Motivarea
2
Motivarea – integritatea forţelor motrice interne şi externe, care impun omul la activitate, determină limitele şi formele activităţii şi oferă acestei activităţi orientare la realizarea obiectivelor. Motivarea poate fi de 2 tipuri: a. negativă – prin impunere; b. pozitivă – prin stimulare Clasificarea teoriilo r motivationale: - de continut - procesuale 1. Teorii motivaţionale de conţinut Nesatisfacerea trebuintelor umane duce la aparitia dezechilibrului organic si de personalitate. Din această categorie fac parte modelele: ierarhiei trebuinţelor a lui Maslow, modelul motivaţiei de realizare a lui McClelland, teoria bifactorială a lui Herzberg. Ierarhia trebuinţelor (Maslow) În concepţia lui Maslow, trebuinţele umane sunt aranjate pe mai multe niveluri într-o piramidă ierarhică în funcţie de importanţa lor .Până când nu sunt satisfăcute trebuinţele aşezate la nivelurile inferioare, cele superioare nu apar ca motivaţie. Modelul motivaţiei de realizare a lui McClelland Un model motivaţional care delimiteaza următoarele nevoi : apartenenta, putere si suces (realizare). Teoria bifactorială (Herzberg) Herzbeg propune o teorie bifactorială a satisfacţiei muncii bazata pe 2 categorii de factori: igienici, motivationali. 1. factori igienici – determină insatisfacţia în muncă: salariu, securitatea muncii, condiţiile de muncă 2. factori motivatori, – produc satisfacţii numai dacă sunt prezenţi: recunoaşterea contribuţiei şi eforturilor, promovarea, posibilitatea dezvoltării etc. 2.Teorii motivaţionale procesuale Teoriile procesuale pun accentul pe procesele sau factorii psihologici care influenţează motivaţia, încercând să explice cum apare motivaţia. Reprezentative sunt modelele: aşteptărilor (Vroom), teoria echităţii (Adams), modelul Porter( model mixt) Teoria aşteptărilor a lui Vroom Teoria aşteptărilor pleacă de la premisa că intensitatea efortului depus de individ într-o activitate depinde de valoare recompensei pe care se aşteaptă să o primească în schimb Teoria echităţii a lui Adams
-
Upload
dorinela-nicolai -
Category
Documents
-
view
3 -
download
0
description
Motivarea
Transcript of Motivarea
Motivarea integritatea forelor motrice interne i externe, care impun omul la activitate, determin limitele i formele activitii i ofer acestei activiti orientare la realizarea obiectivelor.Motivarea poate fi de 2 tipuri:a. negativ prin impunere;b. pozitiv prin stimulareClasificarea teoriilo r motivationale: - de continut - procesuale1. Teorii motivaionale de coninut Nesatisfacerea trebuintelor umane duce la aparitia dezechilibrului organic si de personalitate.Din aceast categorie fac parte modelele: ierarhiei trebuinelor a lui Maslow, modelul motivaiei de realizare a lui McClelland, teoria bifactorial a lui Herzberg. Ierarhia trebuinelor (Maslow) n concepia lui Maslow, trebuinele umane sunt aranjate pe mai multe niveluri ntr-o piramid ierarhic n funcie de importana lor .Pn cnd nu sunt satisfcute trebuinele aezate la nivelurile inferioare, cele superioare nu apar ca motivaie.Modelul motivaiei de realizare a lui McClelland Un model motivaional care delimiteaza urmtoarele nevoi : apartenenta, putere si suces (realizare). Teoria bifactorial (Herzberg) Herzbeg propune o teorie bifactorial a satisfaciei muncii bazata pe 2 categorii de factori: igienici, motivationali.1.factori igienici determin insatisfacia n munc: salariu, securitatea muncii, condiiile de munc2.factori motivatori, produc satisfacii numai dac sunt prezeni: recunoaterea contribuiei i eforturilor, promovarea, posibilitatea dezvoltrii etc.2.Teorii motivaionale procesuale Teoriile procesuale pun accentul pe procesele sau factorii psihologici care influeneaz motivaia, ncercnd s explice cum apare motivaia. Reprezentative sunt modelele: ateptrilor (Vroom), teoria echitii (Adams), modelul Porter( model mixt)Teoria ateptrilor a lui Vroom Teoria ateptrilor pleac de la premisa c intensitatea efortului depus de individ ntr-o activitate depinde de valoare recompensei pe care se ateapt s o primeasc n schimbTeoria echitii a lui Adams Teoria evideniaz faptul c oamenii sunt interesai nu numai de valoarea recompenselor primite i de obinerea acestora, ct de justeea acordrii acestora n comparaie cu ceea ce li se ofer altora Modelul Porter are la baz teoriile ateptrii i echitii.Rezultativitatea muncii angajailor depinde de 3 variabile: eforturile depuse, capacitile i caracteristicile persoanei, contientizarea rolului su n procesul muncii.
