7/29/2019 MetodaABC

1/7

Exemplul 1

ntreprinderea ALFA fabric i vinde patru produse similare P1, P2, P3, P4 i decideaplicarea metodei ABC n locul celei tradiionale. Pentru perioada de calcul se cunoscdatele:

Produse P1 P2 P3 P4Cantitatea fabricat (u) 600 500 400 600Cost unitar um um um um

materii prime 200 250 150 300

manoper direct 140 105 70 105Ore funcionare utilaj 2 1,5 1 1,5

Produsele se fabric i vnd n loturi de 20 u. Costurile indirecte sunt absorbite ncostul produselor n funcie de orele de funcionare a utilajelor i au fost identificate peactiviti dup cum urmeaz:

Activiti CosturiUM

Inductori de cost

(1) Departament utilaje 521.500 Ore funcionare utilaje(2) Lansare n fabricaie 262.500 Numr comenzi fabricaie(3) Recepie materiale 180.000 Numr comenzi materiale(4) Control calitate 105.000 Numr comenzi fabricaie(5) Gestiunea materialelor 231.000 Numr comenzi fabricaie

TOTAL 1.300.000

Comenzile de materiale au fost de 10 pentru fiecare tip de produs.Se cere:

a) calculul costului n varianta tradiional (costuri indirecte absorbite n funcie denumrul orelor de funcionare a utilajelor);

b) calculul costului celor patru produse n condiiile aplicrii metodei ABC;c) compararea costurilor unitare calculate prin cele dou metode; stabilirea diferenelor

i a cauzelor posibile.

Rezolvarea)

a1)Absorbia costurilor indirecte, calculul ratei de absorbie (RAI):

UM/HFU400*250.3

000.300.1(THFU)utilajeefunctionaroreTotal

indirecte Costuri

RAI

*THFU = 600 x 2 + 500 x 1,5 + 400 x 1 + 600 x 1,5 = 3.250

1.200 750 400 900

a2)Calculul costului unitar i global de producie

Cost producie = Cost direct (primar) + Cost indirect de fabricaie

Cost primar = Cost materii prime + Manoper direct

7/29/2019 MetodaABC

2/7

ElementeP1

um

P2

um

P3

um

P4

um

1.Cost primar 340 355 220 405

2.Cost indirect 800 600 400 600

3.Cost producie (1+2) 1.140 955 620 1.005

4.Cost total (3 x cantitatea fabricat) 684.000 477.500 248.000 603.000

2. P1 = 400 x 2 = 800P2 = 400 x 1,5 = 600P3 = 400 x 1 = 400P4 = 400 x 1,5 = 600

4. P1 = 1.140um/u x 600u = 684.000umP2 = 955um/u x 500u = 477.500umP3 = 620um/u x 400u = 248.000um

P4 = 1.005um/u x 600u = 603.000umTOTAL = 2.012.500umb)Metoda ABCb1) Calculul costului unitar al inductorilor

CuiinductoritotalVolum

activitateCost

Activitate(1)

Cost(2)

Inductori(3)

Volum

inductori(4)

Cost unitar

inductori(5=2/4)

1.Departament

utilaje 521.500

Ore funcionareutilaje 3.250 160,46

2. Lansare n

fabricaie 262.500Numr comenzifabricaie 105 2.500

3. Recepiemateriale 180.000

Numr comenzimateriale 40 4.500

4. Control

calitate 105.000

Numr comenzifabricaie 105 1.000

5. Gestiuneamaterialelor 231.000

Numr comenzifabricaie 105 2.200

2. 105 = 2.100u / 20u, unde:2100u - cantitatea total de produse fabricate (600u + 500u + 400u + 600u)20ucomponente ale fiecrui lot de fabricaie

3. 40 = 10 x 4 , unde:10numrul de comenzi pe produs4cele patru produse

b2)Calculul costului de producie, unitar i globalCost producie = Cost primar + Costuri indirecte alocate pe activiti

ElementeP1um

P2um

P3um

P4um

TOTALum

7/29/2019 MetodaABC

3/7

1.Cost primar 204.000 177.500 88.000 243.000 712.500

2.Cost utilaje 192.555 120.345 64.185 144.415 521.500

3.Cost lansare 75.000 62.500 50.000 75.000 262.500

4.Cost recepie 45.000 45.000 45.000 45.000 180.0005.Cost control 30.000 25.000 20.000 30.000 105.000

6.Cost gestiune

materiale 66.000 55.000 44.000 66.000 231.000

7.Cost total

(1+2+3+4+5) 612.555 485.345 311.185 603.415 2.012.500

8.Cost unitar

(7/cantitate fabricat) 1.020,92 970,69 777,96 1.005,69

1. 204.000 = 340um/u x 600u2. 192.555 = 160,46um/HFU x 1.200 HFU3. 75.000 = 2.500um x 600u/20u

30 comenzi pentru P14. 45.000 = 4.500um x 10, unde: 10 numrul de comenzi pentru P1

5. 30.000 = 1.000um x 600u/20u6. 66.000 = 2.200um x 600 u/20uCostul activitilor absorbite de fiecare produs s-a determinat prin aplicarea costului

unitar al fiecrui inductor asupra numrului de inductori consumai de fiecare produs.

c) Situaia comparativ a costurilor unitare calculate la (a) i (b)

P1

um

P2

um

P3

um

P4

um

Cost unitar (a) 1.140 955 620 1.005Cost unitar (b) 1.020,92 970,69 777,96 1.005,69Diferene (b-a) (119,08) 15,69 157,96 0,69

Notea) diferene semnificative apar doar la produsele P1 i P3 i sunt datorate conveniilor

de absorbie a costurilor indirecte;b)diferenele constatate pot avea influene asupra: preului, dac se calculeaz pe baza relaiei cost plus o marj (contribuie); profitului, dac nivelul preului influeneaz vnzrile; profitului, dac nivelul stocurilor fluctueaz de la o perioad la alta.

Exemplul 2

Managerul general al ntreprinderii Landa S.A. dorete s lanseze pe pia la sfritultrimestrului urmtor dou produse noi: X i Y. Cheltuielile trimestrului sunt urmtoarele:

A. Cheltuieli directe unitareX Y

Materii prime 29 50

Manoper direct 32 38

7/29/2019 MetodaABC

4/7

Alte cheltuieli directe 18 14

TOTAL 79 102

B. Cheltuieli indirecte 1.062.780 um din care:

Aprovizionare 220.500Atelier 564.000

Serviciu clieni 161.280

Administraie 117.000

TOTAL 1.062.780

Analiza cheltuielilor indirecte a permis repartizarea lor pe activiti, n cadrul centrelorde responsabilitate i stabilirea de inductori de cost astfel:

Centre Activiti Inductori Valoare

Aprovizionare Gestiunea stocuri

Gestiune recepii reperePlanificare comenzi

Numrrepere

Numr repereLoturi fabricate

40.500

72.000108.000

220.500

Atelier Manipulare

ntreinere

Lansare n fabricaie

Loturi fabricate

Nr. intervenii

Loturi fabricate

125.000

135.000

304.000

564.000

Serviciul clieni Expediie

Facturare

Urmrire clieni

Comenzi clieni

Comenzi clieni

Comenzi clieni

76.500

32.400

52.380

161.280

Administraie Contabilitate clieni

Contabilitate furnizori

Inventar

Comenzi clieni

Numr repere

Numr repere

45.900

45.900

25.200

117.000

Cele dou produse noi ocup urmtoarele poziii n activitatea total a firmei:

Inductori Activitate total X Y

Produse fabricate (buc) 13.000 175 175

Numr comenzi clieni 180 9 12

Numr loturi fabricate 3.000 40 36

Numr repere 900 128 214

Numr intervenii 1500 3 6

n condiiile aplicrii metodei ABC managerul solicit costurile unitare estimate alecelor dou produse noi.

RezolvareDin analiza corespondenei activiti inductori se observ c sunt patru tipuri de

inductori pentru toate activitile de la cele patru centre. Se pot, aadar constitui trei centre

7/29/2019 MetodaABC

5/7

de regrupare (pe care le denumim chiar cu numele inductorului) i un centru ce cuprindeo singur activitate caracterizat de un inductor propriu.

Calculaia ABC efectuat pe centrele de regrupare cu stabilirea costului pe inductor seprezint astfel:

CENTRE DE REGRUPARE

Nr. repere Loturifabricate

Nr.intervenii

Comenziclieni

AC

TIVITIIINDICATORI

Activiti Gestiune stocuri

Gestiune recepii

Ctb. Furnizori

Inventar

Planificare comenzi

Manipulare

Lansare fabricaie

ntreinere Expediie

Facturare

Urmrire clieni

Contabilitate clieni

Costurile activitii 40.500

72.000

45.900

25.200

108.000

125.000

304.000

135.000 76.500

32.400

52.380

45.900

Total cheltuieli

indirecte

183.600 537.000 135.000 207.180

Numr inductori 900 3.000 1.500 180

Cost inductor 204 179 90 1.151

Cheltuielile indirecte unitare pentru cele dou produse X i Y se calculeaz conformmetodologiei ABC nmulind costul pe inductor cu volumul inductorilor i se mparte lacantitatea fabricat. Ele sunt urmtoarele:

Inductori X Y

Numr repere (204 128)/175=149,21 (204 214)/175=249,46

Loturi fabricate (179 40)/175=40,91 (179 36)/175=36,82

Numr intervenii (90 3)/175=1,54 (90 6)/175=3,09Comenzi clieni (1.151 9)/175=59,19 (1.151 12)/175=78,93

TOTAL 250,85 368,3

Costurile unitare estimate sunt reprezentate de suma cheltuielilor directe unitare cu celeindirecte unitare i anume:

cost produs X=79+250,85=329,85 um/buccost produs Y=102+368,3=470,3 um/buc.

7/29/2019 MetodaABC

6/7

Exemple suplimentare

Exemplul 1O companie fabric trei tipuri de ceasuri de aur: Diva (D), Clasic (C) i Poser (P). n

prezent folosete un sistem de calculaie tradiional, dei este avut n vedere utilizareasistemului ABC. Se cunosc urmtoarele detalii referitoare la cele trei produse:

Ore pe unitare Materiale ProducieOra manoper Ora main Cost pe unitate UnitiProdusul D 1 20 750

Produsul C 1 1 12 1.250

Produsul P 1 3 25 7.000

Cheltuielile de manoper directe sunt de 6 um pe or, iar cheltuielile indirecte deproducie sunt absorbite n funcie de orele main. RAI pentru aceast perioad este de 28um pe or main.

Se cere:

a) Calculai costul unitar pentru fiecare produs folosind metodele tradiionale,absorbind cheltuielile indirecte pe baza orelor main.

Cheltuielile indirecte de producie de 654.500 um i analiza lor arat c valoareacheltuielilor indirecte de producie poate fi mprit astfel:

%

Cost legat de reglare 35

Cost legat de prelucrare automat 20Cost legat de manipularea materialelor 15

Cost legat de inspecie 30Total cheltuieli indirecte de producie 100

Urmtoarele volume de activitate sunt asociate cu fiecare linie de produs pentruntreaga perioad:

Numr reglri Numr micrimateriale

Numr inspecii

Produsul D 75 12 150

Produsul C 115 21 180

Produsul P 480 87 670

670 120 1.000

Se cere:

b) Calculai costul unitar pentru fiecare produs folosind principiile metodei ABC.c) Explicai de ce costurile unitare calculate conform metodei ABC sunt adesea foarte

diferite de costurile unitare calculate conform metodelor tradiionale. Folosiiinformaiile din acest exemplu.

d) Discutai implicaiile trecerii la metoda ABC asupra preurilor i profitabilitii.Exemplul 2

O societate comercial prezint n luna noiembrie pentru una din filialele sale urmtoarelecheltuieli indirecte:

Salarii: 220.000 um;Alte cheltuieli indirecte: 85.000 um.

Situaia activitilor identificate se prezint astfel:

7/29/2019 MetodaABC

7/7

Activitate Volum inductor

A1 200

A2 50.000

A3 1.000

A4 -

Pentru activitatea patru nu a putut fi identificat un inductor i valoarea se va calcula ca unprocent din costul adugat.

Distribuirea cheltuielilor pe activiti se prezint astfel:

Cheltuieli A1 A2 A3 A4 Total

Salarii 60% 15% 20% 5% 100%

Alte cheltuieli indirecte 25% 25% 40% 10% 100%

Cele mai mici costuri ale unei filiale din cadrul societii au fost:

A1 124,35;

A2 1,25;

A3 48,9;

A4 3.

S se compare costurile celor dou filiale.