Fructificarea bogățiilor Câmpiei Române

Autori: Neacșu Victor Nichita Andrei Sandu Cătălin Șuțu Mădălina

1 Obiectivul general și specific2. Prezentarea mediului și a contextului3. Identificarea problemei4. Abordarea în cadrul logic5. Implementarea proiectului6. Analiza riscurilor7. Bugetul proiectului8. Management de proiect

Cuprins

Obiectivul general și specific

Acest proiect este întocmit pentru a identifica și evalua oportunitățile potențiale pe care le oferă Câmpia Română în vederea creșterii nivelului de trai al populației din zonă dar și pentru a acoperi o parte din necesarul de cereale al țării.

Organizația responsabilă de acest proiect este Direcția Dezvoltare Rurală care se află în subordinea Ministerului Agriculturii.

Prezentarea mediului și a contextului

Agricultura în C. Română este condiţionată de solurile fertile, de climatul în general favorabil, de amenajările executate în ultimele decenii (desecări, îndiguiri, irigaţii).

Cultura plantelor se bazează pe cereale pentru boabe în proporţie de peste 60% (grâu, porumb şi secară, iar pe suprafeţe mai reduse – orz şi orzoaică). Plantele tehnice (soia şi ricin, alături de floarea – soarelui şi rapiţă) sunt cultivate mai ales în judeţele Ialomiţa şi Călăraşi, alături de sfecla de zahăr (jud. Ialomiţa).

Densitatea medie a locuitorilor în Câmpia Română are o valoare de 130 loc/km2. Această valoare este puternic influenţată de prezenţa municipiului Bucureşti, de zone de vechi aşezări pe Valea Argeşului şi Valea Dunării. Semnificativă este prezenţa unor oraşe importante: Ploieşti, Buzău, Tâgovişte şi a Capitalei. Densităţi sporite sunt specifice bazinului Siretului inferior (80 – 150 loc./km2), zonă aflată sub directa influenţă a centrelor industriale Galaţi şi Brăila.

In acest context apare oportuna realizarea unui astfel de proiect si punerea lui in aplicare lucru care ar contribui la cresterea nivelului de trai al populatiei din zona, scaderea importurilor de cereale si plante tehnice.

Puncte tari Puncte slabe

Multe fonduri nerambursabile de la

UE pentru agricultori

Dificultati in obtinerea de subventi si

fonduri datorita birocratiei

Zona cu potential agricol ridicat

datorita fertilitatii solurilor

Zona cu potential de eroziune

Retea de drumuri si autostrazi deja

existententa

Evolutia tehnologiei determina un interes

scazut pentru agricultura al populatiei

Oportunități Amenințări

Facilitati legislative pentru

arendarea de terenuri

Conditiile meteo instabile in unele

anotimpuri

Organisme de sprijin ale

producatorilor

Posibilitatea retragerii investitorilor in

cazul unor recolte proaste

Amenajarea de targuri cu tema

Agricola pentru atragerea de

investitori in zona

Scaderea importantei agriculturii in

economie

Analiza SWOT

Identificarea problemei

Problema cea mai mare care se dorește a fi rezolvată prin crearea unui astfel de proiect este resuscitarea agriculturii din zonă, agricultura care în ultimii ani a avut de suferit datorită evoluției tehnologiei și scăderii din ce în ce mai mari a importanței care este acordată acestei ramuri a economiei.

Abordarea în cadrul logic

Abordarea în Cadrul Logic (Logical Framework Approach - LFA) este un set de instrumente pentru designul și managemenul proiectelor. Aceasta abordare implica un proces iterativ de analiza și un format de prezentare a rezultatelor acestui proces. Stabilește într-un mod sistematic și logic obiectivele programului ale proiectului, precum și relația cauzală dintre ele, cu scopul de a indica modul în care trebuie să verificăm dacă au fost îndeplinite aceste obiective și să stabilim ce factori din afara proiectului sau programului pot influența succesul acestuia.

Implementarea proiectului

Metoda drumului critic este o metodă euristică, inventată de oameni, care se bazează pe teoria grafurilor. Metoda permite eşalonarea în timp a activităţilor unui proces complex. Acesta se modelează prin intermediul unui graf şi permite urmărirea îndeplinirii termenului final planificat al procesului, precum şi a termenelor intermediare.

Din punct de vedere managerial prin proces complex se înţelege, procesul care nu are un caracter repetitiv, cu un obiectiv bine definit pentru a cărui realizare se dezvoltă o mulţime de activităţi care consumă resurse, timp şi care sunt realizate de o mulţime de executanţi.

Managerii controlează desfăşurarea procesului astfel încât acesta să fie realizat într-o durată optimă, cu un consum optim de resurse şi cu asigurarea corelării procesului cu alte obiective din afara acestuia.

Analiza riscurilor

Nr. crt.

Riscul Impact asupra proiectului

1.   Calcularea eronată a costurilor totaleÎntârzierea desfășurării

activităților

1.   Risc ecologic și daune neașteptate Se întrerupe proiectul

1.   Personal insuficient sau fără experiențăÎntârzierea desfășurării

activităților

1.  Probleme tehnice privind construcția

silozuluiSe întrerupe proiectul

1.  Proasta administrare a activităților

proiectuluiSe întârzie proiectul

1.   Infrastructură neadecvată Se întârzie proiectul

1.   Riscul furtului de materiale de construcțiiÎntârzierea desfășurării

activităților

1.   Insuficiența materialelor de construcțiiÎngreunarea derulării

proiectului

1.   Condiții de mediu nefavorabileÎngreunarea derulării

proiectului

1.  Distribuția neechilibrată a fondurilor

alocateSe întârzie proiectul

Bugetul proiectuluiCosturi Valoare

- bannere online 2,000 lei

- afișe publicitare 10,000 lei

- campanii de

informare

desfășurate în 5 mari

orașe ale Europei

deplasare

cheltuieli cazare

conferințe ținute

cataloage oferite

total=52,000 lei

10,000 lei

20,000 lei

20,000 lei

2,000 lei

- cataloage 8,000 lei

- flyere 3,000 lei

- onorariu notar 10,000 lei

- proces de selecție și

recrutare

- onorariu firmă de

constructive siloz

3,000 lei

50,000 lei

- costul propriu zis al

silozului

58,000 lei

- onorariu echipă de

proiect

50,000 lei

Total 246,000 lei

Management de proiect

Echipa responsabilă cu implementarea și managementul proiectului va fi formată din:

- echipa de proiect: manager de proiect, asistent manager, manager resurse umane.

- constructorul: cel ce ridică silozul pentru depozitarea cerealelor.

- notarul: cel ce încheie actele necesare pe toată durata de 36 de luni a proiectului.

Titularul de proiect este administratorul firmei SC Cereals SRL el având următoarele drepturi și obligații :

Deține dreptul de reprezentare și de angajare în fapte comerciale

Deține dreptul de decizie absolută în privința implementării proiectului

Are obligația să pună la dispoziția organelor competente date, documente și justificări privind desfășurarea proiectului .

Asigură buna comunicare între manager, proiectant și constructor

Are obligația să asigure cofinanțarea proiectului

Constructorul a fost selectat de către beneficiar, este o societate comercială cu activitate în domeniul construcțiilor, acesta a fost ales prin licitație unde s-a urmărit oferta cea mai bună privind calitatea și timpul de implementare a proiectului, acesta având rolul de a derula activitățile de construcție, având obligația să respecte datele tehnice ale construcției, limitându-se la suprafața disponibilă.

Concluzii În urma implementării proiectului se va realiza: - resuscitarea agriculturii din zonă, agricultura care în

ultimii ani a avut de suferit datorită evoluției tehnologiei și scăderii din ce în ce mai mari a importanței care este acordată acestei ramuri a economiei.

- scăderea importului la cereale și plante tehnice pentru a acoperi necesarul populației dar și al industriei.

- costurile pentru a cultiva, întreține și recolta culturile de pe aceste terenuri ar fi mult mai mici comparative cu cele ale importurilor din alte țări.

- alinierea la cerințele și standardele de viață europene. - creșterea nivelului de trai în zona Câmpiei Române. - încetinirea migrația persoanelor din mediul rural către

cel urban datorită noilor locuri de muncă de pe plan local.