor comunitii epistemice, asociaiilor profesionale i angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului

Titularul disciplinei s-a ntlnit cu specialiti i practicieni din domeniul managementului resurselor umane. Aceste ntlniri au vizat identificarea nevoilor i ateptrilor angajatorilor din domeniu, precum i stabilirea celor mai bune opiuni de practic pentru studenii masteratului Managementul resurselor umane

10. Evaluare

Tip activitate 10.1 Criterii de evaluare 10.2 Metode de evaluare 10.3 Pondere n nota final

10.5 Seminar/laborator Evaluarea intermediar a activitilor de practic, axat pe contiinciozitatea i implicarea de care d dovad masterandul

Capacitatea de utilizare adecvat a conceptelor, metodelor i procedeelor specifice managementului resurselor umane Efectuarea stagiului de practic n cadrul firmei, ndeplinirea sarcinilor atribuite de ctre tutorele de practic i elaborarea Raportului de practic conform cerinelor prevzute n programa de practicaStagiul de practic se va finaliza cu elaborarea unui raport de practic care se va preda titularului de disciplin la data fixat de acesta.La o dat fixat de ctre departamentul de management masteranzii vor susine colocviul de practic, n cadrul cruia acetia vor prezenta coninutul raportului de practic.

100%

10.6 Standard minim de performan

Cel puin un studiu de caz complet asupra activitilor aferente departamentului de resurse umane din cadrul unei organizaii.

Data completrii

Semntura titularului de curs Semntura titularului de seminar

2.02.2015

Conf.univ.dr. Codrua Osoian

Semntura directorului de departament: Prof.univ.dr. Rzvan Nistor

Data avizrii n departament 19.02.2015

Facultatea de tiine Economice i Gestiunea Afacerilor

Str. Teodor Mihali nr. 58-60

Cluj-Napoca, RO-400951

Tel.: 0264-41.86.52-5

Fax: 0264-41.25.70

econ@econ.ubbcluj.ro

www.econ.ubbcluj.ro