Model 1

G U V E R N U L R O M N I E IMinisterul Economiei, Comerului i Mediului de Afaceri

Agenia pentru Implementarea Proiectelor i Programelor pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii

Anexa 1 la Ghidul SolicitantuluiMODEL PLAN AFACERI

1. INFORMAII GENERALE PRIVIND MICRONTREPRINDEREA SRL-D

TITLUL PROIECTULUIFive o'clock tea / BESTTEA

Denumire solicitant:Completai cu denumirea complet a solicitantului, aa cum apare n actele constitutive SRL-D

SC.BESTTEA.SRL-D

Cod Unic de nregistrare:142536475869

Nr. de inregistrare la ORC: 8956

Adres solicitant:Completai cu adresa

potal a sediului principal: Bulevardul Republicii,nr.34

Judetul:Brasov

Cod postal: 210165

Nr. telefon, 0766628991

Nr. fax, email):maria.alexandra@yahoo.com

Adres de e-mail:Completai cu adresa de pot electronic general a organizaiei sau a reprezentantului legal sau a persoanei de contact:besttea@yahoo.com

COD CAEN aferent activitii principale-

COD CAEN aferent proiectului

Sediu social (adres, telefon, fax)

Puncte de lucru (adres, telefon, fax)5629-alte servicii de alimentatie publica

Bulevardul Republicii.nr.34Brasov

Telefon:0268456789

Fax :02682233665

Locaia implementrii proiectului (Adres, telefon, fax):Blvd.Republicii, nr.34, Brasov

Persoan de contact

(Adres, telefon, fax, email):Maria Alexandra

Str.Victoriei,Bl.15,Sc.1,Ap.24,Et.7

V rugm s ncrcai n format PDF urmtoarele documente:ATENTIE: Toate documentele nu trebuie sa aiba mai mult de 20 MB

Certificat de nmatriculare S.R.L-D

Copie B.I/C.I

Cerere tip de acord de principiu pentru finanare (anexa 6)

Microntreprinderea SRL-D este pltitoare de TVA FORMCHECKBOX Da

Valoare total a proiectului (fr TVA) - LEI*:4 ron/1 euro

Valoare AFN - lei40.000Procent din valoare total proiect**450%

Valoare credit - lei0Procent din valoare total proiect**40%

Valoare contribuie proprie -lei40.000Procent din valoare total proiect**050%

Nota: Toate campurile sunt obligatorii

* Completati sumele folosind forma partea intreaga . zecimale sub forma xxxxx.xx Pentru sume care nu au zecimale, completati suma sub forma xxxxx.00** Procentele se calculeaza automat2. DESCRIEREA MICRONTREPRINDERII S.R.L. D. I DOMENIUL DE ACTIVITATE N CARE SE REALIZEAZ INVESTIIA2.1. Descrierea microntreprinderii S.R.L. D.Domeniul de activitate al S.R.L. D.1

Productie2

Servicii3

Comer i alte activitiXDomeniul de activitate economic:

Codul CAEN: Descriere clas CAEN:Scurt descriere a firmei, viziune, misiune, strategie Specificai domeniul de activitate (clasa CAEN) vizat de investiia propus prin acest program. Clasa CAEN reprezint codul format din 4 cifre, conform Ordinului Institutului Naional de Statistic nr. 337/2007 privind actualizarea Clasificrii activitilor din economia naional- CAEN.

La momentul depunerii cererii de finanare, domeniul de activitate trebuie s fie deja nscris n actul constitutiv, indiferent dac acesta reprezint activitatea principal sau secundar a ntreprinderii.Detaliai activitatea principal pe care accesai programul. Factorii pe care i considerai relevani pentru afacerea dvs. (ex: localizare, auto-evaluarea tehnologiei pe care o vei utiliza, experiena anterioar a ntreprinztorului tnr etc.).Atenie! Solicitantul trebuie s aib dreptul s desfoare activitatea economic n care se realizeaz investiia propus prin proiect (identificat mai sus), la sediul (principal sau secundar punct de lucru) identificat ca loc de implementare a proiectului.

De regul, aceste informaii sunt nscrise n Certificatul constatator emis de oficiul registrul comerului. n caz contrar, ele trebuie s reias fie din actul constitutiv i/sau modificrile ulterioare, fie dintr-o hotrre a adunrii generale a acionarilor/ consiliului de administraie etc., conform legislaiei n vigoare.Ceainaria va oferi o gama larga de produse :ceaiuri calde si reci, produse de patiserie, ciocolata si mici pachetele cu ceaiuri si surprize pentru a le lua acasa sau a le face cadou prietenilor.Ceainaria este un loc relativ nou de relaxare in partea centrala a orasului Brasov, situata aproape de cele mai mari atractii ale oraului.

Proprietarul, Alexandra Maria are o mica experienta in management,lucrand de un an de zile intr o cafenea ocupand postul de sef de personal.In prezent urmeaza un curs de formare si perfectionare in depozitareain conditii optime si prepararea ceaiurilor.

Telul ceainariei este de a oferi ceaiuri de cea mai buna calitate locuitorilor i vizitatorilor din Braov, precum i de a le crea o atmosfera vesela si relaxanta. Un plus pe care ceainaria l aduce, este tematica locatiei, aceasta fiind retro, amintind de atmosfera ceaiului din anii'20.

Strategie:se va combina publicitatea agresiva prin printuri cu evenimente speciale si promotii pentru a prezenta ceainaria localnicilor, turistilor si pentru a prezenta ceaiurile in general.Se vor face traininguri cu fiecare angajat pentru ai invata cum se stocheaza,prepara si cum se servesc cele 52 de feluri de ceaiuri.Ceaiurile si ciocolata vor fi vandute la preturi accesibile ce vor descuraja clientii sa cumpere produse iefiine si de proasta calitate

Obiectivele proiectului:ne propunem sa deschidem un local de succes ce se bazeaza pe vanzareade ceai si ciocolata angajand in primul an un numar minim de 6 angajati,sa avem un numar minim de 200 de clienti fideli in primul an,sa crestem cfira de afaceri de la 140.000 lei in primul an la 160.000 in cel de al doilea an,sa obtinem un profit net rezonabil de 134.000 lei la sfarsitul primului an., sa satisfacem cele mai exigente cereri ale clientilor,sa recuperam investitia facuta initial dupa primul an si sa sporim veniturile incasate, sa crestem numarul de angajati in anul 12.2. Descrierea proiectului:2.2.1. Obiectivele proiectului

Menionai obiectivele specifice, i opional, obiectivul general urmrite prin realizarea proiectului/ investiiei.

Obiectivele specifice reflect rezultatele imediate ce vor fi obinute dup implementarea proiectului.

Realizarea obiectivelor trebuie s poat fi verificat dup finalizarea proiectului. Astfel, acestea trebuie s fie

precise, clare (s identifice exact ceea ce se dorete a se realiza)

cuantificabile (s poat fi msurate)

realizabile (se recomand evitarea stabilirii unor obiective prea ambiioase, cu anse reduse de a fi atinse)

realiste (n condiiile resurselor disponibile: umane, financiare, materiale, de timp)

stabilite n timp (cnd vor fi atinse obiectivele? Ex: la x luni de la finalizarea investiiei)Nu confundai obiectivele proiectului cu activitile proiectului! Achiziia echipamentului A nu poate fi obiectivul proiectului (ci o activitate/aciune). n schimb, creterea produciei/ profitului/ cifrei de afaceri/ productivitii cu X%, n termen de N luni de la finalizarea proiectului, poate reprezenta un obiectiv specific al proiectului.Obiectivul general poate fi formulat n legtur cu impactul estimat al proiectului (respectiv rezultatele pe termen lung). Avnd n vedere caracterul mai general al acestui obiectiv, el nu este neaprat o consecin direct a acestui proiect, putnd fi un rezultat al mai multor proiecte, iniiative, aciuni ale solicitantului. De regul, obiectivul general este mai greu de msuratCeainaria BESTTEA,are ca obiectiv princpial atragerea unui numar cat mai mare de clienti inca de la deschidere si dupa primi trei ani extinderea afacerii prin deschiderea unui alt punct de lucru.De asemenea ne mai propunem sa deschidem un local de succes ce se bazeaza pe vanzarea de ceai si ciocolata angajand in primul an un numar minim de 6 angajati,sa avem un numar minim de 200 de clienti fideli in primul an,sa crestem cfira de afaceri de la 140.000 lei in primul an la 160.000 in cel de al doilea an,sa obtinem un profit net rezonabil de 50.000 lei la sfarsitul primului an., sa satisfacem cele mai exigente cereri ale clientilor,sa recuperam investitia facuta initial dupa primul an si sa sporim veniturile incasate, sa crestem numarul de angajati in anul 2

2.2.2. Potenialii beneficiari ai proiectului Indicai grupurile / entitile care vor beneficia de rezultatele proiectului, direct sau indirect.Potentiali beneficiari ai proiectului vor fi localnici si turisti cu varste cuprinse intre 15 si 60 de ani , de ambele sexe,cu un statut social mediu si inalt,din mediul urban,cu ocupatii variate, cu educatie medie si superioara, cu venituri cuprinse intre 1000 si 2500 RON2.2.3. Durata de implementare a proiectuluiDurata de implementare a proiectului, n luni (de la semnarea contractului de finanare). Durata de implementare a proiectului va fi de 6 luni.2.2.4. Activitile proiectului

Descriei activitile i subactivitile prevzute prin prezentul proiect.

Se vor prezenta activitile i subactivitile prevzute n cadrul proiectului, etape n realizarea activitilor. Includei, de asemenea, activitatea de selectare i angajare a personalului ce va ocupa locurile de munc permanente nou create n cadrul microntreprinderii (conform pct. B):-inchirierea spatiului

-renovarea spatiului

-decorarea spatiului

-achizitionarea echpamentelor si mobileierului necesar

-aprovizionarea cu materii prime

-recrutarea si selecatrea angajatilor

-tiparirea brosurilo de promovare2.2.5.Resursele materiale implicate n realizarea proiectului Precizai dotrile, echipamentele utilizate pentru implementarea proiectului.

Descriei spaiul (spaiile) de producie/prestare servicii n care urmeaz s fie instalate bunurile (echipamentele, utilajele etc. Menionai, printre altele, suprafaa, utilitile, facilitile disponibileCeainaria noastra va fi amplasata in centrul orasului Brasov ,intr un spatiu comercial ce masoara 100 de m2 ce se va imparti in 70m 2 de spatiul de servire a clientilor si restul de 30 de m2 se va folosi pentru pregatirea produselor servite.Echipamentele folosite sunt urmatoarele:masina de fiert apa, masina de facut ciocolata,shaker de ceai rece.Utilitatile oferite de spatiu sunt:apa curenta, gaz, iluminat si alarma in caz de incendiu si furt.

3. LOCURI DE MUNC PERMANENTE N CADRUL MICRONTREPRINDERII S.R.L. D.1

Numrul de locuri de munc permanente (cu norm ntreag) nou create este mai mare sau egal cu 42

Numrul de locuri de munc permanente (cu norm ntreag) nou create este mai mare sau egal cu 3X3

Numrul de locuri de munc permanente (cu norm ntreag) nou create este mai mare sau egal cu 2

3.1. MANAGEMENTUL I RESURSELE UMANE ALE MICRONTREPRINDERII S.R.L. D.

3.1.1 Descrierea resurselor umanencercai s evideniai felul n care cunotinele/specializrile/experiena fiecruia dintre ntreprinztorii tineri va influena n mod pozitiv evoluia microntreprinderii S.R.L. D.

Descriei i explicai, n detaliu, politica de resurse umane, atribuii, responsabiliti, strategia de dezvoltare a resurselor umane (e.g. politica de instruire). Descriei calificrile, expertiza personalului angajat n activitatea microntreprinderii, pe activiti desfurate.

Care sunt/vor fi responsabilitile ntreprinztorilor tineri (responsabilitile fiecrui ntreprinztor tnr pentru noua activitate/noul produs.Resursele umane repezinta una dintre cele mai importante investitii ale unei intreprinderi.Oamenii sunt cele mai importante resurse active ale organizatiei , deoarece potentialul lor contribuie activ la cresterea eficentiei si eficacitatii organizationale.Dar, nu trebuie neglijate nici unele trasaturi sau conditii de adaptabilitate a ale angajatilor ca de exemplu experienta, caracterul, reactia la reusite sau esecuri , la diferite aspecte materiale .

Conducerea va fi reprezentatata de Maria Alexandra, o persoana perseverenta,cu spirit de echipa si cu experienta in domeniu dar si absolventa de studii superioare si masterat in domeniul managementului.Cel de al doilea ca importanta dupa manager este contabilul intreprinderii care se va ocupa de toate operatiunile bancare, de tinerea unui registru de casa,de furnizori si de verificarea periodica a incasarilor.Urmatorii un schema ierarhica vor fi personalul de servire si cel care prepara comenzile efectuate de catre clientii nostri.Acestia vor trebui sa aiba minimum un liceu sau o scoala de arte si meserii .Inainte de a si incepe activitatea personalul va participa la un curs de pregatire pentru a invata cum se stocheaza ,prepara si servesc cele peste 52 feluri de ceaiuri si ciocolata.3.1.2.Detaliere pe activiti:

Activitatea

Numr de salariai

Pregtirea profesionalActivitatea 1:Administrator

1

Studii superioare+masterat in domeniuActivitatea 2:Contabil 1

Studii superioare in domeniuAcivitatea3:Personal servire

6

Studii medii3.1.3 Cine este angajatul cheie, adic persoana care prin cunotinele pe care le deine poate influena mersul afacerii (dac este cazul)?Administratorul este persoana cheie in aceasta organizatie deoarece prin experienta si cunostiintele pe care le detine va influenta in mod pozitiv mersul afacerii.El este cel care organizeaza activitatile ,cel care urmareste in permanenta caliatatea serviciilor oferite , tinuta angajatilor si daca este necesar va intra in contact cu clientii in cazul unor plangeri cu privire la produsele si serviciile noastre.

4.1. Descrierea investiiei propuse

Ataeaz fiiere:Se accepta doar fisiere imagine (jpg, png) sau documente (word, pdf)4.2. Costul total al proiectului

V rugm s completai urmtorul tabel, indicnd costul total al fiecrui element implicat n proiect, i sursa de finanare a fiecrui element de investiie. Valoarea fiecrui element de cost are dou componente: AFN maxim 50% din valoarea obiectului finanat fr TVA, credit minim 50% din valoarea obiectului finanat fr TVA/ aport propriu minim 50% din valoarea obiectului finanat fr TVA. Elementul de cost(Denumirea elementului de cost este denumirea tehnic complet a acestuia.

Costul elementuluiAportul propriuCredit

pentru cheltuial eligibilAFN

fr TVAn numerar

Lada frigorifica

500025002500

Dulap etajera pentru ceai

400020002000

Masina de fiert apa

250012501250

Alte articole de menaj si accesorii

800040004000

Shaker de ceai rece

1000500500

Servetele de masa si palete de amestecat

1500750750

Produse de curatat

1100550550

ch

ch Chirie/luna

400020002000

Renovari1000050005000

Mobilier+decoruri300015001500

M Masina de facut ciocolata200010001000

Cheltuieli de recrutare si selectare a angajatilor1000500500

Training personal servire

200010001000

Vesela

290014501450

M Materii prime500025002500

Total100 %%50%% 50%

(1)(2)=(3)+(4)+(5)(3) (2)* 50%(4) (2)* 50% (5) (2) * 50%

4.3. Surse pentru aportul propriu:

4.3.1. Aportul n numerar:Cash: de unde provin banii pentru contribuia proprie la proiect? Economii personale, mprumuturi, cash din afacere ? alte surse? 4.3.2. Surse pentru finanarea TVA i a altor cheltuieli neeligibile aferente proiectului:

(surse proprii, salariu, mprumut prieteni)5. LOCALIZAREA ACTIVITII MICRONTREPRINDERII S.R.L. D.

1

Mediul rural2

Mediul urbanX5.1. DATE PRIVIND LOCAIA DE IMPLEMENTARE SI NOUL PRODUS/SERVICIU:

5.2. DURABILITATEA PROIECTULUI:Argumentai cum proiectul se va autosusine financiar dup ncetarea finanrii solicitate prin prezentul plan de afaceri, capacitatea de a asigura operarea i ntreinerea investiiei dup finalizare (entiti responsabile, fonduri, activiti, orizont de timp), continuarea activitii economice aferente investiiei, precum i de meninere a locurilor de munc permanente nou create, dup finalizarea proiectului i ncetarea finanrii nerambursabile.

Prezentai msurile ntreprinse, sursele financiare prevzute, resursele umane pe toat durata de analiz.Se preconizeaza ca profitul obtinut chiar si in timpul finantarii va fi indeajuns , iar afacerea noastra se va putea autosustine inca dupa primul an.,bazandu ne pe loialitatea clientilor,acestia fiind inca de la inceput tratati in mod egal, ca si cum toti ar fi oaspeti de onoare al localului nostru. Experienta personalului ,produsele si serviciile de calitate vor fi puncte cheie care vor face ca afacerea sa fie un real succes.5.3. POZIIA PE PIA A FIRMEI5.3.15.3.1 FURNIZORI:

V rugm s completai pentru fiecare furnizor care deine cel puin 15% din costurile materiei prime.

FURNIZOR VIITOR

% DIN TOTAL

CE FURNIZEAZ

CONDIII DE PLAT

DE CND?HUANTEA

COMPANY

30%

CEAIURI

ORDIN DE PLATA

30 ZILE THE BIO

TEA

20%

CEAIURI

ORDIN DE PLATA

30 ZILEMAJOR MERCURY

30%

CICOLATA

ORDIN DE PLATA

30 ZILE5.3.2. CLIENI: (V rugm s completai pentru fiecare client care deine cel puin de 15% din vnzrile lunare )

VIITOR

% VNZRI

PRODUSE VNDUTE

CONDIII DE PLAT

DE CND?LOCALNICI

80%

Ceaiuri,ciocolata, produse de patiserie

Numerar/card

In momentul

serviriiTURISTI

20%

Ceaiuri,ciocolata, produse

patiserie

Numerar/card

In momentul

servirii5.3.3.CONCURENA:

a) Cte firme ofer produse/servicii identice sau similare pe segmentul Dvs. de pia? Enumerai principalele firme firme concurente, interne sau externe dac este cazul.In cazul nostru nu putem vorbi chiar despre o concurenta directa deoarece in orasul Braov nu mai

exista alte cafenele tematice n stilul retro al anilor'20. Totui, cafenele, pub-urile i ceainariile esistente n

ora de mai mult timp pot reprezenta o ameninare pentru existena noastr.

Speram insa ca produsele si serviciile noastre de o calitate superioara si noutatea oferita vor atrage clieni, care mai tarziu vor deveni fideli.b) Prin ce v deosebii de concuren? Enumerai punctele forte i punctele slabe ale propriei afaceri, comparativ cu ale concurenei.Punctele noastre forte sunt:-experienta administratorului in relatiile cu clientii si cursul de pregatire si formare profesionala pe care il urmeaza

-contracte de distributie cu marii producatori de ceai din Europa

-singurii din zona care ofera astfel de servicii si unde se pot gasi cele mai multe feluri de ceai si ciocolata

-produsele si serviciile noastre de calitate superioaraPuncte slabe:-slabiciunea cea mai mare este aceea ca este o afacere noua care va concura impotriva lanturilor de cafenele, retaurante si baruri deja exisente de foarte mult timp -reticenta clientilor fata de noutate -pentru a face vanzari nu trebuie numai sa gasim clienti noi ci sa si furam

clienti de la cafenelele deja existente si de a le schimba obiceiuri

Oportunitati:-posibilitatea deschiderii unei alte ceainarii in alta parte a orasului -cresterea economica a nivelului de trai in Romania -cresterea interesului fata de de un astfel de loc de relaxare

Amenintari:-aparitia unei firme concurente cu acelasi obiect de activitate -cresterea costurilor materiei prime -pierderea rapida a intereseului clientilor in legatura cu produsele si servicii;e noastre -schimbari in legislatie ce vor ne impiedica sa incheiem contracte avantajose de distributie cu furnizorii nostric) Ce ar trebui s facei pentru a v mbunti poziia pe pia?Pentru a ne putea imbunatati pozitia nostra pe piata trebuie sa aducem la cunostinta

Potentialilor clienti locul unde se afla ceainaria noastra, sa educam potentiali clienti

despre ce inseamna o ceainarie si despre cat de minunata poate fi experienta unui

ceai baut intr o atmosfera relaxanta, vesela si placuta.d) Cum se compar preurile Dvs. fa de cele ale concurenei?Preturile noastre sunt acceptabile variind de la 5 la 10 lei/ceai si 6 la 15lei/ciocolata in functie de felul

ceaiului sau ciocolatei.preturile sunt acceptabile fata de concurenta care nu ofera aceeasi calitate si nici

macar atatea sortimente oar preturile lor variaza intre 6 si 10 lei la ceai si 7 si 17 lei la ciocolata.5.3.4. Care este piaa int? Ct de mare estimai a fi aceast pia? Care este procentul deinut de Dvs. din pia? Descriei schimbrile ce vor avea loc pe pia i cum anume se va adapta firma Dvs. la aceste schimbri:Creterea concurenei pe piaa intern? Creterea cererii? Schimbri n legislaie? Ali factori care pot influena piaa?

Anticipam o impartire a clientilor intre localnici si turisti cu varste cuprins eintre 16 si 60 de ani .Intrucat nu exista in oras o concurenta directa se preconizeaza ca cererea va creste iar schimbari in legislatie care sa ne afecteze activitatea nu vor exista deoarece ceainaria este un loc placut, de relaxare unde poti chiar afla multe chiar si despre proprietatile curative ale ceaiurilor neafectand in nici un fel mediul inconjurator sau sanatatea oamenilor care obisnuiesc sa mearga intr o ceainarie.

proiectul propus se ncadreaz n politica organizaiei de protecie i mbuntire a mediului nconjurtor.1Implementarea Planului de afaceri conduce la creterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne i/sau a soluiilor informatice n procesul de producie/ prestare servicii. Planul de afaceri are potenial inovativ i / sau creativ.

2Implementarea Planului de afaceri nu conduce la creterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne i/sau a soluiilor informatice n procesul de producie / prestare servicii (potenialul inovativ i / sau creativ al proiectului este nesemnificativ).x

6.1. SOCIETATEA INFORMAIONAL I NOILE TEHNOLOGII:Explicai modul n care proiectul contribuie la introducerea noilor tehnologii i/sau a soluiilor informatice sau la creterea gradului de utilizare a noilor tehnologi/ soluiilor informaticei n procesul de producie/prestare servicii/ construcii6.3. PRODUSELE NOI (descriei tipul de produse/servicii i caracteristici, procentul din total vnzri, pre vnzare):

ProdusPondere n vnzrile totale

1.Ceai scentend spring20%

2.Ceai cherry and banana20%

3.Ceai jelly bears10%

4.Mistyc chocolate20%

5.Ciocolata Zotter

20%

6. Ceai Yasomie flower10%

6.4. IMPACTUL ASUPRA MEDIULUI I EFICIENA ENERGETICDescriei cum poate proiectul afecta mediul, i ce soluii ai gndit pentru eliminarea acestor efecte. Explicai modul n care proiectul contribuie la maximizarea beneficiilor i reducerea efectelor negative asupra mediului nconjurtor, inclusiv msuri de promovare a eficienei energetice. Unde este cazul, prezentai modul n care proiectul propus se ncadreaz n politica organizaiei de protecie i mbuntire a mediului nconjurtor.Locul unde se va desfasura activitatea noastra nu reprezinta o amenintare grava pentru mediul inconjurator deoarece poluarea emisa va avea un grad scazut de intrucat nu folosim materiale si tehnologii periculoase pentru mediul in care traim.Totusi ,pentru a evita

7.2. PLAN DE FINANARE A INVESTIIEI: Suma

%

Credite bancare40.00050%

AFN40.00050%

Alte surse00%

TOTAL100%

7.3. CHELTUIELI ANUALE DE PRODUCIE/EXPLOATARE: Detaliai cheltuielile directe i indirecte anuale ale activitii ce se va desfura n urma implementrii proiectului la capacitatea maxim Cheltuieli de producie/exploatare Suma - Lei%

Materii prime5000

Materiale auxiliare1500

Manoper direct (salarii + taxe i contribuii sociale)48.000

Energie, alte utiliti6000

Subansamble0

Servicii sau lucrri subcontractate0

Alte cheltuieli directe4000

Cheltuieli de producie indirecte7000

Administraie / Management10000

Cheltuieli de Birou / Secretariat0

Cheltuieli de Transport (transport intern, manipularea produselor n cadrul activitii i cu ce fore se realizeaz) 5000

Cheltuieli de protecia muncii i a mediului 1000

Alte cheltuieli indirecte3000

TOTAL90.000

7.4. VENITURI ANUALE PRECONIZATE: (Detaliai volumul vnzrilor anuale pentru fiecare categorie de produs/servicii oferite prin implementarea proiectului la capacitatea maxim a echipamentelor)

Vnzri la capacitatea maximPondere n vnzrile totale

Produsul 1 Ceai ceylon 30%

Produsul 2 Ceai darjeeling40%

Produsul 3 Ciocolata Eraclea40%

TOTAL

7.5. CONT DE PROFIT I PIERDERE

ANEX LA PLANUL DE AFACERI:

CRITERII DE EVALUARE A PLANULUI DE AFACERINr. crt.CriteriiPunctaj

Domeniul de activitate al microntreprinderii S.R.L. D.

A1Producie20

2Servicii15

3Comer i alte activiti10

Planul de afaceri conduce la crearea de noi locuri de munc permanente n cadrul microntreprinderii S.R.L. D.

B4Numrul de locuri de munc permanente (cu norm ntreag) nou create este mai mare sau egal cu 420

5Numrul de locuri de munc permanente (cu norm ntreag) nou create este mai mare sau egal cu 315

6Numrul de locuri de munc permanente (cu norm ntreag) nou create este mai mare sau egal cu 210

Ponderea investiiilor n cheltuielile aferente Planului de afaceri

C6Ponderea investiiilor peste 80%20

7Ponderea investiiilor peste 60%15

8Ponderea investiiilor peste 40%10

Localizarea activitii microntreprinderii S.R.L. D.

D9Mediul rural 10

10Mediul urban5

Utilizarea noilor tehnologii i promovarea societii informaionale

E12Implementarea Planului de afaceri conduce la creterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne i/sau a soluiilor informatice n procesul de producie/ prestare servicii.

Planul de afaceri are potenial inovativ i / sau creativ.10

13Implementarea Planului de afaceri nu conduce la creterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne i/sau a soluiilor informatice n procesul de producie / prestare servicii (potenialul inovativ i / sau creativ al proiectului este nesemnificativ)5

Schema de finanare

F14Schema de finanare cu credit bancar20

15Schema de finanare fr credit bancar 10

Total puncte obinute

Punctajul maxim care se poate obine este de 100 puncte.

Punctajul minim care se poate obine este de 50 puncte.

Punctajul minim pentru accesarea programului este de 60 puncte.

La punctaje egale va prevala numrul de nregistrare on-line.

INSTRUCIUNI DE COMPLETARE ON-LINE A PLANULUI DE AFACERIBine ati venit!Aceasta este pagina principala a contului dumneavoastra pentru inscrierile la "Programul pentru stimularea infiintarii si dezvoltarii microintreprinderilor de catre intreprinzatorii tineri"In meniul din stanga veti gasi 7 sectiuni de formulare pe care trebuie sa le completati inainte de a trimite formularele completate operatorilor nostri.Cele 7 sectiuni sunt impartite in doua parti, una destinata informatiilor generale referitoare la firma dumneavoastra si alta care cuprinde 6 sectiuni necesare finantarii.Pentru a putea trimite formularele, toate cele 7 categorii sunt obligatorii si nu puteti trimite formularele inainte ca acestea sa fie salvate.Odata cu trimiterea formularelor, acestea nu mai pot fi modificate si va rugam sa le completati cu atentie.Fiecare dintre categorii contine un formular unde se recomanda sa completati cat mai detaliat fiecare punct al acestuia.Pentru a salva un formular, apasati butonul "Salveaza" ce se gaseste la sfarsitul formularuluiInaintea trimiterii formularelor catre operatori, se pot edita si salva formularele de cate ori doriti, aplicatia blocand salvarea numai in urma trimiterii acestora.

Nota: Va rugam sa completati formularele fara diacritice.

Sectiunile salvate sunt evidentiale printr-un fundal albastru deschis, iar sectiunile unde trebuie sa completati formularul aferent au un fundal albastru inchis.Sectiunrea in lucru este evidentiata printr-un text ingrosat in meniu.Anumite subpuncte din formulare au texte explicative oferindu-va niste linii generale de urmat pentru subpunctul respectiv. Acestea sunt de 2 feluri care pot fi diferentiate prin culori. Textele explicative din afara casetelor care trebuie completate au o culoare neagra, iar cele din inauntrul casetelor sunt albastre. Textele explicative din inauntrul casetelor vor disparea odata ce ati dat click in caseta respectiva pentru a completa subpunctul formularului. Aveti posibilitatea de a revedea textele explicative consultand documentele aferente "Programului pentru stimularea infiintarii si dezvoltarii microintreprinderilor de catre intreprinzatorii tineri".Pentru fiecare formular salvat veti primi un punctaj in functie de optiunile completate in formularul respectiv, iar acest punctaj va este comunicat atunci cand salvati un formular. Punctajul total acumulat la un moment dat este afisat in zona de meniu.Cum atasez un fisier?La sectiunrea 4 (Ponderea investitiilor in cheltuilile aferente Planul de afaceri) aveti posibilitatea de a atasa fisiere.Pentru a atasa fisiere, apasati butonul "Browse files". Vi se deschide o fereastra unde aveti posibilitatea de a alege unul sau mai multe fisiere.Se accepta doar fisiere imagine (jpg, png) sau documente (word, pdf).In momemtul cand ati terminat lista de fisiere, apasati butonul "Start upload". In acest moment, fisiere sunt trimise si puteti observa progresul fisierului in curs, cat si progresul total.In momentul cand aceasta operatiune este finalizata, fisierele dumneavoastra vor aparea in seciunea de "Fisiere atasate". Aici aveti posibilitatea de a vizualiza fisierul trimis apasand pe numele fisierului si posibilitatea de a sterge fisierul apasand butonul "Sterge".4. PONDEREA INVESTIIILOR N CHELTUIELILE AFERENTE PLANULUI DE AFACERI

1Ponderea investiiilor peste 80%2Ponderea investiiilor peste 60%3Ponderea investiiilor peste 40%x

V rugm s dai informaii clare i exacte privind tipul investitiei, echipamentele, adresa construciei, etc. i ataai orice contracte de vnzare/cumprare, oferte de preuri sau facturi, dac avei:

Ceainaria BestTea este un loc relativ nou, de relaxare in partea centrala a orasului Braov. Infiintata pe 15.03.2011,ceainaria este o societate cu raspundere limitata condusa de unicul ascociat Maria Alexandra . Sediul firmei se afla pe Bulevardul Republicii,nr.34, in localitatea Brasov ,unde s-a inchiriat un spatiu de circa 150 m2 necear pentru desfasurarea tuturor activitatilor. Investitiile au fost:inchirierea spatiului,renovarea spatiului,decorarea spatiului,achizitionarea de mobilier si echipamente necesare preparaii ceaiului si ciocolatei, achizitii de materii prime, costuri legate de utilitati si de recrutare si selectare a angajatilor,costuri legate de trainingul personalului de servire.

6.UTILIZAREA NOILOR TEHNOLOGII I PROMOVAREA SOCIETII INFORMAIONALE

. 6.2. PRODUSUL/ SERVICIUL

Descriei i explicai, n detaliu, produsul/serviciul ce face obiectul investiiei propuse n proiect.

Descrierea produsului: caracteristici fizice (mrime, form, culoare, design, capaciti), tehnologia utilizat n producerea/ dezvoltarea lui (materii prime, echipamente, fora de munc, patente etc localizai, la nivel de regiune de dezvoltare/jude, sursa acestor elemente).

Descrierea serviciului: ce reprezint, ce nevoi satisface, care sunt materialele i echipamentele necesare prestrii serviciului, etape n procesul de prestare a serviciului, beneficii pentru clieni.

Prezentai modul n care tehnologiile noi, moderne vor fi utilizate n producerea/ meninerea/ dezvoltarea produsului/ serviciului.

Evideniai noutatea, caliti/avantaje ale produsului/ serviciului dvs. fa de cel al competitorilor.

Punctele tari ale afacerii (produsului/ serviciului), avantaje oferite fa de competitori.

Riscuri identificate i msurile prevzute pentru diminuarea efectelor n cazul materializrii acestor riscuri.

pe cat posibil poluarea vom adopta cele mai bune parctici si vom incerca sa achizitionam numai echipamente performante si noi iar materialele folosite sa fie reciclabile pentru a proteja pe cat posibil mediul.

PROIECII FINANCIARE

FACILITI ACORDATE MICRONTREPRINDERII S.R.L. D.a)Acordare Alocaie Financiara NerambursabileCompletati suma solicitata pentru AFN.

40.000b)Garanie acordata de Fondul Naional de Garantare al Creditelor pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii S.A. I.F.N. (F.N.G.C.I.M.M.) Completati valoarea creditului solicitat

c)Scutirea de la plata contribuiilor de asigurri sociale datorate de angajatori, potrivit legii, pentru veniturile aferente timpului lucrat de cel mult 4 (patru) salariai, angajai pe perioad nedeterminat. Estimai valoarea total a salariilor pe parcursul derulrii programului (3ani) pentru care se solicit scutire de impozit.

50.000d)Scutirea de la plata taxelor pentru operaiunile de nmatriculare efectuate la Oficiile Registrului Comerului, pentru nregistrarea microntreprinderii;Completati suma totala taxelor pentru operaiunile de nmatriculare efectuate la Oficiile Registrului Comerului, pentru nregistrarea microntreprinderii;

500 Total90.500 Lei7.1. SCHEMA DE FINANARE

1Schema de finanare cu credit bancar2Schema de finanare fr credit bancar x

Mii

LEI

Rd.ProieciiN+1N+2N+3ACTIVEActive circulante 1Numerar existent la nceputul perioadei (disponibil casa+banca)2Numerar generat de activitatea de exploatare

(realizat+proiecia numerarului ce va fi generat de activitatea de exploatare, respectiv ncasrile din aceast activitate) 3Creane4Stocuri5Alte active circulante6Total Active Circulante7=1+2+3+4+5+6Active fixe nete (inclusiv financiare i necorporale)8TOTAL ACTIVE9=7+8CAPITAL I DATORIIDatorii Curente10Descoperit de cont la nceputul perioadei

(societatea nu a avut la nceputul perioadei disponibil/surse proprii si a utilizat din surse externe credite bancare de ex.)11Credite pe termen scurt12Furnizori13Alte datorii14Total Datorii Curente 15=10+11+12+13+14Datorii pe termen lung16Credite pe termen lung 17Alte Datorii pe Termen Lung i Provizioane18TOTAL DATORII19=15+16+17+18CAPITALURICapital social20Profit repartizat n cursul anului 21Profituri repartizate n anii anteriori 22TOTAL CAPITALURI23=20+21+22TOTAL CAPITALURI I DATORII24=19+23

XXXXDescriere clas CAEN

5629 Alte servicii de alimentatie publica

Obiective cuantificabile (Indicatori int)UMAnul 1Anul 2Anul 3Cifra de afaceri:LEI140.000160.000220.000Profit LEI50.00060.000110.000Numr de salariaiNumr persoane6810

Adresa complet a locului de implementare a proiectului.

Adresa completa a locatiei de implementare a proiectului este:Bulevardul Republicii,nr.34,localitatea Brasov.Produsele oferite vor fi peste 52 de feluri de ceaiuri si ciocolate si cateva produse de patiserie

Solicitanii care opteaz pentru contribuie proprie, completeaz Valoare AFN i Valoare contribuie proprie, iar la Valoare credit trec 0.

Solicitanii care opteaz pentru credit completeaz Valoarea AFN i Valoare credit, iar la Valoare contribuie proprie trec 0 n cazul proiectelor cu o valoare echivalent n Lei a maxim 20.000 Euro (maxim 10 000 Euro AFN i minim 10 000 Euro Credit)

Procentul de minim 50% credit nu este obligatoriu pentru proiecte cu valoare eligibil mai mare dect echivalentul n Lei a 20 000 Euro, schema de finanare fiind AFN echivalentul n Lei a maxim 10 000 Euro; Credit echivalentul n Lei a minim 10 000 Euro; Contribuie proprie pn la acoperirea valorii eligibile a proiectului

Sumele vor fi trecute n LEI, fr TVA

BUCURETI Str. Poterai, nr. 11, sector 4,

Tel:021-335.26.20; 335.26.32, Fax. 021-336.18.43, www.aippimm.ro