Model Fisa Post - Florar Decorator

[NOTA INTRODUCTIVĂ – A NU SE INTRODUCE ÎN FIŞELE CONCRETE

Modelele de fişa postului sunt standard pentru ocupaţiile respective, şi respectă reglementările legale în vigoare (codul muncii, normele generale de securitatea şi sănătatea muncii, standarde ocupaţionale şi de pregătire emise de diverse instituţii de stat, dar şi diverşi indicatori statistici internaţionali care în mod normal sunt relevanţi pentru ocupaţiile respective). Ele trebuie adaptate specificului organizaţiei dvs. pentru a deveni cu adevărat funcţionale. Modificaţi sau adăugaţi orice element consideraţi că este necesar, având însă în vedere contextul mai larg al organizaţiei, nu doar ocupaţia respectivă.

Punctajele sugerate - Este posibil ca nu toate punctajele sugerate să fie adecvate specificului organizaţiei dvs., şi să fie necesar să le modificaţi în funcţie de necesităţi. Punctajele respective reflectă importanţa elementului, şi frecvenţa cu care acesta apare în activitatea ocupantului postului. Ele sunt extrem de importante deoarece sunt singurele, alături de obiectivele individuale şi criteriile de evaluare a performanţelor, cu ajutorul cărora se poate evalua un post sau un ocupant al acestuia. Dacă doriţi să le folosiţi pentru grila de salarizare, toate elementele care au punctaje (cum ar fi abilităţile, aptitudinile, cunoştinţele, contextul muncii etc.) trebuie să apară în toate fişele de post ale organizaţiei, pentru a se realiza comparabilitatea posturilor.

Punctajele urmează a fi ponderate în aşa fel încât să capete o anumită greutate în construirea gradului profesional şi salarial. Spre exemplu, există o diferenţă de importanţă între un punctaj de 90 din 100 pentru activitatea de luare a deciziilor şi rezolvare a problemelor, şi unul de 90 din 100 pentru activitatea de procesare a informaţiilor. Deci în acest caz ar trebui să acordaţi, în contextul calculării gradului profesional şi salarial, o pondere mai mare activităţilor de judecare şi luare a deciziilor, şi o pondere mai mică activităţilor de procesare a datelor şi informaţiilor. Astfel, spre exemplu, o secretară (care are un punctaj mai mare la procesarea informaţiilor dar mai mic pentru luarea deciziilor) va avea un grad profesional şi un salariu mai mic decât un director IT (care are un punctaj mai mic la procesarea informaţiilor dar mai mare la luarea deciziilor).

Spaţiile lăsate libere în cadrul modelului sunt specifice organizaţiei dvs., şi nu pot fi nicicum standardizate. Uneori am completat exemplificativ aceste spaţii. Completaţi-le sau ştergeţi-le în funcţie de necesităţi. Nu lăsaţi elemente necompletate sau cu opţiuni. Conţinutul fişei de post este bine să fie cât mai ferm. Păstraţi abrevierea "etc." acolo unde există posibilitatea ca ceva să se schimbe mai des de-a lungul timpului, altfel înlocuiţi-o cu elemente concrete. Înlocuiţi elementele de incertitudine cum ar fi "poate avea în subordine alţi angajaţi", cu "are în subordine alţi angajaţi" sau "nu are în subordine alţi angajaţi". Dacă însă în viitor este posibil ca acel post să aibă în subordine alte posturi, păstraţi formula "poate avea". Eliminaţi antetele şi orice referire la firma Rubinian în interiorul fişelor concrete (funcţionale) întocmite de către organizaţia dvs. pe baza modelelor achiziţionate.

Căutaţi un echilibru cât mai bun între detaliile trecute în fişa postului şi cele trecute în regulamente, proceduri şi instrucţiuni de lucru. Fişa postului trebuie semnată de către angajat ori de câte ori este modificată (fiind un document anexă la contractul de muncă), pe când celelalte se modifică cel mult cu CONSULTAREA sindicatelor sau a reprezentanţilor salariaţilor (art. 241 Codul Muncii - http://www.rubinian.com/codul_muncii_11.php#Cap1).

Cu cât este mai detaliată şi mai atentă la variaţiile dintre posturi, cu atât pot fi realizate mai eficient recrutarea, selectarea şi integrarea personalului, evaluarea posturilor şi angajaţilor, gradarea profesională şi salarială, stimularea performanţelor.]

http://www.rubinian.com/codul_muncii_11.php#Cap1

<Denumire organizaţie><cod doc.> - FIŞA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Organizaţia:Cod document:Număr de ordine (AAAA/LL/ZZ): Situaţia postului: ocupat / vacantDepartament: Întocmit de: (funcţia, nume, prenume)Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Muncă nr.__ din data de_______

Fişa de post- Model -

<Florar Decorator><Cod C.O.R.: 611203 (acelaşi cod după republicarea COR dn 8 august 2011)>

<Cod intern>

Baza legală - Legislaţia în vigoare, Actele statutare ale organizaţiei, Regulamentul de organizare şi funcţionare, Contractul individual de muncă (specificaţi-le inclusiv cu date de identificare)

Data primei întocmiri - AAAA / LL / ZZ Data ultimei actualizări - AAAA / LL / ZZ Nr. revizuire - 1 Data următoarei actualizări - AAAA / LL / ZZ Motivul actualizării - întocmire

1 – Descrierea postului

1.1 – Identificarea postului

1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilată unui post de Florar Decorator)1.1.2 - Cod C.O.R.: 611203 (acelaşi cod după republicarea COR dn 8 august 2011);1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, în cadrul organizaţiei, dacă este cazul)1.1.4 - Nivelul de instruire: 2 (studii medii);1.1.5 - Departamentul: Aranjamente / Servicii / Îngrijire Plante / Decoraţiuni etc.;1.1.6 - Nivelul ierarhic (organigrama): 3 (sau mai mult; specificaţi nivelul exact);1.1.7 - Nivelul postului: de execuţie;

1.1.8 - Obiectivele postului: Florarul-Decorator se ocupă în principal cu recoltarea florilor, prelucrarea preliminară a materialului vegetal în vederea asamblării, pregătirea florilor tăiate şi a materialului vegetal pentru comercializare, realizarea aranjamentelor florale, valorificarea florilor şi a aranjamentelor florale, aprovizionarea cu materii prime şi materiale specifice.

© Rubinian 2002-2012 www.rubinian.com Pag. 2 din 21


1.2 – Sarcinile postului(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute în modele să se regăsească în activitatea organizaţiei dvs. Este de asemenea posibil ca obiectivele individuale şi criteriile de evaluare a performanţelor să difere într-o oarecare măsură în cazul dvs. Ştergeţi, adăugaţi sau modificaţi acolo unde consideraţi că este necesar. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi „bază” sau „suplimentar” în funcţie de specificul organizaţiei dvs.

Punctajul şi tipul sarcinii nu este obligatoriu să fie trecute în fişa postului. Obiectivele individuale de performanţă pot fi trecute în regulamente, proceduri sau instrucţiuni de lucru pentru a le putea modifica mai uşor la nevoie (fără a fi necesară urmarea procedurii de modificare a fişei de post ca anexă la contractul individual de muncă). Achiziţionează ghidul complet al fişei de post ce conţine peste 55 de pagini de explicaţii suplimentare, de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Tip Denumire

1. Recoltarea florilor1.1. Identifică stadiul de dezvoltare al speciilor floricole în vederea recoltăriiObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:1.1.1. Stadiul de dezvoltare al speciilor floricole este identificat corect pentru asigurarea celei mai bune evoluţii a florilor după rupere;1.1.2. Stadiul de dezvoltare optim pentru recoltare este identificat cu discernământ, în funcţie de caracteristicile speciilor floricole;1.1.3. Stadiul de dezvoltare este identificat cu atenţie avându-se în vedere toate cerinţele necesare pentru valorificarea florilor;1.2. Stabileşte condiţiile de recoltareObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:1.2.1. Condiţiile de recoltare sunt stabilite cu atenţie, în funcţie de tipul speciei floricole de cules;1.2.2. Momentul recoltării este stabilit în corelaţie cu însuşirile biologice ale plantelor;1.2.3. Condiţiile de recoltare sunt respectate cu stricteţe în vederea menţinerii cerinţelor de calitate ale florilor după rupere;1.3. Recoltează florileObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:1.3.1. Florile sunt recoltate corect, în funcţie de specia floricolă de prelevat;1.3.2. Recoltarea se realizează manual, prin aplicarea unor metode specifice şi utilizarea de instrumente adecvate;1.3.3. Florile sunt recoltate cu atenţie, pentru evitarea deteriorării acestora şi asigurarea cerinţelor de calitate după rupere;1.3.4. Florile sunt recoltate în funcţie de faza de dezvoltare şi gradul de deschidere;1.3.5. Recoltarea se realizează corelând însuşirile biologice ale plantelor cu condiţiile de recoltare necesare;1.3.6. Recoltarea se efectuează în funcţie de ciclul biologic al speciilor ornamentale şi tipul de creştere;1.3.7. Vegetalele uscate provenind de la diferite specii de plante cultivate şi spontane sunt culese cu atenţie din natură, în funcţie de condiţiile specifice de dezvoltare;


http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php


2. Prelucrarea preliminară a materialului vegetal în vederea asamblării2.1. Debarasează partea inferioară a tijelorObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:2.1.1. Debarasarea este realizată corect, îndepărtându-se toate elementele nedorite;2.1.2. Debarasarea părţii inferioare a tijelor este realizată cu atenţie utilizând instrumente adecvate, în corelaţie cu caracteristicile plantelor;2.1.3. Debarasarea se realizează în funcţie de tipul plantelor folosite, evitându-se diferitele inconveniente în utilizarea ulterioară a aranjamentelor florale;2.2. Prelucrează tijele floraleObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:2.2.1. Lucrările de prelucrare sunt executate în zona de aplicare specifică, în corelaţie cu caracteristicile tijelor;2.2.2. Prelucrarea este realizată corect, în conformitate cu procedurile specifice recomandate;2.2.3. Condiţionarea tijelor este efectuată cu precizie, în vederea creşterii gradului de absorbţie a apei;2.2.4. Tratamentele termice sunt aplicate cu atenţie, pentru înlăturarea efectelor nefavorabile în utilizarea ulterioară a plantelor;2.3. Execută lucrări de condiţionare a florilorObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:2.3.1. Lucrările de condiţionare sunt executate cu fineţe în funcţie de caracteristicile florilor;2.3.2. Lucrările de condiţionare a florilor sunt executate cu precizie conform procedurilor specifice;2.3.3. Florile sunt condiţionate cu atenţie pentru păstrarea cerinţelor de calitate în utilizare;2.3.4. Uscarea florilor de imortele este efectuată corect prin metode adecvate tipului de plantă;2.4. Conservă florile uscateObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:2.4.1. Florile uscate sunt conservate prin aplicarea unor metode specifice, în vederea asigurării caracteristicilor necesare utilizării acestora în aranjamente florale;2.4.2. Conservarea florilor uscate se realizează utilizându-se substanţe specifice;2.4.3. Metodele de conservare sunt aplicate corect în funcţie de tipul materialului vegetal procesat;

3. Pregătirea florilor tăiate şi a materialului vegetal pentru comercializare3.1. Sortează florile pe categorii de calitateObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:3.1.1. Florile sunt sortate în funcţie de criteriile de calitate specifice;3.1.2. Categoriile de calitate ale florilor sunt stabilite prin analizarea atentă a caracteristicilor tuturor părţilor componente ale exemplarelor;3.1.3. Sortarea florilor pe categorii de calitate se realizează diferenţiat, în funcţie de specie;3.2. Alcătuieşte buchetele pentru depozitareObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:3.2.1. Buchetele sunt constituite dintr-un număr variabil de flori, în funcţie de specie şi mărimea plantelor;3.2.2. Buchetele sunt legate corect conform procedurilor specifice evitându-se rănirea tulpinilor florale;3.2.3. Tijele florilor grupate în buchete sunt tăiate cu grijă, în scopul uniformizării;



3.3. Conservă buchetele de floriObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:3.3.1. Conservarea se realizează diferenţiat, în funcţie de specia florilor grupate în buchete;3.3.2. Soluţiile utilizate sunt preparate cu atenţie în funcţie de tipul acestora, conform reţetelor specifice, în concordanţă cu tehnologia aplicată;3.3.3. Vasele utilizate pentru depozitarea florilor sunt dezinfectate constant, pentru înlăturarea oricăror efecte nedorite;3.3.4. Conservarea buchetelor se realizează prin schimbarea zilnică a apei şi adăugarea unor amestecuri diverse de substanţe chimice, în scopul prelungirii duratei de viaţă a florilor;3.3.5. Conservarea se realizează cu atenţie, pe întreaga perioadă de păstrare a buchetelor până la livrarea acestora;3.4. Asigură condiţiile de păstrare a buchetelor de floriObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:3.4.1. Condiţiile de păstrare sunt asigurate respectându-se cerinţele de menţinere a calităţii florilor pe o perioadă cât mai îndelungată de timp;3.4.2. Etapele de parcurs pentru păstrarea florilor sunt respectate cu stricteţe;3.4.3. Temperatura din spaţiile de păstrare este reglată corect în funcţie de durata depozitării şi de specia plantelor;3.4.4. Durata de păstrare a florilor este reglată cu atenţie în funcţie de modul de depozitare a florilor în spaţiile rezervate;3.4.5. Temperatura apei din vase este reglată corect în funcţie de temperatura zilelor în care au fost recoltate florile;3.5. Păstrează materialul vegetal uscatObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:3.5.1. Materialul vegetal uscat este păstrat corect, în spaţii care asigură toate condiţiile ambientale necesare;3.5.2. Materialul vegetal este verificat cu atenţie, din punct de vedere al gradului de uscare şi al stării de sănătate, în vederea păstrării/stocării în bune condiţii pe perioada necesară;3.5.3. Materialul vegetal uscat este ambalat şi păstrat cu atenţie, menţinându-se locul şi poziţia de uscare până în momentul valorificării;

4. Realizarea aranjamentelor florale4.1. Pregăteşte materialul vegetal necesar realizării diferitelor aranjamente floraleObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:4.1.1. Materialul vegetal este pregătit prin imersie în apă pe durate diferite de timp în funcţie de însuşirile frunzişului, pentru menţinerea calităţii acestuia pe o perioadă îndelungată;4.1.2. Tijele florale şi ramurile sunt scurtate corect astfel încât să se realizeze o dimensionare adecvată a plantelor;4.1.3. Materialul vegetal este atent protejat de factorii climatici neconvenabili pentru evitarea deshidratării acestuia şi prelungirea duratei sale de viaţă;4.1.4. Vegetalele ofilite sunt supuse unor tratamente speciale fiind folosite în momentul redobândirii prospeţimii;4.1.5. Vegetalele folosite în aranjamente cu flori uscate sunt pregătite după metode adecvate însuşirilor acestora şi tipului de aranjament;4.2. Tijează materialul vegetalObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:4.2.1. Operaţiile de tijare sunt executate cu atenţie, în corelaţie cu caracteristicile tulpinilor, în scopul fortificării acestora;4.2.2. Tijarea este realizată cu profesionalism, în corelaţie cu scopul propus;4.2.3. Tijarea materialului vegetal este realizată corect utilizându-se materiale adecvate tipului



de plante folosite şi aranjamentelor realizate;4.2.4. Materialul vegetal este tijat cu precizie, prin aplicarea procedurilor corespunzătoare tipului de plante utilizate;4.3. Selectează vasele şi accesoriile necesareObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:4.3.1. Selectarea suportului potrivit pentru aranjamentul floral se realizează pe baza principiilor de relaţionare dintre vas şi materialul vegetal folosit;4.3.2. Vasele şi accesoriile necesare sunt selectate cu atenţie în funcţie de destinaţia aranjamentului şi cerinţele beneficiarului;4.3.3. Materialele de fixare şi legare sunt selectate în raport cu etapele de realizare şi îngrijire a aranjamentelor florale;4.4. Realizează aranjamente din flori tăiateObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:4.4.1. Asamblarea materialului vegetal este realizată cu atenţie, pentru obţinerea efectului dorit, în funcţie de tipul de aranjament floral executat;4.4.2. Materialul biologic şi accesoriile sunt asamblate în corelaţie cu cerinţele beneficiarului şi destinaţia aranjamentului;4.4.3. Aranjamentele florale sunt executate cu creativitate, în funcţie de resursele vegetale disponibile;4.4.4. Aranjamentele sunt executate aplicând principii estetice, avându-se în vedere toate elementele specifice relevante;4.4.5.Aranjamentele florale sunt executate cu dexteritate, cu dispunerea corectă a materialului biologic şi vegetal în funcţie de tipul de aranjament realizat;4.4.6. Tijele florilor sunt aranjate în mod adecvat în corelaţie cu tipul buchetului realizat;4.5. Realizează aranjamente florale în vaseObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:4.5.1. Materialul biologic şi accesoriile necesare sunt utilizate corect, în corelaţie cu tipul aranjamentului floral realizat;4.5.2. Aranjamentele florale sunt realizate cu atenţie şi dexteritate, respectându-se cerinţele compoziţiei;4.5.3. Aranjamentele florale în vase sunt executate respectându-se succesiunea operaţiilor de aşezare a elementelor constitutive conform stilului de reflectat;4.5.4. Aranjamentele florale din plante întregi sunt realizate în mod adecvat, în raport cu locul de amplasare a compoziţiei respective;4.5.5. Tijele florilor sunt aranjate în mod adecvat în corelaţie cu tipul buchetului realizat;4.6. Îngrijeşte aranjamentele floraleObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:4.6.1. Aranjamentele florale sunt îngrijite cu atenţie prin efectuarea de lucrări specifice;4.6.2. Lucrările de îngrijire sunt efectuate respectân-du-se stilul şi specificul fiecărei compoziţii;4.6.3. Aranjamentele florale sunt îngrijite respectându-se momentul optim de intervenţie;4.6.4. Îngrijirea aranjamentelor florale se realizeaz utilizând toate accesoriile necesare;

5. Valorificarea florilor şi a aranjamentelor florale5.1. Identifică posibilităţi de valorificare a produselor floricoleObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:1.1. Potenţialii clienţi sunt identificaţi cu promptitudine printr-o corectă informare asupra pieţei;1.2 Produselor floricole sunt ofertate cu profesionalism, prin intermediul unor mijloace specifice;1.3. Posibilităţile de valorificare a produselor floricole sunt identificate corect ţinând cont de raportul calitate/ preţ;



1.4. Posibilităţile de valorificare sunt identificate cu atenţie, stabilindu-se condiţii optime de livrare în timp util a produselor;5.2. Stabileşte modul de prezentare a florilor şi a aranjamentelor floraleObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:2.1. Ambalajele necesare diferitelor aranjamente florale sunt asigurate conform cerinţelor clienţilor;2.2. Ambalajele/ accesoriile necesare diferitelor aranjamente florale sunt asigurate conform tipului/ stilului de aranjament floral;2.3. Accesoriile decorative necesare diferitelor aranjamente florale sunt asigurate cu atenţie pentru obţinerea efectului dorit;2.4. Ambalajele sunt confecţionate din materiale adecvate astfel încât să se asigure păstrarea însuşirilor caracteristice cât mai mult timp;5.3. Valorifică florile şi aranjamentele floraleObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:3.1. Diferitele aranjamente florale sunt valorificate în condiţiile respectării stricte a standardului pe produs;3.2. Valorificarea aranjamentelor florale este realizată corect pe tipuri, prin respectarea cerinţelor clientului;3.3. Florile şi aranjamentele florale sunt valorificate prin negociere cu respectarea condiţiilor de calitate;3.4. Condiţiile de valorificare sunt menţionate în contractele încheiate astfel încât să se respecte clauzele stabilite;

6. Aprovizionarea cu materii prime şi materiale specifice6.1. Stabileşte tipul şi necesarul de materii prime şi materialeObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:6.1.1. Tipurile de materii prime şi materiale necesare sunt stabilite corect, conform documentaţiei tehnice;6.1.2. Necesarul de materii prime şi materiale este întocmit în raport cu volumul lucrărilor de executat şi stocurile existente;6.1.3. Necesarul de materii prime şi materiale este planificat ţinând cont de executarea eşalonată a lucrărilor;6.1.4. Necesarul de materii şi materiale stabilit este transmis în timp util, astfel încât să se asigure desfăşurarea normală a lucrărilor din florărie;6.2. Identifică sursele de aprovizionareObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:6.2.1. Sursele de materii prime şi materiale sunt identificate cu atenţie, pentru asigurarea calităţii mărfii;6.2.2. Sursele de aprovizionare sunt identificate ţinând cont de raportul calitate/preţ şi distanţa optimă de transport;6.2.3. Sursele de aprovizionare sunt identificate cu atenţie, asigurându-se condiţii optime de livrare în timp util;6.3. Aprovizionează materialeleObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:6.3.1. Recepţionarea materialelor aprovizionate este făcută cantitativ şi calitativ conform documentelor însoţitoare;6.3.2. Integritatea ambalajelor şi autenticitatea produselor aprovizionate este verificată cu atenţie;6.3.3. Materiile prime şi materialele necorespunzătoare sunt refuzate şi returnate în condiţii de legalitate;



6.4. Depozitează materialele aprovizionateObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:6.4.1. Depozitarea este făcută în spaţii special amenajate şi compartimentate pe tipuri de produse;6.4.2. Depozitarea este realizată cu respectarea strictă a normativelor legale în vigoare;6.4.3. Spaţiile în care sunt aranjate materialele asigură condiţii favorabile depozitării;6.4.4. Materialele sunt manipulate cu atenţie în vederea depozitării evitându-se deteriorarea sau distrugerea acestora;

7. Aplicarea normelor de securitate şi sănătate în muncă (NSSM) şi de prevenire şi stingere a incendiilor (PSI)7.1. Aplicarea NSSMObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:7.1.1. Munca este executată cu atenţie, astfel încât să se evite eventualele accidente;7.1.2. Fiecare operaţie cu potenţial de accidentare se realizează cu multă atenţie, solicitându-se sprijinul tuturor persoanelor necesare;7.1.3. Aparatele şi echipamentele sunt exploatate şi depozitate în condiţii de siguranţă, respectând întocmai regulamentele de exploatare şi NSSM specifice locului de muncă;7.1.4. Starea echipamentului de lucru şi cel de securitate şi sănătate a muncii este verificată zilnic pentru a corespunde tuturor normelor în vigoare;7.1.5. Legislaţia şi normele de securitate şi sănătate în muncă sunt însuşite şi aplicate cu stricteţe, conform cerinţelor de la locul de muncă;7.2. Aplicarea normelor PSIObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:7.2.1. Munca este desfăşurată în siguranţă şi în acord cu specificul activităţii şi cu prevederile PSI în vigoare;7.2.2. Responsabilităţile şi sarcinile referitoare la aplicarea PSI sunt aplicate corespunzător în activitatea zilnică;7.2.3. Echipamentul PSI este folosit şi depozitat conform specificului locului de muncă;7.2.4. Starea echipamentului PSI este verificată zilnic pentru a corespunde tuturor normelor în vigoare;7.3. Sesizează, elimină şi / sau raportează pericolele care apar la locul de muncăObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:7.3.1. Pericolele care apar la locul de muncă sunt raportate în timp util pentru intervenţie;7.3.2. Pericolele identificate sunt raportate persoanei competente să ia măsuri, conform instrucţiunilor;7.3.3. Starea echipamentelor de securitate şi sănătate în muncă şi PSI este raportată persoanelor abilitate prin procedura specifică locului de muncă;7.4. Respectarea procedurilor de urgenţă şi de evacuareObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:7.4.1. În cazul semnalizării unui accident sunt anunţate prompt persoanele abilitate PSI precum şi serviciile de urgenţă;7.4.2. Procedurile de urgenţă şi evacuare sunt înţelese şi aplicate corespunzător;7.4.3. Primul ajutor este acordat rapid, în funcţie de tipul accidentului, cu utilizarea materialelor sanitare specifice;7.4.4. Planul de evacuare a locului de muncă este respectat întocmai în caz de urgenţă;

8. Comunicarea la locul de muncă8.1. Primeşte şi transmite informaţii



Obiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:8.1.1. Metoda de comunicare este utilizată corespunzător situaţiei date pentru transmiterea şi primirea corectă şi rapidă a informaţiilor;8.1.2. Transmiterea şi primirea informaţiilor este efectuată permanent cu respectarea raporturilor ierarhice şi funcţionale;8.1.3. Limbajul utilizat este specializat, specific locului de muncă pentru primirea şi transmiterea informaţiilor cu corectitudine şi claritate;8.1.4. Modul de adresare utilizat este concis şi politicos;8.1.5. Formele de comunicare sunt utilizate în funcţie de activitatea desfăşurată;8.1.6. Întrebările utilizate sunt pertinente şi logice pentru obţinerea de răspunsuri relevante;8.2. Participă la discuţii în grup în vederea obţinerii soluţiilor optimeObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:8.2.1. Atribuţiile concrete sunt preluate în funcţie de normele interne şi indicaţiile şefului direct;8.2.2. Deciziile, dispoziţiile şi ordinele conducerii sunt interpretate corect şi precis;8.2.3. Sugestiile sunt comunicate sau redactate cu claritate, concizie, cu respectarea raporturilor ierarhice şi funcţionale;8.2.4. Participarea la discuţii în grup este efectuată prin sprijinirea şi respectarea opiniilor şi drepturilor celorlalţi colegi;8.2.5. Problemele sunt discutate şi rezolvate când este posibil, printr-un proces agreat şi acceptat de toţi membrii grupului;8.2.6. Divergenţele apărute sunt comunicate deschis şefului direct pentru rezolvarea cu promptitudine a acestora în scopul desfăşurării fluente a activităţii;8.3. Diseminează informaţiiObiective individuale de performanţă:(opţional – dacă nu stabiliţi un obiectiv pentru această sarcină, stergeţi rândul)Criterii de evaluare a performanţelor:8.3.1. Informaţiile de interes general sunt sintetizate cu rigurozitate, pentru a asigura un impact pozitiv asupra întregii echipe;8.3.2. Diseminarea informaţiilor către ceilalţi membri ai echipei se face cu operativitate;8.3.3. Informaţia diseminată este clar structurată şi sintetizată;

9 Alte sarcini9.1. La solicitarea superiorului (sau altor persoane stabilite de către acesta, ori prin regulamente şi norme interne), poate realiza şi alte sarcini sau poate prelua sarcinile altor angajaţi din cadrul organizaţiei;

(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminaţi părţile care nu sunt relevante în totalitate pentru specificul postului)

1.3 – Activităţile postului(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire42 Colectarea de informaţii45 Căutarea şi obţinerea informaţiilor relevante postului45 Obţinerea informaţiilor45 Monitorizarea proceselor, materialelor şi împrejurimilor


http://www.rubinian.com/produse_ghiduri.php?id=PRUGH0001


38 Identificarea şi evaluarea informaţiilor relevante postului45 Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaţiilor40 Inspectarea echipamentelor, structurilor şi materialelor30 Identificarea obiectelor, acţiunilor şi evenimentelor27 Procesele mentale28 Procesarea datelor şi informaţiilor45 Judecarea calităţilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor25 Analizarea datelor sau informaţiilor25 Evaluarea informaţiilor pentru a determina respectarea standardelor15 Procesarea informaţiilor26 Judecarea şi luarea deciziilor40 Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor30 Organizarea, planificarea şi prioritizarea muncii25 Gândirea creativă25 Actualizarea sau utilizarea cunoştinţelor relevante20 Dezvoltarea obiectivelor şi strategiilor15 Programarea muncii şi activităţilor43 Munca efectuată69 Efectuarea de activităţi productive fizice sau manuale90 Efectuarea în general de activităţi fizice80 Manevrarea şi mişcarea obiectelor60 Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor45 Controlarea maşinilor şi proceselor17 Efectuarea de activităţi complexe şi tehnice50 Repararea şi întreţinerea echipamentelor mecanice15 Schiţarea, definirea şi specificarea instrumentelor tehnice, componentelor şi echipamentelor15 Repararea şi întreţinerea echipamentelor electronice5 Documentarea / Înregistrarea informaţiilor0 Utilizarea calculatoarelor

10 Interacţionarea cu alte persoane17 Comunicarea şi interacţionarea30 Comunicarea cu alte persoane din afara organizaţiei25 Comunicarea cu superiorii, egalii şi subordonaţii20 Munca pentru public sau cu publicul15 Asistenţa şi îngrijirea altor persoane15 Stabilirea şi întreţinerea relaţiilor interpersonale15 Interpretarea înţelesului informaţiilor pentru alţii10 Vânzări sau influenţarea altor persoane5 Rezolvarea conflictelor şi negocierea cu alte persoane5 Coordonare, dezvoltare, management şi consiliere

10 Coordonarea muncii sau activităţilor altor persoane10 Consultanţă pentru alte persoane5 Tutelarea şi ajutorul privind dezvoltarea altor persoane5 Instruirea şi educarea altor persoane0 Dezvoltarea şi construirea echipelor0 Ghidarea, direcţionarea şi motivarea subordonaţilor8 Administrare

25 Monitorizarea şi controlul resurselor0 Activităţi administrative0 Recrutarea, selectarea, angajarea şi promovarea angajaţilor



1.4 – Recompensarea muncii1.4.1 – Recompensarea directă1.4.1.1 – Salariul

Forma de salarizare: în acord;Salariul de bază:Intervalul de salarizare: (format în raport cu gradul profesional)

Minim Mediu Maxim

1.4.1.2 – Adaosurile la salariu

1.4.2 – Recompensarea indirectăConcedii cu plată:

- pentru perioada concediului de odihnă angajatul beneficiază de o indemnizaţie de concediu, care nu poate fi mai mică decât salariul de bază, indemnizaţiile şi sporurile cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectivă, indemnizaţie care reprezintă media zilnică a drepturilor salariale menţionate din ultimele 3 luni anterioare celei în care este efectuat concediul multiplicat cu numărul de zile de concediu; indemnizaţia se plăteşte cu 5 zile lucrătoare înainte de plecarea în concediu; în cazul rechemării din concediu, organizaţia are obligaţia de a suporta toate cheltuielile salariatului şi ale familiei sale, necesare în vederea revenirii la locul de muncă, precum şi eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a întreruperii concediului de odihnă;

- concedii medicale, de maternitate şi de paternitate, pentru îngrijirea copilului bolnav;- concedii cu plată pentru formarea profesională;

Concedii fără plată:- 30 de zile de concediu fără plată, acordat o singură dată, pentru pregătirea şi susţinerea

lucrării de diplomă în învăţământul superior;- concediu fără plată pentru rezolvarea unor situaţii personale;

Alte recompense indirecte:- masa de prânz gratuită;- plata transportului de la şi până la servici;- etc.

(Cele prezentate sunt în general recompense legale sau sugerate. Modificaţi-le sau adăugaţi-le pe cele specifice dvs.)

1.5 – Condiţiile de muncă1.5.1 - Statutul angajatului: (X) Permanent ( ) Temporar1.5.2 - Locul desfăşurării muncii: 1.5.3 - Resurse disponibile

Spaţiul disponibil:Dotarea materială (detaliaţi cât mai mult, fără denumirea efectivă a produselor):

- Materii prime:o frunziş



frunze de: ferigă, palmieri, streliţia, anturium, cala, cineraria, lalea, mărgăritar

lăstari cu frunze: asparagus, hedera, levănţică, mahonia, diverse conifere

ramuri cu frunze: buxus, prunus, cerasifera, salix graminee: gliceria, poa, penisetum, stipa

o fructeo lăstari proaspeţi cu mure sau măceşeo porumb decorativo ardei decorativo capsule de maco ramuri cu fructe de mahonia

- Materiale:o accesorii pentru aranjamente florale

- kenzanul este un suport de susţinere/ fixare a materialului vegetal utilizat

- shipo - perii de plastic/ ceramică - burete floral - argilă - plasă de sârmă - pietriş sau nisip grosier - tuburi din plastic/ sticlă în formă de con sau eprubetă pentru

menţinerea în apă ao florilor individuale mai delicate

- tije din sârmă de diferite grosimi - coşuri din diferite materiale şi forme - vase de sticlă/ ceramică/ plastic

o vase pentru apă: găleţi, bidoane şi alte recipienteo pompă pulverizator pentru stropirea floriloro instrumentar: foarfece, cuţit/ briceag, ciocan, perforator, capsatoro desicanţio coloranţi/ decoloranţio lacurio sfoară/ rafieo clei de tipul prenadez, bandă adezivăo panglici din mătase/ plastico folii de celofan, hârtie, plastico cartonaşe, scrisori, felicitări pentru diverse sărbători, cărţi de vizită

- Mijloace de comunicare: telefon, fax, e-mail, corespondenţă scrisă etc.- Spaţiile pentru depozitare şi conservare: magazii, şoproane, camere frigorifice,

frigidere, şanţuri de stratificare etc.;- Materiale auxiliare: vaze, cadre, sârmă, burete, lumânări, panglici etc.;- Scule şi utilaje: unelte agricole, mături, tomberoane, motocultor, aspiratoare etc.;- Materialele diverse: îngrăşăminte naturale şi chimice, substanţe fito-sanitare,

combustibil şi piese de schimb pentru utilaje, unelte (foarfece, cazma, lopată, găleată, picheţi), ambalaje etc.;

- Materiale şi echipamente de stingere a incendiilor: extinctoare chimice sau cu zăpadă carbonică, nisip, lopeţi, găleţi, etc.;



- Echipamente de securitatea şi sănătatea muncii: îmbrăcăminte de protecţie, cizme, mănuşi, ochelari de protecţie, cască de protecţie etc.;

- Materiale igienico-sanitare:- Alimentaţie de protecţie:

Dotarea software:Resurse financiare:Alte resurse:Accesul la informaţii confidenţiale: are acces la informaţiile confidenţiale (altele decât cele necesare desfăşurării sarcinilor postului) doar cu acordul personalului responsabil cu paza şi protecţia informaţiilor respective, sau conform regulamentelor organizaţiei.

1.5.4 - Timpul de muncă:Tipul de normă: (X) Normă întreagă ( ) Normă redusăNr. ore muncă / zi: 8;Nr. ore muncă suplimentară / zi: 2-4 (în funcţie de necesităţi);Tipul programului de lucru: program normal;Programul de lucru: 8:30 – 16:30;Pauze: 15 minute o dată la trei ore;Zilele lucrătoare: Luni – Vineri;Zilele libere plătite:

- Sâmbătă şi Duminică, - Sărbătorile legale (1 şi 2 ianuarie, prima şi a doua zi de Paşti, 1 mai, prima şi a doua zi

de Rusalii, Adormirea Maicii Domnului, 1 decembrie, prima şi a doua zi de Crăciun, precum şi 2 zile pentru fiecare dintre cele două sărbători religioase anuale, declarate astfel de cultele religioase legale, altele decât cele creştine, pentru persoanele aparţinând acestora); în cazul în care angajatul lucrează în timpul sărbătorilor legale, i se va oferi compensarea cu timp liber corespunzător în următoarele 30 de zile, sau un spor la salariul de bază de ___% (100%?) din salariul de bază corespunzător muncii prestate în programul normal de lucru;

- Căsătoria angajatului – cinci zile;Concedii: concediul de odihnă de bază plătit este de __ (21?) de zile lucrătoare, în afara sărbătorilor legale şi a celorlalte zile libere plătite;

(Cele prezentate sunt în general zile libere şi concedii legale sau sugerate. Modificaţi-le sau adăugaţi-le pe cele specifice dvs., precum şi dacă legislaţia muncii se modifică; alternativ, puteţi să nu treceţi zilele specifice, ci doar să scrieţi „sărbătorile legale”)

1.5.5 – Contextul muncii:(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire27 Relaţii interpersonale40 Metode de comunicare88 Comunicare faţă în faţă67 Comunicare prin telefon




54 Comunicare prin scrisori şi memorii18 Comunicare prin contactul cu alte persoane9 Comunicare prin vorbirea în public5 Comunicare prin e-mail

39 Relaţiile cu alte persoane66 Munca în grupe de lucru sau echipe38 Comunicare cu clienţi, furnizori şi intermediari externi12 Coordonarea sau conducerea altor persoane19 Responsabilitatea faţă de ceilalţi20 Răspunderea pentru sănătatea şi siguranţa celorlalţi18 Răspunderea pentru efectele muncii şi rezultatele altor angajaţi12 Contactele conflictuale15 Comunicare cu persoane neplăcute sau nervoase15 Frecvenţa situaţiilor conflictuale5 Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic

34 Condiţii fizice de muncă44 Locaţia muncii95 Mediu exterior, neprotejat66 Proximitatea fizică33 Mediu exterior, protejat32 Munca în vehicule sau echipamente descoperite32 Mediu interior, necontrolat30 Mediu interior, controlat22 Munca în vehicule sau echipamente acoperite30 Condiţiile de mediu55 Expunerea la factori contaminanţi50 Expunerea la temperaturi extreme35 Expunerea la lumină neadecvată25 Spaţiul înghesuit, poziţii neplăcute15 Expunerea la sunete şi zgomote neplăcute sau de distragere0 Expunerea la vibraţii ale întregului corp

22 Expunerea la riscuri55 Expunerea la arsuri, tăieturi, muşcături sau înţepături minore45 Expunerea la condiţii periculoase25 Expunerea la echipamente periculoase5 Expunerea la locuri înalte0 Expunerea la boli şi infecţii0 Expunerea la radiaţii

51 Poziţia corporală

80Utilizarea mâinilor pentru manevrarea, controlul sau simţirea obiectelor, instrumentelor sau

butoanelor70 Statul în picioare70 Mersul sau alergarea65 Îndoirea şi răsucirea corpului65 Îngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau târârea55 Mişcări repetitive20 Păstrarea sau recâştigarea echilibrului15 Urcarea pe scări, schele sau stâlpi15 Şederea25 Îmbrăcămintea de lucru40 Utilizarea echipamentelor obişnuite de protecţie şi siguranţă10 Utilizarea echipamentelor speciale de protecţie şi siguranţă58 Caracteristici structurale ale postului70 Impactul poziţiei postului93 Frecvenţa luării deciziilor



86 Libertatea luării deciziilor82 Impactul luării deciziilor asupra colegilor şi rezultatelor organizaţiei17 Gravitatea consecinţelor erorilor34 Rutina versus provocările postului86 Structurarea muncii25 Exactitate şi acurateţe12 Gradul de automatizare a activităţilor12 Sarcini repetitive77 Competiţia77 Competitivitatea52 Ritmul şi programarea activităţilor88 Presiunea timpului15 Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus

Punctaj Denumire43 Efortul psihic şi mental34 Efortul fizic

1.5.7 - Pregătirea şi perfecţionarea personalului în cadrul organizaţiei(exemplificativ; menţionaţi doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaţiei dvs.)Angajatul va beneficia de cursuri periodice şi neperiodice de pregătire în domenii conexe activităţii, cum ar fi cursuri de controlul calităţii, cursuri privind noutăţile tehnice în domeniu sau privind utilizarea echipamentelor nou achiziţionate de către organizaţie, cursuri de sănătatea şi securitatea muncii (SSM), situaţii de urgenţă (SU), cursuri de managementul stresului, cursuri de managementul producţiei etc.

Angajatul are obligaţia de a participa la toate cursurile, stagiile şi alte forme de pregătire şi perfecţionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaţie.

(Conform articolului 196 (2) din Codul Muncii Republicat, modalitatea concretă de formare profesională, drepturile şi obligaţiile părţilor, durata formării profesionale, precum şi orice alte aspecte legate de formarea profesională, inclusiv obligaţiile contractuale ale salariatului în raport cu angajatorul care a suportat cheltuielile ocazionate de formarea profesională, se stabilesc prin acordul părţilor şi fac obiectul unor acte adiţionale la contractele individuale de muncă.)

1.5.8 - Sistemul de promovarePosturile în care poate avansa angajatul din postul actual:Criteriile de promovare:Periodicitatea evaluării performanţelor individuale (dacă este cazul):Periodicitatea promovării:

1.6 – Relaţiile cu celelalte posturi1.6.1 - Nivelul de supervizare: (X) Minim ( ) Mediu ( ) Maxim

Explicaţii: de regulă nu are angajaţi în subordine;

1.6.4 - Posturi subordonate ierarhic: 1.6.3 - Posturi subordonate funcţional



1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: ingineri, tehnicieni, maiştri etc. (enumeraţi exact ocupaţiile existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.);1.6.5 - Posturi superioare funcţional1.6.6 - Relaţii de reprezentare personală1.6.7 - Relaţii de reprezentare organizaţională1.6.8 - Relaţii de coordonare1.6.9 - Relaţii de cooperare: arboricultor, floricultor, peisagist-floricultor, cioplitor în lemn, pepinierist, protecţionist silvic, tăietor silvic, paznici diverşi etc. (enumeraţi exact ocupaţiile existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.);1.6.10 - Relaţii de control

1.7 – Stilul de muncă(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

89 Cooperare88 Integritate86 Respectarea obligaţiilor85 Auto-control82 Rezistenţa la stres81 Atenţie la detalii76 Iniţiativă72 Realizare / Efort72 Grija pentru alte persoane70 Inovare66 Adaptabilitate / Flexibilitate66 Independenţă65 Perseverenţă63 Gândire analitică60 Conducere48 Orientare socială

1.8 – Valorile şi nevoile ataşate muncii(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire21 Realizarea25 Realizarea16 Utilizarea abilităţilor 15 Independenţa19 Autonomie16 Creativitatea9 Responsabilitatea





14 Recunoaşterea22 Recunoaştere16 Avansarea12 Statutul social6 Autoritate

48 Relaţionarea81 Valorile morale34 Colegii28 Serviciul social29 Oferirea de asistenţă34 Supervizare privind Relaţiile Umane28 Politicile şi Practicile Organizaţiei25 Supervizare tehnică40 Condiţii de muncă62 Independenţa47 Activitatea40 Varietatea34 Siguranţa locului de muncă34 Condiţiile de muncă25 Recompensarea

2 – Specificaţiile (cerinţele) postului

2.1 – Studii2.1.1 – Pregătirea profesională de specialitate (PPS – SVP): 4 < 6 (este necesară o pregătire între trei luni şi doi ani inclusiv);2.1.2 - Studii superioare: conform codificării COR, nu sunt necesare;2.1.3 - Studii medii / postliceale: şcoala de arte şi meserii, domeniul agricol; 2.1.4 - Studii generale: şcoala generală;2.1.5 - Alte studii, cursuri şi specializări: în cazul în care nu sunt îndeplinite cerinţele privind studiile medii, se poate accepta absolvirea unui curs de calificare în meseria „Florar-Decorator”

2.2 – Cunoştinţe(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire50 Chimie50 Mecanică37 Design35 Construcţii35 Siguranţa şi Securitatea Publică25 Biologie20 Limba maternă20 Fizică




15 Servicii personale şi orientate către clienţi15 Inginerie şi tehnologie15 Limbi străine10 Geografie10 Matematică10 Transporturi5 Administraţie şi Management5 Comunicaţii şi media5 Educaţie şi Training5 Legislaţie şi Guvernare5 Medicină5 Producţie şi procesare5 Vânzări şi Marketing5 Sociologie şi Antropologie5 Telecomunicaţii0 Secretariat0 Calculatoare şi electronică0 Economie şi contabilitate0 Artă şi Cultură0 Producţie alimentară0 Istorie şi Arheologie0 Resurse umane0 Filozofie şi Teologie0 Psihologie0 Terapie şi Consiliere

2.3 – Aptitudini(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire12 Aptitudini de bază15 Matematică15 Monitorizare15 Înţelegerea textelor citite15 Ştiinţă15 Vorbire10 Ascultare activă10 Gândire critică10 Scriere5 Învăţare activă5 Strategii de învăţare

16 Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe16 Rezolvarea problemelor complexe8 Aptitudini de management al resurselor

15 Managementul resurselor materiale15 Managementul timpului0 Managementul resurselor financiare0 Managementul resurselor umane8 Aptitudini sociale




30 Orientare spre servicii10 Coordonare5 Instruire5 Sensibilitate socială0 Negociere0 Persuasiune

13 Aptitudini sistemice20 Analiza şi luarea deciziilor15 Evaluarea sistemelor5 Analiza sistemelor

22 Aptitudini tehnice50 Selectarea echipamentelor45 Operare şi control40 Întreţinerea echipamentelor30 Instalare25 Analiza operaţiunilor15 Reparaţii15 Rezolvarea problemelor12 Analiza controlului calităţii5 Monitorizarea operaţiunilor5 Design tehnologic0 Programare

2.4 – Abilităţi(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post şi reflectă importanţa elementului în comparaţie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodică a salariaţilor impusă de lege ci este o punctare a importanţei acestor elemente pentru postul de faţă, comparativ cu celelalte posturi. Organizaţiile mai mici pot rezuma tabelul sau îl pot transforma într-un paragraf. Detalii suplimentare în Ghidul Complet pentru Fişa de Post)

Punctaj Denumire25 Abilităţi cognitive50 Capacitatea de clasificare45 Organizarea informaţiilor45 Identificarea problemelor45 Vizualizarea imaginară35 Analiza deductivă35 Înţelegerea verbală35 Originalitatea30 Capacitatea de concluzionare30 Orientarea în spaţiu30 Înţelegerea textele scrise25 Atenţia selectivă20 Fluenţa ideilor20 Memorarea20 Împărţirea timpului15 Procesarea numerelor15 Expresivitatea verbală10 Analiza inductivă10 Analiza matematică5 Viteza de concluzionare5 Expresivitatea scrisă0 Viteza de comparare




56 Abilităţi fizice70 Vigoarea70 Forţa statică65 Forţa dinamică65 Rezistenţa trunchiului corporal60 Flexibilitatea dinamică60 Flexibilitatea extensiilor45 Forţa explozivă45 Coordonarea întregului corp25 Echilibrul întregului corp35 Abilităţi psihomotorii75 Dexteritatea manuală50 Viteza de mişcare a membrelor45 Coordonarea simultană a mai multor membre45 Viteza încheieturilor şi degetelor40 Siguranţa braţelor30 Timpul de reacţie20 Precizia controlului20 Dexteritatea digitală10 Gradul de control10 Reacţia de orientare14 Abilităţi senzoriale40 Vederea de aproape20 Sensibilitatea la lumina orbitoare20 Diferenţierea vizuală a culorilor15 Percepţia adâncimii15 Vederea la distanţă15 Vederea periferică15 Claritatea vorbirii15 Recunoaşterea vorbirii unei persoane5 Atenţia auditivă5 Sensibilitatea auzului5 Vederea de noapte0 Localizarea sunetelor

2.5 – Experienţa2.5.1 - Experienţa în muncă: cel puţin un an (exemplificativ);2.5.2 - Experienţa în specialitate: cel puţin un an (exemplificativ);2.5.3 - Experienţa în organizaţie:2.5.4 - Experienţa în domenii conexe:



2.6 – Resurse personale disponibile2.6.1 - Spaţiul disponibil:2.6.2 - Dotarea materială:2.6.3 - Dotarea software:2.6.4 - Resurse financiare:2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria “B” (exemplificativ);

Data întocmirii (ZZ/LL/AAAA)_______________________

Data luării la cunoştinţă(ZZ/LL/AAAA)

Data avizării (ZZ/LL/AAAA)_______________________

Numele şi prenumele_______________________

_______________________Numele şi prenumele angajatului

Numele şi prenumele_______________________

Funcţia_______________________ _______________________

Funcţia_______________________

Semnătura_______________________

Semnătura_______________________

Semnătura şi ştampila unităţii_______________________

(Dacă persoana care întocmeşte fişa postului este una şi aceeaşi cu persoana care avizează, treceţi ştampila în dreptul persoanei care întocmeşte documentul şi ştergeţi coloana persoanei care avizează)


Model Fisa Post - Florar Decorator

Documents

Transcript of Model Fisa Post - Florar Decorator