8/3/2019 modelul_circumplex_-_petrom.[conspecte.md]

1/2

Situaia real:11-stil bazat pe rezultate -62% : obiectivele si modalitatile de realizare a lor sunt determinate in maremasura de manageri, angajati de nivel superior, iar subalternii doar indeplinesc sarcinile.

12-stil autodezvoltare - 50% Bemol Retail S.R.L pune accent atit pe cantitate, cit si calitate,pentru casa nu dezamageasca clientii in oferta lor. Consumatorii pot depista calitatea combustibilului dupa

functionarea motorului automobilului, sunetul lui si altele. Si daca nu le convine calitatea motorinei cel putino data, se pot hotari sa nu mai procure niciodata de la Bemol. Dar conteaza si cantitatea, adica se lucreaza

foarte atent, in special la descarcarea vagoanelor, pentru ca sa nu se epuizeze combustibilul, pentru care se

suporta costuri mari de import.1-stil umanist incurajator -35% : adoptarea deciziilor se face in cadrul adunarilor, de catre manageriisuperiori. Asupra unor chestii importante discuta doar specialistii in domeniu, cu o experienta in domeniu.

Restul indivizilor nu sunt incurajati de a contribui la succesul firmei.

2-stil afiliere52% : se asteapta ca angajatii sa fie prietenosi si deschisi, sa nu apara conflicte intre ei, sica relatiile interpersonale sa decurga in mod normal, de la sine, fara un careva stimul oferit de conducerea

firmei.

3-stil aprobare55% : relatiile interpersonale sunt amiabile la nivel superficial, se tem sa iste conflicteintre ei, pentru a nu fi luati la ochi de catre conducerea firmei. Si deoarece nu prea sunt admisi sa participle

la adoptarea deciziilor, ei lasa toata raspunderea in putiinta celor responsabili, sunt aproape indiferenti,

deaceea si nu sunt frecvente conflictele.

4-stil conventional47% : decizia se ia centralizat, dar de catre toti managerii, nu numai de careva, carede exemplu au un stagiu de munca de multi ani. Aici conteaza parerea la toti, pentru a o allege pe cea mai

optima. Nu predomina nici o norma interna de acest gen.

5-stil subordonare - 70% : angajatii intradevar fac doar ce li se spune. Managerii cer respectarea custrictete a cerintelor lor, indeplinirea calitativa si la timp a lucrarilor , pentru ca altfel, ei, la rindul lor, pot fi

pedepsiti de catre cineva de mai sus, pentru ca nu pot conduce si nu verifica activitatea subalternilor,

provocind dezechilibre sau lacune in procesul de lucru.

6-stil evitabil - 50% : se practica atit recompensarea succesului, cit si pedepsirea greselilor. De exemplu,daca cineva a supraindeplinit planul, atunci i se acorda un premiu banesc, iar daca cineva a provocat

pierderi, se penalizeaza (recupereaza pierderea, fie prin retinere din salariu, fie prin alte metode).

7-stil opozitie - 10% : nu predomina confruntarea in colectiv, deoarece toti au sarcinile lor de indeplinit,dar care se refera la aceeasi problema a zilei, sau care urmaresc in final acelasi scop, si pentru atingerea lui,

e necesara colaborarea, si nu confruntarea.

8-stil putere-20% : angajatii sunt recompensati pentru lucrul lor, care consta in participarea zi de zi laindeplinirea sarcinilor alaturi de subalterni, pentru a fi ca exemplu, pentru a-i indruma, ajuta si corecta acolo

unde gresesc, dar nu numai pentru controlul efectuat asupra subalternilor.

9-stil competitiv 25% : angajatii sunt recompensati pentru performanta obtinuta intre ei insasi, darfoarte rar, sau la intrevale mari de timp, deoarece pentru asta e nevoie de munca depusa pentru o proprie

satisfactie, dar nu doar pentru atingerea scopului firmei. Astfel de personae greu ies in evidenta, pentru ca

toti managerii sunt interesati mai mult de performanta firmei.

10-stil perfectionist 20% conducatorul firmei cere angajatilor sa contribuie la crearea unei imaginibune a firmei, ca aceasta sa fie in top.

8/3/2019 modelul_circumplex_-_petrom.[conspecte.md]

2/2

Situaia ideala:11-stil bazat pe rezultate 98% : obiectivele si modalitatile de realizare a lor, consider ca trebuiestabilite in mod participativ, pentru ca uneori un simplu angajat poate da niste idei foarte bune si toti merita

sa li se ofere sansa de a-si expune parerea cu privire la unele probleme. Nu e corect si nu e etic de a nu-i lua

in seama pe toti angajatii.

12-stil autodezvoltare

90% : cred ca acest stil trebuie mentinut la nivelul la care este promovat.

1-stil umanist incurajator 90% : incurajarea angajatilor spre obtinerea unui success mai mare leinspira placerea de a veni la serviciu, optimism, sansa de a devein actorii sau chiar eroii firmei.

2-stil afiliere 98% : e necesar sa se puna un accent mai mare pe relatiile interpersonale, prin creareaunor conditii, ca de exemplu: amplasarea mobilierului astfel ca sa asigure transparenta in colectiv, sau

nediscriminarea, adica sa fie toti luati in seama, la toti sa li se recunoasca succesul, toti sa aiba aproximativ

acelasi volum de munca, regula sa fie una pentru toti s.a. Stabilirea unor relatii amiabile contribuie la

colaborarea lucratorilor, ajutorul reciproc si o atmosfera calda in intreprindere.

3-stil aprobare

80% : conflictele nu trebuie evitate, ele sunt de folos uneori, caci scot la ivealaadevarul. Atunci cind apar conflicte, inseamna ca angajatii nu sunt indiferenti, ei se revolta, isi manifesta

nemultumirile. Angajatii singuri isi creeaza o cultura organizatorica, deaceea ei trebuie sa declare la timp

ceea ce-i framinta, pentru ca relatiile in colectiv sa evolueze real si nu fictiv.Uneori se recomanda si de a

tacea, de a te adapta la ceea ce este, caci asa este mai rezonabil.

4-stil conventional35% : consider ca acest stil trebuie mentinut la nivelul sau real.

5-stil subordonare 18% : angajatii trebuie sa indeplineasca ceea ce li se spune, dar ar trebui sacontribuie si ei la stabilirea sarcinilor lor de zi cu zi, sa existe un feed-back intre manager si subaltern. Astfel

si rezultatele vor fi mai productive, caci experientele si cunostintele celor 2 sunt diferite si impreuna pot face

mai mult decit 1.

6-stil evitabil20% : consider ca acest stil trebuie mentinut la nivelul sau real.

7-stil opozitie - 10% : consider ca confruntarea ar trebuie sa persisite sub forma unor dezbateri, caciastfel oamenii fac schimb de pareri, insotite de argumente, astfel ei acumuleaza noi cunostinte si descopera

noi metode de solutionare a problemelor. Insa alte atitudini de tip negativist trebuie evitate, prin cultivarea

valorilor de etica.

8-stil putere15% : acest stil poate fi mentinut la nivelul sau real.

9-stil competitiv

17% : trebuie sa se puna mai mult accent pe performanta angajatilor, pentru caulterior aceasta se transfera firmei, adica angajatul, daca va fi stimulat si recompensat pentru succesele sale

personale, respectiv va aplica aptitudinile sale la sporirea competitivitatii firmei.

10-stil perfectionist 10% : in conditiile unei concurente puternice, firma trebuie sa poata mentinemacar nivelul la care a ajuns, dar totusi, aspiratia spre un rezultat cit mai bun presupune grija sau faptul ca ii

pasa de clientii sai si deaceea se merita multa munca. Un rezultat bun e o imagine buna a firmei, care e greu

de o obtinut in conditiile de piata existente, cind majoritatea consumatorilor sunt dezamagiti in calitatea

produselor.